《成本费用考核办法(暂行)》
费用管理单项考核办法
费用管理单项考核办法费用管理单项考核办法1 为规范我厂费用管理与考核，落实经济责任，建立长效激励机制，确保与集团公司签订的资产经营责任书全面完成，特制订本办法。
2 本办法适用于全厂所属各部门、公司。
3 实行工资总额与费用挂钩加效绩评价的指标考核办法。
4 考核管理体系4.1财务部是全厂费用管理考核的主要职能部门，负责年度费用预算框架方案的设计，负责费用指标的测算，确定费用核算单位，负责职责范围内专项考核办法的制订及费用指标的管理与考核。
4.2企划部负责将各项费用承包指标纳入经济责任制考核体系，负责职责范围内费用指标的管理与考核，汇总职能部门费用考核结果，根据责任制考评会意见落实考核结果。
4.3生产部负责大修费、材料费、更改费、科技开发费等生产费用的管理与考核，负责项目投入产出效益的考核。
4.4办公室、政工部、人事部、物资公司等部门，按照各自管理职能分别负责本办法相关费用指标的管理、考核、监督、兑现。
4.5分管经营厂长负责对财务部、生产部费用管理职责履行情况进行考核。
5 费用考核指标及职责分工费用考核指标，根据批准的年度预算，写入各部门资产经营责任书。
2002年费用考核指标的责任部门和联责部门具体见承包合同。
6 材料费承包指标的考核6.1责任承包部门的材料费，按超支（或节支）金额的20%以工资抵补（或奖励）。
6.2联责考核生产部的生产口材料费，按超支（或节支）金额的5%扣减（或奖励）生产部的工资总额。
6.3联责考核财务部的管理口材料费，按超支（或节支）金额的5%扣减（或奖励）财务部的工资总额。
7 大修费承包指标的考核7.1生产部是大修费的总承包部门，生产部根据工作任务，经厂部研究审查后，向设备分工管理部门下达检修项目及费用预算，双方签定内部承包合同，项目承办部门是大修费的分包部门。
7.2大修费，按超支（或节支）金额的20%以工资抵补（或奖励）。
生产部对实际奖惩金额按内部分包合同进一步考核落实到责任部门，其中生产部自我考核不能低于考核金额的10%。
科室成本核算
安徽省医院成本管理暂行办法第一章总则第一条为规范医院财务行为，强化成本控制，加强医院经济管理，明确经济责任，提高资金使用效益，实施绩效评价，现根据《医院财务制度》(财社〔2010〕306号)和《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）、卫生部《医院成本管理暂行办法》(卫办规财发〔2011〕160号)及相关规定，结合我省医院实际，制定本办法。
第二条本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。
第三条成本管理的目的：一是为全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争能力；二是为准确核定医疗服务项目收费标准提供依据；三是为完善医疗保险补偿机制提供依据；四是为落实卫生经济政策、合理补偿医院提供依据。
第二章组织体系第四条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，医院要成立由院长任组长，分管财务工作的副院长或总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，并在医院财务部门设置成本管理办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。
医院各成本核算单元要设立一名兼职或专职成本核算员，负责定期向财务部门报送相关的成本核算信息。
第五条医院成本管理工作领导小组根据本办法及相关规定，拟定细化本单位成本核算等成本管理办法，明确岗位职责，完成成本的核算、分析、考核等工作。
第六条各成本核算单元的成本核算员在财务部门的指导下，按照有关规定和要求完成本部门成本核算资料的统计、报送工作。
第七条相关成本管理部门及岗位职责（一）人力资源管理部门：负责各部门人员及工资变动情况的统计和报送。
（二）总务(行政)管理部门及库房：负责各部门水(含冷、热水)、电、煤、气耗用量、固定资产(房屋及建筑物、一般设备、其他固定资产)、使用分布、变动状态以及维修保养费用的统计和报送；总务库房负责各部门材料、低值易耗品（不含医用）等消耗的统计和报送。
（三）设备(器械)与卫生材料管理部门：负责各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的使用分布与变动资料以及设备维修保养费用的统计和报送。
2017年成本费用指标考核办法 最终版综述
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司关于印发《成本费用指标考核办法》的通知公司各单位：为进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。
提升公司生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。
在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的。
特制订《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法》，请认真学习，贯彻执行。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法第一条总则一、为了降低煤炭生产成本，提高经济效益，强化预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
二、成本费用管理遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。
三、成本费用管理实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系。
四、成本费用管理实行定期分析制度。
第二条成本费用管理目标、组织机构及职责一、目标全年完全成本：150.85元/吨二、公司成立成本费用管理考核工作领导小组。
组长：王军胜副组长：姜秀芹张文忠郭峻岭郭风景吴春元曹纪龙华毅成员：汪洋刘庚翟新平李传军李玉鹏元文龙杨建立闫嘉平李文静王斌李战旗田保平王开宏成本费用管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，汪洋同志兼任办公室主任，刘庚同志兼任办公室副主任，负责成本费用管理考核的日常工作。
