五赛五比”活动实施方案
五比五争劳动竞赛实施方案
五比五争劳动竞赛实施方案五比五争劳动竞赛是指以五比五的形式进行的劳动竞赛，目的是激励员工提高自身劳动意识，增强团队合作意识，提高工作效率。
下面是一份五比五争劳动竞赛实施方案，共分为五个部分：竞赛目标、参赛团队的组建、比赛方式、奖励制度以及考核方法。
一、竞赛目标：通过五比五争劳动竞赛，希望实现以下目标：1. 激发员工的劳动积极性和创造性，提高工作效率和品质；2. 增强团队合作意识和沟通协作能力，促进部门间的良性竞争；3. 将工作中的优秀经验和做法进行分享和推广，实现整体的进步；4. 提高员工的自我管理、学习和提升能力，为个人职业发展创造条件。
二、参赛团队的组建：1. 参赛团队由参赛者自愿组成，每支参赛团队由五人组成；2. 选取团队成员时应充分考虑他们的能力、经验、团队合作意识等因素；3. 可以根据各部门的工作需求，组建多支团队进行竞赛。
三、比赛方式：1. 确定比赛周期：比赛周期为一个月，每个月度进行一次；2. 确定竞赛项目：每支参赛团队每个月度需完成三个工作项目，可以根据各部门的工作特点进行灵活调整；3. 项目分工：每个项目团队根据成员的能力和特长进行工作分工，确保任务的分工合理；4. 工作计划：每个项目团队在比赛开始前制定相应的工作计划，明确任务目标、工作步骤和时间安排；5. 项目执行：团队成员按照计划进行项目执行，确保完成任务；6. 成果提交：在比赛周期结束后，每个团队需要向评审委员会提交项目成果及相关报告。
四、奖励制度：1. 团队奖励：根据团队的综合表现评选出五支优秀团队，给予奖金、奖状等奖励；2. 个人奖励：评选出每个月度最佳个人，给予奖金、奖状等奖励；3. 表彰大会：每个月度进行一次表彰大会，公布获奖团队和个人，表彰他们的努力和成果；4. 公开榜单：在办公区域张贴获奖团队和个人的榜单，让大家了解他们的优秀表现。
五、考核方法：1. 项目完成情况：根据评审委员会的评审确定每个团队的项目完成情况，包括质量、效率等方面的评估；2. 团队合作表现：评估团队成员之间的合作表现，包括沟通协作、相互支持等方面；3. 个人能力提升：根据团队成员的自我评估和上级评估，评估个人在竞赛中的工作表现和能力提升情况；4. 综合评估：将以上评估结果进行综合，确定获奖团队和个人。
“五比五创”劳动竞赛活动实施方案[修改版]
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第一篇：“五比五创”劳动竞赛活动实施方案达县安仁乡中心小学工会“五比五创”劳动竞赛活动实施方案根据上级教育工会相关文件精神及安排部署，我校工会结合学校特点，决定在我校全体会员中开展“五比五创”劳动竞赛活动，特拟如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
围绕建设“五彩”达县的目标任务，充分调动学校教职工的主观能动性，立足岗位、敬业奉献，努力竞赛、提升素质，争创一流。
大力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围，不断推动我乡教育事业的全面发展。
二、竞赛活动领导小组学校工会成立“五比五创”劳动竞赛领导小组，组长：邓寿权副组长：谭交成员：夏雪谭显美领导小组下设办公室，办公室由谭交同志负责。
三、竞赛项目内容（一）在全体会员中开展以“五比”为主题的劳动竞赛1、比教育教学水平：精品课评选、课件制作比赛、教研课题成果评选及其他各项有关教学技能比赛。
2、比管理水平：班主任班级管理水平；建言献策水平。
3、比服务质量：心系学生、热情周到、业务精通、服务工作无差错、服务参诺不打折。
4、比文明礼仪：谈吐文明、说文明话、干文明事、做文明人；衣着整洁。
5、比安全卫生：安全意识强，无安全责任事故；讲究卫生，有健康的生活习惯，具备防治各类疾病的相关知识。
（二）开展以“创新”为主题的劳动竞赛1、科技创新比赛：指导学生制作和自己制作作品参加达县第26届科技创新大赛。
2、创先进集体：各项工作争创一流，各项竞赛争创先进。
3、创文明办公室：通过创建“文明办公室”、“和谐家庭”、“文明班级”等形式促进单位内部和谐文明，构建和谐文明学校、和谐文明工会。
（三）劳动竞赛单个项目1、工会开展的调查研究和各类征文竞赛；2、教育局、教育工会开展的各项文体比赛；3、电教信息技术论文评选；4、技装论文评选；5、中小学各科优质课竞赛；6、中小学各学科论文评选。
四、评比表彰1、对参加各项竞赛活动成绩突出的人员颁发获奖证书。
“五比一创”劳动竞赛方案
“五比一创”劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工进行高效劳动的方式，能够调动员工的积极性，促进团队合作，增强企业的竞争力。
本次劳动竞赛的主题是“五比一创”，旨在通过比较各岗位的工作效率，鼓励员工在各自的岗位上进行创新，提高生产效率和工作质量。
二、目标1.提高员工的工作效率和团队合作精神。
2.鼓励员工在各自的岗位上进行创新，改进工作流程，提高生产效率和工作质量。
3.增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的个人成长和企业发展。
三、竞赛规则1.竞赛时间：为期一个月。
2.参赛人员：全体员工参与，包括生产线上的操作工人、文员、管理人员等。
3.比较指标：工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、岗位责任感。
4.竞赛方式：每个参赛者每周提交一份工作报告，包括工作量、工作质量、创新点等。
5.评选方式：根据每周的工作报告，由评委团对各项指标进行评分，最后汇总得出总分最高的团队及个人。
四、具体操作1.确定竞赛的时间和参赛人员，并向员工宣传竞赛的目的和意义。
2.设立竞赛的评委团，由公司高层领导和相关部门负责人组成，确保评选的公正性和专业性。
3.制定每个岗位的工作标准和目标，明确各项指标的计算方法和权重。
4.每周举行一次评审会议，由评委团对员工的工作报告进行评分和点评，并对工作中出现的问题提出改进意见。
