后勤服务下半年达标晋级特别激励办法

后勤人员激励制度

员工激励制度1、目的1.1 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员的积极进取的激情，促进公司战略目标的实现；1.2 宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感，增强公司的凝聚力；1.3 合理控制人力成本，保证奖惩有依据，避免奖惩的随意性；1.4 发掘、选拔、培养各类管理人才，为公司高速发展作人才储备。

2、适用范围适用于公司后勤员工3、激励奖项设置3.1 兑现比例当月目标业绩≤当月业绩＜（当月目标业绩+50）万，兑现比例为105%；（当月目标业绩+50）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+100）万，兑现比例为110%；（当月目标业绩+100）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+200）万，兑现比例为115%；（当月目标业绩+200）万≤当月业绩，兑现比例为120%；附：2015.4月-12月目标业绩3.2 此兑现比例适用于职能部门中不拿业绩提成的员工；3.3 月度内员工请事假累计≥2天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5天、迟到次数≥2次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例；3.4 月度内员工违反公司规章制度，被处分者，不享受当月兑现比例；3.5 月度内工作出现重大失误，经调查属实，不享受当月兑现比例；3.6 月度内员工离职不享受当月兑现比例；3.7 试用期员工、不胜任原岗位转岗至新岗位不满2个月的，不享受当月兑现比例；3.8 其他奖项设置公司部门主管级以上员工有根据公司某一具体阶段的具体任务提出相应的激励方案的权利，以书面形式上报人力资源部，经人力资源部报请总经理批准后实施。

激励方案的实施需具备以下条件：3.9.1 激励方案必须针对公司某一时期中具体的战略、目标、活动；3.9.2 某一时期具体的战略、目标、活动必须对于公司整体战略、目标的达成具有重要意义，或对于公司某一时期业绩的达成具有重要意义；3.9.3 激励方案必须在具体的活动项目实施前提出；3.9.4 激励方案必须做到公平合理、奖惩分明；3.9.5 激励金额在人力成本控制范围之内。

论高校后勤管理的激励机制

论高校后勤管理的激励机制高校后勤管理的激励机制是为了提高高校后勤管理工作的效率和质量，激励员工积极性和创造力，从而提升整个学校的综合竞争力。

设计一个有效的激励机制需要考虑到员工的工作动机、目标达成的奖励、评价方式以及激励策略的有效性等方面。

下面分别从员工激励、奖励制度、绩效评价和激励策略等方面探讨高校后勤管理的激励机制。

一、员工激励1.提供良好的工作环境与身心健康支持：高校后勤部门应提供舒适、安全的工作环境，为员工提供必要的身心健康支持，如员工食堂、健康体检等，以保障员工的身心健康。

2.给予合理的薪酬待遇：高校后勤管理部门应根据员工的工作内容和职责给予合理的薪酬待遇，同时可以结合员工的工作岗位和绩效表现制定绩效工资，并建立透明公正的发放机制。

