人员薪资.doc
工资绩效表
工资、绩效分配表2、所列出的总监、经理、业务员是按部门计算的，也就是业务员代表部门所有业务员，经理代表部门所有经理，总监代表部门所有总监。
3、人员管理按业绩计算，业务员单月业绩没有达到业绩目标的人，直接辞退，不予转正。
经理，部门连续三个月业绩不达标，或部门业务人员人数不达标者辞退。
同时，总监降职为经理。
4、非业务部门，考核按80%固定薪资，20%浮动薪资考核。
业绩不达标事，所有非业务部门人员工资按80%发放，业绩达标后，按正常岗位工资发放。
5、总经理、总监在公司业绩不达标情况下，只有基本工资，没有岗位工资。
年底，达标后，给与补助形式发放，年底不达标直接开除。
6、员工三月考核一次，经理三月考核一次，总监半年考核一次，总经理一年考核一次。
业绩低于80%或以上，直接辞退相应被考核人，上级负连带责任。
7、所有业绩以业务部门为准，行政部门负责业绩监督、培训、考核。
8、业务部门工资不设上限。
9、处罚最高不超过个人工资的20%。
10、分红部分：每月拿出净利润的10%分红，其中预留20%给半年，20%给年终。
半年拿出半年净利润的10%分红+前边年预留；分总数的50%，10%为奖品、旅游、聚餐费用。
余下的40%转到年终。
年终拿出净利润10%分红+半年转过来+后半年没有预留。
总数40%分红，15%用于奖品、旅游、聚餐。
剩余45%转入下一年，成立公司爱心应急资金。
用于公司下一年度的应急和员工的意外情况。
爱心应急专人专管。
不得私自动用，要动用必须总经理+所有部门经理以上人员投票表决，才可使用。
总经理有一票否决权，投票有任意一人反对则不可动用。
1、业绩目标按正常计算，由总经理下达目标任务，由销售总监负责制定计划，由销售经理负责实施。
2、所有业绩按业绩考核标准给与奖励，具体执行标准按超额部分完成。
3、非销售部门全力配合销售部门工作，全员互动完成业绩目标。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案应根据公司的实际情况和市场竞争情况来制定。
以下是一个可
能的薪资待遇方案：
1. 基本工资：根据业务人员的工作经验和能力水平确定基本工资水平。
可以将基本工
资分为不同档次，根据业务人员的职位级别来确定。
2. 绩效奖金：根据业务人员的工作表现和业绩达成情况，给予绩效奖金激励。
可以根
据公司的业绩目标设定个人业绩目标，实现业绩目标后给予绩效奖金。
3. 业务提成：通过业务销售额或客户增长量等指标，给予相应的提成奖励。
提成制度
可以根据不同的业务岗位设定，鼓励业务人员积极拓展业务。
4. 年终奖金：根据公司的盈利状况和个人绩效情况，给予年度奖金。
年终奖金可以作
为对业务人员一年工作的综合评价和回报。
5. 社会福利：提供完善的社会福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、公费旅游等，
提高业务人员的社会保障水平和生活质量。
6. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会和培训计划，鼓励业务人员不断提升自己
的专业能力和技能，实现个人职业发展目标。
需要注意的是，薪资待遇方案应该合理公平，并符合公司的财务状况和长远发展目标。
在制定和调整薪资待遇方案时，应充分考虑员工的工作表现、行业市场情况和公司的
财务能力，以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工薪资调整方案.doc
公司员工薪资调整方案.doc公司员工薪资调整方案4公司员工薪资调整方案（草案）1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。
3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
4.0：薪资调整分类4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
特调标准：A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。
考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成；B、其各岗位考评标准为：1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）。
公司工资薪金制度范本
公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证员工的利益和公司的发展相协调。
本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。
基本薪资每月按照合同约定的时间支付。
三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。
绩效考核周期为每年一次。
2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效，包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。
