超级市场选址策略
超级市场选址策略
超级市场选址策略超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略超市的选址是否正确是超级市场经营成败的一个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否在预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办一家超市，放在首位的工作便是挑选一个合适的店址。
超市的地点选择有其内在的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市还是重选新址，都必须应用科学的方法，认真地进行分析与研究。
超级市场的店址确定的原则与实施超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，并非理想之地。
城郊及居民区商业不很发达，但超市却能生存和发展。
为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。
超级市场的立地条件1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。
先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？（2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。
在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2、店铺位置条件包括：（1）商业性质。
规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。
了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
超级市场商圈分析与店址选择 共48页PPT资料
2）商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的。
IRS=C× RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
占顾客总数的 15％－25％
其余顾客
3)商圈的形态
商业区（
特色：商圈大，流动人口多，各种店铺林立，快捷时尚，消费金
额高）
住宅区（
住户多（1000），消费者群体稳定，便利性，亲切性，家庭用品）
文教区（
附近有大，中，小学，消费金额不高，以休闲食品和文具用品为
主）
办公区（
办公楼林立，便利性，外出用餐多，消费水中高）
店面标志。店面标志是区别于店铺的一种独 特设计，代表的是超级市场的本身，是超级 市场形象的说明。它的作用是将超级市场的 经营理念、经营内容、经营作风等要素传递 给广大消费者，一个是黄色的大写“Ｍ”， 一个是店前的人物造型“麦当劳大叔”。店 面标志与店面的招牌不是一个概念，切不要 混淆。
超级市场的店面设计 8168168 2019-8-20 9:20:00 阅读424次 超级市场店面标志，按其构成主要有三种类型：（１）文字 标志。它是由各种文字、拼音字母等单独构成。这种类型的 标志发音清晰，具有易呼易记的特点，适用于多种传播方式。 （２）图案标志。是指无任何文字，单独用图形构成的标志， 用图案表示的超级市场的标志形象生动，色彩明快，而且不 受语言的限制，易于识别。但是，由于图案标志没有标志名 称，不便呼叫，因此表意不如文字标志准确。（３）组合标 志。是指采用各种文字、图形、拼音字母等交叉组合而成的 标志。这种标志利用和发挥了文字标志和图案标志的特点， 图文并茂，形象生动，引人注目，便于识别，易于被广大消 费者所接受。
大型零售商业选址策略分析
大型零售商业选址策略分析本文就大型零售商业选址的基本原则、选址中影响选址的参考因素、选址的方法进行系统的讨论，并对世界零售业巨头家乐福的选址策略进行实证研究。
标签：大型零售商业选址哈夫模型商业饱和度测量法大型零售商业泛指随着一个城市经济发展和满足消费者集中购物需求而出现的大型商业经营载体，主要为百货商店、大型超级市场。
大型零售商业（特别是跨国零售商业）普遍采用国际间一种行之有效的连锁经营形式，其连锁经营店位置的选择就对经营有着决定性的影响。
一、大型零售商业公司选址原则大型零售商业的选址作为一项复杂的工作，有其必须严格遵守的选址原则：1.目标市场原则。
大型零售商业的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民聚集区和工薪阶层工作区域。
2.容易接近原则。
大型零售商业应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区附近，并有规模相当的停车场和临近公交站点，方便顾客来往。
所以大型零售商业应按所在地人们行进、停留的规律进行选址分析，应选择在顾客容易接近的地段和位置。
3.具有可见度原则。
商业的可见度是指大型零售商业位置的明显程度，比如说选址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对零售商业的规模和外观的感知，当然这需要从建筑、装饰等几个方面来完善。
4.投资预期目标原则。
大型零售商业在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、规模、方式等，要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位置。
二、大型零售商业公司选址参考因素1.环境因素。
(1)人口与收入水平:大型零售商业选址往往首先考虑的就是辐射人口的数量、人均收入、消费水平等因素，并由此来确定商业的经营形式和经营规格。
(2)消费习惯:流行时尚和风俗习惯的往往能在很大程度上影响消费者对都市中众多零售商业的选择。
2.地理因素。
(1)区域规划:潜在地点的区域发展规划、建筑布局规划是在确定大型零售商业选址之前必须充分了解的。
超级市场选址策略
超级市场选址策略超级市场店铺选址的好坏及各店铺之间网络连接的优良化程度。
关系到连锁超市的销售力、获利力和竞争力，因此，选址策略至关重要。
1.理想店址的条件和要素(1)优良店址的三个条件①未来十年以上的持续经营力店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。
当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。
因此，企业在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。
因为网点所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。
