后资质管理时代企业的选择

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企业资质管理经验分享

企业资质管理经验分享一企业资质管理的内涵企业资质也就是企业的资格与素质。

资质制度是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、设计和监理企业的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。

企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

资质作为决定企业竞争力、影响企业发展命运的关键因素之一，应受到企业的高度重视。

二企业资质管理的重要性随着我国加入世贸组织后，国外的企业逐渐进入中国的市场，企业之间的竞争加剧，对于国内的企业来说，尽早的认清这一形式，在新形势下从准确掌握国家对资质管理方面的政策出发，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理水平的提高及产业结构的调整，赢取更大的市场份额，提高企业的竞争力，无疑有非常重要的意义，其重要性体现在以下几个方面：（1）影响到企业竞争的总体战略随着全球经济一体化进程的加快，中国经济市场化的趋势加强，企业之间的竞争加剧，企业如果继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。

通过资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

现代管理学中有一个木桶理论，一个木桶的容量大小，最终取决于其最短的一块木板。

而影响企业竞争力的因素有环境、生产能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力及设备情况等等。

而资质是衡量这些标准的重要指标之一。

资质等级的高低、类别直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理给企业造成危机感，使企业时时注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量，否则，就被降级或淘汰，企业将面临生存危机。

（2）有利于企业调整产业结构产业结构单一，直接导致企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。

浅谈资质的重要性

浅谈建筑业企业资质管理对企业经营的重要性摘要：通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是非常重要的一件事情。

关键词：建筑业企业，资质管理，经营活动一、资质对建筑业企业的影响资质即资格与素质。

企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

（一）对企业竞争战略的影响在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为建筑业企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。

（二）对企业组织机构的影响目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。

由于投资导向及行业壁垒等历史原因，建筑企业的产业结构是平板型的，仅是在比较简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。

大家都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。

企业可以通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或专业公司或区域公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。

（三）对企业经营活动的影响目前企业要承揽建设工程的施工任务就要到建设项目交易中心，既“有形”建筑市场去收集信息、去展示企业的形象、去参与投标竞争活动。

住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知

住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2020.11.30•【文号】建市〔2020〕94号•【施行日期】2020.11.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知建市〔2020〕94号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局，国务院有关部门：《建设工程企业资质管理制度改革方案》已经2020年11月11日国务院常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实，进一步放宽建筑市场准入限制，优化审批服务，激发市场主体活力。

同时，坚持放管结合，加大事中事后监管力度，切实保障建设工程质量安全。

中华人民共和国住房和城乡建设部2020年11月30日建设工程企业资质管理制度改革方案为贯彻落实2019年全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议精神和李克强总理重要讲话精神，按照《国务院办公厅关于印发全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议重点任务分工方案的通知》（国办发〔2019〕39号）要求，深化建筑业“放管服”改革，做好建设工程企业资质（包括工程勘察、设计、施工、监理企业资质，以下统称企业资质）认定事项压减工作，现制定以下改革方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，坚持以推进建筑业供给侧结构性改革为主线，按照国务院深化“放管服”改革部署要求，持续优化营商环境，大力精简企业资质类别，归并等级设置，简化资质标准，优化审批方式，进一步放宽建筑市场准入限制，降低制度性交易成本，破除制约企业发展的不合理束缚，持续激发市场主体活力，促进就业创业，加快推动建筑业转型升级，实现高质量发展。

2023年建筑业资质管理新规定

2023年建筑业资质管理新规定随着社会的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑业资质管理也成为了一个重要的管理领域。