生产技术部、财务经营部、机电管理部、物资供应部、通风防尘部、生产调度信息中心、综合办公室、人力资源部、党群工作部、地测管理部、质量检测中心等部室长负责本部门承包指标的日常管理工作，根据本部门承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定专人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作。
二、成本费用管理领导小组的职责1、负责成本费用的分解、控制、监督、考核奖罚等工作，确保成本费用层层分解、承包，责任落实到部室、区队、班组、单机、岗位。
2、修订全矿成本管理实施细则。
3、每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时提出针对性措施，会后形成会议纪要。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
资本性支出和日常支出管理办法细则(暂行)
富港百货（集团）股份有限公司资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行）一、总则1．为规范公司管理，节约开支，降低成本，提高资金使用效率，特制定本办法。
2．开支实行“年初预算，总额控制，分级管理”，严禁超预算和预算外开支。
3．开支管理实行主管人员负责制。
集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人；各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人；各门店负责人为本门店开支管理责任人。
开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。
4．集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制，严格执行开支预算管理。
二、资本性支出管理资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。
任何资本性支出必须在年初预算总额内，按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。
富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表三、公司日常经营费用管理日常经营费用是指集团、区域、门店各部门为日常经营管理需要而发生的借款费用、差旅费、交通费、业务招待费、机动车费、行政后勤费用、员工培训费等。
1．公司日常经营费用实行年初预算、总额控制、分级管理、逐级审批。
2．公司日常经营费用按照“谁经办，谁负责”的原则，并实行归口管理。
3、公司所有日常经营费用的发生必须做到在预算范围内事前审批，无审批的开支一律不予报销。
4、公司所有日常经营费用，资金财务部门按照预算予以核报，超预算和预算外费用开支一律不予报销。
5、费用报销实行实名制，不准代报和瞒报。
费用报销严格按照报销程序审批，上一程序未签，不得进入下一程序，不得跨程序签署，报销程序未完成的，资金财务部不得受理。
6、公司资金财务总部每月对各单位所有日常经营费用预算执行情况汇总通报。
7、公司所有日常经营费用报销审批基本原则是预算内单笔金额低于500元的门店负责人审批，单笔金额大于500且小于1000元的区域负责人审批，单笔金额1000元以上的集团相关领导审批，具体审批明细详见附表《费用支出审批权限暂行规定》。
市县一体化核算财务管理探讨
市县一体化核算财务管理探讨郭亚玲宝鸡市邮政局计划财务科长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索，各地市县局财务管理的集中程度仍存在差异化。
“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理？”是困扰财务管理的一个难题。
现就市县局财务集中管理谈一点想法。
一、实行市县一体化的作用１．集中核算，加强横向对比，小标杆撬动大型转变。
过去由于费用标杆不统一，相互之间可比性不强，所以很难进行横向的比较，总是只与本企业的历史水平对比，因而无法区分各年间成本的变动是由经济环境变化引起，还是成本控制措施的影响。
另外，以成本费用总额的增减来衡量企业财务管理水平的高低，实际是建立在“历史成本均是合理的”这一假设之上，如果历史成本中存在非正常支出，成本的增减就无法真实反映成本控制的效果。
２．集中管理，将有限的资金用到刀刃上。
通过实行收支两条线，资金全额上缴省公司，费用采取核定额度的方式，可以对单式、油料、宣传品等集中采购，统一进行工资发放、代办费、五险一金的缴纳、网点建设及固定资产的投资，可以将县局的资金统一筹措、协调、规划、调控，充分发挥企业整体资金的优势，提高资金的使用效率，降低资金成本，保障企业日常经营和快速发展的资金需求。
３．淡化县局核算，使县局集中精力搞经营。
自２００２年全省实行市县财务核算一体化以来，实现了财务的收入、成本费用、资金、资产的集中管理，凝聚起企业发展动力，把各级邮政企业拧成一股绳，形成推动企业增长的合力，淡化市县间资金结算，让县局一心一意谋发展。
县局按照规定每月在市局报帐，足额上交各项营业收入和业务资金，通过大力发展高效业务调整业务结构，提高有效收入，关注企业效率效益，市局就会县局经营投资所需资金。
４．会计基础工作不断提高。
通过加大对会计人员的培训，经常开展会计检查工作，不断规范会计基础工作，提高各级会计人员业务技能和综合素质，提高财务管理水平。
５．依靠信息化手段，促进财务管理水平上升。
中铁集团有限公司项目责任成本管理实施暂行办法 责任成本管理
中铁局集团有限公司项目责任成本管理实施暂行办法第一章总则第一条为适应建立现代企业的要求，加强各项目工程成本核算，强化公司生产经营管理，实行责任成本管理与核算，提高公司经济效益，特制订本办法。
第二条责任成本管理是公司内部各相关部门，对完成某项任务所发生的可控成本费用管理，由公司“责任成本管理部门”对其进行预测、核算、界定、监督、考核，由各项目进行控制、分析、实施、管理，是公司实现效益的关键。
