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品管圈成果报告书

随着企业竞争日益激烈，质量成为企业发展的关键。在这样的

背景下，品管圈异军突起，成为企业质量管理的重要手段之一。

本报告将就品管圈的概念、实施过程、成果与局限进行阐述，旨

在为企业提供有效的质量管理参考。

一、品管圈的概念与实施过程

品管圈是一种基于团队的质量管理方法，旨在通过团队协作改

善工作流程和提升产品质量。品管圈以PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环为基础，通过明确目标、规划活动、执行计划、持续改

进等一系列步骤来推动质量的提升。

品管圈的实施过程包括问题识别、团队组建、数据收集与分析、解决方案制定与实施、结果评估等环节。在问题识别阶段，通过

收集各种数据和意见来确定待改进的问题。随后，组建一个多学

科的团队，包括相关专家和职能人员，共同分析和解决问题。通

过数据收集与分析，团队能够深入了解问题的本质，并制定出科

学合理的解决方案。最后，通过实施解决方案并对结果进行评估，从而实现问题的根本解决。

二、品管圈的成果与价值

品管圈的实施能够带来多方面的成果与价值。首先，品管圈能够帮助企业发现并解决质量问题，从而提升产品的质量和性能。通过团队的集思广益，可以挖掘出更多的潜在问题，并采取相应的措施进行改进。

其次，品管圈能够推动企业实现流程的优化与提升。团队成员共同参与流程改进，发现并消除流程中的瑕疵和浪费，从而提高效率和降低成本。

此外，品管圈还能促进团队合作与沟通，增强员工的质量意识和责任意识。通过团队成员的协作和沟通，提升了团队的凝聚力和合作效率，增强了团队成员的工作动力和满意度。

品管圈活动成果报告书模板

一、引言

在过去的一段时间里，我们组织了一系列品管圈活动，旨在促进团队合作、提

升品质管理水平。本报告将详细介绍这些活动的目标、过程和成果，以及对团队和组织的影响。

二、活动目标

1. 提升团队合作能力：通过参与各种团队活动，培养团队成员之间的合作意识

和团队精神，以提高整体工作效率。

2. 加强品质管理知识：通过专题讲座、培训和工作坊等形式，提升团队成员的

品质管理理论知识和实践技能。

3. 推动改进项目：通过开展改进项目，解决现有品质管理问题，提高产品和服

务的质量水平。

4. 增强员工参与度：通过品质管理活动，激发员工的积极性和参与度，提高员

工满意度和忠诚度。

三、活动过程

1. 活动策划：根据活动目标和预算，制定详细的活动计划，包括活动内容、时

间安排、参与人员等。

2. 活动准备：准备活动所需的场地、设备、材料等，确保活动顺利进行。

3. 活动执行：按照计划开展各项活动，包括团队建设活动、培训课程、工作坊、改进项目等。

4. 活动评估：对活动进行评估，收集参与者的反馈意见，总结活动的优点和不

足之处，为下一次活动做准备。

四、活动成果

1. 团队合作能力提升：通过各种团队活动，团队成员之间的合作意识得到增强，相互之间的信任和理解也得到加深。团队合作能力得到明显提升，工作效率得到提高。

2. 品质管理知识提升：通过专题讲座、培训和工作坊等形式，团队成员的品质

管理知识得到了更新和扩展，实践技能得到了提升。团队成员对品质管理的重要性有了更深刻的理解。

3. 改进项目成果：通过开展改进项目，解决了一些现有的品质管理问题，提升

内容完整护理品管圈成果汇报PPT模板

关注护士工作体验和感受，积极采取措施提高护士工作满意度，
增强护士团队凝聚力。
降低护士离职率
02
通过改善工作环境和福利待遇等措施，降低护士离职率，稳定
护理队伍。
促进护士职业发展
03
为护士提供职业发展规划和培训机会，促进护士职业发展，提
高护士专业素养和综合能力。
CHAPTER 04
护理品管圈活动分析
活动优点和不足
知识技能得到提高通过不断学习和实践，我们的护理知识水平和操作技能得到了提高，为今后的护理工作打下了坚实的基础。
对未来护理品管圈活动的展望
深化活动内容
在未来的护理品管圈活动中，我们将继续深化活动内容，关注护理工作中的热点和难点问题，提出更加切实可行的解决方案。
拓展活动范围
我们将积极拓展活动范围，与其他医疗机构和护理团队开展交流合作，共同推动护理事业的发展。
CHAPTER 03
护理品管圈成果展示
患者安全类成果
降低患者跌倒发生率
降低医疗差错事故率
通过改进护理措施和提供安全环境，成功降低患者跌倒发生率，保障患者安全。
严格执行护理规范和操作流程，降低医疗差错事故率，确保患者安全就医。
减少患者压疮发生
采取有效的预防措施和护理手段，显著减少患者压疮的发生，提高患者生活质量。
组建品管圈小组

