工程管理系统文件宁建集团
宁夏建筑工程安全管理规程
宁夏建筑工程安全管理规程1. 前言随着宁夏建筑工程的迅速发展，建筑工程安全问题日益凸显。
为了保障建筑工程的安全运营，提高施工人员的安全意识，制定本规程旨在规范宁夏地区建筑工程的安全管理，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 法律法规依据2.1 国家法律法规根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑施工现场安全生产管理规定》等国家法律法规，明确了建筑工程安全管理的标准和要求。
2.2 宁夏地方性法规结合宁夏地方特点，制定了《宁夏建筑工程安全管理条例》等地方性法规，为宁夏地区建筑工程的安全管理提供了具体指导。
3. 施工人员的安全管理3.1 岗前培训与资质证书所有参与建筑工程施工的人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、监理人员等，必须参加相应的岗前培训，并取得相应的资质证书，方可上岗工作。
3.2 安全操作规程根据不同施工环节和工种，制定相应的安全操作规程，明确工作步骤和安全要求，确保施工人员能够正确操作设备和工具，并采取必要的安全防护措施。
3.3 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理责任和工作职责，推行安全层层负责制，确保施工现场的安全管理工作得到有效落实。
4. 施工现场安全管理4.1 施工现场布置规划在建筑工程施工前，应根据工程特点和施工要求制定施工现场布置规划，包括临时建筑物搭设、施工区域划分、安全通道设置等，确保施工现场的安全有序。
4.2 施工现场设施和设备管理对施工现场的各项设施和设备，包括起重机械、安全保护设施等进行管理，保证设备的正常运行和安全可靠性，防止设备的损坏和事故的发生。
4.3 施工现场安全巡查定期组织对施工现场进行安全巡查，检查施工人员的安全操作和使用安全防护设备的情况，及时发现并处理存在的安全隐患，防止事故的发生。
5. 施工期间的安全防护5.1 施工周边安全防护对施工期间周边的交通、绿化、供水供电等进行安全防护，确保施工对周边环境的影响最小化，并保障周边居民的安全利益。
建筑工程集团管理程序文件汇编
建筑工程集团管理程序文件汇编●●●●建工集团股份有限公司程序文件汇编第A版受控类别：发放编号：部门：持有者：公布日期：2003年5月18日实施日期：2003年5月28●●●●建工集团股份有限公司●●●●建工集团股份有限公司管理方针科学管理、精益求精、塑造经典、质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意管理目标质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。
合格率100%，年创优质工程很多于项。
环境目标：以文明施工、美化环境、预防或者减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。
各方投诉不大于5%，无新闻曝光。
职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或者降低员工及有关方的职业健康安全风险。
杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.2%以内。
总经理：二OO三年五月二十八日集团公司整合管理体系程序文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准，结合集团公司实际情况编制，是集团公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系进行各项活动务必遵循的法规性文件，用以统一、协调集团公司的质量、环境、职业健康安全管理活动，集团公司员工应认真学习贯彻实施，现予以批准公布。
在实施过程中，集团员工均可提出意见，以便进一步改进与完善。
但在修改批准前应严格按原程序文件规定的要求执行。
管理者代表：二00年五月二十八日●●●●建工集团股份有限公司程序文件文件操纵/法律与其他要求操纵程序A 版文件编号：ZXJ / ZSP201批准：2003年5月28日审核：2003年5月26日编制：2003年5月18日1 目的与适用范围1.1 目的1.1.1 对文件进行操纵，确保文件的使用场所得到有关版本的适用文件，防止使用作废文件。
1.1.2 通过建立并保持法律与其他要求操纵程序，确保组织获取的法律与其他要求为最新信息。
宁波建工信息平台用户操作手册
宁波建工项目综合管理系统操作手册第一章工程招投标管理1.1投标管理1.1.1介绍信申请表填写方法及注意事项详见附表11。
1。
2投标报名登记表1。
1.3资格预审表1。
1。
4招投标文件评议表1。
1.5投标小结1。
1。
6区域市场准入登记1.2经营登记1。
2.1总承包合同登记表填写方法及注意事项详见附件61.2。
2合同评审会议记录表（一、二等工程)1.2。
3合同评审会签表（三等工程）填写方法及注意事项详见附件81.2。
4分包合同登记表1.2。
5合同变更登记表填写方法及注意事项详见附件10 1.1业主合同1.1.1合同评审与签订1。
