施工合同管理一般问题-PPT课件
建设工程施工合同主要风险解析ppt课件
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的， 投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手 段谋取中标的。
投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假， 骗取中标。
3、招标代理机构
泄露应当保密的与投标投标活动有关的情况和资料的， 或者与招标人、投标人串通损害国家利益、 社会公共利益或者他人合法权益影响中标结果的。
01 是否属于必须招标项目
例外情形
《招标投标法》第66条
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、 需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可 以不进行招标。
《招标投标法实施条例》第9条
除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外，有下列情形 之一的，可以不进行招标： （一）需要采用不可替代的专利或者专有技术； （二）采购人依法能够自行建设、生产或者提供； （三）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产 或者提供； （四）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能 配套要求； （五）国家规定的其他特殊情形。 招标人为适用前款规定弄虚作假的，属于招标投标法第四条规定的规避招标。
本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、 设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下 列标准之一的，必须进行招标： （一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上 的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以 上的； （四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项 目总投资额在3000万元人民币以上的。
《建筑工程合同管理》PPT课件(两篇)
《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。
二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。
2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。
3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。
4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。
三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。
2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。
3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。
4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。
索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。
5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。
验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。
四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。
2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。
3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。
4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。
五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。
六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
建设工程施工合同管理PPT课件 精品
7.1 建设工程施工合同概述
7.2 建设工程施工合同总体策划 7.3 建设工程施工合同条件 7.4 工程转包与分包
Байду номын сангаас
7.1 建设工程施工合同概述
7.1.1
建设工程施工合同的概念
7.1.2
7.1.3
建设工程施工合同的特点
建设工程施工合同的订立
7.1.1 建设工程施工合同的概念
1、建设工程施工合同 —— 建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商 定的建设工程项目，确定双方权利合义务的协议。
——对合同履行监督的严格性。
7.1.3 建设工程施工合同的订立
