《打造一支超强执行力团队》
打造优秀团队执行力
如何提升一个团队的执行力作为一个企业,再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，一个企业、一个组织甚至一个部门的管理都是以“执行”为主线把日常工作“串”了起来。
如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点:一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。
但确定目标并不是一件容易的事。
它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就我们银行运行而前,目标是系统的，有层次的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对我行的总体目标做出贡献,这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。
我们的目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；目标明确了,不同的团队，不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、提供有效的方法，提高执行力的基础。
执行力的前提和基础在于目标的方向和策略是正确的,如果方法错了,员工再努力也无法完成目标，部门领导者在安排或布置工作时，光分配任务是不够的，还需要提供有效的方法。
只有给了有效的方法，员工才能正确的做事，才能保证执行力的方向与目标是一致的，不然员工都是在做无用功。
三、实施严格的过程监督，强化执行力的保障。
有的时候，我们常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不完全在下属身上,日本管理学家在实践中证实:上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20％到25％被正确理解，由于背景、地位、视野、思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求我们在保证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
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定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
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目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
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打造团队高效执行力课件
目 录
宣誓词
宣誓词
我们的团队理念是:
热枕正面语言快乐工作
分享贡献价值共享成果
服务换位思考给你所需
成长瞄准标杆持续创新
我们的团队作风是:
敬业爱岗快速高效坚持信念永不放弃
我们的团队建设是:
打造一支有超强执行力、学习力、凝聚力的冠军团队。
我们公司员工没有任何借口，体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行力，我们需要有这种精神。
我们要想尽办法达成目标，而不去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
打造一支执行力强
人员原因
• 人治文化，依靠能人，讲究用人不疑，疑 人不用，能人第一，制度第二。关于管理 人员，沃尔玛的创始人沃尔顿说，“你必 须让人有责任感，你必须信任他们，然后 你还必须对他们进行检查。”
许多中国企业的失败 不是战略的问题， 而是战略执行的问题！
商界领袖谈执行力
• 联想电脑的总裁柳传志先生，执行力就是任用会 执行的人。 • 被誉为“世界经理人的经理人”，通用电气总裁 韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 • 迈克尔· 戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美， 切实执行。 • 平安集团董事长马明哲核心竞争力就是所谓的执 行力，没有执行力就没有核心竞争力。
1、企业执行力的三个核心
人员流程，战略流程以及运营流程是企 业执行力的三个核心。从企业运营的角度 看，战略等于做正确的事，运营等于把事 做正确，人员等于用正确的人。人员是核 心中的核心。
2、执行力强的人的九个特点
① 自动自发。 自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。 那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区 别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对 二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破 坏性的做 • 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 • 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡 做”。 • 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不 到位。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
构建卓越执行力的团队
构建卓越执行力的团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个拥有卓越执行力的团队是企业成功的关键。
执行力是指团队成员能够高效地实施决策和完成任务的能力。
然而，要构建一个拥有卓越执行力的团队并不容易，需要领导者具备一定的技巧和智慧。
首先，要构建卓越执行力的团队，领导者需要明确团队的目标和愿景。