四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励，包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。
2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴，包括但不限于交通津贴、餐补等。
五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等，并根据员工的工龄和职位进行相应调整。
2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会，提高员工的专业能力和职业发展空间。
六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。
薪资调整周期为每年一次，具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。
2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下，薪资将按照相关规定进行相应调整。
七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性，未经员工本人授权，不得向外界泄露或公开。
2. 员工之间也需互相尊重，不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。
八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定，公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。
2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除，直至全部扣除为止。
九、其他规定1. 员工在离职时，应按照公司规定的程序办理相关手续，并按照约定时间领取最后一次薪资结算。
公司人员薪酬管理制度
公司人员薪酬管理制度一、总则为了确保公司员工的薪酬合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，制定本公司人员薪酬管理制度。
二、薪酬政策1.公司薪酬政策遵循市场化原则，根据员工的工作内容、绩效贡献和市场竞争情况，合理确定职位薪酬水平。
2.薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他津贴组成。
三、薪酬结构1.基本工资（1）基本工资按照员工所在岗位的工作内容、工作难度和市场行情确定，具体数额根据员工的工作年限和资历等级确定。
（2）基本工资按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。
（3）基本工资根据公司薪酬调整制度进行调整，视员工的工作表现和市场变化情况而定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金根据员工的工作绩效进行评定，评定指标包括但不限于工作完成情况、创新能力、团队合作等。
（2）绩效奖金发放周期为每季度，具体发放日期为每季度结束后的一个月内。
（3）绩效奖金的发放标准和比例由公司根据业绩情况和市场竞争情况灵活确定。
3.福利待遇（1）公司提供多种福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期、带薪休假、职业培训等。
（2）具体福利待遇的标准和享受条件由公司内部规定，定期进行评估和调整。
4.其他津贴（1）公司可根据特殊情况和员工个人需求，发放其他津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（2）其他津贴的发放标准和比例由公司根据实际情况和经济状况确定。
四、薪酬管理1.薪酬核算（1）公司设立薪酬核算专岗，负责员工薪酬的核算和发放。
（2）薪酬核算采用计算机系统进行，确保薪酬的准确性和及时性。
2.薪酬调整（1）公司每年进行一次薪酬调整，具体日期和幅度由公司内部决定，遵循公平公正原则。
（2）薪酬调整根据员工的工作表现和市场变化情况确定，经过综合考虑确定合理的调整幅度。
3.薪酬保密公司将员工的薪酬信息视为机密，严格保护员工的隐私权，禁止向他人透露。
五、违规处理对于薪酬管理违规行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等。
销售人员薪资方案
1.本薪资方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以公司正式文件形式通知。
2.本薪资方案的实施，旨在提高销售人员的工作积极性，促进公司销售业绩的提升，为公司持续发展奠定基础。
3.公司将根据市场变化及业务发展需要，对本薪资方案进行适时调整，以保持其公平性、激励性及竞争力。
