质量手册全册工作.手册
质量管理部门工作手册范本
质量管理部门工作手册范本一、引言质量管理部门是企业内部非常重要的部门之一,其职责是保证产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
质量管理部门工作手册是质量管理部门的重要文件,它包含了部门的职责、流程、标准和规范,以及质量管理体系的建立和维护等内容。
本手册的目的是为了规范和指导质量管理部门的工作,确保质量管理工作的有效进行。
二、质量管理部门职责1. 制定质量管理制度和流程,包括质量目标、质量政策、质量手册等文件的编制和更新。
2. 负责制定和审核质量管理程序和工作指导书,确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
3. 组织和实施内部质量审核,对各项工作进行评估和改进,确保质量管理体系的有效运行。
4. 负责处理客户投诉和质量事故,及时进行调查和处理,并采取预防措施,防止类似问题再次发生。
5. 协助其他部门开展质量培训,提高员工质量意识和质量管理能力。
三、质量管理流程1. 质量目标确定- 确定年度质量目标,包括产品质量、服务质量、客户满意度等指标。
- 制定具体的实施计划和措施,确保目标的实现。
2. 质量计划编制- 根据质量目标和要求,制定年度质量计划,明确各项工作任务和责任人。
- 确定质量管理体系的建立和维护计划,包括内部审核、管理评审等活动。
3. 质量控制- 对产品和服务的质量进行控制,包括原材料的采购、生产过程的控制、产品检验等。
- 对各项工作进行监督和检查,确保符合质量管理程序和标准的要求。
4. 质量改进- 定期进行质量管理体系的内部审核,发现问题并提出改进措施。
- 对质量事故和客户投诉进行分析,找出根本原因并采取预防措施,防止再次发生。
四、质量管理体系建立和维护1. 质量手册编制- 制定质量手册,包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求和流程等内容。
- 定期对质量手册进行审核和更新,确保其符合最新的要求和标准。
2. 内部审核- 定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 对审核结果进行分析,提出改进建议,并跟踪整改情况。
质量手册范本
质量手册范本1. 引言质量手册是一个组织或企业用来记录和指导其质量管理体系的文档。
它提供了组织的质量方针、目标及相关流程、规程和标准的详细说明。
本文档旨在提供一个质量手册的范本,以供参考和借鉴。
2. 质量方针和目标2.1 质量方针我们的质量方针是以客户满意为导向,不断提升产品和服务的质量,追求卓越。
我们致力于提供高品质、可靠的产品,并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
我们的质量方针包括以下几个方面:•以客户为中心,全面满足客户的需求和期望。
•建立和维护一个高效的质量管理体系。
•培训和发展员工,提升他们的技术能力和质量意识。
•不断改进产品和服务的质量,提高客户满意度。
2.2 质量目标为了实现我们的质量方针,我们设定了以下质量目标:1.提高产品的质量,使不合格品率低于1%。
2.提供及时的客户支持和解决方案,对客户的问题和投诉进行及时响应。
3.每年进行一次顾客满意度调查,并根据调查结果制定改进措施。
4.组织全体员工进行质量培训,提高他们的技能和质量意识。
3. 质量管理体系本章节介绍了我们的质量管理体系,包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
3.1 质量策划我们致力于建立和维护一个科学、有效的质量管理体系,以确保产品和服务的质量。
我们的质量策划包括以下几个方面:•制定质量目标,并进行定期审查和调整。
•确定质量管理的责任和职责,并建立相应的质量管理机构和岗位。
•制定质量管理的流程和规程,并进行培训和沟通。
•确保产品和服务符合相关的法律法规和标准要求。
3.2 质量控制质量控制是我们质量管理体系中的核心环节,主要包括以下几个方面:•进行原材料和产品的检验,保证其符合质量要求。
•设立质量控制点,对关键过程进行监控和检查。
•根据产品质量的情况,制定相应的纠正和预防措施。
•进行监测和测量,收集质量数据并进行分析。
•进行内部审核和管理评审,评估质量管理体系的有效性。
3.3 质量改进我们致力于持续改进我们的质量管理体系,以确保持续提供高品质的产品和服务。
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
最完整的《质量手册》目录
