工程管理程序文档
工程管理文档
工程管理文档工程管理文档是在项目实施过程中起到指导、记录和归档作用的重要文件。
它是对工程项目全过程进行管理、追溯和总结的基础，能够帮助提高项目管理的效率和质量。
本文将从项目计划、项目进展、质量管理、风险控制等几个方面介绍如何编写、使用和维护工程管理文档。
一、项目计划项目计划是工程管理文档中最重要的部分之一。
它包括项目的总体目标、工期安排、资源配置和成本预算等内容。
在编写项目计划时，应该考虑项目的可行性、目标的合理性以及资源的有效利用等因素。
同时，还需要确定项目的关键里程碑和交付物，以便对项目进展进行有效控制和评估。
项目计划应该清晰明确，具备可操作性和可执行性。
它需要具备时间表、里程碑表、资源需求表和成本控制表等。
这些表格可以按照层次结构进行编制，并根据不同的项目阶段进行详细拆分和细化。
项目计划应该定期进行更新和调整，确保与实际情况相符，并及时通知项目团队和相关利益方。
二、项目进展项目进展是对工程管理文档进行跟踪和记录的重要环节。
它包括项目的实际进度、问题与挑战、决策与变更等。
在编写项目进展时，应该将项目的全貌展现出来，对各项工作进行详细描述和分析，并及时反馈给相关人员。
项目进展可以采用工作日志的形式，按照时间线进行记录。
每一条记录应该包括日期、工作内容、完成情况、遇到的问题和下一步计划等。
通过对项目进展进行记录，可以及时发现问题、解决难题，并对项目进行调整和优化。
三、质量管理质量管理是工程管理文档中不可或缺的一部分。
它包括对工程质量的要求、控制措施和验收标准等。
在编写质量管理文件时，应该明确项目的质量目标和标准，制定相应的质量保证计划，并落实好各项质量控制措施。
质量管理文件需要详细描述项目的质量目标和验收标准，并制定相应的检查和测试方法。
同时，还应该明确各个工作环节的质量要求和控制指标，并进行相应的质量检查和评估。
通过对质量管理的细致管理，可以有效提高项目的质量水平，确保项目的成功实施。
四、风险控制风险控制是工程管理文档中必不可少的一项内容。
工程管理制度word文档
工程管理制度word文档第一章总则第一条为规范和优化工程管理，提高工程质量，保证工程安全和工程进度，根据国家有关工程管理政策、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理工作，包括工程前期的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度由本单位工程管理部门负责执行，并定期进行更新和完善。
第四条各工程项目单位应严格执行本制度，确保工程管理工作有序进行，保证工程质量和安全。
第二章工程立项管理第五条工程项目立项的申请应提交《工程项目立项申请表》，提供项目的基本情况、预算、用地、设计方案等相关资料。
第六条工程项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
第七条立项后，应及时成立项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目顺利开展。
第八条项目组应按照工程管理计划的要求，编制项目管理手册，明确工程施工的各项管理制度。
第九条项目组应对项目的进度、质量、安全等情况进行定期检查和评估，及时采取措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章工程设计管理第十条工程设计应遵循相关国家标准和规范，确保设计方案科学合理，满足工程要求。
第十一条工程设计应由具有相应资质的设计单位进行，设计单位出具的设计文件应符合国家标准和规范。
第十二条设计文件应经过项目组的审查和审核，确保设计方案符合工程要求，并能在施工过程中得到有效实施。
第十三条设计文件的变更应经过项目组的审批，并及时通知相关施工单位，确保变更方案的实施。
第四章工程招标管理第十四条工程招标应按照国家有关规定和标准进行，确保招标过程公开、公平、公正。
第十五条招标文件应编制规范、完整，明确工程的需求和要求，吸引有能力的施工单位参与竞标。
第十六条招标评标委员会应根据招标文件的要求，严格履行评标程序，综合考虑各方面因素，公平评定中标单位。
第十七条中标单位应按照招标文件的要求，履行合同义务，确保工程按时、按质完成。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
工程项目管理工作程序
工程项目管理工作程序一、引言在工程项目实施过程中，一套科学、合理、高效的管理工作程序是至关重要的。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能在很大程度上提高项目管理的效率和质量。
本文将从工程项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，详细阐述工程项目管理工作的程序。
二、工程项目启动阶段在工程项目的启动阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预期成果以及项目的可行性。
这一阶段的工作程序包括：1. 项目发起：由项目发起人提出项目建议书，明确项目的初步设想和目标。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会等方面进行全面分析，评估项目的可行性。
3. 项目立项决策：根据可行性研究结果，决定是否立项，并明确项目的投资规模、建设周期等关键指标。
三、工程项目规划阶段规划阶段是工程项目管理的核心环节，它涉及到项目的整体布局和具体实施方案的制定。
这一阶段的工作程序包括：1. 编制项目管理计划：明确项目管理的组织、职责、沟通、风险等方面的安排。
2. 制定项目章程：对项目目标、范围、主要任务、预期成果等进行详细阐述。
3. 进行项目分解：将项目分解为若干个子项目或工作包，明确各项工作的责任主体和完成时间。
4. 制定项目进度计划：根据项目的实际情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点。
5. 编制项目预算：对项目所需的资金进行全面估算，制定合理的预算方案。
四、工程项目执行阶段执行阶段是工程项目管理的实施环节，它要求按照规划阶段制定的方案，有计划、有步骤地推进项目建设。
这一阶段的工作程序包括：1. 资源调配：根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
2. 技术实施：按照设计方案进行施工，确保项目的建设质量和技术标准。
3. 进度控制：定期对项目进度进行检查，确保各项工作按计划进行。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目的建设过程进行全面监控。
