【管理学论文】关于我国连锁企业物流配送探析
关于我国连锁企业物流配送探析(一)(精)
关于我国连锁企业物流配送探析(一)[论文关键词]连锁企业物流配送[论文摘要]近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，而物流配送是连锁经营发展的关键。
本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题，并提出了发展对策。
一、连锁经营与物流配送连锁经营，是指流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。
它是提高零售企业经营能力的一种有效方法，已经有100多年的历史，是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。
连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营，降低流通成本，提高服务质量，扩大企业影响力，增加企业经济效益。
上世纪80年代中后期连锁业开始传入我国，但随着工业化进程尤其是城市化进程的加速和国民收入、消费结构的变化，其增长幅度超过了传统的零售商店，成为开拓市场、扩大需求的新的增长点。
据中国连锁经营协会网站公布的统计资料显示2006年我国连锁商业企业近一万六千家，仅前百强连锁商业企业总计实现销售额就达到5871亿元，比上年销售总额增长27.1%，显示出强大生命力和巨大发展潜力。
连锁商业企业是一国国民经济的重要组成部分。
因此，连锁企业的发展，既关系到自身的发展，同时也关系到其他生产企业的发展。
国家经贸委己经明确了流通业先导产业的地位，而连锁业在整个流通领域中又处于龙头地位。
随着经营业态的变化和企业规模的扩大，连锁企业在商品生产和流通中的地位和功能发生了重要的变化，企业经营活动范围已从流通领域扩展到生产领域，发挥着引导、组织生产，甚至创造消费需求的主导功能。
物流配送是连锁经营发展的关键。
所谓配送，即连锁经营的纽带，其功能是汇集连锁分店的订货信息进行采购，从供货商手中接受多品种的大量商品，并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，按各个分店的要求，配齐商品，进行补货，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。
浅议我国连锁零售企业的物流配送
浅议我国连锁零售企业的物流配送[摘要] 我国连锁零售企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这为我国连锁零售企业的发展造成了巨大障碍。
配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。
实践证明，连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
连锁经营企业应该在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流技术和物流人才；配送中心的建设应由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务。
建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
[关键词]连锁零售业；物流外包；沟通不畅；信息共享；战略合作一、我国连锁零售业物流配送的现状（一）连锁零售业对物流的需求越来越高连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。
一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。
（二）优势连锁超市企业物流配送稳步发展上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善,运营管理正稳步发展。
（三）百货业态跃跃欲试由于业态的特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。
目前的大型百货企业主要还是国有企业占多数，由于计划经济的历史，都有原来配套的仓库，现在主要用于大宗经、代销（或分销）商品的存储和配送，如大连大商集团有限公司的仓库主要存储的是家电商品。
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文标题：我国连锁超市商品物流配送的模式探讨摘要：随着我国连锁超市行业的迅猛发展，商品物流配送成为了保障连锁超市正常运营的重要环节。
本文主要探讨了我国连锁超市商品物流配送的模式，并分析了其中存在的问题，并提出了相关的改进措施。
通过对我国连锁超市物流配送模式的研究，旨在提高物流效率和服务水平，为连锁超市行业的发展做出贡献。
关键词：连锁超市，物流配送，模式，改进措施，效率一、引言连锁超市作为现代商业发展的一个重要形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
然而，随着连锁超市规模的扩大和消费需求的增长，商品物流配送成为了限制其发展的瓶颈因素。
因此，研究并改进我国连锁超市的物流配送模式是提高连锁超市效率和服务水平的重要途径。
二、我国连锁超市物流配送的现状目前，我国连锁超市物流配送主要采用三种模式：自建配送中心模式、采购商配送模式和第三方物流配送模式。
其中，自建配送中心模式是目前应用最广泛的一种模式。
这种模式通过自派送车辆进行配送，拥有独立的配送体系，能够保证连锁超市正常运营。
然而，这种模式也存在一些问题，如成本高、配送效率低等。
三、我国连锁超市物流配送存在的问题1.配送成本高：自建配送中心模式需要投入大量的资金和人力资源，导致配送成本较高。
2.配送效率低：由于配送中心集中配送，在繁忙时间段可能出现货物滞留和交通拥堵等问题，导致配送效率低下。
3.配送范围窄：目前连锁超市的物流配送主要集中在城市区域，无法满足农村地区的需求。
四、改进我国连锁超市物流配送的措施1.引入新的信息技术：如利用物联网技术实现对商品的实时监测和追踪，提高配送效率。
2.与第三方物流企业合作：利用第三方物流企业的网络和资源，实现更广泛的配送范围，降低成本。
3.建立多个配送中心：在城市和农村地区建立多个配送中心，确保货物能够及时送达。
4.优化配送路线：利用智能配送系统优化配送路线，减少交通拥堵和货物滞留的问题。
我国连锁企业的物流配送模式研究-大学本科毕业论文范文模板参考资料
我国连锁企业的物流配送模式研究摘要连锁企业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式直接关系到连锁企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁企业来说是一个重要问题，也是一个战略上的问题，寻找适合中国国情的物流配送模式已成为我国物流业所面临的一个重要课题。
在介绍相关连锁与配送的理论的基础上，介绍了连锁企业物流配送模式及其影响因素，对当前连锁企业常用的配送模式进行了分类研究，并总结了它们的优缺点。
继而研究了国内外连锁企业物流配送模式发展状况并分析了存在的主要问题。
接着文章对连锁企业典型物流配送模式提出了建议方案。