1。
2工程量清单1.1。
3合同状态管理操作及填写说明:1) 合同状态管理中，合同状态一定要修改成“执行中”才能生效，才能进行后续的合同结算等操作。
1。
1.4计量结算单1.1。
5合同变更单1。
1。
6 支付证书1.1.7 收款单操作及填写说明:1)收款单，是指业主合同的收款，并需走网上审批流程。
第二章项目开工管理2.1项目基本信息库2。
1。
1项目信息2。
1。
2建筑概况2.1。
3效果图4结构概况2.1。
2。
1.5安装概况2.1.6工程难点重点2。
1。
7地质条件及周边服务2。
2 技术管理2。
2.1技术方案审批操作及填写说明：1)对于合同造价3000万（包含3000万）的工程项目要求：①主要施工方案齐全，相关信息填写完整，附件上传的资料要完整。
2）对于合同造价3000万以上8000万以下（包含8000万)的工程项目要求:①主要施工方案齐全，相关信息填写完整，附件上传的资料要完整。
②方案文本内容尽量与现场实际实施情况一致。
3）对于合同造价8000万以上的工程项目要求：①主要施工方案齐全，相关信息填写完整,附件上传的资料要完整。
②方案文本内容尽量与现场实际实施情况一致.③施工方案内容与其它模块内容相一致。
2。
3项目开停工复工管理2。
3.1项目开工管理操作及填写说明：1)项目立项后，由项目部组织输入，制单人:项目部施工员。
银川国有企业工程管理制度
银川国有企业工程管理制度第一章总则第一条为规范银川国有企业的工程管理工作，提高工程建设管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于银川市所有国有企业的工程建设管理工作。
第三条工程建设管理是企业实施工程项目计划、组织、实施和监督的过程，具有统一性、持久性、计划性和有计划性等特征。
第四条工程建设管理应当遵循科学性、规范性、透明性、公正性、诚实守信的原则，做到精细管理、协调运作、低成本、高效益。
第五条企业应当根据国家和地方的法律、法规、政策、标准、规范以及本制度的规定，建立健全工程建设管理体系，确保工程建设的质量和安全。
第六条企业应当加强对工程建设管理人员的培训和考核，提高工程管理水平，提升管理效益。
第七条企业应当建立工程建设项目的档案管理制度，做好项目资料的保存和归档工作。
第八条企业应当加强与国家有关部门的沟通和合作，及时掌握工程建设相关政策、信息，保证企业的合法权益。
第九条企业应当重视工程建设风险管理，加强项目设计、施工和监理的协作，确保工程建设过程的顺利推进。
第十条企业应当加强对施工单位、设计单位、监理单位和其他相关单位的管理，确保项目的顺利进行。
第二章工程建设管理职责第十一条企业应当设立工程建设管理机构，对工程项目的计划、组织、实施和监督进行管理。
第十二条工程建设管理机构应当具有一定水平的技术和管理能力，能够独立完成工程项目的管理工作。
第十三条工程建设管理机构应当根据企业的发展战略、目标和需求，制定相关的工程建设计划，并报企业领导审批。
第十四条工程建设管理机构应当组织编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的设计、预算、实施计划、进度计划等内容。
第十五条工程建设管理机构应当组织开展工程项目的设计、施工、监理等工作，确保工程建设的质量、安全和进度。
第十六条工程建设管理机构应当对工程项目进行监督和检查，及时发现并解决工程建设中的问题。
第十七条工程建设管理机构应当定期向企业领导汇报工程项目的进展情况，协调解决项目中出现的问题。
建设集团公司工程管理制度
建设集团公司工程管理制度一、总则为规范公司各类工程项目的施工管理，提高工程项目管理效率和质量，保证工程质量达到预期指标，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设集团公司所涉及的所有工程项目管理工作。
三、项目立项阶段1. 项目可行性研究：由项目部门负责进行项目可行性研究，确定项目建设必要性和合理性。
2. 项目初步设计：由设计部门完成项目规划、初步设计和概算，并提交项目申报。
3. 项目评审报批：由领导班子进行项目评审和批复，确定项目建设方案和预算。
4. 项目招标采购：项目经理组织进行招标采购，确保工程材料和设备符合质量要求。
四、工程施工阶段1. 队伍管理：项目经理负责组建工程队伍，明确责任分工和工作要求。
2. 施工计划：项目经理编制施工计划，确定工期、工序和进度计划。
3. 施工现场管理：现场监理负责管理施工现场，确保安全生产和文明施工。
4. 质量管理：质量部门负责施工质量把关，定期进行检查和复查。
5. 安全生产：安全部门负责施工安全管理，组织开展安全教育和培训。
6. 环境保护：环保部门负责施工环保管理，确保施工不污染环境。
7. 进度控制：项目经理及时调整施工计划，确保工程进度按时完成。
五、工程竣工阶段1. 工程验收：项目经理组建验收组进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 资料整理：项目经理负责整理工程资料和编制竣工报告。
3. 营销管理：营销部门负责工程推广和宣传，确保工程顺利投入使用。
六、工程管理责任1. 项目经理：负责全面领导和管理工程项目的施工工作。
2. 监理工程师：负责监督工程施工过程，并提出改进建议。
