质量部人员构架和职责

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安全质量人员岗位职责

安全质量人员岗位职责
安全质量人员是指在企业中负责安全和质量管理的专业人员。

其主要职责如下：
1.领导制定企业的安全规章制度，制定安全生产和质量管理的
具体实施措施。

2.对于不符合安全、卫生或者质量标准的产品、设备或工艺，
及时的通知相关管理人员和工作人员，帮助解决问题，确保生产运
作的正常进行。

3.组织并参与企业的安全生产教育、培训和安全检查、化学品
管理、机电安全检查等各种安全活动，提高员工违章概率意识并发
挥其实际作用。

4.负责检查企业的生产设备、场所、生产环境等是否符合安全、卫生、环保和质量管理的要求，并及时处理发现的问题，消除安全
隐患和质量问题。

5.建立安全质量档案，统计、分析生产中的安全事件和质量问题，提出改进建议和方案，并对生产工作的进展情况进行定期的报告。

6.针对生产中的安全风险，积极参与事故应急救援工作，及时
处理生产中出现的紧急事故，保障生产安全。

7.与企业管理人员和员工沟通交流，提供建议和意见，协调生
产中的相关事宜，促进企业的顺畅进行。

总之，安全质量人员在企业中担负着安全、卫生和质量管理，
确保企业生产安全、质量达到标准，保障员工的身体健康，与企业
经营发展密不可分。

质量保证体系及要求

质量保证体系及要求一、质量保证体系构架图：二、质量管理体系各人员的分工与责任：1、由项目负责人为首的项目部，加强以优质的施工质量和快速的施工进度，利用有效的管理，把经济、技术、管理等各项工作的重点投入到工程中去，并制定一系列的质量保证措施，确保本工程的质量。

2、由技术负责人主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》施工，对工种班组的施工情况进行总结，并及时汇报施工质量事故。

3、由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员，负责施工现场的质量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并处理日常一般的质量事故。

其职责范围为检查各项质量措施的落实，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。

4、对各工种班组长作为兼职质量员，严格执行施工工艺和操作规程及验收规范，坚持工程质量天天自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

5、充分发挥广大工人的创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和工人的经济利益同承担的经济责任，实现的经济效果联系在一起，分成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大工人的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量管理增长率和质量管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

三、项目部质量管理人员职责：1、项目经理(副经理)：（1）、全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

（3）、负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

工程质检部人员制度

工程质检部人员制度一、目的和原则制定工程质检部人员制度的目的，在于明确质检人员的岗位职责、工作标准以及考核机制，从而提升整个团队的工作效率和质量管理水平。

制度应当坚持公正性、科学性和激励性相结合的原则，确保每一位员工都能在公平的环境中发挥其最大潜能。

二、组织结构与职责1. 部门设置：工程质检部应设有部门负责人，下设若干专业检查小组，每个小组配备相应的专业技术人员。

2. 负责人职责：负责整体质量管理工作的规划与实施，协调内外关系，处理重大质量问题，对下属进行检查指导。

3. 技术人员职责：执行日常的质量检查任务，编制检查报告，提出整改建议，跟踪问题整改情况。

4. 支持人员职责：提供技术支持和行政支持，确保检查工具和设备的有效性，维护质量管理体系的正常运行。

三、工作流程1. 计划制定：根据工程项目的特点和进度要求，制定详细的质量检查计划。

2. 现场检查：按照计划开展现场检查工作，记录检查结果，发现问题及时通报。

3. 问题整改：对发现的问题进行分类，提出整改建议，并跟踪整改效果。

4. 报告编制：整理检查结果和整改情况，编制质量检查报告，提交给相关部门和管理层。

5. 持续改进：根据检查结果和反馈，不断优化工作流程和检查方法。

四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的业务技能培训和质量管理知识更新，提升团队专业能力。

2. 职业发展：为员工提供职业发展规划指导，鼓励取得相关职业资格证书。

3. 激励机制：建立绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。

五、监督与考核1. 内部监督：定期进行内部审计，评估质量管理体系的有效性。

2. 外部审核：接受第三方机构或上级部门的定期审核，确保制度的执行力。

3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式，全面评价员工的工作表现。

4. 结果应用：考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

六、其他事项1. 保密规定：员工应对工作中获知的商业秘密和技术信息严格保密。

2. 违规处理：对于违反制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处理。

技术质量部岗位职责概述(专业20篇)