关键词：连锁企业，配送模式，改进China chain enterprise and distribution managementresearchABSTRACT:The development of chain enterprises on the logistics distribution are closely linked, distribution level measured as the a chain enterprise management modernization level of key standards, distribution lost directly related to the distribution chain enterprises , choice of the distribution pattern on the chain enterprise is an important problem, but also a strategic problem. Looking for suitable for China's national conditions of logistics distribution mode has become China's logistics industry faced an important issue.In the introduction of related chain and distribution on the basis of the theory, this paper first introduced the chain enterprise logistics distribution mode and its effect factors and the current chain enterprise common distribution pattern classification, and sums up the advantages and disadvantages of them. And then the chain enterprises at home and abroad and logistics distribution mode development status and analyzes the main problems of the. Then the article to the chain enterprise typical logistics distribution mode presents the improvement plan.Objective evaluation and know our country distribution in the chain enterprise, the development situation of the advantage for foreign effectively using for reference. Through the country and the enterprise to work hard together, improve the ideological concept, make the talent guarantee. Realize machinery modernization, improve the service. Timely, effective, safe will goods to the division.KEY WORDS：Chain, logistics, improve目录第1章绪论 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2 研究的目的及意义 (1)1.3 研究的主要内容 (2)第2 章连锁企业配送模式概述 (3)2.1 连锁企业的出现 (3)2.2 连锁企业的特点 (4)2.3 配送模式的定义 (5)第3章连锁企业物流配送模式及其影响因素 (7)3.1 连锁企业物流配送模式 (7)3.2 连锁企业配送模式选择需考虑的因素 (10)第4章国内外连锁企业物流配送模式现状 (13)4.1 国外连锁企业配送模式现状 (13)4.2 我国连锁企业配送模式现状 (14)4.3 我国连锁企业物流配送模式中存在的问题 (15)第5章连锁企业物流配送模式研究的对策 (16)5.1 A类连锁企业物流配送模式的对策 (16)5.2 B类连锁企业物流配送模式的对策 (16)5.3 C类连锁企业物流配送模式的对策 (17)5.4 D类连锁企业物流配送模式的对策 (18)结论 (19)参考文献 (21)第1章绪论1.1研究背景物流配送是连锁企业的一个技术核心，随着科技的进步合经济的发展，尤其是连锁信息管理技术的迅速发展，物流配送被赋予了新的意义。
连锁经营企业物流配送的研究
连锁经营企业物流配送的研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，连锁经营企业作为商业模式的创新形式，其重要性日益凸显。
作为连锁经营企业运营中的关键环节，物流配送的效率和效果直接决定了企业的竞争力。
因此，对连锁经营企业的物流配送进行深入研究，不仅有助于提升企业的运营效率，也能为行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
本文旨在全面探讨连锁经营企业的物流配送问题，包括其特点、挑战、优化策略等方面。
我们将对连锁经营企业的物流配送模式进行梳理和分析，明确其运作机制和主要问题。
接着，我们将深入探讨当前连锁经营企业在物流配送过程中面临的挑战，如成本控制、时间效率、服务质量等。
在此基础上，我们将提出一系列优化物流配送的策略和方法，以期帮助企业提升物流配送的效率和效果，增强市场竞争力。
本文还将关注物流配送技术在连锁经营企业中的应用，包括先进的物流技术、信息技术等，分析这些技术如何影响物流配送的效果，并探讨如何更好地将这些技术应用于实际运营中。
我们将通过案例分析，进一步揭示连锁经营企业物流配送的实际情况，为企业的实践提供借鉴和启示。
通过本文的研究，我们期望能够为连锁经营企业的物流配送提供全面、深入的理论支持和实践指导，推动行业的持续发展和创新。
二、连锁经营企业物流配送现状分析随着市场经济的不断发展和消费者需求的日益多元化，连锁经营企业已逐渐成为我国零售业的主导力量。
在这个过程中，物流配送作为连锁经营企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。
然而，当前连锁经营企业在物流配送方面仍存在一些亟待解决的问题。
在物流配送体系方面，虽然大多数连锁经营企业已经建立了自己的配送中心，但整体上仍存在着配送网络布局不合理、配送效率低下等问题。
部分企业的配送中心设施落后，缺乏先进的物流技术和管理手段，导致物流配送成本较高，且难以满足消费者对商品快速、准确送达的需求。
在物流配送信息化方面，尽管一些连锁经营企业已经开始了信息化建设，但整体上信息化水平仍然较低。
我国连锁企业物流配送探析
我国连锁企业物流配送探析我国连锁企业物流配送探析一、连锁企业的蓬勃发展随着市场经济的发展，连锁企业在我国有了快速发展。
连锁企业采用集中采购、分散销售的经营模式，在市场竞争中起着关键性作用。