5.每月评出各项指标最高的团队和个人，并给予相应奖励和表彰。
6.竞赛结束后，组织总结会议，分享各个团队和个人在劳动竞赛中的经验和成果，以便在今后的工作中借鉴。
五、奖励措施为了激励员工积极参与并取得优异成绩，制定以下奖励措施：1.最佳团队奖：评选出最高分的团队，给予集体奖励，如奖金、团队旅游等。
2.最佳个人奖：评选出最高分的个人，给予个人奖励，如奖金、晋升机会等。
3.最佳创新奖：评选出在工作中有突出创新的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
4.最佳进步奖：评选出在竞赛过程中取得较大进步的团队和个人，给予相应奖励和表彰。
五比一创劳动竞赛方案
五比一创劳动竞赛方案一、背景介绍为了提高员工的劳动积极性和竞争意识，增强团队凝聚力，我公司决定组织举办一次五比一创劳动竞赛。
通过竞赛，希望能够激发员工的潜能，推动公司的快速发展。
二、竞赛目标1.提高员工的劳动积极性：通过竞赛，让员工认识到自己劳动的重要性，提高自身的劳动积极性，主动参与到各项工作中去。
2.增强员工的竞争意识：通过比赛，让员工感受到竞争的激烈和压力，激发他们的竞争意识，通过积极的努力争取更好的成绩。
3.增进团队凝聚力：通过团队之间的比拼，加强员工之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成，提高整体工作效率。
4.实现公司快速发展：通过竞赛的推动，激发员工的创新能力和工作激情，提高整体工作效率，从而实现公司的快速发展。
三、竞赛流程1.组织筹备阶段-确定竞赛的目标和意义，明确相关参赛规则。
-成立竞赛组织委员会，负责各项竞赛筹备工作的组织和协调。
-制定竞赛的具体方案，包括比赛项目、参赛人员、时间地点等。
-确定奖励政策，鼓励员工踊跃参与。
2.宣传动员阶段-制作宣传资料，包括海报、手册等，宣传竞赛的意义和奖励政策。
-召开动员大会，鼓励员工积极参与竞赛，提出竞赛的具体要求和注意事项。
3.比赛执行阶段-在规定的时间内，安排参赛人员进行竞赛项目。
-组织员工进行岗位轮换，让不同部门的员工互相了解并参与到不同项目的工作中。
-设置评分标准，通过对参赛项目的评分，确定每个比赛项目的优胜者和整体竞赛的获胜团队。
4.结果评选和总结阶段-组织评委对参赛结果进行评选，确保评选过程的公正和透明。
-在公司内部宣布获胜团队的结果，给予相关奖励和荣誉。
-召开竞赛总结会议，对比赛的优缺点进行总结，为下一次竞赛积累经验。
四、奖励政策1.设立个人奖项，包括最佳员工奖、优秀组长奖等。
2.设立团队奖项，包括最佳团队奖、创新团队奖等。
3.提供物质奖励，如奖金、旅游等。
五、竞赛的意义1.提高员工的工作积极性和责任心，激发他们更好地发挥自己的专业技能和创新能力。
五比五争活动方案
五⽐五争活动⽅案五⽐五争活动⽅案关于开展“五⽐五争”活动的实施⽅案为进⼀步推动创先争优活动深⼊开展，扎实推进党员电化教育和党员⼲部现代远程教育(以下简称“党员电教远教”)⼯作，根据县委组织部旌组15号⽂件要求，结合我村党员电教远教⼯作实际，现就在全村党员电教远教系统开展以“五⽐五争”为载体的创先争优活动，制定本实施⽅案。
⼀、指导思想和⽬标要求我村党员电教远教系统深⼊开展创先争优活动，要坚持以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导，深⼊贯彻落实科学发展观，按照县委组织部统⼀部署，围绕“讲党性、重品⾏、做表率”活动，围绕组织⼯作⼤局和电教远教⼯作实际，以创新发展、服务基层为主题，以创先、评优为抓⼿，以提升整体素质、提⾼⼯作成效为根本，⼤⼒加强能⼒建设和作风建设，为全乡及本村党员电教远教事业创新发展提供坚强保障。
总体⽬标要求：⼀是在孙村乡电教远教系统树⽴⼀批我村先进典型，充分发挥⽰范带动作⽤，形成先进出亮点、中间上⽔平、后进变⾯貌的良好局⾯;⼆是激励镇村电教远教⼯作者以积极向上、奋发有为的精神状态，学习新知识、研究新情况、把握新规律，不断提⾼学习⼒、创新⼒和执⾏⼒，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围;三是坚持以创先争优为⼯作常态，推动电教远教事业创新发展，切实提⾼⼯作⽔平、服务能⼒，提升整体形象。
⼆、“五⽐五争”的主要内容(⼀)⽐学⽤，争创“星级站点”。
党员⼲部现代远程教育终端站点是开展远程教育的基础和保障。
各基层站点要按照“以通为先，以⽤为本”的要求，紧紧围绕管出⽔平、学出效果、⽤出效益的⽬标，全⾯加强站点管理和使⽤，做到制度健全、管理规范、操作熟练、学⽤经常、典型突出。
特别是要坚持以⽤为本，把学⽤放在⾸位，要拓展站点功能，创新载体和形式，引导基层党员⼲部利⽤远程教育⽹络平台，学理论、学政策、学科技、学⽂化，转变发展观念，提升⾃⾝素质，提⾼带头致富和带领群众共同致富的能⼒。
每年结合星级站点争创活动，表彰⼀批学⽤突出的星级站点。
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的随着我国经济的稳步发展，劳动者群体的素质要求也日益提高。
为进一步强调劳动在社会发展中的重要作用，激发广大劳动者的工作热情与创造力，提高劳动者的技能水平和综合素质，特举办“五比五创”劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛以“创新、实干、团结、担当、进取”为核心价值观，旨在推动全社会树立尊重劳动、崇尚劳动、奋发向上的新风尚，进一步激发广大劳动者的工作激情、创新意识和团队合作精神。
通过劳动竞赛，全面提升全社会的劳动水平和发展质量，进一步推动经济发展与社会进步。
二、活动时间和地点活动时间：2024年全年活动地点：全国范围内三、活动主要内容1. 劳动技能比赛：围绕各行各业劳动技能和操作能力进行技能比赛，提高劳动者的技术水平和创新能力。
分为职业技能类、工种技能类、实操类等项目，通过个人赛和团体赛的形式进行。
2. 创意设计竞赛：鼓励广大劳动者发挥创造力和想象力，提出与各自工作相关的创意设计方案。