对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。
例如，日本的大荣公司凭借其连锁集团的优势，利用进货后3个月支付货款的时间差，迅速调整各连锁店的销售收入，在非商业中心购买了地价较低的土地，兴建商业设施及其他不动产，等到商业发展、地价升高后，卖掉地产赚取差价，商业设施则作为本公司的连锁超市的一个网点。
②规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。
每一个网点都应有一定规模的目标顾客，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。
一般的超市经营的主要是日常生活用品，受消费者购物行走距离规律的制约，消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走。
因而不大可能像大型百货商店或者是专业大型家用电器商店那样具有比较宽的流动顾客群体，只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务，来获得比较稳定的销售收入。
所以，能否拥有一定规模的目标顾客，是超市店铺选择应考虑的重要因素之一。
但是对于任何一个店铺来说，它的目标顾客群都是经常会发生变化的。
市政规划、交通变革等都能导致顾客群的增加或减少，而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。
例如，市政规划在某一地兴建一居民区，在居民区建立之初，居民较少，随着居民区生活设施及其他配套设施的不断完善和发展，居民也会日益增加，显然，在这样的地区设立连锁店网点，梢费者群的增加是必然的。
连锁超市选址策略
连锁超市选址策略(商业企业战略管理作业)对于超市而言，其所处的位置和布局直接决定了其销售收入的高低和商圈的大小，而且也影响到超市的市场地位和形象，影响零售活动的开展。
具体来讲，超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面：第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资，关系到超市的发展前途。
适当的用地和合适的位置是店铺开发的先决条件，超市对区位有严格要求，这关系到未来超市经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况、人口状况等将决定购物中心能否生存。
第二、超市店址是商业网点确定经营目标和制定经营策略的重要依据。
由于超市经营的复杂性，除了考虑单店是否能独立生存外，还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少，此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。
第三、超市店址是超市市场形象的表现和基础。
对于竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，而且包含了所处地段优劣与否的含义。
否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。
零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低，还表现出零售企业的市场定位和企业形象，因而设店选址对零售企业来说尤为重要。
一、零售商圈决定店址有一项重要工作，那就是对门店周围的商圈考察。
有人说："超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上"。
商圈，又称商业圈或商势圈，是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简而言之就是该商店吸引消费者的地理区域。
不同的零售经营业态会有不同的商圈，相同的经营业态在不同地区的商圈大小也有所不同。
商圈与零售店经营活动有着及其密切的关系。
无论是新设或已设的零售店，都不应该忽视对商圈的分析。
所谓商圈分析就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地的调查和分析，为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。
一般而言，超市单店的开店较为容易，只要有明确的经营理念与特色，选好一个好的商圈立地便能成功。
超级市场店址选择策略简介
超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略超市的选址是否正确是超级市场经营成败的一个关键,因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否在预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益,所以要开办一家超市,放在首位的工作便是挑选一个合适的店址。
超市的地点选择有其内在的客观规律性,只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论,无论是改造旧店址成为新超市还是重选新址,都必须应用科学的方法，认真地进行分析与研究。
ﻭ超级市场的店址确定的原则与实施超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，并非理想之地。
城郊及居民区商业不很发达,但超市却能生存和发展。
为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。
ﻭ超级市场的立地条件1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括:(1)城市类型。
先看地形、气候等自然条件,继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市?是中心城市还是卫星城市?是历史城市还是新兴城市?ﻭ(2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等,对选址是很有意义的。
ﻭ(3)交通条件。
在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件,包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
ﻭ(4)城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响,应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
