新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

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石油企业财务管理存在的问题及对策分析

有些石油企业内部控制薄弱，企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。投资决策盲目，项目的可行性研究及现金流量分析等工作流于形式，在发展中略有积累时，管理者便盲目扩张投资。由于缺乏分析和
ＬＡＲＢＵＳＮＥＳＳＩ
论坛
文／雁华杜
摘要：石油企业只有改善加强财务管理，才是抓住了加强内部管理的主要矛盾。本文在分析石油企业财务管理存在的主要问题基础上，提出了强化石油企业财务管理的
（）石油企业的理财工作与市场变化不协调４
在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下
达过程的投资及产品的销售都由国
１、石油企业财务管理存在的主要问题（）财务管理体制不完善１
对策。关键词：石油企业；财务管理；问题；对策
转的困境。投资控制水平的不足，导致企业投资风险不断
升。
（）油田财务人员素质有待提高３长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，给企业财务管理创新带来很

浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式

一
２石油企业实施财务集中管理与控制新模式的．意义
（）障企业财务信息的准确性１保是实现整个企业财务规范统计口径的统一、信息存放统纵向横向财务报表统一，保障企业基础财务信息的准确性。二是企业财务信息与分支机构同步，障企业纵向财务保
一
模式。
３建立石油企业实施财务集中管理与控制新模式．
（）强资金集中管理与控制１加为了加强石油企业内部资金的统一计划、一调度、统统结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，首先从建立资金动态管理框架、调整资金管理组织机构、设计内外部结算流程、立完善财务信息系统等几方面人手。采用建 “ 算控制＋流程控制＋实时监控 ” 方面的集中管理手段预三强化石油企业的管理控制力度。由石油企业本身建立健全内部的资金管理标准和规则，范集团企业的资金业务流规程。通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制，通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控；过审计对财务进行事后控制。通（）计内外部结算流程２设为减少因分散管理而导致的资金沉淀增加，高资金的提周转速度，约资金成本，油企业总部对各成员单位的资节石金实施统一结算。在内部交易发生时，由交易的任何一方可向结算中心提出结算要求，：货方向结算中心提出托收如供要求，或采购方向结算中心提出付款申请，算中心据此执结行划转账业务。同时，动动态会计平台自动生成会计凭驱

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。

本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。

通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。

本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。

通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。

【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。

1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。

随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。

在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。

信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。

如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。

本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。

1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。

通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。

在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。

财务管理在石油化工企业经营管理中的作用

财务管理在石油化工企业经营管理中的作用摘要：本文从石油化工企业财务管理的作用入手，分析了财务管理如何发挥作用以实现企业更好的经营管理，希望能对企业发展提供参考。

关键词：财务管理；企业；经营管理；内部优化现在的经济市场充斥着各种各样的信息与变化，企业合并、拆分、股权改造、上市、对外开放等，极速变化的外部环境使得我国企业的生存环境变得艰难起来，在这种情况下，如果石油化工企业的财务管理无法有效地为企业的运营提供准确、实时的财务分析结果，将给企业的生存带来更大压力。

因此，完善财务制度建设，利用现今不断革新的信息化技术优势，进行精细化、信息化财务管理，遵从国家提出的新会计准则，充分发挥财务管理在石油化工企业经营管理中的作用，对于企业实现长远、可持续发展具有重要意义。

全面完善的信息化、精细化财务管理制度，能够推进石油化工企业的实时财务管理，将严格执行的制度力化为企业前进的动力与羽翼，提升对市场经济风浪的应变能力，这既是我国市场经济竞争与淘汰下所产生的必然结果，也是石油化工企业更好的进入国际市场发展的必然趋势。

下面我们就财务管理在石油化工企业经营管理中的重要作用做一下分析论述。

一、优化内部控制环境现代石油化工企业财务管理部门的职能、目标与企业自身发展状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下财务管理的重要任务。

对于财务管理来说，实现内部控制环境的优化是实现企业管理全面革新的重要手段。

所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。

在新形势下，石油化工企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务管理有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。

