第1章 房地产开发经营与管理(wps)
第一二三章房地产开发经营和管理
房屋他项权利进行登记，并依法确认房屋产权归属。
包括：总登记、初始登记、转移登记、变更登记、他
项权利登记、注销登记
第
一 节
商品房预售合同登记制度 PK 预告登记
我
国
房 《城市房地产管理法》第将预售合同报县级以上人民
产 开
政府房地产管理部门和土地管理部门登记备案。”
发
业 的
《城市商品房预售管理办法》第10条规定：“预售人应
形 当在签订之日起30日内持商品房预售合同向县级以上人
成 民政府房地产管理部门办理登记备案手续。”
与
发
展 第13条还规定：“开发企业未按本办法办理预售登记，
取得商品房预售许可证明预售商品房的，责令停止预售、
补办手续，没收违法所得，并可处以已收取的预付款1％
估价概念 发展历程 服务领域 房地产 房地产价格 估价原则
门转发关于评估行业的101号文件，正式 确立了在评估行业应该有六类评估师。
资产评估师
房地产评估师
土地评估师
土地估价师和房地产估 价师是并列的，都是根
矿业权评估师 据房地产管理法，由土
地管理部门和建设主管
旧机动车评估师 部门分别根据自己的职
的 形
如房地产房作地价入产股典、当企业被收购、兼并、交换、继
成
承、遗赠等使和房抵地产押权的属区转移的形式。
与 发
别？
展
房地产抵押：是指抵押人以其合法的房地产以不转移占
有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为。债务人
不履行债务时，抵押权人有权依法以抵押的房地产拍卖
所得的价款优先受偿。
第
一 了解房地产
成
与
GDP
269 287 321 356 415 483 561
房地产开发经营与管理教材(PPT 48页)
房地产开发经营与管理
谭茹文
(3) 现金流量图的构成和画法
1. 绘一水平轴线向右延伸表示时间的延续，轴上每一刻 度表示一个计息周期，标上计息周期数。图中上一期的期 末即为下一期的期初。
2. 用垂直箭线表示现金流量。向上的箭线表示现金流入， 向下的箭线表示现金流出。
3. 箭线的长短与现金流量的大小成正比，在箭线上方 （或下方）注明现金流量的数值。
(2) 按土地的开发程度划分（P27） 生地 毛地 熟地
房地产开发经营与管理
谭茹文
三.房地产的特征
1.不可移动性 3.寿命长久性 5.用途多样性 7.易受限制性 9.价值高大性
2.独一无二性 4.数量有限性 6.相互影响性 8.保值增值性 10.难以变现性
房地产开发经营与管理
谭茹文
五.房地产投资的利弊
房地产开发经营与管理
谭茹文
第二章 房地产投资分析基本知识
一. 房地产投资现金流量及构成 二. 资金的时间价值及计算公式 三. 房地产投资经济效果评价指标
房地产开发经营与管理
谭茹文
一. 房地产投资现金流量及构成
1.房地产投资现金流量及构成
(1) 房地产投资中的现金流量 (2) 房地产投资中现金流量的构成
销售税金（两税一费：营业税、城 市维护建设税、教育费附加）、土地使 用税和房产税、企业所得税。
房地产开发经营与管理
谭茹文
二. 资金的时间价值及计算公式
1.利息与利率 （1）利息与利率 （2）单利与复利 （3）名义利率 、周期利率、实际利率
i 1
r
m
1
m
房地产开发经营与管理
谭茹文
2. 资金的时间价值计算公式
房地产开发经营与管理课程
第一章房地产投资与投资风险投资是指经济主体以获得未来资金增值或收益为目的，预先垫付一定量的资金或实物，经营某项事业的经济行为。
投资分类：1〕短期投资和长期投资〔一年以上的投资〕2〕直接投资和间接投资〔按投资人是否直接控制其投资资金分〕3〕按投资对象形式不同分金融投资和实物投资〔金融投资以最终获得金融资产为目的，实物投资通过投资直接实现社会累积〕4〕按投资的经济用途分生产性投资和非生产性投资〔生产性投资通过循环和周转不仅能收回投资还能实现投资的增值和积累，非生产性投资是指投入到非生产领域形成各类非生产性资产的投资〕投资的特性：1〕投资是一种经济行为2〕投资具有时间性3〕投资的目的是获取收益4〕投资具有风险性。
