一般公司管理制度汇编
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
小公司经典管理制度汇编
小公司经典管理制度汇编一、公司管理制度1. 公司章程：规定公司的基本结构、职能、财务管理、决策流程等内容，是公司的根本管理制度。
2. 组织架构制度：明确公司的组织结构、职责划分、管理层级、岗位职责等，是公司管理和组织的基础。
3. 内部管理制度：包括公司内部的各项规章制度和管理制度，如考勤制度、奖惩制度、保密制度等，具体制度根据公司实际情况来制定。
4. 人力资源管理制度：包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇等，是管理公司人力资源的基础。
5. 财务管理制度：包括会计核算、经济决策、财务报表等内容，是保证公司财务管理规范化的基础。
二、生产制度6. 生产计划制度：明确生产计划的编制、实施、跟踪、检查与控制等内容，是保证生产计划顺利进行的基础。
7. 工艺管理制度：明确生产的工艺流程，包括工艺的编制、调整、执行等内容，是保证产品质量的基础。
8. 物料管理制度：明确物料采购、配送、存储、使用、处理等过程的规范，是保证生产物料供应和物流运输的基础。
9. 质量管理制度：包括质量计划、质量检测、质量监控、质量改进等内容，是保证产品质量的基础。
10. 安全管理制度：包括生产安全、劳动保护、环境保护等内容，是保证员工安全、产品安全及环保的基础。
三、市场销售制度11. 市场营销战略制度：设计公司的市场营销战略，包括市场调研、市场定位、产品策划、客户群体分析等内容，是制定市场营销计划的基础。
12. 销售管理制度：包括销售渠道、销售流程、销售价目表等内容，是销售人员日常工作的基础。
13. 客户关系管理制度：包括客户联系、客户服务、客户反馈等内容，是保证公司与客户关系良好的基础。
14. 市场竞争制度：包括市场定位、竞争对手分析、价格策略等内容，是保证公司竞争力的基础。
15. 市场营销评估制度：包括市场销售目标、市场绩效评估等内容，是分析市场反应，评估市场营销效果的基础。
四、外部管理制度16. 合同管理制度：规范公司与外部合作方签订合同的流程和方法，是保证公司合法权益和减少合同纠纷的基础。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
企业管理制度汇编内容范本
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司全体员工，各部门应根据本汇编制定本部门的具体实施细则。
第三条本汇编的修订、废止由公司总经理办公会议决定。
二、组织架构及职责第四条公司设立总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草与处理等。
2. 行政部：负责公司内部行政事务、后勤保障、办公用品管理等。
3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系管理等。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等。
5. 市场部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。
6. 研发部：负责公司产品研发、技术攻关、专利申请等。
7. 生产部：负责公司生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等。
8. 销售部：负责公司产品销售、客户维护、市场开拓等。
三、员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，维护公司形象。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应爱护公司财产，合理使用办公设施。
四、考勤与休假第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第十四条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第十五条员工年假、病假、事假等休假制度按照国家相关规定执行。
五、薪酬福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十八条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、培训与发展第十九条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训活动。
第二十条员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务能力。
七、合同与劳动关系第二十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
管理制度汇编大全
管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司内部管理规范的依据。
第三条公司全体员工必须遵守和执行本管理制度，不得擅自修改、违反本制度。
第二章组织机构第一条公司设有董事会、董事长、总经理及各职能部门，分别负责公司的决策、执行、管理和各项业务工作。
第二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和事项审议。
第三条董事长是董事会主席，负责公司的全面领导和决策执行。
第四条总经理是公司的全面执行负责人，负责公司的日常管理和运营。
第五条各职能部门设有部门负责人，分别负责部门的管理和业务工作。
第六条公司设立办公室，负责公司的综合协调和日常管理工作。
第三章职权和责任第一条董事会有权审议和决定公司的重大决策和事项，对公司的工作进行监督和指导。
第二条董事长有权领导和组织董事会的工作，代表公司向外部单位和个人进行沟通和协商。
第三条总经理有权组织和管理公司的日常工作，负责公司的业务运营和发展。
第四条部门负责人有权负责部门的管理和业务工作，协助总经理开展公司的各项业务。
第五条办公室有权负责公司的综合协调和日常管理工作，协助董事长和总经理进行公司的日常事务管理。
第四章公司制度第一条公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和监督，确保公司的资金安全和合法合规。
第二条公司建立健全的人力资源部门，负责公司的人力资源管理和培训，确保公司的人力资源配置和发展。
第三条公司制定严格的业务管理制度，明确各项业务流程和操作规范，确保公司的业务运营和发展。
