某集团物购配送管理系统.pptx
物流配送模式_图文
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
配送管理体系
配送管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：配送管理体系是指企业为了确保产品及时、准确地送达客户手中而建立的一套完整的管理体系。
在现代商业社会中，随着电子商务的快速发展和消费者对即时购物的需求增加，配送管理体系越来越受到企业重视。
一个高效的配送管理体系不仅可以提高企业的运营效率和客户满意度，还可以降低配送成本并增强企业在市场竞争中的竞争力。
配送管理体系主要包括配送规划、运输管理、库存管理、订单处理和信息系统管理等方面。
在配送规划方面，企业需要根据客户需求和产品属性确定最优的配送方案，选择合适的配送方式和时段，合理规划配送路线和车辆调度，以确保配送的效率和准确性。
运输管理则是指对运输过程进行监控和管理，包括车辆的装载、发车、到达、卸货等环节，以确保运输过程顺利进行。
库存管理在配送管理体系中也扮演着重要的角色。
企业需要根据需求预测进行合理的库存规划，保持适当的库存水平，避免库存过多或过少导致的库存损失和滞销现象。
订单处理则是指对客户订单进行及时、准确地处理，确保订单信息的真实性和完整性，避免订单的错误和延误。
信息系统管理则是指利用先进的信息技术和管理软件来对配送过程进行实时监控和分析，提高配送管理的智能化和精细化水平。
在配送管理体系建设过程中，企业需要关注以下几个方面。
首先是要根据企业的实际情况和发展需求确定配送管理的目标和策略，明确配送管理的价值和意义。
其次是要建立完善的配送管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，规范配送管理的操作流程，确保配送过程的顺利进行。
再次是要优化配送资源配置，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
最后是要注重技术创新和管理创新，不断引入新技术和新模式，推动配送管理的不断改进和升级。
配送管理体系是企业提高运营效率和客户服务质量的关键因素之一。
一个科学合理的配送管理体系可以为企业带来巨大的商业价值和竞争优势，帮助企业在市场竞争中取得更大的成功。
四_物流配送中心的布局管理.pptx
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
三、配送中心区域布置规划
（二）区域布置规划的要点
1、活动相关性分析 2、动线分析
1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：
（1）程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。
如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。
（2）组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应
紧密布置。
（3）功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。
表2 各功能区域的物流相关表
进货 理货 分类 加工 保管 特保 拣选 发货 区区区区区区区区
A
I
I
U
O
U
U
A
E
E
U
O
I
O
U
U
U
B
C
B
O
U
U
A
I
E
O
U
分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略
（二）区域布置规划的要点
2、区域动线分析
动线，是建筑与室内设计的用语之一。
学习目标
➢掌握配送中心布局规划的步骤 ➢理解配送中心功能区域划分 ➢理解配送中心区域布置的原则和要点 ➢重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够 绘制动线草图 ➢会计算仓容量和拣选区能力 ➢会计算仓储区面积
某公司物流与采购管理系统
某公司物流与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与专门备料划分3.编号原则设定(二) 存量操纵1.治理基准设定2.用料差异治理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度操纵5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度操纵9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货专门处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规范设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务处理4. 