3.职业发展机会：后勤管理部门可以设立职业发展规划，为员工提供培训机会和职业晋升通道，鼓励员工通过不断学习和提升专业能力来提升自己的职业发展。

4.培训与培养机会：学校可以组织各类培训班和学习机会，提供后勤管理的前沿知识和技能，使员工不断提高自身素质和水平，适应高校后勤管理工作的发展和需求。

5.工作参与和表彰：给予员工充分的工作参与权利和机会，鼓励员工提出改进和创新意见，同时通过表彰员工的优秀贡献和成果，激励员工对工作的热情和积极性。

二、奖励制度1.绩效奖励：根据员工完成的工作目标和绩效考核结果，给予相应的绩效奖励，如绩效奖金、年终奖等，以激励员工在工作中付出更多努力。

2.岗位晋升：根据员工的工作岗位和工作能力，设置不同级别的岗位，并通过岗位晋升来激励员工提高工作能力和绩效水平。

3.荣誉表彰：设立荣誉称号、评选优秀员工等活动，给予员工荣誉和表彰，提高员工的自尊心和自豪感，同时激励其他员工努力向优秀员工看齐。

4.福利待遇：为员工提供一些额外的福利待遇，如带薪休假、福利补贴、假期旅游等，增强员工对工作的满意度和忠诚度。

三、绩效评价1.目标管理：制定明确的工作目标和任务，并制定相应的绩效指标，分阶段进行目标管理和绩效评价，及时发现问题并进行调整。

后勤服务公司员工奖励条例

后勤服务公司员工奖励条例
第一条为调动员工的生产、工作积极性，提高员工工作效率，制定本条例。

第二条本条例适于公司各级各类员工。

第三条奖励范围
公司对有以下表现之一的员工给予奖励：
1、模范执行公司规章制度，事迹突出的；
2、较好完成工作任务，树立良好服务形象，服务标准和服务质量较高，效益良好的；
3、积极向公司提出合理化建议，被公司采纳的；
4、全年无缺勤，积极做好本职工作的；
5、维护公司利益，为公司争得荣誉的；
6、努力降低成本保证服务质量，厉行节约，事迹突出的；
7、保护公司财物，使公司利益免受损失的；
8、见义勇为，同违法违纪、不良现象斗争的；
9、拾金（物）不昧事迹突出的；
10、对突发事件、事故妥善处理的；
11、其他应当给予奖励的。

第四条奖励种类
公司设立如下奖励种类。

1、精神奖励
（1）通报表扬；
（2）颁发荣誉证书。

2、物质奖励
（1）奖金；
（2）加薪；
（3）晋级；
（4）期末业绩奖；
（5）其他。

3、总经理特别奖。

第五条奖励程序
1、精神奖励
精神奖励由各单位根据员工的事迹进行申报，由公司审批，并以公司予以奖励。

特殊情况公司也可直接对员工进行精神奖励。

2、物质奖励
（1）奖金、加薪由各单位根据全年工资总额控制额度执行，在公司备案。

（2）期末业绩奖由公司总经理办公会研究确定。

（3）晋级奖励程序按公司《人员晋级管理规定》执行，由公司总经理审批。

3、总经理特别奖由公司总经理或公司总经理办公会决定。

第六条本条例自颁布之日起实施。

后勤人员激励制度

员工激励制度1、目的1.1 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员的积极进取的激情，促进公司战略目标的实现；1.2 宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感，增强公司的凝聚力；1.3 合理控制人力成本，保证奖惩有依据，避免奖惩的随意性；1.4 发掘、选拔、培养各类管理人才，为公司高速发展作人才储备。

2、适用范围适用于公司后勤员工3、激励奖项设置3.1 兑现比例当月目标业绩≤当月业绩＜（当月目标业绩+50）万，兑现比例为105%；（当月目标业绩+50）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+100）万，兑现比例为110%；（当月目标业绩+100）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+200）万，兑现比例为115%；（当月目标业绩+200）万≤当月业绩，兑现比例为120%；附：2015.4月-12月目标业绩3.2 此兑现比例适用于职能部门中不拿业绩提成的员工；3.3 月度内员工请事假累计≥2天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5天、迟到次数≥2次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例；3.4 月度内员工违反公司规章制度，被处分者，不享受当月兑现比例；3.5 月度内工作出现重大失误，经调查属实，不享受当月兑现比例；3.6 月度内员工离职不享受当月兑现比例；3.7 试用期员工、不胜任原岗位转岗至新岗位不满2个月的，不享受当月兑现比例；3.8 其他奖项设置公司部门主管级以上员工有根据公司某一具体阶段的具体任务提出相应的激励方案的权利，以书面形式上报人力资源部，经人力资源部报请总经理批准后实施。

激励方案的实施需具备以下条件：3.9.1 激励方案必须针对公司某一时期中具体的战略、目标、活动；3.9.2 某一时期具体的战略、目标、活动必须对于公司整体战略、目标的达成具有重要意义，或对于公司某一时期业绩的达成具有重要意义；3.9.3 激励方案必须在具体的活动项目实施前提出；3.9.4 激励方案必须做到公平合理、奖惩分明；3.9.5 激励金额在人力成本控制范围之内。

论高校后勤管理的激励机制

论高校后勤管理的激励机制
高校后勤管理的激励机制是指为了提高后勤管理人员的工作积极性和
创造力，推动高校后勤管理工作不断发展的一种制度安排和管理方式。

以
下是一些可能的激励机制：
1.薪酬激励：建立合理、公正、透明的工资体系，设置绩效考核指标，将后勤管理人员的工资与绩效挂钩，激励他们积极履行各项工作职责，提
高工作效率和水平。

2.职称评聘：设置后勤管理人员的职称制度，通过职称评聘和晋升机制，激励其不断提升专业水平和服务能力，扩大职业发展空间和提升职业
地位。

3.培训奖励：设立培训奖励制度，鼓励后勤管理人员参加各种学习培训、科研交流等活动，提高专业素质和实践能力，为高校后勤管理的发展
提供有力支持。

5.评估考核：建立严格的评估考核制度，针对后勤管理的各项职责和
任务，对人员的工作业绩、效能和服务质量进行评估考核，发挥其推动作用。

通过建立有效的激励机制，激励后勤管理人员积极工作、勇于创新，
促进经济效益与社会效益的提升，提高高校后勤管理的效率和水平，满足
广大师生对后勤服务的不断增长的需求。