技术质量部岗位职责概述(专业20篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量部人员构架和职责

质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。

2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。

2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。

3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。

4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。

5）组织并指导公司质量管理体系的建立。

6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。

7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。

8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。

9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。

10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。

11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。

2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。

3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。

4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。

5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。

6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。

7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。

8）定期向上级汇报现场质量状况。

3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。

工程部组织构架-职责、目标.doc

一、工程部主要职责8.审批工程项目的开工报告。

9.组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。

10.制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。

11.对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。

12.组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。

13．建立健全公司的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目对施工安全、文明施工进行监督检查和质量管理。

14．组织专业工程师对《施工组织设计\方案》重大技术措施和经济方案组织编制或审批15．负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

16．参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。

17．做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

（二）安全监察及工程档案职责1．建立健全企业的安全生产责任制度，组织检查并考核。

2．完善企业安全生产管理目标，组织检查并考核。

3．建立安全生产、文明施工资金保障制度，对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核。

4．建立安全培训教育制度，明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的5．建立安全检查及隐患排查制度，按规定组织检查，对检查出的隐患采取定人、定时、定措施进行整改。

6．建立生产安全事故报告处理制度，按规定实施对事故的处理及落实“四不放过”原则7．制定事故应急救援预案制度，建立应急救援组织、落实救援人员和救援物资。

8．建立对危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度。

9．制定安全技术交底规定。

10．设备安全管理11．建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等）、人员资格管理制度。

质量技术部人员构架及职责

质量技术部2011年下半年人力资源规划方案一、目的根据公司发展的需要，规范质量技术部的管理，明确各岗位职责，完善部门的考核并提高工作效率。

二、范围本规划方案适用于2011年下半年质量技术部的管理规划。

三、质量技术部组织结构图四、职责（一）部门职责1.建立健全质量管理体系、生产工艺技术文件等，制定并执行产品质量标准； 2.主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行； 3.督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理； 4.组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作； 5. 负责公司产品生产全过程的质量检查、监督，根据产品标准和技术资料规定要求，确定产品、配套材料、零部件的检验规程，依照检查数据判定质量状态，并存档原始记录；6. 负责公司进货产品、零部件的质量检查、监督，根据产品标准和技术资料规定要求，确定产品、配套材料、零部件的检验规程，依照检查数据判定质量状态，并存档原始记录；7.进货原料、零部件供应商、外协加工厂商等交货质量实际的检查整理与评价； 8. 制定工艺检查标准，并稽核检验人员是否确实实施；质量技术部经理内部生产质量检验员进货质量检验员9.进行必要的产品性能试验；10.组织进行部门员工职业生涯规划管理、技能培训和再教育工作；11.相关产品的认证资料准备、测试、评审、复核及后续管理工作。