投资的作用：1〕投资是一个国家经济增长的推动力〔增加投资可以为经济开展提供必要的要素和动力，投资是国民经济持续健康开展的关键〕2〕投资与企业开展密切相关3〕投资可以促进人民生活水平的提高4〕投资有利于国家社会的稳定和国际交往。
房地产投资：指经济主体以获得未来房地产收益或资产增值为目的，预先垫付一定量的资金或实物，直接或间接的从事或参与房地产开发经营活动的经济行为。
房地产投资的分类：1〕按投资主体划分，政府投资。
非盈利机构投资、企业投资和个人投资。
前两者更注重社会和环境效益，后两者更注重经济效益2〕按经济活动类型划分，土地开发投资、房地产开发投资、房地产经营投资。
3〕按物业类型划分，居住物业投资、商用物业投资、工业物业投资、酒店与休闲娱乐设施投资和特殊物业投资。
居住物业投资主要表现为开发投资，是市场上最具有投资潜力、投资风险也相对较小的投资。
商业物业也称经营性物业、收益型物业或投资性物业。
商业物业投资收益主要来自物业出租经营收入和物业资产增值。
商业物业投资的开发—出售模式将要被开发—持有或整体出售给机构投资者统一持有经营模式代替。
工业物业投资既有开发—出售市场，也有开发—持有出租经营市场。
酒店与休闲娱乐设施投资严格说属于商业物业投资。
房地产开发经营与管理专业教案
房地产开发经营与管理专业教案教案名称：房地产开发经营与管理教学目标：1.了解房地产开发经营与管理的基本概念和理论基础；2.掌握房地产市场调研、开发规划、投资估算等实际操作技巧；3.培养学生对房地产开发项目的策划和管理能力；4.提高学生的分析和解决问题的能力。
教学内容与进度安排：1.第一章：房地产开发经营与管理概述（1周）-房地产开发的概念和特点-房地产市场的分类与发展趋势-房地产开发项目的生命周期-房地产开发经营与管理的重要性2.第二章：房地产市场调研（2周）-市场调研的目的和方法-了解房地产市场的供需关系-市场需求的预测与分析-竞争对手分析与市场定位3.第三章：房地产开发规划（2周）-项目选址与规划-开发布局与规划设计-环境影响评价与规划进程管理-建筑设计与效果图制作4.第四章：房地产项目投资决策与估算（3周）-房地产投资决策的基本原则与方法-房地产项目的成本估算与投资回报分析-风险评估与控制-资金筹措与融资方式5.第五章：房地产项目管理与运营（3周）-项目招标与合同管理-施工进度与质量控制-项目验收与移交-房地产项目的市场推广与售后服务教学方法：1.理论讲授：通过讲授基本概念和理论知识，帮助学生建立起对房地产开发经营与管理的整体认识。
2.实例分析：通过分析实际案例，帮助学生理解和运用相关理论知识。
3.小组讨论：组织学生进行小组讨论，探讨实际问题和案例，培养学生分析和解决问题的能力。
4.实地考察：组织学生进行房地产项目的实地考察，了解实际操作过程和流程。
教学评估：1.课堂讨论：对学生的课堂发言、思维逻辑和创造性思维进行评估。
2.作业与报告：要求学生完成课后作业和实践报告，对其应用能力和分析能力进行评估。
3.期末考试：考查学生对房地产开发经营与管理的整体理解和掌握程度。
教学资源与材料：1.《房地产市场分析与预测》2.《房地产开发与管理》3.相关案例分析资料4.实地考察地点及相关资料教学参考：2.李品乐,等.房地产开发经营与管理学[M].中国建材工业出版社,2024.。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理概述房地产开发与经营管理是指从土地获取到最终交付使用之间的整个过程中，对房地产项目进行规划、开发、经营和管理的一系列工作。
土地获取房地产项目的第一步是土地获取。
土地可以通过国家有关部门的供应、拍卖、挂牌等方式得到。
然而，由于土地资源的短缺，土地获取已变得越来越难。
规划设计规划设计是房地产项目的重要环节。
规划包括场地分析、城市设计、空间组织和公共设施规划等。
设计包括建筑设计和景观设计，并且应根据城市规划、环境保护、社区文化和人居需求等条件进行优化。
建设开发建设开发是房地产项目的重要环节。
它包括土地平整、基础设施建设、主体建筑物建设、装修装饰及道路、桥梁设施等建设工作。
建设开发阶段需要分配专业承包商和建筑师团队进行管理。
销售营销销售营销是房地产项目的重要环节。
它包括市场调研分析、市场定位、宣传推广、销售管理、客户服务等。