团队成员只有在明确的目标和愿景下才能投入工作，并且知道自己的工作对整个团队的贡献。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并定期进行目标的评估和调整。
只有明确的目标才能激发团队成员的积极性和动力。
其次，领导者需要建立一个积极的工作环境。
一个积极的工作环境能够激发团队成员的创造力和潜力。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并给予他们足够的自由度和支持。
此外，领导者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，让他们感受到自己的价值和重要性。
一个积极的工作环境能够增强团队成员的凝聚力和归属感。
第三，领导者需要培养团队成员的能力和技能。
一个拥有卓越执行力的团队需要具备一定的专业知识和技能。
领导者应该为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员互相学习和分享经验，促进团队成员之间的合作和交流。
只有具备了足够的能力和技能，团队成员才能更好地完成任务和实现目标。
最后，领导者需要建立一个有效的沟通机制。
沟通是团队协作的基础，也是构建卓越执行力的关键。
领导者应该保持与团队成员的密切沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，促进信息的流动和共享。
一个有效的沟通机制能够提高团队成员的工作效率和协作能力。
在构建卓越执行力的团队过程中，领导者需要注意一些常见的问题。
首先，领导者应该避免过度干预团队成员的工作，给予他们足够的自主权和决策权。
过度干预会让团队成员失去主动性和创造力。
其次，领导者应该注重团队成员的个人发展和成长，帮助他们实现自己的目标和梦想。
打造高效执行力团队
打造超级执行力团队
为什么需用要执行？ 作为一个企业，再伟大的目标和构想，如果不能强有力 的去执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效靠 执行、来支撑！
企பைடு நூலகம்的关健：大与强（战略与执行力）
“三分天注定，七分靠打拼”
打造超级执行力团队
什么是执行、执行力、团队执行力？
执行，就是把商业目标变成商业结果的行动！
打造超级执行力团队
执行48字真经： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，成败第二； 速度第一，完成第二； 结果第一，理由第二； 认真第一，聪明第二。
打造超级执行力团队
（四）
执行不力的六大原因
打造超级执行力团队 • • • • • • 1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度朝令夕改 3、执行过程过于烦琐 4、缺乏良好的方法，缺乏监督 5、培训流于形式 6、没有形成一种执行文化
执行力，就是把商业目标变成商业结果行动的能力！ 团队执行力，就是团队实现公司战略目标的能力！
打造超级执行力团队
西点军校
打造超级执行力团队
报告长官， 是 报告长官， 不是； 报告长官， 没有任何借口；
报告长官， 我不知道。
打造超级执行力团队
西点信条：
没有不可能！
（不要自我设限）
打造超级执行力团队
打造超级执行力团队
学习是通向未来的护照（李嘉诚）
成功人士具备的三大条件：
梦想与追求； 坚忍不拔的意志和责任感；学习能力 （柳传志）
打造超级执行力团队 陈哈里之窗 别人 未知
秘密
学会批评与 自我批评！ 已知
公开
已知 自己
反馈线
潜在（能） 盲点
未知
分享线
打造超级执行力团队
如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队只是分享
06 强化督办反馈
团队目标有分解，成员工作有分工，在工 作过程中，要加强信息沟通自上而下加强 督办，ห้องสมุดไป่ตู้下至上反馈，结果确保工作执行 到位。
07 不要轻易放弃
团队执行力不仅表现在工作效率的高效性， 还表现在是否有坚持的精神，团队在执行 任务的过程中，难免会受到困难，受到是 挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个 信念就是坚持到底永不放弃。
“这事我负责!” = 领导者 “这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊?” = 团队多余之人 “这事不怪我。” = 团队垃圾 “这事没人教。” = 团队落后分子 “这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 反思一下自己处在什么位置。
一起努力让我们飞的更远！
如何打造一支具有超强战斗力和执行能力 的团队
02
合理的制定团队公约
因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要
有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理 建议，做到民意支持率最高的公约
03 发挥标杆作用
让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其 他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激 发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发 挥表率作用。
谢
谢
观
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THANK YOU FOR YOUR WATCH
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04 懂得合理授权
团队领导要根据团队成员的特点，科学合 理分配工作任务，安排合适的人去做合适 的事情通过正确合理的授权。发挥每位团 队成员的特长，增强团队的战斗力。
05 及时激励优秀团队成员
对于表现优秀的团队成员给予肯定，通过 表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信 息，激发团队成员的内动力，让其释放更 强的能量。
怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
如何打造团队的执行力
如何打造团队的执行力作为一个团队，要想实现优秀的业绩和超出自己原本的能力，充满执行力不失为一种非常重要的挑战和需求。
然而，一个高度执行力的团队是如何打造的呢？接下来，我们将从团队合力、目标设置、角色明晰、沟通协调、鼓励团队创新等多个方面着手，为您解析如何打造团队的执行力。
团队合力首先，要想打造团队的执行力，团队合力必不可少。
团队合力是指团队成员之间合作紧密、相互间的支持和信任程度高，这意味着一个团队成员所采取的行动对其他成员也有影响，从而一起达成目标。
要达成团队合力，我们需要注意以下几点：一、明确团队目标：每个成员应该知道自己的角色和目标，所有人必须在同一个方向上努力，以达成整个团队的目标。
二、建立集体责任感：成员之间互相依赖，相互支持，将自己的任务完成得越好，将会对整个团队产生越大的影响。
三、创造健康的团队文化：打造阳光模式和正面情绪会对执行力产生积极的影响。
目标设置目标设置是提高团队执行力的重要方式之一。
这需要明确的战略规划，严格的时间表和正确的指导思想。
一个好的目标不仅需要明确，还需要具有可行性和挑战性，并且应该为整个团队所认同和接受。
以下是如何设置目标的一些技巧：一、制定可行性目标：我们不能仅仅制定高难度的目标，它应该是可行的，根据团队的实际情况，我们需要制定适合团队的目标。
二、目标量化：将目标分解为按时间段控制的任务，确保每个任务的执行和完成时间的具体量化。
三、目标评估：对于任务的执行和进度的跟踪需要有一个监控和评估机制，可以通过如日报、周报等形式进行。
四、反馈机制：对于成果的反馈要及时给出，激励团队去更好的执行，给出鼓励和支持，激发整个团队的积极性。
角色明晰角色明晰是执行力不可少的要素之一。
在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和职责，避免角色错乱和重复工作。
确切的角色和职责分配不仅可以确保团队成员之间合理协作，还可以为工作分配带来更高的效率和专注力。
以下是如何实现角色明晰的一些技巧：一、制定细致的工作计划：在任务分解时确定每个成员工作的任务和目标，从而使得任务分配更加明确和清晰。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队
01
明确团队目标
团队目标一定要明确，不能进行团队领导者
的主观臆想，不能脱离实际情况。＂超级宏大＂ 的目标不仅不能激励团队成员，只会让团队成员 没有信心并且丧失斗志。
02
合理的制定团队公约
因地制宜制定一个合理的团队公约，公约要
有奖有罚，制定时要充分的采集团队成员的合理 建议，做到民意支持率最高的公约
一起努力让我们飞的更远！
THANK YOU FO杆作用
让最优秀的人站在领先的位置，让其成为其 他成员的追赶目标，通过目标导向作用，激 发团队的正能量，团队领导人应身先士卒发 挥表率作用。
04 懂得合理授权
团队领导要根据团队成员的特点，科学合 理分配工作任务，安排合适的人去做合适 的事情通过正确合理的授权。发挥每位团 队成员的特长，增强团队的战斗力。
团队执行力不仅表现在工作效率的高效性， 还表现在是否有坚持的精神，团队在执行 任务的过程中，难免会受到困难，受到是 挫折，这种关键时刻所有成员唯一的一个 信念就是坚持到底永不放弃。
“这事我负责!” = 领导者 “这事我搞定!” = 顶梁柱 “这事我来做!” = 左右手 “这事我要学。” = 基层员工 “这事找谁啊” = 团队多余之人 “这事不怪我。” = 团队垃圾 “这事没人教。” = 团队落后分子 “这事为什么我来做” = 团队寄生虫 反思一下自己处在什么位置。
05 及时激励优秀团队成员
对于表现优秀的团队成员给予一定，通过 表扬评价和奖励。向团队成员传递积极信 息，激发团队成员的内动力，让其释放更 强的能量。
06 强化督办反馈
团队目标有分解，成员工作有分工，在工 作过程中，要加强信息沟通自上而下加强 督办，从下至上反馈，结果确保工作执行 到位。
如何打造高效执行力团队
4) 分层原则：对表现不同的下属加以区别对待， 如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建 立起一种执行文化。
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5) 事实与数据原则：如果强调什么，就 把它纳入考核。
6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的 利益，首先你要充分考虑对方的利益， 但是要记住，不要与那些只考虑自己 利益的人长期交易。
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5.团队的陷阱
➢ 团队领导主动放弃自己的权力； ➢ 团队的计划不连贯； ➢ 团队成员的傲慢情绪； ➢ 团队分工不清，人员责任不明； ➢ 团队总是追求短期目标； ➢ 团队中经常有制造混乱的成员； ➢ 团队成员之间缺少协同工作的习惯； ➢ 团队缺少关键技能和知识及解决办法。
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6.七条团队操作规程
4
2）如何培养团队合作
➢ 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞
争。 ➢ 要定规则、定合作的规范。 ➢ 建立长久的互动关系。 ➢ 要强调长远的利益。
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3.关于构建信任的建议
1）公 开:指的是和别人分享你的想法和感觉， 同 时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取 代戒心。
2）诚 实:是指给予别人真实、完整的反馈，不管 是好、是坏。
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3.影响人际关系的因素
1).空间距离的远近; 2).交往的频率; 3).态度的相似性; 4).需要的互补性; 5).人的个性.