5. 安全管理：加强施工现场的安全管理，确保项目建设过程中的安全生产。
五、工程项目监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要保障环节，它要求对项目的实施过程进行全面跟踪和监控，确保项目目标的顺利实现。
工程变更管理程序范本
工程变更管理程序范本1. 引言工程变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致对已有项目计划、技术规范、资源配置等方面进行调整或修改的行为。
一个有效的工程变更管理程序能够确保工程变更的合理性、可行性和透明性，同时降低项目风险，保证项目成功交付。
2. 变更管理流程概述变更管理流程是指将工程变更从发起到实施的全过程进行规范化、标准化的管理流程。
以下是典型的变更管理流程：2.1 变更识别与分析在此阶段，需要对可能发生的变更进行识别与分析，并评估其影响和必要性。
具体步骤包括： - 收集工程相关信息 - 分析可能存在的问题和需求 - 鉴定潜在的变更需求 - 评估所涉及的成本、时间和风险2.2 变更审查与决策经过识别与分析后，将进入变更审查与决策阶段。
主要任务包括： - 建立专门的变更审查委员会或小组 - 对提出的变更需求进行详细审查 - 根据变更的影响程度，做出决策（接受、拒绝或优先级排序）2.3 变更实施与控制在变更审查与决策后，需要对变更进行实施与控制。
具体步骤包括： - 制定详细的变更计划和资源调配计划 - 分配相关人员执行变更任务 - 跟踪和监控变更的进展情况 - 测试和验证变更效果，并记录问题和改进点2.4 变更关闭与评估完成变更实施后，需要进行变更关闭与评估。
主要任务包括： - 对已完成的变更进行总结分析 - 进行风险评估和成果评估 - 形成工程结束报告，并归档相关文件3. 工程变更管理程序具体操作指南为了提高工程变更管理程序的可操作性，以下为具体的操作指南：3.1 变更识别与分析阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 收集项目基础信息和相关文档。
2. 进行需求澄清会议，明确潜在问题和需求。
3. 鉴定潜在的可能需要进行的工程变更。
4. 根据成本、时间和风险等因素，对变更进行评估。
3.2 变更审查与决策阶段操作指南在此阶段需要明确的操作步骤包括： 1. 成立变更审查委员会或小组。
工程项目安全管理相关工作程序
工程项目安全管理相关工作程序(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程项目安全管理相关工作程序第1篇工程项目安全管理相关工作程序一、工程项目开、复工报告管理程序根据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工项目还是复工项目，项目经理部应在开、复工前组织一次全面的检查验收，就现场的管理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防护设施、消防设施配备情况及特种作业人员持证上岗情况等是否符合法律规定，能否满足安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项，进行细致、全面的检查验收，并对从业人员开展教育培训，经自查符合要求后，填写开、复工报告(见样单)报监理和建设单位确认同意后，通报本单位上级主管部门。
工程施工和进度管理的程序
工程施工和进度管理的程序合同书甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）本工程施工合同（以下简称“合同”）由甲方和乙方共同缔结，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，通过友好合作，按照以下条款执行。
第一条工程施工的描述1.1 项目名称：（项目名称）1.2 工程地点：（工程地点）1.3 工程规模：（工程规模）1.4 工程施工内容：（详细描述工程施工的内容）第二条进度管理的程序2.1 双方应在项目启动前确定详细的项目计划，并在合同签订后的五个工作日内完成计划的制定。
2.2 甲方应根据项目计划及时提供工程所需的设计、设备、材料等，并确保其质量和数量满足项目需求。
2.3 乙方应按照项目计划，组织施工队伍、设备和材料，遵守国家法律法规和相关行业标准，保质保量完成工程施工。
2.4 双方应定期进行工程进度的检查和评估，每月一次，并记录当前进度与计划进度之间的差异。
2.5 如发现工程进度偏差较大，双方应及时协商采取有效措施进行调整，以保证工程进度的合理和顺利进行。
第三条质量管理和验收3.1 甲方有权监督和检查乙方施工过程中的质量管理，并要求乙方按照相关质量标准进行施工。
3.2 乙方应制定详细的质量管理计划，包括工程验收的程序和标准，确保工程的质量符合国家相关规定。
3.3 工程竣工后，甲方有权对工程进行验收。
如工程存在质量问题，乙方应在接到通知后及时进行整改，并承担相应费用。
第四条合同价款及付款方式4.1 合同总价款为（金额），甲方应按照以下进度及时支付款项给乙方：（具体的付款方式及时间）4.2 乙方应提供完整、合法的发票及相关财务证明文件。
第五条违约责任5.1 若任何一方未能按照本合同的规定履行义务，应向对方支付违约金，违约金的金额为合同总价款的（比例），并计算相应的损失赔偿。
5.2 履行本合同过程中发生的争议，双方应协商解决；如协商不成，将提交相关仲裁机构或法院处理。
第六条合同终止6.1 本合同的终止应经双方协商一致，并以书面形式确认。
工程管理程序(讲课内容)
华能满洲里煤化工60万吨/年甲醇项目气化炉、磨煤单位工程施工管理关键内容一、工程施工组织设计进度、质量及费用控制要求内容1、明确工程施工验收标准（1）土建工程：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50000系列）（2）安装工程：石油化工安装工程质量检验评定标准（SH3000系列）（3）强电工程：注：<1> SH3000检验批中验收栏格式参照GB50000执行；<2> SH3000分项工程、分部工程、单位工程及工程评定表格式参照建设部GB50000执行。
2、编制与一类工程相对应、资质及岗位证书合格的工程管理人员名单施工单位承诺：（1）下列表中人员均为我公司派出贵工程现场在册管理人员；（2）表中人员经审核通过后，长驻工程现场，如有更换需提交申请征得甲方及监理方同意且更换人必须具备从业资格相同条件，否则按工程管理条理有关条款考核；（3）表中人员在工程施工管理中不能履行职责、工程质量文件弄虚作假、拒收甲方监理方来往文件者，一经发现见监理通知既按工程管理条理有关条款考核，经三次考核仍不改正者，由监理方下达驱逐令，由此引起的法律责任由施工方承担。
