XX房地产集团有限公司月度综合考评评分表
房地产开发公司总经理月度绩效考核表
划完成率
工程质量问题岀现次数
考核期内工程质量问题岀现次数控制在次
以内
每超岀次扣分
销售公司
销售面积
考核期内销售的楼盘总面积
按计划每每少于m2扣分
成交量
考核期内成交的总套数
按月度计划未完成按比例每少于套扣分
高价楼盘成交量
考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数
按月度计划未完成按比例每少于套扣分
每降低％扣分
工程图纸审核及时率
考核期内工程图纸审核及时率达100%
不及时或未完成扣分
技术问题解决率
考核期内技术问题解决率达％以上
每降低％扣分
技术资料完整率
考核期内技术资料完整率达100%
每缺少一份技术资料扣分
工程部
质量检验计划完成率
考核期内质量检验计划完成率达100%
未完成或不及时完成扣分
工程质量合格率
十工口打+-口心■号 十工口打+-口心■号规定时间内完成招标的 工程数
4.工程招标及时率•工程招标及时率=项日需要招标的总工程数100%
亠"、-T葩中如苗■、亠亠"、r葩中如苗■、亠部门费用实际支出额
5•部门费用预算达成率：部门费用预算达成率=一部门费用预算100%
已完成的培训课时
6员工培训计划完成率•员工培训计划完成率 （包括内部知彳口培训与外部培训）一100%
分 扣 % 低 每
%
^1
分 扣 % 出 超 每
分 扣 % 低 每
部
分
^1扣 元 出 超 每
内部运营类
率 成
%
^1达 成 完
分 扣 % 低 每
%
^1
房地产月绩效考核表(销售代表、销售主管、销售经理)
考核内容
考核点
苏州区域
项目名称：
月绩效考核表(P级员工)-在售项目
说明
评分人 权重 总分
考核指标
单项考核分数
调班/请假次数
因私换班、请假次数 （不包括年假与调休）
1% 25 因私换班、请假，出现一次扣5分
个人考勤表 现
迟到/早退 迟到早退
行政人事部 2%
100.00
被考核人签字：
日期:
30%
5%
总分
考核指标
单项考核 分数
25 因私换班、请假，出现一次扣5分
25
50 迟到或早退一次扣5分
50
流程规范，所有调班请假均提前报备，并提供相关单据。未按规定操作的一次扣
25 5分
25
15.00
30 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣5分
30
30 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣5分
10% 20 按销售项目案场操作流程进行，出现1项操作不规范的一次扣3分
1.完成业绩指标的100%：60分 2.完成业绩效指标的80%：50分 60% 60 3.完成业绩效指标的60%：40分 4.完成业绩效指标的50%以下：30分
10%
100
出现开发商向公司投诉者，重大投诉（以甲方正式发函视为重大投诉）一次扣20 分，非重大投诉一次扣5分
按调班、请假是否提前告知，并
考勤流程 有相应假单为依据
2%
50 迟到或早退一次扣5分 流程规范，所有调班请假均提前报备，并提供相关单据。未按规定操作的一次扣5
25 分
业务执行力
该项得分
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
房地产集团公司工程项目月度综合考评评分表
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处/处防护措施不符合要求扣1分/处每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/人每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合/处要求扣2分/处电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/分开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2处/开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分处
一般项目
45
允许偏差项目评分按实测合格百分数计
实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计
0分以上不符合要求的得20%
感官质量
10
处（主指：渗、缝、壳、分/根据目测不合格的扣1堵等）
合计
100
占总分的40%
评分组成
评分项目
得分比例
评分标准
评分
总分
安全生产评分
安全生产责任
10
未建立安全生产责任制扣10分无定期安全检查记录扣2分/份份1分/无违章处理结果扣
分总进度月检查完成得100
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分果结
累计总分得分
参加评分人员签名：
注：各项的扣分不超过该分项的分值。
分．
道路场地与围墙
20
主要道路未砼硬化、道路不畅通扣3分/处
工地周围不设置围墙遮挡围栏扣10分围墙高度和材料不符合要求扣2分/处5分场地无排水系统扣/处排水堵塞不畅通扣2分
环境保护与现场落手清
20
分无工地环境卫生制度扣10处2分/施工作业时污染环境扣落手清未做到工完料尽场地清扣2分/处3建筑垃圾未及时处理与清运或未集中加以遮挡扣分/处
地产公司员工月绩效考核表
考核内容 工作计划 20分 制定及时 可操作性 安排全面 执行力度 合理时效 完成质量 沟通能力 组织协调能力 工作推诿 质量审核 考核者 权重 4分 3分 3分 10分 15分 15分 10分 10分 5分 5分 员工自评
月员工工作考核表
员工考核 负责人考核 总分：100分 部门配合
备注：
备注： 1、内容力求简明扼要，主要填报重点、中心工作； 2、绩效考核核算方法：员工自评+部门负责人+分管副总/3等于总计得分*得分（如有修正最终已总经理修正分为主）就是最终绩效工资金额； 3、每月考核一套共四个字表，需全套上交。
副总经理：ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人：
本人签字：
部门负责人 副总经理
平均得分 权重得分 平均得分 权重得分 平均得分 权重得分