ﻭ(5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
ﻭ（6)城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
ﻭ 2、店铺位置条件包括：(1）商业性质。
规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
ﻭ(２)人口数及住户数。
了解一定的商圈范围(例如10０0米）内现有的住户人数。
日本大荣超级市场的选址策略
日本大荣超级市场的选址策略1．地区头号大店主义和多店铺优先主义店铺发展支撑着大荣公司的发展。
大荣公司的店铺发展率是每年30％左右，在同行中是最高的，这也是依靠其强大的店铺发展能力。
它在商品政策和价格政策方面，与同行的连锁商店之间所存在的差距是“规模上的差距”。
“规模上的差距”也即是店铺发展能力的差距。
要扩大营业额，开设新店是最有效的方法。
大荣公司就是通过开设新店压倒了同行。
在连锁商店正式发展为多店铺的60年代后半期之前，在商品流通学顾问中间，存在着一种争论，即所谓“应该创建一个商业地区最大店铺”的那种“地区头号大商店论”，与所谓“应该搞标准店铺使店铺数量多起来”的“多店铺化优先论”之间的争论。
现在，如果考虑到各地正在进行中的连锁商店同行的竞争，地区头号大商店论者虽处于优势，然而，大荣公司好像是同时采纳了上述两种观点的长处。
大荣公司的目标是，既要在商业地区拥有营业面积最大的店铺，同时又要在发展多店铺方面走在同行的前头。
甚至使人感到想把地区头号大店办成为标准店铺，这点，恐怕也是大荣公司被称为是“超越常规的企业”的一个理由吧。
2．坚持房产半数自有的方针大荣店铺的所有形式是特殊的。
视土地和建筑物的不同情况，即是本公司所有还是租用的，从而采取完全不同的店铺政策。
大荣公司的情况是这两种所有形式的混合，店铺的一半以上，其土地和建筑物的所有权是属于本公司的。
无论是长远计划，还是各个年度的经营计划，一直继续采取“半数店铺房地产本公司自有”的方针。
如果急剧地扩大店铺，会增加资金负担，所以，必然容易依赖于租用土地和建筑物。
然而，大荣公司在迅速发展的连锁商店同行中其店铺的发展尽管也是超群的，但是“半数店铺房地产本公司自有”的政策却一直被坚持。
这里，让我们研究一下自有和租用的优缺点。
大的连锁商店，各个公司都主张：“如果可能，希望所有店铺自有”。
这是因为自己拥有商店的土地和建筑物具有很大优越性。
第一，如果属于本公司自有，那么，在向银行借款时，店铺可以当作抵押品，便于筹措资金。
超市选址分析
超市选址分析乐购超市天一店1、超市选址便利策略超市选址首先要考虑其业态特征，那些单体规模小、满足顾客便利顾客需要，以经营选择性较低的日常生活用品为主的零售业态，交通便利可以把较远地方的人带进来，又方便购物的人群走出去。
交通便利已成了现代零售业必须考虑的重要因素。
乐购超市位于宁波市中心天一广场！人流量大。
2、超市选址聚合策略超市周围的竞争情况对超市经营的成败产生巨大影响，因此在超市选址时，必须分析附近的竞争对手。
在超市相对集中的地方，在经营特色，价格、服务等方面努力做出特色，才能成功。
对于单一功能超市，由于这些店经营业务单一，规模小，对顾客的吸引力薄弱，自身难以拥有较大的客流。
这些零售企业具有依附性、借客源性的特征，所以在选址上采取聚合策略，一种方案是在商业区或大商场旁边设店，从而获得较大的客源。
在天一广场附近有着大量的商店，饭店，银行，娱乐场所。
各种不同性质的经营！提高了天一广场的竞争力，能更好地吸引人流，消费。
乐购超市位于商场一楼二楼，紧邻商场。
是个大消费点的聚居地！3、超市选址人气分析策略每个超市的经营者都知道，开店选址必须找人气旺的地方。
客流多少是超市选址决策时必须考虑的重要问题。
拥有足够的人流，才能保证企业的利润回报，足够的人气才能支撑起购买量。
从乐购天一店的位置可以明显的发觉，市中心，国际购物中心，各种写字楼聚居。
人气必然是很高的！超市的选址要分析该客流的特点。
古语说“一步差三市”，意思就是企业的选址差一步就有可能差三成的买卖，超市选址过程中还有一些方面需要注意，如：商业环境和条件、城市规划、场地条件、法律条件等等一些方面都要有详细的资料。
超市选址是一门大学问，它要充分运用各种学科的知识，经过深入的分析、研究才能有效实施，是零售企业经营管理者必须予以高度重视的一项关键性工作，选址准确才能进一步有效地提升零售业的竞争能力。
经管只是一家乐购超市，还是可以举一反三，各种超市的选址都遵循一定的规原则。
超市选址策略范文
超市选址策略范文随着城市化进程的不断推进，超市成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
对于超市来说，选址是决定其商业成功与否的关键因素之一、一个好的选址策略不仅能帮助超市吸引更多的顾客，还能提高超市的销售额和市场份额。
本文将从市场分析、人口因素、竞争环境等方面探讨超市的选址策略。
首先，市场分析是超市选址的基础。
超市需要明确定位自己的目标市场，并了解该市场的消费习惯、购物需求等情况。
市场分析可以通过调研、数据分析等方式进行。
超市可以从人们的购物行为、消费水平、消费喜好等方面找到潜在的消费需求，并根据需求提供相应的商品和服务。
此外，还可以通过对竞争对手的分析，了解他们的定位和优势，从而找到自身的差异化竞争策略。
其次，人口因素也是超市选址的重要考虑因素之一、人口因素包括人口密度、居住区域、人口结构等。
人口密度是指单位面积内的人口数量，人口密度越高，代表着潜在顾客基数越大。
居住区域要选择那些人口集中、住宅建设完善的区域，以便能够吸引更多的住户。
人口结构则包括人口年龄、职业分布等，不同年龄段和职业群体对商品需求有所差异，超市可以根据人口结构进行产品和促销策略的调整。
此外，竞争环境也是超市选址时需要考虑的因素之一、超市需要了解周边的竞争情况，包括同类型超市、便利店、商场等。
选址时应尽量避开竞争激烈的区域，寻找没有同类型竞争的市场空白，或者选择与竞争对手相对较弱的位置，以便可以更好地吸引客户。
此外，还可以通过与竞争对手的差异化定位来进行选址，以找到自身的市场优势。
最后，交通便利性也是超市选址时需要考虑的因素之一、超市需要选择交通便利、交通网络较发达的地区，以便顾客能够方便快捷地到达超市。
公共交通工具的站点和路线也是需要考虑的因素之一，方便公众乘坐公交车、地铁等到达超市。
此外，停车位的数量和便利性也是需要考虑的因素之一，以方便顾客停车。
综上所述，超市选址是一个复杂的过程，需要综合考虑市场分析、人口因素、竞争环境和交通便利性等因素。
超级市场商圈分析与店址选择
商圈是指零售商店以 其所在地点为中心, 沿着一定方向和距离 扩展,吸引顾客的辐 射范围.
这种地理范围的大小 受门店的经营规模, 经营条件,所在地区, 自然条件等影响,其 形状不一定是正规的 圆形.