财务部门职能上的新转变能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。

石油企业经营管理的信息化建设

石油企业经营管理的信息化建设标题1：石油企业经营与管理的信息化建设意义与必要性石油企业是现代经济的重要组成部分，其生产经营活动对于国家经济发展具有重要意义。

信息化建设在现代经济中发挥着越来越重要的作用，对于石油企业的经营和管理也有着深远的影响。

本文首先阐述信息化建设对石油企业经营与管理的意义与必要性。

其次，分析了当前石油企业信息化建设的现状，解读信息化建设对于石油企业的变革和升级意义。

最后，结合国内外石油企业信息化建设的案例，阐述信息化建设在提升企业经营和管理水平中的实际应用价值。

关于标题1的毕业总结：石油企业作为国家经济的重要支柱，在市场竞争中只有在不断变革和优化自身经营和管理模式中才能保持其市场竞争力。

因此，石油企业的信息化建设已成为当下企业转型升级的不可或缺的重要步骤。

信息化建设可以帮助石油企业提高经营管理效率，增强企业数字化和智能化程度，提高企业在市场中的竞争力。

在未来的市场中，石油企业必须继续扩大信息化建设的范围和深度，将信息化技术融入到企业的决策与管理体系中，以此实现企业全面的升级和提升。

标题2：石油企业信息化建设影响因素浅析本文第二部分主要讨论石油企业信息化建设影响因素。

本文将分别从技术、人员、经费等角度展开讨论。

同时，还将分析石油企业信息化建设面临的不可避免的风险和挑战，并提出解决方案。

关于标题2的毕业总结：企业信息化建设面临的影响因素是多方面的，技术水平、人员配备和经济预算等都是信息化建设的重要影响因素。

同时，企业信息化建设过程中也会面临不可避免的风险和挑战，因此，在信息化建设过程中，企业需要精心的规划和管理。

确保信息化建设进程的有效推进。

石油企业在面对信息化建设时，应该认真考虑每个因素对整个计划的影响，并采取措施来降低风险和挑战的影响。

同时，可以借鉴成功的实战案例，通过对石油企业信息化建设过程中的经验进行总结和学习，从而加速信息化的成功实施。

标题3：石油企业信息化建设需求调查与分析本文第三部分主要讨论石油企业信息化建设的需求调查与分析。

石油企业业财融合与财务数字化转型措施

石油企业业财融合与财务数字化转型措施摘要：经济新常态下，石油企业的利润获取空间被不断压缩，成本管控压力却在不断提升。

依托内部管理上的优化不断促进自身发展成为了大部分石油企业在发展上的共识，不断加深业财融合程度并驱动财务数字化转型也成为了十分有效的发展选择。

基于文献综述法等方法的应用进行分析可以发现，业财融合与财务数字化转型并不简单，这一进程中也容易出现一些问题。

本文将对相应问题进行具体分析，并结合实际提出更为有效的建议。

关键词：石油企业；业财融合；财务数字化整体上看，大部分石油企业财务管理水平有了一定提升，且财务管理理论越发成熟时，这部分企业的财务管理创新环境也越发良好。

业财融合趋势已经十分明显，石油企业内也可以结合这一趋势创新性地进行财务管理，并以此为基础促进财务数字化转型。

但也要看到，无论是业财融合程度的加深，还是财务数字化转型都不简单，实践层面也容易出现很多问题。

正因如此，探寻出更为有效的业财融合与财务数字化转型策略十分必要。

一、石油企业业财融合与财务数字化转型概述石油企业业财融合对于财务数字化转型具有诸多优势，同时也是这类企业财务管理中的一个大方向[1]。

具体来说，业财融合与财务数字化转型的优势主要体现在以下两个方面。

一方面，业财融合程度的不断加深能够进一步扩大财务内部控制的有效性，财务管理也石油生产、运输、销售等多个业务环节的联系不断加深后，财务数据分析的结果也能得到更为充分的利用，这对于进一步凸显财务管理价值也有很大帮助。