第三条责任成本管理的主要目的是强化内部控制，落实经济责任，控制成本支出，挖潜、降耗、提效，防止效益流失和浪费，从而实现公司总体生产经营目标。
第四条实行责任成本管理，必须遵循以下原则：一、责、权、利相结合的原则，即实行利益与责任挂钩，采用按劳、按效分配，充分调动广大职工的生产积极性。
二、可控性原则，即每个责任部门或责任人只能对其可以控制的成本费用负责。
三、统一性原则，即责任部门内部责权范围的确定，责任费用编制预算以及责任部门的业绩考评，应始终与公司的整体目标保持一致。
四、“谁负责，谁承担”的原则，即在各部门责任区域内，不得相互转移成本费用，不得随意超出公司核定的成本范围和金额。
5、总量控制原则，即责任成本所采用的内部消耗定额，由于科技进步、设备更新、人员操作熟练等因素，一般低于各行业的预算定额，以保证总量上受控于投标预算成本(个别不平衡报价除外)，从而达到降低成本的目的。
第五条责任成本管理的基础，重点是项目责任成本的测算、评估、界定，它是进行成本核算、成本控制、成本考核、成本分析以及办理对下计价结算的依据和考核标准。
但必须满足以下条件：一、责任成本的测算、评估、界定、编制以项目为单位，以具体章节和工作内容为核算对象，以先进合理的实施性施工组织设计为依据。
二、坚持内部消耗定额：即劳动力和物资投入消耗达到先进、合理水平，各项标准切实可行，并满足设计要求，符合现场实际配比情况。
三、按公司规定完成各项任务和指标。
四、可以预测与规划、计量与统计、控制与调节的成本支出。
核算制度成本费用
核算制度成本费用什么是核算制度成本费用核算制度成本费用是指企业在生产营销过程中，因生产和销售所需而发生的各种费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用是指直接与生产和销售有关的费用，如原材料费、直接人工费、制造费用等；间接费用是指无法直接归属于生产和销售的费用，如管理费、销售费、财务费等。
核算制度成本费用是企业能否实现成本优势的关键。
为什么要进行核算制度成本费用核算制度成本费用对企业具有重要的意义。
首先，能够知道生产和销售过程中各项费用的构成和比重，有利于企业明确成本结构，找出可能存在的成本缺口和浪费现象，进而优化生产和销售流程，降低生产成本。
其次，能够全面、准确地计算出每一件产品可能产生的成本，有利于企业制定合理的产品价格，提高市场竞争力。
最后，能够提高成本意识，促进企业经营管理的科学化和规范化。
如何进行核算制度成本费用企业内部核算企业内部核算是指企业针对生产和销售过程中的各项费用，进行详细的核算和分析。
主要包括以下步骤：1.明确核算的目标和范围。
根据企业的具体情况，明确核算的目标和范围，包括要核算的费用项目和计算方法。
2.收集和整理数据。
对生产和销售过程中的各项费用进行收集和整理，包括原材料费、人工费、能源费、制造费用、管理费、销售费用等。
3.进行费用分配。
将收集到的费用按照一定的比例或者方法分配到各个产品或者产品组上，计算出每个产品的成本。
4.分析和比较。
根据计算出的成本数据，进行详细的分析和比较，找出成本高低的原因和成本差距，并采取措施降低生产成本。
企业外部核算企业外部核算是指企业依据统一的会计规则和制度，按照一定的核算标准对各项费用进行核算和报告。
主要包括以下步骤：1.分类和归集。
按照会计制度规定的费用分类标准，对各项费用进行分类和归集。
2.单位费用计算。
将归集好的各项费用，按照一定的计算方法计算出单位产品的成本。
3.分摊和核算。
将计算好的成本分摊到各个阶段和成本对象上，如分摊到产品、部门、工序等，进行成本核算。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”
中交名词解释之“三基”、“三全”、“四化”334⼯程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全⾯预算管理、全成本核算、全⾯考核管理。
四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和⽬标管理全⾯系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改⾰调整与品质提升年”活动，通过“334”⼯程（“三基”、“三全”、“四化”）和⽬标管理，全⾯系统提升管理品质，努⼒实现⼀年补短板、两年见实效、三年⼤提升。
“334”⼯程指导原则纵向坚持分级建设“334”⼯程纵贯集团总部各部门、⼦集团、基层项⽬，每⼀层要实现的⽬标任务不尽相同，实施分级建设提⾼管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设⽬标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、⼯程品质化、安全本质化、员⼯培训全员化。
项⽬管理分项建设围绕项⽬管理模块化、队伍建设专业化、⽣产要素集约化、现场组织⼯⼚化、施⼯⼯艺标准化、施⼯作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“334”⼯程总体要求做好组织筹划尽快成⽴专门领导⼩组和⼯作⼩组，制定⼯作⽅案，提出系统的推进思路、⽬标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的⽬标任务，每季度进⾏评估，每年进⾏⼀次“334”⼯程的管理审计，年底进⾏考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统⼀思想认识摆在“334”⼯程建设的⾸位，从战略认同、制度认同、⽂化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”⼯程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核⼼能⼒的理念，确保步调⼀致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能⼒建设（1）加强基层班⼦建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能⼒。
各级班⼦要主动深⼊基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、⼲净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
