岗位管理制度
员工岗位管理制度细则
员工岗位管理制度细则在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的员工岗位管理制度细则5篇，让我们一起来看看！员工岗位管理制度细则篇1押运员管理制度1、押运员必须通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。
2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。
3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。
4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。
5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地公安部门同意。
6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。
7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。
8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合公安交通等部门做好事故处理工作。
员工岗位管理制度细则篇2一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。
科内岗位动态管理制度
科内岗位动态管理制度第一章总则第一条为加强科内岗位的动态管理，提高工作效率和业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于科内所有岗位的管理，包括但不限于岗位设置、调整、职责分工、人员选拔和培训等。
第三条科内岗位动态管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，积极主动，全面贯彻优化更新科内人力资源配置和管理。
第四条科内岗位动态管理应根据科室业务发展和人才员工队伍变动需求，适时调整、优化科内岗位设置和管理。
第五条科内各岗位应合理设置，科学分工，遵循择优录用、适当轮岗、精诚合作的原则。
第六条本制度由科室管理部门负责执行，落实到具体的岗位管理工作由科室内部管理人员管理。
第二章岗位设置与调整第七条科内岗位设置应根据科室实际业务需求，合理设置，明确职责，避免冗余、重复和超员。
第八条岗位设置应经过科室领导层和人事部门审核批准，落实到实际工作中。
第九条科内岗位调整应根据科室业务发展需要和员工工作实际情况，适时调整，明确职责分工。
岗位调整应及时公告，并听取员工意见。
第十条岗位调整需经过科室领导层和人事部门的审核批准，并督促执行。
第十一条岗位调整应引导员工理解和支持，在调整过程中避免造成不稳定和焦虑情绪。
第三章人员选拔和培训第十二条科内人员选拔应按照公平、公正、公开的原则进行。
选拔程序应规范，目标明确，评估严格。
第十三条选拔程序包括职位公告、资格审查、笔试面试、综合评价等步骤。
选拔结果不得以任何形式变相沽名钓誉，违者将受到相应处罚。
第十四条科室应根据员工的实际学习和工作情况，制定合理的培训计划，提高员工专业素养和工作能力。
第十五条科室应加强员工的业务培训和技能提升，提高员工的整体素质和能力。
第十六条科室应鼓励员工参与各种专业技能培训和学术交流，提高员工的整体素质水平。
第四章绩效评估和激励机制第十七条科室应根据员工的实际工作表现，进行绩效评估。
评估程序应规范，结果应公正、公正、公开。
第十八条绩效评估结果应作为员工升职、加薪、奖金的依据，并对评估不合格员工进行相应处罚。
各岗位管理制度范文(3篇)
各岗位管理制度范文一、引言本岗位管理制度旨在规范岗位职责、权限和工作流程，提高工作效率，确保组织内部的顺畅运转和各岗位的互相配合。
本制度适用于公司全体员工，任何个人都有责任遵守和执行本制度。
二、总则1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限，并与其他岗位形成合理的衔接和分工。
2. 岗位之间应建立良好的协作和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
3. 所有岗位均应以公司利益为出发点，积极配合其他岗位的工作，共同实现公司的目标。
三、岗位职责1. 岗位职责是指岗位所需要承担的具体工作任务和职能。
2. 岗位职责应明确具体、详尽，并与公司整体目标相一致。
3. 岗位职责应根据工作需要进行调整和完善，确保其与实际情况相适应。
四、岗位权限1. 岗位权限是指岗位所拥有的决策、授权和管理的权力。
2. 岗位权限应与岗位职责相匹配，既不过大也不过小。
3. 岗位权限的行使应根据公司的规章制度进行，遵循合理、公正、透明的原则。
五、工作流程1. 工作流程是指岗位所需要遵循的工作方法和步骤。
2. 工作流程应明确清晰，使得工作能够按照预定的路径和流程进行，减少重复和混乱。
3. 工作流程应根据实际需要进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、岗位交接1. 岗位交接是指当岗位发生变动时，新岗位人员与原岗位人员之间的信息交接和工作交接。
2. 岗位交接应实施全面、系统的交接计划，确保原岗位人员能够完整地传递岗位所需的信息和工作。
3. 岗位交接应由岗位责任人负责，并有专门的交接记录和报告。
七、岗位评估1. 岗位评估是指对岗位职责、权限、工作流程等进行定期评估和调整。
2. 岗位评估应充分听取相关岗位人员的意见，确保评估结果能够反映实际情况。
3. 岗位评估结果应由公司相关部门进行审批，并及时通知相关岗位人员。
八、违规处理1. 违反岗位职责、权限和工作流程的行为将受到相应的处罚和纠正。