后勤服务中心奖励办法

后勤服务中心奖励办法（草案）为激励后勤员工奋勇拼搏、争先创优，对在年度工作中取得卓越成绩的先进集体和个人予以表彰，制订本办法。

一、奖项设置1、第一类：先进集体，主要包括部门、班组二个层次；2、第二类：先进个人。

二、评选标准根据后勤服务中心及上级有关各类先进评选办法进行评选。

三、奖励标准实行精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主、物质奖励为辅，在授予先进荣誉称号的同时，给予一定的一次性激励奖金。

根据获得荣誉称号的不同层次、不同等级，视情况给予奖励。

㈠先进集体1、获得国家政府级别先进称号奖励50000元。

行业级别先进称号奖励10000元。

2、获得省政府级别或国家部级先进称号奖励30000元，行业级别先进称号奖励5000元。

3、获得市区政府级别先进称号奖励10000元，行业级别先进称号奖励3000元。

4、鼓励首次创建获得市级及以上荣誉称号的先进集体，另嘉奖2000元。

㈡先进个人1、获得国家级先进称号奖励30000元，行业级先进称号奖励3000元，- 1 -2、获得省部级先进称号奖励20000元，行业级先进称号奖励5000元3、获得市区级先进称号奖励10000元，行业级先进称号奖励2000元4、学校进行专项评先的，奖励标准由后勤服务中心研究决定。

四、相关规定1、组织评选的先进集体和个人，由评先主管部门填写先进集体（个人）奖励申报表报人事科审核，经后勤领导审批同意后给予奖励。

2、获得学校级以上先进称号的集体或个人，由相关职能部门或获得表彰的部门提出申请，交验相关证明材料报综合办公室审核，经后勤领导审批同意后给予奖励。

4、获得后勤中心级先进称号的集体或个人，由后勤服务中心按有关规定进行嘉奖。

获得市级及以上先进称号的集体或个人，按授予机关相关规定进行嘉奖，没有规定的按制订的奖励标准执行，同一奖项不重复奖励。

5、综合办公室负责组织相关部门对获得表彰的先进集体和个人进行审核确认，提出奖励建议并报后勤服务中心领导审批。

后勤服务保障激励方案

后勤服务保障激励方案
背景
在现代企业管理中，后勤服务的重要性日益凸显。

后勤服务不仅
能够提高员工的工作效率和生活质量，也能够提高企业整体的竞争力。

因此，一套完善的后勤服务保障激励方案对于企业运营至关重要。

方案
1. 提供优质的后勤服务
•食堂：提供美味可口的饭菜，保证食品安全卫生。

•住宿：提供优质的住宿条件，保证员工的住宿质量。

•清洁：定期对办公区、生活区、公共区域进行清洁，保持环境卫生。

•安保：保障员工的人身安全，确保财产安全。

2. 提供便利服务
•快递服务：提供快速、便捷的快递服务，提高员工工作效率。

•接送服务：提供专业的接送服务，保障员工出行安全。

•管家服务：提供个性化的管家服务，解决员工生活中的各种问题。

3. 加强员工激励
•物质激励：及时发放工资、奖金、补贴等福利。

•精神激励：组织员工参加各种兴趣爱好活动，增加员工归属感。

•奖励机制：建立奖励机制，表彰优秀员工，激励员工积极进取。

总结
通过建立后勤服务保障激励方案，可以提高员工的工作效率和生活质量，进一步增强企业的核心竞争力。

因此，企业管理者应该高度重视后勤服务工作，制定完善的后勤服务保障激励方案，为员工提供更好的服务和保障。

后勤部相关岗位阶梯式晋级试行办法

后勤部相关岗位阶梯式晋级试行办法
为激励后勤部相关岗位人员在本职岗位上不断提高业务技能，提升服务标准，长期稳定任职，增强后勤人员工作积极性与主动性，同时能不断获得其月收入福利及福利待遇的提升，特制定本试行办法如下：
注：1、每个级别晋升除稳定任职时间达到规定外，还须由人事部组织对其工作考评，得分须在85分及以上，否则仍按原级别对应总待遇收入，达到月份后再进行评议。