2.薪资发放
（1）基本工资、绩效奖金和提成奖励按月发放。
（2）年终奖根据公司规定的时间节点发放。
五、薪资调整
1.销售人员薪资调整分为定期调整与不定期调整。
2.定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情、销售人员职级晋升等因素进行调整。
3.不定期调整：根据销售人员的业绩表现、贡献等因素，经公司研究决定进行调整。
绩效奖金是根据销售人员的月度工作绩效、客户满意度等指标进行考核发放的可变薪酬，旨在激励销售人员提升工作质量。
3.提成奖励
提成奖励是根据销售人员的销售额、回款额等业绩指标，按一定比例提取的奖励，以激发销售人员的业绩增长潜力。
4.年终奖
年终奖根据公司年度经营状况、销售人员年度业绩及贡献等因素，于年底发放的一次性奖励。
销售人员薪资方案
第1篇
销售人员薪资方案
一、目的
为提高销售人员的工作积极性，激励销售人员提升业绩，提高公司市场竞争力，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司全体销售人员。
三、薪资结构
销售人员的薪资结构分为基本工资、绩效工资、提成工资和奖金四个部分。
2.销售人员薪资保密，不得泄露给其他人员。
3.本薪资方案的解释权归公司所有。
七、实施时间
本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则
公司员工薪酬制度表(万能9篇).doc
公司员工薪酬制度表（万能9篇）公司员工薪酬制度表篇1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的39;休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
业务人员薪资构成 (1)
业务人员薪资构成：
1、专职业务人员
底薪+提成+奖金+补贴
普通业务员底薪1000元+提成+奖金+补贴
业务经理底薪1800元+提成+奖金+补贴+总业务×0.8%
提成----8万以下×0.3% 8--12万×0.35% 12万以上×0.4%
补贴----全勤奖50元+餐补150元
业务部任务
1.每月来访量6个，每增加一个有效来访量奖励50元，（有效来访量指与设计师接触2次以上），少一个来访量罚50元。
2.每月签单量为两张，每增加一张奖励100元（以交定金为准）。
少一张单罚款100元。
业务部职责
1.电话营销每日电话量至少70--100个，并且做好记录，每周一份来访量登记，需记录客户姓名，小区，电话号码，设计师。
2.业务员每日去小区，了解新老小区详细情况，并且做好记录，每周一份来访量登记，需记录客户姓名，小区，电话号码，设计师。
3.每周发传单一至两次，配合公司活动
4.跟踪好每一个客户，配合设计师谈单，直至工地完工，尾款交清。
并且分析每一个死单原因，错误改之。
备注：每周发一至两次传单（每次公司补贴20元），设计部助理发传单或打电话期间产生的有效客户每个奖励100元（有效客户指与设计师接触2次以上）。
销售人员薪资方案确认书
一、确认背景为激发销售人员的积极性和创造性，提高公司销售业绩，经公司领导研究决定，特制定本销售人员薪资方案。
现将方案内容予以确认如下：二、薪资构成1. 基本工资：根据销售人员岗位及个人能力，设定基本工资，分为初级、中级、高级三个等级，具体标准如下：初级销售人员：每月基本工资为人民币4000元；中级销售人员：每月基本工资为人民币5000元；高级销售人员：每月基本工资为人民币6000元。
2. 提成奖励：根据销售业绩完成情况，设定提成比例，具体如下：初级销售人员：完成销售目标后，按销售额的5%提成；中级销售人员：完成销售目标后，按销售额的7%提成；高级销售人员：完成销售目标后，按销售额的10%提成。
3. 业绩奖金：年度销售业绩达到公司设定的标准，给予一定的业绩奖金，具体如下：初级销售人员：完成年度销售目标，额外获得人民币2000元奖金；中级销售人员：完成年度销售目标，额外获得人民币3000元奖金；高级销售人员：完成年度销售目标，额外获得人民币5000元奖金。
4. 绩效考核：公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
根据绩效考核结果，对表现优异的销售人员进行表彰和奖励。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月25日发放上月薪资。
2. 薪资发放方式：通过银行转账方式发放至销售人员指定账户。
四、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营状况变化，公司有权对薪资方案进行调整。
2. 销售人员如有违反公司规章制度或损害公司利益的行为，公司将根据情节严重程度，对销售人员进行处罚，包括但不限于扣除部分或全部薪资。
3. 销售人员应自觉遵守国家法律法规，积极履行工作职责，为公司创造价值。
五、确认本人已详细阅读并充分理解上述销售人员薪资方案，同意按照方案执行。
特此确认。