分为产品创意类、工艺美术类、标志设计类等项目，通过评审和现场展示的方式进行。
3. 劳动节目比赛：鼓励以歌舞、小品、朗诵等形式，展示劳动者精神风貌和优秀文艺才能。
分为音乐类、舞蹈类、戏剧类等项目，通过现场评审和观众投票的方式进行。
4. 工匠技艺比赛：为了传承和弘扬精湛的工匠技艺，以工艺品制作、雕刻、绣花等项目进行比赛，推动传统工艺的创新和发展。
5. 创业创新项目孵化：鼓励广大劳动者提出创业创新项目，通过初赛、复赛、决赛等环节，选拔出一批具有市场潜力和创新意义的项目，为劳动者提供创业就业的机会和平台。
四、活动组织架构1. 主办单位：由国家劳动和社会保障部牵头组织，广泛征求各方面意见，制定活动方案和组织实施细则。
2. 省级组委会：各省级劳动和社会保障部门承担具体活动的组织与协调工作，并负责各类青年劳动竞赛活动的开展。
3. 市县组委会：各市县劳动和社会保障部门负责具体地区的劳动竞赛活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。
五比五创劳动竞赛实施方案
五比五创劳动竞赛实施方案五比五创劳动竞赛实施方案一、背景介绍五比五创劳动竞赛是一种鼓励劳动者努力工作，提高创新能力的竞赛活动。
通过比赛的形式，激发劳动者的积极性和创造力，推动企业的发展。
本实施方案旨在详细介绍五比五创劳动竞赛的目标、参赛人员、竞赛内容、评审方式和奖励措施。
二、目标1. 激发劳动者的工作热情和创新能力，提高劳动者的工作效率和工作质量。
2. 增强企业的团队凝聚力和竞争力，推动企业的发展。
3. 建立和谐的工作环境，促进劳动者之间的合作交流。
三、参赛人员1. 参赛人员为企业内全体员工，包括管理层、技术人员和普通员工。
2. 每个参赛队伍由5名劳动者和5名管理者组成，共计10人。
四、竞赛内容1. 五比：竞赛围绕五个方面展开，包括节约资源、降低成本、提高效率、改善质量和创新发展。
2. 五创：竞赛要求参赛队伍具备创新能力，鼓励参赛队伍提出并实施创新方案。
五、竞赛流程1. 报名阶段：企业内各部门自愿报名参赛，报名截止后组织根据报名情况确定参赛队伍，并公布竞赛日程安排。
2. 竞赛准备阶段：参赛队伍进行前期准备工作，包括确定竞赛方案、制定实施计划和分工合作。
3. 竞赛实施阶段：参赛队伍按照制定的实施计划开展工作，力争在规定时间内完成任务。
4. 竞赛评审阶段：评审委员会根据评审标准对参赛队伍进行评审，并给出评分和建议。
5. 颁奖典礼：根据竞赛评审结果，组织颁奖典礼并对优胜队伍进行表彰。
六、评审方式1. 评审委员会由企业内部相关部门负责人和专家组成，具体人员和比例由组织根据实际情况确定。
2. 评审过程包括对参赛队伍提交的竞赛成果进行审核和现场答辩，评审标准包括创新能力、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等方面。
七、奖励措施1. 优胜团队将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀团队。
2. 优秀个人将获得奖金和荣誉证书，并被企业评为本年度优秀员工。
3. 所有参赛队伍将获得参与奖和鼓励奖，以表彰他们的努力和贡献。
五拼五比专项活动实施方案
五拼五比专项活动实施方案一、活动主题。
“五拼五比，赛出风采，共创辉煌”二、活动目的。
咱们搞这个“五拼五比”专项活动啊，就是为了让大家都动起来，像小火箭一样充满活力！让每个人都能在工作或者学习里发挥出自己的超级能量，提高效率，提升质量，还能增进团队之间的感情呢。
简单说，就是大家一起努力，把咱们这儿变得更棒！三、活动主体。
全体小伙伴们，不管是在办公室里敲键盘的，还是在外面跑业务的，都要参与进来哦。
四、“五拼五比”内容及实施细则。
# （一）拼士气，比担当。
1. 士气提升活动。
每周一早上开个超级有活力的“士气加油会”。
大家可以轮流分享自己周末遇到的好玩的事儿，或者讲个小笑话，让大家都开开心心地开始新的一周。
然后再一起喊喊咱们的团队口号，像“我们最强，共创辉煌”之类的，喊得声音越大越好，把士气一下子就提起来。
在办公室或者工作区域设置一个“士气墙”。
每个人都可以在上面贴上自己的小目标或者激励自己的话，还可以画上一些小图案。
比如说，有人想这个月完成多少业绩，就在纸条上写好，再画个小火箭，表示自己要像火箭一样冲。
2. 担当考核机制。
当遇到问题的时候，咱们就看谁第一个站出来承担责任解决问题。
每解决一个比较难的问题，就可以在“担当荣誉榜”上给自己加一颗小星星。
到了月底，星星最多的小伙伴可以得到一份小惊喜，比如一张电影票或者一本有趣的书。
# （二）拼项目，比进度。
1. 项目进度跟踪。
每个项目都建立一个超级详细的进度表，就像给项目画一个成长路线图一样。
这个表要贴在大家都能看到的地方，每天下班前每个人都要更新自己负责部分的进度。
要是进度落后了，就得像小蚂蚁搬家一样，赶紧想办法赶上去，还要在旁边写上落后的原因和改进的计划。
每周开一次“项目进度大比拼”会。
每个项目组都要上台讲讲自己这一周项目的进展情况，有什么成果，遇到了什么困难。
讲得好的项目组可以得到一个“进度小锦旗”，挂在自己的工作区域，可威风了。
2. 项目创新激励。
如果在项目进行过程中，有人提出了特别棒的创新点子，让项目可以更快更好地完成，或者节省了很多成本，那这个人就可以获得“项目创新奖”。
“五赛五比”内容
“五赛五比”内容
“五赛五比”活动时间为3年,从2015年3月全面启动,到2017年底全面结束,活动分为动员部署、全面推行、总结提高3个阶段。
（一）“五赛”
1.赛“人本化”，就是赛“发展理念人本化”。
2.赛“专业化”，就是赛“项目管理专业化”。
3.赛：“标准化”，就是赛“工程设计施工标准化”。
4.赛：“信息化”，就是赛“管理手段信息化”。
5.赛：“精细化”，就是赛“日常管理精细化”。
“五赛”联想记忆：由于人的本能（人本化）去了东莞，接受了专业人士（专业化）的标准服务（标准化），得了性病（信息化），花费了金子（精细化）治疗。
（二）“五比”
1.比质量。
2.比安全。
3.比进度。
4.比效益。
5.比廉政。