盘点周期方式及专门处理5. 仓库安全治理措施(六) 领料、发料作业1. 材料领用规定2. 以旧换新规定3. 材料退库作业4. 外协加工料交运治理(七) 成品仓储治理1. 仓位规划2. 缴库核点3. 出货操纵4. 退货处理5. 滞成品治理(八) 滞料、废料治理1. 滞料、废料定义2. 滞料、废料的处理标准采购作业程序采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：□采购作业程序及要点标准采购作业细则□请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产治理部门(二)预备材料：物料治理部门(三)专门备材料：1.订货生产用料：生产治理部门2.其他用料：使用部门或物料治理部门第二条请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量治理基准、用料预算，参酌库存情形开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
《配送业务管理》PPT课件
2. 缺点：
➢ 储位必须按各项货物最大在库量设计，因此储 区空间平均的使用效率低。
分类储放较定位储放具有弹性，但也有与定位储 放同样的缺点。因而较适用于以下货物： ➢（1）产品相关性大，经常被同时订购； ➢（2）货物周转率差别大； ➢（3）产品尺寸相差大。
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（四） 分类随机储放
➢ 每一类货物有固定存放的储区，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。 分类随机储放优缺点如下：
➢ 3. 产品的同一性、类似性、互补性和相容性
➢ 同一产品应储放在同一保管位置，类似品则应比邻 保管；
➢ 互补性高的产品也应存放在邻近位置，以便缺料时 可迅速以另一产品替代；
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➢ 相容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如 烟、香皂、茶不可放在一起。
4. 货物入库的先后
先入库的物品应先出库，特别是产品生命周期短的商 品。
➢ 2. 质量验收 ➢ 主要目的是查明入库商品的质量状况，以 便及时发现问题，分清责任，确保到库货 物符合订货要求。
➢ 3. 数量验收 ➢ 按商品品名、规格、等级、产地、牌号进 行核对，以确保入库货物准确无误。
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第二节 储存
一、常用的储存作业方法 储存作业要最大限度地利用空间，最有效地利用劳动力和设备，最安全和经济
第三章 配送业务管理
➢ 第一节 进货 ➢ 第二节 储存 ➢ 第三节 补货 ➢ 第四节 配装 ➢ 第五节 出货 ➢ 第六节 送货 ➢ 第七节 配送加工
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配送的过程可描述为：根据客户的要 求，在配送中心或其他物流节点进行 商品配备，并以最合理的方式送交客 户。
配送一般包含了进货、储存、补货、 分拣、配装与出货、送货、检查与配 送加工等要素。
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第一节物流配送中心的概念和功能.pptx
物流中心作为集中从事物流活动的场所或组织，应 基本符合下列要求： ①主要面向社会服务； ②物流功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围大； ⑤少品种、大批量； ⑥存储、吞吐能力强； ⑦物流业务统一经营、管理。
物流中心
处于供应链中游
从事物流活动的场所或 组织
①主要面向社会服务； ②物流功能健全；③完 善的信息网络；④辐射 范围大；⑤少品种、大 批量；⑥存储、吞吐能 力强；⑦物流业务统一 经营管理。
式。 • 4、 配送是配与送有机结合的专业化分工方式 。 • 5、 配送要有现代化的技术和装备作为保证
（三）配送辨别 ❖ 配送和送货的区别 ❖ 配送和运输的区别
1. 配送和送货的区别
（1）目的不同。送货形式只是推销的一种手段， 目的仅在于多销售一些东西，配送则是社会化大 生产、专业化分工的产物，它是流通领域内物流 专业分工的必然产物。
（4）装备不同。配送的全过程有现代化 技术和装备保证，使配送在规模、水平、 效率、速度、质量等方面远远超过旧的送 货形式
2、配送与运输的区别
项目
运输
配送
线 路 从工厂仓库到物 从物流中心到终端客
流中心
户
运输批量 批量大，品种少 小批量，品种多
运输距离 长距离干线运输 短距离支线运输
评价标准 主要看服务效率 主要看服务质量
第一节 物流配送中心的概念及功能
• 一、配送的概念 • 二、物流配送中心的概念 • 三、物流配送中心的功能 • 四、配送中心的类型