12.公司测量设备、量具、仪器等测量装置的保管、校核、管理等工作；13.对产品的标识活动监督检查，对不合格品的评审、记录、隔离和处置等工作；14.公司质量管理体系运行监控和报告职能；依据公司授权组织进行公司内部审核和管理评审工作，并负责完成报告的职能；对相关不符合项的组织纠正、改进和提高措施的制定和实施的检查工作；15.公司质量管理手册、体系程序文件、相关职责制度、记录表格或报告的编制、修订和控制管理工作；审核各部门与质量体系有关的控制文件的相容性；16.其他有关质量管理事宜；17.完成公司安排的其他临时性工作；（二）岗位职责1.质量技术部经理职责1)根据公司产品事业部界定的产品，制定检验规则，以及产品实现过程的监督和测量的规范；2)组织编写、实施计量器具、各类检测设备的周期校准；3)负责组织贯彻国家有关产品质量工作的方针、政策、法规、执行本公司有关质量管理的规定；4)根据公司的情况，组织制订或修订完善公司产品质量检验制度，并贯彻实施；5)根据公司的发展规划，负责公司产品质量检验，对不合格产品进行处置，对出厂产品质量与服务的符合性负责；6)在公司负责对质检员、试验、计量管理人员的工作指导业务培训；7)组织实施计量、检验、试验以及状态等归口管理工作；8)负责完善公司生产工艺技术文件、QMS文件和记录，维护和保证公司QMS的有效运行；9)负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息；10)负责向有关领导及相关部门及时传送对不合格产品评审的归口管理；11)在发生重大质量事故时，及时报告分管副总、总经理；12)负责组织实施原材料、外购件、外协半成品直至成品的质量检验工作；13)负责监督各部门严格执行质量标准；14)负责组织实施、做好不合格品的标识、隔离工作，及时填写《进货质量问题报告处置单》、《内部生产质量问题报告处置单》；15)负责监督车间严格执行工艺标准，保证工序间检验同步跟上生产转序的需求，并严格执行质量标准；16)负责组织相关生产技术部门总结产品质量动态，促进产品质量的控制和提高；17)认真沟通配合好售后服务部门的工作，以及协助搜集顾客满意度信息并进行分析处理；18)完成上级领导交办的其他临时性任务；2.内部生产质量检验员职责1)内部生产质量检查员负责生产车间质量检验及计量管理工作；2)责车间各工序在生产过程中的质量检验，审查各车间、各工序生产的基础零件和部件是否符合生产、技术、组装的要求，以及是否符合在保证质量的前提下减少材料损耗、降低成本的要求。

安质部部员岗位职责

安质部部员岗位职责
安全质量部部员的岗位职责主要包括：
1. 负责监督和管理组织的安全质量管理体系，包括制定、修订和执行相关的安全质量管理制度、规程和标准。

2. 跟踪和分析组织的安全质量数据，及时发现和解决问题，并提出改进措施，确保安全质量管理体系的有效运行。

3. 组织开展安全质量培训，提高员工的安全质量意识和技能，确保员工能够正确和有效地执行安全质量要求。

4. 参与组织的安全质量评审活动，对组织的关键流程和环节进行检查和评估，发现并解决不符合要求的问题。

5. 参与组织的安全质量风险评估活动，对可能存在的安全风险进行预测和识别，提出风险控制和改进措施。

6. 协调组织的安全质量相关部门和人员，建立良好的沟通和协作机制，保证安全质量管理工作的顺利进行。

7. 定期报告安全质量管理工作的情况和运行效果，向上级主管部门或领导汇报工作进展和问题解决情况。

8. 参与组织的应急和事故处理工作，负责安全质量相关的调查和分析，提出改进措施，避免类似问题再次发生。

9. 跟踪和关注相关的行业法规和标准，及时了解并掌握最新的安全质量管理要求，对组织进行及时的调整和适应。

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质检部部门及岗位职责

2014年11月27日
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部门组织构架-质检部
质检员岗位职责：
1. 公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况。
2. 质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器。
3. 质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况。 4. 做好试验数据的记录并进行合格判定；对判定不合格的产品，上报部门主管。 5. 统计质量检验记录，反馈质量情况。
部门组织构架-驰纬铜电电气-质检部
质检部主管岗位职责：
1. 根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 2. 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报上级领导，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 3. 负责制定本部的工作计划和岗位责任制，负责对本部的职工进行安全教育和培训，组织开展各种安全活动，不断提高职工的素质和工作水平。 4. 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。 5. 组织对不合格品进行分析、处理。
2014年11月27日
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岗位职责-质检部
文档管理员岗位职责： 1.负责公司流程文件的归档、保管、发放，并做好记录。
2.负责定期对合同项目档案进行检查，并做好记录。
3.负责技术文件的归档、保管和查询。
4.公司图书和杂志的归档、保管、借阅、登记。
质检部程斌
HQ: 人已有：4人待招聘：人