工程管理人员一览表工程质量检验批验收（自检）现场技术人员名单单位工程、分部、分项工程质量评定（自评）现场人员名单说明：（1）表中人员相关证件（复印件）须附录表后，原件提交监理方核验。
（2）表中人员相关证件等级不满足一类工程施工管理要求者，均为不合格3、熟悉施工图，依据施工图描述工程施工工序里程碑（1）气化炉、磨煤单位工程基础施工工序：开挖→防水混凝土垫层→乳化沥青层→梁、柱钢筋加工→梁、柱钢筋安装→梁、柱模板安装→梁、柱混凝土→梁、柱拆模→基础板模板安装→基础板混凝土→基础板拆模→梁、柱周边乳化沥青→回填（3）气化炉、磨煤单位工程基础施工段流水图：气化炉、磨煤基础分部工程施工流水图洲里煤化工60万吨/年甲醇项目气化炉、磨煤单位工程施工质量验收、评定里程碑计划（单位工程编号03302）会签单位：施工单位监理方甲方：黑龙江省火电第一工程公司武汉天元监理公司华能满洲里煤化工公司项目经理：总监代表：专业负责人：日期：（公章）日期：（公章）日期：（公章）注：计划内所有页需三方加盖稽缝章（3）依据GB50300和SH3000施工验收规范、华能满洲里煤化工60万吨/年甲醇工程施工实施计划，编制气化炉、磨煤单位工程施工质量验收里程碑计划气化炉、磨煤单位工程施工质量验收、评定里程碑计划（03302）序号分部工程分部编号分项工程分项编码工程检验批质量验收记录表完成时间检验批记录表编号备注土建材料/构配件进场检验材料/构配件进场检验批记录汇总表2008/11/25302JZC011 地基与基础302JZB01土方开挖302JZX01 土方开挖工程检验批质量验收记录表2008/09/15 302JZ001土方回填302JZX02 土方回填工程检验批质量验收记录表2008/11/30 302JZ002防水混凝土302JZX03 防水混凝土工程检验批质量验收记录表2008/09/21 302JZ003涂料防水层302JZX04 涂料防水层工程检验批质量验收记录表2008/11/28 302JZ004 模板302JZX05模板安装工程检验批质量验收记录表2008/11/10 302JZ005模板拆除工程检验批质量验收记录表2008/11/15 302JZ006 钢筋302JZX06钢筋原材料工程检验批质量验收记录表2008/09/21 302JZ007钢筋加工工程检验批质量验收记录表2008/09/28 302JZ008钢筋连接工程检验批质量验收记录表2008/09/21 302JZ009钢筋安装工程检验批质量验收记录表2008/09/23 302JZ010 混凝土302JZX07混凝土原材料工程检验批质量验收记录表2008/11/20 302JZ011混凝土配合比工程检验批质量验收记录表2008/11/18 302JZ012混凝土施工工程检验批质量验收记录表2008/11/25 302JZ013 现浇结构302JZX08 现浇结构外观尺寸偏差检验批质量验收记录表2008/11/25 302JZ014设备基础土方开挖302JZX09 土方开挖工程检验批质量验收记录表302JZ015 设备基础土方回填302JZX10 土方回填工程检验批质量验收记录表302JZ016 设备基础模板302JZX11模板安装工程检验批质量验收记录表302JZ017模板拆除工程检验批质量验收记录表302JZ018 设备基础钢筋302JZX12钢筋加工工程检验批质量验收记录表302JZ019钢筋安装工程检验批质量验收记录表302JZ020 设备基础砼302JZX13砼原料及配合比工程检验批质量验收记录表302JZ021砼施工工程检验批质量验收记录表302JZ022华能满洲里煤化工60万吨/年甲醇项目气化炉、磨煤单位工程分部工程材料/构配件进场检验批记录汇总表（预控）会签单位：施工单位监理方甲方：黑龙江省火电第一工程公司武汉天元监理公司华能满洲里煤化工公司项目经理：总监代表：专业负责人：日期：（公章）日期：（公章）日期：（公章）地基与基础分部工程材料/构配件进场检验批记录汇总表（预控）□□□□□□□□施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日设备分部工程材料/构配件进场检验批记录汇总表（预控）□□□□□□□□施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日华能满洲里煤化工60万吨/年甲醇项目气化炉、磨煤单位工程地基与基础分部工程分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）会签单位：施工单位监理方甲方：黑龙江省火电第一工程公司武汉天元监理公司华能满洲里煤化工公司项目经理：总监代表：专业负责人：日期：（公章）日期：（公章）日期：（公章）注：汇总表内所有页需三方加盖稽缝章土方开挖分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日土方回填分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日防水混凝土分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□3 A-E/3-4、A-B/2防水混凝土垫层 320JZ003-032008/09/20 4 C-E/1-2防水混凝土垫层 320JZ003-042008/09/21施工单位施工经理：：年 月 日 监理单位监理工程师：年 月 日 建设单位现场代表：年 月 日涂料防水层 分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日模板分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□16 B-C/7-9模板拆除（基础柱、梁）320JZ006-0317 B-C/5-6模板拆除（基础柱、梁）320JZ006-0418 A-C/3-4模板拆除（基础柱、梁）320JZ006-0519 D-E/3-4模板拆除（基础柱、梁）320JZ006-0620 A-E/1-2模板拆除（基础柱、梁）320JZ006-0721 A-E/3-9模板拆除（基础板）320JZ006-08施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日钢筋分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日混凝土分项工程检验批质量验收记录汇总表（预控）□□□□□□□□4 