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4. 开设感情存款
1).感情账户 要建立一个有效的人际关系经，也必须要像在
银行存款一样，给自己开一个感情账户。这个感情 账户里面存储的是增进人际关系不可缺少的信赖、 礼貌、诚实、仁慈和信用。必要的时候它们都可以 发挥作用，即使犯了错误，也可以用这笔储蓄来弥 补。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
打造高绩效的执行力团队
打造高绩效的执行力团队摘要在如今的竞争激烈的商业环境下，拥有一个高绩效的执行力团队对于企业的成功至关重要。
本文将探讨如何打造一个高绩效的执行力团队，包括如何建立明确的目标和角色，如何培养团队协作和沟通能力，以及如何激励和发展团队成员的个人能力和专业技能。
引言一个高绩效的执行力团队能够以高效的方式实现组织的战略目标，提升业务绩效，有效应对市场变化。
然而，打造一个高绩效的执行力团队并非易事，需要领导者在团队的目标、角色、协作和激励等方面发挥关键作用。
本文将从这些方面讨论如何打造高绩效的执行力团队。
建立明确的目标和角色一个高绩效的执行力团队需要有明确的目标和角色分工。
领导者应该首先明确团队的使命和愿景，确保每个团队成员都对团队的目标和价值观有清晰的理解。
同时，领导者需要根据团队成员的优势和专长，合理分配工作任务和角色职责，确保每个人能够在自己擅长的领域发挥最大的价值。
培养团队协作和沟通能力团队协作和沟通是构建高绩效执行力团队的关键因素。
领导者应该通过定期的团队会议和交流活动，促进团队成员之间的相互了解和合作。
同时，领导者应该鼓励团队成员主动分享信息和经验，增加团队协作的效果。
在沟通方面，领导者应该建立开放、透明和包容的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达意见和想法，并及时解决沟通问题和冲突。
激励和发展团队成员的个人能力和专业技能激励和发展团队成员的个人能力和专业技能是打造高绩效执行力团队的核心要素。
领导者应该根据团队成员的个人目标和发展需求，制定个性化的激励计划和发展计划。
激励措施可以包括薪资和晋升机会、培训和学习机会、认可和表彰等。
同时，领导者应该提供支持和资源，帮助团队成员克服挑战，提升自己的个人能力和专业技能。
结论打造高绩效的执行力团队需要领导者在目标设定、角色分工、团队协作和沟通、激励和发展等方面发挥关键作用。
领导者应该建立明确的团队目标，分配合理的角色职责，培养团队成员的协作和沟通能力，同时激励和支持团队成员的个人能力和专业技能的发展。
打造团队执行力(一)
打造团队执行力(一)打造团队执行力一个高效的团队需要拥有凝聚力、协作能力和执行力，而其中执行力则是团队达成目标的必要条件之一。
但如何打造一个执行力高、能够快速响应变化的团队呢？以下是一些关键点，可以帮助团队提升执行力。
1.明确目标：一个团队只有知道目标和任务是什么，才能知道要做什么。
目标需要具有清晰、具体、可衡量的特点。
比如把一个目标从“增加销售量”变成“增加30%的销售量”会更好，这样大家都知道要上到哪个台阶，并且更容易衡量成功。
2.分解任务：当团队明确目标后，就需要把任务细化成多个可实施的、可衡量的部分。
每个部分都需要明确分工、终止时间和成果量，这些细节能够让每个团队成员更清楚地知道自己的具体任务和目标所在。
3.建立基础：团队需要基于强大的基础来实现目标。
这个步骤包括确定哪些人员应该在该团队工作、建立清晰的沟通方法以及建立系统化的工作流程。
每个团队成员需要清楚自己的角色和职责以及整个团队的大局。
4.凝聚团队：强大的执行力需要一个紧密团结的团队来实现。
通过设置共同的目标、分享成功和奖励等方式，可以增强团队凝聚力和协同作用。
管理者需要高度关注建立团队文化和价值观，作为激励成员将全部力量都投入到加速工作中的基础。
5.反馈机制：让团队成员及时了解他们工作质量的好坏，是提高执行力的关键所在。
回顾每周甚至每日工作，一起检查团队的工作流程，并简单总结其他团队成员的表现。
这样做能够帮助团队实现高速、反应灵活的执行，从而使团队实现目标。