2. 违规处理应根据公司的规章制度和相关政策进行，遵循公平、公正、透明的原则。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
管理制度 岗位职责
管理制度岗位职责第一条总则为进一步规范和完善公司的管理制度，规范员工的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条工作时间1. 公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要调整工作时间，但每周工作时间不得少于40小时。
2. 员工在工作时间内应集中精神工作，严禁擅离职守、迟到早退。
3. 出现特殊情况需要延长工作时间的，应提前向领导汇报并取得批准。
第四条岗位职责1. 管理人员（1）制定公司的发展战略和规划，负责组织实施并推动落实；（2）领导全体员工，管理公司的日常运营工作；（3）协调各部门之间的沟通与协作，保证公司各项工作的顺利进行；（4）负责制定公司的预算和财务计划，保证公司的财务状况稳定；（5）处理公司内部矛盾和纠纷，保持公司的和谐稳定。
2. 技术人员（1）负责公司产品的研发和设计工作；（2）解决生产过程中出现的技术问题，保证产品质量；（3）对新技术进行研究和应用，提高公司的竞争力。
3. 生产操作人员（1）根据生产计划，按时完成生产任务；（2）执行生产操作流程，保证产品质量和生产效率；（3）维护生产设备，保证设备的正常运转。
以上岗位职责仅为范例，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
第五条工作纪律1. 员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导的管理和安排。
2. 员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
3. 员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，不得违规缺席。
4. 员工应保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司的财物。
第六条工作奖惩1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励。
2. 对违反工作纪律、不履行工作职责等行为的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第七条其他规定1. 公司将定期组织员工进行健康体检，保障员工的身体健康。
2. 公司将定期进行安全生产教育，提高员工的安全意识。
行政人员岗位红线管理制度
第一章总则第一条为加强行政人员管理，规范行政人员行为，提高行政工作效率，保障行政工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、采购部等部门的行政人员。
第三条行政人员岗位红线是指行政人员在工作中必须严格遵守的行为准则和纪律要求，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第二章红线内容第四条严禁违反国家法律法规，参与非法活动。
第五条严禁泄露公司机密信息，包括但不限于商业秘密、客户信息、财务数据等。
第六条严禁利用职务之便谋取私利，接受不正当利益。
第七条严禁在工作中玩忽职守，违反工作纪律，造成工作失误或损失。
第八条严禁在工作中滥用职权，欺上瞒下，损害公司利益。
第九条严禁在工作中弄虚作假，伪造、篡改、销毁公司文件和资料。
第十条严禁在工作中违反廉洁自律规定，接受可能影响公正执行公务的宴请、礼品、礼金等。
第三章红线执行与监督第十一条各部门负责人应加强对本部门行政人员的监督管理，确保红线制度得到有效执行。
第十二条行政人员应自觉遵守红线制度，如有违反，将按照以下规定进行处理：（一）对违反第一条、第二条、第三条、第五条的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
（二）对违反第四条、第六条、第七条、第八条、第九条、第十条的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分，直至解除劳动合同。
（三）对违反红线制度造成公司重大损失或恶劣影响的，将依法追究刑事责任。
第十三条公司设立红线制度监督小组，负责对行政人员红线制度执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章特别说明第十六条行政人员岗位红线制度是公司管理制度的重要组成部分，行政人员应认真学习、严格遵守。
本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如需修改，由公司行政部门提出，经公司管理层批准后，重新发布执行。
什么是岗位制度管理制度
什么是岗位制度管理制度一、岗位制度1、岗位的概念岗位是组织机构所设立的工作单元，是由一定数量的工作量设计成的工作量设计成的工作任务及其背景要求的集合，它是工作的具体地点和特定对象。
岗位是一个系统，包括工作角色、工作任务、工作条件、工作环境等诸多要素。
岗位是以具有相对稳定的工作程序、对象和任务为特征的职业体系。
岗位的设立要根据企业的生产经营的需要、市场就业形势以及职工能力和素质的要求等因素进行综合考虑。
岗位的设置要科学合理，既要适应企业的发展需要，又要适应员工的能力和岗位胜任能力。
岗位的要素岗位的设置至少由工作内容、所需的素质、技能和能力要求和相应的薪酬构成三大要素。
其中，工作内容是岗位的主要类型之一，包括员工接触的岗位种类，形式和工作环境。
所需的素质、技能和能力要求是指员工满足自身岗位的能力、知识和经验，这是企业岗位相互区分的重要标准。
薪酬结构是指公司为员工提供的薪水和社会福利待遇等，它由公司制度和具体的人员来决定。