第四条公司建立有效的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工的工作积极性和创造力。
第五条公司建立安全生产制度，保障员工的人身安全和生命健康，确保公司的安全生产和企业形象。
第六章保密制度第一条公司建立严格的保密制度，明确保密范围和保密义务，保障公司商业机密和客户信息的安全。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的利益，提高公司的运转效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本规范，所有员工必须遵守执行。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括职工、管理人员和执行董事会。
第四条公司管理制度的修改和解释权归公司负责人所有，并需经董事会讨论通过。
第五条公司管理制度应当定期进行评估和更新，确保其符合公司管理需求。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理办公室，由总经理负责全面管理公司的日常运营。
第二条公司设立董事会，由董事长领导，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第三条公司设立各部门，包括市场部、生产部、财务部等，各部门设立部门主管负责具体的管理工作。
第四条公司设立人力资源部，负责公司员工的招聘、管理和培训等工作。
第五条公司设立监察部门，监督公司内部管理行为，防止违规操作。
第三章公司管理制度第一条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理。
第二条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第三条公司员工应当维护公司的声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第四条公司员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第五条公司员工应当积极完成工作任务，不得懈怠敷衍。
第四章公司财务管理制度第一条公司财务部门应当建立健全的会计制度，确保公司财务的真实性和合法性。
第二条公司财务部门应当定期进行财务审计，及时发现和纠正财务问题。
第三条公司财务部门应当建立预算管理制度，合理规划公司的财务支出。
第四条公司财务部门应当建立资金管理制度，确保公司的资金安全和有效运用。
第五条公司财务部门应当建立风险管理制度，及时处理可能影响公司运营的风险。
第五章公司人力资源管理制度第一条公司人力资源部门应当建立健全的员工招聘制度，确保招聘的员工符合公司要求。
第二条公司人力资源部门应当建立职业发展制度，为员工提供晋升和培训机会。
第三条公司人力资源部门应当建立绩效考核制度，评估员工的工作表现。
管理制度汇编顺序
管理制度汇编顺序第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司领导应严格按照本制度规定的内容进行管理，对员工进行指导、约束和监督。
第四条本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第五条公司员工在工作中应严格遵守本制度规定的各项管理制度，不得有违反本制度的行为。
第六条公司员工应当认真学习、理解、执行并尊重本制度的各项规定，维护公司的形象，保障公司的利益。
第七条违反本制度的员工，将依据公司相关规定给予相应的处理。
第二章综合管理制度第八条公司员工应当遵守国家法律法规，恪守职业道德，秉持公正、公平原则，维护公司的和谐稳定。
第九条公司员工应当遵守公司相关的工作纪律，服从公司领导的管理和指挥。
第十条公司员工应当认真做好本职工作，发扬日日精益求精的工作作风。
第十一条公司员工应当尊重他人，保持团队合作精神，没有任何形式的歧视、欺负现象。
第十二条公司员工应当服从公司的各项规章制度，未经授权不得擅自变更、废止或者拒绝执行。
第十三条公司员工在参加各项活动时，应当遵守组织的规定，不得违反道德准则。
第十四条公司员工应当增强消防安全意识，严格遵守公司的消防安全制度。
第十五条公司员工应当保护公司的财产安全，不得侵吞、挪用公司财产。
第十六条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训，提高自身的专业素养和综合素质。
第十七条公司员工应当维护公司的声誉和形象，不得做出有损公司利益的行为。
第十八条公司员工应当尊重公司的领导，听从领导的安排和指挥，不得对领导进行侮辱、谩骂。
第十九条公司员工应当遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密。
第二十条公司员工应当保护公司的环境资源，不得进行破坏、污染行为。
第二十一条公司员工在处理工作中的问题时，应当理性、客观的进行分析，不得情绪化、偏激。
第三章经营管理制度第二十二条公司员工应当遵守公司制定的各项经营管理制度，不得擅自变更、漏项、错项。
管理制度汇编 范本
管理制度汇编范本第一章绪论第一条为了规范公司的内部管理，保障公司的正常运转，维护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工及外包人员。
第三条公司的管理制度由公司领导班子牵头负责，公司各部门负责具体的管理制度的制定、完善和执行。
第四条公司的员工有责任遵守公司的各项管理制度，任何员工都不得有违反公司管理制度的行为。
第二章公司治理第一条公司治理结构包括董事会、监事会、职工代表大会及管理层，公司各个层级之间形成分权、制衡的治理结构。
第二条公司高级管理人员必须具有相关的管理经验和专业知识，领导层要以身作则，引领公司员工树立正确的利益观念和价值观念。
第三条公司内部治理应公正公平，任何违反公司规定和法律法规的行为，公司都将依法追究责任。
第四条公司要建立健全的内部控制制度，有效监督公司的运营和管理，确保公司的合规经营。
第三章人事管理制度第一条公司严格按照国家法律法规和公司规章制度进行人才招聘，采取公平公正的选人用人原则。
第二条公司要建立员工定期考核评价的制度，将员工的工作表现、学习进步和业绩纳入工资、晋升等相关制度。
第三条公司要注重员工的职业发展，为员工提供培训和学习机会，帮助员工成长。
第四条公司要营造良好的工作氛围，建立员工权益保护机制，确保员工享有合法的工作待遇和权益。
第四章财务管理制度第一条公司要建立健全的财务管理制度，规范公司的资金运作和使用。
第二条公司要加强预算管理，合理规划和利用公司资金，提高资金使用效率。
第三条公司要定期进行财务审计，保证公司财务资料的真实性和完整性。
第四条公司要严格执行国家税法，规范纳税行为，及时缴纳各项税费。