工作执行 50分
总计权重得分
工作态度 15分
准备充分度
5分
副总经理修正得分
工作关系 10分
越权决策 外围关系 内部和谐度 工作改进 主动改进 -5~+5分 被动改进 合计得分 合计权重得分
3分 5分 2分 5分 （-5）分
XX房地产公司岗位工作考评评分明细表
浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表目录§1 人事管理员月工作评定评分明细表................................. 错误!未定义书签。
§2 行政秘书月工作评定评分明细表................................... 错误!未定义书签。
§3 信息管理员月工作评定评分明细表................................. 错误!未定义书签。
§4 档案管理员月工作评定评分明细表................................. 错误!未定义书签。
5 司机月工作评定评分明细表......................................... 错误!未定义书签。
§6 前期业务员月工作评定评分明细表................................. 错误!未定义书签。
§7 营销策划员月工作评定评分明细表................................. 错误!未定义书签。
§8 项目销售主管月工作评定评分明细表............................... 错误!未定义书签。
§9 售楼员月工作评定评分明细表..................................... 错误!未定义书签。
§10 采购员月工作评定评分明细表.................................... 错误!未定义书签。
§11 图纸审核员月工作评定评分明细表................................ 错误!未定义书签。
§12 质量巡查员月工作评定评分明细表................................ 错误!未定义书签。
房地产开发有限公司月度绩效考核
xxx房产有限公司月度绩效管理
目录
1xxx公司总经理月度绩效管理表 (3)
2项目副总月度《部门绩效管理表格》 (5)
3市场营销部月度《部门绩效管理表格》 (7)
4工程部月度《部门绩效管理表格》 (8)
5景观部月度《部门绩效管理表格》 (10)
6综合部月度《部门绩效管理表格》 (12)
7财务部月度《部门绩效管理表格》 (13)
1xxx公司总经理月度绩效管理表
2项目副总月度《部门绩效管理表格》
3市场营销部月度《部门绩效管理表格》
4工程部月度《部门绩效管理表格》
5景观部月度《部门绩效管理表格》
6综合部月度《部门绩效管理表格》
7财务部月度《部门绩效管理表格》。
地产月度工程检查评估表(分包单位)
4
总分包工作面移交与反移交工作执行到位，移交资料及时完善
3
项目管理班子配置到位，专业素质能满足工程管理需要，内部合作 顺畅。
3
工种劳动力满足施工进度要求。无劳务阻工、停工、闹事情况
3
管理状况较前阶段有明显提升，或持续保持健康状态
施工技术交底
各主要分项工程样板带路
2
技术行为 施工组织设计和专项施工方案编制及 （20） 审批
2
公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对项 目部给予支持。
2对Biblioteka 方安排的零星工作积极配合，与甲方形成良好的伙伴关系
考评人：
检查情况描述
施工单位项目经理： 总监：
分项得分
检查评估得分：
分部、分项、检验批、工序、隐蔽报 验资料
进场材料、半成品、构配件、设备报 验资料
质量保证体系是否正常运转
3
质量 （25） 成品保护
工程实体质量是否符合要求
4
进度 （20）
进度管理是否到位
3
技术交底制度健全，交底形式可视化，班组对交底内容理解透彻， 有对施工班组的技术交底记录。
6
能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后 方进行大面积施工。
3
施工前完成施工组织设计和专项施工方案编制及审批，方案具有针 对性，现场按方案实施。
4
报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确、监理签字合法
4
报验无缺漏、填写准确完整、附件添加正确、监理签字合法
2
有质量保证体系，质量员配置到位，职责明确，整改及时。
3
成品保护措施到位，总分包成品保护责任界面清晰。
20
工程实体质量达到国家相关规范标准。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司岗位工作考评评分明细表
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浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表
目录
§1 人事管理员月工作评定评分明细表
§2 行政秘书月工作评定评分明细表
§3 信息管理员月工作评定评分明细表
§4 档案管理员月工作评定评分明细表
5 司机月工作评定评分明细表
§6 前期业务员月工作评定评分明细表
§7 营销策划员月工作评定评分明细表
§8 项目销售主管月工作评定评分明细表
§9 售楼员月工作评定评分明细表
§10 采购员月工作评定评分明细表
§11 图纸审核员月工作评定评分明细表
§12 质量巡查员月工作评定评分明细表
§13 资料管理员月工作评定评分明细表
§14 财务稽核员月工作评定评分明细表
§15 会计月工作评定评分明细表
§16 出纳月工作评定评分明细表
§17 主任预算员月工作评定评分明细表
§18 预算员月工作评定评分明细表
§19 工程主管月工作评定评分明细表
§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表
§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表
§22 材料管理员月工作评定评分明细表