销售营销应该注重消费者需求，并根据不同的市场需求定制不同的营销策略，以提高销售额和回报率。
物业管理物业管理是房地产项目中非常重要的环节。
其目的是维护和管理建筑物和土地，使其在使用中保持优良状态，并且给租户和业主带来舒适的居住体验。
包括环境清洁、修理和维护、安全防范等方面，要提供高效、便捷、贴心的服务。
资产管理资产管理是指规划、管理和评估房地产资产，以实现最优的经济效益。
资产管理的具体内容包括租赁、价值增值和创建资产组合等。
资产管理目标是利用房地产资产增加创造的价值和效益。
风险控制房地产项目存在着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、金融风险等。
因此，需要进行风险评估和控制。
风险控制过程中，应制定合理的策略，减少风险，从而最大限度地保证房地产项目的稳健性和可持续性。
，房地产开发与经营管理是一个复杂和多方面的过程。
它需要不同领域专业人员之间的紧密协作和高度专业的管理，以确保房地产项目能够在市场上生存和发展。
房地产开发经营与管理
2.4.1 房地产市场的需求
教材43 页及图2－1 影响消费者对商品住宅需求的非价格 因素： （1）收入的变化 （2）其它商品的价格变化 （3）对未来的预期 （4）政府政策的变化 教材44页
2.4.2 房地产市场的供给
教材45页及图2－2 影响市场供给数量的非价格因素包括： 房地产开发成本、建造技术、政府政策、相 关产品的价格、对未来的预期、开发商获取 的利润水平等。 （1）房地产开发成本 （2）政府政策的变化 （3）对未来的预期 教材46页
2.4.3 房地产市场的机制
教材47～49页 图2－4～图2－6
2.5 房地产市场的运行规律 *
(5)易于出现市场的不均衡和垄断 原因：（估价师教材102～103页）
2.3.2 房地产市场的功能
（教材57～59页）
（1）配置存量房地产资源和利益 （2）显示房地产市场需求的变化 （3）指导供给以适应需求的变化 （4）指导政府制定科学的土地供应计划 （5）引导需求适应供给条件的变化
2.4 房地产市场的供求关系 教材43页A
2.6.1 政府制定干预房地产市场政策 的原则
(1)目标的确定性 (2)政策的连续性与协调性 (3)政策的针对性和导向性 (4)政策的公平性和效率
（教材68～70页）
2.6.2 房地产市场的宏观调控 *
宏观调整手段主要有： (1)土地供应计划和地价调整 (2)城市规划的指导 (3)房地产税收政策 (4)金融政策 (5)住房政策 (6)租金和价格控制
2.3 房地产市场的特征与功能
2.3.1 房地产市场的特征* 2.3.2 房地产市场的功能
2.3.1 房地产市场的特征*
房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理房地产开发经营与管理是指对房地产项目进行策划、开发、销售和管理的一系列活动。
房地产行业是一个高风险、高投入、高利润的行业，在市场竞争激烈的环境下，房地产开发经营和管理必须具备一定的经验和专业知识，才能获得成功。
房地产开发经营涉及到投资、融资、设计、施工、售后等各个环节。
首先要做的是市场调研和综合分析，以确定项目的潜在消费者和市场需求。
之后需要启动开发工程和筹集资金。
开发工程前期编制规划建议书，后期确定方案设计。
开工前，需要确定开发商、施工单位和设计公司等合作方，签署相关合同。
项目建设完成后，要进行销售和售后服务。
在销售过程中，要对消费者进行全面的宣传和推销，以满足他们的需求和提升销售额。
在售后服务中，要根据消费者的实际需求，及时响应用户反馈，改进和完善产品和服务，提高顾客满意度。
在房地产开发经营过程中，融资是其中最关键的环节。
融资方式通常包括银行贷款、发债、股权融资、集资等，融资渠道不尽相同。
选择何种融资方式，需要考虑到当前市场形势、利率、市场规模和项目的风险偏好等因素。
同时，融资也需要与现有资产和财务状况相契合。
在决策融资方案时，需要权衡优劣和发展趋势，与合作银行、资本市场协商，寻求最优融资方案。
在开发过程中，需要关注项目规划设计、工程前期管理、工程现场施工、工程安全管理等方面。
