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招聘人员流程图

招聘人员流程图
招聘人员流程结构图
1、紧缺人员的部门负责人向办公室提出招聘需求申请，并认真填写《岗位
需求申请表》里的详细信息。

2、通过人才市场、网络等方式招聘紧缺岗位人员。

3、进行人才初选，并做好《招聘人员登记表信息》记录。

4、应聘人员填写《应聘员工登记表》，办公室妥善保管。

5、招聘部门对应聘人员填写的《应聘员工登记表》信息真实性进行核对与经验
评估，然后开始面试，对于薪资、福利待遇、上班时间等方面进行详细介绍，面试结束后，如应招人员通过面试并同意到岗，由部门主管测试专业后确定是否留用。

6、到岗后进入3天无薪观察期，相关人员做好岗前培训及安置工作，合格后入
企业试用期7天（无薪，如合格进入试用期，将计入一个月试用期考勤内）→合格后→进入1个月试用期（划分工作区域，培训相关流程及要求）
→办公室应与应招人员做安全生产培训、岗位职责培训、规章制度的说明，并且签订试用期劳动合同，安全生产协议书（如有接触到机密文件的需要签订保密协议书），并且告知上岗时间或者等待通知。

7、人员上岗后由人事带至岗位主管处。

主管需要对岗位工作做一定的交接事
项，沟通注意事项与工作细则。

试用期结束后，由人事部门通知部门主管填写员工转正申请表，对该员工进行考核并签署人员聘用意见→合格后由办公室通知相关部门给予该员工转正入档。

最完整的企业招聘流程图

..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。

责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。

(完整word版)最全最完整版的招聘流程图

(完满word 版)最全最完满版的招聘流程图
1 / 1
用人部门
理新项目工作解析拟定新增用人需求
管求
需
员工离职缺岗拟定补员用人需求
人用
理管
聘招
YES
招聘流程图
人力资源部审批用人需求 / 定岗定编
电话 / 邮件通知
储备人才盘问
面试
查察 / 精选简历解析招聘渠道
宣布招聘信息拟定招聘方案
人力资源部初试
YES 管理层
审批用人需求
审批招聘方案（含估量 )
部分岗位高管复试
用人部门复试
/NO
理管选甄
YES
/NO
/NO
专业测试 / 测评背景检查
录取意向洽谈
确定录取人选
录取审批
YES
/NO
YES
/NO
入职面谈
发放“ OFFER ”
理
管用录
试用核查
部门审批
拟定试用期目标
部门指导与面谈
职业生涯规划
报到 / 办理录取
新员工入职培训
手续
试用核查试用核查人力资部公司领导审批
审批
核查结果通知
理管
期
试用期小结 / 自评
用试
办理转正手续 /
存
档。

人事管理之招聘流程图

二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。

2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。

特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。

企业完整招聘流程图 (3)

招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。

工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 、工作分析结果。

2 、薪酬福利制度。

1 、人力资源规划、计划。

2 、定岗、定编、工作分析。

3 、薪酬福利制度。

部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责人流程环节 1. 1.1 工作分需析求1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

人员招聘录用流程图

人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。

-制定并发布招聘计划。

2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。

-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。

3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。

-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。

-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。

5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。

-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。

6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。

-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。

7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。

-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。

8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。

-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。

9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。

-确认入职时间和相关事项。

10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。

-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。

11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。

-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。

12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。

-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。

13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。

-根据评估结果，决定是否正式录用。

14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。

-确认录用后，员工转为正式员工。

15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。

-终止招聘流程，进入新员工管理流程。

以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。

招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。

企业人事招聘流程图

无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请行政部离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请（被辞退、被开除、自动离职者除外）员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一流程人员需求申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门