§23 内勤管理员月工作评定评分明细表。
地产集团甲方行为月度检查评估表
工程实际进度与全景计划匹配情况 基础开工时间节点 主体结构施工达到预售形象进度节点 主体结构封顶时间节点 外架拆除时间节点 塔吊拆除时间节点 施工电梯拆除时间节点 消防联动调试时间节点
（2）
5.3
5.4 5.5
交房规划 5.6
（1）
5.7
6
工程总结 （5）
6.1
得 得
得 得
总体
地产集团甲方行为月度检查评估表
检查内容
区域工程部 介入方式
施工图出图完整情况
设计变更、技术洽商办理情况
甲方工程师设计变更、技术洽商在施工图上圈改的情况
砌体及安装预留预埋固化图
车库综合管线合图
大样节点及构造做法梳理
填写 说
分项 序号
分项
1
技术行为 （35）
子分项
图纸管理 （24）
子分项 序号 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9
1.1.10 1.1.11
1.2.1
专题方案 （11）
1.2.2 1.2.3 1.2.4
1.2.5
1.2.6
1.2.7 1.2.8 1.2.9
检查
检查
检查
检查
检查
检查
检查
检查检查Βιβλιοθήκη 检查检查参与
检查 检查 检查
参与
参与
房地产公司客户服务部主管月度工作绩效考核表
6.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣2分）。
5
7.发觉问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发觉或及时制止员工违游记动，实行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.部门内部相干文件、档案管理，条目清楚，分类明确（未按要求每次扣1分）
3
10.落实部门培训考核（未按要求每次扣5分）
15
11.及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要求每次扣1分）
3
12.按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣5分）
10
13.严格实行物业公司各项规章制度情形（未按要求每次扣1分）
2
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）
4
总 分
100分
房地产公司客户服务部主管月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
经理
初评
总经理
审核
综合素养
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，产生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违背员工手册、公司制度相干规定每次扣2分）。
6
3.出勤情形（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡非常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。
8
工作表现
（80分）
1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。
10
2.保证与开发建设单位建立良好的沟通（未按要求每次扣1分）
4
3.管理组织和和谐能力中意率到达95%（未按要求每次扣1记录情形（未按要求每次扣2分）
房地产集团公司：工程供方月度考核表
0
10
室外管网
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。
安装质量尚可
2
8
10
10
泳池、景观
混凝土结构质量、原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。
0
0
装修工程
15
精装修、示范单位
检查范围：精装修房、示范单位、会所、公用部位等材料、工艺、观感质量。
0
0
检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，橱柜地柜，家具、卫生洁具等。
墙体砌筑施工管理人员数量有所增加
1
9
10
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
3、现场施工人员数量符合工程进度要求
质保体系
5
1.施工组织设计和施工方案及时送报；并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。
未编制质量通病防治措施
1
4
5
5
2.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全。其上级公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录。
共5项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
部分材料堆放占用临时道路
10
50
60
安全防范
ห้องสมุดไป่ตู้30
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护（含安全帽、鞋）
共4项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止
个别部位现场防坠落措施不足
5
25
30
安全检查与安全事故
10
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改，无安全事故
0
0
质量整改，重复犯错和质量事故
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
房地产公司考核表及评分办法
2、及时反馈销售信息和市场趋势。分
规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
证件办理在规定时间内完成每提前30天加分，不足30天按30天计算；延迟20天，扣分。如因外部因素未能办理，但采取有效措施,确保施工顺利进行，可不扣分.