另一方面，财务数字化转型可以直接带动财务管理形式上的创新，特别是在业财融合程度较为良好的背景下，财务管理效率的提升也能对各项业务的开展，甚至是石油企业在新时期的更好发展提供帮助。

二、石油企业业财融合与财务数字化转型中存在的问题（一）财务管理信息化建设速度缓慢石油企业业财融合与财务数字化转型中，很多企业并未较好进行财务管理信息化建设，信息技术在财务管理中应用的不充分更是在一定程度上对业财融合，以及财务数字化转型产生了制约性影响。

浅议新时期企业财务管理创新

地位在不断提高，成为企业竞争中极为有利的竞争武器。加强无形资产的管理
要对财务信息本身的范围加以扩大，具
体的财务信息的公布情况如下图（）图２。通过对财务信息全面公布，也是实现企业自身财务管理模式上的创新。
很大。当处于计划经济时期，业不具备企
独立的法人资格．因此在财务上也不具
和管理，可能降低企业的风险损失。尽
４创新企业财务管理目标．高财．提务信息需求者的范围。现代企业财务管
备自主权。当市场经济体制建立后．其尤是逐步建立起现代金融市场以后，企业
面临变化莫测的金融市场，在具体的财务管理行为上从以往单纯的会计行为转
理的目标是 “ 东财富最大化 ” “ 业股或企
业的总资产中所处地位越来越突出．而知识在企业发展的过程中不断的扩散、
针对财务信息的公布而言．一方面要扩大财务信息需求者的范围，同时也
心竞争力。企业之间的经和加速应用，会对企业的经增将济管理的各个方面都产生一定程度上的
浅议新时期企业财务管理创新
林治权
（国石油抚顺石化公司，顺１３０中抚１００）

浅析石油企业财务管理工作

在经济全球化的新形势下．石油企业的财务管理工作也取价值性管理，财务管理能够准确地把握内部管理工作的主要矛得了阶段性的发展，过对各种先进的财务管理方式的应用，盾，而保证企业能够有针对性地制订相关的管理方案，善企通已从改经达到相对先进的水平。但是为了进一步地缩小我国石油企业业的管理经营现状；次，强内部财务管理水平，够有效地提其加能在财务管理上与发达国家的差距．增强石油企业在国际市场的升企业的资本经营意识和资金的调剂水平。保证企业在恶劣的经竞争力，强化其企业内部的财务管理及财务控制还是尤为必要济环境下依然可以对资金进行科学合理的运用和调剂：外，另加
五、究结论研
本研究发现，司研发强度与公司当年业绩不相关．公司公与因，能是研发活动所形成的资产，往不是能够在当期就使公可往司受益，是，发支出能够促进企业资产的形成，眼于公司但开着的未来发展，蓄的是公司永续经营的战略性资源．场对于研积市发的评价也是着眼于长远。从事研发的公司，资者更加倾向于投给予更好的未来业绩估价。这与研发活动自身的特点也是高度致的。另外，虑到分行业后每个行业的样本量太少，文未考本

新形势下石油企业财务集中管理和控制模式研究

新形势下石油企业财务集中管理和控制模式的研究摘要：新形势下石油企业生产经营运作的特点及其所面临的财务管理状况都决定了其实施和执行集中式财务管理和控制模式有着特别的意义。

本文从石油企业对资金使用统一划拨统一结算、实施全面预算统一预算管理以及建立完善的财务信息系统等方面探讨了其财务集中管理和控制的模式。

关键词：石油企业；财务；控制模式petroleum enterprises under the new situation of financial centralized management and control modelhao yanmeiabstract: this article from the oil companies use to capital allocation reunification unified settlement, carrying out overall budget to the unified budget management and establish a sound financial information system and other aspects of the centralized financial management and control mode.key words: petroleum enterprise, finance, control mode一、新形势下石油企业生产经营的特点及其对于集中式财务管理和控制模式要求的概述新形势下石油企业生产经营具有资本需求量大、关联产业多、产业链长度长以及跨国性汇率结算等问题，其突出的表现为石油生产企业所在的行业多涉及到基础工程的建设，石油链条的相关产业和产品的地区分布比较分散，石油生产交换中的原材料、初级品和最终产品的地理区域跨度非常大，这些都对石油企业财务管理的效率和效能提出了新的挑战。