2、月出勤达21天为有效累计月份（公司统一放假、排休除外）。

3、本试行办法晋级累计时间前移至2011年1月日起，晋升调级不包括今后公司进行的统一调薪及累计年终奖。

惠强公司
2011年4月7日。

后勤激励活动方案

后勤激励活动方案背景企业后勤部门具有保障企业正常运转的重要职能。

在现代企业中，后勤团队担负着设备维护、物资采购、办公环境管理、员工福利等多项任务，为企业的经营活动提供了坚实的基础保障。

为了提高企业后勤团队的工作质量和员工的积极性，激发团队成员的工作热情，实施一系列后勤激励活动非常必要和有效。

目的本方案旨在为企业后勤部门提供一套可行的激励活动方案，通过搭建后勤员工交流平台、赋予激励制度等途径，激发员工的工作积极性和创新热情，提高服务质量和效率。

方案活动一：定期团队建设每个季度选定一个负责人按照企业安排，组织整个后勤团队进行团队建设，以达到团队协作、凝聚力和互信的目标。

具体方式如下：1.实行轮流组织的方式，轻松活泼的方式减少其他团队活动的婚礼。

后勤团队成员可以轮流担任负责团队建设的组织者，每位成员需要选择适合后勤团队的活动，并给出理由。

这样可以激发团队成员的创造性和想象力，同时增强彼此之间的协作联系。

2.建议运动+团队晚会运动项目可以选择企业内部赛事，如篮球比赛、足球比赛等，或者参加企业承办的全员运动会活动；团队晚会可以每个季度末加强同事之间的交流和沟通，包括演讲、舞台表演等内容，既提升自身能力，又可以身临其境感受团队文化。

3.团队建设期间，企业需要向其他部门申请相应的资源配套，如场地、设备、工具等。

活动二：建立后勤员工交流平台建立后勤员工交流平台，便于员工之间交流、提供改进意见和分享经验。

具体方式如下：1.确定交流平台负责人交流平台负责人由管理者或者部门主管指定，主要负责平台的设计、运营和维护。

2.搭建平台可以利用现有的企业内部网络进行开发搭建，可提供部门新闻发布、员工自由发帖、问答交流、匿名反馈、优秀个人展示等功能。

3.奖励措施为鼓励员工在平台上积极发帖、提供优质的建议和经验分享，可以制定奖励措施，如积分兑换、优秀帖子评选等，让员工感受到自己的付出和被重视。

活动三：设立激励制度激励制度可以提高员工工作积极性和归属感，营造良好的企业文化氛围。

学校后勤员工激励制度范本

学校后勤员工激励制度范本一、目的为充分调动学校后勤员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，确保学校教育教学工作的顺利开展，特制定本激励制度。

二、适用范围本制度适用于学校后勤全体员工。

三、主管部门本制度管理部门为学校后勤管理部门。

四、奖励4.1 对员工的奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋升或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。

在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。

4.2 对有下列表现之一的员工，给予奖励：（1）在完成本职工作的同时，主动提供优质服务，受到师生广泛好评的。

（2）在保障学校教育教学设施安全、维护学校财产安全方面有突出贡献的。

（3）在节能减排、环境保护方面取得显著成效的。

（4）一贯忠于职守、积极负责、乐于奉献，事迹突出的。

（5）其他应当给予奖励的。

五、处罚5.1 警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。

对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1～3个月的绩效奖金；降级，在六、激励措施6.1 职业发展激励：为后勤员工提供职业培训、晋升机会，鼓励员工提升自身素质和能力。

6.2 薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作绩效、岗位等级等因素发放薪酬。

6.3 荣誉激励：对表现突出的员工给予荣誉称号，提升员工在学校的地位和声誉。

6.4 福利激励：为员工提供相应的福利，如医疗保险、养老保险等，关心员工的生活。

6.5 环境激励：营造和谐、公平的工作环境，让员工在工作中感受到尊重和关怀。

七、实施与监督7.1 本制度由学校后勤管理部门负责组织实施，并定期对激励制度的执行情况进行检查。

7.2 各部门应当积极配合，共同推进激励制度的实施。

7.3 对违反本制度的员工，应当及时进行处理，确保制度的严肃性。

八、制度调整本制度根据学校后勤工作的实际情况适时调整，以适应学校发展的需要。

九、附则本制度自颁布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

后勤保障激励方案

后勤保障激励方案后勤保障激励方案后勤保障激励方案【一】根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：一、分工与具体事务根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：xx主要工作：1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。

台帐记录：1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作需要产生的.货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：xx主要工作：1、公司产品进销存管理、仓库报表统计即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。

台帐记录要求：1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况2、产品验收入库情况登记本3、出入库台帐、产品销售台帐4、仓库月报表（每月5日）5、物资管理台帐二、工资结构基本工资50%日常工作考核40%考勤10%三、管理考核办法（一）考勤1、时间规定公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。