工程成本考核制度
工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。
考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。
二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。
三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。
2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。
3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。
4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。
四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。
2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。
3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。
五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。
七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。
成本费用考核制度
成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。
二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。
2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。
3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。
●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。
此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。
●包装费，内外包材，封口，外包装桶。
●劳保用品费用。
另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。
二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。
此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。
奖罚额度和比例需共同讨论制定。
2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。
并将办法交公司审查备案。
3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。
一般考核设备完好率。
4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。
财政部、交通部关于发布《交通部施工企业成本费用核算办法》的通知
财政部、交通部关于发布《交通部施工企业成本费用核算办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部,交通部(已撤销)•【公布日期】1995.09.29•【文号】交财发[1995]911号•【施行日期】1995.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】财务制度正文*注：本篇法规已被：交通运输部关于废止24件交通运输规章的决定（发布日期：2010年11月25日，实施日期：2010年11月25日）废止财政部、交通部关于发布《交通部施工企业成本费用核算办法》的通知（交财发（１９９５）９１１号１９９５年９月２９日）部属施工企业：现发布《交通部施工企业成本费用核算办法》，自１９９５年１月１日起施行。
１９９１年交通部（９１）交财字９２２号文发布的《交通部施工企业成本管理办法》同时废止。
附：交通部施工企业成本费用核算办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展需要和施工企业转换经营机制的要求，加强施工企业成本费用核算管理，努力降低工程成本，控制费用支出，提高企业的经济效益，根据财政部颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《施工企业会计制度》等有关规定，结合航务、航道、公路工程的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于交通部直属施工企业。
部属企、事业及双重领导港口的所属施工单位及其对外投资开办的拥有控制权的施工企业也适用本办法。
施工企业内部附属工业、运输等企业，其工业产品和劳务的成本计算，可按其业务性质参照国家有关工业、运输等行业制度和成本管理的规定执行。
各省、市、自治区交通厅（局）所属施工企业及部属自营建设单位，参照执行本办法。
第三条各施工企业可根据本办法，结合生产经营特点和管理的具体情况，制定实施细则，报部备案。
第二章成本费用管理第一节成本费用管理的任务和内容第四条成本费用管理的基本任务一、在施工生产管理过程中，根据工程承包价和施工组织设计以及历史成本资料、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。
上海市医院成本管理暂行办法
上海市医院成本管理暂行办法第一章总则第一条（目的依据）为规范本市医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院财务制度》（财社〔2010〕306号）、《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）等有关规定，结合本市医院财务管理实际情况，特制定本办法。
第二条（适用范围）本办法适用于本市所属独立核算的公立医院开展成本核算及管理工作。
