个人绩效考核系统(职工页面)说明
绩效考核管理系统操作手册
考核列表提交或驳回，可批量
恭喜您！考核完成啦！
4.目标审核-权限转交
目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；
驳回理由
4.目标审核-提交/驳回
目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同； 指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定； 如没有问题，点击立即提交即可
驳回理由
5. 评分-细项评分
进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分
鼠标放到衡量标准处可查 看全部
评分完成后，点击保存，评分完成
5. 评分-快速评分
点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数
评分 确定按钮
5. 评分-快速切换评分对象
若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象
5. 评分-风险控制扣分（部门考核）
注：此步骤仅指分管领导 部门考核中，如果没有风险控制扣分，直接在下拉菜单中选择不扣分即可
1-1部门业绩（定性）模块
3. 目标制定-增加指标（员工考核）
点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增
3.目标制定-复制指标
如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。
3.目标制定-复制指标
复制指标分为‘从目标库中复制’和‘从已有考核表中复制’； 从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择； 从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标
3. 目标制定-复制任务
任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所 在的指标，点击确定
选择活动 选择要复制任务 所在的指标
员工考核操作说明
员工考核系统操作说明书(V1.0)2012-12-091员工日常考核操作流程1.1作为员工：1.1.1系统登录输入员工考核系统的URL，进入系统登陆页面。
如下图用户账号为门户账号，点击登录，进入本系统主界面如下图1.1.2考核计划登记考核开始后，员工进入系统，点击系统中“员工考核二级菜单中“考核登记”菜单，出现考核计划制定主界面如下图点击右上角的按钮，弹出日常考核计划登记页面如下图在考核计划登记页面中，填写“岗位KPI”和目标任务并选择好“考核期间”，然后点击页面下方的或按钮。
按钮会保存所填写的信息；保存所填写信息的同时，会将计划提交给负责人。
1.1.3考核计划审核未通过计划提交后，负责人会审核所制定的计划信息，负责人会“通过”或“退回”通过，则计划制定完成；若退回，则需要修改计划。
点击“员工考核”二级菜单中的“考核登记”如下图上图中，状态为“计划未通过”的，是负责人审核没有通过的考核计划。
点击修改，弹出计划修改页面如下图点击“查看退回原因”，可查看负责人退回的原因，如下图根据负责人建议修改后，可点击或，重新提交给负责人。
若还未通过，重复1.1.3操作。
1.1.4填写“KPI实际结果”和“目标任务的完成情况”在“员工考核”二级菜单中点击中“结果填写”，进入“结果填写”主界面。
如下图点击相应计划右边的“填写结果”，弹出结果填写的页面。
如下图根据实际结果填写后，点击或，会将结果提交给负责人，并由负责人审核。
1.1.5计划结果审核未通过负责人审核，所填写的结果，通过，则进入负责人评分阶段，若退回，则需要修改所填写的结果。
具体操作同1.1.4。
1.1.6评分反馈负责人完成评分后，点击“员工考核”二级菜单中“评分反馈”按钮，进入评分反馈主界面。
如下图点击“签字确认按钮”，弹出评分反馈页面。
如下图此页面中有，负责人评分的详细情况。
若此评分有异议，可线下联系负责人协调解决。
若无意见，点击页面下方的按钮，签字确认。
员工工作绩效考核系统说明