1.1 实验室概况1.2 通讯资料1.3 术语与缩略语1.3.1 术语1.3.2 缩略语2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 质量承诺3.1 概述3.2 机构描述3.3 人员职责3.4 质量手册的版本与修订3.5 质量手册的发放与回收3.6 质量手册的借阅3.7 质量手册持有者的责任4.5.1 制定文件4.5.2 编制手册4.5.3 公正性和保密性4.5.4 文件控制4.5.5 合同评审4.5.6 分包控制4.5.7 服务和供应品的采购4.5.8 服务客户4.5.9 申投诉控制4.5.10 不符合工作的控制4.5.11 纠正措施4.5.12 预防措施4.5.13 持续改进4.5.14 记录控制4.5.15 内部审核4.5.16 管理评审4.5.17 检验检测方法4.5.17.1 偏离控制(作业指导书) 4.5.17.2 有效版本4.5.17.3 机构方法4.5.17.4 非标方法4.5.17.5 非标确认4.5.18 不确定度程序(数据控制) 4.5.19 抽样控制4.5.20 样品管理4.5.21 质量控制4.5.22 能力验证4.5.23 检验检测结果报告4.5.24 检验检测结果的解释4.5.25 抽样检验检测结果的解释4.5.26 检验检测的意见解释4.5.27 分包的检验检测结果标示4.5.28 检验检测结果的发布4.5.29 检验检测报告的更正4.5.30 检验检测档案的保存4.5.31 风险评估与控制4.5.32 年度上报4.5.33 变更管理5.1 管理体系要素—岗位职能分配表5.2 技术人员和管理人员签字识别一览表5.3 资质认定检验检测能力表5.4 检验检测人员一览表5.5 仪器设备(标准物质)配置表5.6 程序文件目录5.7 作业指导书目录5.8 质量记录目录5.9 检验检测工作流程图5.10 管理体系运行质量控制图5.11 检验检测机构平面图(说明:检验检测机构平面图中应包含检验检测实验室名称、房间号、面积和温度、湿度、气压、洁净度等环境条件以及仪器设备安装位置等信息)6.1 ×××(所在单位名称)工商或事业法人注册证书(副本) (复印件)6.2 ×××(所在单位名称)关于成立×××检验检测机构的决定6.3 ×××(所在单位名称)关于×××等同志任职的通知6.4 关于发布授权书和公正性声明的通知6.5 ×××(所在单位名称)组织机构图复印件。
质量标准工作手册
质量标准工作手册
质量标准工作手册是一份详细的质量管理指南,旨在确保组织在各个方面都达到预定的质量标准。
它包含了组织内部的质量政策、流程、标准和程序,并为员工提供了明确的指导和参考。
质量标准工作手册的主要内容包括:
1. 质量政策和目标:明确组织的质量政策和目标,以及实现这些目标所需的策略和计划。
2. 质量标准和规范:列出组织所遵循的国家和国际质量标准,如ISO 9001等,以及特定行业或产品的规范和标准。
3. 质量控制流程:详细描述从产品设计、生产到销售和服务等各个环节的质量控制流程,包括检验、测试、评估和审核等。
4. 质量改进计划:提供针对产品或服务质量问题的改进计划,包括原因分析、纠正措施和预防措施等。
5. 员工培训和教育:说明组织如何对员工进行质量意识和技能培训,以提高员工对质量标准的认识和执行能力。
6. 质量记录和报告:规定如何记录和报告质量数据,以便对质量状况进行监控和分析,及时发现问题并采取相应措施。
7. 供应商和合作伙伴管理:阐述如何对供应商和合作伙伴进行质量评估和监控,确保他们提供的产品或服务符合组织的质量要求。
8. 客户服务与投诉处理:说明如何处理客户投诉和质量问题,包括响应时间、处理流程和跟进措施等。
9. 内部审核和外部认证:描述组织如何进行内部质量审核和外部质量认证,以确保质量管理体系的有效性和一致性。
质量标准工作手册对于组织来说具有重要意义,它有助于确保产品和服务的质量稳定性,提高客户满意度,降低质量成本,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
因此,组织应定期更新和完善质量标准工作手册,以适应不断变化的市场需求和行业标准。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号:内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1:体系文件一览表