“五比”联想记忆：质量、进度、安全，赚钱（比效益）不挨抓（比廉政）。
五赛五比劳动竞赛方案
五赛五比劳动竞赛方案【劳动竞赛方案】一、比赛主题劳动竞赛的主题是通过比赛的形式，激发员工的工作积极性和主动性，培养他们的团队合作意识和责任心，提高全员的工作技能和效率，推动企业持续发展。
二、比赛内容1. 生产流程优化比赛：以提高生产效率和降低成本为目标，组织员工进行生产流程的优化，通过改进生产工艺和采用先进的设备技术，实现生产过程的高效化。
2. 产品创新设计比赛：以提升产品附加值和满足市场需求为目标，组织员工进行产品创新设计竞赛，鼓励他们通过创造性思维和与市场紧密结合，设计出具有竞争力的新产品。
3. 故障处理技能竞赛：以提高员工的技术能力和紧急处理能力为目标，组织员工进行故障处理技能竞赛，模拟生产过程中可能出现的突发故障，通过解决问题、快速反应和团队合作等能力的考核，锻炼员工应对意外情况的能力。
4. 环境整治竞赛：以创建良好的工作环境和提高企业形象为目标，组织员工进行环境整治竞赛，要求员工对办公区域、生产车间等进行整理清扫，提高员工对环境卫生的重视程度。
5. 团队协作竞赛：以增强员工的团队精神和协作意识为目标，组织员工进行团队协作竞赛，要求员工按照规定的任务和时间，进行协作完成，评比团队的凝聚力、沟通能力和协作效果。
三、比赛方式1. 分组竞赛：根据企业的具体情况，将员工分成若干个小组参加比赛，每个小组内部进行比赛，并进行最后的总排名。
每个小组可以自主选择比赛内容，提高员工的参与积极性。
2. 个人竞赛：针对某些岗位的员工，可以进行个人能力竞赛，评比员工在特定技能或任务上的表现和成绩，提高员工在专业领域的技术能力和专业素质。
3. 综合竞赛：在比赛中融合多种任务和岗位，要求员工在设定的时间内完成一系列的任务，并按照完成情况进行评分，从而综合考核员工的工作能力和综合素质。
四、比赛规则1. 比赛时间：根据比赛内容的复杂程度和员工工作时间的安排，制定合理的比赛时间，确保员工能够充分准备和参与。
2. 比赛安排：由相关部门制定详细的比赛安排，包括比赛的具体内容、参赛人员、评分标准等，并进行公示，确保比赛公平公正。
2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
2023年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案____年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案一、前言“五比五创”劳动竞赛活动是为了促进全民创新创业和发展实践，培养劳动精神和创造力，推动社会经济发展而设立的。
本次活动将在全省范围内开展，旨在通过举办劳动竞赛活动，发现和表彰优秀劳动者，推动全社会积极拥抱劳动，激发广大群众的积极性、创造性和主动性，形成全民参与、全民奋进的良好氛围。
二、活动目标通过劳动竞赛活动，营造尊重劳动、崇尚劳模、弘扬劳动精神的社会氛围，提高全民劳动积极性和创造性，推动实施创新驱动发展战略，促进经济发展和社会进步。
三、活动时间和地点活动时间：____年3月-5月活动地点：全省范围内四、活动主题主题：劳动创造未来，竞技创新引领口号：全民参与齐心劳动创新奋进五、活动形式（一）分组竞赛根据参赛单位的性质和规模，组织形式分为企业组、农村组、乡村组、社区组、学校组等。
（二）项目竞赛设立多个项目，包括生产技能比武、创业模拟比赛、技术创新项目竞赛等，以满足不同参赛团队和个人的需求。
（三）线上线下相结合主要采取线下竞赛和线上展示的方式，通过线上平台进行报名、项目展示和评选等环节，线下则进行实际的比赛活动和评价。
六、活动内容（一）主题宣传活动1. 开展主题宣传活动，宣传劳动创造未来的重要意义。
2. 制作宣传片、海报，进行媒体宣传，引导社会关注和参与。
3. 举办主题宣传活动，包括开展劳模事迹报告会、座谈会等。
（二）劳动技能比武1. 组织生产技能竞赛，分为企业组、农村组、乡村组等多个组别。
2. 考核内容包括技能操作、工具使用、时间效率等。
3. 设立专业评委，制定详细评分标准，公正、公平地评选出优胜者。
（三）创业模拟比赛1. 组织创业模拟比赛，通过模拟经营环境，考察参赛者的创新和管理能力。
2. 参赛者可提交创业计划书，进行现场演示和答辩。
3. 设立专业评委，综合考评创业计划书和现场表现，评选出优胜者。
（四）技术创新项目竞赛1. 鼓励参赛团队和个人提交技术创新项目。
职业技能五比五赛
“五赛五比”活动实施方案为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好安徽建工集团的“五化”要求，结合太和项目公路地形地质复杂，高边坡等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。
现制定具体活动实施方案如下。
一、指导思想全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在太和项目各个本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的市政道路公路精品工程。
二、目标任务以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。
力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得省级以上奖项的目标。
目标具体要求分解如下：（一）质量管理实体工程各项指标达到《安徽省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。
五比五赛劳动竞赛方案
五比五赛劳动竞赛方案五比五赛劳动竞赛方案一、背景介绍五比五赛劳动竞赛是一种旨在增强团队合作意识、提高员工工作效率和加强企业内部沟通的劳动竞赛活动。
通过比赛的方式，激发员工的工作积极性和创造力，建立起良好的团队氛围，达到优化企业运营的目标。
下面将详细介绍五比五赛劳动竞赛的方案及实施流程。