为适应新时代的建筑发展需求，2023年开始，建筑业资质管理将会有一系列新的规定。

本文将对这些新规定进行详细介绍。

一、分类管理2023年建筑业资质管理新规定将建筑企业分为多个不同的资质等级，具体等级、资质标准和条件等将由相关部门制定并公布。

通过分类管理，可以更好地对建筑企业进行评估和监督，提高行业的整体质量和水平。

二、信用评价新规定将引入信用评价机制，借助互联网、大数据等技术手段，对建筑企业进行信用评估。

评价内容包括企业的信用记录、工程质量、服务态度等多个方面，通过评价结果可以对企业进行排名和分类，及时发现存在问题的企业并采取相应的措施。

三、重点领域重视新规定将重点关注一些领域，如高新技术建筑、绿色建筑、智能建筑等。

在这些领域，对企业的要求会更高，利用先进的技术和设备进行建设，提高建筑的质量和效益。

四、技术培训和继续教育为了提高建筑行业的技术水平，新规定将强调建筑企业的技术培训和继续教育。

企业需要定期组织员工参加相关的培训和教育，提升员工的技能和专业素质。

同时，鼓励企业建立技术创新团队，积极推动建筑行业的科技创新。

五、强化监督和检查新规定将加强对建筑企业的监督和检查力度。

相关部门将不定期对建筑企业进行现场检查，查看企业的证照和资质是否符合规定，检查企业的工程质量和施工进度等。

对发现的问题，将采取相应的处罚措施，并及时通报。

六、加强行业协会的作用新规定将充分发挥建筑行业协会的作用，加强行业自律和自我管理。

行业协会将负责组织行业内的培训和交流活动，推动建筑行业的技术发展和质量提升。

同时，协会还将积极参与资质管理工作，为企业的发展提供支持和帮助。

七、加强与其它行业的协作建筑行业在实施工程过程中需要与许多其他行业合作，如土木工程、水利工程、机电工程等。

为了促进各行各业的协作，新规定将鼓励建筑企业与其他行业共同发展，加强合作与沟通，提高整个建筑项目的效果。

稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）

稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）何谓“明日管理者”？那就是：无论什么时代，都能做出正确选择的卓越管理者。

不仅如此，明日管理者还要会管理个性鲜明、标新立异、能力突出的90后，所以，在新商业时代，需要什么样的领导人和管理者？明日，什么样的管理会胜出？带着这样的问题，我们一起来思考何谓“卓越的管理者”。

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段，希望阅读后能对您有所裨益。

一、好的管理哲学＞好的管理者企业需要好的管理者，首先要有好的管理哲学。

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。

而好的管理哲学，能激发人的潜能，达成意想不到的结果。

今天，我们需要思考，什么是好的管理哲学？为什么需要管理哲学？1、什么是哲学？“京瓷哲学”的根本是“作为人，何谓正确”这么一句话，就是把正确的思维方式贯彻到底。

把做人最基本的道德、伦理作为基础，这就是“京瓷哲学”。

这种“哲学”我不仅亲身实践，而且认真地给员工讲解。

但是，将这种经营的哲学灌输给员工，让整个团队共同拥有的时候，在今天往往受到抵制。

但是，企业这样的集团，为了其中的员工的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是管理层，必须是充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣的人。

“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的声音，公司的力量就无法凝聚起来。

我所说的哲学的根本，就是以善恶判断事物。

“作为人，何谓善、何谓恶”，用这一基准对事情做出判断。

不用得失损益判断事情，就是我思考的哲学的根基。

2、哲学，决定事业的成败经营管理为什么需要哲学？我认为有三个理由：第一个理由，“确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项”。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。

浅议建筑施工企业的资质管理

建筑施工企业、察、计单位和工程勘设监理单位的人员素质、理水平、金管资
数量、务能力等进行审查，确认其业以
承担任务的范围．发放相应的资格证书
人民共和国境内承包施工任务．须申必请建筑业企业资质．接受国家相关部并门的监督管理
券” ．只有拥有它．才能在其允许的行业、围内从事相关活动．行项目竞范进
标。资质的等级、别、围关系到企业类范
冒然进入．难以生存。况且，烈要求更强建立政策壁垒的应该是已进入行业的
的核心竞争能力不强．综合实力薄弱。
发展潜力的企业发展不起来．已经进而
增由于投资导向及行业壁垒等原因．建筑入高资质等级的企业由于缺乏压力．
资质分为设计、工两大类。建筑企业的产业结构呈平板型．施仅在简单的
在建筑市场中的竞争地位和能力．接侧重消弱政策壁垒．入竞争．止垄直引防断。
质的企业．以承接施工总承包企业分影响企业的经营业绩．而对企业的生可从
关键词：筑施工企业；质；质管理建资资
中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ

工程造价资质取消的机遇挑战与应对策略

工程造价资质取消的机遇挑战与应对策略发布时间：2021-09-29T05:15:05.400Z 来源：《建筑实践》2021年19期作者：王珂[导读] 2021年6月3日，国务院印发《关于深化“证管分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》(国发[2021]7号)，取消计划已久的工程造价咨询资格，并于2021年7月1日在全国正式实施。

王珂新疆能实建设工程项目管理咨询有限责任公司新疆 830000摘要：2021年6月3日，国务院印发《关于深化“证管分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》(国发[2021]7号)，取消计划已久的工程造价咨询资格，并于2021年7月1日在全国正式实施。

资格的设立作为历史发展的阶段性产物，既保护和促进了工程造价咨询业的发展，也带来了一些违反市场经济规律的弊端。

这篇文章震惊了整个工程造价咨询行业。

取消工程造价资格对8000多家造价咨询企业、10万名一流造价工程师、100万造价咨询专业人员来说是好是坏?是加强“内部滚动”还是“重组”?是“坏钱驱动好钱”还是“适者生存”?取消成本资格后我们该怎么办?这些都是工程造价咨询单位和造价人员应该考虑的。

关键词：工程造价；资质取消；机遇挑战；应对策略1 资质取消的影响1.1 对于政府单位来说，取消资质，促进工程造价企业从“甲乙”竞争转为“核心竞争力”竞争，从而激发工程造价咨询市场的活力，提高建筑行业的整体水平，适应“十四五”时期全国建筑业整体发展水平的要求；1.2 对于业主单位，取消资格。