后勤人员激励制度

后勤人员激励制度集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-员工激励制度1、目的1.1表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工，通过肯定和认可员工的工作业绩和价值，为全员树立榜样，从而激发全员的积极进取的激情，促进公司战略目标的实现；1.2宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感，增强公司的凝聚力；1.3合理控制人力成本，保证奖惩有依据，避免奖惩的随意性；1.4发掘、选拔、培养各类管理人才，为公司高速发展作人才储备。

2、适用范围适用于公司后勤员工3、激励奖项设置3.1兑现比例当月目标业绩≤当月业绩＜（当月目标业绩+50）万，兑现比例为105%；（当月目标业绩+50）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+100）万，兑现比例为110%；（当月目标业绩+100）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+200）万，兑现比例为115%；（当月目标业绩+200）万≤当月业绩，兑现比例为120%；附：2015.4月-12月目标业绩3.2此兑现比例适用于职能部门中不拿业绩提成的员工；3.3月度内员工请事假累计≥2天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5天、迟到次数≥2次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例；3.4月度内员工违反公司规章制度，被处分者，不享受当月兑现比例；3.5月度内工作出现重大失误，经调查属实，不享受当月兑现比例；3.6月度内员工离职不享受当月兑现比例；3.7试用期员工、不胜任原岗位转岗至新岗位不满2个月的，不享受当月兑现比例；3.8其他奖项设置公司部门主管级以上员工有根据公司某一具体阶段的具体任务提出相应的激励方案的权利，以书面形式上报人力资源部，经人力资源部报请总经理批准后实施。

激励方案的实施需具备以下条件：3.9.1激励方案必须针对公司某一时期中具体的战略、目标、活动；3.9.2某一时期具体的战略、目标、活动必须对于公司整体战略、目标的达成具有重要意义，或对于公司某一时期业绩的达成具有重要意义；3.9.3激励方案必须在具体的活动项目实施前提出；3.9.4激励方案必须做到公平合理、奖惩分明；3.9.5激励金额在人力成本控制范围之内。

后勤团队激励措施方案

后勤团队激励措施方案背景后勤团队是企业运营中不可或缺的一部分，他们负责着企业物资调配、保障、配送、收发等多方面的工作，为员工的工作提供强有力的保障。

为了让后勤团队更好地发挥自身作用，减少人员流失，提高效率和士气，制定一套适合后勤团队的激励措施方案是非常有必要的。

目的该方案旨在探索和确定一种激励后勤团队的有效方法，以调动后勤团队的积极性和参与度，提高其工作效率和质量，同时也能为企业提高绩效贡献一份力量。

内容为实现后勤团队激励目的，我们需要从以下几个方面着手：工作量考核与奖励根据每个后勤人员的工作量及其完成情况，通过量化考核方法进行评定，对表现突出的个人进行奖励，以激发其对工作的积极性。

常规培训和特殊培训通过常规培训和特殊培训，提高后勤人员的业务能力和素质，增强其对工作的责任感和使命感，使其在工作中更加专业、高效、负责，为企业的发展提供更好的支撑服务。

精神慰问和感恩回馈定期对后勤团队进行精神慰问和感恩回馈，让他们感受到企业的关爱和认可，增强员工对企业的归属感。

篮球比赛、足球比赛、演讲比赛、徒步旅行等活动可以展现企业文化和后勤团队的凝聚力，增强后勤团队的凝聚力。

充分听取意见和建议在后勤工作中，员工是最了解和掌握实际情况的人员，充分听取后勤团队的意见和建议，了解他们的困难和需求，及时解决问题，提供良好的工作氛围和机会，使后勤团队在工作中获得成就感和自信心。

结论后勤团队是企业中重要的一支，其工作难度大，压力大，需要得到重视和关注。

本方案旨在通过一系列措施，使后勤团队获得更多的机会和奖励，激发其工作热情和激情，降低人员流动率，提高员工满意度和企业绩效。

同时，也能使企业更顺利、稳定、高效地运作和发展。

后勤服务奖罚制度

后勤服务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范后勤服务人员的工作行为，提高服务质量，确保公司后勤保障工作的顺利进行。

2. 本制度适用于公司所有后勤服务人员，包括但不限于保洁、保安、食堂工作人员等。

二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选表现突出的后勤员工，给予奖金及荣誉证书。

2. 年度杰出贡献奖：年终对全年工作表现优异的员工进行表彰，发放奖金和奖杯。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进后勤服务的创新建议，一经采纳实施，给予奖励。

4. 安全无事故奖：对于在规定时间内无任何安全事故记录的部门或个人，给予奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据情节轻重，给予警告或罚款。