品质部岗位职责

品质部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合
相关法规和标准要求。

2. 负责监督和评估生产过程中的质量控制，包括原材料采购、
生产加工、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。

3. 负责建立和维护质量管理档案，包括质量标准、流程文件、
检验记录等，以备查证和追溯。

4. 负责组织和实施内部质量审核，发现并纠正潜在的质量问题，提出改进建议。

5. 负责处理客户投诉和质量事故，进行原因分析并提出改善措施，确保客户满意度和品牌声誉。

6. 负责与供应商合作，建立供应链质量管理体系，确保原材料
和外购件的质量符合要求。

7. 负责培训和指导生产人员和质量人员，提高他们的质量意识
和技能水平。

8. 负责参与新产品开发和工艺改进，提供质量保障和技术支持。

9. 负责向上级领导汇报质量管理工作进展和问题，提出改进建
议和需求。

10. 负责推动质量管理体系的持续改进，提高全公司的质量水
平和竞争力。

质控人员构架方案

质控人员构架方案引言质控是在现代企业中非常关键的环节，通过质控可以确保产品和服务的质量符合标准和客户的需求。

质控人员在质控过程中发挥着重要的作用，他们负责监督和检查生产过程中的质量问题，并提出改进措施。

为了更好地组织和管理质控人员，本文提出了一种质控人员构架方案。

架构设计本方案主要包括三个层级：管理层、组长层和质控员层。

管理层管理层负责制定质控策略和目标，协调各个层级之间的工作，并对整个质控团队的绩效进行评估。

管理层由质控经理、副经理和主管组成。

他们的主要职责包括：•制定质控策略和目标，确保与企业的发展战略相一致；•分配和协调各个层级的工作任务；•监督和评估整个质控团队的绩效；•确保质控流程的顺畅进行；•报告质控过程中的重大问题和风险。

组长层是质控人员的直接领导，负责监督和指导质控员的工作。

每个组长负责一组质控员，根据工作需求可以设立多个组。

组长的主要职责包括：•监督和指导质控员的日常工作；•分配工作任务，确保按时完成；•对质控过程进行监测和评估；•解决质控过程中的问题和纠纷；•提供技术支持和培训。

质控员层质控员层是质控人员的基层，直接参与产品和服务的检查和测试工作。

质控员的主要职责包括：•按照质控和测试计划进行产品和服务的检查和测试；•记录和报告质量问题和异常情况；•参与质控过程中的问题分析和改进；•配合组长层和管理层的工作。

职责和权限分配为了确保质控人员的职责和权限分配合理有效，本方案提出以下建议。

质控经理是整个质控团队的负责人，负责制定整体质控策略和目标，并监督和评估质控团队的绩效。

质控经理的职责和权限包括：•制定质控策略和目标，并与管理层和其他部门协调；•分配和协调质控团队的工作任务；•监督和评估质控团队的绩效；•提出质控改进方案，并与其他部门合作实施；•报告质控流程中的问题和风险。

组长组长是质控人员的直接领导，负责监督和指导质控员的工作。

组长的职责和权限包括：•监督和指导质控员的日常工作，确保按时完成任务；•分配工作任务，并检查工作进展；•解决质控过程中的问题和纠纷；•提供技术支持和培训；•参与质控改进项目。

QC部门组织构架及职务说明

东芫市捷希工艺制品有限公刁文件编号版本/版次文件名称职务说明生效日期文件页码部门组织构架I品质部主管品质部文员测试员IQC组长PQCIS 长OQC组长人员分配表:品管部职责1：制订品质管理制度，并组织实施/监督/检查。