二、参赛人员与组成1. 参赛人员范围：所有企业员工均可参加比赛，无论职位或部门。
2. 参赛队伍组成：每支队伍均由五名成员组成，队员之间可以自行协商角色分配，如队长、副队长等。
三、赛前准备1. 确立竞赛目标：在竞赛开始前，企业应与参赛队伍共同制定竞赛目标，例如提升生产效率、改善产品质量等。
只有明确的目标才能指导参赛队伍行动，确保比赛的公平性和有效性。
2. 制定竞赛规则：企业应制定详细的竞赛规则，并在整个竞赛过程中确保其执行。
规则应包括参赛队伍的权益保障、比分计算方式、竞赛时间和场地等要素，避免因规则不清晰而引发争议。
3. 提供必要的资源和装备：企业应提供参赛队伍所需的资源和装备，例如工具、原材料等，保证每支队伍在竞赛中的公平性和公正性。
四、竞赛内容五比五赛劳动竞赛的内容可以根据具体企业的需求进行规定，以下列举几个常见的竞赛内容作为参考：1. 生产线竞赛：在网球制造厂中，五支队伍分别负责生产网球的不同部分，例如球芯、外层材料等。
比赛要求每支队伍在规定时间内完成任务，并按照质量标准进行检验。
最终以生产数量和质量来评判胜负。
2. 系统维护竞赛：在IT公司中，五支队伍分别负责维护企业内部系统的不同模块，如网络、数据库等。
比赛要求每支队伍在规定时间内解决一系列实际问题，并评估各个模块的稳定性和性能。
最终以问题解决数量和评估结果来评判胜负。
3. 客户服务竞赛：在客服中心中，五支队伍分别负责与客户沟通的不同渠道，如电话、邮件等。
比赛要求每支队伍在规定时间内接受并解决一系列客户问题，并评估客户满意度。
最终以问题解决数量和客户满意度来评判胜负。
推广双标管理及五赛五比活动记录
推广双标管理及五赛五比活动记录双标管理是一种管理方法，用来约束人们双重标准的行为，以确保公平、公正、公平的原则得到贯彻和执行。
在现实生活和工作中，人们常常会因为主观因素或利益关系而出现双重标准的现象。
这种现象容易引发不公平、不公正的行为，破坏社会正常秩序和人们的信任关系。
因此，推广双标管理工作非常重要。
推广双标管理的第一步是加强宣传教育。
通过媒体、社交平台、宣传册等多种方式，向公众宣传双标管理的重要性和意义。
说明双标管理能够维护社会公平、促进社会和谐。
同时，通过宣传教育，向公众普及识别双重标准行为的方法和手段，使大家能够更好地辨别和拒绝双重标准。
推广双标管理的第二步是建立健全的管理制度。
政府、企事业单位等组织应当制定相关的管理规范和制度，明确双标行为的标准、评判标准和处理手段。
这些规范和制度需要公开透明，让所有人都能够了解，从而形成自觉遵守的习惯。
同时，制定一套完善的双标管理流程，确保对双标行为的及时发现、核实和处理。
推广双标管理的第三步是加强监督检查和问责机制。
政府、群众组织、公众等都应当积极参与对双标行为的监督和检查。
建立举报机制，让受到双标行为侵害的人能够及时举报，并给予保护。
同时，对于双标行为的涉及者，进行严肃的问责，追究法律责任和行政责任。
只有通过严厉的问责，才能够起到震慑和警醒的作用，从而形成正确的价值观和行为规范。
在推广双标管理的同时，可以举办各种五赛五比的活动来记录和宣传。
五赛五比是指五项比赛和比较，即运动比赛、绘画比赛、写作比赛、团队合作比赛和智力竞赛。
通过这些活动，可以提高人们的团队合作意识和竞争意识，培养他们的创新能力和团队精神。
同时，这些比赛也能够展现人们的才华和潜力，激发他们积极向上的动力。
活动记录是对这些比赛和活动的详细记录和总结。
活动记录可以包括比赛的时间、地点、参与人数、获奖情况等信息。
通过对这些记录的整理和分析，可以了解活动的效果和成果。
同时，活动记录也可以用来宣传和推广这些活动，让更多人了解和参与进来。
五比一创劳动竞赛活动方案
五比一创劳动竞赛活动方案五比一创劳动竞赛活动方案一、活动目的和背景创劳动竞赛是一种促进全员参与的工作评比活动，通过比赛的方式激发员工的工作积极性，提高团队协作能力，促进工作效率的提升。
本次活动旨在通过五比一的形式，即比贡献、比效益、比创新、比奉献、比激情，全面评比员工的劳动成果，激励员工创新工作方式，推动企业发展。
二、活动内容和安排1. 比贡献：活动开始后，员工将汇报自己的工作成果和对企业的贡献，并附上相关数据和实际案例。
评委会根据贡献的大小和对企业发展的重要性进行打分，并选出贡献最大的员工或团队。
2. 比效益：员工和团队将根据企业的经济效益进行竞争，提交工作成果和效益数据，并解释效益的来源和对企业的重要性。
评委会将综合考虑效益数据和解释的合理性进行评分，并选出效益最大的员工或团队。
3. 比创新：活动要求员工和团队提交自己在工作中的创新成果和方法，并说明创新的效果和对企业的积极影响。
评委会将根据创新的独特性、实施过程和效果进行评分，选出创新能力最强的员工或团队。
4. 比奉献：员工和团队将提交自己在工作中的奉献行为和结果，并说明奉献的意义和影响。
评委会将根据奉献的程度、对他人的帮助和对企业的贡献进行打分，选出奉献最大的员工或团队。
5. 比激情：活动中，员工和团队将展示他们在工作中的激情和专注度，并说明工作激情对工作效果的重要性。
评委会根据展示的激情和说明的合理性进行评分，选出激情最高的员工或团队。
活动安排如下：- 第一周：广播活动宣传，向员工介绍活动的目的和内容，鼓励员工积极参与。
- 第二周：员工提交自己的工作成果和对企业的贡献，并选择一个或多个参与项目。
- 第三周：参与项目的员工进行工作成果展示，评委会进行打分，选出第一名。
- 第四周：评选结果公布，颁发奖项，组织庆功活动。
三、活动规则和奖励1. 竞赛对象：全体员工和团队。
2. 参与方式：员工和团队自愿报名参与，提交相关资料和成果。
3. 评委会：由企业领导和相关部门负责人组成。
五比五创劳动竞赛方案
五比五创劳动竞赛方案创劳动竞赛方案一、竞赛目标本次创劳动竞赛的主要目标是激发员工的创造力和积极性，促使他们在工作中发挥出更大的潜力。
通过五比五的方式，将团队合作和个人竞争相结合，让员工在创劳动中取得优异的成绩，并提高团队的整体工作效率。
二、竞赛内容1. 创新项目：员工可以提出任意具有创新意义的项目，可以是产品创新、工作流程优化、服务改进等方面的创新。