2. 服务态度问题：对于服务态度不佳，被投诉的员工，经核实后，给予批评教育或相应处罚。

3. 违反操作规程：不遵守工作操作规程，造成损失或影响的，根据情况严重性，给予罚款或记过处分。

4. 严重违纪：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将给予记大过、解除劳动合同等处分。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由后勤管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由后勤管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

行政后勤人员激励方案

行政后勤人员激励方案1. 引言行政后勤人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责处理各种事务，为企业的顺利运营提供关键的支持。

然而，由于他们的工作性质，行政后勤人员常常被忽视或低估他们对企业的贡献。

因此，制定一套行政后勤人员激励方案，既可以提高他们的工作积极性和幸福感，又能提高企业的绩效。

2. 目标本激励方案的目标是：•提高行政后勤人员的积极性和工作动力；•激发他们的创造力和创新能力；•促进团队合作和协作精神；•提高企业的绩效和效率。

3. 激励方案为了实现上述目标，我们制定了以下行政后勤人员激励方案：3.1. 管理层关注管理层应给予行政后勤人员足够的关注和认可，表达对他们工作的肯定和赞赏。

定期开展一对一的面谈，了解他们的工作情况、需求和困难，以提供适当的支持和指导。

3.2. 职业发展机会为行政后勤人员提供职业发展机会，包括参加培训课程、工作轮岗和升职机会。

这不仅增加了他们的技能和知识，也激发了他们的学习动力和工作热情。

3.3. 绩效奖励制度建立科学公正的绩效评估和奖励制度，根据行政后勤人员的工作表现评定绩效，并给予相应奖励。

奖励可以包括年终奖金、提升岗位和额外的福利待遇。

3.4. 薪酬福利行政后勤人员的薪酬应与其贡献相匹配。

管理层应对行政后勤人员的工作进行细致的分析和评估，确保他们的薪酬水平公平合理；同时，适当提供一些福利待遇，如健康保险和休假制度，以提高员工的福利感。

3.5. 团队建设活动定期组织团队建设活动，增加同事之间的互动和凝聚力。

可以进行团队旅游、庆祝活动、体育竞技等，为行政后勤人员提供放松和交流的机会。

3.6. 员工关怀关心和照顾行政后勤人员的身心健康，提供必要的工作环境和设施，确保员工的舒适和安全。

建立反馈机制，听取员工的意见和建议，改进工作环境和流程。

4. 实施与追踪为了保证行政后勤人员激励方案的有效实施和效果，需要进行以下步骤：4.1. 制定计划由管理层制定具体的激励方案实施计划，明确任务、责任和时间表。

后勤人员激励制度

员工激励制度之阿布丰王创作1、目的1.1 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工,通过肯定和认可员工的工作业绩和价值,为全员树立典型,从而激发全员的积极进取的激情,增进公司战略目标的实现；1.2 宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感,增强公司的凝聚力；1.3 合理控制人力本钱,保证奖惩有依据,防止奖惩的随意性；1.4发掘、选拔、培养各类管理人才,为公司高速发展作人才储藏.2、适用范围适用于公司后勤员工3、激励奖项设置3.1 兑现比例当月目标业绩≤当月业绩＜（当月目标业绩+50）万,兑现比例为105%；（当月目标业绩+50）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+100）万,兑现比例为110%；（当月目标业绩+100）万≤当月业绩＜（当月目标业绩+200）万,兑现比例为115%；（当月目标业绩+200）万≤当月业绩,兑现比例为120%；3.2 此兑现比例适用于职能部份中不拿业绩提成的员工；3.3 月度内员工请事假累计≥2天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5天、迟到次数≥2次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例；3.4 月度内员工违反公司规章制度,被处罚者,不享受当月兑现比例；3.5 月度内工作呈现重年夜失误,经调查属实,不享受当月兑现比例；3.6 月度内员工离职不享受当月兑现比例；3.7 试用期员工、不胜任原岗位转岗至新岗位不满2个月的,不享受当月兑现比例；3.8 其他奖项设置公司部份主管级以上员工有根据公司某一具体阶段的具体任务提出相应的激励方案的权利,以书面形式上报人力资源部,经人力资源部报请总经理批准后实施.激励方案的实施需具备以下条件：3.9.1 激励方案必需针对公司某一时期中具体的战略、目标、活动；3.9.2 某一时期具体的战略、目标、活动必需对公司整体战略、目标的告竣具有重要意义,或对公司某一时期业绩的告竣具有重要意义；3.9.3 激励方案必需在具体的活动项目实施前提出；3.9.4 激励方案必需做到公平合理、奖惩分明；3.9.5 激励金额在人力本钱控制范围之内.4、附则4.1 本条例解释权归人力资源部所有；4.2 本条例有效期自2015年00月00日实施至下次更新发布或宣布日废止.2015年00月00日。