附录2:质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注:作√标注的为已获取原版复印件。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系,是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标,满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法,公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理:日期:公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何,必须具有以下方面的职责与权限:♦公司质量管理体系所需过程的建立,实施和维护;♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求;♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施;并培养满足顾客要求的意识;♦策划并领导内部质量审核计划的实施,对质量体系文件进行审核;♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理:日期:前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的,目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施,有效的推进质量管理活动,确保公司质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。
质量手册资料
质量手册一、引言质量手册是企业质量管理体系的重要文件之一,是对企业质量方针、目标、组织结构和职责等内容的说明和规定。
本质量手册旨在指导企业全体员工遵循标准化的操作流程,提高产品和服务的质量,满足客户需求,确保企业持续改进。
二、质量方针本企业的质量方针是“品质至上,客户至上,持续改进,共创未来”。
我们致力于不断提升产品质量,满足客户的需求和期望,通过持续改进的方式来实现企业的可持续发展。
三、组织结构3.1 公司架构本企业设立了质量管理部门,直接负责制定和执行质量管理体系。
质量管理部门下设各个质量管理小组,负责具体的产品质量控制和改进工作。
### 3.2 质量管理小组每个质量管理小组由一名质量经理带领,负责质量管理工作的具体执行,每个小组定期开会,汇报工作进展和质量问题。
四、质量目标4.1 产品质量目标本企业的产品质量目标是达到国家标准要求,并不断提升产品的性能和品质,以满足客户需求。
### 4.2 服务质量目标本企业的服务质量目标是提供高质量的售后服务,及时响应客户需求,解决客户问题,提升客户满意度。
五、质量控制5.1 原材料质量控制本企业严格把控入厂原材料的质量,确保原材料符合相关标准要求。
### 5.2 生产过程质量控制本企业通过设立质量检验岗位、实行质量控制流程等措施,确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
### 5.3 产品质量控制本企业在生产过程中进行质量抽检和全检,并建立产品质量档案,以保证产品质量符合国家标准。
六、质量改进6.1 不合格产品处理对于不合格产品,本企业实行“发现一起处置、责任追溯、改进一项”的原则,找出问题的根源并制定相应改进措施。
### 6.2 持续改进本企业鼓励员工提出改进建议,并将其纳入改进计划,不断优化现有的质量管理体系,实现质量的持续改进。
七、质量认证本企业已取得ISO9001质量管理体系认证,将按照ISO9001标准要求进行内部审核和管理评审,并定期对质量管理体系进行改进,以确保质量管理体系的有效运行。
办公室质量工作手册
办公室质量工作手册
第一章:办公室环境管理
1.1 办公室布局
在办公室布局中,应考虑员工的工作需求、通风与采光等因素。
避免布局过密
或过于杂乱。
1.2 办公用品管理
对于常用的办公用品,要定期检查库存并及时补充,避免因缺少必备用品而影
响工作效率。
第二章:工作规范
2.1 出勤制度
规范员工的出勤时间,提倡准时上班,避免迟到早退现象。
2.2 文件管理
建立统一的文件管理制度,确保文件存档有序、方便查找,提高工作效率。
第三章:办公流程
3.1 会议管理
会议是办公室中常见的活动形式,要规范会议的召开及记录,确保会议效率和
质量。
3.2 日常沟通
建立高效的沟通机制,包括内部沟通和团队协作,促进工作的顺利进行。
结语
办公室质量工作手册对于提高办公室工作效率、规范工作秩序具有积极的意义。
希望每位员工都能认真遵守手册规定,共同营造一个高效、和谐的办公环境。
质量手册完整版
质量手册完整版概述本质量手册是公司为确保产品质量与服务质量的一致性而编制的,旨在为公司员工和客户提供详细的质量管理规范和指导。
本手册适用于公司内外所有业务活动,包括产品研发、生产、销售、售后服务等。
质量手册是公司质量管理的重要文件,也是公司通过审核和认证的重要依据。
所有员工都有责任认真遵守本手册的规定,积极推动质量管理的改进和提升。
质量方针公司致力于提供高质量的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