财务管理信息化应用现状分析论文

财务管理信息化应用现状分析论文随着技术的发展，企业的财务管理信息化建设现在成为企业提高核心竞争力的必由之路。

下面是店铺带来的关于财务管理信息化应用现状分析论文的内容，欢迎阅读参考!财务管理信息化应用现状分析论文：《试论财务管理信息化应用现状分析》[摘要] 中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。

本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手，分析其存在的主要问题，并研究可行的解决方案。

[关键词] 财务管理;信息化;ERP;FSCM1 前言我国的入世，意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”，从政府到企业，无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。

高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”，其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。

在这个什么都讲求信息化的时代，财务管理的信息化显得尤为迫切。

为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件，化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。

首先，选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子，当然是从财务管理信息化着手。

当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。

目前，企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题，而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。

大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。

2 目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。

(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。

(3)没有网上进行业务处理的功能。

(4)会计信息数据模式不规范，数据结构多种多样。

(5)缺乏全公司统一、齐全、详尽的实时财务信息资源。

(6)在Internet网上查阅信息效率低。

新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

建设对策。
（二）建立健全内部信息化制度
管理的水平。下面我们就详细进行分析新时期石油企业财管理信
息化的运用
关键词：新时期石油企业财务管理信息化
运用
积极建立健全石油企业财务管理信息化条件下的财务管理制度。财务管理信息化是信息化时代的优秀代表，其在继承了信息化的高效便捷的特点之外，还有自己的业务特点，一是数据高度集中，另一信息化下，财务管理的环境发生变化，一些财务管理事项如预算管理的事前控制、经费执行的电子审批、资产流向的动态管理、财务信息的综合分析、企业领导的监督检查等，工作流程都发生了很大的变化。使得集中核算监督成为了可能。传统的内部信息化管理制度也必将变得不适用，必须积极进行制度创新，建立并完善信息化条件下的财务管理制度，建立起与之相匹配的财务管理组织体系．才能保证石油企业的财务管理工作顺利进行。
事项。这是和传统的财务管理方式最不同的地方。石油企业也要适应信
息化时代的这种技术要求，认识到及时选用更完善更稳定的财务管理信息系统对本企业日常业务的意义，并加大对其投入，提高石油企业内部的财务管理控制水平。