2、岗位制度的意义岗位制度的意义具体表现在如下几个方面：(1) 安置合适人才，提高工作效率；(2) 协调管理工作，调动员工工作积极性；(3) 促进企业的和谐发展；(4) 适应市场需求，加快企业发展；(5) 提高企业的管理生产效率。
3、设计岗位制度的原则岗位制度是企业管理制度的基础，它是人力资源管理活动的核心内容。
岗位制度的设计应遵循以下几项原则：(1) 岗位制度的设计要符合企业的发展战略；(2) 岗位制度的设计应反映企业的管理理念；(3) 岗位制度的设计应符合员工的个人利益和企业整体利益；(4) 岗位制度的设计要与现有的企业文化和企业管理制度相适应；(5) 在岗位制度的设计中要注意局部与整体的统一。
4、建立科学的岗位制度企业建立岗位制度，需要有科学的方法和系统的管理。
具体地说，需要以下几个步骤：(1) 岗位分析，确定工作程序、对象和任务；(2) 岗位描述，确定工作职责和工作任务；(3) 岗位设计，确定岗位的形态、结构和位置；(4) 岗位评价，对每个岗位的需要进行深入的分析和评估。
岗位管理制度（精选12篇）
岗位管理制度（精选12篇）岗位管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
岗位管理制度（精选12篇）在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的岗位管理制度（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位管理制度1（一）实行考勤登记制度。
每周一至周五早8：00到指定的公益性岗位管理办公室签到，节假日不签到。
1、必须由本人签到，代签视为旷工一天。
2、每次签到时间不得超过一小时，迟到一小时者按旷工半天处理。
（二）请假制度。
治安保洁员因事因病不能上岗者，必须向指定公益性岗位管理办公室递交请假条。
请假一至两天者由社区管理的由公益性岗位管理办公室主任批准或街道公益性岗位负责人批准，并于当日9：00前上报街道公益性岗位管理办公室；三天以上七天以下者须填写正规请假条报街道公益性岗位管理办公室领导批准；七天以上者须报区公益性岗位管理办公室批准。
（三）治安保洁员在上岗期间必须佩戴工作牌，并严格遵守工作纪律。
（四）治安保洁员在上岗期间如遇临时任务或工作调整，必须服从街道和社区公益性岗位管理办公室工作人员统一安排。
（五）公益性岗位人员的电话号码及居住地点若有变动要及时向社区公益性岗位管理办公室汇报。
（六）公益性岗位工作禁止找人代替。
岗位管理制度2为了充分发挥公益性岗位人员的社会效能，各社区公益性岗位管理办公室每天都要对公益性岗位人员上岗及工作完成情况进行监督检查，发现有如下情况者，可予以相应处罚：（一）请事假者，每天扣发工资25元。
管理岗位职责制度15篇
管理岗位职责制度15篇管理岗位职责制度1一、严格执行院内各项规章制度，协助医师做好各种诊疗工作，维持诊疗秩序。
二、协助医师进行快速指末血糖测量并做好废弃物处理工作。
三、每日对血糖仪进行质控检测，保证仪器清洁﹑完好，处于备用状态并登记在册。
四、为糖尿病患者提供义务健康咨询，指导患者正确使用胰岛素笔或血糖仪等工具。
五、为新诊断的糖尿病患者建立档案，了解病人心理、病情和饮食情况，真实、客观地完成档案各项内容，并给予患者正确的饮食运动健康指导。
六、做好糖尿病门诊病例档案管理，定期查阅患者的血糖变化情况，主动电话回访并登记在册。
七、协助门诊医师联系床位，全面指导及妥善安排患者收入院。
八、积极参加门诊业务学习和技术培训，不断提高专科护理水平。
九、积极参加科室统一安排的各项糖尿病患者教育活动。
十、按科室要求配合完成各项临床药物数据收集，统计或者等工作。
上海市同济医院内分泌科__年1月11日修订管理岗位职责制度2慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病，为预防和控制高血压和Ⅱ型糖尿病等非传染性疾病的发生和流行，为了加强我乡慢性病登记报告管理工作，结合我乡实际情况，特制定本制度。
一、管理组织成立以院长、预防保健组长和医疗服务组人员组成的慢性病管理小组，负责慢性病管理工作。
组长：李森副组长：徐华东成员：陶洁田效森徐华丽展启梅田斌吴峰二、报告对象辖区内有常住户口的居民三、报告单位各村卫生室、卫生院各科室四、报告内容糖尿病确诊为糖尿病的病例高血压病例（单指原发性高血压）。
五、病例个案收集方法1、医疗机构报告卫生院、各村卫生室确诊新发Ⅱ型糖尿病病例、高血压病例。
2、漏报调查通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写报告卡补报。
3、主动搜索与体检发现给35岁以上的居民测量血压，接合居民健康档案的建立，发现病例及可疑病例，应做好报告登记或劝其及时诊治。
六、报告程序和报告要求1、门诊医生发现糖尿病病例、高血压病例，由接诊医生填写相应的发病报告卡，并在门诊日志上签上相应的慢性病已报签章，在24小时内登记到高血压、糖尿病发病登记册，由疾病防制科收集发病登记册，检查填写质量，每月5日前输入到高血压电子管理录入表。
岗位管理制度内容
岗位管理制度内容一、引言岗位管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于确保员工履行岗位职责、提高工作效率、促进团队合作具有重要意义。
本文旨在详细介绍岗位管理制度的内容，包括岗位设立、职责分工和绩效考核等方面。
二、岗位设立1. 岗位设立的目的和意义岗位设立是根据企业的发展需求和职能要求，将工作任务划分为不同的岗位，明确各岗位的职责，以便实现组织目标和提高工作效率。
2. 岗位设立的原则- 主要原则：根据企业的战略目标和工作需求来设立岗位，确保岗位的合理性和科学性。
- 岗位分工原则：将任务划分为不同的部分，根据工作内容和特点将其分配到相应的岗位上。
- 岗位流程原则：根据岗位的工作流程，合理划定不同岗位之间的关系，确保工作顺畅进行。