第五章生产管理制度第一条公司要建立健全的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第二条公司要落实安全生产责任制，加强安全生产监管，预防和减少事故发生。
第三条公司要实行严格的订单管理制度，准确掌握订单情况，提高生产效率，满足客户需求。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
公司管理制度汇编制度规范_工作_实用文档
公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。
第十二条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第十三条公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。
第十四条公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。
第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第二十条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司管理制度汇编
目录
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
第二章关于我们
第一节公司简介
第二节组织机构（包括各部门内部的详细机构图）
第三章部门职责
第四章管理制度
第一节人事管理制度
一、职工入职、退休与离职管理制度
二、考勤管理规定
三、职工患病管理规定
四、薪资分配原则及构成
五、晋升制度
六、培训管理
七、员工出差管理规定（包括财务）
八、违规违纪处罚细则
第二节行政管理制度
一、行为规范
二、物资发放管理规定
三、计算机管理规定
四、会议制度
五、保密制度
六、餐费管理规定
七、外出车辆申请流程
八、公司印章管理办法
九、公司发文流程
十、投诉与建议流程
第三节安全管理制度
1、安全总则
2、生产作业现场管理规定
3、其它安全管理规定
第四节财务管理制度
附则：
1、本员工管理手册从2013年7月1日起开始执行。
2、本员工管理手册由综合管理部负责解释，并由综合管理部组织相关部门进行修订。
怎么做公司管理制度汇编
怎么做公司管理制度汇编
一、确定编制范围
确定编制范围是做好公司管理制度汇编的第一步，要明确包括哪些管理制度，一般包括公
司章程、财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度、劳动合同管理制度等。
确定了编
制范围后，可以有针对性地进行下一步工作。
二、收集管理制度文件
收集管理制度文件是编制公司管理制度汇编的第二步，要对公司现有的管理制度文件进行
全面梳理和搜索，包括公司章程、文件、规定、通知、合同等，对于已经过时的管理制度
文件要进行清理和归档，对于现行的管理制度文件要进行归纳和整理。
三、制定编制方案
制定编制方案是做好公司管理制度汇编的第三步，要根据公司的实际情况和需求，确定编
制的流程、时间、人员、责任等，编制方案要合理科学，有序进行，确保最终的编制工作
可以顺利进行。
四、逐项梳理管理制度
逐项梳理管理制度是做好公司管理制度汇编的关键步骤，要逐项对公司的各项管理制度进
行梳理和分析，包括目的、内容、执行方式、责任部门、执行周期等，要进行逐一的核实
和确认，确保没有遗漏和失误。
五、编制管理制度汇编
编制管理制度汇编是做好公司管理制度汇编的最后一步，要将逐项梳理的管理制度按照一
定的章节和顺序编制成书，并进行核对和审查，确保内容准确无误，完整有序，形式规范。
总之，做好公司管理制度汇编需要全员参与，要根据公司的实际情况和需求，确定编制的
范围和方案，逐项梳理和编制管理制度，最终形成完整有序的公司管理制度汇编，为公司
的管理运作提供有效的指导和规范。
公司规章管理制度汇编
公司规章管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益和员工权益，制定本规章管理制度。
第二条公司规章管理制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司的规章管理制度必须遵循国家的法律法规，确保合法合规。
第四条公司的规章管理制度由公司领导小组负责制定并不断完善。
第五条公司全体员工必须认真学习本规章管理制度，并严格执行。
第二章入职管理第六条新入职员工必须接受公司的培训，并通过培训考核后方可上岗。
第七条入职员工必须如实填写入职登记表，并提供真实有效的个人信息。
第八条入职员工必须严格遵守公司的各项规定，并积极融入公司文化。
第九条入职员工必须遵守公司的工作时间安排和考勤制度，不得迟到早退。
第十条入职员工必须遵守公司的保密制度，严禁泄露公司机密信息。
第三章工作管理第十一条全体员工必须遵守公司的工作规定和程序，不得擅自改变工作内容。
第十二条全体员工必须积极配合领导安排的工作任务，完成任务质量高效。
第十三条全体员工必须保证工作环境整洁有序，严禁乱扔垃圾和损坏公司设施。
第十四条全体员工必须遵守公司的安全生产制度，注意劳动保护，确保工作安全。
第十五条全体员工必须遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款或擅自调休。
第四章绩效考核第十六条公司将定期对员工进行绩效考核，对绩效不达标的员工进行奖惩。
第十七条绩效考核主要考察员工的工作质量、工作效率、工作态度等多方面表现。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等方面待遇。
第十九条绩效考核由公司领导小组负责组织和实施，结果公正、透明。
第五章奖惩管理第二十条公司将对员工的表现进行奖励，奖金、加薪、晋升等形式。
第二十一条公司将对员工的违规行为进行惩罚，包括警告、记过、降职等。
第二十二条奖惩管理由公司人力资源部门负责执行，确保公正合理。
第六章福利待遇第二十三条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括工资、社会保险、工龄津贴等。
第二十四条公司将为员工提供相关培训机会，提升员工的工作能力。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
管理制度 汇编
管理制度汇编第一章总则第一条为规范和约束公司的管理行为，保障公司的正常运营和持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、职员等。
第三条公司各级领导和员工都要遵守本管理制度，不得擅自违反或篡改。