为达成这一目标,公司制定了以下质量方针:1.以客户为中心,不断满足客户需求和期望;2.通过不断改进和创新,不断提高产品质量和服务质量;3.确保所有产品和服务符合国家和行业标准及相关法律法规;4.严格管理,确保质量问题能够及时发现、追踪和处理。
质量目标基于上述质量方针,公司制定了以下质量目标:1.客户满意度达到90%以上;2.产品合格率达到99.9%以上;3.在维修服务中,保证客户投诉回复率100%,解决率80%以上;4.不断完善和改进内部质量管理体系。
组织结构和职责公司为了确保本质量手册的有效运行,设立了质量管理部门,具体组织结构如下:质量管理部门 > 质量总监>> 负责组织、协调和监督公司的质量管理工作,定期制定、检查和审定公司的质量目标和计划;>> > 质量经理>> 负责协调、推动公司的质量管理工作,制定公司的质量方针和目标;>> > 质量工程师>> 负责制定和审查公司的质量管理规程和标准,协助部门制定和实施质量计划;>> > 质量检验员>> 负责产品质量检验,及时发现、记录和处理产品质量问题;>> > 品质管理员>> 负责协调和管理公司内部质量管理工作,组织部门开展质量培训和指导工作。
质量管理体系公司建立了内部质量管理体系,具体包括以下几个方面:1.质量目标的制定与执行。
《质量手册》
《质量手册》质量手册1.引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写1.3 参考文献2.公司概述2.1 公司简介2.2 使命和价值观2.3 组织结构2.4 质量政策3.质量管理体系3.1 管理体系结构3.2 质量目标和指标3.3 质量计划3.4 绩效评估和持续改进3.5 内部审核和管理评审3.6 管理体系文件控制4.质量管理过程4.1 市场调研和需求分析 4.2 产品设计和开发4.3 供应链管理4.4 生产过程控制4.5 检验和测试4.6 销售和售后服务5.质量培训和技能发展5.1 培训计划和需求分析 5.2 培训实施和评估5.3 技能认证和发展6.质量风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制和预防6.3 风险应急处理7.供应商评估和管理7.1 供应商选择和审核7.2 供应商绩效评估7.3 供应商质量管理8.客户满意度管理8.1 客户需求分析8.2 客户反馈和投诉处理8.3 客户满意度评估9.数据和报告分析9.1 数据收集和分析9.2 统计过程控制9.3 管理报告和决策分析10.知识和经验共享10.1 知识管理和档案管理 10.2 经验汇总和分享附件:附件1:质量管理流程图附件2:内部审核报告法律名词及注释:1.著作权:指对作品享有的法律权利,包括复制、发行、公开演出等。
2.商标:指标识商品来源的特殊符号,如商标、服务标志等。
3.版权:指对原创作品的复制、发行、展示及其他相关权利的拥有。
4.合同:指双方共同约定并签订的具有法律约束力的文件。
5.法律责任:指违法行为所导致的法律后果及相应的承担责任。
IATF16949质量手册含全套程序文件和表格
汽车行业IATF16949-2016质量手册(B版)编制审核批准受控状态:受控分发编号:001 使用部门:2018年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/修日期TS16949-2009 A.0版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0版54 2017-6-1 制定审核批准4.组织环境4.1 了解组织及环境 4.2了解相关方的需求和期望目录章节标题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14 144.2.1了解相关方的需求和期望 -补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 -补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1 组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1领导作用 18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限-补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的-补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境-补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识-补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1市场营销8.2.1.1 顾客沟通-补充258.2.1.2 顾客沟通-培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定-补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划-培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-288.