第三条（管理含义）本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。
第四条（管理原则）成本管理遵循统一领导、分步推进、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。
第二章组织架构及职责第五条（决策与监督机构）医院应成立由院长担任组长，总会计师或分管财务的副院长担任副组长的成本管理工作领导小组（以下简称领导小组），成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部门负责人。
领导小组是医院开展成本管理的决策和监督机构，其主要职责是：（一）明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务；（二）确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性；（三）确定成本核算对象，包括核算科室、核算项目及核算病种等；（四）结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案；（五）确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。
第六条（日常办事机构）医院应在财务部门设置专门的成本管理办公室（科），作为领导小组的日常办事机构。
医院应在财务部门设立成本核算工作岗位，成本会计三级医院不少于2名，其他医院不少于1名。
成本管理办公室（科）的主要职责是：（一）依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制订医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等；（二）归集成本数据，进行成本核算，按照相关主管部门的规定定期编制、报送成本报表；（三）开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考；（四）组织落实领导小组的决定，监督实施成本控制措施；（五）参与成本考核制度的制订，并组织实施；（六）开展院内成本管理业务培训和工作指导；（七）建立健全成本管理档案。
成本费用管理规定
成本费用管理规定为进一步加强公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使公司财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本规定。
一、成本费用管理坚持的原则公司成本费用管理工作应遵循“成本管理有定额、费用管理有目标”和“权责统一、责任到人”的整体原则。
（一）成本管理有定额、费用管理有目标原则。
公司应根据年度生产计划，合理分类编制成本费用支出计划，经总经理会议通过后实施。
（二）权责统一、责任到人原则。
公司领导有权对各自分管的项目，在限额之内进行审批，同时对所审批的项目进行负责。
公司领导要随时掌握分管项目的计划执行情况，适时进行控制。
二、成本费用划分公司成本费用项目按性质分为生产性费用和期间费用两类。
对期间费用中的可控费用实施重点管理，对生产性费用实施监控约束管理。
实施重点管理的费用有业务招待费、修理费、办公费、差旅费、低值易耗品、公务车费用、其他七项。
实施监控约束管理的生产性费用有工资总额、燃料、修理费（营运车辆）、轮胎、行车事故损失、其他等。
三、生产性费用管理规定生产性费用主要指营运车辆直接费用，包括燃料、修理费、轮胎、行车事故损失、其他等。
公营车辆的燃料、修理费、轮胎实行定额管理，根据不同的车型，在不同的季节，执行不同的定额。
具体办法见．（吴汽字[2005]39号）“关于印发《公营客车经济技术定额指标及考核办法（试行）》的通知”。
此类成本费用，公司应制定全年计划，实行计划目标管理。
公司应认真研究制定成本开支方案，并落实责任人。
方案一经批准不得随意变更，若确因生产实际或工作需要，可由生产部门提出申请，分管领导同意，经公司批准后再修正方案。
（一）公营车辆加油实行定点管理，支付车辆燃料费时，应经各部门负责人签字，由部门分管领导审批。
（二）车辆修理费包括直接消耗的材料、轮胎和润滑油以及人工费用等。
1、材料采购：为了节约成本和资金，修理厂应按月制订材料采购计划，经总经理室批准后方可组织实施。
四川省发展和改革委员会关于印发《四川省成本调查监审工作考核办法》的通知
四川省发展和改革委员会关于印发《四川省成本调查监审工作考核办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省发展和改革委员会•【公布日期】2016.11.14•【字号】川发改价格〔2016〕563号•【施行日期】2016.11.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文四川省发展和改革委员会关于印发《四川省成本调查监审工作考核办法》的通知各市、州发展改革委：为适应价格改革新形势，进一步强化成本工作各项措施落实，现将修改后的《四川省成本调查监审工作考核办法》印发你们，请遵照执行。
四川省发展和改革委员会2016年11月14日四川省成本调查监审工作考核办法为进一步加强成本工作规范化、制度化建设，不断提高成本工作质量和效率，充分发挥成本调查监审工作的服务监管作用。
根据《政府制定价格成本监审办法》《四川省定价成本监审办法》《国家发展改革委关于农产品成本调查工作考核评比办法》等规定，制定本办法。
一、考核范围本办法适用于全省各级价格主管部门年度（上年12月至当年11月）成本工作考核，作为评价成本工作绩效的基本依据。
二、考核内容农产品成本调查、定价成本监审、重要商品（含服务，下同）成本调查、综合管理工作四部分。
三、考核方式（一）日常考核。
在各级价格主管部门领导下，由省、市（州）成本调查监审机构结合工作阶段分级组织实施。
其中，农产品成本调查工作由省、市（州）成本调查监审机构对调查县实施双重考核。
（二）重点抽查。
由省、市（州）价格主管部门于每年第四季度分级实施。
（三）综合考核。
由省发展改革委根据年度日常考核、重点抽查、监审案卷评审和年终总结及各项工作报表，对市（州）成本工作进行综合评价，并予以通报。
其中，农产品成本调查考核结果作为国家发展改革委考核评比依据。
四、考核分值（一）按承担工作任务确定基础满分分值。