2：负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试。

3：每天对产品质量状况进行统计和报告，每月对产品质量状况进行统计和分析。

4:对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证。

5：参与对新供应商的选择，评价，定期对合格商进行质量考核和监督辅导。

6:客户抱怨/退货处理工作的跟进，对异常问题进行分析，协同相关部门进行对策和改善，防止同类事情再发生，确保客户满意。

7：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。

确保使用中的仪器准确有效。

8:负责有关质量事务的对外联络及处理工作。

9:组织全员的品质宣传/培训，推动公司全面质量管理活动的展开。

10 ：完成上级按排的其它工作事项。

1:职务名称：品质主管2: 关系:2.1:直接上级：总经理2.2：直接下属：品质部文员测试员IQC组长PQC组长OQC组长.3: 主要工作职责：负责公司品质部全面的管理工作，通过实施有效的品质管控降低公司的品质成本，在出现品质异常时主导相关部门进行原因分析和纠正预防对策，并跟踪验证改善的效果。

推进实施并维护品质管理系统的有效运行，不断健全品质管理体系。

4:主要工作内容：4.1：主持品质部的全面管理工作，统筹和策划品质部的整体运行。

4.2：组织制定品质部作业程序/规章制度和检验标准书。

在报批后组织实施。

4. 3：负责公司进货检验/制程中的半成品/成品检验和性能测试的安排和指导。

4.4：督导下属每天对产品质量状况进行统计和报告，每月对产品质量状况进行统计和分析。

4.5:对不合品组织相关部门采取纠正和预防措施，并跟踪验证4.6：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。

确保使用中的仪器准确有效。

4.7：对公司所有测量/试验仪器进行校准/维护和管理工作。

质量管理小组构架图

质量管理小组构架图
质量管理小组是一个关键的组织单元，负责制定和执行质量管理策略，确保产品和服务的高质量标准。

下面是一个质量管理小组的构架图，它展示了不同职能和角色之间的关系和职责分配。

1.质量管理委员会
质量管理委员会是质量管理小组的最高层级，由高级管理人员和质量专家组成。

他们负责制定质量目标和策略，并确保质量管理的顺利运行。

2.质量管理小组主管
质量管理小组主管是负责整体质量管理工作的核心人员。

他们与质量管理委员会紧密合作，负责协调和领导小组的日常活动。

3.质量管理专家
质量管理专家是小组中的专业人员，他们具有丰富的质量管理经验和专业知识。

他们负责制定质量管理流程和标准，并提供质量管理方面的咨询和指导。

4.质量管理协调员
质量管理协调员是负责协调和监督质量管理活动的人员。

他们与各部门合作，确保质量管理措施得到有效执行，并跟踪和报告质量绩效。

5.质量管理团队成员
质量管理团队成员是负责实施质量管理策略和措施的人员。

他们通过执行质量检查、培训员工和参与质量改进项目等方式，确保产品和服务的质量达到标准。

6.内部审核员
内部审核员是负责进行内部审核和评估质量管理系统的人员。

他们独立于质量管理小组，负责检查和评估各个部门的质量管理实践，并提出改进建议。

这个质量管理小组构架图是一个通用的框架，可以根据组织的具体情况进行适当的调整。

通过建立一个高效的质量管理小组，组织可以实现持续改进和优化质量管理过程，从而提升产品和服务的质量水平。

服务机构设置(框图)、岗位职责

服务机构设置（框图）、岗位职责1、服务机构构架图2、岗位职责（1）工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。