目录第一节诺福克市为何需要职职员作成绩治理系统？ 1第二节职职员作成绩治理系统职职员作成绩如何关心治理人员？ 1第三节职职员作成绩治理系统为何有时失误？2第四节如何使用治理职职员作成绩的成绩考核表？ 3第五节如何监控职职员作成绩并给以定期反馈11第六节如何使用职职员作成绩考核表评价职职员作成绩 13第七节如何进行定期职员作成绩考核17第八节如何进行工作成绩考核会见20第九节如何通过开发打算提高职职员作成绩22第十节如何样使政治脱离职职员作成绩治理23第一节诺福克市为何需要职职员作成绩治理系统？1．用作制定行政决议的手段。
那些决议，包括应该送谁去做某种培训，应该给谁哪个任务，以及谁有资格做提升的候选人。
这些决议都需要能从职职员作成绩治理系统获得的准确信息。
2．提高职员的积极性和开发性。
职员需要他们工作得如何的反馈以维持他们的工作积极性、扬弃他们的实力和弱点。
工作成绩治理系统提供了给职员反馈以及设计对他们有效的以后进展规划的程序。
3．评价人员打算的有效性。
许多人员政策差不多上有打算的吸引、保持、促进和培养最熟练的有能力的职员。
职职员作成绩治理系统巩固了我们在选择和培养有能力的职员方面的成功。
第二节职职员作成绩治理系统如何关心治理人员？1．给职员提供明确的方向感。
职员往往拿不准他们所执行的不同工作任务的重要性同时会为非优先级的任务付出大量的时刻。
工作成绩治理系统关心治理人员准确地传达哪些任务应得到最高优先级，如此3 / 85便增长了工作单位的效率。
2．告诉职员将用于评价他们的标准。
在职职员作成绩治理系统下治理人员和职员讨论用于评价工作成绩的标准。
如此，假如职员们选择了执行这项任务他们就明白了评价他们工作成绩的依照以及时改变他们的行为。
这种认识增强了他们对评价的公正感并使他们对其治理人员和都市更中意。
3．及早确定执行问题。
职职员作成绩治理系统要求治理人员有规律的监察职员的工作成绩，给以反馈并使职员有效的改善任一弱点。
员工个人月度绩效考核表-概述说明以及解释
员工个人月度绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工个人月度绩效考核表是一种对员工在工作中表现进行综合评估的工具。
通过这种考核表，公司可以客观地评价员工的工作表现，及时反馈员工的工作状态，激励员工持续提高工作绩效。
本文将探讨制定、设计和实施员工个人月度绩效考核表的必要性、关键要点以及方法和效果，结合实际案例进行分析，以期总结该考核制度的优势、不足和未来发展的建议。
通过对员工个人月度绩效考核表的全面分析，希望为企业的人力资源管理提供一定的参考和借鉴价值。
分的内容1.2 文章结构文章结构部分为：文章的结构主要包括引言、正文和结论三部分。
引言部分主要是对员工个人月度绩效考核表进行概述，介绍文章的背景和目的，以及对接下来内容的总体安排。
正文部分主要包括制定员工个人月度绩效考核表的必要性、设计员工个人月度绩效考核表的关键要点，以及实施员工个人月度绩效考核表的方法和效果等内容。
结论部分主要是对整篇文章进行总结，总结员工个人月度绩效考核表的优势，反思其不足之处，同时提出未来发展员工个人月度绩效考核表的建议。
通过结论部分对整个文章进行回顾和展望，为读者留下深刻的印象和启发。
1.3 目的员工个人月度绩效考核表的目的是为了评估员工在工作中的表现和成就，帮助公司管理层更好地了解员工的工作情况和绩效表现。
通过设立月度绩效考核表，可以及时发现员工的优点和不足，激励员工改进工作表现，并提供及时的奖惩机制。
同时，员工个人月度绩效考核表也可以帮助员工自我评估和提高自我管理能力，促进员工的个人成长和发展。
通过这种方式，公司可以更有效地管理人才，提升团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 制定员工个人月度绩效考核表的必要性员工个人月度绩效考核表的制定是企业管理中非常重要的一环。
以下是一些制定员工个人月度绩效考核表的必要性：1. 评估员工表现：员工个人月度绩效考核表可以帮助企业评估员工的表现和工作成果。
公司个人绩效考核操作说明
公司个人绩效考核操作说明一、背景公司为了促进员工的工作动力和表现，制定了个人绩效考核制度。
该制度旨在通过普及考核标准，建立公正透明的评分标准和考核程序，鼓励员工努力工作和精益求精，同时为公司提供有针对性的人才培养和选拔等措施。
二、考核标准公司的绩效考核标准主要分为四个方面：1. 工作质量该项考核主要评估员工在工作中的表现，包括是否满足工作需求、是否按时完成任务、对工作质量是否有持续改进等。