在选择工程造价咨询企业,它不再注重成本是否资质甲级或乙级,但更关注背后的核心竞争力资格,包括企业品牌,专业的团队,专业的能力,业务水平,金融资源、信贷、项目性能等。

1.3 对于咨询单位来说，推进工程造价咨询企业的科学定位规划，可以形成基础业务高度规范化、低成本的企业，实施信息技术差异化战略的企业，专业化、精细化战略的企业。

全面实现企业差异化，形成“高而精”的企业。

大数据背景下企业财务管理高质量发展探讨

大数据背景下企业财务管理高质量发展探讨大数据时代带来了企业财务管理的革命性变化，借助大数据技术和工具，企业可以准确地获取和分析海量的财务数据，为决策提供更有力的支持。

企业要制定相应的策略和措施，与时俱进，革新落后的观念和财务管理模式，以实现财务管理的高质量发展。

一、大数据时代企业财务管理的趋势（一）收集和使用多种结构的数据，拓宽数据来源在大数据时代，企业财务管理趋向于收集和使用多种结构的数据，不仅限于传统的财务数据，如财务报表和交易记录等，企业还可以利用其他数据来源，如供应链数据、客户数据、市场数据等。

多样化的数据源可以为财务管理提供更全面的信息，帮助企业更好地理解和预测市场趋势，优化财务决策和资源配置。

（二）财务管理中关注非结构化数据的应用价值企业财务管理在大数据背景下，越来越关注非结构化数据的应用价值，非结构化数据包括社交媒体数据、文字、图像、音频等形式的数据，其特点是数据量大、类型多样、难以直接处理和分析。

通过分析社交媒体数据、消费者评论、新闻报道等非结构化数据，企业可以了解消费者对产品和品牌的评价、竞争对手的市场表现等信息，借助此类信息，为企业制定市场策略、调整产品定价、改进产品设计等提供重要参考。

非结构化数据可以帮助企业了解消费者对品牌的态度和看法，评估品牌声誉的变化和趋势，对社交媒体数据、在线评论进行分析，协助企业及时发现和回应消费者对品牌的关注和问题，维护品牌形象和声誉。

同时非结构化数据的应用具有风险管理和预警功能，分析社交媒体数据、新闻报道等非结构化数据，企业可以及时发现市场变化、行业趋势、竞争风险等因素，及时调整经营策略、降低风险和提前预警。

（三）财务管理应满足会计信息使用者的个性化需求随着大数据时代的到来，会计信息使用者对财务数据的需求个性化特色增加，企业财务管理需要根据不同利益相关者的需求，提供个性化的财务信息和报告，为投资者提供更详细的财务分析和预测，向管理层提供实时的业绩指标和决策支持，为监管机构提供符合规范要求的财务报告，以及结合员工和供应商需求，为其提供与其相关的财务信息[1]。

2024物业资质取消解释,物业资质取消后有哪些影响

2024物业资质取消说明，物业资质取消后有哪些影响2024物业资质取消说明，物业资质取消后有哪些影响2024年对二物业行业可以说是大改的一年。

随着国务院关：将取消物业一级资质核定，此消息一出台，资质行业炸了锅。

2024物业资质取消，企业如何监管？物业资质取消带来/什么影响？卜.面极致小编就带大家一起来解读下2024物业资质取消后企业应当如何监管？2024年1月21日，国务院发布2024年7号文件，《国务院关二第三批取消中心指定地方实施行政许可事项的确定》，文件附第12项提到取消物业服务企业事级及以下资质认定，同时提出取消资质后，住房城乡建设部要探讨制定物业服务标准规范，通过建立黑名单制度、信息公开，推励行业自律等方式，加强事中事后监管。

2024年9月6日的国务院常务会上取消物业服务企业一级资质核定。

面对国家政策的出台，大家都在想象物业管理的将来是什么样子？极致小编认为，物业企业资质认定取消后，物业行业监管将更加透亮、行业发展前景将更加广袤。

行业监管将更加透亮物业服务将突出属地管理主体责伏，主管部门从行业管理向市场监管转变，详细而言，监管思路将从管主体向管行为转变，监管重点将从管企业向管项目转变，原来监管物业行业是房地产主管部门一家的工作，今后将形成由城市管理、民政、公安、价格等有关部门共同完成对物业服务企业的管理服务的监管工作。

以武汉市为例，主管部门实行物业企业红黑榜制度，以区为单位定期对物业企业排名，将前十名、后十名在媒体上予以公相，从肯定程度上推动了物业服务质量的提升；推行红色物业，将党的基层组织建设、社区服务活励作为考核物业企业的重要指标，对物业企业的发展起到了指导性作用。

行业发展前景广袤《物权法》第八十一条规定了业主管理建筑物及其附属设施的三种方式，即自行管理、托付物业服务企业管理和托付其他管理人管理。

资质认定取消后，会有更多的新的小微物业企业加入这个行业：业主Fl治管理也将涌现出一大批行业领先者：大企业收购小企业或不小企业形成合作联盟将是今后物业行业的重头戏，行业面临一轮大洗牌。