（2）项目经理职责是项目合同的谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。

是项目委托深化设计的负责人。

负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。

是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。

负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方/总包/监理/设计）信息的沟通、交流。

确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。

负责组织项目部人员参加甲方/总包/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。

负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。

负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。

是项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。

是工程项目售后服务的责任人。

（3）项目技术/设计负责人职责是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人。

负责工程项目委托设计和深化设计的实施。

负责工程项目技术管理。

负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。

协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。

协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。

负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。

负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。

（4）质检员职责质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。

无证人员不准从事质检管理工作。

熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。

针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。

安全质量部岗位职责 -工作流程

安全质量部部门职能部门组织结构图工作流程岗位职责存在的不足和改正措施安全质量部部门职能1.部门名称：安全质量部2.部门本职：安全生产管理、产品质量管理、计量管理、质量体系建设、售后服务管理3.具体职能：3.1. 负责宣传、布置、监督公司体系文件相关内容及各项规章制度在本部门的宣贯和执行。

3.2.认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关的劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。

3.3．负责全公司的安全质量管理、质量检验工作。

3.4．负责公司质量管理体系的建立、健全、运行监督和改进的相关活动，按计划组织实施内审、管理评审和外审工作，保持质量体系有效运行和持续改进。

3.5．负责将公司年度安全质量目标分解为部门目标，对各部门年度完成目标情况进行分析、评价和报告。

3.6．负责对公司质量管理体系运行、产品质量控制和安全文明生产行使监督和考核权。

3.7．负责对公司安全管理、质量管理和质量检验工作中存在的问题或簿弱环节，及时采取纠正或预防措施达到改进目的，并进行跟踪、监督、评价和报告。

3.8．负责公司原材料、过程产品和产成品的质量检验的执行、指导和监督工作。

3.9．负责对售后服务管理及产品质量、安全事故进行调查、分析和报告，建立重大事故应急处理机制。

3.10．负责公司计量器具、检验和试验器具的日常管理工作。

3.11．负责产品质量证明文件的编制和管理工作。

3.12．负责组织开展新员工、转岗员工和在岗员工的安全、质量培训工作.安全质量部组织结构图（岗位）安全质量部主任安全质量部副主任质量管理主管专职安全员板材质检员铆焊质检员角钢质检员防腐质检员理化检验员无损检测员计量管理专责体系运行专责原材料及产成品检验工作流程铆焊铁塔合格供方评定物资管理部安全质量部对满足我方要求的供货能力、供货的质量、供货质量的保证体系、供方资质等的评定记录（合格供方目录））原材料进厂检验安全质量部、物资管理部检验内容及处置否一致，，，，，，，，，否合格否合格否合格否黑件检验安全质量部、生产车间检验安排及处置否合格否合格否白件检验安全质量部、防腐车间检验安排及处置否合格否合格否合格换材质证书退货降级使用核对原始材质证书是否外观及几何尺寸检验力学试验冲击功试验化学试验黑件加工各工序进行“三对照”，卡片、实物、零件图（样板）是否一致合格黑件加工各工序进行自检、互检、黑件加工各工序加工完后专检更改返修返工报废防腐各工序的自检白塔质检专检：加工质量、镀锌质量（表面质量、锌层厚度、锤击试验、硫酸铜试验）包装工段的自检质检员巡检返镀返修返工报废翻捆入库及发料检验要求物资管理部按规格、材质、供应商编号堆码并挂牌。

质量岗族设置

质量岗族设置质量岗是一个组织中非常重要的一支力量，他们负责确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。