3. 质检员：负责检查和验收工程质量，确保工程合格交付。
4. 安全管理员：负责施工现场安全管理，确保工人安全生产。
5. 环保管理员：负责施工环境保护，确保施工过程不污染环境。
七、工程管理制度的执行1. 全体员工必须严格执行工程管理制度，不得擅自修改规定。
2. 领导干部要带头执行工程管理制度，起到示范作用。
建筑工程安全管理规程宁夏
建筑工程安全管理规程宁夏第一章总则为了保障建筑工程的施工安全，维护工人和公众的生命财产安全，确保建筑工程的质量和进度，根据宁夏地区有关法律法规，制定本《建筑工程安全管理规程宁夏》（以下简称“规程”）。
第一条、规程的目的本规程旨在规范建筑工程施工过程中的安全管理，确保建筑工程的安全和质量，减少事故发生的风险，提高工程管理效率。
第二条、适用范围本规程适用于宁夏地区所有建筑工程的施工过程中的安全管理。
第二章施工单位安全管理责任第三条、施工单位安全管理的要求施工单位应当建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度，并严格执行。
安全管理制度应包括但不限于：责任制度、安全生产措施、安全培训、事故应急处理等内容。
第四条、安全生产措施施工单位应根据建筑工程的特点和施工现场的实际情况，制定相应的安全生产措施，并进行科学有效的实施。
施工现场应设置合适的安全警示标志和安全防护设施。
第三章劳动保护和劳动安全第五条、劳动保护施工单位应当按照国家劳动法律法规的要求，对施工工人进行劳动保护。
包括但不限于提供合适的劳动防护用品、定期进行体检、提供岗前培训等。
第六条、劳动安全施工单位应加强对施工工人的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
同时，施工单位应确保施工现场的安全环境，消除可能导致劳动安全事故的隐患。
第四章设备和材料安全第七条、设备安全施工单位应使用符合安全要求的建筑设备，并按照设备使用说明书进行操作。
对于老化、故障严重的设备，应及时进行检修和更换。
第八条、材料安全施工单位应选择质量可靠、合格的建筑材料，并对进场材料进行检查。
对于发现存在质量问题的材料，应及时停用并通知供应商。
第五章环境保护第九条、建筑施工对环境的影响施工单位应密切关注建筑施工对环境的影响，采取相应的措施减少噪音、扬尘、废水和废弃物的排放。
保护周边居民的正常生活和工作环境。
第十条、环境保护措施施工单位应制定环境保护措施方案，并进行全程监督和整改。
工程管理系统文件宁建集团
工程管理系统文件宁建集团自2020年月日实施山东宁建建设集团工程治理系统文件自2020年月日实施山东宁建建设集团名目工程治理考核标准及实施细则(2020) (1)工程治理流程 (4)项目部工程治理资料整理分类名目 (6)工程项目治理方法（2010年文件） (10)工程项目责任承包治理方法(2008年文件) (16)工程项目承包兑现治理方法（2006年文件） (22)项目经理选拔、聘用治理方法（2010年文件） (26)外聘项目经理及工程项目专项治理方法（2010年文件）.... ........ (32)劳务公司经营治理方法（2009年文件）.................... .. (35)工程劳务和专业分包治理方法（2007年文件）................... (37)劳务队伍治理若干规定（2010年文件）..................... . (40)租赁公司经营治理方法（2009年文件）............................ (42)机械设备、周转工具治理方法（2007年文件） (45)材料治理方法（2007年文件） (47)工程预结算治理方法 (50)项目资金使用审批方法 (54)１工程治理考核标准及实施细则(2020) 为进一步规范工程项目治理工作，加强对工程项目的监管力度，促进基层单位对项目治理的规范化、标准化、制度化、信息化，依照公司《治理手册》中相关文件之规定，结合公司实际情况，制订本细则：第一条考核依据依据公司工程项目治理、项目经理治理、工程成本治理、工程预结算治理、机械设备、周转工具治理、材料治理、工程劳务和专业分包治理等文件制订本实施细则。
第二条考核对象公司所属各土建分公司、安装分公司及所有在建工程项目。
第三条考核内容1、组织网络和各项治理制度：包括基层单位工程治理组织网络和各项治理制度；工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及治理制度。
宁夏《建筑工程管理规程》
宁夏《建筑工程管理规程》建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，它对国家的经济建设和社会进步起着关键的推动作用。
然而，建筑工程的管理问题一直以来备受关注。
为了规范和加强宁夏的建筑工程管理，宁夏自治区政府制定了《建筑工程管理规程》。
本文将对该规程进行解读，并探讨其对于宁夏建筑工程管理的影响。
一、背景介绍宁夏自治区的建筑工程管理形势严峻，很多工程存在管理混乱、建筑质量不达标等问题。
这不仅给人民群众的生活带来了影响，也给经济发展和社会稳定带来了困扰。
为此，宁夏自治区政府下决心制定《建筑工程管理规程》，以推动建筑工程管理的进一步规范和提升。