浅谈建筑企业资质管理存在的问题及对策

浅谈建筑企业资质管理存在的问题及对策摘要：建筑企业通过资质管理，可以更加明确企业的市场竞争战略，确定企业市场竞争地位、产品结构、盈利能力、财务状况、科技进步水平、人力资源开发等。

在社会竞争极为激烈的今天，能否取得一定的资质是关系到广大建筑施工企业生存和发展的重要问题。

在本文中，笔者首先论述了建筑企业资质管理的重要性，然后分析了当前建筑企业资质管理存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的解决对策。

引言：我们国家从开始推行建筑企业资质管理至今已经有二十多年。

资质管理规定的颁发和实施,实现了从企业“注册管理”向“资质管理”方式的转变,对于解决不具备施工条件的企业超越资质承揽工程的恶性竞争问题,以及调整产业组织结构和规范建筑市场秩序等发挥了积极的作用,但也存在诸多有待进一步改善的地方，抓住这个龙头并配以相应的制度，对建筑市场建设和建筑业企业的持续发展具有重大意义。

关键词：资质管理恶性竞争持续发展一、建筑企业加强资质管理的重要性1、资质管理有助于企业加快自身结构的调整我国目前的建筑施工资质共有四级，划分的标准不仅仅是企业的资金和资信能力，同时也有关于企业管理人员和专业技术人员的要求。

此外，由于资质的等级、类别和范围是直接关系企业在建筑市场中的竞争地位和能力的重要因素，不仅会影响企业的经营绩效，也会对企业的生存、发展产生重大影响。

因此，建筑施工企业为了保证自身的生存、发展，必须以《建筑业企业资质管理规定》为有力依托，尽快达到规定中的各项标准，取得一定的资质，为维护企业的正常生产经营活动奠定有力的基础。

2、资质管理有助于企业综合实力的增强目前，广大施工企业面临的主要问题就是企业的综合实力较为薄弱，尤其是缺乏极为重要的核心竞争能力。

由于一些历史因素和投资因素的影响，我国的大部分建筑施工企业都将自己的主要业务局限在单一的土木工程方面，这就直接导致了较低水平层面的恶性低价竞争，具体表现为：由于我国的建筑施工企业大多属于极为相似的组织形式、相同的管理模式和同等的生产水平，为了维护自身的生存，不惜采用低价打击对手的恶性竞争方式来达成目的。

管理外包服务方案

管理外包服务方案背景管理外包是指将现有企业管理中的部分或全部工作交由外部专业团队来实施，以达到降低成本、提升效率、优化资源配置、节约时间等目的。

在当前互联网时代，越来越多的企业通过管理外包服务来实现核心竞争力的提升，但如何选择合适的管理外包方案已成为企业常见的困扰。

择优选择管理外包服务方案选择合适的管理外包服务方案对于企业来说至关重要。

以下提供几点可供参考：1. 确定企业需求在选择管理外包服务方案前，企业应先明确自身需求，明确外包服务的目的和内容，避免出现盲目选择或不清晰的情况。

2. 考核服务商资质选择管理外包服务商时，需要对其资质、业绩、服务内容等方面进行全面考核。

可以参考外包服务商的历史业绩以及客户评价等方面进行评估。

3. 确定管理外包流程选择管理外包服务方案时，应当明确管理外包的流程。

对于外包服务的交付标准、验收程序、合同管理等方面要求进行明确，确保外包过程的稳定性。

4. 确认管理外包服务成本在选择管理外包服务方案时，需要对其费用进行预估和核算，明确管理外包服务的具体收费标准。

同时还需对后期服务的费用进行了解，以避免后续成本的超预算。

优秀管理外包方案示例以下是几个值得借鉴的优秀管理外包方案案例：1. 项目管理外包企业将项目管理部门和项目团队部分或全部外包给专业团队，实现项目产值的提高，项目成本的降低。

2. IT外包企业将信息技术部门部分或全部外包给IT专业团队，实现IT成本的降低，IT工作效率的提高，优化IT工作流程，提升企业的组织管理水平。

3. 人力资源管理外包企业将人力资源管理中的薪酬、福利、培训等工作外包给专业团队，降低企业的人力资源管理成本，优化企业的人力资源管理策略，提高企业的人力资源开发和管理水平。

资质升级年度工作计划

资质升级年度工作计划一、前言随着时代的发展和企业的壮大，企业对于资质的要求也日益增多。

为了保持竞争优势并适应市场需求的变化，我司决定制定一份资质升级年度工作计划。

通过对现有资质的评估、分析和改进，我们将提高企业的专业水平，加强对市场的适应能力，提升企业形象和品牌价值。

二、资质评估与分析首先，我们需要对现有的资质进行评估和分析，以确定资质升级的方向和重点。

评估的内容主要包括以下几个方面：1. 现有资质的数量和种类：包括各类证书、相关标准和规范要求；2. 资质的有效期和更新要求：确定哪些资质需要更新，提前进行准备和规划；3. 资质的适用范围和市场认可度：了解资质在市场上的重要性和影响力，判断哪些资质对于企业发展至关重要；4. 资质管理的流程和制度：包括资质申请、审批、更新等流程和相应的管理制度；5. 资质与企业发展的匹配程度：评估现有资质与企业战略目标和发展规划的匹配度。