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超市的所在地 铁路
河流
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2)商圈的构成
核心商圈 次要商圈 边缘商圈
边缘商圈 次级商圈
店名与众不同，会让人感到熟悉和亲切。 数字名：以数字作为店名能让人易记易识。 动植物名：这种名字能让人对动植物产生联想。 组字名：即借用一些字和词组构成店名。
除了以上的几种一般方法外，有的超级市场还以经营特色进行
命名，也就是超级市场的经营特色用名称进行表达和强化，从而使
消费者便于认知记忆，如日本7－11超级市场连锁集团、百联超市
商店的促销手段。
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2）商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
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竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的。
IRS=C× RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
等。还有的以货品的质量、方便程度等进行命名，如物美超市、百
佳超市、美佳超市等。
超级市场的命名可以通过多种途径进行征集和筛选，如发动本
单位职工为本企业命名、委托专业公司或向社会有奖征集企业名称
等方式。
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2.店标的设面设计 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
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1.店名的设计
1)易读,易记 2)暗示门店的经营属性 3)启发消费者对超级市场的联想 4)支持店标 5)适应环境 6)受法律保护
超级市场选址策略
超级市场选址策略超级市场选址策略是超级市场拓展业务和提高销售业绩的重要决策。
一个理想的选址地点应该满足人口密度、购买力、竞争对手、交通便利性等多个因素，以确保商店能够吸引足够的顾客，并获得稳定的销售额。
以下是一些常见的超级市场选址策略：1.人口密度：选址地点周边的人口密度是超级市场成功的关键因素之一、市场调研可以提供周边人口数量和消费能力的相关数据，选择人口密度适中且有较高购买力的地区，以确保顾客的数量和购买能力。
2.购买力：选择中上层收入的居民区或商业中心，以确保顾客有足够的购买力。
购买力低的地区可能导致销售额较低和运营困难。
3.竞争对手：分析竞争对手的分布和定位，选择竞争对手较少或者薄弱的地区，以提高超级市场的竞争优势。
如果在竞争激烈的地区开设超级市场，可能需要采取更有吸引力的定位和服务，如提供更广泛的产品和服务，以赢得顾客的偏好。
4.交通便利性：选择交通便利的地点，如靠近主干道、公交站或地铁站，可以吸引更多的顾客。
对于购买商品的顾客来说，交通便利性是选择超级市场的重要因素之一5.地租成本：考虑地租成本的因素，选址应该能够在可接受的地租范围内，以确保超级市场的运营成本不过高。
太高的地租成本可能会压缩超级市场的盈利空间。
6.预期发展：考虑选址地点的未来发展潜力，如周边的城市规划和建设项目，预计未来的人口增长和基础设施改善等因素。
选择具有潜在发展机会的地点，可以确保超级市场未来的长期发展。
7.顾客需求：了解目标顾客的消费习惯、需求和喜好，根据顾客需求来选择产品线和服务，以满足市场需求。
市场调研和顾客调查可以提供关于顾客需求和偏好的有用信息，从而指导超级市场的选址策略。
总而言之，超级市场选址策略需要综合考虑人口密度、购买力、竞争对手、交通便利性、地租成本、预期发展和顾客需求等多个因素。
选择一个理想的选址地点可以为超级市场提供更多的销售机会和长期发展的潜力。
商场选址的几种策略
商场选址的几种策略更新日期：2003-12-6 21:14:20 点击：237--------------------------------------------------------------------------------选择商场最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，是一件复杂而又耗费精力的事情，要做好选址工作需要制定多种有效策略。
1、地理位置细分策略地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对商场位置做出选择的策略。
主要可从以下几方面进行细分：(1)商场选址与路面、地势的关系。
一般情况下，商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。
通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都是很高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以在有些情况下，商家不得不将商场位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。
这种情况，最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
如果商店位置不得不设在空间，比如二、三层楼上，则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面，而不能在店内，应对楼梯加以装潢，如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要美观又要醒目，具有吸引力。
(2)商场选址与地形的关系。
地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在：①方位情况。
方位是指商场坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。
方位的选择与商场所处地区气候条件直接相关，如：风向、日照均对店面的朝向有很大影响。