三、职责分工1. 职责分工的目的和意义职责分工是明确员工在各自岗位上的职责和权限，使其知道自己应该完成的工作内容，提高工作效率和减少不必要的工作冲突。
2. 职责划分的原则- 岗位责任原则：确定每个岗位的职责，确保岗位职责的明确性。
- 岗位配备原则：根据工作需要配备相应的人员，使得职责得到有效分担。
- 岗位衔接原则：不同岗位之间的职责分工应该相互衔接，形成协同合作，提升整体工作效率。
四、绩效考核1. 绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工在岗位上的工作绩效进行评估和反馈的过程，旨在激励员工，提高工作质量和效率。
2. 绩效考核的内容和方法- 考核指标：制定明确的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
- 考核周期：设定合适的考核周期，可以是季度、半年或年度等，以便及时了解员工的工作表现。
- 考核方式：可以采用360度评价、自评互评等多种方式进行，以获取全面的评估结果。
五、奖惩机制1. 奖励制度- 奖励目的：及时表彰和激励表现优秀的员工，提高员工的工作积极性和动力。
- 奖励形式：可以通过奖金、荣誉称号、晋升等方式给予员工奖励，根据实际情况灵活运用。
2. 惩罚制度- 惩罚目的：对严重违反岗位职责或不端行为进行处罚，维护良好的工作秩序和道德风尚。
员工岗位定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位定级工作，保障公司人力资源合理配置，提高员工工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工岗位定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作难度、任职资格等因素为依据，实行动态管理。
第二章岗位定级标准第四条岗位定级标准分为以下五个等级：一级：高级管理人员二级：中级管理人员三级：初级管理人员四级：专业技术人员五级：一般员工第五条岗位定级标准具体如下：（一）一级岗位1. 具有丰富的管理经验，对公司战略规划、经营决策有重要影响；2. 负责公司重大项目的实施与管理；3. 具有高级职称或硕士学位。
（二）二级岗位1. 具有一定的管理经验，负责公司某一部门或项目的管理工作；2. 具有中级职称或学士学位。
（三）三级岗位1. 负责公司某一部门或项目的具体工作；2. 具有初级职称或大专学历。
（四）四级岗位1. 负责公司某一岗位的具体工作；2. 具有相关职业技能证书。
（五）五级岗位1. 负责公司某一岗位的基础工作；2. 具有高中及以上学历。
第三章岗位定级程序第六条岗位定级工作由人力资源部负责组织实施。
第七条岗位定级程序如下：（一）部门提出岗位定级申请，填写《岗位定级申请表》；（二）人力资源部对申请表进行初步审核；（三）组织相关人员对申请岗位进行现场调研；（四）根据调研结果，提出岗位定级建议；（五）报公司领导审批；（六）人力资源部下达岗位定级通知。
第八条岗位定级结果需在公司内部公示，接受员工监督。
第四章岗位定级调整第九条员工岗位定级应根据以下情况进行调整：（一）工作表现突出，符合更高一级岗位要求的；（二）因公司业务发展需要，岗位职责发生变化，导致原岗位定级不适应的；（三）因员工个人能力提升，达到更高一级岗位要求的。
第十条岗位定级调整程序与第七条相同。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工岗位管理规章制度模板(10篇)
员工岗位管理规章制度模板（10篇）2023员工岗位管理规章制度模板（10篇）大家拟起岗位管理的制度来就毫无头绪?在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
下面是小编给大家整理的员工岗位管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
员工岗位管理规章制度模板篇1一：厨房的基本管理制度1：按时上下班，不迟到、不早退。
2：工作服奥干净，穿戴要整齐。
3：上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗。
4：厨房不得存放私人物品及乱吃东西。
5：设备、设施由各负责，定期检修保养。
6：采购要有计划验收人员奥认真负责。
7：注意节约，减少费用及能源控制。
8：各卫生区域保持地面干净、无积水、墙面无油渍。
9：开档要有序，当天工作必须当日完成，收档要仔细干净。
10：做好各项规章记录。
11：生熟分离、制止交叉感染。
12：不准将厨房用品私自带出个人使用。
13：下岗后不准着便装进入厨房。
14：服从领导安排，完成随即任务。
二：荤品出品管理制度。
1：大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品，每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码，实行菜品大厨负责制。
2：不合格菜品所造成的损失，由各大厨自己掌控，由厨师长填写不合格菜品登记表，并按日常考核减扣责任厨师的相应的分值。
3：大厨工作另按月进行出品菜品数量统计，出品的数量与奖金分配挂钩。
三：厨师长工作考核制度。
1：厨师长每天要对厨房的员工分别在上、下午进行两次点到，月底要对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总。
2：厨师长应按日常工作考核标准，要对属下员工按规定逐个进行考核记录，每周小结，u月底总汇。
3日常工作考核的标准内容，主要分为仪表仪容、工作质量、工作态度、卫生质量等四个方面。
4：厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并折合成相应的分值进行累计，以作为本月奖金分配的依据。