规划设计要按照法律法规的要求以及市场需求，精心设计各项功能和服务，并制定有效的施工和管理方案。
工程前期管理要做好预算、采购、物流等方面。
对工程现场施工要进行科学规划，注重现场卫生、人员安全和设备完善。
工程安全管理要做到长效、细致、周到，以确保工作安全、施工质量和工程进度。
房地产开发经营与管理涉及到很多领域，但是好的经营和管理可以使得项目获得成功。
房地产公司在管理方面需要进行创新，善于利用先进技术和管理模式，实现信息化，确保各个环节之间沟通与合作的顺畅。
管理人员必须具有信息收集能力、判断能力、应变能力和沟通协调能力等。
房地产开发和经营管理第一章绪论
房地产的概念与分类 房地产市场类型与结构 房地产开发概述 房地产经营概述
第一节 房地产的概念与分类
一、房地产的概念 二、房地产的分类
一、房地产的概念 土地及地上建筑物和其他构筑物
二、房地产分类
住宅 商业房地产 工业房地产
第二节 房地产市场类型与结构
一、房地产市场的结构 二、房地产市场的特征
(ps.如何批評一個人罔顧為人?)
道德與生活
1、利己: 理性認識到遵守規範有利於己。(奸商 / 信譽商人)
2、利人: 追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。
(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)
3、利己利人: 兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?
二、房地产开发的程序
1、房地产开发的程序
可行性研究阶段 项目报批与前期工作阶段 建设实施阶段 销售、出租和服务阶段
市场研究、开发场地选择 可
行 性 研 究
拟开发项目
开发公司 合作对象 咨询部门
阶
段 经济、社会和环境效益评价
项
立项、申请购置开发场地
市规划局、国土局、房管局、计委
目
报
委托规划、设计
1）开发成本高，投资量大 2）开发建设期长，投资周转慢 3）市场具有地区性和分散性 4）需求具有稳定性 5）涉及面广，综合性强
难度大，风险大，受政策影响大
3、房地产开发分类
位置： 城市新区开发、 旧城区开发 规模： 零星地段， 成片小区 使用功能：居住、 工业、 商业办公等 开发深度：土地开发、 房屋开发 开发方式：定向、 联合、 合作、 单独
规划、勘察、设计单位、规划局
房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理目录第1章房地产开发经营与管理1.1房地产1.1.1房地产的基本概念1.1.2房地产特性1.1.3房地产分类1.2房地产业1.2.1房地产业概念1.2.2房地产业的基本特征1.2.3房地产业的地位和作用1.2.4我国房地产业的发展及现状1.3房地产开发经营1.3.1房地产开发经营概述1.3.2房地产开发的类型1.3.3房地产开发经营的程序1.3.4房地产开发经营的主要参与者1.3.5房地产开发企业的管理本章小结第2章房地产市场2.1房地产市场概述2.1.1房地产市场2.1.2房地产市场类型2.1.3房地产市场特征2.2房地产市场运行2.2.1房地产市场的运行机制2.2.2房地产市场的功能2.2.3房地产运行规律2.3房地产市场环境分析2.3.1政府对房地产市场的干预2.3.2房地产市场环境的影响因素分析本章小结第3章房地产开发项目决策3.1房地产市场调查与预测3.1.1房地产市场调查概述3.1.2房地产市场调查的内容与方法3.1.3房地产市场预测的方法3.1.4房地产市场调查报告案例3.2项目建议书3.2.1项目建议书的作用3.2.2项目建议书的内容及要求3.2.3项目建议书审批3.3可行性研究3.3.1可行性研究意义3.3.2可行性研究的内容和工作阶段3.3.3可行性研究报告的编制3.3.4可行性研究报告的审批本章小结第4章房地产开发项目投资与融资4.1房地产开发项目投资概述4.1.1开发项目投资的种类4.1.2开发项目投资的特点4.1.3开发项目的投资过程4.1.4房地产投资的风险分析4.2房地产投资分析基础知识4.2.1现金流量4.2.2资金的时间价值与资金等效值计算4.2