此外，它还拥有自己独特的物流配送网络，形成了从供应商到客户的物流供应链，从而成功地达到了节约成本和提高销售效率的目的。
二、连锁企业物流配送的概述连锁企业物流配送是指从生产厂到消费者手中的连锁物流配送服务，包括原材料的采购、生产的专业制作、物流的运输、配送等全过程。
具体而言，连锁企业物流配送的内容包括：（1）物流采购连锁企业物流采购是指从物料供应商处采购原材料、半成品和成品等物料，主要包括订单管理、供应商管理、价格管理、质量管理、库存管理等。
（2）物流运输连锁企业物流运输指将原材料、半成品、成品从厂家运输到门店，主要包括货源管理、货运管理、货物流向管理等。
（3）配送运输连锁企业配送指将门店的货物配送到消费者手中，主要包括订单管理、库存管理、运输管理、货物流向管理等。
三、连锁企业物流配送的优势（1）价格优势连锁企业物流配送采用集中采购、分散销售的模式，能够以较低的价格购买原材料和半成品，并且利用自身的物流配送网络，减少物流运输成本，从而获得较大的价格优势。
（2）运输效率连锁企业拥有自己独特的物流配送网络，能够有效地控制货物运输时间，提高运输效率，从而为客户提供及时、高效的服务。
（3）服务质量连锁企业物流配送不仅能够提供低价、高效的服务，而且还能够提供高质量的服务，如专业的质量控制、及时的物流服务等。
四、连锁企业物流配送的不足（1）标准化服务较差由于连锁企业物流配送的物流服务是由每个门店自行安排，缺乏标准化的服务，使得服务质量受到影响。
（2）管理结构复杂连锁企业物流配送的管理结构复杂，由于各个门店之间存在联系，需要设置较多的管理层级，对物流配送的流程控制存在一定的困难。
五、连锁企业物流配送的发展（1）加强标准化服务为加强标准化服务，连锁企业应该重视物流服务的设计，制定合理的物流标准，建立起一套完善的物流服务体系，以提高服务质量。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
浅析连锁企业的物流配送问题
一、连锁企业的物流配送概述（一）我国连锁企业发展情况我国的连锁企业历经了20多年的发展，从20世纪80～90年代，家电企业主要以传统的百货商场为主，到现在家电的销售渠道也逐渐的增多，家电批发市场，专卖店，网上商城等销售渠道逐渐成为家电销售的主要渠道。
从城市发展到农村，从东部沿海发展到西部内陆几乎到处都有连锁企业。
连锁企业的发展对推动生产、拉动消费和完善市场流通秩序起到了巨大的作用。
中国连锁企业正在迅速扩张的阶段，中国连锁经营协会根据2012年度行业发展状况调查结果发布了2012中国连锁百强企业及相关榜单。
调查显示，2012年连锁百强销售规模达到1.87万亿元，同比增长10.8%，百强企业门店总数达到9.4万个，同比增长8%。
百强企业销售额占社会消费品零售总额的9.3%，国美电器有限公司以1175亿元的销售业绩位居第三位，百强最后一名的销售额为33亿元，比2011年最后一名的25亿元提高了30%。
然而与连锁企业高速发展的态势相违背的是，我国连锁企业的物流配送仍有很多缺陷。
如配送中心的的机械化程度低、配送模式不合理、专业型物流人才匮乏、信息技术落后等，这些不合理因素成为制约我国连锁企业健康有序发展的瓶颈。
（二）我国连锁企业的物流配送情况2010年，我国公路货物运输量总量达到2220862万吨，仅11月份就达到214204万吨。
是2009年同期的115.1%，同时货物周转量392190386万吨公里，也达到2009年同期的116.8%。
而到2014年，我国公路货物运输量总量和货物周转量分别达到3036432万吨和554479460万吨公里，增长非常迅速。
2010年，全国限额以上批发零售企业主要商品零售额中，家电和音像器材对市场销售的贡献率已经达到6.6%，相应物流配送量也已经达到非常大的规模。
零售企业经过近些年的发展，其物流配送也已经发展出几种比较成熟的模式。
1. 企业自营物流配送模式这种物流配送模式是指连锁企业通过自己组建物流配送的各个环节，实现本企业对原材料的供应和对外部产成品的供应、生产和销售以及管理企业的整个物流运作需要。
我国连锁企业物流配送模式研究
我国连锁企业物流配送模式研究，不少于1000字随着我国连锁企业不断扩大规模、加强品牌建设和服务水平，其与物流配送的关系变得日益密切。
物流配送作为现代商业运作的一个重要环节，在连锁企业的成功经营中具有至关重要的作用。
本文将从连锁企业物流配送的定义、模式及其影响、优化方案等方面进行研究。
一、连锁企业物流配送模式的定义连锁企业物流配送模式可定义为一个连锁企业为了实现产品供应的更快、更准确、更高效，提高市场占有率以及满足客户需求而采用的一种机制。
它包括了物流的所有环节，如质量管理、库存控制、商品分配、运输及配送等等。
这些环节的优化可以提高企业效率和利润，同时也能够带来更好的顾客体验。
二、连锁企业物流配送模式及其影响1、增强品牌影响力连锁企业物流配送模式的优化，能够使产品更快到达目的地，优化产品存储、包装和配送等环节，提供更好的客户体验，进而增强品牌的影响力。
2、降低物流成本物流成本是企业成本的重要组成部分。
随着物流技术的发展和规模的扩大，企业的物流成本不断增加。
而当企业通过优化自身物流配送模式，可以降低物流成本，进而提高盈利和市场竞争力。
3、提高配送效率当物流配送模式得到优化后，可以提高企业的配送效率，减少在仓库、囤货等繁琐环节的等待时间。
同时也可以通过更快的配送速度为客户提供更好的服务。
这样不仅能够提高客户满意度，而且也可以提高企业在市场上的知名度。
4、加强管理能力当连锁企业物流配送模式得到优化，企业对于每个环节环节的管理能力将显著增强，从而可以更好地管控每个部分，更好地把控物流配送环节的点滴，从而提高管理水平。
三、优化连锁企业物流配送模式的方案1、引入信息化技术在连锁企业物流配送中，信息化技术是优化的一个重要手段。
通过建立信息化系统，可以实现物流过程信息化、智能化和实时化，从而降低通信成本、提高管理效率。
在物流配送环节，运输、配送等部分可以通过GPS导航、智能拣货系统来实现自动化和智能化，提高效率和准确率。
浅议我国连锁零售企业的物流配送
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是 盲 目跟进 ． 目前 一 些 大 型 连 锁 零 售 企 业 纷 纷热 衷 于 建 立 自己 的物 流 配 送 体 系 在 “ 水 不 流 外 人 田 ” 想 的 支 配 肥 思 下 ． 些在物 流 方面 毫 无擅长 的连 锁零 一
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合运 作 能力 。 目前 ． 这 方面 出现 了两 在
种 不 同 的 倾 向 ． 一 是 重 前 轻 后 ． 多 其 许 连 锁 零 售 企 业 在 不 断 追 求 规 模 扩 张 的 时候 ． 重 视 前 台 门店 的扩 张 ． 忽视 只 而
了 物 流 配 送 体 系 的 建 设 ． 而 导 致 了 后 从
关 键 词 ：连 锁 零 售 业 物 流 外 包 战 略 合 作
我 国 连 锁 零 售 业 物 流 存 在 的 问题
我国连锁企业物流配送现状分析
我国连锁企业物流配送现状分析近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。
对我国连锁企业物流配送现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。