以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
走向是指在商场所选位置顾客流动的方向。
比如我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行习惯，商场在选择地理位置进口时应以右为上。
综合超市选址剖析
综合超市指引——市场调研·选址
商 圈——商圈分析
1、道路交通状况
（1）道路状况 ①商圈内部道路交通系统完善，通达性较好，至少应有两条道 路可直接到达店址，即店址尽量选在区级干道交汇处或区级 干道与小区道路交汇处。 ②店址以区域内主要街道之邻街铺面为宜，且靠近道路出入口， 车辆停靠方便，周边道路通畅、交通便利，与周边区域连通性 较好；主要客流可方便的经过道路交叉口、人行天桥、行人隧 道等往来于店址。 ③店址必须避开立交桥、高架桥、河流、铁路、交通护拦、交通 隔离带等主要阻碍交通的设施；店址不能处于现有或规划中的 高速公路、立交桥、高架公路桥及待改造道路的旁边或下面。
综合超市指引——市场调研·选址
商 圈——商圈分析
3、商业环境状况 （1）商圈内主要商业街区和网点以传统小杂货店、副食品商店、小摊
、菜市场为主要形式，或超市正处于快速的发展阶段。 （2）店址周围最好有银行、休闲、餐饮、文化等与拟开分店在功能上
互补的商业设施，整体商业气氛浓厚。 （3）店址周围1公里内没有营业面积相近的同业态竞争对手，且在2公
综合超市指引——市场调研·选址
综合超市开店区域及城市分布
超市开店区域和城市的选择，主要遵循公司的战略部署。现阶段 综合超市开店区域主要为： （一）广东地区的珠江三角洲区域； （二）华东地区的苏南、浙东区域、上海市； （三）华北地区的北京、天津二直辖市。
综合超市指引——市场调研·选址
综合超市开店区域及城市分布
综合超市指引——市场调研·选址
物 业——配套设备设施要求
6、自动扶梯
根据不同的要求，有自动扶梯及自动人行道之 分。商场内部各楼层均应安装有一对自动上下扶梯 或人行道，自动扶梯及自动人行道的梯级宽为1m， 坡度视设计要求确定，结构洞口以电梯公司出的土 建结构图要求为准。
超市选址策略
超市选址策略对于超市来说，选址是十分关键的。
在同样的市场中，勾勒出一个适合自己的客户群拥挤但又不是很拥堵的商务区是成功的关键。
那如何找到一个适合的选址呢？1. 地理区域首先需要了解的是地理区域，包括基础设施、居民群体、人流等等。
当然要考虑到各类基础设施的便利程度，以及周边居民的是有理财消费能力，而且人流可采用一些数据指标来对市场做出分析，如车流、客流等等。
2. 合适的环境其次便是要把市场所在区域的繁华程度了解清楚。
如：是否适宜建立商铺，是否适宜消费，是否便于交通。
这样，对于市场的选址便有了一些了解和参考。
3. 便利交通这里是除了地理区域与周边环境，在交通的便利程度上进行选择。
对于超市来说，一个好的交通环境是十分必要的，以便让消费顾客可以更加的了解到超市的优势，同时也能够在最快的时间内到达超市。
4. 目标顾客此处是对于超市设立中对于客户群体的了解。
对于市场推广，我们必须先了解这个超市主要的客户群体是什么，他们的理财收入有多少等等，然后据此去进行商业操作，实现长期盈利和稳定经营。
5. 竞争对手竞争是在今天的经济市场中非常普遍的问题。
对于超市来说，选择一处没有竞争对手的区域是比较好的。
如果与其他超市存在较大的竞争，则消费者很难进入该超市。
此外，售出的产品必须要具有一些价值或者特点，才能够获得消费者的支持和认可。
总之，以上五点是选址过程中最为重要的方面，当然还有其他一些因素，如租金费用等综合盈利性因素。
需要针对每个周边环境和地理区域把握好身的定位和市场定位，以及最终确定一处可以长期经营和盈利的区域。
超市业态简介及选址分析以及陈列
超市业态简介及选址分析以及陈列超市是一种大型零售业态，提供各种商品和服务供顾客购买。
其主要特点是集约化、多元化和便利性。
超市业态的选址非常重要，它直接影响到超市的销售业绩和顾客的满意度。
在选址分析方面，超市需考虑以下几个因素。
首先，超市应尽量选择人口密集的地区或区域，以保证有足够的顾客流量。
其次，超市应考虑附近的竞争对手，避免过于密集的竞争，而选择人口较少但需求较大的区域。
此外，交通便利与否也是影响选址的重要因素。
超市应选择交通便利的地方，如临近公交站、地铁站或主干道，以方便顾客到达和购物。
最后，超市的选址还需考虑周边配套设施，如停车场、商业环境、医疗设施等，以提供全方位的购物体验。
在陈列方面，超市需要注意以下几点。
首先，商品陈列应具有合理的布局和良好的可视性，使顾客一眼就能找到需要购买的商品。
其次，超市应根据商品的特点和类别，合理划分区域和货架，方便顾客进行查找和选择。
此外，超市应保持货架整洁有序，及时补充缺货商品，并定期进行陈列调整，以吸引顾客的目光和兴趣。
总而言之，超市业态是一种便捷、多元化的零售业务，选址和陈列的重要性不可忽视。
通过合理的选址和优质的陈列，超市可以吸引更多的顾客，提升销售业绩，并为顾客提供便利和舒适的购物体验。
超市作为一种大型零售业态，其发展迅猛，满足了人们日常购物的需求。
超市的特点在于集约化经营、多元化商品和便利性服务。
通过合理的选址和有效的陈列，超市可以吸引更多的顾客，提升销售业绩，并为顾客提供便利和舒适的购物体验。
在超市选址分析方面，第一要素是人口因素。
超市应选择人口密集的地区或区域，以确保有足够的顾客流量。
人口密度高的地方通常意味着潜在购物需求大，这有助于超市吸引更多的顾客。
另外，人口密集的地区购物行为更频繁，超市也可以更有效地实现销售和利润的增长。
第二个因素是竞争因素。
超市在选择选址时需要考虑附近的竞争对手。
过于密集的竞争可能会导致市场份额的分散，使超市的销售业绩下降。
超市选址和运营方案
超市选址和运营方案随着人们生活水平的不断提高和消费市场的飞速发展，超市作为最重要的零售渠道之一，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
超市作为零售业中的一种形式，以其丰富的品类、便捷的购物环境和良好的售后服务受到了广大消费者的青睐。
因此，对于超市来说，选址和运营方案是非常重要的，它直接关系到超市的发展和成败。
本文将结合选址和运营方案来探讨超市的发展。
一、选址选址是超市发展的首要问题，一个好的选址能够带来持续稳定的客流和销售额，因此如何选择合适的位置是非常关键的。