基础满分最高为1000分，其中农产品成本调查300分、定价成本监审350分、重要商品成本调查200分、综合管理150分。
房地产公司目标成本考核办法(试行)
目标成本考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司目标成本管理工作，不断完善目标成本监督和考核，保障目标成本工作的科学性、合理性、可操作性，根据公司《目标成本管理办法》（QMS-05-18）有关规定，并结合公司目标成本管理运行的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、子公司、项目部（以下简称各部门）。
第二章目标成本考核原则及主要内容第三条目标成本的考核原则：重点考核与总量考核相结合的原则；月度讲评与考核相结合的原则；过程考核、突出重点的原则，即考核包括从目标成本的编制、执行控制与分析反馈到目标成本变更等全过程，重点强调目标成本的执行控制和目标成本变更事项；公平考核、严格奖惩原则，即目标成本管理考核坚持公开、公平、公正原则，根据考核结果落实奖惩。
第四条目标成本考核的主要内容，包括部门领导对目标成本管理工作重视和支持程度、目标成本编制、执行过程控制、变更、设计变更、现场签证等主要环节。
第三章目标成本考核第五条公司的目标成本考核实行项目全周期月度考核和项目后考核制度；具体奖罚由目标成本管理办公室（财务部）每月及项目结算后编制讲评材料报公司领导核准后下发。
第六条立项阶段目标成本考核。
项目立项时，须由项目发展部牵头（相关部门配合），编制详细的《可行性研究报告》，可行性研究报告应包括地块基础资料、周边环境及其发展趋势、初步规划指标方案、开发、市场定位；开发周期与销售周期估算；成本费用估算；投资及效益估算；资金年度流入与流出估算；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见等内容，具体要求参照《项目可行性研究工作规程》（QMS-07-01）。
项目发展部应保证以上内容的完整。
具体考核时，以项目发展部提交的最终报告为依据，内容缺失一项处罚100元，3000元封顶；报告内容完整、数据详实，奖励2000元。
项目发展部有权依据各部门配合情况对奖罚进行二次分配。
第七条项目定位阶段成本考核。
由项目发展部牵头，营销部、商业公司、物业公司、财务部、成本合约部、设计部等部门配合，以《可行性研究报告》为基础，按照公司《项目策划管理规定》（QMS-07-09）、《房地产市场调查工作规程》（QMS-08-02）、《项目营销策划工作规程》（QMS-08-03）等相关程序文件要求，编制详细的项目定位报告。
成本费用管理制度(最终版)
成本费用管理制度（最终版）目录第一章总则 (1)第二章成本费用基础管理 (2)第三章成本预测 (4)第四章成本计划及费用预算 (5)第五章成本控制和分级归口管理 (8)第六章成本分析与考核 (10)第七章成本费用核算规则 (12)第八章附则 (16)第一章总则第一条为了规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合伟诚公司生产经营的特点，特制定本制度。
第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。
第1页第二章成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。
第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。
物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。
材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。
劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。
OEC管理考核暂行办法
OEC管理考核办法鉴于我公司管理基础尚较薄弱，OEC管理体系的推行将本着稳步前进、不断提升的原则，以达到分步骤、分阶段实现管理体系落到实处，促进公司经营管理上台阶、经营效益不断提高、员工素质不断提高的目的。
据此制定本办法。
第一条：考核内容：将OEC管理内容分解为两部分分别考核及奖罚。
即分为成本费用控制部分和年度工作计划部分。
分别实施成本费用控制和工作绩效考评。
第二条：考评体系：公司针对各成本费用单元（以下称各单位）进行考评奖罚、各单位对职工个人进行考评奖罚。
各单位应制定考评奖罚办法报公司OEC考核领导小组备案后执行。
销售部暂不列入本办法实施范围。
第三条：考评奖罚办法：①实施月度考核年度结算的考核制度。
将各单位月度工资总额的4%作为费用控制对应处罚额度，将各单位月度工资总额的6%作为工作绩效考评对应处罚额度。
公司每月拿出元作为奖励额度。
被罚工资同时转化为奖励额度。
②当月考核，当月兑现，年终结算。
第四条：具体操作流程：①年度流程：头年10月25日（节假日顺延）下达年度生产计划及目标利润→财务部协助财务总监分解目标利润10月31日下达至各单位→{各单位编制年度工作计划、收入计划、成本费用计划报财务汇总→财务汇总后进行预算分析后报领导小组}（10日一循环循环三次以上），领导小组同意后12月20日报董事长→董事会批准后12月25日签订内部协议→按月考核（季度财务分析、半年度预算调整、特别情况下的预算变更）月度工作总结→年终结算。
②月度流程：上月28日各单位向执行小组报月度工作计划→不定时随机工作检查→15日（节假日顺延）月中工作检查→下月3日月度工作绩效考评（月度工作总结）费用控制结果报常务副总经理、总经理、董事长审批→审批结果4日交财务部执行→5日工资发放。
两个办法选择公司总部按①发放，分公司可按②发放：①应发工资表+公司奖励作为公司人工费用核算依据不包含处罚内容，各单位总额领取单位工资之后编制实发工资表进行发放。
成本费用管理规定
XX有限公司成本费用管理规定1总则1.1目的为健全公司成本费用管理体系，强化公司成本管理意识，提高成本费用使用效益，提升成本竞争力，特制定本规定。
1.2定义成本费用是指公司在一定期间提供、组织和管理燃气销售、安装施工、销售商品、提供劳务中所发生的各种耗费、支出。
1.3管理原则1.3.1与战略匹配。
强化投资、运营、采购等核心作业投入，减少和外包其他非核心作业，确保公司战略有效实施。