这些指标是从业务量、客户满意度、事故率等方面来量化。
2. 工作效率该项考核主要评估员工在一定时间内所达到的工作目标和使用的资源效率。
其包括工作量、加班情况、使用的各种工具和设备，以及在单位时间内完成工作的数量等。
3. 职业能力该项考核主要评估员工的专业知识、技能和工作态度等。
主要是由上司、同事、部门经理等以定期组织的评价会议等方式进行。
4. 职业潜能该项考核主要评估员工在实现自己职业目标、提高职业能力、协助公司达成业绩目标上的潜能。
这项考核主要是通过总结员工在工作中所做的贡献以及可行建议的提出等方面得出结论。
三、考核程序公司的绩效考核程序主要分为五个阶段：1. 绩效目标设定公司在每年初，将业务计划、组织战略、员工能力和公司目标等考虑因素进行分析，制定出明确的绩效目标并和员工达成共识。
员工在该阶段主要负责制定个人工作计划和设置个人绩效目标。
2. 方案实施和评估公司将实施方案、绩效数据、反馈信息分析等数据收集和整理后，各部门进行绩效评估。
员工在该阶段主要负责落实绩效目标，并进行日常工作和周期性工作的评估。
3. 绩效数据反馈公司将收集的绩效数据，反馈给员工，告知他们在工作中的表现情况，包括做得好和需要改进的方面。
员工在该阶段主要负责接受绩效反馈，和督促他们进行自我评估和调整。
4. 绩效讨论和评定公司管理层将考虑员工在工作中所展示的能力和行为，根据绩效评估结果，对员工进行具体评定。
员工在该阶段主要参加绩效评定会议，自评、上司评、同事评和自定义评等环节，来对绩效评估进行讨论和评定。
绩效考核系统说明书
绩效考核系统说明书一、引言绩效考核是组织内部管理的重要手段之一，通过对员工工作绩效的评估和激励，旨在提高员工的工作表现和整体组织绩效。
为了更有效地实施绩效考核，本文将介绍并说明我们设计的绩效考核系统。
二、系统概述1. 系统目标本绩效考核系统旨在实现以下目标：- 评估员工在各项核心指标上的工作表现- 确定优秀员工，以便进行差异化激励- 发现并解决表现不佳的问题，提供个人发展机会- 提供数据支持，辅助决策制定和人员管理2. 系统流程本绩效考核系统包括以下主要流程：- 目标设定：员工与上级合作设定年度工作目标和考核指标- 考核执行：上级对员工的绩效进行定期或不定期评估- 考核结果：评估结果以数据化形式进行记录和分析- 反馈与改进：根据评估结果，给予员工正面反馈和改进建议三、指标设定1. 工作目标员工与上级合作设定年度工作目标，确保目标与组织整体战略一致，并具有可衡量性、可达性和可量化性。
2. 考核指标绩效考核系统将根据不同岗位的特点设定相应的考核指标，其中包括但不限于：- 工作质量和效率- 团队合作能力- 创新与问题解决能力- 客户满意度和关系管理- 个人发展和学习能力四、考核执行1. 评估方法绩效考核系统将采用多种评估方法，以获取全面的数据支持，包括但不限于：- 直接观察和指导- 定期面谈和讨论- 360度评估- 统计数据分析2. 评分标准为了确保评估的公正和客观性，本系统将制定明确的评分标准，并对各项指标进行量化和规范化，以提高评估结果的可比性和准确性。
五、考核结果1. 数据记录绩效考核系统将对每位员工的评估结果进行记录，并按年度进行汇总和分析，以供后续使用。
2. 激励措施系统将根据评估结果，区分出表现优秀的员工，并给予相应的激励措施，例如奖金、晋升、培训等，以鼓励其持续提升工作绩效。
3. 发展机会对于表现不佳的员工，系统将提供明确的改进建议和个人发展机会，以帮助其提升能力和表现。
六、系统维护与改进1. 数据保密性为了确保评估结果的保密性和可靠性，本系统将建立相应的数据保护机制，仅授权人员可访问相关数据。
绩效考核系统登陆操作说明(winXP版)
绩效考核管理信息系统登录操作说明（XP版）1.在IE浏览器中输入：https://后出现如下图所示
2.点击“继续浏览网站（不推荐）”后如下图
3.此时IE浏览器右上角会显示“证书错误”，下一步点击页面上的“下载证书”来下载安
全证书到本机硬盘上，可存放在本机任何地方备用。
如下图：
4.下载后是一个名为“数字证书”的压缩包，右键点击“数字证书”这个压缩包，再点击
“解压到数字证书”后会出现一个名为“数字证书”的文件夹，如下图
5.我们下一步需要导入的数字证书“www.Yepchina”就存放在这个文件夹中，如下图
6.点击IE浏览器右上角的“工具”-“Internet选项”，如下图：
7.出现具体Internet界面后，点击“内容”，如下图