B-C/5-6混凝土原材料（基础柱、梁）*320JZ011-042008/10/275 A-C/3-4混凝土原材料（基础柱、梁）*320JZ011-056 D-E/3-4混凝土原材料（基础柱、梁）*320JZ011-067 A-E/1-2混凝土原材料（基础柱、梁）320JZ011-078 D-E/7-9混凝土原材料（基础板）320JZ011-089 D-E/5-6混凝土原材料（基础板）320JZ011-0910 B-C/7-9混凝土原材料（基础板）320JZ011-1011 B-C/5-6混凝土原材料（基础板）320JZ011-1112 A-C/3-4混凝土原材料（基础板）320JZ011-1213 D-E/3-4混凝土原材料（基础板）320JZ011-1314 D-E/7-9混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-012008/10/0615 D-E/5-6混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-022008/10/1516 B-C/7-9混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-032008/10/1917 B-C/5-6混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-042008/10/2118 A-C/3-4混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-052008/10/2319 D-E/3-4混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-062008/10/2820 A-E/1-2混凝土配合比（基础柱、梁）320JZ012-072008/10/2921 D-E/7-9混凝土配合比（基础板）320JZ012-0822 D-E/5-6混凝土配合比（基础板）320JZ012-0923 B-C/7-9混凝土配合比（基础板）320JZ012-1024 B-C/5-6混凝土配合比（基础板）320JZ012-1125 A-C/3-4混凝土配合比（基础板）320JZ012-1226 D-E/3-4混凝土配合比（基础板）320JZ012-1327 D-E/7-9混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-012008/10/1428 D-E/5-6混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-022008/10/1729 B-C/7-9混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-032008/10/2230 B-C/5-6混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-042008/10/2831 A-C/3-4混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-052008/10/3132 D-E/3-4混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-062008/10/3133 A-E/1-2混凝土施工（基础柱、梁）320JZ013-072008/10/3134 D-E/7-9混凝土施工（基础板）320JZ013-0835 D-E/5-6混凝土施工（基础板）320JZ013-0936 B-C/7-9混凝土施工（基础板）320JZ013-1037 B-C/5-6混凝土施工（基础板）320JZ013-1138 A-C/3-4混凝土施工（基础板）320JZ013-1239 D-E/3-4混凝土施工（基础板）320JZ013-13施工单位施工经理：：年月日监理单位监理工程师：年月日建设单位现场代表：年月日注：*表明施工未设计要求“大型砼需加降温措施”实施，须省级检测中心出具合格的检测报告。
工程资料管理流程程序
工程资料管理流程程序一、工程资料管理流程：1.资料收集阶段：在项目启动阶段，项目经理会建立一个项目资料收集的目录，并逐一列出需要收集的资料清单。
然后，项目团队成员以及相关部门负责人将会根据清单，逐一收集所有相关的文件。
2.资料归档阶段：当项目资料收集完成后，项目团队将对这些文件进行归档。
首先，根据文件的性质和用途，对文件进行分类。
然后，项目团队会为每个文件分配一个唯一的编号，并将其存储在指定的文件夹中。
3.资料存储阶段：归档完毕后，项目团队要确保文件的存储安全和易用性。
可以建立一个专门的文件存储库，并制定一套标准的文件命名方式和存储规则。
这样可以确保文件的易查找性和定位性，以便在需要的时候能够快速找到相关文件。
4.资料传递阶段：在工程项目进展的过程中，不同的成员和部门之间需要进行文件的传递和共享。
为了确保文件的准确传递和及时传递，可以使用电子邮件、文件共享软件以及会议等方式，将文件传递给相关人员。
5.资料备份阶段：为了防止文件的丢失或损坏，需要对文件进行定期备份。
可以建立定期备份的计划，并使用外部存储设备或云存储服务进行备份。
同时，还要对备份文件进行管理，确保备份的完整性和可用性。
6.资料销毁阶段：在工程项目结束后，对于废弃的或不再需要的文件，需要进行及时的销毁。
可以制定一套文件销毁的规定，并确保按照规定进行销毁。
同时，还要确保销毁的文件不会对项目和组织带来任何损失。
二、工程资料管理程序：1.建立资料管理制度：在项目启动阶段，项目经理要制定一套完整的工程资料管理制度，明确资料的收集、归档、存储、传递、备份和销毁等各个环节的要求和规范。
2.制定资料管理流程：根据项目的实际情况，制定一套完整的工程资料管理流程，包括资料收集、归档、存储、传递、备份和销毁等各个环节的具体步骤和操作流程。
3.实施资料管理：项目团队成员要按照资料管理制度和流程，严格执行资料管理的各项要求和规定。
需要清楚每个环节的具体责任人，并确保各个环节的协调和配合，确保文件的及时和正确处理。
工程项目管理流程(完美版)
式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计采购——施工（Engineering Procurement Construction,简称．设计——采购EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
建筑安全施工管理程序范文