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5全面生产维护S6设备管理8.3.5.2 制造过程的设计输出 27-28 8.3.6设计开发的更改27-28 8.4外部提供过程、产品和服务的控制28-29 8.4.1 总则 28-29 8.4.1.1总则-补充28-29 8.4.1.2 供应商选择过程 28-298.4.1.3 顾客提定的供货来源 28-29 8.4.2 控制类型和程序 28-29 8.4.2.1控制类型和程序 -补充S5采购控制28-298.4.2.2 法律法规要求 28-29 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-29 8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 28-29 8.4.2.4 供应商监测 28-29 8.4.2.4.1 二方审核 28-29 8.2.4.5 供应商开发28-29 8.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-29 8.4.2.5.2 供应商绩效开发 28-29 8.4.3 外部供方信息 S5采购控制28-29 8.4.3.1外部供方信息 -补充 28-29 8.5生产和服务的提供30-318.5.1生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5产品制造8.5.1.2标准作业-操作作业指导书和可视化标准30-3130-3130-31318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制-补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行-补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-378.7.1.2 不合格控制-顾客规定的过程S10不合格品控制36-378.7.1.3 可疑产品的控制36-378.7.1.4 返工产品的控制36-378.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意-补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入-补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出-补充M5管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50。
质量手册--总本
目录1工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2水文气象 (1)2、质量体系建立及总体要求 (2)2.1、质量保证体系建立 (3)2.2、质量保证体系总体要求 (3)3、质量方针及目标 (3)3.1、质量方针 (3)3.2、质量目标 (3)4、质量保证体系机构及主要职责 (3)4.1、质量保证体系机构 (3)4.2、人员配置 (5)4.3、质量管理检查机构 (5)4.4、质量管理职责 (5)5、规章制度 (9)5.1、工序交接制度 (9)5.2、技术资料收集、整理、归档制度 (9)5.3、三检制度 (10)5.4、施工现场管理制度 (11)5.4.1、工程质量检查制度 (11)5.4.2、工程质量整改制度 (11)5.4.3、隐蔽工程检查制度 (11)5.4.4、隐蔽工程验收制度 (11)5.4.5、质量否决制度 (12)5.4.7、试验室 (15)5.5、质量保证措施 (15)6、质量事故报告及处理 (17)6.1、事故报告内容 (17)6.2、事故调查 (17)6.3、工程处理 (18)6.4、事故处罚 (18)7、施工测量 (19)7.1、对施工测量各项技术要求 (19)7.2、测量精度要求 (19)7.3、控制测量 (19)7.4、施工测量 (20)8、溢洪道工程 (20)8.1、土石方工程 (20)8.1.1土石方开挖 (20)8.2溢洪道混凝土施工 (22)8.2.1、混凝土质量控制 (22)8.2.2、混凝土工程 (28)8.2.2.1、钢筋工程 (28)8.2.2.2、模板工程 (32)8.2.2.3、混凝土.................................................................................. 错误!未定义书签。