四：厨房违规处罚管理制度。
1：一类事故A：菜品有腐烂变质的现象。
B：菜品烹制有严重的质量问题被客人退回。
岗位标准化管理制度（6篇）
岗位标准化管理制度hzyh/1010-20-____1、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司内所有单位和员工。
3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。
4、引用标准4.1安全标准化规范。
5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度（2）是指对企业中各个岗位的职责、要求、工作流程等进行规范和标准化处理的管理制度。
它的主要目的是实现岗位的规范化、标准化，提高工作效率和质量，确保岗位的稳定和优化，使组织的运作更加高效和有序。
岗位标准化管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确岗位的职责和任务，包括岗位的主要工作内容、工作目标、工作流程等。
2. 技能要求：规定岗位所需的技能和能力要求，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作流程：界定岗位的工作流程和工作方法，确保工作的有序进行，并规定必要的工作标准和流程要求。
4. 绩效评估：制定岗位绩效评估的标准和方法，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励和奖惩员工。
什么是岗位管理制度
什么是岗位管理制度岗位管理制度是指在组织中对不同岗位的职责、权限和工作流程进行规范和管理的制度。
它是组织管理的基本组成部分，通过制定明确的岗位管理制度可以促使组织成员明确自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
岗位管理制度通常包括以下内容：1.岗位描述：详细描述岗位的职责、工作目标和工作要求，让员工清楚了解自己的岗位职责和工作内容。
岗位描述需要具体明确，避免产生模糊的职责范围，使员工能够清晰地知道自己应该做什么。
2.权限和职责：明确岗位的权限范围和工作职责，并将其与其他岗位进行区分。
权限和职责的明确可以避免职责模糊不清和重复劳动的问题，使组织能够高效运作。
3.工作流程：规定岗位的工作流程和工作方法，确保工作的连贯性和高效性。
工作流程包括工作的各个环节、流程和操作方法，通过制定明确的工作流程可以减少工作中的错误和冲突，提高工作效率。
4.绩效评估：制定明确的绩效评估标准和方法，对岗位的绩效进行评估和考核。
绩效评估可以根据岗位的要求和目标来评判员工的工作表现，通过激励和奖惩机制，提高员工的工作积极性和工作质量。
5.岗位培训：根据岗位的需求，制定相关的岗位培训计划，提供不同层次和类型的培训机会。
岗位培训可以帮助员工提升自己的专业能力和技能水平，适应岗位的需求，提高工作效率和质量。
岗位管理制度的实施对于组织的运作具有重要意义：首先，岗位管理制度可以帮助组织建立清晰的工作体系和组织结构，明确不同岗位之间的关系和依赖。
这有助于组织协调各个岗位的工作，提高工作效率和协同性。
其次，岗位管理制度可以促使员工明确自己的职责和目标，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工清楚地知道自己应该做什么，能够更加专注和投入地完成工作任务，从而提高工作质量和效率，同时也降低了指导和管理的成本。
此外，岗位管理制度还可以帮助组织实现对员工的合理激励和奖惩机制。
通过制定明确的绩效评估标准和方法，可以对员工的工作质量和绩效进行评估和考核，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和投入度。
岗位责任制度管理办法（4篇）
岗位责任制度管理办法一、岗位责任制度的制定1. 公司领导层根据公司的发展战略和组织结构，确定各岗位的职责和权力范围，制定岗位责任制度。
2. 公司领导层负责监督和评估岗位责任制度的实施情况，对需要修改或调整的岗位责任进行及时调整。
二、岗位责任的确定1. 公司应根据岗位的性质、要求和技能要求，明确岗位的职责和权责。
2. 公司应向员工明确岗位责任，并告知员工需要达到的工作目标和绩效要求。
3. 岗位责任应当与员工的岗位薪酬和晋升有关联，能够体现员工的工作价值和努力。
三、岗位责任的履行1. 员工在入职时应明确职责，理解并接受公司规定的岗位责任。
2. 公司应提供必要的培训和指导，以帮助员工顺利履行岗位责任。
3. 岗位责任的履行应当遵守公司的规章制度和政策，不得有违法违纪行为。
四、岗位责任的考核1. 公司应定期对员工的岗位责任进行评估和考核，以确保员工能够按照规定履行职责。
2. 岗位责任考核的结果将影响员工的绩效评价和薪酬调整。
3. 对于未能履行岗位责任的员工，公司将采取相应的纪律处分措施。
五、岗位责任制度的监督与改进1. 公司应设立专门的岗位责任监督部门，负责监督岗位责任制度的执行情况。
2. 员工可以通过正式或匿名投诉的方式，对岗位责任制度的执行情况提出意见和建议。
3. 公司领导层应定期评估岗位责任制度的有效性和可行性，进行必要的修改和调整。
六、补充条款1. 公司应当根据国家法律法规和公司发展的需要，制定相应的岗位责任制度。
2. 公司应向员工提供岗位责任制度的相关说明和培训，确保员工理解并遵守岗位责任制度。
3. 对于发现岗位责任制度的违法违纪行为，应及时进行调查处理，并依法进行相应的处罚。
岗位责任制度管理办法（2）(一)、总则1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体、管生产必须管理安全、谁主管，谁负责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。