8.点击“证书”后
9.点击“导入”后
10.点击“下一步”后
11.点击“浏览”后，找到刚才下载的证书文件，选择后点击打开，如下图
12.点击“下一步”后
13.选择“将所有的证书放入下列存储”，点击“浏览”后
14.选择“受信任的根证书颁发机构”后，点击“确定”，再点击“下一步”后显示
15.点击“完成”后会弹出一个对话框，如下图
16.点击“是”后会提示导入成功，如下图
17.点击“关闭”完成证书导入
18.点击“确定”后关闭IE浏览器
19.重新打开IE浏览器，输入：https://后，出现如下图
此时，IE浏览器右上角的证书错误已经变成类似一把小锁的图标显示，证明通过SSL协议访问系统成功。
用户可以输入用户名和密码来登陆系统了。
绩效考核系统说明书
绩效考核系统说明书《软件工程建模》基于部门管理的绩效考核系统与UML建模学号：201102505109姓名：吴琪专业班级：2011级软件工程1班2013年12月02日目录1.背景介绍 (4)1.1软件优点 (4)1.2存在问题汇总与解决方法 (4)2.需求分析 (5)2.1功能结构介绍 (5)2.1.1 功能结构图 (5)2.12员工考核流程图 (6)2.2数据分析 (7)2.2.1原始分数 (7)2.2.2 区间调整 (7)2.2.3 离散去除 (8)2.2.4误差倒扣 (9)3.用例分析 (11)3.1顶层用例图 (11)3.2 数据处理总模块用例图 (12)3.2数据处理总模块用例 (12)3.3 数据处理区间调整模块 (14)3.4 数据处理离散去除模块 (15)3.5数据处理误差倒扣模块用例图 (16)4 类图设计 (17)4.1总体类图 (17)5.时序分析与设计 (17)5.1员工评分模块时序图 (18)5.2离散去除模块时序图 (19)6 .状态图分析与设计 (19)6.1查询员工信息状态图 (20)6.2添加员工状态图 (20)1.背景介绍1.1软件优点绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效考核，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。
随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。
具体说来，包含下面几方面的困难：1.传统考核打分方式的弊端在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性。
2.纸张和人员的浪费以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间。
绩效考核管理系统操作手册课件
向员工提供考核进度反馈，鼓励员工 及时汇报工作进展，促进考核过程的 透明化。
考核数据收集与整理
数据来源可靠
确保收集的考核数据来源可靠、准确，避免数据失真或遗漏 。
数据整理规范
对收集到的考核数据进行规范整理，分类归档，便于后续的 数据分析和报告编写。
05
考核结果评定与反馈
考核结果计算与分析
03
根据实际需求，为不同 角色分配相应的操作权 限和数据访问权限。
04
保存权限设置后，确保 权限设置符合企业规范 和安全要求。
03
考核计划制定
考核周期设置
季度考核
每季度进行一次考核，适 用于短期目标达成和日常 工作的考核。
年度考核
每年进行一次考核，适用 于长期目标和战略计划的 考核。
自定义周期
根据实际需要，自定义考 核周期，如半年考核、双 月考核等。
点击“登录”按钮，进入系统主 界面。
系统配置
进入系统后，点击“系统设置”菜单 。
配置完成后，点击“保存”按钮，使 配置生效。
在系统设置页面，可以对系统参数、 界面风格、数据字典等进行配置。
权限设置
01
在权限管理页面，可以 设置不同角色的权限， 如管理员、普通用户等 。
考核指标设定
业绩指标
根据岗位职责和工作目标，设定 具体的业绩指标，如销售额、生
产量等。
行为指标
评估员工的工作态度、职业素养、 团队协作等方面的表现。
技能指标
评估员工的技能水平、专业知识、 创新能力等方面的表现。
考核权重分配
业绩指标权重
根据岗位特点和重要性，合理分 配业绩指标的权重。
行为指标权重
根据企业文化和团队要求，确定 行为指标的权重。
绩效考核个人说明
绩效考核个人说明