销售人员姓名：____________________确认日期：____________________公司名称：____________________公司盖章：____________________附件：销售人员薪资方案详细内容。
管理人员薪资报酬制度范本
管理人员薪资报酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的管理人员薪资报酬制度，激励管理人员积极投身公司管理工作，提高公司整体运营效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、副经理、主管及相关职能人员。
第三条本制度薪资报酬的原则：1. 公平竞争原则：管理人员薪资应与市场行情及个人能力相当，保证内部公平竞争。
2. 激励与发展原则：薪资报酬应充分体现管理人员的工作绩效和贡献，激励其积极进取，促进个人与公司的共同发展。
3. 按劳分配原则：薪资报酬应按照管理人员的职务、职责、工作量及实际工作业绩进行合理分配。
4. 可持续发展原则：薪资报酬制度应考虑公司可持续发展，合理控制人工成本。
第四条公司薪资报酬制度由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
二、基本工资第五条管理人员的基本工资根据其职务、职责、工作难度、工作经验和公司经营状况等因素确定。
第六条基本工资的调整周期为一年，根据管理人员的工作表现及市场行情进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据管理人员的工作绩效、公司经营业绩和部门业绩进行分配。
第八条绩效奖金的分配原则：1. 公平公正原则：绩效奖金分配应公平公正，充分体现管理人员的实际工作绩效。
2. 奖罚分明原则：对表现优秀的人员给予奖励，对工作不力的人员给予处罚。
第九条绩效奖金的发放周期为一年，根据公司经营状况和部门业绩进行调整。
四、福利补贴第十条管理人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十一条公司为管理人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险待遇。
第十二条公司为管理人员提供住房公积金待遇，按照国家和地方政策执行。
第十三条公司为管理人员提供补充福利，如健康体检、员工培训、生日关怀等。
五、股权激励第十四条公司根据管理人员的工作业绩和贡献，给予适当的股权激励，激发管理人员的积极性和创造力。
第十五条股权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
公司间接人员薪资标准表
在职期
D
1550
500
100
200
100
250
400
后勤组长
保安队长
试用期
800
在职期
A
900
400
100
200
100
100
在职期
B
1000
450
100
200
100
50
100
在职期
C
1100
500
100
200
100
100
100
在职期
D
1200
500
100
200
100
150
150
批
准
审
核
人事课
制定
A
900
350
100
100
150
100
100
在职期
B
1000
450
100
100
150
100
100
在职期
C
1100
450
100
100
150
150
150
在职期
D
1200
550
100
100
150
150
150
车位
试用期
1000
在职期
A
1200
400
100
200
200
200
100
在职期
B
1300
400
100
200
100
150
250
250
绘图员
试用期
800
财务人员薪资报酬制度范本
财务人员薪资报酬制度范本第一章总则第一条目的为充分发挥薪资的激励和约束作用，吸引和留住优秀人才，提高财务人员的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律法规和公司经营理念，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体财务人员。
第二章薪资结构第三条薪资构成财务人员的薪资由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资和其它补贴构成。
第四条基本工资基本工资根据财务人员的岗位、职级、工作年限和能力等因素确定，体现财务人员的基本生活保障。
第五条绩效奖金绩效奖金根据财务人员的年度工作业绩、工作质量、工作效率和团队贡献等因素确定，体现财务人员的业绩导向。
第六条岗位津贴财务人员根据岗位特点和职责，享受相应的岗位津贴，如财务经理岗位津贴、财务会计岗位津贴等。
第七条加班工资财务人员加班工资按照公司加班工资制度执行，体现财务人员的工作付出。
第八条其他补贴财务人员根据实际情况享受其他补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪资等级和调整第九条薪资等级财务人员薪资等级分为多个级别，根据财务人员的岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