二、规程内容概述《建筑工程管理规程》包含了从工程立项到竣工验收的全过程管理要求，明确了各个环节的责任和义务。
主要包括工程规划审批、工程设计、施工图设计、招投标、施工现场管理、质量检验等方面的规定。
1. 工程规划审批《建筑工程管理规程》明确了建筑工程的必要性和合法性审查要求，规定了各种审批文件的提交和审批程序。
同时，规程还对建设单位进行了要求，要求其提供详细的规划设计文件，确保工程规划满足安全、环保、经济等要求。
2. 工程设计《建筑工程管理规程》强调了工程设计的重要性，要求设计单位对建筑工程进行全面且详细的设计。
规程还明确了设计文件的编制要求，包括图纸、施工说明等，以确保施工过程中的准确性和高效性。
3. 施工图设计《建筑工程管理规程》对施工图设计进行了明确的要求，要求设计单位根据工程设计的要求，编制施工图纸和配套文件，并在规定的时间内提交给建设单位。
4. 招投标《建筑工程管理规程》对建设单位进行了招投标的要求，包括资格预审和招标文件的编制等。
规程还规定了招标公告的发布要求，以确保招标程序公开、公平、透明。
5. 施工现场管理《建筑工程管理规程》明确了施工现场管理的要求，包括施工筹备、安全生产、劳动用工等方面。
规程还对施工单位的管理职责进行了详细说明，包括施工记录的保存、施工过程的监督等。
宁夏《建筑工程管理规程》
宁夏《建筑工程管理规程》
抱歉，我无法提供完整的《建筑工程管理规程》文本，但我可以为您提供一些关于宁夏《建筑工程管理规程》的相关信息和要点。
宁夏《建筑工程管理规程》是根据国家有关法律法规和行业标准制定的地方性法规，旨在规范宁夏地区建筑工程的管理和施工过程，确保工程质量和安全。
宁夏《建筑工程管理规程》包括了以下几个方面的规定：
1. 工程范围与分类：规定了建筑工程的范围和分类，包括房屋建筑、市政工程、工业与民用建筑等。
2. 施工组织与管理：规定了建筑工程施工的组织与管理制度，包括施工单位的资质要求、项目经理的职责、工程监理的职责等。
3. 施工图纸与设计文件：规定了建筑工程施工图纸和设计文件的备案与审查要求，确保设计的合理性和符合相关法规。
4. 施工准备工作：规定了建筑工程施工前的准备工作，包括工地卫生与保洁、材料与设备的准备、场地平整与标志等。
5. 施工过程管理：规定了建筑工程施工过程中的管理要求，包括施工现场安全与环境保护、施工方案与施工工艺、施工进度与质量检查等。
6. 工程验收与备案：规定了建筑工程竣工验收的程序和要求，包括验收资料的备案与归档、结算与支付等。
这些是宁夏《建筑工程管理规程》的一些主要内容，但由于无法提供完整文本，建议您在需要具体规定时，参考相关法规和标准，或咨询当地相关部门获得更详细的信息。
宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于印发《关于进一步加强工程建设标准定额工作的意见》的通知
宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于印发《关于进一步加强工程建设标准定额工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区住房和城乡建设厅•【公布日期】2008.02.18•【字号】宁建[标]字[2008]3号•【施行日期】2008.02.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于印发《关于进一步加强工程建设标准定额工作的意见》的通知（宁建（标）字［2008］3号）各市、县（区）建设局、规划局、园林局、房管局、人防办，自治区有关部门工程建设标准化管理机构、工程造价管理机构，宁夏建工集团，厅属各单位：现将《关于进一步加强工程建设标准定额工作的意见》印发你们，请结合本地区、本单位实际，进一步做好工程建设标准定额工作。
二〇〇八年二月十八日关于进一步加强工程建设标准定额工作的意见一、总体要求全面贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，按照着力推动科学发展和改善民生，促进宁夏跨越式发展的要求，以充分发挥标准定额的引导和约束作用为主线，以完善标准定额体系、创新体制机制、强化市场监管、增强服务功能为重点，全面推进我区工程建设标准定额工作实现新的跨越。
二、主要目标（一）以完善标准定额体系为重点，突出建设、水利、交通、电力、通信、铁路、民航等重要领域，加快我区标准化体系建设，促进城乡科学规划、城镇建设集约发展和土地资源节约利用，为我区工程建设领域跨越式发展提供技术支撑，逐步实现工程建设标准化行业全覆盖。
（二）以创新体制机制为重点，规范整合各重要领域标准定额机构人才队伍，实现工程定额、劳动定额、工程标准化归口管理，落实自治区节能减排目标，促进城乡人居环境改善。
（三）以强化市场监管为重点，强化工程建设标准和造价计价行为监管，规范工程建设标准、劳动定额、建设项目评价方法、建设工期定额和建设用地指标监管行为，形成以技术法规为支撑、行政法规为保障的新型管理体制。
某建工集团股份有限公司三合一程序文件
某建工集团股份有限公司三合一程序文件一、前言在当今竞争激烈的建筑市场中，某建工集团股份有限公司始终秉持着高质量、高效率和可持续发展的理念，致力于为客户提供卓越的建筑工程服务。