普工招聘流程图

进行培训
终止
OK 对合格者统一办理厂证和饭卡录入新进员工档案
ห้องสมุดไป่ตู้NO
终止
由人资统一安排
岗前培训和上岗试用
执行部门汇签：管理部门汇签：
╳╳公司普工招聘流程图
金辉宾馆各分厂提报《人员增补申请》 NO OK
亲友介绍面试非介绍人员面试
重新评估人力需求 1、合法中介所；2、外地劳动局、劳务市场； 3、大中专院校；4、厂内优秀员工介绍。
人资开发招聘渠道 OK
人员输送至公司所在地 OK
于当日下午 1 ： 1 0 在招聘点发放厂牌后由招聘组人员领人上班
安排住宿
严格按普工招募管理规定进行甄选、录用
1、大批量的由各分厂统一安排住宿；2、分散人员且当日未完成入职手续办理的，由人资部向后勤部统一申请安排临时住宿，入职后再由分厂安排住宿。
OK 安排填写、整理入职资料 1.大批量的由各分厂协助人资填写入职资料； 2.分散人员由人资负责入职资料填写事宜；3. 入职资料包括：1)、求职登记表；2)、体检表；3)、证件复印件。 OK 1、证件审查（身份证、毕业证 2 、任职经历调查（凡有不良记录者一律不予录用）。3:体检合格与否由人资和保安共同进行入职资料的审核 NO OK 终止

招聘工作流程图(14个)

流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通过
普通员工
发出《转正通知书》
转正沟通
填写《转正审批表》
主管副总审核
通过
经理及提交转正资料以上员工
及申请
总经理审批
通过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
填写《人员变动审批表》
平级调动
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
审批
拟录用人员
审批
通过
合格
否
是
经理及以上员工经理及以下员工

招聘流程图(草稿)

一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
应聘职位：填表日期：年月日
六、员工转正申请表
七、人事档案登记表
编号：
备注：各部门填写《人员需求表》报人力资源部；
人力资源部根据人员需求表进行人员需求分析并拟定招聘计划；作出录用抉择后人力资源填写《应聘人员审批表》报领导审批；
备注：
1.通知面试需通知面试人员携带身份证及简历到指定地点面试；
2.《应聘人员登记表》、《应聘人员及审批表》须报复试领导审阅，做出抉择后通知相关人员进行
复试，特使情况进行第三次面试；
十、新员工入职流程
备注：
1.办理入职手续需携带相关人员身份证、一寸照片以及其他相关证件（如：毕业证、健康证、职
业资格证书等）填写《人员档案登记表》；
2.试用期签订《试用期合同》；
3.提出转正须填写《转正申请表》；
4.正式聘用后签订《固定期劳动合同》。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。

初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。

初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。

笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。

重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。

7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。

您的职位为部岗位。

您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。

请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。

报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。

校园招聘流程图范本

校园招聘流程
②联系学校
①招聘专员建立校园资料库及整理。

②联系学校，登记可招聘时间等情况。

③确定招聘形式、协议书，管理费用等。

④准备宣传④学校宣传：校园广播，邮寄海报、单页
展架，校园网站挂招聘信息。

⑤实施招聘
⑥专场招聘会
(11)双选招聘⑤招聘分：专场、双选。

——T ----------------- ⑥专场招聘需要沟通学生人数，专业等。

——----------- ⑦宣讲分为：中专、大专以上两种类型。

(12)收取简历⑧⑨宣讲完即可收取简历，视人数按
不同
----- ---------
选择方式面试、讨论等。

⑦宣讲(13)面试⑩无特殊即时录用，具体名单给老师。

⑧收取简历
⑨面试
⑩筛选简历、录用
(16)组织报到、入职
(14)筛选简历、录用
(17)培训
(18)分配门店
(19)后期回访跟踪
(11)也可提前联系老师做宣传。

(12)(13)(14)视学校情况、学生数量、
是否宣讲情况，选择录取事项。

(15)招聘前尽量争取双选完后再
针对投简历学生做一个宣讲。

6组织报到事情可以跟学校沟通,
尽量即时录用，让老师协助。

7与培训部协商培训具体事宜。

8调查新员工工作意向，给
相关部门名单。

9根据实际情况做定期工作回访。