通过对现有资质的评估和分析，我们可以了解到企业目前的资质优势和不足之处。

在此基础上，制定合理的资质升级计划将变得更为具体和有针对性。

三、重点资质升级项目根据资质评估的结果，我们将确定资质升级的重点项目，具体如下：1. ISO 9001质量管理体系认证升级：我们将对现有的ISO 9001质量管理体系进行全面的评估和改进，以达到更高的质量标准和客户满意度。

2. ISO 14001环境管理体系认证升级：在现有的ISO 14001环境管理体系的基础上，我们将制定更为严格的环境管理措施和目标，确保符合国家和国际的环境保护要求。

3. OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证升级：我们将对现有的职业健康安全管理体系进行评估和改进，加强对员工安全和健康的管理和保护。

4. 行业和专业资质的申请和更新：我们将积极申请和更新相关行业和专业的资质，以提高企业在市场上的竞争力。

5. 员工技能培训和资质提升：我们将制定全面的员工培训计划，不断提升员工的技术能力和专业水平，以适应市场的需求和技术的变化。

建筑业施工企业资质管理存在的问题及建议

建筑业施工企业资质管理存在的问题及建议摘要：在新时期经济迅速发展的背景下，虽然建筑工程行业获取了如火如荼的发展机遇，但是建筑工程企业之间的竞争却呈现出异常激烈的状态。

资质管理对建筑业施工企业来讲至关重要，因为只有完善的资质管理，才能促使建筑工程行业市场得到规范化和秩序化，才能使建筑工程质量和安全有先决性保证条件。

因此，本文主要对建筑业施工企业资质管理的作用进行阐述，对建筑业施工企业资质管理的有关情况展开探讨，并基于目前的实际情况提出建设性的建议，希望能为今后建筑工程行业越来越规范化和秩序化起到促进作用。

关键词：建筑业；施工企业；资质管理；措施引言：目前，建筑工程既面临着千载难逢的发展机遇，也面临着前所未有的巨大挑战，建筑企业的资质必须做出调整才能跟上时代发展的步伐，而建筑业施工企业资质管理对建筑工程企业而言非常重要，其不但促使建筑施工企业能在激烈市场竞争中获取生存机会甚至是成为翘楚，而且还能确保建筑施工企业的组织结构得到优化。

鉴于此，建筑施工企业无论是基于自身发展，还是提高建筑工程施工质量都要给予资质管理应有的重视。

然而，就现阶段建筑工程施工企业的实际发展情况而言还存在着非常多的问题，通常体现在建筑市场不够集中，从业人员的专业能力和职业素养有待加强，资质管理类别过于精细化等，此部分问题都对施工企业资质管理形成了制约作用。

鉴于此，建筑工程企业要给予信息化建设足够重视，对资质类比加以合并，继而使建筑业施工企业资质管理能获取良好的成果。

1建筑企业资质管理的作用就常规情况来讲，所谓资质管理其实对建筑施工企业的资格和素质展开管理。

资质制度具体是指行政管理部门对建筑工程行业有关企业的从业人员综合素质和专业能力展开审查，通过对其展开全面性的审查以后，充分了解和掌握建筑工程企业的详细情况，明确其在建筑工程建设期间需要承担的责任，最后发放对应资格证书的一种制度。

建筑施工企业在展开资质管理期间，通常只有建筑施工企业法人具备相应的建筑业资质，然后参加与建筑工程投标和生产经营活动中，在建筑施工企业资质管理期间，通常具有诸多方面的作用，详细内容有以下几点：1.1.强化建筑市场监管现阶段，我国土地制度正在推行大刀阔斧的改革，地方政府在积极不断的流转闲置和非闲置的农村集体土地。

后疫情时代企业如何进行合规建设

后疫情时代企业如何进行合规建设作者：赵爱玲来源：《中国对外贸易》2020年第07期近日，伟凯律师事务所与中国对外承包工程商会联合举办了关于“后疫情时代的合规问题”的网络讲座。

伟凯律师事务所合伙人郭冰娜表示，世界银行过去的分析表明，有四分之一的投资项目至少收到一个欺诈和腐败的投诉。

与2016财年相比，2019财年中国企业实体受制裁数量增长了超过3000%（统计数据截止至2020年3月）。

根据公开资料，截至2020年5月11日，共有255家中国企业和个人正处于“取消资格”中，其中包括16个个人。

何为世界银行制裁体系？后疫情时代，企业进行合规建设所能采取的最佳做法是什么？世界银行的制裁体系及中企制裁情况郭冰娜说，自从1998年世界银行成立制裁委员会以来，世界银行就加大了制裁和执法力度，但是很多中国公司对此并不了解。