为了实现这一目标，我们制定了三合一程序文件，将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有机地整合在一起，形成一套全面、系统、有效的管理规范。
二、适用范围本三合一程序文件适用于公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等领域。
涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，以及公司内部的各项管理活动。
三、管理方针与目标（一）管理方针我们的管理方针是：“质量至上，安全第一，环保先行，持续改进。
”这一方针体现了公司对工程质量、员工职业健康安全和环境保护的高度重视，也是我们开展各项工作的指导原则。
（二）管理目标1、质量目标：确保工程项目一次性验收合格率达到 95%以上，优良率达到 80%以上，杜绝重大质量事故的发生。
2、环境目标：减少施工过程中的环境污染，实现固体废弃物分类处理率达到 90%以上，污水达标排放率达到 100%，降低能源消耗，减少碳排放。
3、职业健康安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内，提高员工的职业健康安全意识和防护能力。
四、组织结构与职责（一）组织结构公司建立了完善的组织结构，包括董事会、总经理、各职能部门和项目部。
各部门之间分工明确、协同合作，共同保障公司的正常运转和项目的顺利实施。
（二）职责划分1、董事会：负责制定公司的发展战略和方针政策，对重大事项进行决策。
2、总经理：全面负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决议，确保公司的经营目标得以实现。
3、质量管理部门：负责制定和实施质量管理计划，监督工程质量，组织质量检查和评估。
4、环境管理部门：制定和执行环境管理方案，监测环境指标，推动环保措施的落实。
5、职业健康安全管理部门：建立和完善职业健康安全管理制度，组织安全教育培训，排查安全隐患。
建筑工程管理系统设计方案
建筑工程管理系统设计方案一、项目背景随着经济的不断发展，城市的建设和更新换代也日益频繁，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
为了提高建筑工程项目的管理效率、降低管理成本、加强工程质量控制，建立一个高效的建筑工程管理系统显得尤为重要。
因此，本设计方案旨在提出一套适用于当前建筑工程管理的系统设计方案，以满足建筑工程项目的管理需要。
二、系统功能需求1. 项目信息管理：包括项目基本信息、项目合同、项目预算、项目时间进度等。
2. 人员管理：包括建筑施工人员、工程技术人员、项目管理人员等。
管理人员需要设定权限，根据不同的角色和工作职责进行管理。
3. 物资管理：包括对工程所需建材、设备器材等物资的进出库管理、库存管理等。
4. 资金管理：包括项目资金的申请、支出、结算等。
5. 进度管理：包括项目的整体进度管理、各项工作的具体进度计划、进度跟踪等。
6. 质量管理：包括工程质量检验、质量管理记录、质量事故处理等。
7. 安全管理：包括施工安全管理、工程安全检查、安全事故处理等。
三、系统设计1. 技术架构选择本建筑工程管理系统设计采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
采用B/S架构有利于系统的管理和维护，而且用户端只需安装浏览器即可访问系统，减少了用户端的安装和配置工作。
2. 系统模块划分根据系统功能需求，将系统划分为项目信息管理模块、人员管理模块、物资管理模块、资金管理模块、进度管理模块、质量管理模块和安全管理模块。
3. 数据库设计数据库的设计对于系统的稳定性和性能至关重要。
在设计数据库时，需要充分考虑到各个模块之间的数据关联性，使系统能够高效地进行数据交互和共享。
4. 界面设计界面设计应该简洁明了，符合用户的操作习惯，保证用户能够轻松地使用系统。
在界面设计时，也要考虑到系统的可扩展性和可定制性，以便根据不同项目的需要进行定制调整。
5. 安全性设计在系统设计中需要重点考虑系统的安全性，包括数据的安全性和用户身份的验证。
宁夏《建筑工程管理规程》
宁夏《建筑工程管理规程》宁夏《建筑工程管理规程》是宁夏回族自治区政府制定的一项管理建筑工程的法规。
该规程旨在保障建筑工程的质量、安全和进度，促进宁夏的经济发展和社会进步。
本文将对该规程的主要内容进行梳理和总结。
一、背景和目的宁夏作为一个经济不断发展的地区，建设工程规模不断扩大，建筑质量和工程安全的管理亟待加强。
在这样的背景下，宁夏回族自治区政府决定制定《建筑工程管理规程》，以确保建筑工程的质量和安全，推动建筑行业健康有序发展。
二、重要原则和要求《建筑工程管理规程》明确了几个重要的原则和要求，包括：1. 权责一致原则：明确各方的权益和责任，建立健全的责任追究机制。
2. 质量第一原则：建筑工程应注重质量，确保符合相关标准。
3. 安全第一原则：工程施工必须遵守安全规定，确保工人的人身安全。
4. 法律依据原则：建筑工程管理需要依法进行，参照国家相关法律和标准。
三、建筑工程管理流程《建筑工程管理规程》规定了建筑工程的管理流程，包括以下几个环节：1. 工程前期准备：包括工程选址、设计、批准等。
2. 工程施工：包括施工组织设计、施工图纸审查、施工过程监督等。
3. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保符合相关标准和规范。
4. 工程竣工：进行竣工验收和移交手续。
四、质量和安全管理要求《建筑工程管理规程》对建筑工程的质量和安全有着严格的管理要求，包括：1. 设计和施工单位需要具备相应的资质，确保有经验和能力完成工程。
2. 建筑材料必须符合国家标准，不得使用不合格材料。
3. 工程质量必须符合相关标准，严禁出现质量问题，如裂缝、渗漏等。
4. 工程安全需要严格落实，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等。
五、责任和追究机制《建筑工程管理规程》明确了相关各方的责任和追究机制，包括：1. 建筑企业要承担建筑工程的质量和安全责任，如出现问题，需要承担相应的法律责任。
2. 施工单位需要制定施工方案，并组织实施，如果出现问题，需要进行整改。
建工集团资料管理制度
建工集团资料管理制度第一章总则为规范建工集团的资料管理工作，提高工作效率和信息安全性，根据国家相关法律法规及公司要求，制定本制度。
第二章资料管理范围建工集团的资料管理范围包括所有与公司业务运作相关的文件、档案、电子文档等，具体包括但不限于：1. 合同文件及附件2. 业务计划和报告3. 管理制度和规章4. 会议记录和决议5. 人事档案6. 财务报表和账目7. 项目资料8. 业务凭证和合规文件第三章资料管理原则1. 资料的收集、整理和存储应符合公司规定的标准和流程，保证内容真实、完整、准确并及时更新。
2. 资料的备份和存储应保证数据安全性，防止泄露和丢失，设置有效的权限制度。
3. 资料的利用应合法合规，严禁私自转发、修改、销毁资料。
4. 资料的流转和传递应规范，保证准确传达信息和保密性。
5. 负责各类资料管理工作的部门需建立完善的管理体系和责任制度，确保工作顺利进行。
第四章资料管理流程1. 资料的收集：各部门应按照公司规定的流程和标准，将涉及业务的各类文件和档案整理归档，由专人负责管理。
2. 资料的整理：对收集到的资料进行整理和分类，建立清晰的档案系统，保证易查易用。
3. 资料的存储：按照公司规定的文件管理制度，对不同类别的资料进行存档，定期清点和整理，确保完整无误。
4. 资料的备份：对重要的电子文档和数据信息进行定期的备份，并存储在安全可靠的地方，保证数据不丢失。
5. 资料的借阅：严格限制资料的借阅权限，凡借阅者需填写借阅登记表，如有遗失或损坏需承担相应责任。
6. 资料的销毁：按照公司规定的档案销毁流程，对于已经无用的档案进行安全销毁，保证信息安全。
第五章资料管理控制1. 建工集团应建立健全的资料管理制度和相关流程，确保各项规定得以有效执行。
2. 设立专门的资料管理部门，负责资料管理工作的协调和监督。
3. 领导层应加强对资料管理工作的重视，定期进行检查和督导，保证工作的顺利开展。
4. 各部门应配备专门的资料管理人员，保证资料管理工作的及时和准确。
南京建筑工程管理服务方案
南京建筑工程管理服务方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，南京市的建筑工程项目越来越多，项目规模也越来越大。
为了保证建筑工程的质量和进度，有效管理工程项目显得尤为重要。
因此，本方案旨在提供一种行之有效的南京建筑工程管理服务方案，以满足市场需求。
二、项目目标本项目的目标是提供全面的建筑工程管理服务，包括但不限于项目规划、施工图设计、施工管理、质量管理、工程验收等。
我们旨在确保工程项目的高质量完成，有效控制项目进度并降低项目风险。
三、服务内容1. 项目规划在项目启动阶段，我们将与业主合作，综合考虑项目要求、市场需求、财务预算等因素，制定详细的项目规划。
包括项目时间计划、资源调配计划、成本控制计划等，以确保项目的顺利进行。
2. 施工图设计我们将组建专业的设计团队，根据项目需求和相关法规要求，编制详尽的施工图设计。
确保设计方案的合理性、可行性和符合相关标准和规范。
3. 施工管理在项目实施阶段，我们将指派经验丰富的项目经理负责施工管理工作。
项目经理将负责协调各项工程资源、监督施工进度、解决工程中的技术问题，并保证项目质量和进度达到预期目标。
4. 质量管理为了确保项目质量，我们将建立完善的质量管理体系。
在施工过程中，我们将进行严格的质量检查，并对不符合要求的工作进行整改。
同时，我们将与业主建立有效的沟通渠道，及时解决质量问题。
5. 工程验收在完成施工工作后，我们将进行全面的工程验收，并进行验收报告的编制。
验收报告将包括工程质量、工期等方面的评估结果，以及存在的问题和改进方案。
四、服务流程1. 前期准备阶段：与业主进行沟通，了解项目需求和目标；制定项目规划和管理计划。
2. 施工图设计阶段：组建设计团队，进行施工图设计并与业主进行确认。
3. 施工管理阶段：指派项目经理，进行施工资源调配、进度控制和技术支持等工作。
4. 质量管理阶段：建立质量管理体系，进行全程的质量控制和检查。
5. 工程验收阶段：完成工程施工后进行全面的验收工作，并向业主提交验收报告。