1、订立施工合同应具备的条件
——初步设计已经批准
——工程设计项目已经列入年度建设计划 ——有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资格
——建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实
——招投标工程，中标通知书已经下达 2、订立施工合同应遵循的原则 3、订立施工合同的程序 ——要约 ——承诺
—— 施工合同的当事人即发包人与承包人，双方是平等的民事 主体。
7.1.2 建设工程施工合同的特点
1、合同标的的特殊性
——每个施工合同的标的都是特殊的，相互之间具有不可替代性；
——施工生产的流动性； ——建筑产品是单体生产。 2、合同履行期限的长期性 3、合同内容的多样性和复杂性 ——施工合同涉及的主体多样性； ——施工合同的内容要详尽。 4、合同监督的严格性 ——合同主体监督的严格性； ——合同签订监督的严格性；
7.2.1 业主的合同总体规划
——合同种类的选择
1 建设工程承包合同分类 2 固定价 3 可调价 4 成本加酬金 5 影响合同计价方式选择的因素
《工程建设施工合同》课件
风险防范
如何预防合同风险？合同风险防范是保护利益的重 要手段。
风险应对
合同风险应对措施有哪些？有效的应对措施能降低 和控制风险带来的损失。
合同纠纷处理
1
纠纷处理流程
当合同纠纷发生时，如何进行处理？了解纠纷处理流程能帮助解决问题。
2
纠纷解决方法
合同纠纷有哪些解决方法？选择合适的解决方法有助于维护各方权益。
合同纠纷案例分析
通过合同纠纷案例分析，了解不同纠纷类型和解决 策略，从而规避类似问题。
3
纠纷的预防措施
如何预防合同纠纷的发生？通过合适的预防措施可以降低合同风险。
合同管理
合同的变更管理
当合同需要进行变更时，如何 进行变更管理？合同变更管理 要点是保证合同有效性的重要 环节。
合同的履约管理
如何进行合同履约管理？良好 的合同履约管理是保证双方权 益的关键。
合同的监督管理
如何进行合同监督管理？合同 监督管理有助于确保合同执行 的高效性。
2 建设工程施工过程
工程施工过程中需要注意哪些关键事项？良 好的施工管理是保证工程质量的关键。
3 竣工验收
完成施工后，如何进行竣工验收？合格的竣 工验收是交付工程的前提。
4 收尾工作
合同履行结束后，还有哪些工作需要完成？ 收尾工作是保证工程完善的必要环节。
合同风险控制
风险分析
如何分析合同风险？了解风险分析方法有助于合理 评估合同风险。
合同的终止
1 合同的终止方式
合同可以通过哪些方式终止？了解合同终止方式对于维护权益具有重要意义。
2 合同的终止程序
合同终止的程序是怎样的？正确的终止程序可以避免不必要的纠纷发生。
3 合同终止的影响
建设工程施工合同管理PPT课件(一)
建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。
二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。
2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。
三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。
（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。
（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。
2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。
（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。
（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。
3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。
（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。
（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。
4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。
（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。
（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。
（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。
四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。
建设工程施工合同管理(PPT 38张)
• 3）专用条款 • 由于具体工程的工作内容各不相同，施工现场和 外部环境条件不同，发包人和承包人的管理能力、 经验也不相同，通用条款不能完全适用于各个具 体工程 • 4）附件 • 示范文本还提供了三个标准附件，对发包人和承 包人的权利和义务进行进一步明确
6
6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和 程序
章建设工程施工合同管理
1
重点问题
• 施工合同的进度管理 • 施工合同的质量管理 • 施工合同的投资管理