一、配送的概念
• （一）配送定义 • 在国家标准《物流术语》(GB／T18354--2006)中
将配送定义为：配送是指在经济合理区域范围内， 根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。P3 • 配送有两方面的含义：
配送管理项目1配送认知课件.ppt
《配送管理》-配送概述 19
配送的功能
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集货 1
送达服务 7
配送
2 存储 3 分拣
送货 6
2024年9月30日
5 配装
4 配货
《配送管理》-配送概述 20
配送的作用
1、创造时间价值 2、创造空间价值或场所价值 3、创造加工附加价值 4、完善输送及整个物流系统，提高末端物流的经济效
益 5、实现低库存或零库存 6、简化手续，方便用户 7、提高供应保证程度，降低成本，提高物流经济效益
2024/9/30
《配送管理》-配送概述 6
配送的产生与发展
（2）配送方式日趋多样化。 进入20世纪80年代后，由于经济发展的外部环境发生
变化（消费向小批量、多品种转化），不但配送规模 和配送活动的范围明显在扩大，而且配送作业方式也 逐渐多了起来。在配送实践中，除了独立配送、直达 配送等一般配送形式外，又出现了“共同配送”“即 时配送”等新的配送方式。
——物流配送专家：詹姆斯·阿尔里德 《无声的革命》
2024年9月30日
《配送管理》-配送概述 2
任务1 配送的定义、功能
Wal-Mart的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在 非常著名的公司，是因为Wal-Mart在节省成本以及在 物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在 美国市场上是这样的。
配送的定义
(1)描述了接近用户资源配置的全过程； (2)配送实质是送货。 (3)配送是一种“中转”形式。 (4)配送是“配”和“送”有机结合的形式。 (5)配送以用户要求为出发点。 (6)应该追求合理性，进而指导用户，实现共同受益的
商业原则。
2024年9月30日
《配送管理》-配送概述 13
物流配送体系
物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。
管理中心是物流体系的总部，是整个体系的最高权力机构。
负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。
宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。
关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、中央结算等。
主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。
订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。
采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。
结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。
配送中心是物流体系的主要储运配送机构。
负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。
在体系中可以有多个配送中心。
特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。
电子商务物流配送体系的相应对策摘要：电子商务为信息流、资金流与物流的统一。
然而随着电子商务的推广和应用,物流配送已成为制约我国电子商务发展的瓶颈。
本文深入分析了当前我国电子商务物流配送体系中存在的主要问题,并对如何构建电子商务的物流配送体系提出了相应对策。
一、电子商务物流概述电子商务是在Internet上基于C/S（浏览器/服务器）模式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易、在线电子支付等网络服务的一种新型的商业运营模式。
电子商务中的任何一笔交易，都包含着基本的“三流”，即信息流、商流、资金流和物流。
其中作为有形商品网上商务活动的重要支持环节之一的物流，其现代体系能否建立并得到完善，目前不仅成为电子商务网上商务活动的一个主要障碍，也已成为我国现代物流业能否顺利发展的一个重要的影响因素。
物流配送的效率已经成为制约我国电子商务快速发展的一个重要瓶颈，如果没有一个高效、合理、畅通的物流配送系统，电子商务所具有的方便、快捷优势就难以得到有效的发挥。
配送中心管理信息系统的内容ppt课件
v 条码系统数据接口：配送中心管理信息系统经过相应 的数据接口对条码系统获取的数据按规范格式导入系 统进展处置。