.3开发项目投资分析基本方法4.3房地产开发项目的融资4.3.1房地产开发项目融资的特点4.3.2房地开发项目融资的主要形式4.3.3房地产开发项目融资原则4.3.4房地产开发项目融资过程4.3.5金融机构对项目贷款的审查本章小结第5章房地产开发项目的前期工作5.1城市规划与管理5.1.1城市规划概述5.1.2城市规划管理5.1.3居住区规划主要内容5.1.4居住区规划的技术指标与技术规定5.2房地产开发项目的规划设计与审批5.2.1开发项目的规划设计内容5.2.2开发项目规划设计的审批内容及程序5.3土地使用权的获得5.3.1土地所有权和使用权5.3.2使用权获得方法5.3.3非国有土地的征用5.4拆迁、补偿和安置5.4.1房屋拆迁的原则5.4.2房屋拆迁的程序5.4.3开发项目拆迁安置程序和方法本章小结第6章房地产开发项目的建设管理6.1房地产开发项目工程建设的管理方式和内容6.1.1工程建设的管理方式6.1.2房地产开发项目建设管理的内容6.2工程建设的招标管理6.2.1招标方式6.2.2招标机构6.2.3招标程序6.3工程建设的合同管理6.3.1工程项目合同的形式与特点6.3.2工程项目的合同管理6.4工程建设的进度管理6.4.1进度管理概述6.4.2进度计划的表示方法6.4.3项目施工控制性进度计划的编制与实施6.4.4进度控制6.5工程建设的质量管理6.5.1工程质量特点及影响因素6.5.2工程质量的控制原则及要点6.5.3作业技术准备状态的控制6.5.4施工过程质量控制手段6.6开发项目工程建设成本控制6.6.1成本管理概述6.6.2项目成本计划6.6.3项目成本控制6.6.4项目成本核算6.6.5项目成本分析与考核6.7开发项目的安全管理6.7.1建设单位的安全责任6.7.2勘察、设计单位的安全责任6.7.3工程监理等其他有关单位的安全责任6.7.4施工单位的安全责任6.8房地产开发项目的竣工验收6.8.1竣工验收的依据6.8.2竣工验收的准备工作6.8.3竣工验收的组织实施本章小结第7章房地产开发项目的销售管理7.1房地产营销渠道管理7.1.1营销渠道的基本类型7.1.2房地产营销渠道的类型7.1.3影响房地产销售渠道选择的因素7.1.4房地产中间商的选择7.2房地产开发项目销售定价7.2.1价格构成及影响因素7.2.2房地产定价方法7.2.3房地产定价策略7.2.4房地产价格格调7.3房地产营销促销策略7.3.1促销和房地产促销的概念7.3.2开发项目的人员推销7.3.3开发项目的广告促销7.3.4开发项目的公共关系促销7.3.5开发项目的营销推广7.3.6房地产促销方式组合本章小结第8章房地产开发项目的租赁管理8.1物业租赁概述8.1.1物业租赁及其条件8.1.2物业租赁的分类8.1.3物业租赁管理方式8.2租赁管理与租赁管理方案8.2.1租赁管理的概念与内容8.2.2租赁方案与策略8.2.3租户选择8.2.4租金确定与调整8.2.5租约谈判与签约管理8.3房屋租赁合同8.3.1房屋租赁合同的概念与特点8.3.2房屋租赁合同的基本条款本章小结第9章房地产开发项目的后评价9.1房地产开发项目的后评价的含义9.1.1房地产开发项目的后评价的概算9.1.2房地产开发项目后评价的作用9.1.3房地产开发与经营项目后评价的方法9.1.4房地产开发项目的后评价的基本内容和指标体系9.1.5设置房地产开发项目的后评价指标体系的原则9.2房地产开发项目的经济概算9.2.1经济核算的概念9.2.2经济核算的作用9.2.3房地产开发公司经营收入核算9.2.4房地产开发成本核算的步骤和核算对象9.2.5房地产开发成本费用项目及核算内容9.2.6房地产开发期间费用9.2.7房地产开发项目成本和费用的核算指标9.2.8房地产开发项目利润核算9.3房地产开发项目的效益评价9.3.1房地产开发项目的效益评价的概念和内容9.3.2房地产开发项目的效益评价的作用和方法9.3.3房地产开发项目的经济效益评价9.3.4房地产开发项目的社会效益评价9.3.5房地产开发项目的环境效益评价本章小结。
《房地产开发经营与管理》
风险控制
制定风险应对措施，如市 场风险、政策风险、财务 风险等，以保障投资安全。
产品策略：市场定位与差异化竞争