品管圈活动成果报告

一、活动概况

为了提升公司产品质量和管理水平，公司决定组织品管圈活动。品管圈活动是一种通过团队合作和群体研究，通过大量实践和实验，不断改进和提升产品质量和生产效率的活动。本次品管圈活动经过两个月的准备和实施，取得了显著的成果。以下是对本次品管圈活动的成果报告。

二、活动内容与方法

1.活动内容

本次品管圈活动的主要内容包括：

(1)研究和分析现有产品质量问题和生产过程中的缺陷。

(2)制定改进措施和目标，并进行实验和实践。

(3)对改进措施进行评估和复盘，总结经验教训。

2.活动方法

为了保证品管圈活动的顺利进行，我们采取了以下方法：

(1)组建品管圈小组，由专业人员和相关部门的代表组成。

(2)定期召开会议，讨论进展情况和解决问题。

(3)进行现场实地考察和数据收集，以便更好地了解产品质量问题。

(4)制定实验计划和实践方案，进行试验和测试。

(5)对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和改进方案。

三、活动成果

经过两个月的努力，本次品管圈活动取得了以下成果：

1.发现和解决了产品质量问题

通过品管圈活动，我们深入分析了产品质量问题的根本原因，制定了

改进措施并进行了实验。根据实验结果，我们发现了问题的关键点并采取

了相应的措施进行改进。经过这一系列的改进措施，产品质量得到了明显

提高。

2.改进了生产过程

3.增加了团队合作和沟通

4.建立了持续改进机制

四、总结和展望

通过本次品管圈活动，我们不仅解决了现有产品质量问题，还优化了

生产过程，增加了团队合作和沟通，并建立了持续改进机制。这些成果将

为公司未来的发展提供坚实的基础。

QCC品管圈成果汇报模板

1
圈能力值
第二部分
主题选定
2
主题说明
责任制整体护理要求责任护士要“以我的病人我负责”的服务理念去落实，为患者提供全面、全程、优质的护理服务。责任制整体护理对责任护士提出了更高的要求，我们只有不断的加强护理人员综合素质的培养，逐步提高责任护士的床边综合能力，才能营造和谐、温馨的住院环境，提高患者的满意度，达到护理质量持续改进。
飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系；也代表了白衣天使的翅膀，寓意着不断提升的护理品质。
护理理念是“以病人为中心”，把患者真正的放到我们每一位护理人员的心里，用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者，共同搭建良好的护患关系，促进康复，从而实现护理质量持续改进。
检查力度不够
其他
第七部分
对策拟定
7
对策拟定
7
对策拟定
全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共 9人，以80/20定律， 103分以上为实行对策。
对策一
对策二
对策三
对策四
加强护士理论知识与沟通技巧培训
认真落实护患沟通制度
加强相关质量督导
将品管坚持下去患者对我们东七护理团队更信任了
评判性思维能力大大提高
圈员感想

QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板

负责人
完成时间
要因确定
非要因非要因非要因非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第第续七八组组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
2：环比效益：
较改善前提升产量
产品价格
人工成本
原产量
63%
约750元/台
12元/人小时
360
改善收益＝人工收益＝（150000÷417-150000÷360）X12＝672元产值收益＝（150000÷417-150000÷360）X417X650X0.1＝151万元
现产量 417
年订单量 15万台
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：方案实施
序号
计划事项
1
手持机防错扫
2
手持机打印一维码和二维码
3
扫描一维码
4
设备使用
5
线体工作
6
设备稳定性
7
方案评估
实现方法线外作业，增加屏闭箱购买或借用合适打印机

品管圈活动成果报告书

1. 引言

品管圈是一个由品质管理专业人士组成的专业圈子，旨在促进品质管理知识的交流与分享。在过去的一段时间里，我们组织了一系列活动，本报告将对这些活动的成果进行总结和分析。