大数据时代下企业财务管理的新发展

大数据时代下企业财务管理的新发展随着大数据技术的快速发展和普及，企业管理方式和理念也在不断发生变化。

在这样的背景下，企业财务管理也迎来了新的发展机遇和挑战。

大数据时代下的企业财务管理，需要更多地关注数据采集、分析和应用，以及新型的财务管理工具和技术的应用，以适应当今复杂多变的商业环境。

本文将从多个方面探讨大数据时代下企业财务管理的新发展。

一、数据采集和分析在大数据时代下，数据被称为“新的石油”，企业可以通过数据采集和分析来了解市场动态、消费者偏好、竞争对手情报等信息。

企业财务管理也需要更多地关注数据采集和分析工作。

企业可以通过大数据分析工具来分析销售数据，了解产品的销售情况和市场需求，为制定合理的供应链管理策略提供数据支持。

又如，企业可以通过大数据技术来分析客户的消费行为和偏好，从而调整产品定价策略和市场营销策略。

通过数据采集和分析，企业可以更加准确地了解市场需求和竞争对手动态，为企业财务决策提供更为可靠的依据。

二、预测分析大数据时代下，企业财务管理也需要更多地关注预测分析。

通过大数据技术，企业可以更准确地预测市场走势、产品需求和供应链动态，从而提前做好资金计划、生产计划和市场推广计划。

企业可以通过大数据分析来预测产品的销售额和市场份额，从而合理安排生产和库存，避免过剩产能和库存积压。

又如，企业可以通过大数据技术来预测产品的价格弹性和市场反应，从而制定合理的销售价格和促销策略。

通过预测分析，企业可以更好地应对市场变化和风险，降低经营风险和提高市场竞争力。

三、风险管理四、智能财务管理工具和技术大数据时代下，企业财务管理也需要更多地关注智能财务管理工具和技术的应用。

企业可以通过大数据技术和人工智能技术来开发智能财务软件，帮助企业更加高效地进行财务管理和决策。

这些智能财务管理工具可以帮助企业自动化核算、预测和分析，提高财务管理工作效率。

又如，企业可以通过大数据技术来开发智能财务分析工具，帮助企业更准确地进行财务分析和预测，提高财务决策的准确性和效益。

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

财会研究
财务精细化管理研究综述
以石油销售企业为例
中国石化销售有限公司华北分公司王明涛
摘要：随着石油销售企业的规模不断扩大．专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广．传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求．实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力，因此，新时期．针对石油企业财务管理现状，应明确财务精细化管理的特征，转变财务管理的理念．全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实
财务精细化管理离不开信息平台的构建，可以极大的减轻财务工
作人员的工作强度和负担，实现信息传递的实时性、有效性、准确性以及共享性。第三，全面提升财务工作人员的素质。加强对财务工作人员
进行职业道德和业务素质方面的培训，培训结束之后要通过相关的考核，只有通过考核才能回到工作岗位，对于没有通过考核的人员要继续
现动态化，管理实现服务化。
（二）创建财务管理信息化服务平台，优化石油企业财务管理方珐和
管理手段

浅析我国石油企业的财务会计信息化管理

浅析我国石油企业的财务会计信息化管理【摘要】我国石油企业的财务会计信息化管理对于企业的管理和发展至关重要。

本文通过对我国石油企业的财务会计信息化现状、特点、存在的问题、发展趋势以及提升对策的分析，展示了我国石油企业在信息化管理方面面临的挑战和机遇。

未来，我国石油企业财务会计信息化管理将更加智能化和数字化，为企业提供更有效的决策支持和管理手段。

通过不断优化信息化管理体系，我国石油企业可以实现更高效的运作和更可持续的发展。

在信息化大潮的推动下，我国石油企业有望在财务会计信息化管理方面取得更大进步，提升企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】石油企业，财务会计，信息化管理，现状，特点，问题，发展趋势，对策，展望1. 引言1.1 石油企业财务会计信息化管理的重要性石油企业财务会计信息化管理的重要性在于提高企业财务管理的效率和准确性，加强财务数据的保密性和完整性，促进企业决策的科学化和精准化。

通过信息化管理，可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业管理层及时了解企业财务状况，准确把握市场动向，制定合理的经营策略。

信息化管理可以降低企业的管理成本，简化财务操作流程，提高工作效率，减少错误和漏洞的发生。

通过建立完善的信息化管理系统，能够提高企业在市场竞争中的竞争力，拓展业务领域，提升企业的综合实力和市场地位。

石油企业财务会计信息化管理的重要性不言而喻，是企业发展壮大的重要保障。

1.2 研究目的和意义研究目的和意义是对我国石油企业的财务会计信息化管理进行深入探讨和分析，以全面了解当前情况并找出存在的问题。

通过研究，可以为我国石油企业的财务会计信息化管理提供有效的对策和建议，促进企业的管理水平和效率提升。

加强财务会计信息化管理对于企业的透明度和稳健性有着积极的推动作用，有助于提高企业的竞争力和经济效益。

本研究还可以为相关领域的学术研究提供新的视角和理论依据，丰富和完善理论体系。

通过深入分析研究，可以推动我国石油企业在财务会计信息化管理方面的发展，促进行业的健康稳定发展，具有重要的指导意义和实践意义。

财务管理中的信息化应用

财务管理中的信息化应用随着信息技术的不断发展，现在大多数企业已经开始注重信息化，特别是在财务管理领域，很多企业也开始尝试将信息化应用于财务管理中。

随着财务管理的信息化进程越来越深入，信息化在财务管理中的应用也变得越来越广泛。

那么，财务管理中的信息化应用都有哪些方面呢？一、财务信息系统财务信息系统是一种高效的财务管理工具，它能够及时、准确地收集、处理、分析、储存与输出财务数据，从而为企业提供准确的财务信息，为企业财务管理提供有效的管理决策和参考依据。