选址需要考虑以下几个因素：1. 地理位置选择超市的地理位置非常重要，一般选择在人口密集的地方，如市中心、商业街、居民区等。
此外，还要考虑是否容易到达、周边交通是否便利等因素。
2. 人口密度超市的客户主要是居民，因此需要选择在人口密集的地方，这样才能确保有足够的客流量。
3. 竞争对手超市的选址还需要考虑竞争对手的情况，不能选择在竞争对手过于密集的地方，否则会影响销售额。
4. 租金选址还要考虑租金的问题，租金太高会增加成本，影响利润。
综上所述，选址是超市发展的首要问题，需要综合考虑地理位置、人口密度、竞争对手和租金等因素，才能选择出一个合适的位置，以确保超市的发展和成长。
二、运营方案超市的运营方案包括商品选择、价格策略、销售渠道、促销方式等一系列问题，它直接关系到超市的销售额和利润。
下面我们将分别从以下几个方面来讨论超市的运营方案。
1. 商品选择商品是超市最重要的经营对象，因此需要选择适合自己定位的商品。
一般来说，超市需要选择丰富的品类和高品质的商品，以吸引更多的消费者。
2. 价格策略价格是购物者选择超市的一个重要因素，因此选择合适的价格策略非常重要。
一般来说，超市需要选择积极的价格策略，比如打折促销、满减活动等。
3. 销售渠道超市的销售渠道主要分为两种，一种是线下销售，一种是线上销售。
现如今，随着网络的发展，越来越多的超市开始尝试线上销售，这样可以扩大销售渠道，提高销售额。
超级市场商圈分析与店址选择
4.橱窗的设计
超级市场的店面设计
://8168168 2005-8-20 9:20:00
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橱窗的设计.橱窗作为商品陈列宣传的重要手段,对于超级市场展示 其经营类别,推销商品,吸引消费者购买具有重大意义.橱窗主要有五 种类型：〔１〕综合式橱窗.这种橱窗是将许多联系不是很紧密的商 品同时摆放在一个橱窗里,通过巧妙设计,以组成一个完整的橱窗广 告.这种橱窗的设计一定要注意避免出现"杂乱"的现象.〔２〕专题 式橱窗.这是以一个特定专题为中心,围绕某一特定事件,组织超级市 场内容不同科室、销售组等针对不同类型的商品进行陈列、展示,向 消费者传达一个诉求主题.一般有节日陈列、事件陈列和场景陈列等 形式.〔３〕系列式橱窗.就是在一个面积较大的橱窗里,摆放一系列 的各类商品,既可以是同质同类的,也可以是不同质不同类的,主要为 大中型超级市场所使用.〔４〕特写式橱窗.就是运用特定的艺术手 法,采用特写的方式,在一个橱窗专门集中介绍某一种或某一类商品. 〔５〕季节式橱窗.主要是依四季变化在橱窗里摆放相应的商品.当 然,这不是固定不变的,偶尔搞一次反季节商品橱窗展示,有时也会收 到很好地效果
商品的经营特征 商店的经营规模 商店商品的经营种
类 竞争商店的位置
顾客的流动性
交通地理位置状况
商店的促销手段.
2〕商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的.
IRS=C×RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
超级市场的店面设计 ://8168168 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
超级市场选址策略
超级市场选址策略超等市场店址选择策略超市的选址是否精确是超等市场经营成败的一个关键，因为商号开创最重要的问题是设备投资可否在预定的刻日之内顺利收受接收，而店址选择的短长直截了当阻碍到投资的收益，因此要创办一家超市，放在首位的工作确实是遴选一个合适的店址。
超市的地点选择有其内涵的客不雅规律性，只凭借感到和体会往往不克不及得出精确的结论，不管是改革旧店址成为新超市照样重选新址，都必须应用科学的方法，卖力地进行分析与研究。
超等市场的店址确信的原则与实施超市的地址若何确信？繁华区是商号的最佳地位，但对超市而言，并非幻想之地。
城郊及居平易近区贸易不专门蓬勃，但超市却能生计和成长。
为了衡量超市地点的好坏，须要先明白得超市的登时前提。
超等市场的登时前提1、都市贸易前提选址起首应从大年夜处着眼，把握都市贸易前提，包含：（1）都市类型。
先看地势、气候等天然前提，继而查询拜望行政、经济、汗青、文化等社会前提，从而确信是工业都市照样贸易都市？是中间都市照样卫星都市？是汗青都市照样新兴都市？（2）都市举措措施。
黉舍、藏书楼、病院、公园、体育馆、旅行举措措施、当局机关等公共举措措施能起到吸引花费者的感化。
是以明白得都市举措措施的种类、数量、范畴、分布状况等，对选址是专门有意义的。
（3）交通前提。
在都市前提中，对商号选址阻碍最直截了当的身分是交通前提，包含都市区域间的交通前提、区域内的交通前提等。
（4）都市筹划。
如街道开创筹划、门路拓宽筹划、高速公路扶植筹划、区域开创筹划等，都邑对今后贸易产生庞大年夜的阻碍，应当及时捕捉、精确把握其成长动态。
（5）花费者身分。
包含人口、户数、收入、花费程度及花费习俗等。
（6）都市的贸易属性。
包含市廛数、职工数、营业面积发卖额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2、商号地位前提包含：（1）贸易性质。
规定开店的重要区域以及哪些区域应幸免开店。
（2）人口数及住户数。
明白得必定的商圈范畴（例如1000米）内现有的住户人数。
2020年(店铺管理)超级市场选址策略
超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略超市的选址是否正确是超级市场运营成败的壹个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否于预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办壹家超市，放于首位的工作便是挑选壹个合适的店址。
超市的地点选择有其内于的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市仍是重选新址，均必须应用科学的方法，认真地进行分析和研究。
超级市场的店址确定的原则和实施超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，且非理想之地。
城郊及居民区商业不很发达，但超市却能生存和发展。