后勤人员激励制度

后勤人员激励制度后勤人员是企业中至关重要的一部分，他们负责着整个企业的运转。

然而，由于他们的工作往往不够明显，很容易被忽视。

因此，建立一套激励制度对于激发他们的工作热情和提高他们的工作效率非常重要。

下面我将提出一些激励后勤人员的制度。

首先，奖励制度是激励后勤人员的常见方式。

可以设立一个员工表彰的机制，定期公布优秀员工名单，并给予他们奖金或其他形式的奖励。

这些奖励可以是现金奖励、旅游机会、晋升机会等。

通过这种方式，可以激发后勤人员的工作积极性，使他们在工作中更加努力。

其次，建立良好的工作环境和文化也是激励后勤人员的重要手段。

给予后勤人员一个有挑战但又能胜任的工作任务，使他们在工作中感到成就感和满足感。

同时，通过鼓励团队合作、开展员工培训和发展等措施，提高后勤人员的工作技能和专业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量。

此外，建立有效的沟通机制也是激励后勤人员的有效手段之一、通过定期的员工会议、工作反馈和经理和员工之间的面对面交流，可以及时了解后勤人员面临的问题和挑战，并提供相应的解决方案和支持。

同时，给予后勤人员发言权和参与决策的机会，使他们感到自己的工作价值被认可和尊重。

再者，建立绩效考评制度也是激励后勤人员的重要方式之一、通过对后勤人员工作质量和工作效率的评估，制定相应的绩效目标，对绩效优秀的员工进行奖励和晋升，对绩效不佳的员工进行思想教育和帮助，激发他们的工作动力和提高工作质量。

最后，团队建设和员工关怀也是激励后勤人员的必不可少的环节。

组织举办各种活动，如团建活动、员工生日会等，增加员工之间的凝聚力和归属感。

同时，关心员工的生活和工作，提供一些员工福利，如弹性工作时间、员工之家等，使员工感到公司对他们的关爱，增强他们的工作满意度和忠诚度。

综上所述，建立一套激励后勤人员的制度对于提高他们的工作效率和工作质量非常重要。

通过奖励制度、良好的工作环境和文化、有效的沟通机制、绩效考评制度、团队建设和员工关怀等措施，可以激励后勤人员更好地发挥他们的工作潜力，为企业的发展贡献力量。

公司后勤管理激励方案

公司后勤管理激励方案一、目的为激励本部门后勤人员积极工作，充分调动全体人员工作积极性，提高工作效率，完善后勤管理，做好后勤服务，特制订本激励方案。

二、范围适用于行政部食堂、宿舍、洗衣房全体后勤人员。

三、内容正激励：行政部后勤环节人员工作相对繁杂，除完成本职工作之外，仍需完成部分临时工作任务，对于能够积极主动完成工作的，按照对应标准给予奖励，月底统一兑现。

1、车间大生产上量期间，能够积极工作，加班制作工作餐，积极做好车间供餐服务的，月底根据当月工作情况可给予100-300元奖励。

2、食堂人员加班制作会餐、招待餐，菜品搭配得当，口味制作适中，能够较好完成会餐及招待任务的，每次厨师奖励100元，配菜奖励50元。

3、因白班工作餐、招待餐结束较晚，夜班人员协助收餐、打扫卫生的，每人次奖励30元。

4、受上班时间无法完成影响，加班疏通外围下水道、修整草坪的每人次奖励50元。

5、公司日常事务中，后勤人员积极做好后勤工作，按照服务时间及任务不同，每人次给予10-50元奖励。

6、厨师、面点师积极研究菜品、面点，制作口味较好，获得大家一致认可且被伙食委员会选择列入餐谱的，每个菜品、面点奖励50-300元。

7、宿舍楼卫生打扫人员工作积极，认真做好卫生打扫及日常监督检查，当月在公司集中检查时宿舍楼干净卫生且未发现烟头、大功率电器的，每次对宿舍管理员奖励100元。

8、洗衣房人员工作积极认真，积极做好工作衣清洁及能源控制工作，在保证严格按洗衣流程清洗、工作衣干净卫生的前提下，当月工作衣单套费用对比本年度最低月份单套费用降低的每次奖励100元。