市场调研
深入了解目标客户的需求、偏好 和消费能力，为产品定位提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明确产品特点、 优势和市场定位，以满足目标客户 需求。
差异化竞争
通过创新设计、特色功能、优质服 务等手段，提高产品竞争力，以区 别于竞争对手。
建设法规与建筑规范
建设法规
建设法规是规范建设活动的法律、法规和规章的总称。建设法规对房地产开发过程中的 规划、设计、施工、验收等环节都有明确的规定和要求，是开发商必须遵守的规范。
建筑规范
建筑规范是建筑设计和施工必须遵守的强制性标准，包括建筑安全、消防、环保等方面。 建筑规范是保证建筑工程质量和安全的重要保障。
税费
税费是开发商在房地产开发过程中需要缴纳 的各种费用，如城市基础设施配套费、人防 易地建设费等。税费的缴纳是开发商必须履 行的法定义务，也是政府进行城市建设和管
理的重要资金来源。
THANKS
感谢观看
明确项目的预期成果和所需完成的任务。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的工作计划，包括时间表、任务分配和资源需求。
项目进度管理：计划制定与执行监控
Hale Waihona Puke 跟踪项目进度定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
调整计划
根据实际情况，对工作计划进行必要的调整，以 适应项目变化。
监控关键路径
关注项目中的关键任务和路径，确保关键环节不 受延误。
房地产开发的历史与发展
历史回顾
中国房地产开发起步于20世纪80年代初，经历了起步、探索、发展和成熟四个 阶段，逐渐形成了较为完善的法律法规和监管体系。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理一、概述房地产开发与经营是指通过购买土地、进行房屋开发建设，并在后期进行租赁、销售、管理等一系列活动，以实现资金回报的一类商业活动。
本文将介绍房地产开发与经营管理的整个流程，包括项目立项、规划设计、建设施工、销售租赁以及后期的管理运营等。
二、项目立项在房地产开发与经营管理中，项目立项是整个过程的第一步。
项目立项需要综合考虑市场需求、土地资源、资金情况、政策法规等因素，确定开发的项目规模、类型以及预期目标。
项目立项还需要进行可行性研究，包括市场调研、风险分析、投资回报率测算等工作，以评估项目的可行性和潜在风险。
三、规划设计项目立项后，需要进行规划设计工作。
规划设计是确定土地利用方式、总体布局以及建筑设计方案等的过程。
首先，需要进行土地测量和勘察工作，了解土地的地理环境、地形地势等情况。
然后，根据市场需求和项目定位，制定项目的总体规划，包括建筑用地、绿化景观、道路交通等要素的规划。
最后，进行建筑设计，确定具体的建筑结构、外观风格、功能分区等，以满足市场需求和规划要求。
四、建设施工规划设计完成后，进入建设施工阶段。
建设施工是将规划设计方案落实到实际施工过程中的环节。
首先，需要进行施工准备工作，包括施工队伍组建、材料设备采购以及工程管理体系的建立等。
然后，进行地基基础工程的施工，确保建筑物的稳固和安全。
接下来，进行主体结构、装饰装修、供水排水、电力通信等工程的施工。
最后，进行综合验收和竣工交付，确保建筑物的质量和使用功能。
五、销售租赁建设施工完成后，进入销售租赁阶段。
销售租赁是将已建设的房地产产品通过购买、租赁等方式向市场推广和交易的过程。
首先，需要进行房屋交付，包括产权移交、房屋检验和配套设施的调试等工作。
然后，进行销售和租赁活动，通过市场推广、签订合同等手段，吸引客户购买或租赁房屋。
同时，还需要进行售后服务，解决客户在使用过程中的问题，确保客户满意度和口碑。
六、管理运营销售租赁后，进入管理运营阶段。
房地产经营与管理(参考Word)
房地产经营与管理一．地产：土地财产或土地资产的简称（土地及其财产权利）。
地产的经营只能是使用权，而不是所有权。
土地：陆地表层范围内包括土壤、岩石、矿藏、水、地貌以及人类活动对其上述范围所产生的劳动。