8.3、浆砌石施工 (34)8.4、干砌石施工 (36)9.执行的主要质量标准及规范 (37)1工程概况1.1工程概况孤石滩水库位于淮河流域沙河支流,坝址位于河南省平顶山市叶县西南常村乡的水呼沱村上游约600m处,为大(二)型水库。
质量手册模板
质量手册模板xxx企业质量手册一、xxx企业宗旨(一)追求客户满意,确保产品质量和服务水平。
(二)解决客户的复杂问题,创新前沿的技术。
二、xxx企业质量贯彻法(一)坚持严格实施ISO9000质量标准,并不断更新完善内容。
(二)秉承精益生产原则,不断优化质量管理,确保满足客户需求。
(三)制定高质量标准,建立完善的质量控制系统,提高企业的客户满意度。
三、xxx企业质量管理体系(一)确立质量政策,秉持质量至上原则,确保产品质量达到合格标准。
(二)建立绩效评估体系,不断改进质量标准,促进质量水平持续提高。
(三)强化整个质量控制管理过程,确保企业的质量一直保持在良好水平。
四、xxx企业质量控制(一)质量计划:根据客户要求制定合理的质量要求及产品出厂规范,制定完善的质量计划。
(二)质量检查:严查产品的入厂、出厂检验。
每道工序的检验要严格把关,确保产品完全符合质量要求。
(三)返工处理:及时发现和消除质量问题,并进行及时的返工处理。
(四)质量统计:定期统计产品的质量数据,得出改进措施,进一步提高产品质量。
五、xxx企业质量保证(一)以客户为中心:以客户满意度为核心,努力做到质量一次合格,并提供及时高质量的服务,提高客户满意度。
(二)持续改进:不断推进改进和创新的进程,持续促进质量水平,实现质量的提升。
(三)精益生产理念:倡导精益生产理念,不断完善质量管理、质量评估、质量改进,进一步提高质量水平。
六、xxx企业质量绩效考核(一)实行绩效考核制度:定期对部门、员工从事质量控制、改善及标准制定等活动进行全面绩效考核。
(二)对质量负责人进行质量管理培训:负责人要熟悉ISO9。
IATF16949质量手册完整版
文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。
质量手册阐述了公司的质量管理体系,是贯彻公司质量方针,实现公司质量目标,满足客户需求及相关法律法规要求的纲领性文件。
它所描述的原理、程序和方法,公司各个部门员工都要落实贯彻执行。
总经理:日期:公司管理者代表任命书兹任命公司营销部副总XXX为公司质量管理者代表, 无论其在其它方面的职责如何,必须具有以下方面的职责与权限:♦公司质量管理体系所需过程的建立,实施和维护;♦向公司总经理和其他高层管理人员提交公司质量体系执行情况的报告和改进需求;♦确保顾客要求在公司内部得到及时的沟通和实施;并培养满足顾客要求的意识;♦策划并领导内部质量审核计划的实施,对质量体系文件进行审核;♦负责对外联络有关公司质量事宜。
总经理:日期:前言本质量手册是XXX工业有限公司按照ISO/IATF 16949:2016标准制定的,目的是为了明确质量管理体系实施、保持和改进的程序和措施,有效的推进质量管理活动,确保公司质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。
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朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015鉴定站简介朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站于2013年2月5日由国家人力资源和社会保障部(人社厅函[2013]52号文)批准,由朔州市煤炭工业局承建,依托朔州市煤炭安全培训中心建立,业务上接受山西省煤炭职业技能鉴定中心管理、监督和指导。
建站以来,按照“规范鉴定程序、提供优质服务、确保鉴定质量、实现科学发展”的总体工作思路,紧贴朔州市煤炭工业发展战略,依据上级主管部门的政策要求,解放思想、开拓创新,建立健全规章制度,加强基础设施建设,加强自身队伍及考评员队伍建设,规范鉴定程序,扩大鉴定范围,增大鉴定规模,在软硬件建设各个方面均取得了明显成绩。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站按照科学发展观的要求,不断转变发展观念,创新发展模式,坚持“严格标准、规范程序、客观公正、优质服务”的质量方针,科学规范、持之以恒地开展了职业技能鉴定工作,主要职责是在上级中心指导下,发挥企业资源优势,选用符合标准的鉴定场所和设施,在规定范围内组织煤炭企业员工职业技能鉴定活动,保证鉴定服务质量。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站全体工作人员将进一步贯彻执行国家职业技能鉴定有关法规和煤炭工业职业技能鉴定工作的相关政策,按照质量管理体系标准严格规范技能鉴定管理工作,不断提高职业技能鉴定质量,提高顾客满意度,为朔州市煤炭行业培养和造就高技能人才提供优质的服务。