岗位管理制度细则
岗位管理制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的岗位管理制度细则5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度细则篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
岗位说明书管理制度
岗位说明书管理制度一、岗位定义与分类岗位：指在组织中承担特定职责、执行任务并具有特定权责的职位。
岗位分类：根据岗位的工作性质、职责、技能要求、任务量等因素，将岗位分为不同的类别。
常见的岗位分类包括：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、服务岗位等。
二、岗位资格要求基本要求：具备中华人民共和国公民身份，遵守国家法律法规，遵守职业道德规范。
教育背景：根据岗位需要，具备相应的学历、专业背景或从业经验等要求。
专业技能：具备岗位所需的专业技能、资质或从业资格证书等。
其他要求：根据岗位需要，可能还有其他特殊要求，如语言能力、身体素质、心理素质等。
三、岗位职责与任务岗位职责：明确岗位的工作职责范围，具体承担的任务和工作内容。
工作标准：明确岗位工作的标准和质量要求，以确保工作任务的顺利完成。
工作目标：根据组织目标和岗位职责，制定岗位的工作目标，以便进行绩效评估。
四、岗位权限与沟通权限范围：明确岗位的权限范围，包括决策权、资源调配权等。
沟通对象：明确岗位需要与哪些部门、人员等进行沟通协调，以保证工作的顺利进行。
沟通方式：规定沟通的方式和频率，以确保信息畅通、工作协同。
五、岗位绩效评估标准评估指标：根据岗位的工作职责、目标和工作任务，制定相应的绩效评估指标。
评估周期：规定绩效评估的周期，以便及时评估员工的工作表现。
评估结果应用：将绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提高工作质量。
六、岗位培训与发展培训计划：根据岗位需求和员工能力差距，制定相应的培训计划。
培训内容：明确培训的内容和方式，以提高员工的业务能力、技能水平和管理素质。
发展规划：根据员工的职业发展规划和组织需求，为员工制定个性化的职业发展路径。
七、岗位变动与调整变动申请：明确岗位变动或调整的申请流程和审批权限。
调整依据：根据工作需要、员工能力变化或其他因素，对岗位进行调整。
变动通知：及时通知受影响的员工，并做好工作交接和培训工作。
八、岗位说明书签署与备案签署责任人：明确签署责任人，一般由部门负责人或人力资源部门负责签署。
什么是岗位管理制度
什么是岗位管理制度简介岗位管理制度是指为有效管理和激励员工而制定的一系列规章制度。
它旨在确保组织的顺利运营，并为员工提供清晰的工作职责和期望。
岗位管理制度通常包括定义职位的职责，规定工作流程和沟通渠道，以及制定绩效考核和奖惩机制。
目的岗位管理制度的目的在于实现以下几个方面的目标：1.明确职责：通过明确每个岗位的职责和工作范围，员工能够清楚地了解自己的工作职责，从而提高工作效率和质量。
2.提高组织效能：岗位管理制度规定了工作流程和沟通渠道，有利于协调和合作，提高组织的工作效果。
3.激励员工：岗位管理制度通过建立绩效考核和奖惩机制，为员工提供明确的目标和动力，从而激励他们提升工作表现。
4.精细管理：岗位管理制度使得管理者能够更好地对员工的工作进行监督和管理，及时发现问题并采取相应措施。
内容岗位管理制度通常包含以下主要内容：1.岗位描述：明确每个岗位的职责和工作范围。
岗位描述应该详细而清晰，包括工作职责、所需技能和资格要求等。
2.工作流程：规定工作流程、工作任务的分配以及沟通和协作的方式。
工作流程应该合理、高效，并有效地利用各种资源。
3.绩效考核：建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核应该客观公正，并与员工薪酬和职业发展相关联。
4.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工所需的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和能力。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，并对不良行为采取相应的纠正和惩罚措施。
6.组织架构：明确组织的层级结构和岗位间的关系，以便员工了解组织的整体运作和各个岗位的角色。
实施为了确保岗位管理制度的有效实施，组织应采取以下步骤：1.制定制度：组织应对岗位管理制度进行全面的规划和设计，确保制度的合理性和可行性。
2.培训员工：组织应为员工提供相关的培训和指导，帮助他们理解和适应岗位管理制度。
3.定期评估：组织应定期评估岗位管理制度的有效性，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
岗位管理制度内容
岗位管理制度内容在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的岗位管理制度内容5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度内容篇1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
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岗位管理制度一、岗位管理目标1.按需设岗，因事设职。
根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。
使各管理岗位形成合理配置。
2.优化合理，精简效能。
以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。