基于对过去数据的分析，有近四分之一的投资项目中至少收到了一个欺诈和腐败的投诉。

在世界银行的调查机关廉政局（INT）的2019财年报告中，世界银行表示共有2461个投诉递交给了INT，384个案件进行了初步调查，53个公司与个人遭受到了银行取消资格或其它的制裁措施。

据了解，世界银行的执法权主要来自其贷款协议。

在协议中，世界银行保留了审计权并可要求公司主动披露与国际项目相关的文件与行为。

如果公司拒绝披露相关信息，世界银行可以指控企业阻碍调查。

与某国政府的调查权力不同，世界银行的管辖权不受地域限制。

只要证据存在，不论这个证据在哪一个司法管辖区，世界银行都可以要求公司提供。

如果公司拒绝提供，那么世界银行就可以指控公司阻碍调查。

郭冰娜说，世界银行不仅关注腐败，也关注融资合约中的欺诈行为。

一些不当行为，比如错误陈述工作人员的资质、伪造工作时间记录等这些看上去无足轻重，但也会遭受世界银行的制裁。

很多中国公司对此也感到意外。

世界银行的制裁也会引发“交叉制裁”。

共有截止至2020年5月11日，根据世行官方数据，共有27个中国实体被亚洲开发银行制裁，17个被非洲开发银行制裁，还有2个被泛美开发银行制裁。

物业公司资质新政策

自2018年03月08日，住房城乡建设部关于废止《物业服务企业资质管理办法》(建设部令第164号)正式生效，那么现在新办的企业该怎么办呢？2017年12月15日《住房城乡建设部办公厅关于做好取消物业服务企业资质核定相关工作的通知》建办房[2017]75号再次取消物业服务企业资质核定，其中第一条规定：各地不再受理物业服务企业资质核定申请和资质变更、更换、补证申请，不得以任何方式要求将原核定的物业服务企业资质作为承接物业管理业务的条件。

这个表述真正意味着物业服务企业资质认定成为历史，物业资质是真的被全面取消了！按照规定，本来新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件向当地人民政府房地产主管部门申请暂定三级资质。

但是，现在物业资质已经全国停止审批了！不管是一级、二级、三级还是暂定级。

新的物业企业服务许可证制度还没有出台，新成立的物业企业只要营业执照上的经营范围包括物业服务就可以啦，无需再申请资质。

取消物业服务企业资质核定降低了成立物业管理公司的门槛，所有取得相应工商营业执照的企业都可以进入物业服务市场承接物业项目，市场门槛降低，有利与大众创兴，万众创业！1、资质和企业能力不成等号，有资质不代表会做物业。

大部分物业公司都是开发商的下属企业，以盈利为主要目的，捆绑贩卖，没有给业主选择的余地，当然也不会把业主的诉求放在日常工作的首位。

2、资质标准和物业企业的服务标准有错位现象。

一级资质的企业也可能做着三级的服务标准，三级也可能做着一级资质的服务标准，资质标准再也不能成为评价一个物业公司好坏的依据了，所以还不如取消算了。

3、资质要求的标准能达到要求的极少，形成弄虚作假成风。

大部分物业公司都没有达到资质标准所要求的条件，可能就是开发商随便挂靠一个空壳公司，随便招一批退休老大妈老大爷，然后就进小区了。

4、市场发展的规律到了市场放开的时候了。

最根本的原因就是我国一直实行的是严格的企业资质等级制度，但是现在已经不适应市场发展要求了，犹如电脑公司、餐饮公司、宾馆经营一样，需要完全市场化，自由品质竞争，优胜略汰，相关行业管理部门做好管控即可。

2024年电力施工企业你将走向何方（3篇）

2024年电力施工企业你将走向何方2024年电力施工企业的发展方向是多样化与智能化。

随着信息技术的快速发展，电力施工企业将会面临更多的机遇与挑战。

下面是我对2024年电力施工企业发展方向的展望以及我的看法。

首先，2024年电力施工企业将更加注重可持续发展。

由于能源资源的有限性和环境保护的要求，电力施工企业将会积极采用更加环保和清洁的能源技术。

例如，太阳能和风能等可再生能源将成为主流。

与此同时，电力施工企业还将加强能源的利用效率，降低能源浪费，减少二氧化碳的排放量。

这将对传统的电力施工企业提出更高的要求，需要其进行技术升级和转型升级。

其次，2024年电力施工企业将向智能化发展。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展与应用，电力施工企业将利用这些新兴技术来提高施工效率和管理水平。