建筑安全施工管理程序范文一、前言建筑安全是建设工程中的重要环节，关系到广大施工人员的生命财产安全以及项目的顺利进行。
为了有效管理和控制建筑施工过程中的各种安全风险和隐患，确保施工安全，制定并严格执行建筑安全施工管理程序势在必行。
二、施工前准备阶段1. 编制安全施工方案在施工前准备阶段，建设单位应根据实际情况委托专业的设计单位编制安全施工方案。
安全施工方案应明确施工过程中可能发生的危险性、风险等级以及相应的控制措施，并配备相关的安全技术措施和安全标志。
2. 合理组织施工人员建设单位应根据施工项目的规模和复杂程度，合理组织施工人员并进行必要的培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
同时，建设单位还需要对施工人员进行健康体检，确保施工人员身体健康，能够胜任相关工作。
三、施工中的安全管理1. 安全生产责任制建设单位应建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。
施工现场应设立安全岗位，并配备专职专职的安全人员。
安全人员负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
2. 施工现场的安全控制建设单位需通过设置临时安全围栏、警示标志等措施，限制非施工人员进入施工现场。
同时，在施工现场应设置专门的安全出入口，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全绳网等，确保施工人员的安全。
3. 严格遵守施工标准所有的施工工序都应严格按照相关的施工标准进行操作，不得随意更改或违规操作。
对于涉及危险操作的施工工序，建设单位应提前制定详细的操作规程，并进行专门的培训。
4. 安全教育和培训建设单位应对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容主要包括安全操作规程、紧急避险措施以及常见的安全事故案例等。
同时，建设单位还需组织定期的安全演练，检验施工人员的应对能力。
四、施工后的安全管理1. 隐患排查和整改在施工完成后，建设单位应组织相关人员对施工现场进行全面的隐患排查。
对于发现的隐患问题，建设单位应及时制定整改措施，并督促施工单位按照要求进行整改。
工程资料管理流程、程序
工程资料管理流程、程序1、总则1.1为了使XXX置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。
工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。
2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。
3、各责任主体职责3.1资料管理人员及岗位职责3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。
3.2资料负责人员职责3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）3.2.1.1项目经理是工程资料办理的首要责任人，对工程资料的全进程进行监视办理；3.2.1.2定期组织相干人员进行资料办理的研究，进步整体资料办理程度。
3.2.1.3指点各个相干局部卖力人对资料的办理工作，保证资料与工程进度司步。
3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面）3.2.2.1协助项目经理搞好资料办理工作，是资料的工作的紧张责任人。
3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。
3.2.2.3收集一切相干资料，及时与各个局部进行相同，掌握工程的第一手资料。
3.2.2.4各种洽商、施工计划、审批文件及时进行办理。
3.2.3工长岗位职责（资料方面）3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。
3.2.3.2树立施工日记，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。
3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。
3.2.4资料室岗位职责3.2.4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
工程制度流程管理规范
工程制度流程管理规范一、制度建设1.编制工程制度文件：包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度、进度管理制度等。
2.制度颁布：将编制好的工程制度文件在工程项目中进行宣传、颁布和培训，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度规定。
3.制度修订：根据工程的实际情况和管理需求，及时对工程制度文件进行修订和完善，保持制度的科学性和时效性。
二、流程规范1.项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等基本要求，明确项目组织架构和职责分工，编制项目管理计划。
2.设计阶段：组织设计评审，核对设计文件，明确设计变更管理程序，保证设计方案合理、完整和符合国家法规标准。
3.采购阶段：组织招标采购，签订合同，监督供应商履约，确保采购材料设备质量和工期。
4.施工阶段：组织施工进度计划、工序计划、质量检验计划、安全生产计划，指导现场施工，及时发现和解决问题。
5.竣工阶段：工程竣工验收，整理竣工资料，编制竣工报告，移交业主。
三、管理措施1.建立健全的组织机构：明确各级管理人员的职责和权限，制定工作责任制度，建立班组作业管理制度。
2.加强安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全防护，定期组织安全教育和培训。
3.加强质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督检查，加强工程质量控制。
4.加强进度管理：制定详细的工程进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完工。
5.完善成本管理：建立成本核算体系，做好工程造价管理，合理控制工程费用。
6.加强信息管理：建立工程项目管理信息化系统，确保各项工作的及时、准确的记录和归档。
四、监督检查1.建立健全监督检查机制：设立专门监督检查岗位，定期对工程项目进行检查和督导。