1.3.2提升效益为主，降低额度为辅。
提升效益为主，就是要使同样的资源发挥更大的效益；降低额度为辅，就是为了实现既定的目标，合理的降低资源消耗。
1.3.3全过程控制，全员参与。
成本费用的管理要渗透到经营管理的全过程中，每个员工都是成本费用管理的责任人，对成本费用的使用方式、使用效果有监督、建议的责任与权利。
1.4适用范围本规定适用于宁德本部各发展区公司2组织与职责2.1各公司的成本管理部门为各公司财务部门和业务部门。
2.2XX财务赋能群是大宁德成本费用管理的执行部门，主要负责：（1）组织制定公司成本费用管理规定；（2）审核公司成本费用预算，下达成本费用控制目标，监督预算执行情况；（3）负责成本费用控制与协调；（4）确定成本费用的核算方法，制定成本费用核算流程，进行成本费用归集、核算与分析并出具报告；（5）实时监督、分析公司经营信息，提出成本费用优化方案并组织落实。
2.3各公司财务部门主要负责：（1）组织本公司成本费用预测、编制成本费用预算；（2）执行上级下达的成本费用预算；（3）负责本公司成本费用控制与协调；（4）实时监督、分析本公司经营信息，提出成本费用优化方案并组织落实。
2.4市场开发、工程管理、燃气采购、运营维护、客户服务等部门，根据各自的职责分工，主要负责：（1）制定物料、人工、动能等消耗定额，明确质量、计量标准；（2）进行成本费用预测、编制成本费用预算；（3）负责新技术的开发与应用，落实提高产品和服务质量与成本降低的技术、工艺措施；（4）负责营销模式的创新，提高营销管理效率；（5）根据岗位职责要求，对成本费用管理结果进行分析，提出优化改进方案并组织实施；（6）接受财务部门的监督和检查，按照财务部门提出的整改意见和建议改进成本费用管理。
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山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿文件三金字[2011]第113号★关于印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》的通知各单位：为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，经矿长办公会研究决定，特制定印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》，望认真学习传达并贯彻执行。
附：《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》二〇一一年九月十三日主题词：成本管理考核办法通知山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿综合部 2011年9月13日印发附件：三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）第一章总则第一条目的为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，制定本办法。
第二条依据各单位的成本费用定额指标的确定是依据股份公司下达的年度生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位的作业量计划和工作目标测算核定。
成本费用定额分为单位定额和总量指标两部分。
第三条范围本办法适用全矿各生产、辅助、管理等所有部门；本办法旨在考核各单位的成本费用指标，其他生产、经营、投资、安全等指标依照与各单位签订的责任状及相应的制度进行考核。
第四条本办法将成本费用分为考核指标和控制指标两部分进行考核。
第五条成本费用定额每年调整一次。
调整的时间为股份公司年度生产经营计划下达后一个月内。
除生产单位、职能部室机构发生变更和生产经营指标发生重大调整外，成本费用定额指标期间不进行调整。
第二章部门职责第六条财务部负责成本费用定额的测算核定和数据提供及考核。
第七条运营部、项目办等部门负责作业量统计。
第八条综合计划部负责按考核及程序批准后计酬。
第九条运营管理部负责提供年度及月度生产经营计划、生产验收单。
第十条物资装备公司分布负责提供各部门月份用电计量表。
第十一条各生产及辅助单位负责提供月份成本核算表、转出在建工程部分成本费用明细表、月份及累计成本及预算分析报告、各作业及单台设备的作业量等。
第三章生产单位成本费用考核第十二条生产单位成本考核指标：直接材料、电费，制造费用中的低值易耗品摊销、电话费、办公费、运输费（辅助车间转入的运输费按计划价格考核）、水电费、机物料消耗、修理费（包括车间内部修理费、外部修理费，辅助车间转入的修理费按计划价格考核）、差旅费、折旧费用、其他费用。
第十三条生产单位成本控制指标：工资、福利费及附加、社会保险及其他、维简费、安全费、资源税、取暖费、劳动保护费、保健费、外包工程费。
第十四条生产单位成本考核方式1.采矿车间、提运车间：1)指标完成情况计算方式吨矿成本考核指标=车间发生的各项考核成本费用合计/采掘总量（提升总量）2)奖罚比例及计算公式实际吨矿成本与考核吨矿成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核吨矿成本×出矿石量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
2.充填车间：1)指标完成情况计算方式充填单位考核指标=车间发生的各项考核成本费用合计/车间充填量2)奖罚比例及计算公式实际充填单位成本与考核充填单位成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核充填单位成本×充填量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
其中水泥单独考核，节约或超额均按设计用量的5%进行计价奖罚。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚3.选矿车间1)指标完成情况计算方式吨矿成本考核指标=车间的各项考核指标成本费用合计/车间原矿处理量2)奖罚比例及计算公式：实际完成吨矿成本与考核成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核吨矿成本×矿石处理量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