能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。
根据实际工作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。
3.动态管理，优化人力资源配置。
立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。
突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上”的激励机制、充满生机与活力的用人机制。
二、岗位管理的原则公司岗位管理应遵循以下原则：1.实际需要和可能的原则。
岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。
所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。
2.最少岗位数量原则。
任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。
因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。
一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。
以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
3.最低职务岗位原则。
最高职务档次岗位设置应根据不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务、职责、难易程度而设置，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。
4.协调配合的原则。
任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。
每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。
因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。
评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。
三、岗位设置与分析：（一）、岗位设置依据1. 岗位规划的依据来源（1）设立、调整、变更岗位应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
（2）设立、调整、变更岗位应遵循精简的原则，在保证工作正常开展的前提下，职位数量应尽量减少，每个职位的工作量应饱和。
（3）岗位设置应遵循相关法律法规。
（4）应根据公司的特点和发展阶段，岗位设置应向核心部门倾斜。
2. 岗位设置分析方法：（1）由人力行政部门和各业务部门领导共同进行这项工作。
（2）进行岗位调查以目前各类各级专业技术岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基本内容，搞清现有岗位的实际情况，这是下一步确立岗位的基础。
各单位可根据单位的实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。
（3）各部门负责人提出初步意见，从属部门岗位现状、特点和工作负荷等情况做出分析，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。
（4）进行岗位分析与评价在岗位调查的基础上，对原有的岗位状况及基层设岗初步意见进行分析评价，综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。
该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，岗位层级高低是否合理；该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；该岗位的工作量是否饱满。
（5）提出岗位设置的整体方案在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点，分布到各个部门。
（6）拟定岗位说明书（岗位职责）《岗位说明书》是对每一个岗位（特别是高级岗位）的工作内容、职责、工作标准及有关事项的文字说明，也是上岗人员履职、考核的基本依据，一般要求每一职务岗位都应有一份岗位说明书。
如果工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件完全相同的岗位，可以合用一份说明书（或称标准岗位说明书）。
（二）、岗位管理流程1．组织架构管理（1）人力行政部根据公司的主业务流程结合公司发展战略，制定出公司组织架构初案，经总经理审核，报董事长批准后执行。
公司的组织架构设置到一级部门单位。
（2）各部门根据业务流程，部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数，经分管副总、人力行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
（3）为保证公司及各部门组织架构的及时变更，为保证公司及各部门组织架构的及时变更，人力行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。
（4）在日常工作过程中，由于部门或岗位职能调整，需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人力行政部会审、总经理审批后执行，并报董事长。
（5）所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经权限人核准后在人力行政部进行备案并发布。