2.严格执行制度：对违反工程制度规定的行为及时处罚，保证工程制度的严肃性和权威性。
3.开展绩效评价：定期对工程项目的管理绩效进行评价，总结经验教训，提出改进意见。
通过上述工程制度流程管理规范，可以有效地提高工程项目的管理水平和执行效率，保证工程的顺利进行和高质量完成。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。
希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
IATF16949工程规范管理程序(附表格和流程图)
5.1.2与灯具、饰件有关的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准
5.1.3 CAD电子数据资料、数模、测绘样件等
5.1.4作业指导书、QC工程表、过程流程图、生产线平面布置图等过程设计资料及设计变更审批单等相关资料。
5.1.5设备使用说明书、设备图纸、安装图纸等设备方面的技术文件。
5.5工程规范的归档管理
5.5.1应分类管理各类技术文件及图纸，并装订成卷宗。
5.5.2对分类管理的技术文件和图纸应做出标识，目录、索引，便于存取查阅。
5.5.3技术中心/各质量技术应建立部门文件资料目录，将所使用的现行文件资料都纳入目录。
5.5.4技术文件及图纸的编号按“工程规范及图纸编号清单”执行。
4.2技术中心负责新开发产品测绘样件及图纸、数模的接收、转换设计、分发、使用、设计变更、技术文件有效版本控制等管理。
4.3量产后的新产品开发档案转移到各公司的质量技术进行管理。
4.4各公司质量技术负责本公司与工艺有关的工程规范的管理。
4.5各车间及相关部门负责管理现使用文件。
5管理程序
5.1工程规范的控制范围
5.3.4工程规范应由技术中心/各质量技术编写并按标准要求审核、批准、发布。
5.3.5工程规范发放由发放部门填写“工程规范发放（回收）登记表”。
5.3.6技术资料及图纸的接收通常有两种渠道
（1）本公司其他部门接收时，应立即转到技术中心，并登入“工程规范接收与转换登记表”中。
（2）当技术中心直接接收时，也应登入本部门的“工程规范接收与转换登记表”中。
程序文件
文件编号
02D4.03
版次
1.0
机密等级
一般
页次
工程项目文档管理方案文库
工程项目文档管理方案文库1.引言本文档旨在制定一个全面的工程项目文档管理方案，以便在项目执行过程中有效地管理和利用项目相关的各类文档信息。
合理的文档管理方案将有助于提高工程项目的执行效率，减少沟通和协调成本，更好地管理风险和变更，确保项目的顺利实施。
2.文档管理的重要性在工程项目中，相关的各类文档信息包括但不限于需求文档、设计文档、技术规范、合同协议、进度计划、质量检查记录、会议纪要等等。
这些文档信息是项目团队成员进行工作的依据和参考，也是项目交付成果的重要组成部分。
因此，良好的文档管理对于保障工程项目的质量和进度具有至关重要的作用。
3.文档管理的基本原则为了有效地进行文档管理，我们首先需要明确一些基本的管理原则：（1）统一命名规范：所有文档应该按照一致的命名规范进行命名，以便于检索和管理。
（2）定期备份：对于重要的文档信息，应当定期进行备份，以免发生意外情况导致丢失。
（3）版本控制：对于设计文档等需要频繁修改的信息，应当建立版本控制机制，确保团队成员使用的都是最新版本的文档。
（4）权限管理：对于不同级别的文档信息，应当设定不同的权限，控制不同的团队成员可以访问和修改的范围。
4.文档管理的流程在项目执行过程中，文档管理的流程应当包括以下几个环节：（1）文档归档：当某个文档信息完成编写和审核之后，应当加以归档，并设置相关的属性信息，便于后续的检索和使用。
（2）文档传输：在项目团队多个成员之间需要共享文档信息时，应当通过一定的流程和工具进行传输和接收，确保信息不会丢失或者泄露。
（3）文档审批：对于某些重要的文档信息，需要进行严格的审批流程，确保其满足相关标准和规范。
（4）文档存储：文档信息应当存储在相应的存储设备上，并进行分类和标注，以便于日后的查找和使用。
5.文档管理的工具为了有效地进行文档管理，我们可以借助一些专业的管理工具进行辅助，如下所示：（1）文档管理系统：可以建立一个专门的文档管理系统，将各类文档信息进行统一管理和存储。
工程建设管理流程
工程建设管理流程第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。
第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远近期综合考虑。
尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。
1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划）。
8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应计划。
9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。
10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。
提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。
11、制定项目出图计划。
12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。
工程项目管理流程清单
一、项目前期阶段1. 项目前期咨询- 环境评估- 可行性研究报告- 办理项目立项2. 项目勘察、设计- 协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订- 协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料 - 协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议 - 协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议- 现场配合勘探- 负责地质勘探报告的报批二、招投标阶段1. 招标工作程序- 招标文件编制- 发布招标公告- 组织开标、评标、定标- 签订中标通知书2. 合同签订- 中标通知书签收- 合同谈判- 合同签订三、施工准备阶段1. 施工组织设计- 施工方案编制- 施工图纸会审- 施工现场平面布置2. 施工资源配置- 人员配备- 设备租赁或购置- 材料采购3. 施工现场管理- 施工现场报批- 施工现场布置- 施工现场安全、文明施工管理四、施工阶段1. 