例如，借助无人机和机器人技术，可以对电力设施进行定期巡检和维护，提高施工过程中的安全性和可靠性。

另外，通过大数据分析和人工智能算法的应用，可以实现对电力系统的智能监控和预测，帮助企业进行更精准的运维管理和故障处理。

智能化将成为电力施工企业提升竞争力和维持持续发展的重要手段。

再次，2024年电力施工企业将加强合作与创新。

面对激烈的市场竞争和技术进步的压力，电力施工企业将更加重视合作与创新。

一方面，电力施工企业将寻求与其他相关企业的合作，共同开展项目，共享资源，提高整体效益。

例如，与电力设备制造企业和电力研究机构的合作，可以加强技术研发和创新能力。

另一方面，电力施工企业将积极推动内部创新，不断提升工作方式和方法，提高施工效率和质量。

最后，2024年电力施工企业将注重人才培养与管理。

电力施工企业将认识到，人才是企业发展的基础和核心竞争力。

因此，电力施工企业将加大人才培养的力度，建立健全的人才培养机制，吸引和留住优秀人才。

在管理方面，电力施工企业将注重提升员工的技术素质和管理能力，建立激励机制和良好的工作环境，提高员工的积极性和工作效率。

新时代质量管理体系能力分级评价实施指南

新时代质量管理体系能力分级评价实施指南一、背景随着全球经济一体化的加速发展，质量管理体系已成为企业提升核心竞争力的关键因素。

为了适应新时代的要求，我国政府和企业越来越重视质量管理体系的建设和完善。

然而，由于各种原因，我国企业在质量管理体系能力方面存在较大的差异。

为了更好地推动我国企业质量管理体系能力的提升，有必要建立一套科学、合理、可行的质量管理体系能力分级评价体系。

二、目的1. 提高企业质量管理体系的建设和实施水平，促进企业质量管理水平的提升。

2. 帮助企业明确自身质量管理体系能力的现状，找到提升的方向和途径。

3. 为政府相关部门提供决策依据，推动质量管理体系能力建设的政策制定和实施。

4. 引导社会各方力量关注和支持企业质量管理体系能力建设，形成合力。

三、评价原则1. 客观公正：评价过程应客观公正，确保评价结果真实反映企业的质量管理体系能力。

2. 科学合理：评价指标和方法应科学合理，能够全面、准确地反映企业的质量管理体系能力。

3. 动态调整：根据企业质量管理的发展趋势和实际情况，适时调整评价指标和方法。

4. 持续改进：评价结果应为企业提供持续改进的依据，推动企业质量管理体系能力的不断提升。

四、评价指标1. 组织管理：包括企业领导对质量管理体系的重视程度、质量管理机构的设置和职责明确程度等。

2. 过程控制：包括企业对产品和服务全过程的控制能力，如质量计划、过程实施、过程监控和过程改进等。

3. 人员素质：包括企业质量管理人员的专业素质和能力，以及员工的质量意识和技能水平等。

4. 资源配置：包括企业对质量管理体系所需资源的配置情况，如人力、物力、财力等。

5. 内部沟通：包括企业内部各层级、各部门之间的沟通机制和信息传递效率等。

6. 外部关系：包括企业与客户、供应商、监管机构等外部相关方的关系和合作情况。

7. 绩效评价：包括企业质量管理体系的绩效指标及其达成情况，如质量目标、质量损失等。

五、评价方法1. 自我评价：企业根据评价指标，对自身质量管理体系能力进行自我评价，找出不足和改进方向。

如何选择合适的软件服务供应商关键因素和决策指南

如何选择合适的软件服务供应商关键因素和决策指南在当今数字化时代，软件服务供应商成为了企业发展不可或缺的一部分。

随着越来越多的企业意识到软件服务对其业务增长的重要性，选择合适的软件服务供应商变得愈发关键。

本文将介绍选择合适的软件服务供应商的关键因素和决策指南，以帮助企业在众多供应商中做出明智的选择。

一、明确需求在选择软件服务供应商之前，企业首先要明确自己的需求。

这包括确定软件服务的目标、范围和预期成果。

例如，企业需要一个全新的客户关系管理系统(CRM)，或者需要一个用于生产流程优化的制造执行系统(MES)。

明确需求可以帮助企业在选择供应商时更加具体，避免盲目选购不合适的软件。

二、评估供应商的专业知识和经验一家专业的软件服务供应商应该具备丰富的专业知识和成功的项目经验。

企业可以通过询问供应商的资质、参考客户的反馈以及了解其过往的项目案例来评估供应商的专业能力。

此外，企业还可以要求供应商提供相关的认证或证书，以确保其具备所需的技术能力。

三、考虑供应商的良好合作伙伴关系供应商的良好合作伙伴关系对于企业来说非常重要。

一个合适的供应商应该与企业能够建立长期的合作伙伴关系，在软件的开发、实施和维护过程中能够与企业进行紧密的合作。