为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。
超级市场的立地条件1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。
先见地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市仍是商业城市？是中心城市仍是卫星城市？是历史城市仍是新兴城市？（2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布情况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。
于城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，均会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2、店铺位置条件包括：（1）商业性质。
规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。
了解壹定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
（3）竞争店数。
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超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略超市的选址是否正确是超级市场经营成败的一个关键，因为店铺开发最重要的问题是设备投资能否在预定的期限之内顺利回收，而店址选择的好坏直接影响到投资的收益，所以要开办一家超市，放在首位的工作便是挑选一个合适的店址。
超市的地点选择有其内在的客观规律性，只凭借感觉和经验往往不能得出正确的结论，无论是改造旧店址成为新超市还是重选新址，都必须应用科学的方法，认真地进行分析与研究。
超级市场的店址确定的原则与实施超市的地址如何确定？繁华区是店铺的最佳位置，但对超市而言，并非理想之地。
城郊及居民区商业不很发达，但超市却能生存和发展。
为了衡量超市地点的优劣，需要先了解超市的立地条件。
超级市场的立地条件1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。
先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？（2）城市设施。
学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。
在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。
如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。
包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2、店铺位置条件包括：（1）商业性质。
规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。
了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
（3）竞争店数。
了解一定的商圈范围内竞争店的数量。
（4）客流状况。
调查估计通过店前的行人最少流量（5）道路状况。
包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。
（6）城市的商业属性。
包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
（7）场地条件。
包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。
（8）法律条件。
在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。
（9）租金。
（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。
（11）投资的最高限额。
以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。
（12）员工配置。
以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
超市立地选择的基本原则超市的立地条件在于便利。
超级市场经营的商品基本是日常用品，包括每天生活必需的食品、洗漱用品、卫生用品、文具用品等等。
消费者一般每周至少购买一次，有的主妇会两天甚至一天光顾超市一次，因此超市所处位置必须很容易地达到，或是距离顾客比较近，或是交通很便利。
我国目前尚处于超市发展的初级阶段，针对超市的经营内容以食品和杂品为主的特点，超级市场店址选择的原则应是：1、超市的店址以选择在居民区为主。
2、超市的目标3、顾客应以稳定的居民为主，4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。
5、选择在交通枢纽开设超市，6、其经营内容必须视流动顾客的不同7、特点做出确定。
8、选择在商业中心或老城区开设超市，9、其经营内容必须同10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。
商业网点规划部门在新居民区商业网点的规划上，应以超级市场为先来规划建设新居民区的商业网点，以此来取代传统的菜场、粮店、杂货店和百货店，为用新的零售模式——超市来提高居民的生活质量创造条件。
开办超市前的立地调查立地调查的主要目的1、了解优良立地的基本三条件是否具备。
三条件是：（1）开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上；（2）足够的集客能力；（3）进出容易的超市腹地（卖场有停车场）。
2、确定立地条件的三要素是否具备。
三要素是：（1）户数、人口数的支持——至少支持一家店的人口数。
（2）道路、交通工具——可抵达店铺购物的方法。
（3）卖场面积大小——吸引顾客的能力。
3、估算营业额是否准确度高、误差小。
4、经营计划拟定的依据，这是最后的决策。