v RF无线网络系统接口：RF识别的信息运用无线方式传 输到配送中心管理信息系统。
v GPS系统接口：GPS获取的信息与配送中心管理信息 系统链接，供其运用。
息，供客户、收货人、货运公司实时查询；客户效力人 员按客户查询条件生成统计报表，保管或指定数据格式， 进而与客户信息系统进展数据交换。
第二节 配送中心管理信息系统案例
一、系统业务流程
1.配送中心收货作业与入库作业
收货 验货 入库
电脑操作员接纳公司总部的到货 预告单。
供方用户送货员随货携带送货单 和物流总部订货单到配送中心。
样的？ 4. 配送中心信息系统阅历了哪些开展阶段？
3、配送管理系统
其主要功能模块包括配送方案管理、车辆调度管 理、配送装车管理、在途监控管理、配送签收管理。
4、运营绩效管理系统 运营绩效管理子系统由资源管理、运营管
理及绩效管理组成。
5、财务结算管理系统 ①应付账款管理②配送费用结算③工资管理 ④财
务报表管理⑤费用设置
6、客户信息效力系统 在配送中心门户网站上及时发布在库信息及发运信
配送中心管理信息系统的功能
1、规范化管理 2、订单管理 3、合约管理 4、存储管理 〔1〕入库管理〔2〕理货管理〔3〕出库管
理 5、车辆调度 6、配载 7、货物跟踪 8、到货交接 9、费用结算 10、其他
v 电子订货系统〔EOS〕数据接口：由POS系统或MIS 生成的信息经过网络传给配送中心管理信息系统，并 由配送中心管理信息系统组织物品的采购、库存及配 送。
[物流管理]配送系统模式和结构(ppt 40页)
![[物流管理]配送系统模式和结构(ppt 40页)](https://img.taocdn.com/s3/m/bb1b3ccbccbff121dc3683a8.png)
·库存调节。这一目标体现在满足物流低成本、高效率
要求的最优的库存方式、库存数量、库存结构和库存
健在等方面。
来自中国最大的资料库下载
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10、配送系统管理的方法
·总成本法。 ·避免次优化法。 ·得失比较分析法。
来自中国最大的资料库下载
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11、配送系统模式
1、配送系统的环境。
2、配送系统的输入。它是环境对配送系统的直接输入， 输入的是物品和信息，它是配送系统处理的对象。
GIS基本功能是将表格型数据转换为地理图形 显示。显示范围大至洲际地图，小至详细的街 区地图，显示的内容包括人口、销售情况、运 输路线等。运用GIS技术可进行物流分析，特 别是配送线路的优化分析与选择。
来自中国最大的资料库下载
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2.全球定位系统（GPS）
GPS系统能在海、陆、空运输中进行全方位实 时三维导航与定位。在物流配送领域中利用 GPS技术可对在公路上运输货物的卡车定位和 跟踪调度，使空放或迂回运输的情况减少到最 低限度。对于在铁路上运输的货物或集装箱， 只要知道运载货车的车种、车型、车号就可利 用GPS技术得知所要寻找的货车，现在何路段 运行或停留在何处，以达到对货物追踪管理的 目的。
程中，采用的一种集货方式。 2.供应商送货 社会化的、专业化的第三方物流的配送中心，
在为客户提供配送服务时采用的一种集货方式。 不管采用何种集货方式，都包括以下基本作业：
制定进货作业计划、到货、卸货、拆货、标示 及分类、验单、填制进货单、验收。
来自中国最大的资料库下载
19Βιβλιοθήκη 、装卸搬运系统1、自动化搬运系统 自动化搬运系统主要用在纸箱的拣选上。目前
来自中国最大的资料库下载
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先进的管理方法所带来的集团 物资统购配送优势
平衡各单位的物资库存，减少库存积压 动态把握库存量，科学计算需求 异地仓库调拨转移，动态库存分布 占据价格优势，保证材料质量，及时
库房管理（二）
库房管理（三）
由售料单生成调拨安排出库单
会计处理（一）
1．点验管理 根据采购到货单编制点验单，对到货物品计量计 价，同时记录应付帐款。提供处理无发票的到 货物品的预点（估价）、对预点的调整。 2．应付款管理 对每一个供应商的付款欠款情况进行登记，随时 可按时间、供应商名称查询详细的应付帐款记录。 3．价格核算体系 差异价格体系、 实际价格成本核算方法 4．计价处理 入库计价 、 入库估价、 盘点计价 5．成本计算 材料耗用成本计算 、 销售成本计算
• 结算中心有效解决集团资金分散的问题，加强了集团资 金的集中管理，简化了集团内各单位间的资金结算。
需求分析
配送中心材料业务示意图
项目部
供应商
计划上报分Leabharlann 司到货单项目部 上报
配送中心
到货结算 结算中心
发料单
材料供应单
仓库1
区域1
仓库2
区域2
业务需求概要