财务信息系统包括会计信息系统、财务管理信息系统等，它们可帮助财务部门及时掌握企业财务情况，提供准确的数据支持，使企业的决策更加科学、合理。

二、电子票据电子票据是利用电子数据处理技术，以电子方式储存、传输和处理票据信息，达到节约成本、提高效率、保障安全等目的的一种新型票据方式。

对于财务管理人员来说，大大降低了票据处理的工作量，同时也提高了票据处理的准确性和安全性。

三、财务共享平台财务共享平台是一种在企业内部建立的、能够集中管理和处理财务数据的信息化平台。

财务共享平台能够整合各分支机构的财务数据，帮助企业快速掌握全局财务状况，同时也可以为企业提供精细化的财务管理服务。

四、移动支付随着移动支付的普及，现在很多企业也开始尝试移动支付在财务管理中的应用。

通过手机绑定相应的银行卡，企业可以直接在手机上完成各项财务支付业务。

这不仅提高了支付的效率和方便性，同时也减少了业务人员、财务人员的工作强度，实现了财务管理信息化的重要目的。

五、云计算云计算是一种新型的的计算模式，它能够将计算和存储能力进行集中管理，从而为企业提供高效、安全的计算资源支持。

在财务管理中，企业可以将财务数据上传至云计算平台，通过云计算平台进行数据分析、统计和计算，为企业提供现代化的财务管理技术支持。

总体而言，信息化应用在财务管理中已经成为企业提高管理效率、控制风险、降低成本、优化管理的重要手段。

未来，随着信息技术的不断发展，财务管理中信息化应用的范围和深度将会更加广泛和深入，为企业提供更为高效、安全、智能的财务管理服务。

企业财务管理信息化建设问题分析

一
在企业中建立一个完善的信息化管理系统。其工程量较大，涉及面较广．其中包括企业管理的生产组织形式、资金运作方式、企业管理模式、管理理念等方面内容。信息化管理系统的建立工程浩大，在诸多方面均有涉及。必须引起企业领导的重视，以及有关管理人员的工作配
纸张信息进行手工处理，花费的时间较长，在业务复杂、工作量多的情
况下．数据的真实性得不到保障。传统的手工信息处理已不能满足企业在发展中的财务管理需求。应建设现代化企业财务管理信息系统，完善
财务资金管理。加快企业发展速度。许多企业在管理信息化建设过程
（日）财务信息管理缺乏人才
财务管理信息化建设工作．是现代企业改革的发展趋势。随着我国经济
的迅速发展，在企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要。积极促进企业财务管理信息化建设。有利于企业资金控制和统一管理．在一定程度上．提高了资金的使用效率、有效的降低了资金风险，可见，实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义。论文主要针对我国企业财
化管理信息化建设造成影响，导致企业发展受到限制。
二、加快企业财务管理信息化建设

石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨

财经纵横251石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨姜长丰中国石油集团公司摘要：油是社会发展的重要能源，石油行业的发展关系着整个社会的进步，对于石油企业来说，其中最为关键的一个环节就是财务管理。

财务管理关系着石油企业的不同环节，和每一个部门都有着十分紧密的联系。

在本篇文章中我们将针对当前石油企业财务管理工作中存在的问题展开分析，并针对性的提出可行的应对策略，以期为今后的财务管理工作提供有力参考与借鉴，从而实现企业财务管理整体效率的全面提升。

关键词：财务管理；石油企业；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0251-01一、当前石油企业财务管理工作中较为常见的几点问题（一）企业理财工作无法满足经济发展需求在我国石油企业的发展过程中有一些问题需要解决，其中比较重要的一个问题就是销售任务不够明确，销售和经营都需要在国家管控范围内进行落实，从而造成石油企业自身的财政管理工作缺乏自主性，处于被动地位。