第十条薪资调整财务人员薪资调整根据公司经济效益、物价水平、劳动力市场状况和财务人员个人业绩等因素进行，调整方式包括定期调整和特殊调整。
第四章薪资发放和管理第十一条薪资发放财务人员薪资按照公司薪资发放规定执行，确保薪资发放的及时、准确和公正。
第十二条薪资保密财务人员薪资保密，禁止泄露薪资信息，违反者将按照公司规定进行处理。
第十三条薪资管理公司财务部门负责薪资管理工作，建立健全薪资管理档案，定期对薪资制度进行评估和调整。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起生效，公司原有薪资制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司财务部门所有，如有争议，双方可协商解决，也可向公司领导申请裁决。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务人员薪资报酬制度范本，公司可以更好地激励和约束财务人员，提高其工作积极性和创造力，从而促进公司整体经济效益的提升。
员工入职薪资结构范本
员工入职薪资结构范本一、引言随着企业的发展和壮大，确保员工入职薪资结构的合理性成为了一个重要的管理课题。
本文将提供一份员工入职薪资结构范本，以帮助企业建立科学、公正、透明的薪资体系，吸引和留住优秀人才。
二、薪资结构的重要性良好的薪资结构可以激励员工的工作积极性和创造力，使员工感受到公平和奖励。
一个恰当的薪资结构还能够吸引高素质的员工加入企业，提高员工留存率和组织绩效。
三、1. 薪资构成：- 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定的固定薪资。
- 绩效工资：根据员工的个人绩效和团队绩效确定的年度奖金或绩效工资。
- 补贴和津贴：包括交通补贴、通讯津贴、餐补等，根据实际需要和政策规定发放。
- 福利待遇：包括员工医疗保险、商业保险、带薪休假等福利。
2. 薪资架构：- 岗位工资等级：根据岗位的工作内容和职责，设定不同的薪资等级，以反映不同工作的价值和难度。
- 工龄工资等级：根据员工在企业内的工作年限，设定不同的薪资等级，以鼓励员工在企业长期发展。
- 教育经历工资等级：根据员工的教育背景和专业能力，设定不同的薪资等级，以激励员工继续学习和提升自己的专业水平。
3. 薪资调整与晋升：- 定期薪资调整：每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场行情和企业财务状况等因素进行调整。
- 职位晋升：当员工在工作表现上达到一定的标准，并满足晋升条件时，可以进行职位晋升，同时享受相应薪资的提升。
4. 薪资保密和公平：- 薪资保密：对员工的薪资信息进行保密处理，避免薪资差异引发的不满和争议。
- 薪资公平：确保薪资结构的公正性和透明度，避免薪资偏低或过高导致的员工不满和流失。
五、结论一个科学合理的员工入职薪资结构可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和绩效。
通过建立这个员工入职薪资结构范本，企业可以更好地管理和规划薪资体系，吸引和留住优秀员工，提高组织绩效和竞争力。
薪资组成
1 薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴2 岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
3 职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。
4 绩效奖金：5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。
当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。
6 技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：6.1 硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴元给该技术人员；6.2 软件部：软件部网站建设项目按合同全额的提成；软件项目原则上按合同全额的提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5 个（含）以上客户使用的，须按硬件部项提成：若该软件项目的销售额如在5 个（不含）以下，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在5 个（含）以上10 个（不含）以下的，即按每个定单的比例的提成；若该产品的销售额在10 个（含）以上的，即按每个定单的比例提成。
软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成。
7 业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