各项目部材料计划及时上报和汇总 供应商管理和市场价格查询 发料价格的管理 根据供应计划迅速准确核库，制定需求计划和采购计划 异地库房调拨管理 实行材料编码分类，以及对不同存储点的库架、库位统一管理 电子报表管理和各种帐目的自动生成及报表文件的上报和下发 建立以公司高层领导管理者为服务对象的综合查询系统。对材
料业务数据进行灵活的查询统计和汇总分析 及时对所属施工单位准确配送发货 向配套的结算中心系统提供结算的电子单据
构建企业信息平台
结算中心系 统财务系统
结算中心/财务部
集团
领导查询系统
配送中心/材料供应公司
工程物资管理系统
公司
配套公司
物资统购配送管理系统
项目部
项目部
制造系统
系统概述
构造以领导查询为核心的 物资统购配送管理信息系统
计划管理 采购管理 库存管理 发料管理 财务管理 领导查询系统 会计处理 报表管理 远程数据传输管理
计划管理（一）
●提供各种远程电子收发手段（FTP、EMAIL
ZMODEM），及时利用网络得到项目部的 需求计划。 ●计划部门汇总计算，上报需求计划，由配送 中心汇总制定采购计划。 ●计划审批并且及时以电子方式回复项目部。 ●系统完备的记录了项目部和配送中心的计划 上报和批审过程。
库房管理（一）
库房管理，库房存放点提供9级管理，满足库位架层
的管理；
●安排入库 ●价格管理 ●安排出库
●库房盘点 ●调拨转移 ●库房转移
●库房查询
使用管理，对物资的使用情况和借用情况管理。
●部门领用管理 ●部门耗用管理
●使用查询
●借出归还管理
储备管理
●安全库存管理 ●超期库存管理
●保质期管理 ●储备查询
对主要业务环节利用计算机辅
• 项目部计划上报管理
助管理
• 需求计划管理
• 市场询价与采购管理
• 库房管理 • 发料管理 • 货运管理
• 综合报表管理 • 会计核算管理 • 应付帐款管理
• 电子记帐
• 领导查询系统
系统目标
• 提供计算机应用系统保障，发挥集团采购的优势，保证 各项目部的材料供应，解决了采购分散的弊端，降低采 购成本，保证采购质量。
●根据施工单位需求计划以及送料要求（时间、 地点）及时填写发料单，通知仓库出库，对 于需要送货的项目部自动产生送货单，通知 运输部门。
●接收项目部的施工余料退回。 ●系统可以处理材料的对外销售。
发料管理（二）
客户
内部应收款
项目部
退货处理
发料单
应收款
供应计划/订货
供应商
直发料单
发料管理（三）
到货入库后，根据供应计划生成发料单
计划管理（二）
上报
可分配库存资料
采购计划 缺料需求计划 供应计划
项目计划
审核
审核
计划管理（三）
供应计划
项目材料需求计划
需求计划
采购计划
采购管理（一）
●供应商询价 查询报价，提供商品最低报
价功能；查询Internet的站点，查询商品发
布信息中心。
●采购计划
进行计划和实际订货的对比分
析。
●采购合同 根据合同样本形成合同报批领
导审批。
●到货验货 按合同验收到货，如果到货不
合格报领导验收报告，审批同意后安排入库。
●退货处理 根据验收报告的批复进行退货。
采购管理（二）
物品信息、价格信息、供应商信息
安排入库 到货验货 到货通知
应付款 计价处理 退货处理
采购订单
采购计划
采购管理（三）
采购订单
采购计划
采购到货
到货入库
发料管理（一）
• 整合各个业务环节的链接，提高企业工作效率，增加企 业利润。
• 对材料统购、配送两个环节加强计划控制。通过远程的 电子数据处理，管理不同地域项目的材料预算、材料需 求计划、材料收发、材料核算的过程控制。
• 通过远程的电子数据处理，集团公司领导能及时准确掌 握各施工单位过程中的材料业务数据、财务数据和相关 的分析报告。
保障供应 信息、计划、执行、检查、控制一体化
恒远物资统购配送管理系统 ——施工企业配送中心（材料供应公司）材料管
理软件
• 恒远新技术公司把专业软件开发人员和专业 建筑材料管理人员结合起来。
• 对施工业的物资业务流程和功能需求做了大 量而细致的前期调研工作。
• 经过近一年的研发，于2000年11月正式推出 “恒远物资统购配送管理系统”软件。
材料统购---施工业的一场信息化变革
集团物资统购配送管理系统
✓背景资料 ✓需求分析 ✓系统概述 ✓功能介绍
✓配套系统 ✓个案分析 ✓系统实施与技术服务 ✓公司简介
背景资料
以成本控制为核心，向管理要效益
• 市场竞争的加剧促使各施工业单位必须加大成本 控制的力度。过去在社会主义经济条件下实行材 料统购配送并没有给施工业带来很大效益，相反 带来很多弊端，一统就死。而在现在的市场经济 条件下，各项目部材料单独采购会造成成本控制 力度不够，管理分散混乱。因此，集团型施工业 已经意识到应充分利用集团优势进行材料统购配
• 送，利用市场经济的优越性，取得价格优势，能 够以最低的价格购买到所需材料，并且能够保证 质量，及时保障供应，对各项目部更有利，给整 个集团也带来了最高经济效益。
管理制度与管理手段的革新
F 科学合理、严谨规范的物资统购配送管理流 程、制度。有效地规范各环节的业务操作手续。 各项工作做到分工明确、责权清晰、易于控制。