施工进度控制- 施工进度计划编制- 施工进度跟踪- 施工进度调整2. 施工质量控制- 施工质量控制计划编制- 施工过程质量检查- 施工质量问题处理3. 施工安全管理- 施工安全管理制度制定- 施工安全检查- 施工安全事故处理4. 施工合同管理- 施工合同履行情况检查- 合同变更管理- 合同争议解决5. 施工信息管理- 施工信息收集、整理、传递 - 施工信息查询- 施工信息归档五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备- 竣工验收资料整理- 竣工验收会议组织2. 竣工验收- 竣工验收报告编制- 竣工验收会议召开- 竣工验收报告审核3. 竣工验收备案- 竣工验收备案申请- 竣工验收备案审核六、保修阶段1. 保修期内的施工管理- 保修期内质量问题处理- 保修期内施工安全、文明施工管理2. 保修期满- 保修期满资料整理- 保修期满档案归档以上是工程项目管理流程清单，根据实际情况，部分流程可能有所调整。
在项目实施过程中，应严格按照相关法律法规和规范要求，确保项目顺利进行。
工程建设管理制度与管理程序文件
***发电厂六期工程建设管理制度与管理程序***发电厂六期工程筹建处***国电建设监理监理部2008年12月序言《***发电厂六期工程建设管理制度与管理程序》（以下简称“程序文件）是指导本工程建设活动的规性文件，颁发这个文件是为实现本工程建设总体目标而采取的重要手段。
程序文件根据本工程的工程设计、工程施工、工程采购以及监理服务等各类合同的容和围，结合本工程的特点，由***国电建设监理***监理部与发电厂六期工程筹建处共同编制，由***皖能发电批准正式下达，作为参与本工程建设的所有单位共同遵循的管理制度。
程序文件规定的管理制度和管理程序侧重于以下三个方面：1．对本工程的工程设计、工程施工、工程采购以及监理服务等各类合同的有关条款容，进行具体执行方法的补充和完善。
2．按照《电力工程建设项目监理典型表式》及其编写形成的质量文件容和格式，努力使工程文件规化，并且根据管理工作的实际需要，以典型表式为基础，对监理工作表式进行适当的扩充。
3．参照近期发布的有关规程、规定、合同本及文件，对传统的工程管理制度和管理程序进行适当的调整。
程序文件中代表参建单位和管理岗位的名词含义如下：·建设单位:指的是***皖能发电；·项目监理部：指的是受建设单位委托，由***国电建设监理派驻本工程现场实施建设监理服务的单位。
·总监理工程师:指的是由***国电建设监理的法定代表人书面授权，全面负责履行监理合同，主持工程项目监理部正常工作的监理工程师；·总承包商：指EPC工程建设主管单位和发包单位；·分包商：指的是为本工程提供服务的设计、设备材料供应、施工、安装调试的一个或若干个当事人；程序文件所包含的各项管理制度和管理程序的编制依据，包括下列法律、法规、规定、标准和规（执行已颁布最新标准）：·中华人民国建筑法；·建设工程质量管理条例；·电力工业技术管理法规；·建设工程监理规；·国家电力公司工程建设监理管理办法；·电力建设施工技术管理制度；·电力建设工程质量监督规定；·工程质量监督检查典型大纲；·电力建设施工及验收技术规；·火电施工质量检验及评定标准；·火电工程启动调试工作规定；·火电机组移交生产达标考核评定办法；·火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程；·电力勘测设计技术管理制度；·电力建设安全施工管理规定；·电力建设文明施工规定及考核办法；·建设项目工程总承包管理规；·2007年电力工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规及工程质量验收规及强制性条文；·建设工程文件归档整理规；·科学技术档案案卷构成的一般要求；…………………………………………程序文件由国电建设监理监理部和发电厂六期工程筹建处负责解释，后者具有最终的解释权。
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1、监理工作总流程：签订监理委托合同，接受监参与总包招标，协助评标 审查分包资质，提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计 第一次工地监理会议 审查承包人质量保证体系、现场控制进场原材料、构配件质修改、重做或合格不合签发开工督促施工单位严格按照图纸规范、计划及施工单位在工程竣工后，经自检后，提交竣工报协助业主申报备案及评奖，签发工程移交证书 检查使用状况，确定质量责任，移交保修资料，监理合同终止技术质量控投资控制 进度控制 现场安全和文明施验收分部分项工签认隐检、预检参加质量事故分析，监督处理方编写工程质量报核定和签发设计变更、洽商认定完成工程量进审定工程总进度计划审定工程月、旬进度计划对月、旬进度计划提监督实施，定期检查实际情况并考察评分进行总结，提出奖罚建议和改进要求，并监督落实审查竣工报告，提交评估报告，组织初审查施工单位的技术档案和施工管理资料检查施工现场的安全防护、消防卫生督促施工单位技术管理和质量保证体施工前阶施工阶段竣工、保修阶段(2)图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档汇总问题清单报建设单位清单问题补充各专业监理工程师(3)施工组织设计审签程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其它必要的内容。
项目监理机构在原（A2）表上签审核意见总监理工程师报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构按审定的施工组织设计组织施工项目监理机构不同意修改后再报同意（4）开工申请签认程序审查合格返回重报第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位/项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A1）承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。
总监理工程师、建设单位驻现场代表审查不合格在原表（A1）上签认总监理工程师工程开工项目经理部（5）工程测量定线签认程序现场施工测量1建筑红线标准桩复测；2水准基点桩引测及高程控制网施测；3坐标控制网（控制导线）的施测；4建筑轴线桩施测；5沉降观测；6其它测量项目。