一、现阶段连锁企业多渠道的物流连锁企业的多渠道物流是现阶段我国连锁企业经营管理的重要特征之一。
特别是我国从计划经济转到市场经济后，尽管进行了重组和改制，现阶段仍保留着原来批发一二级站的流通渠道，生产企业、批发商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用，有些连锁企业也部分尝试开展第三方物流。
1.生产企业参与的分销物流。
在我国的大型生产企业中，有许多建立了自己的分销体系，将分销渠道直接介入到连锁企业中，如大型电器厂家以及国外有实力的日化产品厂家。
生产企业参与的分销物流在现阶段我国连锁企业中占有重要的地位。
2.批发商参与的代理物流。
批发商包括某一厂家的总代理商、地区代理商和一般代理商等。
批发商在进行商品交易的同时，基本上承担了商品送货的业务，有些批发商建立了自身的配送渠道，甚至还投资建立了大型的配送中心。
提供物流服务是今后批发商的主要方面，也是批发商生存和发展的重要契机。
3 .零售企业的物流配送。
在连锁企业中，几乎大多数企业都有自己的物流配送体系，并参与有关物流配送的运作。
随着我国连锁经营的不断发展，零售企业对物流配送越来越重视，并成为零售业物流配送的重要组成部分。
连锁企业的物流配送成为我国零售业物流的主要课题。
二、现阶段连锁企业物流的构造关于连锁企业物流的构造，可以从连锁企业物流的参与方、配送中心与仓库、信息系统等三个方面进行分析。
1.连锁企业物流参与者的构造。
从参与连锁企业物流方面看，有生产企业、物流企业、批发企业和零售企业四方。
①生产企业物流的构造。
生产企业一般是根据商品的属性、运输距离、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流的活动。
最近几年，也出现了将物流委托给第三方物流企业的情况。
浅析连锁企业的物流配送问题
浅析连锁企业的物流配送问题连锁企业是指在不同地区内拥有多个门店，这些门店通常由总部管理，而且这些门店经营的业务是一致的。
对于连锁企业来说，物流配送是非常重要的一环，因为物流配送的好坏直接影响着连锁企业的运转效率和产品货源的稳定性。
下面从物流配送的角度，简要分析连锁企业的物流配送问题。
1. 建立完善的物流网络连锁企业门店分布范围广，要保证物流配送的顺畅，必须建立起完善的物流网络。
这个网络包括申请物流许可证，招聘专业的物流人员，建立合作关系，规划物流配送路线和建立物流中心等。
2. 实行物流管理制度为了保证物流配送的效率和准确性，连锁企业需要建立各种管理制度，包括货物收发、车辆管理、配送员管理、仓库管理、设备管理等。
这些制度可以有效提高物流配送的效率和准确性，从而为连锁企业的运转提供有力支持。
3. 采用先进的物流技术随着物流技术的不断进步，连锁企业也可以借助各种物流技术实现物流配送的智能化、快速化和精确化。
比如，使用GPS系统实时监控货物位置和配送员的位置，使用RFID技术对货物进行管理和追踪，使用物流信息系统进行订单管理和仓库管理等。
这些技术的运用可以大大提高配送效率和准确性，提高顾客满意度。
4. 确保产品质量无论是自己生产的产品还是从供应商处采购的产品，连锁企业都需要确保产品的质量达到标准，做好产品质量的监控和管理。
只有保证产品质量，才能保证货物正常配送和销售，避免货物返还、换货等问题，提高客户满意度和口碑。
综上所述，连锁企业的物流配送问题需要各种因素的综合考虑，包括物流网络、物流管理制度、物流技术和产品质量等方面。
只有在这些方面同时做好，才能建立高效的物流配送体系，支持连锁企业的正常运转和业务发展。
毕业论文我国连锁零售业物流配送模式选择探讨1
北京人文大学本科生毕业论文国内连锁零售业物流配送模式选择及探讨姓名：王舒然指导教师：王震声院系：物流工程学院专业：物流管理完成日期：2011年3月23日2摘要连锁被越来越多的人认可，也被世界各个国家认可，是目前零售业最重要的业态，在我国零售业也占有主要的地位。
连锁经营已有130年多年的历史，而物流配送显然已经成为连锁经营管理的一个重点。
随着连锁零售业的发展，我国连锁零售企业的物流暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点，这些不足给零售企业带来的损失可是不可小觑的，这也说明了，连锁零售业的物流配送模式选择比较单一，达不到规模效益。
虽然有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁配送模式及选择的还是较少，而实际上其很大程度地影响了连锁零售业配送的绩效。
本文对连锁零售业现有物流配送模式进行了分析研究，希望能给连锁零售企业带来帮助。
首先介绍了配送、配送模式等基本概念和我国连锁零售业物流配送的现状，再通过分析我国连锁零售企业物流配送发展状况及运作模式，尝试着探究我国连锁零售企业各类配送模式存在的不足。
然后，探索连锁零售企业适合自身发展的物流运作模式，通过对现有的几种典型连锁零售业配送模式的比较分析，文章提出了相应的改进建议。
最后文章总结了连锁零售企业应以自建物流配送中心为主，充分利用各方面的资源，在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并分别采用定性和定量的方法来介绍配送模式的选择。
其中定量的方法有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较，在这三种定量的方法中本人认为应该采用确定性决策法。
关键词：连锁1；连锁零售企业2；物流配送3；物流配送模式4ABSTRACTChain has been recognized more and more people at home and abroad, but also in the same retail chain occupies a certain position in the industry, retail business is an important one，Chain has 130 years of history for many years, and logistics and distribution chain management has clearly become a priority. With the development of retail chains, retail chain enterprises in China exposed the high cost of logistics, low efficiency, low level of modernization and logistics model behind the other shortcomings, according to statistics, out of the retail business overall rate of 10.2%, while the band loss is even more underestimated, and this also shows, retail logistics and distribution chain of relatively simple mode selection, reach economies of scale. Many scholars have also been in the process of