机构名称:朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站鉴定站地址:山西省朔州市经济开发区邮政编码:036000鉴定站站长:赵德洲管理者代表:张升厚综合管理组:马健邦、刘洋、熊杰、赵娟娟考务管理组:刘伟、姚瑜、王慧敏、元帅投诉电话:0349-2286196朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015颁布令为加强朔州市煤炭行业特有工种职业技能鉴定工作的管理,提升鉴定服务水平,保证鉴定工作质量,根据《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》的要求,结合鉴定站工作实际,编制本质量手册,现予颁布实施。
本手册明确了鉴定站的质量管理体系,规定了质量方针、质量目标,确定了鉴定站组织机构及各管理组相关人员的职责及权限,阐述了质量管理体系各过程之间的相互作用,是鉴定站质量管理体系的纲领性和法规性文件,是鉴定站全体工作人员实施质量管理的行动准则,也是向顾客和质量管理体系认证机构提供信任的依据。
鉴定站全体人员必须认真理解并贯彻执行。
本质量手册自2015年8月14日起实施。
站长:2015 年8 月14 日朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015授权令根据质量管理体系运行的需要,特授权张升厚同志为鉴定站管理者代表。
其职责是:一、确保鉴定站质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进。
二、向站长报告鉴定站质量方针、质量目标实现方面取得的业绩及质量管理体系改进的需求。
三、确保在鉴定站内提高满足顾客要求的意识和增强鉴定质量意识,提高鉴定管理水平,达到顾客满意。
四、领导内审,组织管理评审。
五、负责质量管理体系有关事宜的外部沟通与联系。
附:各控制系统责任人员●综合管理系统责任人:●考务管理系统责任人:站长:2015 年8 月14 日1目标和范围1.1总则本手册依据《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》(以下简称《体系标准》)的规定,结合本鉴定站实际编制而成。
目的是规范鉴定站的质量管理和鉴定过程,确保鉴定工作有效开展。
本手册规定了鉴定站的质量管理体系、质量方针和目标、组织机构及职责,明确了业务主管部门、服务对象和服务范围,描述了体系的过程及相互作用,对鉴定服务过程、质量控制要求做出了具体规定,旨在建立、实施、保持质量管理体系并持续改进,确保鉴定服务的有效性,以适应和满足顾客的需求。
本手册适用于对职业(工种)鉴定服务实现全过程的控制与管理,适用于各级人力资源和社会保障部门进行质量管理体系认证和朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015质量督导,也适用于内、外部评定并证实鉴定站具备稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的鉴定服务的能力。
通过体系的有效实施和持续改进,以及确保符合顾客需求和适用法律法规的要求,达到顾客满意。
1.2应用本手册是质量管理的纲领性、法规性文件,是指导鉴定站质量活动的行为准则。
由于本鉴定站不具有《体系标准》中3.2.2、3.2.3、3.3.4、3.3.5、5.2.2、5.2.3条款所规定的职责和权限,也不完全具有《体系标准》中3.2.6、3.3.8、5.2.6条款所规定的职责和权限,故本手册包括除上述条款以外的全部内容。
2规范性引用文件(1)《中华人民共和国劳动法》(国家主席令[第28号])(2)《职业技能鉴定规定》(劳部发[1993]134号)(3)《职业技能鉴定工作规则》(劳培司字[1996]58号)(4)《职业资格证书规定》(劳部发[1994]98号)(5)《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》(劳社厅函[2005]132号)3术语定义所引用的规范性文件中的术语和定义,适用于本手册。
4质量管理体系本章描述了鉴定站质量管理体系所需过程的管理,提出了建立、实施、保持和改进质量管理体系有效性的总要求。
明确了体系文件的范围、手册内容及对文件和记录的控制要求。
本章适用于质量管理体系的建立、实施、保持和改进。
本章主管领导是鉴定站站长,归口管理为综合管理组。
4.1总要求本节对建立质量管理体系并形成文件,实施、保持和持续改进体系有效性提出了总的要求。