承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量，将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”（A4），送项目监理机构项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师在原（A4）表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部（6）施工进度计划的申报及审批程序根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“监理工作联系单”（C1）承包单位项目经理部审核进度计划项目监理机构编制年、季、月度进度计划，并填报（C1）表项目经理部审批年、季、月度计划项目监理机构组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理机构必要时监理工程师编制控制计划修改计划在监理会议上提出或发出（C1）表，进行跟踪控制偏离计划正常不同意，用（C1）表批复不同意，用（C1）表批复（7）建筑材料、建筑构配件质量控制程序1选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件”（A9）；2选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报报表（A9）；承包单位（直接供应材料、构配件的建设单位）1对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2会同建筑、承包、设计（必要时）对制造厂家进行考察认定；3对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。
项目监理机构同意使用，签认表（A9）监理工程师不同意使用，签认表（A9）监理工程师对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；项目监理机构材料、构配件使用于指定部位检查合格，准予验收。
监理工程师检查不合格，拒绝验收。
监理工程师清除出厂项目经理部（1）、单位工程质量控制程序1熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3核查承包单位的组织机构及质量保证体系监督其有效运行；4核定施工分包单位；5现场巡视检查，检查工程隐检、预检； 6签认分项、分部工程验收；7核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。
承包单位项目经理工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”（A10），申请竣工验收。
项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织施工监理人员进行内部验收。
项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。
总监理工程师在表（A10）上签认，进行竣工验收。
总监理工程师签复表（A10）要求整改。
总监理工整改合格项目经理部 针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及建立实施细则，编写专业工程监理实施细则为控制的依据。
专业监理工程师专业工程监理实施细则内容：1确定各施工工序质量控制目标；2确定各施工工序和工艺过程的质量控制；3制定质量隐患防范措施；（2）月完成工程量计量程序（1） 合同管理程序根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”（A5）承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则： 1所报工程量与现场形象进度基本符合； 2所完成的工程量经验收合格。
承包单位项目经理部1到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派人员参加； 2核算工程量的方法必符合有关规定或合同的约定。
承包单位项目经理部将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。
项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书”（B3） 总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位 作为审核月工程进度款的依据项目监理机构 收当月进度款的依据。
项目经理部双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员总监理工程师指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1服务范围；2双方责任、权利、义务；3工期、质量、造价控制目标；4违约处理条款；5监理酬金支付条款；6其它事项。
项目监理机构1将施工合同分析结果书面报告建设单位。
施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。
合同管理员对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则；1工程质量有否违反合同规定的目标？2工程进度是否符合进度计划？3工程造价有否可能超过计划？4建设、承包单位有否违约行为？5已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6其它有关合同执行情况。
参加工程招标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：1工程概况；2工期、质量目标；3承包方式及中标价；4控制质量的标准；5与项目监理工作有关的条款；6风险及责任分析；7违约处理条款；8其它事项。
将分析结果与设计文件、施工组织设计监理规划进行对比。
项目监理机构收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。
合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。
项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。
各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。
合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。
总监理工程师双方签订委托监理合同。