distribution and distribution center location, distribution, route planning, inventory management, picking paths and other aspects of management information systems research accordingly, but the pattern of the distribution chain and the choice is less but in fact its a great extent influenced the distribution chain of retail performance.I am an existing chain of retail logistics and distribution patterns were analyzed, and propose recommendations for improvement, hoping for the operation and management of retail chains to provide some reference.These papers describes the distribution, distribution patterns and other basic concepts and logistics of the status of retail chains, and through analysis of the logistics chain retail enterprise development and mode of operation, try to explore the various types of retailing chain store distribution model shortcomings . Then, explore the retail chain's logistics operation for their own development model, through the existing chain of retail distribution of some typical patterns of comparative analysis, the article puts forward suggestions for improvement.Finally, the paper summarizes the retail chain logistics andivdistribution should be self centered, and full use of various resources, logistics and distribution patterns in the choice of the main factors to be considered, respectively, qualitative and quantitative methods to describe distribution patterns choice. There are three ways in which quantitative, namely decision-making method for determining the type of non-deterministic decision making, risk-based decision making, and these methods were compared, three quantitative methods in this I think should be used in decision-making uncertainty method.KEY WORDS: Chain；Retail chains；Logistics and distribution；Logistics and distribution patternsv目录第一章前言 (1)一、研究的意义 (1)二、文献回顾………………………………………………2-3三、本文的基本思路和框架……………………………4-5第二章相关理论概述及连锁经营 (6)一、相关概念 (6)1、零售业态……………………………………………6-72、连锁零售企业信息化综述…………………………7-8二、连锁零售业物流需求和规模 (8)1、连锁企业物流和互联网的密切关系 (9)2、连锁企业趋向智能化与人性化 (9)3、连锁零售业的共同利益 (10)三、连锁经营物流管理优势 (10)1、连锁经营物流的系统化 (10)2、连锁经营物流的合理化 (10)3、连锁经营物流的标准化…………………………10-11第三章连锁零售企业物流配送模式现状及主要问题 (12)一、配送模式 (12)1、配送模式的定义 (12)2、配送模式的分类…………………………………12-13二、发达国家物流配送模式现状分析 (13)1、德国物流配送现状分析…………………………… 13-152、美国物流配送现状分析 (15)3、我国连锁零售企业物流配送现状及问题分析 (16)（1）我国连锁零售企业物流配送的特点 (16)（2）我国连锁零售企业存在的主要问题…………… 17-18vi（3）连锁零售企业物流运作问题的成因分析.........18- 19 第四章加快我国连锁零售经营和物流配送体系发展 (20)一、当前我国物流发展的主要特点 (20)1、物流继续保持快速发展态势 (20)2、物流业与制造业联动发展的趋势更加明显 (21)3、物流业投资增长较快 (21)4、我国物流企业快速成长 (21)5、物流市场竞争更加激烈 (21)6、增值服务业务创新成为物流企业的新的利润增长点………………………………………………21- 22二、近年来推动现代物流发展的主要原因 (23)1、制定了物流相关专项规化 (23)2、放宽了物流市场准入标准 (23)3、组织开展了物流企业税收政策试点工作 (23)4、进一步改善口岸物流的通关环境 (24)5、加强物流市场临管 (24)6、稳步推进行业基础性工作 (24)三、继续推进物流业发展的主要措施 (24)1、进一步落实促进物流业发展的政策 (25)2、加强对物流业发展的引导 (25)3、加快推进综合运输体系建设 (25)4、加强物流的基础性工作 (25)四、加大技术投资加强信息管理系统…………………25-26五、大力发展特许经营使连锁形式多样化 (26)第五章国际连锁零售企业物流成功方略 (27)一、价格优势 (27)二、自建物流配送中心…………………………………28-29三、营销互补共生共荣 (30)四、员工关系伙伴同仁.......................................30-31 第六章结束语 (32)vii参考文献 (33)致谢 (34)viii第一章前言一、研究的意义及目的我国做为发展中国家，在最近的几十年来，市场经济已风靡全球，而零售更是成为企业至富的重要驱势，越来越多的智者把目光投向了连锁零售业，因为它不但价格低廉，质量过关，而且还有丰富的产品，使得消费者更加认可它的存在，更赢得了大部人的好评。
浅析连锁企业的物流配送问题