企业可以通过与供应商的初步会谈来了解其对于合作伙伴关系的看法，并考察其与其他客户的关系。

四、考虑供应商的技术支持和售后服务优质的技术支持和售后服务对于企业使用软件来解决问题至关重要。

企业需要了解供应商的技术支持团队的资质和规模，并明确其响应时间和解决问题的能力。

此外，企业还可以考察供应商的售后服务政策，如是否提供定期的软件更新和维护等。

五、评估供应商的可扩展性和灵活性一个合适的软件服务供应商应该具备良好的可扩展性和灵活性，以适应企业的发展需求。

企业需要考虑供应商的软件是否能够满足未来的增长和扩张，并且能够根据企业需求进行定制化开发。

此外，供应商的软件是否能够与其他系统或已有软件进行集成也是需要考虑的因素。

企业资质建设及管理方式研究

127智能管理洋N0.122020智能城市INTELLIGENT CITY 企业资质建设及管理方式研究甄亮（北京中铁天瑞机械设备有限公司，北京100043）摘要：企业资质是决定企业生存与发展的重要凭借，是企业承接项目与建设的重要名片。

基于此，文章将立足于企业资质对企业发展的重要意义，并论述其具体的建设以及管理方式，为企业的建设和发展提供相应的参考，促进企业的有序发展。

关键词：企业资质；组织建设；凭借；管理企业资质对企业的生存发展具有十分重要的作用，在各项对外经济活动中企业资质是重要的评价标准之一，是企业综合实力以及企业信誉等各方面条件的综合。

企业资质缺少严格的建设以及管理，势必会影响企业在经济市场的发展空间以及经济收益。

1资质管理对企业的重要影响1.1对企业发展实力的影响美国著名管理学家劳伦斯•彼得提出的“木桶原理”与现阶段我国的企业资质管理有类似之处。

在企业的生产经营当中，企业的薄弱处洽恰反映的是企业的综合实力，对其在经济市场中能够占领较大的生存发展空间具有决定性的作用。

因此，作为一个企业，应当在激烈的市场竞争中不断剖析自身的优势与劣势，不断完善薄弱之处，积极引进先进的生产技术，提升管理质量叫所以，企业资质管理的缺失和不足会加大企业的竞争压力，应当加强对工作人员生产能力以及责任意识等方面的关注力度，促进企业有序发展。

1.2分析企业内部存在的问题企业内部原有的企业资质管理工作模式与财务发展存在十分密切的联系，20世纪我国各行各业得到了飞速发展,国民经济显著提升，企业亏损的状况有所缓解，解决了一部分社会发展中存在的矛盾和问题，各个领域的企业逐步迈向了稳步发展的轨道。

但是在此过程中某些企业内部的根本问题仍然存在。

企业资质管理工作主要由相关部门进行分析与认可，但是分析的主要凭借便是企业资质，若是企业资质管理存在不足，便会影响企业的有序发展。

2企业资质建设及管理的具体方式2.1从企业内部机构以及制度保障角度分析对企业内部资质管理工作进行调整和优化，企业资质管理工作涉及环节和内容相对较多，是一项长期发展的工作，需要在日常生产经营中对资质管理工作进行锄管理与维护，并结合时代发展要求对内部管理工作进行相应的调整与创新，作为企业，应当从组织机构设置着手，全面推行企业资质管理。

加强建筑业资质管理

加强建筑业资质管理
《加强建筑业资质管理那些事儿》
嘿，咱今天就来聊聊这建筑业资质管理。

你说这建筑业啊，就像一个大舞台，各种角色都在上面蹦跶。

这资质管理可太重要啦，就好比是舞台的入场券。

没有这张票，你连上台的机会都没有。

要是随便什么阿猫阿狗都能进来掺和，那这舞台还不得乱了套呀！
你想想看，要是让那些不靠谱的施工队进来，盖的房子歪歪扭扭，那咱住着能安心吗？所以啊，这资质管理就是要把好关，把那些有真本事、能盖好房子的留下来，把那些滥竽充数的给踢出去。

就说我认识的一个朋友吧，他之前找了个没啥资质的施工队装修房子。

结果呢，那墙刷得跟花猫似的，瓷砖贴得也是七扭八歪。

他去找人家理论，人家还振振有词，说什么“差不多就行啦”。

哎呀，可把他气坏了。

这就是不重视资质管理的后果呀！要是一开始就严格把关，哪会有这些烦心事呢。

加强建筑业资质管理，不仅是对我们老百姓负责，也是对整个行业的健康发展负责。

有了严格的管理，那些有实力的企业才能脱颖而出，才能有更多的机会去打造精品工程。

这样一来，我们的城市才会越来越漂亮，我们的生活才会越来越美好。

当然啦，这资质管理也不能太死板，也得与时俱进，根据实际情况不断调整和完善。

毕竟时代在发展，技术在进步嘛。

总之啊，这加强建筑业资质管理可不是小事，关系到我们每个人的生活呢。

咱可得重视起来，不能马虎。

最后啊，我想说，让我们一起期待一个更加规范、更加有活力的建筑业吧，让我们的生活因为有了高质量的建筑而更加美好！就像那句话说的：“好房子，好生活！”咱就奔着这个目标，把资质管理这件大事给抓好咯！嘿嘿！。