2. 活动概述

在本报告涵盖的时间段内，我们组织了以下几个活动： - 品质管理工作坊 - 质量知识分享会 - 品质管理案例分析研讨会 - 品质管理圈内问卷调查3. 活动成果

3.1 品质管理工作坊

我们组织了一场品质管理工作坊，邀请了多位品质管理领域的专家进行分享和交流。工作坊涵盖了品质管理的根本概念、工具和技术，以及实

践案例的分享。参与者反应良好，认为工作坊内容实用、有助于提升品质管理能力。

3.2 质量知识分享会

我们举办了一次质量知识分享会，邀请了业内资深专家进行主题演讲。分享会涵盖了质量管理的最新趋势、挑战和解决方案。参与者积极参与讨论，与专家进行了深入的交流和互动。

3.3 品质管理案例分析研讨会

为了提高成员的实践能力，我们组织了一次品质管理案例分析研讨会。参与者分享了自己在品

质管理实践中遇到的问题和挑战，并共同讨论了

解决方案。通过案例分享和讨论，成员们获得了

更多的实践经验和解决问题的思路。

3.4 品质管理圈内问卷调查

为了了解成员需求和评估活动效果，我们进行

了一次品质管理圈内问卷调查。调查内容包括对

活动的满意度评价、对未来活动的期望和建议等。通过问卷调查，我们获得了珍贵的反应意见，为

未来活动的改良提供了参考。

4. 活动效果分析

4.1 成员参与度提高

通过这些活动，我们吸引了更多的品质管理专

业人士参加品管圈，并积极参与各种活动。成员

品管圈成果报告

•品管圈概述

•品管圈活动过程

•品管圈成果展示目录

•品管圈未来展望

品管圈概述

品管圈是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

定义

品管圈的目标在于提升产品质量、提高工作效率、降低成本、增强员工满意度等。通过品管圈的活动，企业可以不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。

目标

品管圈的定义与目标

品管圈的活动范围

主题活动

品管圈通常会围绕一个主题开展活动，如提升产品质量、降低生产成本、

改进工作流程等。主题活动是品管圈的核心内容，也是成员们共同努力

的方向。

学习培训

为了提高成员的专业技能和解决问题的能力，品管圈会定期组织学习培

训活动。这些活动可以包括内部培训、外部讲座、案例分析等。

交流分享

品管圈鼓励成员之间交流分享经验和知识，通过互相学习和启发，达到

共同进步的目的。交流分享活动可以采用座谈会、研讨会、经验分享会

等形式。

改善企业文化和氛围

品管圈活动强调团队合作、自我学习和相互启发，有助于营造积极向上、开放包容的企业文化和氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

激发员工参与意识

品管圈活动鼓励员工积极参与，发挥个人和团队的智慧和创造力，从而增强员工对企业的归属感和责任感。

提升问题解决能力

通过品管圈活动，员工可以学习和掌握各种问题解决方法和工具，提高在实际工作中解决问题的能力。

促进跨部门协作

品管圈成员来自不同部门和岗位，通过共同参与品管圈活动，可以促进跨部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，提高工作效率。

QCC品管圈活动成果报告课件PPT模板

1、背景和小组概况不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
小组概况
医院、卫生院是我国医疗
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
国医疗机构的主要
形式。
形式。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
01
02
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
机构的主要形式，此外，
还有疗养院、门诊部、诊
所、卫生所（室）以及急不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。

品管圈成果报告书范文

【品管圈成果报告书范文】

【前言】

此篇品管圈成果报告书旨在总结品质管理圈的活动与成果，并分析其对企业发展的影响。通过全面展示品管圈的工作内容和效果，旨在为品质管理团队提供参考和借鉴，促进企业的持续改进与发展。

【一、品管圈的设立与活动介绍】

品质管理圈是公司内专门负责品质管理工作的团队，其成员来自各个相关部门，共同致力于提高产品质量和生产效率。品管圈的设立目的是为了通过跨部门的协作和经验分享，推动全员参与和持续改进的品质文化建设。