第十五条生产单位负责人考核方式当月完不成吨矿成本考核指标的单位，其主要负责人暂按当月应发工资的90%计发；连续两个月完不成吨矿成本指标的，暂按当月应发工资的80%计发；连续三个月完不成考核吨矿成本指标的，暂按当月应发工资的70%计发。
如累计完成考核吨矿成本指标时，补发以前月份扣发的工资。
全年累计完不成考核吨矿成本指标的，扣发的工资不再补发。
第十六条各车间从制造成本中向在建工程转出的费用必须按照规定的条件和比例转，否则多转出部分并入到考核费用中按照5%的比例奖罚；各车间转入管理费用内的修理费转回到各单位考核费用内按5%比例奖罚。
第四章辅助车间考核第十七条辅助车间成本考核内容：供水、供暖、供电、电修、木工、车辆运输（运矿车辆及服务车辆）6个作业项目。
其中供水、供暖、供电考核成本费用指标；电修、木工、车辆运输考核利润指标。
第十八条辅助车间成本考核指标：直接材料、电费，车间经费中的低值易耗品摊销、电话费、办公费、运输费（辅助车间转入的运输费按计划价格考核）、水电费、机物料消耗、修理费（包括车间内部修理费、外部修理费，辅助车间转入的修理费按计划价格考核）、差旅费、其他费用。
第十九条辅助车间成本控制指标：工资、福利费及附加、社会保险及其他、折旧费、取暖费、劳动保护费、保健费、外购水电费。
第二十条辅助车间成本考核方式1.后勤保障部水暖作业、新立动修供暖、机电车间供电作业实行可控成本总额控制，包括材料费、动力费、修理费、低值易耗、机物料消耗、差旅费、其他费用，按节超额的5%奖罚。
以上单位成本费用控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
2.直属冶炼车间：1)指标完成情况计算方式克金冶炼考核指标=车间的各项考核指标成本费用合计/车间黄金产量2)考核办法及奖罚额计算公式：实际完成克金冶炼成本与考核成本相比，按节超部分的5%奖罚。
计算公式：奖罚额= (考核克金冶炼成本×冶炼作业量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
第二十一条辅助生产车间计划利润指标考核：1.机电车间、工程公司机电车间电修作业、工程公司的运输队运输铲装服务作业及木工维修实行计划利润指标考核。
1)计算公式：计划利润=计划收入-当月计划成本实际利润=实际收入-当月实际成本收入=工程量*计划单价工程量=车辆的运输量、铲装的工时、电修的工时、木工的工时等2)考核方式当月计划量为各生产单位提交的工程量，经主管职能部门审核签字后，于每月20日前提交给辅助生产车间及财务部等单位，作为当月计算指标的依据。
完不成当月计划利润的，按利润指标完成率发放工资（工资额=计划工资额*利润指标完成率）；超额部分按10%比例进行奖励，每月按实际考核情况预发，季度统算，多退少补。
2、平里店矿区1)计算公式：内部考核利润=产量*销售价格-成本费用总额内部考核计划利润=计划产量*销售价格-计划成本费用总额2)考核方式：完不成当月计划利润的，按1%比例进行处罚；超额部分按1%比例进行奖励，每月按实际考核情况预发，全年统算，多退少补。
利润计算时，黄金价格按300元/克计算，成本费用总额不含职工薪酬费用，金属量按运营部验收出矿量、品位折算。
第二十二条各车间从制造成本中向在建工程转出的费用必须按照规定的条件和比例转，否则多转出部分并入到考核费用中按照5%的比例奖罚；各车间转入管理费用内的修理费转回到各单位考核费用内按5%比例奖罚。
第五章后勤职能部室考核第二十三条考核内容：管理费用的考核项目主要是可控费用包括办公费、电话费、业务招待费、低值易耗品摊销、邮电通讯费、宣传费、印刷费、修理费、差旅费、实验检验费、运输吊装费、警卫消防费、机物料消耗、绿化费、水电费、书刊资料费、咨询费、劳动保护费、环境监测费、排污费、仓库经费、取暖费等。
对可控管理费用实行部室定额承包，实行月度进行预考核、季度兑现、年度通算，多退少补，严格按结果进行奖惩；对于其他非可控费用，要严格审批手续，尽量压缩费用开支到最低限度。
管理费用为年度定额，原则上年度中间不调整。
第二十四条考核范围：全矿所有管理部门均纳入被考核单位。
包括：综合部、人力资源部、财务部、综合计划部、保卫部、安环部、运营管理部、后勤保障部、物资装备公司分部、项目办、信息化建设部。
第二十五条管理费用办理部门：1.综合部负责办公费、手机通讯费、业务招待费、低值易耗、印刷费、邮电通讯费、宣传费的管理及各部室的指标定额分配。
以上各项费用的发生必须经过综合部统一调配审批发放，严禁其他部室私自购买与发生。
2.综合部负责车辆管理及车辆费用考核办法，办理过路、过桥费、加油费用、修理费等，并负责单车费用考核。
3.保卫部负责警卫消防费的使用控制。
4.安环部负责劳动保护费、排污费的使用控制。
5.后勤保障部负责绿化费、取暖费、水费的使用控制。
6.信息化建设部负责办公电话费、微机修理费的使用分配与控制。
7.人力资源部负责书刊资料费、培训费等教育经费项目及工探亲的差旅费控制，各部门的会议、业务等差旅费用由发生单位承担。
8.物资装备公司分部负责各部室领用的机物料、仓库经费、电费的使用控制。
9.运营管理部负责直属-165以上的承包费用及管理费用中的实验检验费的使用控制。
第二十六条考核方式：1.各部门的招待费、用车费，办公费、电话费、低值易耗、微机修理费节超按5%奖罚。
2.其他可控费用按照节超的2%奖罚。
3.各部室的负责人是该单位管理费用控制的直接责任人。
所分管的部门费用节超按2%对负责人奖罚。
4.管理费用的奖惩考核以财务部统计数据为准，由财务部按规定时间进行统计，报矿部考核委员会批准后，对各单位进行奖罚。
第六章附则第二十七条本办法已经矿长办公会研究通过。
第二十八条本办法自8月份开始执行。
第二十九条本考核办法由财务部负责拟定、修改、解释、考核。
第三十条各生产、辅助车间及部室根据本考核办法制定本部门的相关考核细则。
附：1、2011年7-12月份各车间成本费用考核定额2、管理费用考核指标表11附件1：2011年7-12月份各车间成本费用考核定额单位：万元12注：充填车间固结材料量为46506吨，费用1716.23万元，单独考核。
各辅助作业可控预算统计表(可控部分下降10%）预算期间：2011年13备注：根据预算外报数据取出的数据。
14附件2：管理费用考核指标表151617181920。