在一个企业中，质量岗可能扮演着不同的角色，但他们的目标是一致的，即通过各种质量管理手段来提高产品和服务的质量水平。

质量岗的职责主要包括以下几个方面：1.质量策划与管理：质量岗需要制定质量管理计划并执行，确保产品和服务的质量符合标准和要求。

他们需要与各个部门合作，制定质量目标，并通过监测和评估实施质量管理计划的效果。

2.质量监控与检验：质量岗需要通过建立合理的质量监控机制，监测产品和服务的质量状况。

他们需要定期进行产品和服务的检验和测试，以识别潜在的质量问题，并采取相应措施进行纠正和预防。

3.缺陷管理与故障分析：质量岗需要负责管理和处理产品和服务的缺陷和故障。

他们需要及时调查和分析质量问题的原因，并制定相应的纠正和预防措施，以确保类似问题不再发生。

4.持续改进：质量岗需要不断推动产品和服务的质量改进工作。

他们需要收集并分析质量数据，提出改进建议，并协调各个部门实施改进措施。

他们还需要组织和参与质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。

5.客户满意度管理：质量岗需要密切关注客户的需求和满意度，并通过各种方式进行调研和反馈。

他们需要及时处理客户投诉和意见，并持续改进产品和服务，以提高客户的满意度。

为了更好地组织和管理质量岗，可以考虑以下设置：1.质量部门：可以设置一个独立的质量部门，负责全面管理和协调质量相关工作。

该部门可以包括质量领导、质量工程师、质量检验员等角色，根据组织的规模和需求进行合理设定。

2.质量岗队伍：质量岗需要具备良好的专业知识和技能，可以通过招聘具备相关背景和经验的人员，或培养现有员工的质量管理能力来建立一支强大的质量岗队伍。

3.质量管理体系：可以建立一套完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。

通过建立标准化和规范化的管理流程，可以更好地提高产品和服务的质量水平。

质量控制部qc岗位职责(共6篇)

质量控制部qc岗位职责（共6篇）第1篇：质量控制部岗位职责质量控制部岗位职责一）根据工厂质量管理工作需要制订工厂质量管理制度，并组织贯( 彻实施。

二）负责组织工厂质量管理文件的编制工作，贯彻实施质量方针、( 目标、程序。

三）负责产品质量协议的编制、签订工作；参与工厂产品技术质量( 攻关工作和有关技术文件的审理。

四）组织合格供方及外协厂的评定、审核工作，做好原辅材料入库( 前的质量检验工作；五）负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作；( 负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼。

不合格六）负责废品、超差品、返修品的处理工作；组织召开工厂( 品审理委员会，审理不合格品，监督有关单位制定预防和纠正措施，并跟踪验证。

七）负责工厂产品质量责任的调査、分析、处理工作。

( 八）负责质量信息收集、反馈、处理、建帐工作。

( 九）负责组织产品质量评审工作；参与新产品的试制及产品工艺评( 审工作。

十）负责参与工厂每季、年的质量分析会议的组织管理工作。

( 负责对全工厂检验人员进行业务培训。

)十一( ; 十二〕负责对质量管理体系文件的的控制和保持( 负责工厂内、外部质量审核的策划及组织实施工作；)十三( 负责供方及外协厂质量考核评价工作：)十四( 负责对各单位质量责任制及质量目标的分解、考核；)十五( 十六）负责工厂质量改进项目的策划、组织推动和管理工作；( 十七）负责参与质量问题管理归零的编制，并组织质量问题归零的( 评审；第2篇：质量控制部岗位职责质量控制部岗位职责(一）根据工厂质量管理工作需要制订工厂质量管理制度，并组织贯彻实施。

(二）负责组织工厂质量管理文件的编制工作，贯彻实施质量方针、目标、程序。

(三）负责产品质量协议的编制、签订工作；参与工厂产品技术质量攻关工作和有关技术文件的审理。

(四）组织合格供方及外协厂的评定、审核工作，做好原辅材料入库前的质量检验工作；(五）负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作；负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼。

品质部职责和工作流程(组织架构图)

1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。

熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。

有较强的识图能力,了解ISO体系。

IQC 1、免检供货商申请。

2、供应商异常回复追踪验证。

3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认，巡检。

2、问题点的反馈，品质异常改善对策的追踪确认。

3、各工序半成品的检验。

18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。

20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。

有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况）2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。