在过去的一年中，品管圈开展了一系列的活动，例如：

1. 制定和推广品质管理相关的标准和流程；

2. 组织内外部培训与研讨会，提升全员的品质意识和技能水平；

3. 开展品质问题分析与改进工作，对现有流程进行优化；

4. 引进新的品质管理工具和技术，提高产品质量；

5. 与供应商建立紧密的合作关系，共同提高供应链的品质水平。

【二、品管圈工作成果及效益】

通过一年来的努力，品管圈在多个方面取得了显著的成果与效益，

使公司的品质管理工作取得了长足的进步。

1. 提升了产品质量水平：通过推广品质管理标准和流程，加强对产

品各环节的控制，使产品的一致性和稳定性得到提升。同时，通过品

质问题分析和改进工作，大大减少了产品缺陷率，提高了客户满意度。

2. 优化了流程与效率：品管圈通过研究和改进现有的生产流程，有

效提高了生产效率和生产线的利用率。引进新的品质管理工具和技术，使得流程的监控和改进更加精确和及时，减少了资源浪费和生产成本。

3. 增强了员工参与意识：品管圈组织了一系列的培训与研讨会，员

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品管圈(QCC)活动成果报告书

仁爱圈

改善主题：提高门诊病人自助挂号率

活动单位：马**市人民医院门诊部

活动时间：2013.8—2014.1

一、本期活动

(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率

〔二)主题选取原因: 2013年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。

(三)目标设定值

目标值=现况值-改善值

=现况值一(现况值×圈能力)