绩效考核个人说明是一种由员工对自己在一定考核周期内的工作表现、完成任务情况、业绩成果、能力提升、团队协作、自我反思及未来发展规划等方面的详细描述和分析。
具体内容可能包括：
1. 工作完成情况：列出自己负责的主要工作任务及其完成情况，如项目进度、达成的业绩指标等。
2. 业绩亮点与成果：阐述在考核期内取得的关键性成绩或突破，包括但不限于业务增长、成本节约、创新举措等。
3. 能力发展与提升：描述自己在专业技能、管理能力、沟通协调等方面的成长进步，并提供相关的学习培训经历和效果验证。
4. 团队协作与贡献：讲述在团队合作中的角色扮演，如何协同他人完成工作，以及对团队氛围和整体效能的积极影响。
5. 自我评价与反思：对自己的工作态度、行为表现进行客观评价，同时对存在的不足之处进行深入剖析，提出改进措施。
6. 未来规划与目标设定：基于当前的工作状态和个人职业发展计划，设定下一阶段的工作重点和职业发展目标。
联想个人绩效考核操作说明
联想个人绩效考核操作说明一、绩效考核概述个人绩效考核是联想集团对员工工作业绩和能力的评估和反馈机制。
它旨在激励员工提升工作表现、达到公司设定的目标，并为员工个人和组织增长提供发展机会。
本文将详细介绍联想个人绩效考核的操作步骤和要点。
二、绩效考核步骤1. 目标制定阶段在绩效考核周期开始前，员工与直属上级共同协商并制定年度性或季度性目标。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和与公司整体战略相一致。
员工需要将个人目标与所属部门和团队的目标相结合。
2. 绩效评估阶段（1）工作日志员工需要记录每日工作，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
这些工作日志将成为后续评估的重要参考资料。
（2）考核评价标准联想集团提供了一套统一的考核评价标准，根据员工岗位的不同进行评估。
评价标准将包括工作成果、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
（3）360度反馈除了直属上级的评估外，员工还将获得来自同事、下属和客户的匿名评价。
这样的多角度反馈有助于员工全面了解自我表现，并进行进一步的改进。
3. 绩效面谈阶段（1）面谈准备员工与直属上级预约并准备绩效面谈。
这包括准备自己的绩效总结、工作成果和发展计划等。
（2）面谈过程绩效面谈是一次双向的沟通机会。
员工可以回顾自己的工作，表达对目标的达成情况和遇到的困难。
直属上级会根据评价标准提供反馈和建议，并与员工一起制定下一个绩效周期的目标。
（3）面谈结果面谈后，直属上级将绩效评估结果记录在绩效管理系统中，并与员工共享。
员工也可以在绩效管理系统中查看自己的评估结果和相关反馈。
三、绩效考核要点1. 目标设置要明确目标应该具有明确性，即指标清晰、明确可见。
同时，目标还需要可衡量，可以通过数据或其他方式量化评估达成程度。
2. 工作日志的重要性工作日志是评估员工工作表现的必要依据，员工应当养成良好的记录习惯，并且保持日志的真实性和完整性。
3. 提供具体的反馈和建议直属上级在绩效面谈中提供的反馈和建议应具体明确，以帮助员工更好地了解自身优势和改进空间，并制定相应的提升计划。
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号：
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号：1 引言1.1 阅读指南为方便您阅读本使用手册，特编制本阅读指南，望能够指导广大使用者正确快速地掌握本软件的使用方法。
1.1.1手册内容结构手册共分六部分：第一部分引言第二部分系统概述：对本子模块的要紧功能作简要的概括第三部分安装指南：介绍系统的安装方法。
第四部分操作指南：介绍使用系统时的一些基本概念及操作流程。
第五部分保护指南：介绍使用系统经常见问题的处理与版本的升级说明。
1.1.2 图形符号约定1.1.3 术语与缩略语术语/缩略语简要介绍记录即二维数据表的一行字段即二维数据表的一列右击用鼠标右键单击，通常为弹出实时菜单所用树用于显示层次关系的树状数据结构，能够展开与折叠工具栏用于显示一排按钮的区域，提供了一些常用的快捷的功能当前记录前面带有“”，删除、复制等操作对当前记录起作用行集类似于树，能够直观地按层次关系选取数据2 系统概述这一部分对 ◣应用支持平台◥ 模块的要紧功能作一番简要的介绍。