2
主要内容
• 建设工程施工合同标的额大，履行周期长，是将 设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程 因此对合同当事人来说，做好合同管理是非常重 要的。 • 本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立 条件、示范文本的构成，施工准备阶段、施工阶 段、竣工验收阶段的合同管理内容，以及施工合 同管理应注意的一些问题。
2 向工程师提供年、季、月工程 约定应提供计划、报表的具体名称 进度计划及相应进度统计报表。 和时间
3 按工程需要提供和维修非夜间 施工使用的照明、围栏设施， 并负责安全保卫。
需要约定具体的工作位置和要求
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通用条款
专用条款
4 按专用条款约定的数量和要求，向发包人 需要约定设施名称、要 提供在施工现场办公和生活的房屋及 求和完成时间 设施，发生的费用由发包人承担
5 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音 约定需承包人办理的有 以及环境保护和安全生产等的管理规 关内容 定，按管理规定办理有关手续，并以 书面形式通知发包人，发包人承担由 此发生的费用，因承包人责任造成的 罚款除外
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通用条款 6 已竣工工程未交付发包人之前，承包 人按专用条款约定负责已完成工程 的成品保护工作，保护期间发生损 坏，承包人自费予以修复。
施工合同管理(PPT 116页)
教学目标
通过本章的学习，使学生能够对工程施工合 同管理要点有系统地掌握，能够运用所学习 的施工合同管理知识服务于生产实践。
教学要求
要掌握施工合同范本及其组成和合同文件的 优先规则；掌握承包人与发包人的义务；掌 握施工合同管理中的质量控制、进度控制和 支付预结算；掌握竣工结算；熟悉施工准备 阶段和竣工阶段合同管理的工作内容；熟悉 合同变更管理。
约合同价
不可抗力风险 风险 工程量风险，价格风险
业主
承包商
固定总价合同
招标时的设计图纸已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐 全，项目范围及工程量依据确切，合同履行过程中不会出现较大的 设计变更，承包商依据的报价工程量与实际完成工程不会有较大差 异
规模较小、技术不太 复杂的工程
适
用 范 围
合同工期较短，一般为 工期在一年之内的工程
采用估算工程量单价合同时，工程款的结算是按( C )计算确
估算工程量单价合同
合同约定的价格风险
风险
工程量风险，合同约定的 价格风险；不可抗力风险。
承包商
业主
施工图不完整或准备
适
招标的工程项目内容、 用
技术经济指标开工时 尚不能明确时
范 围
工期长、技术负责， 实施过程中可能会发 生各种不可遇见因素 较多的建设工程
2)纯单价合同
招标文件中仅给出各项工程内的工作项目一览表、工 程范围和必要的说明，而不提供工程。投标人只要报出各 项目的单价即可，实施过程中按实际完成工程量结算。
２)成本加固定数额酬金合同
计算式为C=CA+F
F——固定酬金
3.成本加酬金合同
3)成本加浮动酬金合同 CA =Co 则C= CA +F CA <Co 则C= CA +F+ΔF CA >Co 则C= CA +F-ΔF ΔF——酬金增减部分 Co——预期成本 4)目标成本加奖罚措施合同 C= CA +（Co—CA）P1+ CAP2= CA+CA（P2—P1）+ Co
《建设工程施工合同》PPT课件
建设工程施工合同PPT课件（二）一、引言建设工程施工合同是指建筑、市政、机电等各类工程项目施工过程中所订立的具有法律效力的合同。
为了更好地理解和应用建设工程施工合同，本PPT课件将深入介绍该合同的主要内容和要点，以便大家对建设工程施工合同有更全面的了解。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设工程的发包人和承包人共同签订的一种合同，规定了各方在工程施工过程中的权利、义务、责任以及工程规模、工程质量、工程价款等方面的内容。
该合同的签订对于保障建设工程的顺利进行具有重要意义。
三、建设工程施工合同的主要内容1.合同的基本信息合同的基本信息包括合同的名称、签订日期、合同双方的名称和地质等。
这些信息是合同的基础，需要在合同中明确并记录下来。
2.工程规模和质量标准工程规模和质量标准是建设工程施工合同中最重要的内容之一。
它们决定了工程的范围和质量要求，对双方在施工过程中的责任和义务产生重要影响。
3.工程价格和支付方式工程价格和支付方式是建设工程施工合同中另一个重要的内容。
在合同中明确工程的价格和支付方式，有助于双方在施工过程中避免纠纷，并确保合同的履行顺利进行。
4.合同履行的时间和地点合同履行的时间和地点是建设工程施工合同中必须明确的内容。
双方需要在合同中约定工程的开工时间、完工时间以及履行地点等，以便确保工程的按时按质完成。
5.约定的保证和违约责任为了确保建设工程的顺利进行，合同中需要明确保证和违约责任。
双方需要在合同中约定各自的保证和违约责任，在发生问题时能够依法进行解决和赔偿。
四、建设工程施工合同的注意事项1.合同的明确性建设工程施工合同应该明确双方的权利、义务和责任，避免模糊和歧义的表达。
在编写合同时，应重点关注工程规模、工程质量、工程进度、工程价格等方面的内容，并进行严谨的表述。
2.合同的完整性建设工程施工合同应该充分综合考虑各种因素，确保各项内容的完整性。