(四)效果确认

目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%

二、圈的介绍

(一)圈的组成

仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。

(三)圈徽意义：

双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳

对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民安康为中心。

(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强

三、主题选定

〔一〕选题过程

注：以评价法进展主题评价，共 7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最

低，第一顺位为本次活动主题。

〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕

医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。

〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率

〔四〕选题理由：

1.对**而言：减轻收费处工作压力

2.对医院而言：提高病人的满意度

3.对患者而言：减少排队时间

4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把"三好一满意〞落在细节。

案

五、现况把握

(一)与主题相关的工作流程图

品管圈成果报告范文

一、项目背景

品管圈是公司内部的一个重要团队，负责监控和改善产品和服务的质量。为了提高品质管理的效果，我们成立了品管圈，并进行了一系列的研

究和实践。本报告将总结我们的成果和经验，为今后的品管工作提供指导

和参考。

二、研究内容

1.流程优化：通过对公司各个流程的分析和评估，我们发现了许多可

以改进的地方。我们进行了流程优化，提高了工作效率和质量。例如，在

生产线上，我们引入了自动化设备，减少了人为操作的错误，并且加强了

检测环节，提前发现并排除了潜在的问题。

2.统计分析：我们建立了一套完整的统计分析系统，通过对数据的收

集和分析，监控产品质量的指标并进行预测。这使得我们能够及时发现质

量问题，并采取相应的措施进行改进。与此同时，我们还开展了一系列培

训课程，提高了员工的统计分析能力，打造了一支专业的品质管理队伍。

3.客户满意度调查：我们对公司的产品和服务进行了客户满意度调查，收集了大量的反馈信息。根据调查结果，我们提出了一系列改进建议，并

进行了实施。通过这些改进措施，我们成功提高了客户的满意度，并增加

了重复购买率和口碑。

4.缺陷管理：我们建立了一个完善的缺陷管理系统，将缺陷进行分类

和统计，并进行了积极的跟踪和解决。通过对缺陷进行分析，我们找出了

产生缺陷的原因，并采取相应的措施进行改进。这大大降低了缺陷率，提

高了产品的质量。

三、成果展示

1.提升产品质量：经过一系列的改进措施，我们成功提高了产品的质量。不仅在生产线上，敏锐的检测手段也提高了产品的质量保证。

2.提高客户满意度：根据客户满意度调查的结果，我们改进了产品的

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一、引言

品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。本报告书

旨在汇总品管圈活动的成果和效果，为品管圈活动的参预者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。

二、活动概述

品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展，通过分享经验和知识，

提高品质管理的水平和效果。本次活动的主题是XXX（根据实际情况填写），活

动时间为XXX，地点为XXX。

三、活动策划与组织

本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的：

1.确定活动目标：明确活动的目标和期望成果，例如提高品质管理意识、分享

最佳实践等。

2.制定活动计划：制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、参预人员等。

3.邀请演讲佳宾：邀请品质管理领域的专家或者成功案例的代表作为演讲佳宾，分享经验和观点。

4.场地准备：选择适合活动规模的场地，并进行布置和装饰，确保活动的顺利

进行。

5.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，吸引更多的品质管理从业者参预活动。

四、活动内容与成果

本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面：

1.主题演讲：邀请了XXX（填写演讲佳宾的姓名和职务），就XXX（填写演

讲内容）进行了精彩的演讲。

2.经验分享：参预者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成

功经验，为其他从业者提供了珍贵的借鉴和启示。

3.互动交流：通过小组讨论、问答环节等形式，促进了预会者之间的互动和交流，增进了彼此的了解和合作。

4.成果展示：参预者展示了他们在品质管理方面的成果和成就，包括改进项目、质量指标的提升等。

五、活动效果评估

QCC品管圈活动总结汇报模板

一、活动背景

•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报

•时间：xxxx年xx月xx日

•地点：xxxxx

二、活动目标

•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。

三、活动内容

1. 活动主题

•着重讨论以下几个方面：

–产品质量管理

–流程改进

–员工培训与技能提升2. 活动流程

•分为以下几个环节：

–开幕致辞

–主题演讲

–分组讨论与分享

–汇报与总结

–提出建议和改进措施

–封闭致辞

3. 活动亮点

•xxx

四、活动成果

1. 产品质量管理

•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：

–设计了一套完整的产品质量控制流程

–引入了先进的质量检测设备和技术

–建立了质量意识培训体系

2. 流程改进

•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：

–简化流程，缩短产品上市时间

–引入自动化设备，提高生产效率

–优化供应链，降低成本

3. 员工培训与技能提升

•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：

–技能培训课程

–职业发展规划

–团队合作训练

五、未来工作计划

•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：

–继续完善产品质量管理体系

–深入推进流程改进项目

–加大员工培训与技能提升力度

六、活动总结

•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。

品管圈成果报告

应用于医院或机构的管理实践，提高管理效率和效益。
教育和培训
科研和学术
用于教育和培训，为医疗领域培养更多的专业人才。
将成果应用于科研和学术研究，提升研究成果的质量和水平。
பைடு நூலகம்果的推广计划
宣传推广
通过学术会议、专业期刊、网络平台等途径宣传推广成果。
示范基地建设
建设成果应用示范基地，为其他机构提供可借鉴的经验。
成功还得益于我们制定了详细的计划和时间表，并严格按照计划执行和监督，确保活动有序进行。
对未来的展望
01
02
03
未来我们将继续巩固已有的成果，不断总结经验教训，进一步完善工作流程和操作规范，提升员工技能和素质。
我们将积极探索品管圈与其他管理工具的结合，寻求创新和突破，不断完善和提升公司的管理体系和水平。
发展奠定了基础。
增强团队协作能力
通过加强团队建设和沟通协作，增强了员工之间的凝聚力和协作能力，提高了工作效率和团队绩效。
培养管理人才
通过选拔优秀员工进行培养和锻炼，为企业输送了一批高素质的管理人才，为企业的可持续发展提供了有力保障。
04
成果应用和推广
成果的应用
临床应用
管理应用
将成果应用于临床实践，提高医疗质量和安全性能。
《品管圈成果报告》
xx年xx月xx日

品管圈QCC活动成果报告书

医院

品管圈QCC活动成果报告书

品管圈名称

改善主题：

活动单位：

活动期间：

一、上期活动追踪结果

一品管圈活动名称：

二主题选取原因：

三目标设定值：

目标准=现况值－改善值

=现况值－现况值×圈能力

=－×

四效果确认

目标达标率=改善后－改善前/目标值－改善前×100%五效果维持情形：

二、圈的介绍

圈员：

主要工作：

以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房

药品储存与保管…

活动期间：年月至年月

二圈名意义：

三圈徽意义：

四圈活动特点：

三、主题选定

(一)选题过程：

以评价法进行主题评价,共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题;

(二)本期活动主题：主题说明

(三)名词定义：

(四)选题理由：

1.对同仁而言：

2.对医院而言：

3.对患者而言：

4.对领导而言：

5.对××而言：

注：为计划线

表计划线表实施线

五、现况把握

一与主题相关的工作流程图

二数据收集结果分析三改善前柏拉图四结论

六、目标设定

(一) 二设定理由

目标值=

=现况值－现况值×圈能力

=－× =

开始作业4 作业5

作业6

分,圈员共：人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策;

一有形成果

1.改善前、中、后数据

3.成果比较

4.目标达标率

目标达标率=改善后－改善前/目标值－改善前×100% 达标率=X100%

二无形成果

十二、检讨与改进

一活动检讨

二心得感想

十三、下期活动主题选定

以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数：5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题;