（二）企业内部财务监控体系不够完善，风险系数较高从当前的情况来看，石油企业其实就是把油气勘探服务、研发与设计、辅助与社区服务综合起来的综合化企业。

第一，资金被划分成多个专项的部门管理以及投资权利的分散，在企业内部部分二级单位控制体系依旧存在很大缺陷，无法在第一时间高效的实施上级颁布的会计政策措施，对于那些二级单位，资金管理程度及影响程度都相应的会减弱。

（三）企业内部没有建立起完善的财务管理体系制度要想确保财务管理工作的高效流畅，第一步要解决的就是创建起完善科学的体制，因为长时间备受传统计划经济管理模式制约，从现在的情况来看，石油企业的财政管理体系依旧步伐满足现代化的发展实际需要标准，一般体现在下面几个问题上；第一步不同级别单位的财政管理全力责任分配不清晰，在实践财政管理责任的过程中无法实现最大程度的体现，接着就是不少企业中，都会选择把财务部门与会计部门变成一个整体或是混为一谈，其实具体来说，这是完全不同的两个部门，它们的工作内容也有很大差异。

信息化背景下财务管理的现状与未来趋势分析

信息化背景下财务管理的现状与未来趋势分析随着信息时代的到来，企业的财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。

如何在信息化背景下科学有效地管理企业财务，已成为所有企业管理者必须面对的重大问题。

一、财务管理的现状1.1 信息化背景下财务管理的新特点信息化技术的广泛应用，为财务管理带来了新的机遇和挑战，特别是互联网和物联网的快速发展，使得财务管理方式和手段不断进化。