双方需要从工程范围、工程质量、工程价格等方面对合同进行全面的规划和约定，以确保工程的顺利进行。
工程合同的管理PPT课件
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
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谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
建设工程施工合同履行中的主要法律风险与防范PPT课件
建设工程施工合同履行的主要法律风险
建设工程施工合同履行的主要 法律风险
建设工程施工合同履行过程中有关 风险防范措施
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
1、《合同法》 第二百六十九条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付
价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 第二百七十五条 施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交 工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材 料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、 双方相互协作等条款。 2、《建筑法》
建设工程施工合同 履行中的主要法律风险与防范
前
言
建设工程施工合同的签订、履行和有关风险防范一直是
承发包双方关注的主要法律问题。根据住房和城乡建设部、
国家工商行政管理总局制定的《建设工程施工合同（示范文 本）》（GF-2013-0201）（以下简称《示范文本》，结合实
际施工过程中出现的问题，分析建设工程施工合同履行过程
第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，
明确双方的权利和义务。
一、合同签订不完善、不专业存在法律风险
3、今年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程 施工合同（示范文本）》。2013版施工合同根据市场的需求，创设的八项 合同管理新制度。 (1)通用条款第2.5、3.7款确定承发包双方的双方互为担保制度； (2)通用条款第11.1款确定价格市场波动的情势变更调价制度； (3)通用条款第14.4确定逾期付款的违约双倍赔偿制度；
或发包人代表出具的确认、不予确认或部分确认的书面意见。 在施工合同履行过程中，根据不同的情况会出现多种签证。当
工程项目施工阶段结算与合同管理(PPT 43页)
2 .工程变更价款的确定程序
（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单 项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后 作为结算的依据。
（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的 工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综 合单价；合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或 减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经 发包人确认后作为结算的依据
3.工程变更价款的确定方法
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，学难点为工程价款的动态结
算及工程索赔。
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能力要求
通过本章的学习，学生应掌握工程进度款的支付程
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序及施工合同主要内容；理解工程价款的动态结算及工
程索赔；了解材料与设备采购合同的基本内容。能够达
到灵活运用所学的理论知识解决工程实际中的基本问题
的能力。
5 工程项目施工阶段 结算与合同管理
高等学校土木工程专业“十二五”系列规划教材•应用型
建设工程项目管理
主编 吴浙文 付主编 李茜 任宏伟 闫丽颖
参编 黄月娇 刘立荣
目录
5 工程项目施工阶段
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结算与合同管理
下页
内容提要
本章主要内容包括工程进度款的支付程序、工程价款
的动态结算；施工合同、材料采购合同、设备采购合同的
目录
基本要点及工程索赔的程序等。本章教学重点为施工进度
A用0、的B基0、期C价0、格D0指—数—；与α 1、α 2、α 3 、α 4对应的各项费
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第五章 施工合同管理一般问题
求。及时检查工程质量；批准承包商申报 的试验单位或指定试验单位；检查与确认承 包商提交的试验结果；有权要求进行重新检 验和额外检验；及时签发有关的试验验收合 格证书。 (7)严格检查与确认材料、设备(包括半成 品、配件等)质量。批准或指定材料检验单位； 检查与确认进场的材料、设备质量。