GP12解读及操作

KPI统计
1、与唯一性清单相对应的责任人的行动未按时达成情况统计
备注：1、作业指导书必须摆放至对应工作台正面位置 2、作业指导书必须使用A3纸、横向、彩色打印 3、百检门工作区域必须设置放有阶段性工作样件的台架 4、以上百检门共计12个内容，需要使用A4纸横向黑白打印 5、备注内容仅作提示，不要放入展板
零件检查项目
1、百检重复出现 2、特殊工艺（如焊接、胶粘、底涂等） 3、客户抱怨 4、供应商自我识别的风险项 5、供应商自愿加入项 6、让步接受项、临时措施项、 7、5.1标报告、零件标识标签 8、质量问题警示卡 9、检查记录里增加新问题检测项 10、包装、容器
零件检查结果
（柱状图表示，两个图表，做在一张A4纸上，上下排列）
一次的工作重复，而是推动供应商自发地进行问题
整改和质量遏制，其核心部分是配有问题升级机制，
以达到供应商总经理层重视质量、及时了解真实质
量水平、获悉客户抱怨、推行全员质量意识（各个
岗位都拥有不制造、不接收、不传递的意识）的目的的工具；
4、鉴于以上，GP12工作是一个闭环、良性循环体系，不仅仅只包含GP12工作区的工作。它在新项目阶段时，需要经验反馈、百检门岗的缺陷/风险识别、客
零件检查结果
（柱状图表示，两个图表，做在一张A4纸上，上下排列）
1、第一张图以月为单位统计 2、第二张图以本月为统计基础（已天/周/台进行统计）
唯一性清单
1、必须将各个岗位的措施、责任人、期限明确，不允许只有最终达成措施与对应责任人的信息
2、P87问题一起纳入唯一性清单，可以通过唯一性清单中的“车型”中来增加，也可以单独制作P87的唯一性清单 3、问题点退出GP12（问题退出需SQE、 CDP、QCP共同确认后关闭）

工程质量管理部

工程质量管理部一、工程质量管理部的组成工程质量管理部一般由部门主管、副主管、质量工程师、检测员等组成。

部门主管是整个部门的负责人，负责领导和管理工程质量管理部的工作。

副主管通常负责协助主管完成工作，并在主管不在时代替主管进行工作。

质量工程师是负责工程项目的质量管理工作，包括编制工程质量管理方案、质量检查和评估等工作。

检测员主要负责对工程项目进行检测和测试，并记录相应数据。

二、工程质量管理部的职责1. 制定和实施工程质量管理方案，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求。

2. 负责审查和批准工程项目的施工图纸、设计方案等相关文件，确保施工符合设计要求。

3. 组织对工程项目的质量监督和检查，发现问题及时处理。

4. 负责评估和审查工程项目的质量问题，提出改进建议，确保问题得到解决。

5. 协助其他部门或单位进行质量相关工作，提供技术支持和咨询服务。

6. 组织工程质量管理人员进行培训和考核，提高工程质量管理水平。

三、工程质量管理部的工作内容1. 制定工程质量管理方案：根据项目的具体情况和要求，制定相应的工程质量管理方案，并组织实施。

2. 开展工程项目的质量监督和检查：对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

3. 整理和分析工程项目的质量数据：对工程项目的质量数据进行整理和分析，为项目质量评估提供依据。

4. 组织开展工程项目的质量评估：对工程项目进行质量评估，发现问题并提出改进建议，确保工程项目的质量符合要求。

5. 整理和归档工程项目的质量文件：对工程项目的质量文件进行整理和归档，为相关质量报告提供依据。

四、如何提高工程质量管理水平1. 不断学习和提高：工程质量管理是一个综合性工作，需要不断学习和提高自己的知识和技能，才能适应不断变化的工作环境和需求。

2. 加强团队合作：工程质量管理部是一个团队，需要加强团队合作，相互协作，共同完成工程项目的质量管理工作。

3. 建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，确保质量管理工作有条不紊地进行。