浅析连锁企业的物流配送问题引言随着连锁企业的快速发展，其物流配送问题日益突出。
物流配送是连锁企业运营过程中至关重要的一环，涉及到货物的数量、质量、时间和成本等多个方面。
本文将从物流配送的定义、连锁企业物流配送的特点以及存在的问题进行浅析，并提出相应的解决方案。
一、物流配送的定义物流配送是指将生产、流通领域内的物品从供应链的一个环节转移到另一个环节的过程。
它不仅包括商品从仓库发出到销售点的过程，还涉及到了商品从供应商到仓库、从仓库到供应商等环节。
物流配送的目的是确保商品能够及时、准确地送达到指定地点，满足客户的需求。
二、连锁企业物流配送的特点连锁企业物流配送相较于一般企业具有以下特点：1. 多点采购与集中配送模式连锁企业通常拥有多家门店，为了提高效率和降低成本，往往采取多点采购与集中配送的模式。
即各门店分别根据需求进行采购，然后集中配送到中央配送中心，再由中央配送中心统一分发到各门店。
2. 高频次、小批量运输由于连锁企业门店较多，需要保证货物及时补充，因此物流配送需要保持高频次、小批量的运输特点。
这就要求物流配送过程中的运输车辆能够频繁往返，确保门店的库存充足。
3. 时间敏感性强连锁企业门店的库存需求通常与销售季节、促销活动等因素密切相关，因此时间敏感性非常强。
物流配送需要在短时间内完成，确保产品能够及时上架销售。
4. 物流信息化要求高为了提高物流配送的效率和可追踪性，连锁企业对物流信息化的要求很高。
通过物流信息系统，可以实时了解货物的运输状况，提前预警可能出现的问题，并及时调整配送计划。
三、连锁企业物流配送存在的问题连锁企业物流配送虽然具有以上特点，但也面临着一些问题：1. 信息沟通不畅由于连锁企业门店众多，物流信息的流动通常面临着信息沟通不畅的问题。
门店、供应商和配送中心之间的信息传递过程中可能存在延迟或信息传递不准确的情况，导致物流配送过程中的问题无法得到及时解决。
2. 配送路线不合理连锁企业物流配送涉及到多个门店和供应商之间的货物流转，如果配送路线规划不当，可能导致运输车辆行驶距离过长、时间过长，增加了成本和配送时间。
我国连锁企业物流配送探析
增长点 。 中国连锁经营协会 网站公布的统计资料显示 ２０ 年我 据 ０６
（ ） 息 提取 从 图像 的头信 息 开始 按 Ｌ Ｂ方法 提取 原 文 Ｍ 的 ２信 Ｓ 国连锁商业企业近一万六千家 仅前百强连锁商业企业 总计实现 长 度 按 Ｌ Ｂ方 法继 续 提取 Ｍ 的具体 内容 数据 文 件 最后 部分 不 销售额就达 到 ５ ７ 亿元 比上年销售总额增长 ２ ％ ．显示出 Ｓ ８１ ７１ 满 ３个 字 节 时 要特 殊 处 理 ． 强大生命力和 巨大发展潜力。
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徐 军 辽 宁石油化工大学 经济 管理学院
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我国连锁企业配送模式探究
我国连锁企业配送模式探究摘要：面对连锁经营模式在我国的飞速发展，如何做大做强，已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题。
而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低。
历史证明，连锁经营的发展离不开物流配送。
本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题，提出一些可供参考的建议。
关键词：连锁经营；物流配送；配送中心一、我国连锁企业的物流配送现状所谓连锁经营，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
尽管目前我国的连锁经营发展迅速，但是面临规模普遍较小，组织化程度低，信息化落后等问题，致使连锁经营的规模优势无法得到体现，实现这一优势的后台物流配送也就难以发挥出应有的效能。
配送作为物流系统中的一个重要子系统，却是麻雀虽小，五脏俱全。
比如在连锁企业的日常经营活动中，连锁超市通过中央采购的物品降低了成本，但如何才能让商品尽快到达卖场，实现快速流通，实现资金的尽快回笼和多次周转呢？这就依赖于配送技术了。
所谓“配”，是指商品的分拣和配货等活动，即把用户所需要的多种不同的商品组合在一起；所谓“送”，则是指通过各种送货方式和送货行为，把用户需要的商品以合理的方式送到用户手中。
由此可以看出，配送不是简单地将各个用户的订货商品送到他们指定的地点，而是按照各用户的要求，在备货、配货及其他业务的基础上进行送货。
二、目前我国连锁企业物流配送模式（一）供应商配送模式即由供应商直接将商品配送到门店。
供应商配送模式会暴露出非常多的问题。
当订单量少时，供应商为降低成本会取消送货或者延迟送货造成缺货等问题产生。
或者本土供应商的物流效率低下，也满足不了大型连锁企业的要求。
例如：沃尔玛对商品配送的要求极为严格，尤其是时间管理上，不允许迟到。
通常情况下，都需要先预约，如果约定中午12点送到，过时就要重新排队。
我国连锁超市物流配送方式探析
我国连锁超市物流配送方式探析【摘要】：连锁超市在我国已经得到企业和消费者的普遍认可,取得了令人瞩目的行业成长业绩。
随着市场经济的发展和竞争的加剧,对连锁超市多品种、小批量、高频率配送商品的要求越来越高。
可见,在整个连锁超市系统中,物流配送是连锁超市运行的核心技术之一,是支持连锁超市经营的平台。
配送功能完成的质量高低及达到的服务水平,会直接影响到连锁超市物流系统对消费者日益多样化、多品种化需求的满足程度。
目前,我国超市物流配送体系建设仍然处于初级阶段,现行的配送方式相对落后,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,已成为制约我国连锁超市业进一步发展、参与国际竞争的“瓶颈”。
因此,研究我国连锁超市物流配送方式不仅具有重大的现实意义,而且也是一项十分迫切的任务。
本文从连锁超市和物流配送的基本概念入手,分析研究了物流配送在连锁超市运行中的地位。
在借鉴国内外地区物流配送先进经验的同时,针对我国连锁超市物流配送的现状,剖析了我国连锁超市在物流配送方面存在的问题及今后的发展趋势。
在此基础上,运用理论分析与典型案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,分两个层面进行了研究:首先,从宏观角度对连锁超市物流配送的组织方式进行了分析,以期寻找适合我国连锁超市物流配送发展的有效组织方式;其次,从微观层面研究了连锁超市物流配送运作的合理化方式,并针对我国连锁超市物流配送健康发展的外围支撑提出了一些建议。