第五章 施工合同管理一般问题
(5)监督、检查承包商的施工进度，审批承 包商提交的实施性施工总进度计划和各阶段 或各分部工程进度实施计划，以及施工方案、 技术措施和安全措施，并监督其实施。在需 要时，监理工程师可要求承包商编制修改的 进度计划。 (6)监督承包商贯彻执行合同中的技术规范、 施工要求及设计图纸，确认材料、工艺符合 规定要求，以保证工程质量满足合同要
第五章 施工合同管理一般问题
(4)在规定时间内向监理工程师提交按合同 的工作范围、技术规范、图纸要求等编制的 施工进度实施计划、施工方案和规定由承包 商设计的施工图纸，经监理工程师批准。根 据批准的计划和方案组织现场施工，并对现 场作业和施工方法的完备性、稳定性和安全 性负责。
第五章 施工合同管理一般问题
第五章 施工合同管理一般问题
一、合同有关各方
1、业主、承包商和监理工程师的基本关系 (1)监理单位与项目法人之间的关系是一 种合同法律关系； (2)承包商与项目法人之间的关系是一种 合同法律关系； (3)监理单位与承包商之间的关系是监理 与被监理的关系。
第五章 施工合同管理一般问题
2、业主的一般权利和义务 (1)向监理工程师授权。 (2)批准合同的转让，指定分包商，批准履 约担保证件，批准承包商提交的保险单。 (3)业主的完善履行合同和索赔权。 (4)承包商违约，业主有权解除合同。 (5)遵守适用于本合同的有关法律和法规， 并承担违反上述法律法规的责任。
第五章 施工合同管理一般问题
(9)工程未移交给业主前负责照管工程；在 保修期内负责缺陷的修复工作。 (10)由于承包商原因未能按合同规定的日 期完工，承包商应支付误期损失赔偿费。误 期损失赔偿费的金额按合同规定的每一天的 赔偿费和延误天数计算，合同中通常还规定 误期损失赔偿费的总限额，一般为合同价的 10％。承包商提前完工且对业主增加效益， 则可获得奖金。
第五章 施工合同管理一般问题
(11)统一筹划本工程的环境保护工作，统 一管理工程的文明施工、治安保卫和施工安 全。 (12)主持和组织工程的竣工验收；在颁发 移交证书后，负责照管工程。 (13)合同中规定的其他权利和义务。
第五章 施工合同管理一般问题
3、承包商的一般权利和义务 (1)遵守适用于本合同的有关法律和法规， 并承担违反上述法律法规的责任。 (2)应按合同规定办理履约担保和工程保险， 并在规定时间内向业主提交保险单和履约保 函或履约担保书。 (3)在接到开工令后，应及时调遣人员和调 配施工设备和材料进入工地，争取尽早开工。
第五章 施工合同管理一般问题
(8)负责项目的融资。如承包商有要求，应 提出合理的证据表明已做好资金安排，有能 力保证支付。 (9)按合同规定及时向承包商支付有关款项， 如预付款、月支付、竣工结算支付、最终结 算支付等。 (10)承担合同规定的风险及其损失赔偿责 任。及时审批监理工程师提交的索赔处理建 议书，向承包商支付索赔款额或延长工期。
第五章 施工合同管理一般问题
(8)考察承包商进场人员的素质。对不称职 的人员可要求承包方予以撤换，承包商派出 管理工程的代表，须经监理工程师认可。 (9)及时审核、确认承包商提交的已完成 (每月)工程计量及工程款月支付报表；审查 确认后按规定签署并向业主提交书面的工程 款支付证书。 (10)检查承包商违约事件，代表业主进行 索赔。
第五章 施工合同管理一般问题
(14)业主违约，承包商有权减缓施工速度， 暂停施工，直至解除合同。 (15)合同规定的其他权利和义务。 4、监理工程师的职责和权力 (1)按合同的规定，负责对工程实施进行监 督、检查和管理；沟通业主与承包商的联系； 协调监理合同范围内各承包商之间以及业主 与承包商之间的关系。
(5)按合同规定的要求，提供完成工程所需 的材料、施工设备、劳务、技术、工程设备 等。 (6)认真执行监理工程师的指令，保证工程 质量，按合同规定的内容、时间和质量要 求 完成全部承包工作。 (7)应按国家有关规定文明施工，采取必要 的措施保护工地及附近地区的环境，使其免 受因施工引起的污染、噪声和其他因素造成
第五章 施工合同管理一般问题
的环境破坏。应采取安全措施，确保工程、 人员、材料和设备以及附近的建筑物和居民 的安全。 (8)应按照监理工程师的指令为工地上其他 承包商的工作提供必要的条件，如场内交通 道路、施工控制网、供水供电等基础设施、 施工设备和现场试验设备等。提供条件的费 用由工程师协调解决。
第五章 施工合同管理一般问题
(11)我国《合同法》第282条规定：“因 承包人的原因致使建设工程在合理使用期限 内造成人身和财产损害的，承包人应承担损 害赔偿责任。” (12)承包商有权同意或拒绝接受业主提名 的指定分包商。 (13)由于非承包商原因而使承包商蒙受损 失时，可向业主提出索赔。承包商对工程师 决定不同意，可提请仲裁机构进行仲裁。
Hale Waihona Puke 第五章 施工合同管理一般问题
(6)完成工程征地和移民工作，按合同规定 及时向承包商提供施工用地和合同规定由业 主提供的部分准备工程，如道路、房屋、供 水、供电、通信等。 (7)向承包商提供所有的与本合同工程有关 的水文和地质勘探等资料，并对这些资料负 责。至于承包商使用上述资料所作的分析、 判断和推论由承包商自己负责。
第五章 施工合同管理一般问题
(2)负责解释合同，以及对有关工程图纸的 解释和说明，帮助承包商正确理解设计意图； 在现场解决施工期间出现的设计问题。 (3)及时向承包商提供设计图纸，负责提供 原始基准点、基准线和参考标高。 (4)审批承包商按合同规定进行的部分永久 性工程的设计成果或施工详图；审批承包商 的测量放样结果。上述成果经监理工程师审 查批准后方可实施。