财务管理的新特点主要包括：（1）高度自动化。

随着自动化技术的发展，财务管理过程中的许多传统手工操作已经被自动化替换，比如自动出纳机，自动支付等。

（2）高度数字化。

企业财务管理越来越数字化，会计核算、财务分析、成本控制、预算编制等都已经数字化。

（3）高度网络化。

企业财务管理已经不仅限制在企业内部范围内，与供应商、客户、银行、税务等网络相互关联。

1.2 财务管理的难点和痛点但是，尽管信息化技术在财务管理的应用中具有相当的优势，但依然存在许多难点和痛点。

主要表现为：（1）财务管理平台的不兼容。

不同的应用、系统、设备之间的兼容性问题，导致财务管理的一些数据无法正常开展工作。

（2）财务管理偏题。

财务部和其他部门之间缺乏同步，信息沟通和信息共享不好，导致财务管理的效率降低，还可能带来财务风险。

（3）数据质量问题。

财务信息是企业经营决策的重要支撑，如果数据质量差，就会给企业带来财务风险。

1.3 内部控制建立和完善财务管理的内部控制是企业经营决策的重要依据。

通过内部控制，企业可以明确财务决策流程，并建立完善的审计机制，从而确保财务管理的准确性和客观性。

通过内部控制，遵循规章制度和规范操作流程，才能提高财务部工作的规范化和标准化。

二、信息化背景下财务管理的未来趋势2.1 云化趋势成为主流信息化已经让财务管理发生了翻天覆地的变化，云计算的应用将在未来成为财务管理的主要技术趋势。

云计算使得企业可以充分利用信息化平台，同时减少企业的IT投入成本。

在云平台上，公司可以通过云端服务器充分利用专业的数据中心，以较低的成本获取高水平的服务和技术支持。

中国石油财务会计信息化管理工作

中国石油财务会计信息化管理工作【摘要】中国石油财务会计信息化管理工作在当今数字化时代具有重要意义，面临着现状与挑战。

文章将围绕发展历程、关键技术、案例分析和未来发展趋势展开探讨。

通过分析案例，揭示信息化管理工作的实际效益和成果。

文章将总结信息化管理工作的重要性并提出建议，展望其未来发展方向。

在中国石油行业向数字化转型的大背景下，不断强化信息化管理工作是企业发展的不可或缺的关键。

.【关键词】中国石油、财务、会计、信息化、管理工作、重要性、现状、挑战、发展历程、关键技术、案例分析、未来发展趋势、总结、建议、展望。

1. 引言1.1 中国石油财务会计信息化管理工作的重要性中国石油财务会计信息化管理工作在石油行业中起着至关重要的作用。

信息化管理能够提高财务会计工作的效率和准确性。

通过信息化系统，能够自动化处理大量的财务数据，减少人为误差的可能性，提高财务数据的准确性和及时性。

信息化管理能够提高财务会计工作的透明度和可追溯性。

通过系统记录和监控，能够确保财务数据的完整性和可靠性，有效防范和发现财务风险。

信息化管理还可以提升公司的竞争力和创新能力。

通过信息化技术的应用，能够改变传统的财务会计工作方式，提高工作效率，降低成本，加强公司的市场竞争力。

中国石油财务会计信息化管理工作的重要性不言而喻，只有不断推进信息化管理工作，才能更好地适应市场需求，提升公司的竞争力和发展实力。

1.2 中国石油财务会计信息化管理工作的现状和挑战中国石油财务会计信息化管理工作在当前的形势下面临着许多挑战和困难。

我国石油行业的巨大规模和复杂性，使得财务会计信息化管理工作需要处理大量的数据和信息，管理的难度较大。

信息技术的不断更新和发展，使得财务会计信息化管理工作需要不断进行技术升级和改进，以适应新的要求和挑战。

石油行业的市场竞争日益激烈，企业需要不断提升财务会计信息化管理工作的效率和精度，以保持行业竞争力。

信息安全的问题也是财务会计信息化管理工作面临的重要挑战，如何确保信息的保密性和完整性，是当前亟需解决的问题之一。

业财融合下石油企业财务管理工作研究

业财融合下石油企业财务管理工作研究摘要：当前我国逐渐进入以数字化技术为基础的经济发展模式中，针对这种变化石油企业必须要作出调整，针对自身的组织架构进行优化，从而适应当前市场的激烈竞争。

石油企业的财务管理工作也需要调整自身的职能，让企业的发展与部门的工作方向保持一致。

关键词：业财融合；石油企业财务管理；企业管理引言：在业财融合的大背景下，企业的财务管理者应当清晰的认识到石油企业财务管理模式已经出现了变化，需要主动的实现业财融合发展。

本文从石油企业的财务管理业务出发，分析在石油企业发展中优化财务管理工作的具体思路。

一、石油企业财务管理与业财融合业财融合要求企业财务人员根据企业自身运行的特征，以及相应的财务管理理念，合理配置企业的资源，并优化企业内部的信息分析能力。

在业财融合广泛应用的背景下，企业财务活动与业务活动需要统一的经营目标，在此基础上开展战略规划。

从多个角度来看，业财融合要以信息化工具作为基础。

企业的各项业务以及财务数据也应当实现共享。

业财融合确保企业在这种市场竞争中具有有利地位，实现业务与财务部门之间的融合。

企业也能够更加明确的评估分析经营的状况，并对经营管理中的具体操作加以分析，推动企业的业务能够可持续性发展。

业财融合有效的提升企业的效率，以及各项资源的配置，让企业能够实现精细化管理。

利用业财融合让财务工作者对于企业的业务有更加清晰的判断，从而推动企业价值的提升。

业财融合本质也就是企业将业务纳入到财务管理的方式，在企业的生产实践中，管理者能够获得更加明确的发展目标。

二、石油企业目前财务管理的现状（一）企业内部财务与业务部门之间缺乏有效协同从业财融合的角度来看，企业内部的财务管理需要财务部门与业务部门的共同协调。

但是在石油企业目前的运行中，业务部门以及与财务部门之间的协同效率较低。

且财务部门需要海量业务数据才能够分析，但是许多石油企业的财务部门对于企业的业务销售系统并不熟悉，销售数据需要业务部门参与，这也就要求业务部门应当适应这一转变。