7.1补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
7.2通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴元/月；②业务主管、经理每月补贴元/月；③业务经理元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批。
一线人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司一线人员薪资管理，保障公司合法权益，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位员工，包括生产操作人员、销售代表、客服人员、物流人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保一线员工薪酬水平与公司经济效益、市场行情及岗位价值相匹配。
第二章薪酬构成第四条一线人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及地方标准，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效及公司整体业绩，按比例确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工年度表现等因素，设立年终奖、季度奖等。
第九条津贴：根据员工岗位性质、工作环境等因素，设立岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因公司经营状况、市场行情、岗位变动等因素，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第五章管理与监督第十五条薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和修订。
第十六条人力资源部负责薪酬的核算、发放及监督。
第十七条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出，人力资源部应及时调查、处理。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度由人力资源部负责解释。
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第四节人员薪资目录3.4人员薪资 (81)3.4.1员工薪金 (81)3.4.1.1业务流程 (81)3.4.1.2会计政策 (81)3.4.1.3会计确认 (82)3.4.1.4会计处理 (82)3.4.1.4.1员工薪金计提的会计处理 (82)3.4.1.4.2员工薪金发放的会计处理 (82)3.4.1.4.3代员工扣缴款项的会计处理 (83)3.4.1.4.4个人所得税的会计处理 (83)3.4.2福利费支出 (83)3.4.2.1业务流程 (83)3.4.2.2会计政策 (83)3.4.2.3会计确认 (84)3.4.2.4会计处理 (84)3.4.2.4.1社会统筹基金计提与使用的会计处理 (84)3.4.2.4.2员工福利费计提与使用的会计处理 (85)3.4.2.4.3工会经费计提与使用的会计处理 (85)3.4.2.4.4职工教育经费计提与使用的会计处理 (85)3.4人员薪资3.4.1员工薪金3.4.1.1业务流程公司在经营过程中必然使用到职工的劳动，包括：1.生产车间工人的生产劳动。
2.车间管理人员的管理调度。
3.公司高层管理人员的经营、管理、决策。
4.公司销售部门的营销活动。
5.公司采购部门的采购活动。
6.公司会计部门的会计核算。
7.公司内其他辅助部门的劳动，如：行政、人事、保安等。
对于职工提供的各种劳动，公司应支付的薪金包括：1.基本工资。
2.岗位工资。
2.奖金。
3.津贴和补贴。
4.加班工资。
5.特殊情况下支付的工资(包括：工伤、按规定的休假、工龄等)。
员工薪金的核算应按以下基本流程进行：1.日常的经营活动中，对员工的劳动进行记录和考核(考勤、产量记录，销售统计等)。
2.员工劳动记录的原始资料，需经授权人的审核。
3.月末，人事部门根据公司的薪金制度，依照员工劳动的原始记录，考核员工的工作，核算员工的薪金。
4.人事部门负责人、财务总监及公司负责人对薪金核算的结果进行审核批准。
5.会计部门根据经审核的结果进行记账，并按期发放给员工。
3.4.1.2会计政策员工薪金的核算应按权责发生制原则，在员工的劳动发生当期按应支付的实际金额确认员工成本，并按以下的分类方法计入相应的项目：1.直接进行产品生产的员工发生的薪金应计入生产成本的直接人工。
2.进行生产车间管理、调度及其他车间非生产性工作的员工发生的薪金应计入制造费用。
3.公司行政管理部门和其他从事经营管理配合工作的部门(如：财务、人事等)的员工发生的薪金应计入管理费用。
4.独立的销售部门人员的薪金应计入营业费用。
6.为固定资产购建等工程项目而发生的员工薪金应计入在建工程。