第四条公司员工要严格按照本管理制度的规定行事，不得有敷衍塞责、徇私舞弊等行为。
第五条公司领导要以身作则，严格要求自己，严禁以权谋私，以身试法。
第二章公司组织架构第一条公司设有董事会、总经理办公会、部门。
第二条董事会是公司的最高决策机构，所作决议对公司全体成员具有约束力。
董事会成员由董事长、董事、监事组成，由股东大会选举产生。
第三条总经理办公会由总经理、副总经理、各业务部门负责人组成，是公司的执行机构。
第四条公司各部门设有部门负责人，分管各自的管理工作。
第三章公司管理制度第一条公司各级领导要严格执行公司各项管理制度，确保组织管理的规范化和流程的正常运作。
第二条公司从事的业务涵盖多个领域，领导要根据公司的战略规划，合理安排资源，确保各项业务的顺利开展。
第三条公司要建立健全的内部控制制度，保障公司资产的安全和合法性。
第四章公司人力资源管理制度第一条公司人力资源管理制度要建立以能力为导向的人才选拔机制，确保人才的优胜劣汰。
第二条公司要建立健全的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利与工作业绩相匹配。
第三条公司要加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和能力，确保员工的职业发展。
第五章公司财务管理制度第一条公司要建立健全的财务管理制度，合理制定收支预算，加强资金监管，确保公司财务的良好运作。
第二条公司要建立健全的审计机制，对公司的财务状况进行定期审计，查漏补缺，防止财务风险。
第六章公司信息化管理制度第一条公司要加强信息化建设，建立健全的信息化管理制度，提高信息化技术应用水平，确保公司信息的安全和稳定运行。
第七章纪律管理制度第一条公司要严格执行员工纪律管理制度，对违反规定者进行相应的纪律处分，确保公司的管理秩序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业员工管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原贝重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求和条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间周一至周五：上午：8 : 30 - 11 : 30下午：13 : 30 - 17 : 30为工作时间11 : 30 - 13 : 30 为午餐休息二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自点到2 、迟到、早退或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
一个月内迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
三、请假病假a 、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排四、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
五、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
六、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
七、考勤的负责考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。
人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。
检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3 、员工填写《离职手续办理清单》办理工作移交和财产清还手续。
4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1 、见本手册第一章第二节六• 1 及六2.2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5 、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象提供利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十^一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原贝,1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。
其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。
行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1 、违法犯罪，触犯刑律者2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5 、泄漏科研、生产、业务机密者6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16 、拒不接受领导建议批评者17 、无故不参加公司安排的培训课程者18 、发现损害公司利益，听之任之者19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动（2 ）学习培训机会（3 ）职务晋升、加薪4 ）公司高层领导年终接见3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的功过如下：（1）大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警告一次与表扬一次4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。
受处罚员工如有不服可在7 、个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第三章薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1 、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象：本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度(1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。