本过程的主管领导是管理者代表,归口管理为综合管理组。
以过程为基础的质量管理体系模式图(见附图1)。
管理者代表组织各管理组对质量管理体系所需过程予以识别,将鉴定活动和相关资源作为过程进行管理,以提高鉴定服务的有效性并持续改进。
为此应做到:4.1.1识别体系所需的过程,识别过程的顾客和顾客的要求(包括体系符合国家有关职业技能鉴定的政策、法规、标准的要求)。
根据这些过程对服务质量的影响程度,识别和确定过程的输入、输出、应开展的活动、投入的资源。
朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-20154.1.2确定过程顺序、过程之间的相互作用及过程接口,以达到过程的有效运行。
4.1.3按过程及其结果的特性,确定对过程进行监视、测量和分析的准则和方法。
4.1.4明确过程和信息的收集和反馈要求,以获得必要的、确保过程有效运行的资源和信息,通过对过程有效性的监视,实现对过程的控制。
4.1.5通过对体系和过程业绩的监视、测量、分析和评估,采取必要的措施,以实现过程的预期目标,并持续改进。
4.2质量方针和质量目标质量方针是鉴定站的质量宗旨和方向,是实施和改进质量体系的推动力,是评价质量管理体系有效性的基础,为质量目标的制定和评审提供框架。
本节规定了制定、发布、实施和保持质量方针的要求。
本过程的主管领导是鉴定站站长,归口管理为综合管理组。
4.2.1质量方针的制定鉴定站站长根据鉴定站的宗旨、发展方向和管理承诺,主持制定、批准和发布质量方针。
4.2.2对质量方针的要求(a)质量方针应与鉴定站的宗旨相适应,应是经过努力可以达到的中、长期工作目标;(b)质量方针应包括满足服务要求,持续改进体系、服务和过程的承诺,要体现与服务有关的要求,增强顾客满意的保证;(c)质量方针应为制定和评审质量目标提供框架。
质量方针是通过质量目标的展开和实施实现的,因此,两者应相互对应,方针的内容应便于通过目标的逐层分解来落实;(d)质量方针应贯彻国家和行业有关职业技能鉴定的政策、法规、标准和规定,且充分体现公正、科学、规范、有效和顾客满意的要求。
4.2.3鉴定站的质量方针严格标准、规范程序、客观公正、优质服务4.2.4质量方针的实现(a)鉴定站站长以各种形式向鉴定站人员宣传贯彻质量方针,使其在各职能和层次上得到沟通和理解;(b)通过培训使鉴定站人员认识到自己所负责质量活动对方针实现的相关性和重要性,确保为质量方针的实现做出自己的贡献;朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015(c)鉴定站人员要以质量方针作为行动准则,确保鉴定质量和提供的服务使顾客满意。
4.2.5质量方针的评审(a)综合管理组每季度收集一次质量方针实现的信息,特别是每次鉴定后分析一次,并上报管理者代表,必要时制定并实施纠正措施;(b)通过管理评审,对质量方针的持续适宜性进行评价;(c)当环境变化时,应对质量方针进行改进或修订。
4.2.6质量目标质量目标即在质量方面所追求的目的,是各职能和层次上所追求的,并应实现的目标和主要工作任务,也是评价体系有效性的重要判定指标。
制定、实施和保持质量目标的有效性,以实现质量方针所表达的宗旨和承诺。
(a)质量目标由鉴定站站长主持制定并批准;(b)对质量目标的要求1)应确保鉴定站的相关职能和各层次上都建立质量目标,并与方针保持一致;2)质量目标应以方针为基础,在方针给定的框架内展开,既要切合实际,又要有较高的追求,且是经过努力可以实现的中、短期目标,应尽可能量化且可测;3)应根据鉴定站服务特点和实际情况制定质量目标,其内容包括满足鉴定服务和顾客满意的要求,质量目标应便于检查和考核,并实施动态管理。
(c)鉴定站的质量目标1)鉴定计划兑现率达到95%及以上;(鉴定计划兑现率=参加鉴定人数÷报名鉴定人数×100%)2)鉴定设施、设备完好率达到100%;(鉴定设施、设备完好率=鉴定设施、设备完好台数÷鉴定设施、设备总台数×100%)3)阅卷登分差错率不高于1%;(阅卷登分差错率=试卷差错份数÷试卷总份数×100%)4)单位顾客满意率达到90%及以上,个人顾客满意率达到85%及以上。
(顾客满意率=收回有效顾客满意度调查表为基本满意以上的份数÷收回有效顾客满意度调查表份数×100%)朔州市煤炭工业局煤炭行业特有工种职业技能鉴定站81053104-SC-2015(d)质量目标的分解1)在管理者代表的主持下,综合管理组根据各管理组职能、权限的实际情况,将质量目标分解成各管理组的具体质量目标,成为各管理组的工作目标并加以落实。
《质量目标分解表》见《管理评审程序》;2)各管理组根据其职责和从事的质量活动,制定实现质量目标的措施。
(e)质量目标的实施1)综合管理组将质量目标纳入年度鉴定工作计划,经鉴定站站长批准后,下发实施;2)综合管理组按季对质量目标的落实情况进行分析,并报管理者代表,必要时采取相应措施,确保总质量目标得以实现。