2.公司组织架构3.业务流程管理（1）人力行政部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责是1.负责组织制定、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；2对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；3根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
（2）相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向人力行政部申请进入审批流程（3）规章制度、工作流程原则上每年修订一次，每年年底由人力行政部根据全年运行情况，提出修订计划，按权限批准实施。
4.公司各部门职能分析根据公司环境和条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分析企业的整个管理系统或者个别子系统的全部职能，并运用多种方法就建立和健全企业职能结构提出具体公司各部门职能，具体详见各部门三级职能见附件1:《各部门三级职能分解表》5.工作分析（1）人力行政部负责组织对岗位进行工作分析，并定期根据岗位变化进行调整。
（2）工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，具体根据公司发展阶段和实际情况选择合适的方法。
（3）对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定。
（4）确定各职位所要承担的责任、工作强度，以及任职人员的能力、任职资格，如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。
（5）工作分析的结果为职位说明书。
详见附件2《云石医疗科技职位说明书》6.岗位胜任力分析（1）对公司关键岗位和核心岗位人员进行胜任力分析。
（2）通过以下方法归纳对比分析确定岗位胜任力 1.分析岗位说明书确定绩优标准；2.和现岗位优秀员工标杆进行对比分析；3通过关键事件访谈；4其他认为有必要方法，如问卷调查、专家支持方法（3）通过胜任力分析，人力行政部汇总形成《胜任力评估表》，并根据流程报总经理审核、董事长审批（4）通过审批形成的书面意见，最终设置岗位.四、岗位内容描述（一）岗位说明书1、岗位说明书由人力行政部统一组织编制、修改、存档备份和管理2、岗位说明书的应用范围包括：（1）员工招募、选拔和任职资格的确认；（2）岗位定编；（3）培训；（4）绩效考核；（5）职业生涯发展；（6）薪酬管理；（7）流程化管理；（8）部门管理（9）胜任力评价等3、岗位说明书制订、修订完善，需经总经理批准后颁布执行。
（二）岗位价值评估管理1、岗位价值评估是招聘、考核、晋升、薪酬体系建立及奖惩等管理的依据（1）岗位价值评估原则：关键岗位评估的原则、对岗不对人的原则、评估方法和标准统一的原则、过程参与原则。
(2) 成立评估小组，选定评估方法和模型。
(3) 选择标准岗位，制定评价指标体系。
(4) 根据评价结果汇总形成岗位等级序列表。
根据公司的情况，我们将公司岗位分为4个序列、4个职等（包含15个职级），用D5到A1表示。
每个职等可对应3～5个职级，每个职级对于相应的薪酬宽带。
岗位职级情况详细见下表：●四个序列包含：技术序列、营销序列、专业职能序列、管理序列。
技术序列：包含研发工程师、质量工程师、采购工程师、售后服务工程师、工艺工程师等职能类别的人员，需要一定的技术含量，主要依靠是技术水平确定序列高低水平。
营销序列：专职从事销售工作，工作时间不固定，主要依靠人际交往、服务水平及业务能力确定序列高低水平。
专业职能序列：包含财务、人力行政、市场、生产运营等职能类别的人员，需要在某个专业方面开展职能工作且不具备独立管理职责，在职能中依靠专业价值确定序列高低水平。
管理序列：包括各管理岗位职能类别的人员，需要因承担企业目标而存在的计划、组织、领导与控制等方面的管理职能，依靠管理能力确定序列中高低水平。
五、岗位动态评估与调整岗位实行动态管理，人力行政部定期根据公司战略和发展状况对公司岗位实行动态评估，根据实际情况对岗位进行增减。
1、岗位动态管理的基本原则：(1)坚持以经济效益为中心，提高绩效的原则；(2)坚持调动员工劳动积极性的原则；(3)坚持提高员工综合素质、强化考核、优胜劣汰、优化员工队伍结构的原则；(4)坚持动态转换、绩效联酬、科学合理、公开、公正、公平、简单易行、持续运作的原则。
2、岗位动态管理方法1.科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。
2.结合岗位说明书进行岗位价值分析，影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价打分（打分作为岗位价值系数）。
3.结合人员月度评价及表现进行打分（作为人员评价参考系数）。
4. 结合人员年度表现进行评价打分（作为人员评价参考系数）。
5.根据评价得分，经过岗位评估小组人员讨论确认，决定人员的岗位职级调整水平。
结合市场薪酬价值进行薪酬定位，结合年度评价得分，进行薪酬评价建议六、人员聘用与管理1.招聘计划制定（1）每年12月人力行政部根据公司未来一年战略目标、确定组织架构、费用预算、等进行分解和分析，结合目前公司人员结构状况及部门需求，制定未来一年的招聘计划，计划包含招聘时间、招聘渠道（2）根据以上分析情况汇总形成《XX年度人员需求计划表》，提交总经理审核、董事长审批。
2.招聘的实施：（1）公司所有人员的招聘统一由人力资源部组织实施。
（2）为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。