2. 优化工作流程：团队可以合作提出对现有工作流程的改进方案，通过优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 提升服务质量：员工可以提出提升服务质量的方法和措施，以达到更好的客户满意度和市场口碑。
4. 节约资源：团队可以共同思考如何节约能源和资源，提出降低成本和环保的创新方案。
5. 设计创作：员工可以通过设计和创作的方式表达自己的创造力和想法，可以是平面设计、产品设计、艺术创作等。
三、竞赛组织1. 组织形式：本次创劳动竞赛采用五比五的方式进行，参赛员工组成五人一组的团队，每个团队共同完成一个创新项目。
2. 报名参赛：公司员工均可报名参赛，报名时需提供参赛团队成员名单和所选项目的简要介绍。
3. 项目评选：由公司领导和专家评选团组成的评审委员会进行评选，评审标准主要包括创意性、可行性、成果和影响力等方面。
四、竞赛流程1. 报名阶段：员工报名参赛，填写报名表格，并提交参赛团队成员名单和所选项目的简要介绍。
2. 筛选阶段：评审委员会对所提交的报名材料进行筛选，评选出符合要求的团队参加正式比赛。
3. 准备阶段：参赛团队准备创新项目的详细方案，并提交给评审委员会审核。
4. 实施阶段：参赛团队按照方案执行创新项目，确保项目能够按时完成。
5. 展示阶段：参赛团队将完成的创新项目展示给评审委员会和其他员工，让他们了解创新项目的成果和价值。
6. 评选阶段：评审委员会对展示的创新项目进行评选和打分，评选出获奖团队。
7. 颁奖仪式：举办颁奖仪式，表彰获奖团队，并给予奖励和嘉奖。
地铁五比五赛劳动竞赛方案
地铁五比五赛劳动竞赛方案地铁五比五赛劳动竞赛方案一、赛事简介地铁五比五赛劳动竞赛是为了促进地铁员工之间的团队合作，提高工作效率和服务质量而设立的一项比赛。
比赛分为五个项目，包括安检项目、售票项目、列车乘务项目、站务管理项目和客户服务项目。
每个项目由五人组成一个小组，组成五个小组全员共同参与五个项目的比赛。
比赛采取计时和评委打分相结合的方式进行，最终评选出综合得分最高的小组为冠军。
二、赛事目标1. 提高员工间的团队合作意识，培养良好的协作能力。
2. 提高员工的工作效率和服务质量，以满足乘客的期望。
3. 通过比赛的形式，激发地铁员工的工作热情和积极性。
4. 加强与其他地铁公司的交流与合作，共同提高地铁行业的服务水平。
三、赛事安排1. 赛事时间：赛事将在一个工作日的下午进行，具体时间根据参赛小组的调度情况进行安排。
2. 赛事地点：选择一条不影响正常运营的地铁线路或车站作为比赛场地，并根据需要设置相应的设备和场地。
3. 赛事人员：a. 参赛小组成员：每个参赛小组由五名员工组成，每个小组应包含不同岗位的员工，以便能够充分发挥各自的优势。
b. 赛事工作人员：包括赛事组织人员、计时员、评委等，他们负责赛事的组织、计时、评分等工作。
四、项目介绍1. 安检项目：模拟在地铁站进行安检工作，评比团队的快速反应能力、检查细致度和应急处理能力。
2. 售票项目：模拟在售票窗口进行售票工作，评比团队的服务效率、准确性和应对乘客问题的能力。
3. 列车乘务项目：模拟在列车上进行乘务工作，评比团队的协作配合、乘务操作规范和对乘客需求的关注程度。
4. 站务管理项目：模拟在地铁站进行站务管理工作，评比团队的时间安排能力、工作条理和团队协作能力。
5. 客户服务项目：模拟与乘客进行沟通和解决问题，评比团队的沟通能力、服务态度和解决问题的能力。
五、赛事规则1. 比赛方式：每个项目分为多个小节，每个小节有固定时间限制，小组在规定时间内完成一个小节后进入下一个小节。
“五赛五比”项目活动方案
云湛高速公路合同段项目经理部“五赛五比”活动方案一、指导思想（一）为扎实开展好云湛高速公路合同段“五赛五比”活动，科学评价建设项目的管理水平和业务成果，确保项目质量、安全、进度、效益、廉政等方面得到有效管控，全面推进云湛高速公路合同段项目经理部现代工程管理水平，特制定本活动方案。
（二）本活动方案坚持全员参与，全过程宣贯，全方位覆盖的原则，以日常生产经营管理为中心，旨在加强、提升项目建设管理水平，高起点、高标准、高要求组织实际施工，建立优质高速公路。
二、组织领导（一）成立云湛高速公路合同段项目经理部“五赛五比”活动领导小组组长：副组长：组员：1 / 21（二）“五赛五比”活动工作小组组长：副组长：组员：（三）“五赛五比”活动工作小组办公室负责人：成员：三、“五赛五比”活动内容赛“人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”；比“质量、安全、进度、效益、廉政”（一）“人本化”相关内容与责任落实：、与农民工工资发放事件相关的以及出现农民工上访或维稳事件的由综合办公室负责。
、因施工原因，出现阻工、停工现象，急需解决的由征地拆迁部负责。
、生活区、办公区清洁卫生等按区域、片区划分，责任到各个职能部门负责人。
、现场安全文明施工和环境保护措施不到位，发生水土流失、施工污染等情况；施工生产的废渣随意堆放或丢弃，废水随意排放的由安全部和工区共同负责。
、项目经理部驻地建设（含工人驻地）存在安全隐患，2 / 21需整改的，由安全部负责。
、项目经理部驻地建设（含工人驻地）不符合广东省标准化管理的有关要求的由综合办公室负责。
（二）“专业化”相关内容与责任落实：、部门设置不齐全，人员配备不满足要求的由综合办人事负责。
、未对职工（含农民工）进行专项教育和培训，安全宣传教育、人员培训工作不到位的由安全部负责。
、工程分包管理由计划合同部负责。
、各职能部门管理制度、岗位职责等制度的编制由综合办公室负责。
（三）“标准化”相关内容与责任落实：、场地等标准化建设包括驻地标准化，预制场场标准化，安全标准化等，这些标准化场地建设与细节的确定由工程部负责。
劳动竞赛方案五比五赛
劳动竞赛方案五比五赛劳动竞赛方案：五比五赛一、比赛目的与意义劳动竞赛是指通过开展具体的劳动技能比拼，来提高参赛人员的工作技能水平，激发其工作激情，提高整体工作效益的活动。
五比五赛是一种新型的劳动竞赛形式，即以五人为一组，进行全方面的技能比拼。