下列即为应用支持平台系统的界面：2.1 要紧功能2.1.1 菜单简要功能介绍图中所示“绩效菜单”位置，为显示系统菜单的区域，本系统的所有功能都要从这里选择。
把鼠标放在这个位置上，鼠标将变为手形，并弹出系统菜单，如下所示：2.1.2 工具栏简要功能介绍在本系统的各个功能中，具有相似的工具栏，如下所示：【转到第一页】：当记录数较多时，能够分多页显示，该按钮功能将显示第一页记录。
转到第一页转到上一页当前页页码总页数转到下一页转到最后一页新增一条记录复制当前记录删除当前记录刷新当前页面存盘帮助信息每页显示记录数总记录数【转到上一页】：显示上一页的记录【当前页页码】：显示当前页的页码【总页数】：分多页时，显示总的页数【转到下一页】：显示下一页的记录【转到最后一页】：显示最后一页记录【新增一条记录】：在当前记录后面新增一条记录【复制当前记录】：将当前记录复制为一条新记录，方便于快速录入数据【删除当前记录】：将当前记录删除删除前系统将弹出对话框询问是否确实要删除【刷新当前页面】：刷新当前页面，使显示的数据与数据库服务器中的数据保持一致【存盘】：将所做的改动存入数据库服务器当用户显示当前页面而不记得存盘时，系统将会提示。
绩效系统管理员操作手册
绩效考评系统管理员操作手册1．系统管理员介绍系统管理员主要为该地市各部门参与绩效考评的人员分配角色，并对人员的岗位信息进行维护，每个地市有一个专门的系统管理员账号。
2．系统登录输入绩效考核系统网址:http://10.20.0.108/jx/app/jx.html，输入管理员账号、密码登录系统，首先进入系统首页。
左侧导航菜单包括组织机构、权限管理。
在个人设置中可以修改密码，系统主界面的考评流程图分左右两部分格局，可以左右上下拉伸，点击左侧7种类型的考评，右侧会对应显示出相应的考评流程图。
3．组织机构3.1用户管理主要对用户信息进行维护。
可在查询框中输入登录账号或真实姓名进行查询（图 3.1.1）；选中某个已存在用户，点“修改”会弹出一个“修改用户信息”页面（图3.1.2）。
图3.1.1用户查询图3.1.2用户信息修改3.2机构管理主要是对市局机构树的维护，包括添加、修改、删除。
选择一个已存在机构，点“修改”会弹出修改机构页面（图3.2）可以对该机构信息进行维护。
图3.2机构管理3.3岗位管理该功能主要适用于“序列考核”要求的市局，每个序列下包含不同岗位，由系统管理员在此处定义岗位名称，并对该岗位进行描述。
选中一个岗位后，点“岗位分配”后弹出人员列表界面，如图3.3.2，点最下面的“添加”会弹出市局的机构树，选择该岗位所对应的人员点确定后，即为该岗位进行了用户的分配。
图3.3.1岗位管理图3.3.2岗位分配4．权限管理4.1角色管理系统管理员可以为各个考核阶段的用户定义不同的角色，并对已经定义好的角色分配用户。
图4.1角色管理4.2权限分配主要为已经定义好的角色分配菜单权限，依据实际考核情况不同的角色所属的菜单权限不相同。
系统分“角色权限分配”与“用户权限分配”两个模块来分配菜单资源。
图4.2角色权限分配角色权限分配：为已定义的角色分配权限；用户权限分配：为单个特殊的用户分配权限；资源分配说明：选中某个角色后，点页面右上角“分配权限”按钮会弹出一个资源分配界面。
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个人绩效考核系统（职工页面）说明
登录：
登录绩效考核系统登录页面，用户名为本人姓名（汉字），密码为本人身份证号码，勾选一下个人绩效后点击登录系统。
登录成功后，点击左侧菜单的“个人绩效填报”进入页面。
填报工作完成情况：
领导负责对本部门的每名职工下达每日工作计划和创效值，当职工进入填报页面后，即可看到领导下达的工作任务和创效数值。
职工只需填写以下内容：
1、创效金额（要求数字格式）
2、任务完成情况（根据自己当日工作具体实际情况填写）
当职工填写完成后，点击上方的“提交”按钮，即完成填报，此时“提交”按钮变成“修改”按钮，职工仍可以对自己的内容进行再次修改，修改结束后点击上方的“修改”按钮，完成修改。
如果职工填报内容在领导未审批时，可以在第二天九点之前进行修改。
此时页面上方会出现“修改昨日”按钮，职工可以修改昨日填报的内容，修改完成后点击“确认修改”按钮，即可在下方列表中看到修改内容。
查询：
职工能够通过日期查询自己每月的填报内容和领导审批数值。
绩效考核情况：
职工能够在页面下方看到自己上月个人绩效考核情况。