2
协调完成政府及周边
社会关系
由于有关关系未协调好，导致停工每次扣分
1、协助制定考核办法
2、收集并提供有效考核信息，并参与考核。
（一）考核评分表
部门
综合部
评分标准
序号
指标
分值
评分
销售工作52
1
按时完成销售进度资金回笼
20
3
积极有效控制销售费用
7
4
收集市场信息,为领导决策提供依据
5
规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
5
2
协调完成政府及周边社会关系
5
3
采取措施减少规费支出
5
合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过3%
3
采取措施减少规费支出
规费节约率＝应缴费用—实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分；大于0—10％加分，大于11—20%加分，依此类推。
合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过5%
误差率＝预算金额-审计确认金额或招标金额/预算金额,每次不得超过于5％，低于5%部分，每低于1%加分，不足1 %按1％计算，最多加分；每次大于1%扣分，不足1 %按1％计算,扣完为止.
物业管理5
1
做好老区和办公室的日常物业维护
1、物业的安全分
2、服务周到分
2
协助物业公司制定物业管理办法
某房地产公司岗位月工作考评评分标准手册
某房地产公司岗位月工作考评评分标准手册一、前言房地产公司作为一个庞大的企业，其员工岗位月工作考评是十分重要的。
通过对员工工作的及时、全面的评估，可以及时发现问题，并对员工的工作进行激励和调整。
因此，制定一套科学、合理的评分标准手册对于公司的发展和员工的成长是十分必要的。
二、综述本评分标准手册是专门为房地产公司的各岗位员工制定的月度工作考评评分标准，以确保员工的优秀表现得到应有的认可和奖励，同时及时发现并改善员工的不足之处。
三、评分标准1. 业务员岗位(1) 业绩指标：签约量、成交量、回款率等指标。
(2) 服务情况：客户满意度调查、客户反馈情况等。
(3) 完成情况：完成各项销售任务以及公司要求的其他任务情况。
(4) 工作态度：工作积极主动、热情周到、服务周到等。
2. 客服岗位(1) 服务态度：面对客户的态度、服务态度。
(2) 投诉处理：投诉处理及结果情况。
(3) 公司形象：公司形象维护情况。
(4) 服务质量：服务质量及客户满意度调查情况。
3. 经理岗位(1) 团队管理：团队建设、团队凝聚力等。
(2) 工作业绩：管理业绩、员工业绩、部门业绩等。
(3) 公司发展：对公司发展的贡献情况。
(4) 经营策略：经营策略执行情况。
4. 项目经理岗位(1) 项目管理：项目管理的进度、成本控制情况。
(2) 项目质量：项目质量及项目进度情况。
(3) 项目成本：项目成本控制情况。
(4) 协调能力：协调各部门、团队的情况。
5. 市场部岗位(1) 市场调研：根据市场调研情况调整公司的市场策略。
(2) 宣传推广：有效的宣传推广活动情况。
(3) 品牌形象：公司品牌形象维护及提升情况。
(4) 市场份额：市场份额提升情况。
6. 后勤服务岗位(1) 安全保卫：公司园区内安全保卫情况。
(2) 后勤保障：员工的后勤保障情况。
(3) 设施设备：公司设施设备的保养情况。
(4) 资源节约：公司资源的节约情况。
四、评分规则1. 分值设置：每个评定项目均有相应的评定标准和分值，总分为100分。
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防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
10
无施工组织设计或施工方案扣10分
施工组织设计或方案内容编制不全扣2分/处
施工组织设计或施工方案针对性不强扣5分
施工技术
标准
5
施工技术标准低于本项目质量要求扣5分
施工技术标准不齐全扣2分/份
工程质量
检验制度
10
未建立工程质量检验制度扣10分
工程质量检验制度不齐全扣2分/份
搅拌站及
计量设置
10
配合比没有挂牌扣3分
X
项目：施工单位：年月
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
工程质量评分
施工现场质量管理记录
20
现场质量
管理制度
10
未建立质保体系扣10分
质保体系中每要素不完善扣2分/份
分
质量责任制
10
现场无质量保证体系扣10分
现场质量管理未落实到人或管理没有到位扣2分/份
主要专业工种操作上岗证书
10
关键岗位未持证上岗扣2分/份
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
10