【关键词】：连锁超市物流配送配送方式【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F721.7;F252【目录】：摘要6-7Abstract7-101导论10-131.1研究的目的和意义101.2所研究课题国内外研究现状10-111.3研究的内容和方法11-131.3.1本文研究内容11-121.3.2本文的创新之处121.3.3本文的研究方法12-132连锁超市物流配送概述13-192.1连锁超市13-162.1.1超市13-142.1.2连锁超市14-162.1.3本文所研究连锁超市范围162.2连锁超市物流配送16-172.2.1连锁超市配送的内涵16-172.2.2连锁超市物流配送的主要特点172.3物流配送在连锁超市运行中的地位17-193国内外连锁超市物流配送的发展现状及启示19-253.1发达国家和地区连锁零售业物流配送的发展19-213.1.1发达国家和地区连锁零售业物流配送的发展及现状19-203.1.2在构建我国连锁超市物流配送体系过程中可供借鉴的经验20-213.2我国连锁超市物流配送的实践21-253.2.1我国连锁超市物流配送发展现状21-223.2.2当前我国连锁超市物流配送存在的问题22-233.2.3我国连锁超市物流配送新趋向23-254连锁超市物流配送的组织方式25-324.1直接由供应商进行配送25-264.1.1优缺点分析25-264.1.2家乐福在中国的物流配送264.2建立连锁超市自身的物流配送中心进行配送26-284.2.1优缺点分析26-284.2.2上海联华生鲜食品加工配送系统284.3委托第三方物流进行配送28-304.3.1优缺点分析28-294.3.2北京物美商业集团股份有限公司配送案例29-304.4与供应商建立共同配送中心进行配送30-324.4.1优缺点分析30-314.4.27-11的物流配送系统31-325连锁超市物流配送中心的选址及流程32-405.1连锁超市物流配送中心的功能32-335.1.1物流配送中心的定义325.1.2连锁超市物流配送中心的定义32-335.1.3连锁超市物流配送中心的功能335.2连锁超市物流配送中心的选址33-385.2.1定性分析选址33-355.2.2定量分析选址35-385.3连锁超市物流配送中心一般业务流程38-406连锁超市物流配送的合理化40-556.1配送合理化定义及标准406.2计划化40-466.2.1拟定连锁超市配送计划的主要依据40-416.2.2连锁超市物流配送的计划化41-426.2.3配送路线的优化42-466.3共同化46-496.3.1连锁超市实施共同配送背景分析46-476.3.2连锁超市共同配送优劣分析476.3.3连锁超市物流配送的共同化47-496.4简短化49-516.4.1直流配送的内涵49-506.4.2连锁超市直流配送优劣分析506.4.3连锁超市物流配送简短化50-516.5连锁超市物流配送合理化的几个相关问题51-556.5.1连锁超市物流配送组织方式的统一与差异问题516.5.2连锁超市物流配送方式的整合运用51-526.5.3连锁超市配送的信息化体系建设52-536.5.4物流配送管理的现代化、规范化、制度化536.5.5连锁超市物流配送发展的政策性扶持53-55结论55-56参考文献56-58致谢58-59攻读硕士学位期间发表的论文59-60 本论文购买请联系页眉网站。
浅论连锁企业的物流配送模式
浅析连锁企业的物流配送模式摘要随着我国经济持续快速的进展和人民生活水平的不断提高，我国的连锁经营也正以惊人的速度迅猛的进展。
连锁经营是我国零售业的一次重大革命，它作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和宽敞的进展前景。
然而伴随着我国加入WTO和全球一体化程度的加快，国外的一些大型连锁企业如沃尔玛、家乐福等纷纷进入我国，给国内的连锁企业带来了专门大的冲击。
目前，我国连锁经营企业的物流配送体系建设仍然处于初级时期，现行的配送方式相对落后，已成为我国连锁业进展的“瓶颈”。
提高连锁企业的经营效益，降低连锁经营企业物流配送的成本，是我国连锁经营企业进展中亟待解决的重要问题。
配送水平已成为衡量一个连锁企业的治理现代化水平的关键标准，配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁企业来讲是一个至关重要的问题，更是一个战略上的问题，它对连锁企业的健康进展起到专门重要的作用。
因此本文在连锁经营及物流配送的相关理论基础上来研究探讨我国连锁企业配送模式的选择方法。
首先，本文从连锁经营企业的进展入手，介绍了连锁经营及配送的概念、特点，并对国内外连锁企业配送的进展现状作了分析。
其次，分析了我国现有几种典型的连锁企业物流配送模式，指出了我国连锁企业物流配送模式的进展趋势。
最后，本文叙述了我国连锁企业物流配送存在的一些问题以及针对这些问题所采取的一些措施来促进我国连锁企业物流配送的进展。
目录一、绪论（一）论文研究的背景及意义1.研究背景连锁经营在中国起步较晚，但最近几年，中国的连锁商店进展的却十分迅速。
它正以其专业化、发挥规模效应和分工优势的特点逐渐成为世界零售业进展的新趋势，并以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
企业实行连锁经营最重要的目的是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。
连锁经营企业之因此具有如此强大生命力的缘故就在于它能把资本经营的大规模要求同零售活动的分散化、个性化特点有机地结合在一起以及采纳了现代科学的营运手段而使得进货成本和销售成本都有所下降。
对我国连锁业物流配送模式的探讨
封面略。
内容摘要随着改革开放的深入，经济的快速发展，我国连锁业的发展也有了一个巨大的飞跃。
同时，市场竞争的加剧也使连锁业对物流配送系统提出了更高的要求。
特别是加入WTO之后，我国的连锁业企业必须面对国外大型连锁超市的挑战。
而连锁业的物流配送模式正是其扩张的关键。
通过对我国连锁业配送模式的发展现状以及国际连锁业配送模式的比较分析，寻找到我国与国外之间的差距，才能建立更先进、更科学的配送模式。
关键词：物流配送第三方物流连锁业目录引言 (1)一、连锁业物流配送的基本范畴（一）连锁业物流配送模式的涵义 (1)（二）连锁业物流配送的三种模式 (1)（三）连锁业物流配送模式的作用 (4)二、我国连锁业的配送模式的发展现状（一）配送模式的建立缺乏整体规划，存在一定的盲目性 (7)（二）大部分企业的配送系统的技术含量低 (7)（三）缺乏物流配送方面的专业性人才，管理上存在缺陷 (8)三、发达国家的连锁业配送模式的比较（一）商业形态或作业方式有区别 (9)（二）配送软硬件的开发及应用的侧重不同 (10)（三）配送中心的特色功能存在差异 (10)（四）商品配送管理存在差异 (10)四、建立适合我国连锁业发展的配送模式——第三方物流（一）使用第三方物流可以给连锁业企业带来众多的好处，其中主要表现在 (11)（二）商业形态或作业方式有区别 (12)（三）促进我国连锁业的发展，我们应从以下几个方面来加强我国物流配送体系的建设 (12)结论 (13)参考文献 (14)试探我国连锁业物流配送模式1930年在美国纽约产生的超级市场，标志着零售业第二次革命的来临。
随着经济的发展和科学技术的进步，生产规模的不断扩大，产品品种的不断更新，社会需求不断变化，国外一些超级市场转形为大型的连锁业企业集团。
根据各自发展的不同特点，这些集团通过自己建立配送中心，或者与其他企业合作，找到了适合自己的物流配送模式，有效的解决了制约连锁业扩张的重大难题。
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关于我国连锁企业物流配送探析
[论文关键词] 连锁企业物流配送
[论文摘要] 近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，而物流配送是连锁经营发展的关键。
本文分析了目前我国连锁企业物流配送存在的主要问题，并提出了发展对策。
一、连锁经营与物流配送