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工程管理系统文件自2012年月日实施山东宁建建设集团有限公司工程管理系统文件自2012年月日实施山东宁建建设集团有限公司目录工程管理考核标准及实施细则(2012) (1)工程管理流程 (4)项目部工程管理资料整理分类目录 (6)工程项目管理办法（2010年文件） (10)工程项目责任承包管理办法(2008年文件) (16)工程项目承包兑现管理办法（2006年文件） (22)项目经理选拔、聘用管理办法（2010年文件） (26)外聘项目经理及工程项目专项管理办法（2010年文件）.... ........ (32)劳务公司经营管理办法（2009年文件）.................... .. (35)工程劳务和专业分包管理办法（2007年文件）................... (37)劳务队伍管理若干规定（2010年文件）..................... . (40)租赁公司经营管理办法（2009年文件）............................ (42)机械设备、周转工具管理办法（2007年文件） (45)材料管理办法（2007年文件） (47)工程预结算管理办法 (50)项目资金使用审批办法 (54)１工程管理考核标准及实施细则(2012) 为进一步规范工程项目管理工作，加强对工程项目的监管力度，促进基层单位对项目管理的规范化、标准化、制度化、信息化，根据公司《管理手册》中相关文件之规定，结合公司实际情况，制订本细则：第一条考核依据依据公司工程项目管理、项目经理管理、工程成本管理、工程预结算管理、机械设备、周转工具管理、材料管理、工程劳务和专业分包管理等文件制订本实施细则。
第二条考核对象公司所属各土建分公司、安装分公司及所有在建工程项目。
第三条考核内容1、组织网络和各项管理制度：包括基层单位工程管理组织网络和各项管理制度；工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及管理制度。
2、计划控制：包括工程中标后的施工图预算、成本计划、材料需用采购计划、周转工具及设备计划、工程进度计划、劳务计划、工程回访计划、资金需用计划的管理和控制。
3、合格供方、劳务专业分包方及市场价格的选择和控制情况；周转工具、大型设备的使用情况。
4、合同的签订和管理：包括工程施工合同、专业承包合同、物资采购合同、专业分包合同、劳务分包合同的签订和管理。
5、各类台帐、档案：包括项目成本帐的建立、材料设备台帐、用工台帐、费用台账、在建工程台帐、竣工工程台帐、工程回访台帐及各类表格、资料存档管理。
6、成本控制：包括材料成本、机械设备成本及人工费成本的控制。
7、材料、设备的现场管理：包括设备的维修保养和性能、现场及仓库材料的管理。
8、外租设备：出租单位必须具有相应资质。
第四条考核方式由公司工程管理部组织相关单位成立检查考评小组，负责对考核内容进行检查和核实，每季度检查一次，并发布检查结果及奖惩兑现，工程管理部负责存档备案。
第五条考核标准（见附表）1、附表1：《工程管理考核标准》2、附表2：《工程进度及劳务管理考核标准》3、附表3：《材料设备管理考核标准》注：1、附表1为基层单位考核标准2、附表2、3二项为项目考核标准第六条评分标准及准则1、各考核标准均划分为：保证项目50分、一般项目30分、观察项目20分，共100分。
2、评分准则A、优良标准：保证项目45分（含45分）以上且考核总分90分以上（含 90分）。
B、合格标准：保证项目40分（含40分）以上且考核总分75分以上（含75分）。
C、不合格标准：保证项目达不到40分或者考核总分达不到75分的。
第七条季度考核达到优良标准的基层单位，奖励3000元，达不到合格标准的基层单位，按相应奖励标准的二倍进行处罚。
第八条季度考核二项均达到优良标准的工地，5000㎡以下的奖 1000元，5000～10000㎡奖3000元，10000㎡以上的奖 5000元。
有一项达不到合格标准的工地，按相应奖励标准进行处罚；有二项达不到合格标准的工地，按相应奖励标准的二倍进行处罚，并以同等处罚标准处罚基层单位。
2 第九条连续两次考核不合格的基层单位或工地，将在全公司予以通报批评并处基层单位负责人1000元人民币罚款。
第十条对基层单位强制性管理规定1、基层单位不按规定建立工程成本账，每查出一项，按《工程成本管理考核办法》中规定的最高限（人民币壹万元）处罚；工程成本管理考核不合格者，按考核办法之规定，执行相应处罚。
2、工程中标后，基层单位不按《工程预结算管理办法》之规定组织工程量复核，不重新编制工程预算的，每项工程处罚人民币（2000元）贰仟元。
3、基层单位不审核，不动态控制项目资金使用的，按工程款拨付次数，每次处罚人民币（5000元）伍仟元。
4、基层单位不按规定组织月度检查的，按所缺月次，每次处罚人民币（10000元）壹万元。
5、内部承包合同签订时，上交系数低于公司规定的，每发生一例处罚人民币（10000）壹万元。
第十一条：对项目部强制性管理规定1、项目施工组织混乱，工程施工进度严重滞后且无原因分析、无针对性措施或方案，每发生一例处罚人民币（5000元）伍仟元。
2、未选用有资质的劳务队伍或有资质的专业分包队伍，每发生一项处罚人民币（1000元）壹仟元。
3、未在本企业的租赁公司租赁设备及周转工具且未办理相关批复业务的，每发生一例处罚人民币（1000元）壹仟元。
第十二条被处罚单位在一月内将所处罚款上缴公司财务，逾期不交者由结算中心在其工程款中扣除。