本方案旨在通过五比五赛，促进员工之间的相互学习、相互竞争，激发他们的潜力，提高工作效率和质量。
二、赛事内容1. 比赛日期：为期一个月。
2. 参赛人员：全公司员工均可报名参加，每个小组5人，共10个小组。
3. 比赛项目：(1) 生产类比赛项目：包括产品组装、机器操作、流水线作业等，以检测参赛人员的工作效率和产品质量。
(2) 技能类比赛项目：包括电焊、木工、维修等技能项目，以检验参赛人员的专业技能水平。
(3) 创新类比赛项目：鼓励参赛人员提出改进工作方法、提高工作效率的创新方案。
三、比赛规则1. 分组规则：将参赛人员分为10个小组，确保各组参赛人员的技能水平均衡。
2. 比赛评分：(1) 生产类比赛项目评分标准：考核产品的合格率、完成时间、生产效率等。
(2) 技能类比赛项目评分标准：考核参赛人员的技术操作水平、工作安全规范遵守情况等。
(3) 创新类比赛项目评分标准：考核参赛人员提出的创新点和实施效果。
3. 比赛奖项设置：(1) 生产类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、优秀表现奖等。
(2) 技能类比赛项目奖项：设立个人冠军、团体冠军、技能之星等。
(3) 创新类比赛项目奖项：设立创新冠军、创新团队等。
4. 比赛过程与监督：(1) 比赛过程：每个小组分别进行各自的比赛项目，比赛过程通过设计专项评委进行记录和监督。
(2) 监督与评审：专门组织评审团队，对每个项目进行评审，评审过程透明公正。
四、比赛宣传与启动仪式1. 比赛宣传：(1) 制作海报，宣传比赛的目的和意义，吸引员工的参与。
(2) 在公司网站、内部通讯渠道发布比赛相关信息。
(3) 向员工发送电子邮件，介绍比赛的流程和奖项设置等。
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“五赛五比”活动实施方案编制：复核：审核：目录一、指导思想 (1)二、目标任务 (1)三、活动时间及范围 (2)四、组织机构 (3)五、活动内容 (3)六、活动部署 (6)七、活动要求 (6)“五赛五比”活动实施方案为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案的通知》（粤交基｛2015｝482号）精神，结合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。
现制定具体活动实施方案如下。
一、指导思想全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。
二、目标任务以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。
力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。
目标具体要求分解如下：（1）质量管理实体工程各项指标达到《广东省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。
（2）安全管理创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。
（3）造价及工程技术变更管理推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。
（4）建设“双优双廉”工程努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。
（五）档案工作加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平，力创“广东省重大建设项目档案金册奖”。
（6）和谐建设项目力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福和谐江罗高速公路目标。
加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。
（7）环保建设目标充分体现生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊”，体现高速公路与独特环境相和谐的人文景观。
三、活动时间及范围活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2015年9月启动，到2016年项目建成通车结束。
活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。
四、组织机构项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。
具体如下：领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，并负责将项目自评和各参建人员考评情况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。
五、活动内容（一）“五赛”1、赛“人本化”，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。
具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道”核心理念，促进各参建人员的对本标段工程的价值认同；二是通过施工场地安全、文明标准化建设，体现人文关怀，为工人提供安全，有尊严的劳动生活环境；三是策划类和劳动竞赛、文化展示、教育培训、表彰先进等文化建设活动，广泛调动广大参加者参与热情和积极性。
2、赛“专业化”，根据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》（交公路发｛2011｝438号）精神，结合项目特点和总体目标，择优集成项目建设资源，组建一流的专业建设化团队。
一是要求人员配备、主要设备是严格符合招标文件要求，主要人员、主要设备调换的报批手续完备，关键岗位人员时刻在岗并持有效证件，以及各项目管理规章制度健全完善。