工资到期发放时，会计部门根据工资计算资料的原始数据，将各员工的信息、工资卡号、实际发放数的统计资料交工资发放的银行，并根据银行的划款单据按实发工资的金额进行账务处理(若：采用现金发放的公司，应按实际发放数，填制现金支票，到银行提取现金支付)。
员工的社会统筹基金有一部分是由员工自行承担的，公司有义务代为扣缴。
会计部门应根据工资计算的原始资料中计算的员工扣缴部分，从应付工资中转入其他应付款。
同样的，员工的个人所得税，公司有义务代为扣缴。
会计部门应根据工资计算的原始资料中计算的员工扣缴的所得税部分，从应付工资中转入应交税金。
3.4.1.3会计确认月末，会计部门在计提员工薪金时，应获得经人事部负责人、财务总监和公司负责人审核批准的薪金计算表，按应发工资数计提本期员工薪金。
每月工资发放日，会计部门根据薪金计算表中的实发工资数，开具银行划款单，确认本期工资发放额。
3.4.1.4会计处理3.4.1.4.1员工薪金计提的会计处理借：生产成本—A产品—车间人员工资及福利生产成本—…产品—车间人员工资及福利制造费用—工资及奖金管理费用—工资及奖金营业费用—工资及奖金在建工程—工程类别—工程名称贷：应付工资3.4.1.4.2员工薪金发放的会计处理借：应付工资贷：银行存款/现金3.4.1.4.3代员工扣缴款项的会计处理借：应付工资贷：其他应付款—代扣社会统筹基金3.4.1.4.4个人所得税的会计处理借：应付工资贷：应交税金—应交个人所得税3.4.2福利费支出3.4.2.1业务流程公司除了向员工支付薪金作为劳动的报酬之外，根据有关的规定还必须为员工支付相应的社会统筹基金、福利费用等，作为员工的保障。
根据目前的规定，公司应为员工支付的社会统筹基金主要包括：1.职工的医疗保险。
2.职工的养老基金。
3.职工的失业保险。
4.职工的住房公积金。
3.4.2.2会计政策1.公司应按照当地规定，为员工支付社会统筹基金，包括：医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金。
除医疗保险的支出从按14%计提的福利费中转出外，其他基金均应根据规定的比例在月末从管理费用中计提。
2.公司以员工薪金为基数计提14%的福利费。
计提的福利费按以下的方法进行归集：1)直接进行产品生产的员工相应的福利费应计入生产成本的直接人工。
2)进行生产车间管理、调度及其他车间非生产性工作的员工相应的福利费应计入制造费用。
3)公司行政管理部门和其他从事经营管理配合工作的部门(如：财务、人事等)的员工相应的福利费应计入管理费用。
4)独立的销售部门人员相应的福利费应计入营业费用。
5)为固定资产购建等工程项目而发生的相应的员工福利费应计入在建工程。
按规定计提的福利费应按以下用途使用：1)职工的医疗费用。
2)公司为职工支付的社会统筹医疗保险。
3)职工的生活困难补助。
4)职工因工伤而发生的就医路费。
5)为职工设立的各项福利性设施(如：食堂、医务室、浴室等)的工作人员的工资。
3.公司以员工薪金为基数计提2%的工会经费。
工会经费应用于公司的工会活动经费等支出，工会经费计入管理费用。
4.公司以员工薪金为基数计提 1.5%的职工教育经费。
职工教育经费计入管理费用。
3.4.2.3会计确认公司应在月末计提员工薪金时计算相应应计缴的四项社会统筹基金,同时确认公司的员工福利费。
各项福利费支出应在取得各项费用发票及银行划款单时确认。
3.4.2.4会计处理3.4.2.4.1社会统筹基金计提与使用的会计处理会计部门计提医疗保险基金时，作如下分录：借：应付福利费贷：其他应付款—社会统筹基金—医疗保险发生支出时，会计部门应根据付款的原始凭证作如下分录：借：其他应付款—社会统筹基金—医疗保险贷：银行存款会计部门计提其他社会统筹基金时，作如下分录：借：管理费用—养老保险金管理费用—失业保险金管理费用—住房公积金贷：其他应付款—社会统筹基金—养老保险金其他应付款—社会统筹基金—失业保险金其他应付款—社会统筹基金—住房公积金发生支出时，会计部门应根据付款的原始凭证作如下分录：借：其他应付款—社会统筹基金—养老保险金其他应付款—社会统筹基金—失业保险金其他应付款—社会统筹基金—住房公积金贷：银行存款3.4.2.4.2员工福利费计提与使用的会计处理会计部门计提福利费时，应作如下分录：借：生产成本—A产品—车间人员工资及福利生产成本—…产品—车间人员工资及福利制造费用—福利费管理费用—福利费营业费用—福利费在建工程—工程类别—工程名称贷：应付福利费发生支出时，会计部门应根据付款的原始凭证作如下分录：借：应付福利费贷：银行存款/其他应付款/现金3.4.2.4.3工会经费计提与使用的会计处理会计部门计提工会经费时，作如下分录：借：管理费用—工会经费贷：其他应付款—工会经费发生支出时，会计部门应根据付款的原始凭证作如下分录：借：其他应付款—工会经费贷：银行存款/现金3.4.2.4.4职工教育经费计提与使用的会计处理会计部门计提职工教育经费时，作如下分录：借：管理费用—职工教育经费贷：其他应付款—职工教育经费发生支出时，会计部门应根据付款的原始凭证作如下分录：借：其他应付款—职工教育经费贷：银行存款/现金情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。