第十三条本标准及实施细则自发布之日起施行，原标准及实施细则同时废除。
第十四条本标准及实施细则由工程管理部负责解释。
附表1：分公司版本：2012 工程管理考核评分表单位：时间：年月日序号检查标准检查内容标准分扣减分实得分备注1 、分公司及所属项目部工程管理体系健全：必须设立相应管理部门，全面负责分公司/项目部工程管理的各项工作，且职责明确到人。
未设立相应管理部门的扣4分职责未明确到人且未经书面确认的扣2分项目部管理体系未在分公司备案的缺一个工程扣1分41、按时编制工程预算：（）2成（完内日45后的，中标价报单清）1按时编制完成工程预算每缺一个工程扣2分2 费率投标中标的，收到图纸后30日内完成。
按月进行工程量盘点，缺一项扣1分10保2、据实进行工程量盘点并上报。
报表期末形象进度与实际相符，每有一项不符合扣1分3证项目部材料、设备费用汇总表、主要材料消耗表、分公司备案，分公司建立材料设备费用台帐及竣工工程主要材料消耗表。
每少一项扣2分4项资金计划必须报分公司批复掌握工程款拨付情况，动态掌握工程款使用情况每缺一项资金计划批复扣 1分每少一项资金支付证据扣1分 10 目查项目部劳务合同（劳务合同、班组经济合同、专业分5 项目部经济合同分公司备案包合同）缺一份扣 2分，查项目部材料合同缺一份扣28 分，查项目部设备周转工具合同缺一份扣2分6 项目部劳务、材料、设备、周转工具预结算费用由分公司审核备案预结算证据不齐全的，每发现一处扣2分无分类总控数额的，每发现一处扣2分小计 507公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：部门负责人：日期：检查组检查人：日期：日期：填表人：1附表1：分公司版本：2012 工程管理考核评分表单位：时间：年月日标扣实序号检查标准检查内容准减得备注项目部各种计划（施工进度总计划及月度计划、施工劳务总计划及月度计划、施工材料总计划及月度计划、施工设备周转工具总计划每少一项扣1分（总计划及月度计划）分公司及时收集备案8一般根据公司的规定严格控制项目劳务、材料、设备、周转工具的选用使用无资质劳务、专业分包队伍的，每一项工程扣6分；主要材料采购不在合格供方名录的，每一项扣2分；使用无专业资质单位出租的机具，每一项扣 2分9 项目施工合同签订后应及时签订承包责任书（项目管理目标责任书）和项目经理承诺书；承包责任书中签订的管理费上交系数符合要求。
施工合同签订 15日内签订内部合同，每延后一项扣 2分；不及时上报每份扣 1分；上交系数每发现一份不符合扣2分；未按时足额缴纳风险抵押金且无项目风险评估的每项扣2分10在建工程施工合同及时存档每少一项工程扣1分11建立劳务用工台帐每少一项扣 1分12分公司应备案的项目材料验收单和领料单、结算单不齐全扣 2分小计 3013建立竣工工程台帐，依据工程回访计划按时进行工程回访，做好后期服务五年内竣工台帐不全扣 1分；没有工程回访计划扣 1分；工程回访台帐、回访记录不全每缺一项扣 1分14观察项目部管理人员由分公司选派分公司监督及时签订薪酬协议并备案分公司未向项目部派驻管理人员的每项工程扣2分；每项工程中派驻管理人员中，材料技术每少一人扣1分；人员到位后须在10天内签订薪酬协议，延后扣1分；每少一人薪酬协议扣1分15项目分公司及时进行月度检查并按时将检查表上报公司不及时上报扣 2分，分公司检查结果与公司检查结果超出±5分范围，每有一个工程不符合扣2分16新开工程联系单及时上报公司每少一项扣 1分17及时收集材料价格信息并及时上报公司每少一项扣1分不及时上报扣1分18各种合同报表建立规范的台帐和目录不规范扣2分检查项目合计 100公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：部门负责人：日期：检查组检查人：日期：日期：填表人：附表2：项目部劳务、进度版本：2012 工程管理考核评分表单位：时间：年月日序号检查标准检查内容标准分扣减分实得分备注根据合同要求编制工程总进度计划并认真组织实施，未能按计划完成的，需认真分析原因、制订整改措施予以落实；非项目部自身原因造成的工程施工进度滞后，需有相关签证。
实际施工进度比计划严重滞后、无原因分析、无相关证据，扣 15分；进度一般滞后，无原因分析或有原因分析无整改措施扣 10分；未办理工期签证扣 5分。
2 保证项劳务队伍使用：（专业分或的分包资质劳务应相有具必须使用）分包队伍并签订经济合同、班组经济合同；（2）使用合格的外部劳务队伍前，必须在公司劳务公司完成注册备案并获得批复。
使用无资质劳务队伍，扣 20分。
每少签一份班组经济合同，扣 5分。
使用外部队伍未获得批复每项扣 5分。
3 劳务费结算【预结算】数额准确、手续齐全，结算台帐清晰明确。
结算手续不完整，数额不准确，签字不齐全各扣 5分。
小计 50公司审批批准人：部门审核审核人：受检单位分管领导：项目负责人：日期：检查组检查人：日期：日期：填表人：附表2：项目部劳务、进度版本：2012 工程管理考核评分表单位：时间：年月日序号检查标准检查内容标准分扣减分实得分备注4 施工进度计划横道图、网络图编制应严密，流水节拍合理，交叉作业有序。
1、未按要求编制施工进度计划横道图、网络图扣 5分；2、进度计划编制不严密扣 2分；3、流水节拍不合理扣 1分；4、交叉作业混乱扣 2分。