生地：无地面改良物，即农地，不具备城市基本建设的条件土地毛地：具备城市基本建设的条件，但待拆迁房屋多熟地：具备房地产开发的基本设施，增加了生地实用价值二．房产：房屋和房屋附属物。
三．房地产：指房屋及其附属物和承载房屋及其附属物的土地，以及与他们相应的各种财产权利。
1、不可移动性2、耐用性房地产特点 3、异质性（不存在相同的房地产）4、高价值性5、供给有限性6、投资与消费的双重性四．不动产：不能移动或移动后会引起性质、形状改变，损失其经济价值的物及其财产权利。
与房屋不相关土地1、地产与房屋相关土地财产权利房地产不动产 2、房屋建筑物及其财产权利3、房屋建筑物附属物及其财产权利4.非房屋建筑物（桥，隧，坝）5、位于土地分离的农作物、种子五．房地产业：从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营以及中介、咨询、评估等服务的行业。
房地产业运作过程：生产，流通，消费1、房地产开发组织业2、房地产经营业、买卖、租赁业务形态 3、房地产中介、咨询、评估等4、物业管理5、行政管理1、基础性2、先导性3、关联性房地产业特征 4、地域性5、周期性6、高回报、高风险性7、对金融业存在依赖性六．房地产开发：有特定的经济实体（具有开发资质的房地产开发企业）对房地产项目进行投资建设和管理，改变土地用途或使用性质，获得经济利益的过程。
（一）房地产开发企业：从事房地产开发经营业务，具有法人资格，且具有法人资格，具有一定资质条件的经济实体。
专营企业（二）房地产开发企业兼营企业项目企业单项开发按开发的规模小区开发成片开发按开发的用途：工业、民用、商用（三）房地产开发分类新城区开发按开发的地域旧城区改造土地权购买按开发的阶段房屋建设（七通一平）1、前期市场调查和分析评估2、房地产项目场地选择与勘察（四）房地产开发任务 3、土地改造和房屋建设的规划设计4、资金的融资安排5、建设中的施工组织与监督6、出售和出租经营、管理一、参与者：发地产开发商及其合伙人1、提出目标、设想（五）房地产开发程序 2、可行性研究3、土地征用二、程序 4、工程建设、规划、设计5、资金筹集6、市场营销7、物业管理七．房地产市场：房地产交易场所及活动过程。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程一、课程介绍本课程旨在为房地产行业从业者和有初步兴趣的学生提供全面的房地产开发经营与管理知识，帮助他们了解房地产市场的规律和发展趋势，掌握项目开发与运营管理的核心理论和实践技能。
通过学习本课程，学员将获得在房地产开发和管理领域取得成功所必备的知识和能力。
•了解房地产市场的基本概念和运作机制。
•理解房地产开发的整体流程和相关政策法规。
•掌握房地产项目的策划、投资和融资技巧。
•学会房地产投资回报率和风险评估方法。
•了解房地产管理的基本原理和方法。
•掌握投资建设和运营管理的相关技能。
第一章：房地产市场概述•房地产市场的定义与特点•房地产市场的参与主体和交易方式•房地产市场的供需关系和价格形成机制第二章：房地产开发策划•房地产开发的定义和特点•房地产开发的规划和设计•房地产开发的市场分析和可行性研究第三章：房地产投资与融资•房地产投资的概念和分类•房地产投资的基本原则和方法•房地产融资的渠道和方式第四章：房地产项目管理•房地产项目管理的概念和作用•房地产项目管理的组织和流程•房地产项目管理的技术和工具第五章：房地产运营管理•房地产运营管理的定义和目标•房地产运营管理的关键要素和方法•房地产运营管理的问题和挑战四、教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、实地考察、小组讨论等。
教师将结合具体实例，帮助学员理解理论知识的应用和实践。
同时，通过小组讨论和团队合作的方式，培养学员的团队意识和解决问题的能力。
五、教材与参考书目•教材：《房地产开发与管理导论》•参考书目：《房地产经营与管理实务》、《房地产市场与投资》、《房地产项目管理理论与实践》等。
六、考核方式本课程将通过平时表现、课堂参与、小组项目和期末考试等方式进行综合评价。
平时表现占比30%，课堂参与占比20%，小组项目占比30%，期末考试占比20%。