负激励：为保证后勤人员本职工作顺利完成，规范个人行为，认真做好服务，从而避免不良行为和减少不必要的经济损失。

1、上、下班期间严禁出现迟到，早退现象，严格执行公司下发的《考勤管理规范》，轮休人员在轮休时，实行先批后休制度，超出轮休时间的，一律按旷工处理；2、食堂加强节约能源意识，电灯、空调不使用时，要随手关掉，避免出现浪费；如发现能源浪费的对责任人处罚10元；门未锁的处罚责任人50元；3、当天上班期间和中午休息期间禁止饮酒或酒后不能自理者，禁止上班，违者对当事人处罚100元；4、食材进入食堂前，要精挑细选，接菜人员要充分发挥自己的岗位职责，禁止出现不新鲜蔬菜流入食堂，在工作期间，出现谁的工作范围有异物的，对相关责任人每次考核20元，并下班后进行专项培训，强化食品安全意识；5、上、下班期间，严禁食堂人员私自开火烹饪，供他人使用，违者对当事人考核20元；6、食堂所有人员，禁止私自拿取食堂食材，严禁私自用塑料袋、饭盒向外端饭供自己和他人使用，违者直接将当事人调离工作岗位；7、外卖窗口必须见卡打饭，不准行人情，违者对当事人罚款50元；8、生产结束的收底工作，未将残余物料、残留产品等清理干净，现场卫生未整理干净，有发黄、发粘等现象的对责任人处罚20元；9、车间报餐如遇特殊就餐时间、加班餐时，食堂人员无论任何原因必须在规定时间内将工作餐送到就餐地点，不得延误，违者对责10、食堂后勤人员要严格要求自己，做好本职工作，服务好一切，凡反映服务态度恶劣的对责任人罚款50元，打架斗殴的视情节严重，对责任人罚款200元或调离工作岗位；11、凡车间反映饭菜供应不足，未及时补充，影响车间就餐的，经查证属实后对相关责任人考核50元；12、所有人员在当班期间必须完成自己的本职工作，对于未完成本职工作的处罚相关责任人10-50元；13、食堂人员凡因本人原因造成食堂食材浪费的，责任人承担食材费用并根据情况给予50-200元罚款。

公司后勤奖励制度

公司后勤奖励制度后勤集团员⼯奖惩条例第⼀章总则第⼀条⽬的根据国家职⼯奖惩条例的有关规定及XXX政府有关的劳动法规和政策，结合后勤集团的实际情况制定本条例。

第⼆条适⽤范围本条例适⽤于后勤集团所有员⼯。

第⼆章责任与权限第三条对在后勤集团服务、⽣产、经营⼯作中做出特殊贡献的员⼯给予荣誉称号⿎励和物质奖励；对违反集团管理制度、劳动纪律及在服务、⽣产、经营⼯作中给集团造成损失和侵害集团利益的员⼯给予⾏政处分和经济处罚。

第三章奖惩程序第四条奖励⼀、对有下列表现之⼀的员⼯给予荣誉称号⿎励和相应奖⾦奖励。

（⼀）在完成服务、⽣产、经营等⼯作任务，提⾼服务质量，拓展服务渠道，提⾼⽣产技术⽔平等⽅⾯，有特殊贡献的或发明创新取得显著成绩的。

（⼆）提出合理化建议或通过技术⾰新在提⾼⼯作效率、节约集团资财和能源等⽅⾯取得明显经济效益的。

（三）保护集团财产，防⽌或挽救事故，使集团免受重⼤损失的。

（四）为维护集团正常的⼯作、⽣产秩序和治安环境，勇于向破坏⾏为作⽃争，有显著功绩的。

（五）因其它特殊贡献应当给予奖励的。

⼆、奖励奖⾦分为以下三等：⼀等 600元－1000元；⼆等300元－600元；三等 100元－300元。

三、对有特殊贡献的集体也可以采⽤集体奖励的'办法。

例如采⽤集体记功的形式予以奖励。

四、各部门申报的奖励材料交集团党政办公室核准并提出意见，报集团经总经理办公会批准。

第五条处罚⼀、对有违纪⾏为的员⼯坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予⾏政处分和经济处罚直⾄待岗、辞退。

⼆、处罚细则（⼀）员⼯违反下列规定之⼀的，给予5-200元经济处罚：1.上班时不佩戴胸卡，不穿⼯服，或服装不⼲净、不整齐的，罚款5元。

2.不服从部门领导和班组长的⼯作安排，故意怠⼯的，罚款10元。

3.上班时间串岗、聊天（包括议论与⼯作⽆关的事、散播⼩道消息）、做私活、吃东西、边⼯作边吸烟的，罚款10元。

4.故意损坏公共财物照价赔偿，并处罚款50元。