生活区内无食堂、卫生间各扣5分
炊事员无健康证每人扣2分/份
生活区、宿舍不洁每处扣1分/处
工地随地大小便扣2分/处
工地未配备保健箱扣2分
文明管理
5
发生来路不明的车辆和人员，发生盗窃、打架或无证而被当地派出所查处等事件，各扣5分
月进度
30%
月度计划完成得100分
分
月度计划没有完成不影响总进度得60分
月度计划没有完成影响总进度得0分
总进度
70%
总进度月检查完成得100分
总进度月检查完成滞后一天扣2分
分
脚手架
20
脚手架无设计方案和施工方案扣5分
立杆基础不夯实、无底座或垫木扣2分/处
主要通道和进出口不设防护设施扣2分/处
施工层脚手片不满铺或每有一处控头板扣2分/处
剪刀撑间距不符合扣2分/处
架子高度7m以上，架体与建筑结构拉结少一处或不坚固扣2分/处
井架
10
井架基础地面未设置砼基础、不使用地脚螺栓，无避雷扣2分/处
计量工具不全扣4分
计量工具不准扣3分
现场材料、设备存放与管理
10
主要材料、设备存放设置混乱扣3分/处
主要材料、设备标识不清扣1分/处
主要材料、设备台帐不齐扣2分/处
小计
检验批质量
验收记录
主控项目
25
控制、安全和功能资料检查
控制资料缺1份扣1分
安全和功能资料缺1份扣5分
一般项目
45
允许偏差项目评分按实测合格百分数计
施工机械
10
无专人操作，不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
交底材料未履行签字手续扣1分/份
模板支撑
5
支撑用材、支设不符合技术文件扣3分/处
模板拆除不净有悬挂模板扣1分/处
塔吊
10
塔吊无力矩限制器、限位器、保险装置、夹轨钳扣2分/处
地基不结实、不平整、无排水措施扣2分/处
轨道无限位置阻挡器扣2分
防火管理
10
无防火责任和值班制度扣5分
重点防火部位无防火设施扣2分/处
无动火作业审批手续扣2分/份
审批手续不全扣1分/份
若工地现场发生人员伤亡事故，安全生产项得0分
若工地现场发生火灾事故，安全生产项得0分
合计
100分
占总分的20%
评分组成
10
静音泵和风机、减噪设施采用
10
新型PVC管材、竹胶板和碗扣脚手架应用
10
智能系统(门禁、室内报警、网络布置、红外监控各占2.5分)
5
新风设备、纯净水采用
5
粉煤灰外加剂的综合运用
5
管线集中布置和管道井采用
10
新型防水材料（卷材和涂料）的应用
10
新工艺、新材料的引进与应用
合计
100分
占总分的5%
工程进度评分
人员管理
5
管好责任范围内的外来暂住人员，及时申报暂住临时工花名册和用工合同制（包括清工、点工），未签订用工合同扣1分/人
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
新技术采用评分
四
新
技
术
应
用
20
外墙保温、中空玻璃、屋面保温、太阳能利用（各占5分）
分
5
节水卫具应用
10
受力主筋电焊和机构连接技术运用
井架（塔吊）安装无验收合格证、吊篮违章乘人，吊篮在卸料平台无灵敏可靠制动停靠装置，无断电超高限位装置扣2分/处
缆风绳高20米内设一组，20～30米设二组，少一组扣2分
缆风绳未用钢丝绳或角度不符40～60°，每处扣2分
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计
20%以上不符合要求的得0分
感官质量
10
根据目测不合格的扣1分/处（主源自：渗、缝、壳、堵等）合计100
占总分的40%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
安全生产评分
安全生产
责任
10
未建立安全生产责任制扣10分
无定期安全检查记录扣2分/份
无违章处理结果扣1分/份
环境保护与
现场落手清
20
无工地环境卫生制度扣10分
施工作业时污染环境扣2分/处
落手清未做到工完料尽场地清扣2分/处
建筑垃圾未及时处理与清运或未集中加以遮挡扣3分/处
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
文明施工评分
现场布置图
10
未按场布图要求布置设施、堆放设备扣2分/处
现场未设五牌一图扣10分
每缺一牌（图）扣2分
分
道路场地
与围墙
20
主要道路未砼硬化、道路不畅通扣3分/处
工地周围不设置围墙遮挡围栏扣10分
围墙高度和材料不符合要求扣2分/处
场地无排水系统扣5分
排水堵塞不畅通扣2分/处
分包方资质与对分包单位的管理制度
10
分包方资质不符合甲方要求扣5分/份
总包方未与分包签订管理合同扣2分/份
总包方未尽对分包的管理责任扣1分/份
施工图
审查情况
10
未对施工图图审扣10分
对施工图审查未装订成册扣5分/份
地质勘察
资料
5
无地质勘察资料扣5分
地质勘察资料不全扣2分/份
施工组织设计、施工方案及审批