七、学分与学时本课程为本科生专业选修课，总学分为3学分。
总学时为48学时，每周2学时，共24周。
房地产开发经营与管理教材
房地产开发经营与管理教材1. 引言本教材旨在介绍房地产开发经营与管理方面的知识和技能，帮助学习者掌握房地产开发经营与管理的基本原理和方法。
本教材包括房地产市场分析、项目开发、市场营销、运营管理等内容，并结合实际案例进行深入讲解。
2. 房地产市场分析2.1 市场调研市场调研是房地产开发的第一步，通过调查和分析市场需求与供给情况，确定开发项目的类型、规模和定位。
本部分将介绍市场调研的方法和步骤，并提供实例进行解析。
2.2 市场需求分析市场需求分析是房地产项目开发的重要环节，了解用户的需求和偏好可以有效地提高项目的竞争力。
本部分将介绍市场需求分析的常用方法和技巧，并提供案例分析。
3. 项目开发3.1 项目策划项目策划是房地产开发的核心环节，包括确定项目的目标、定位、规划和预算等。
本部分将介绍项目策划的基本原理和步骤，并结合实际案例进行分析。
3.2 项目设计项目设计是房地产开发中不可或缺的一环，通过科学的规划和设计可以提高项目的生活品质和商业价值。
本部分将介绍项目设计的原则和方法，并提供示例进行讲解。
4. 市场营销4.1 市场定位与推广市场定位和推广是房地产开发中的重要任务，通过有效的市场定位和推广可以提高项目的知名度和销售率。
本部分将介绍市场定位和推广的基本原理和方法，并提供案例分析。
4.2 销售管理销售管理是房地产开发中的核心环节，有效的销售管理可以提高销售效率和客户满意度。
本部分将介绍销售管理的原则和方法，并结合实际案例进行分析。
5. 运营管理5.1 物业管理物业管理是房地产开发后期的重要环节，合理的物业管理可以保持项目的良好运营和升值潜力。
本部分将介绍物业管理的基本原理和方法，并提供实例进行解析。
5.2 维修与保养维修与保养是房地产运营过程中的重要任务，通过及时维修和保养可以延长房屋的使用寿命和保持物业价值。
本部分将介绍维修与保养的常用技巧和措施，并提供案例分析。
6. 法律与规范6.1 房地产相关法律房地产开发经营与管理涉及复杂的法律和法规，了解相关法律对项目的影响和要求可以帮助开发者合法合规经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、我国房地产业的发展及现状 （1980年住房商品化以来的趋势分析） 2003年：打击囤地、炒地
2006-2007年：全国房价翻倍 2008年：调控力度空前加大，十次加息 2012年-2014年：相对稳定 2016-2017年：房价近乎翻倍 2016年9月-至今：调控力度最大
2005年以来郑州房价
第1章 房地产开发经营与管理概述
1.1 房地产 1.2 房地产业 1.3 房地产开发经营
一、房地产业的基本特征
（一）房地产业全过程的统一性和系统性
（二）房地产业的基础性 （三）房地产业的先导性 （四）房地产业的高关联性 上游产业：比如建材 下游产业：比如家具家电、装修
（五）房地产业的高风险性 高风险、高收益（胡润富翁排行榜） （六）房地产业的预警性 社会经济的“寒暑表” “晴雨表”
2016年郑州市房管局数据
2016郑州主城区房价
三、目前我国房地产市场的特点
（一）资金来源单一 银行贷款为主 （二）圈地、囤地仍然比较严重 （三）住宅供应不足 （四）住房保障制度仍需健全、落实 （五）房地产企业众多，竞争大 （六）房地产交易体系仍需完善 不规范、信任缺失
四、房地产开发特征
（一）综合性 全面规划：比如小学、幼儿园 合理布局：整体行列、局部围合 综合开发：和教育、环境、卫生、消防、电 信、交通、水电等部门配合。 配套建设：除了有住宅用房，配备服务类、 娱乐福利等用房等。
（二）长期性 普通项目开发2~3年，规模大的综合类的 5~6年，新区的大型项目则需要更长的时间 （三）地域性 需要开发商研究当地的市场 （四）风险性
五、房地产开发类型
（一）按开发的配套程度分
单项开发、综合开发 （二）按城市建设对象分
新城开发、旧城造
课本P17-18，注意区分这二者开发的优缺点
（三）按开发的方式或阶段分
土地开发、房屋开发、综合开发