连锁经营，是指流通领域行业中若干同业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。
它是提高零售企业经营能力的一种有效方法，已经有100多年的历史，是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。
连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营，降低流通成本，提高服务质量，扩大企业影响力，增加企业经济效益。
上世纪80年代中后期连锁业开始传入我国，但随着工业化进程尤其是城市化进程的加速和国民收入、消费结构的变化，其增长幅度超过了传统的零售商店，成为开拓市场、扩大需求的新的增长点。
据中国连锁经营协会网站公布的统计资料显示2006年我国连锁商业企业近一万六千家，仅前百强连锁商业企业总计实现销售额就达到5871亿元，比上年销售总额增长27.1%，显示出强大生命力和巨大发展潜力。
连锁商业企业是一国国民经济的重要组成部分。
因此，连锁企业的发展，既关系到自身的发展，同时也关系到其他生产企业的发展。
国家经贸委己经明确了流通业先导产业的地位，而连锁业在整个流通领域中又处于龙头地位。
随着经营业态的变化和企业规模的扩大，连锁企业在商品生产和流通中的地位和功能发生了重要的变化，企业经营活动范围已从流通领域扩展到生产领域，发挥着引导、组织生产，甚至创造消费需求的主导功能。
物流配送是连锁经营发展的关键。
所谓配送，即连锁经营的纽带，其功能是汇集连锁分店的订货信息进行采购，从供货商手中接受多品种的大量商品，并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，按各个分店的要求，配齐商品，进行补货，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。
它是实现连锁经营的必要条件，它连接着连锁企业的商品销售和采购，保证连锁企业商品的正常流转，保证基层连锁店的正常销售活动，满足市场的需求。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业赢利的能力。
物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁企业核心竞争力的一个重要组成部分。
二、当前我国连锁企业物流配送存在的主要问题
1.物流配送模式选择不当
目前连锁企业物流配送模式主要有四种：供应商直接配送、连锁企业自建配送中心、共同配送、第三方物流配送。
从国外配送发展看发达国家连锁企业主要采用共同配送、第三方物流配送模式。
我国主要大型连锁企业建有自己的物流配送中心。
连锁企业建立配送中心如果仅仅是为了自己内部的配送需要，除非有强
大的规模效应，否则巨大的投资必定要承担巨大的风险。
对于我国大量的中小型连锁企业而言，花巨资建立自己的配送中心，其投入产出比是一个值得深思的问题。
2.人才紧缺，经营管理水平低
我国连锁企业配送中心普遍存在物流人员结构不合理的现象，一方面，物流人员过剩，使得配送中心6O%左右的人员出现闲置和重复配置现象；另一方面，一些具有经济、管理技术等知识，并通晓现代物流配送高效运作的复合型高层次人才又很缺乏，这是影响配送中心物流信息系统和现代物流设施利用的主要原因之一，同时也影响着配送中心的货位规划、物流信息加工处理和车辆的调度、商品的科学拣选，以及自身库存控制水平等，从而影响到整个配送中心的经营管理水平。
3.管理信息系统建设落后，未能实现信息共享
目前，我国多数连锁企业对计算机的应用有限，信息系统建设滞后，已经成为制约我国连锁企业物流配送发展的重要因素；甚至许多零售企业把自己掌握的信息作为私有财产，不愿与供应商共享，使得供应商无法获得零售企业的销售信息和现有的库存信息，商品成本提高，零售企业就丧失了价格优势，同时商品竞争力也就降低了。
4.物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低
配送中心是一种动态性仓库，其高效高质的运作需要以现代化的配套设施为基础。
目前，国外现代化配送中心作业面积大，设施现代，配有自动分拣机、自动升降机、自动传送带及真空包装机等机械设备，并采用自动化管理，充分体现了其快速、准确的配送服务功能。
我国的物流中心设施无论是技术还是设备都比较陈旧。
在仓储设施方面，70%是普通平房仓库，具有冷藏、保鲜、空调的仓库较少。
在运输车辆中，普通车辆占70%以上，现代化的箱式货柜和集装箱拖斗及特种运输车辆很少。
计算机的应用仅限于日常事务的管理，配送中心的内部数据采集、配送中心与外部接口系统如电子自动订货系统、电子数据交换等多数中心还没有完全建立起来，既影响了配送质量又影响了配送速度。
三、我国连锁企业物流配送发展对策
1.正确选择物流配送模式
从近期来看，大部分大型连锁企业主要还得依靠自身的力量，通过改造自身的物流资源，在此基础上有选择性的借助社会物流作为补充。
中小型连锁企业业务量相对较小，可积极使用社会物流所提供的服务。
各种配送模式各有特色，连锁企业应当根据经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。
从物流配送对企业成功的关键性和自身经营物流配送的能力等角度，决定企业是自营配送还是利用供应商或借助于第三方的社会配送，或者某些环节使用企业自营配送，另一些环节采用其他配送模式，所有这些并无定式。
2.加快连锁企业物流人才培养
连锁企业不仅需要熟悉物流服务组织、运输组织管理以及市场营销的专业人才，更需要计算机网络技术及物流信息开发维护的专业人才。
加快连锁企业物流人才的培养极为重要。
连锁企业物流人才的培养应是多层次、多方面的，可采取正规教育和在线培训、国内培养与引进国外人才相结合的方式。
一方面在高校设置“物流管理”专业，扩大招收物流专业本科和研究生，培养中高级物流人才，加强与国外物流理论界沟通，促进我国物流业的国际化；另一方面，加强培训现
有人才，实行“走出去”战略，学习国外先进的物流理念和市场运作经验。
3.提升信息技术管理水平
要充分分析当前各种物流技术的特点，针对连锁企业实际，有选择地做好各种开发，不求大而全。
要重点突破一个或几个对配送中心功能充分发挥有极大制约的瓶颈，集中人力财力物力进行提升。
在建好内部网、外部网的基础上，要重点做好信息的及时传递、处理和分析工作，将各门店、总店与配送中心用网络连接起来，及时处理供货、补货、进货等各个环节的信息，使物流配送中心做到“最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最迅速的输送手段”。
4.提高装备机械化水平
根据我国的具体情况来看，完全自动化的配送中心在我国不合适，条码、包装、员工素质等因素都制约着其正常运行。
但是，实现一定程度上的机械化还是必要的，有利于改善工作条件、加快作业速度，提高劳动生产率、减少货损差。
考虑我国劳动力价格比较便宜的特点，宜以半机械化为准，购置必要的装卸搬运设备，并保留一定的人工作业，最大限度的降低物流成本。
在引进时，应考虑企业的经济实力，预计创利情况和承受能力、店铺规模、布局、所配送商品的物流特点等，不能盲目的、不切实际的追求先进性，从经济实用出发，做到相对先进、满足需要即可。
参考文献:
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