二是要强化班组建设，提升施工队伍素质，各参建施工单位要增加班组建设课程，把施工人员培训纳入考核范围，确保参建人员素质与本标段建设目标相匹配。
3、赛“标准化”，就是要贯彻《广东省高速公路公路建设标准化管理指南》要求，一是要做好施工安全标准化建设，其中包括安全管理制度标准化、临时用电安全标准化，临边、临水作业安全防护标准化，实体工程施工安全标准化以及安全标志牌标准化；二是要继续开展文明施工标准化、施工现场文明标准化和环境保护；三是要加强施工管理标准化，其中包括人员管理，材料管理，施工质量控制，工程质量、安全、进度工作，原材料试验检测工作，设计变更审批，计量支付等施工过程标准化管理。
4、赛“信息化”，通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。
一是全面使用省交通集团安全标准化管理系统，要求各参建单位及时更新并维护安管信息，特别是安全检查模块的日常使用，整改闭合情况及时上传安管系统。
二是混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统，就是混凝土拌合站的生产数据信息（包括工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。
三是特种设备安全管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行安全监控。
四是造价及合同管理系统（HCS系统），对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。
五是隧道视频监控系统，所有的隧道洞口均设置门禁系统，设置视频监控系统，所有出入人员。
车辆均要登记。
六是档案管理采用力康信息管理软件，及时掌握本标段的工程内页资料留存和归档情况。
七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成情况，动态掌握工程进度，提升对工程建设进度控制能力。
5、赛“精细化”，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都要满足技术要求。
具体实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，继续推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，交流施工“亮点”经验，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能采用设备、工具代替人工生产作业和检测，减少人为误差。
（二）“五比”质量是根本，安全是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、安全、进度、效益、廉洁”这五大控制目标，同步推进，建设优质廉洁精品工程。
1、比质量。
质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。
各参建人员要在思想上重视质量，行动上抓质量，通过比质量保证体系、比质量责任落实，比质量控制细节、比质量关键数据提升、比质量评比结果，实现项目各项质量指标，杜绝发生一般及以上质量事故。
2、比安全。
安全生产是项目建设顺利推进的重要保障。
没有安全就没有一切。
比安全就是比“平安”，以创建“平安工地”、“零事故”班组建设为抓手，以交通运输部《公路水运工程施工安全标准化指南》为指导，凭借项目首创的安全生产费用清单化管理理顺整个项目安全管理，进一步增强安全意识，夯实项目建设各项安全工作基础，通过比安全保证体系、比安全责任落实、比安全教育培训、比安全技术交底，切实提高项目安全生产监管水平，确保无安全责任事故，创建“平安工程”。
3、比进度。
进度控制是项目工期按期完成的基本保证。
项目部要充分考虑项目总体目标和阶段目标，根据“劳动竞赛的评比办法，落实工程关键线路和进度计划，合理安排人，机、物和资金投入，在保证工程质量和安全的前提下，加快工程进度，贯彻落实好工程进度的合理要求。
4、比效益。
效益管理是工程项目管理中的一项关键工作。
各参建人员都要全过程控制好工程造价，加强项目的资金使用管理，重点抓好设计变更、财务管理、物机管理等工作。
5、比廉政。
廉政是做好项目管理的前提。
大力加强工程廉政建设，严格执行中央八项规定，开展反“四风”活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是继续保持工程招投标活动、征地拆迁补偿费用支付和管理的规范性；二是保证项目的内部事权、财权、人权规范有序、运作透明，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量和采取措施保障农民工工资不拖欠；四是继续做好与检查机关的廉政共建，将预防职务犯罪工作推向深入，在项目中开展廉政宣传，加强对参建各方的警示教育，畅通举报渠道，落实全民监督，防控好廉洁风险，保证项目员工和各参建人员尽职尽责、干净干事，确保“工程优质、干部优秀”。
通过“五比”，建立项目建设全过程、全方位、全天候、多层次的立体监控体系，形成你追我赶、比学赶超，五大目标齐头并进的良好局面，进一步提高项目参建人员的质量意识、安全意识、进度意识、效益意识以及廉政意识，确保优质、高效的完成项目建设目标。
6、考核评比将按照项目“五赛五比”活动考核实施细则，结合“优质优价”、“平安工地”、劳动竞赛等检查评比内容，对作业队、项目管理人员在质量、安全、进度、效益、廉政等方面进行考核评比。
项目部每年年底对表现优秀的作业队伍和项目管理人员进行奖励，分别授予“优秀分包队伍”、“优秀管理干部”、“项目先进管理个人”称号，奖金来源于项目自有专项资金和日常管理罚款。
设置优秀分包队伍两个，每个奖励20000元；优秀管理干部一名，每名3000元；项目先进管理个人五个，每个500元。
对于在业主“五赛五比”活动中获得奖励的“零事故班组”和“优秀施工管理人员”，项目部将额外给予奖励。