卖场的投资多少，会影响损益平衡点、营业额及回收年限。
同一立地条件也会因不同的投资策略，影响日后的经营成本，故需有立地调查结论，而后再有经营计划，并以此为开店的根据。
调查的基本种类1、预备调查虽然立地调查作业非常重要，但它本身并不会产生任何效果。
所以初期应先从地图或政府公布的资料中加以筛选立地的过程称为预备调查。
预备调查时，收集的资料至少应有下列几种：（1）某预定地区的人口数、住户数资料。
（2）都市计划、都市建设指定用图。
（3）竞争店分布图。
（4）竞争店或未来大型店的预定计划。
（5）竞争店销售实绩。
取得资料的来源如表3-1所示：人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应预测3～5年后的人口变化。
都市计划、交通建设图是预测将来环境变化的主要资料，特别是人口增加快速的都市近郊、新兴住宅、大型社区等，可说是超市业者的最大目标。
竞争店分布状况可从超市协会或零售杂志取得，也可采取实地调查的方法，了解地区内或近邻是否有竞争店。
表3-1 取得资料的来源资料类别来源人口数、户数资料都市政府都市计划、建设指定用图城市政府竞争分布图实地调查、行业协会竞争店或未来大型店预定计划政府工商部门竞争店销售业绩实地调查、商业同仁口碑然后再将上述资料，做成竞争店分布图，方法如下：（1）以1/10000比例地图，记入人口数、户数。
（2）以预定地为中心，半径500米、1000米，若是大型店也可以2000米、3000米为半径划圆，并在圆圈内把调查过竞争店的点予以标示，并标出面积。
最后要确认将来环境变化的因素，尤其应注意下列几点，因为这些因素会造成销售占有率的成长、衰退或阻碍。
（1）人口数、户数是否有大幅度变化的可能性。
例如：空地的延伸、大量住宅的兴建等，若属新盖完成的住宅区，应了解何时搬入住户、住满。
（2）交通建设体系是否有大幅度变化的可能。
例如：捷运系统的通过、巷道的打通、道路拓宽、河道上搭桥等等。
（3）竞争店特别是比本店大2倍以上的大型店，是否在重要地点有设立的可能。
进行上述调查了解时，应掌握详尽和准确资料，加以整理，更重要的是要了解这些变化是何时结束、影响多长时间，最后再根据这些资料，决定提前或延后开店时间。
2、现地调查现地调查作业相当困难，可先假定商圈范围，在范围内收集所需资料。
大致可分为下列三点：（1）交通道路网确认：对于某地区人们日常生活最常使用的道路作流量调查。
（2）竞争店调查确认：对某地区内超市店数多少予以了解，来明确本店可达到多少商圈市场占有率，有什么样的销售效果。
（3）消费者调查：本调查是所有调查最耗费时间、资金的工作，执行起来也最为困难，并易为一般人所疏忽。
但是这项调查绝对不能省略，因为可从中获得许多消费者情报，而且店铺差别化的启示也来自于此项调查。
超市商圈设定商圈的组合种类一般而言，超市的商圈可分为中小商圈、大商圈、超大商圈3种：1、中小商圈约500～1500米，顾客以徒步或自行车可达，以出售便利商品、生活必需品为主。
2、商圈约5000米，顾客来店以坐车较多，而且大多数以购物为目的，大部分是以出售日常选购品为主。
3、超大商圈是指高速公路或捷运系统所形成的广大商圈，主要出售特殊器材。
商圈的设定方法在实际动作中，超市主要可以通过实施来店顾客问卷调查的方法来设定商圈。
1、顾客调查的主要项目：（1）住址：（2）来店频率（次/周、次/月）；（3）大型店利用频度；（4）竞争店利用频度。
2、将约100～150份问卷所收集的住址在地图上标示画线即使商圈的范围自然展现。
3、商圈确认后，利用住户资料算出户数。
4、户数乘以每月生活费用支出（食品、饮料及日用百货），即为一家超市店铺营业额。
5、商圈的范围一般可按销售额与市场占有率指标分为三个层次，即第一商圈，市场占有率在30%以上，占本店销售额的75%；第二商圈：市场占有率在10%以上，占本让销售总额的25%；第三商圈：市场占有率在5%以上，占本店销售额的5%。
超市商圈营业额的计算超市营业额外负担的估算应考虑商圈范围内常住居民的购买量、商圈范围企事业单位的购买量、流动顾客群的购买量、超级市场在商因范围内的市场占有率。
假定商圈内常住居民食杂品的每月购买量，第一商圈为1000元×1000户=100万元，第二商圈为1000元×2000户=200万元，第三商圈为1000元×3000户=300万元，假定商圈内流动顾客群食杂品的购买量每月为120元，假定商圈内企事业单位食杂品的购买量每月为180元，假定某超市的市场占有率分别为：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，企事业单位及流动顾客群各10%，可推算出超市销售额：第一商圈：100万元×30%=30万元；第二商圈：200万元×10%=20万元；第三商圈：300万元×5%=15万元；企事业单位：180万元×10%=18万元；流动顾客群：120万元×10%=10万元；总销售额：30万元+20万元+15万元+18万+12万元=95万元超市商圈的特征1、从业态比较看，超级市场商圈偏小超市奉行小商圈主义，地处社区或居民区，商圈人口7万～12万人；以经营食品为主的超级市场的商圈更小，商圈人口公为3.5～5万人。
据对某地区的调查，人们对肉、鱼、蔬菜、水果的经常性购物距离录足2公里，而服装、化妆品、家具、耐用消费品为4～5公里。
2、从超市本身来看，商圈范围不同超级市场由于所处位置、规模大小、购物出行方式及购物频率的不同，有不同的商圈范围，需要进行具体的分析。
（1）超级市场所处位置不同，商圈范围不同。
从一般情况看，位于都市中的超级市场商圈要大大小于位于城郊的超级市场的商圈范围。
表3-2 日本某超级市场位置与商圈范围、位置徒步商圈范围自行车商圈范围小汽车都市 300～500米700～800米--城郊 500米1500米3公里（2）超级市场规模不同，商圈范围不同。
从一般情况看，超级市场规模越大，商圈范围越大，反之则越小。
（3）顾客购物出行方式不同，超级市场商圈范围不同。
出行方式越现代化、机械化，商圈范围越大，反之则越小，例如，表3-2中，郊外超级市场的徒步范围是500米，自行车为1000米，而小汽车达3000米。
表3-3 法车超级市场规模与商圈范围规模面积（平方米）商圈范围小型超市120～399 步行10分钟之中型超市400～2499 步行10分钟或开车5分钟大型超市2500以上内驱车20分钟左右（4）顾客购物频率不同，超级市场商圈范围不同。