6.提供学习机会：能够过学习和在实践中学习的环境是一个强有力的执行力基础。
维持员工的知识和技能水平、增强他们的能力、建立自信并让员工们有能力面对任何紧急情况，都是能够提高团队执行力的手段。
在打造一个能够快速响应变化和提高执行力的团队层面，上述仅是基础，但它可以作为构建可持续、强有力、执行力强大的团队的模板。
一个执行力高的团队并不是一夜之间可以打造出来的，但它是一项值得坚持努力的目标，使任何一个真正想要建造一个消耗少量资源，获得高质量成果的团队的方法。
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
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分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
如何打造金牌团队执行力
如何打造金牌团队执行力如何打造金牌团队执行力团队执行力是一个团队共同完成任务的能力，是衡量团队绩效的重要指标。
一个高效执行的团队能够迅速达成目标，实现卓越的业绩。
如何打造金牌团队执行力？以下是几个关键的步骤。
1.明确目标和任务一个团队执行力强的关键在于明确的目标和任务。
开始之前，团队成员需要明确地了解任务的重要性、时间和结果的期望。
明确的目标和任务可以激发团队成员的积极性，同时也提供了一个明确的方向，让团队成员知道他们需要朝着什么方向努力。
2.建立沟通机制团队成员之间的良好沟通对于团队执行力的提高至关重要。
建立一个有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地交流、协调和合作。
团队领导者可以定期组织会议、讨论和分享，以确保信息的流动和理解。
此外，也可以使用现代科技工具来促进实时沟通和信息共享，提高团队执行效率。
3.分清责任和职责一个高效执行的团队需要明确分工和责任。
团队领导者需要将任务分解为更小、更具体的部分，并分配给合适的团队成员。
明确的责任和职责可以避免任务重叠或者遗漏，从而提高整个团队的执行效率。
此外，团队成员还需要清楚自己的责任和角色，以便更好地充分利用自己的专长和技能，为团队的成功贡献力量。
4.制定有效的计划和时间管理规划和时间管理是团队执行力的关键要素。
团队领导者在与团队成员一起制定计划时，应确保计划具有可行性和可量化性。
同时，制定明确的时间表和里程碑，以便团队成员能够合理安排工作并保持高效执行。
在执行过程中，团队领导者可以定期进行检查和评估，以确保计划的按时完成。
5.培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是一个高效执行团队的关键。
团队成员之间需要相互支持、帮助和理解。
团队领导者可以通过赞赏和鼓励团队成员的努力和贡献，激发团队合作和协作的动力。
此外，团队领导者还可以组织团队建设活动，培养团队精神和促进团队合作，从而增强团队执行力。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是打造金牌团队执行力的重要一环。
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打造一支超强执行力团队
课程背景：
随着日益激烈的市场竞争。
如何在竞争激烈的市场立于不败之地？团队执行力是致胜的核心，组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够；为什么员工工作作风松散，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚；为什么员工当跳槽事件不断，员工心无定处；为什么员工得过且过，没有目标和计划；为什么团队没有士气，缺乏战斗力；为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙；为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；一切决定员工的心态。
心态决定行为，行为改变习惯，习惯养成性格，性格改变命运。
我们通过研究发现，简单的心态训练很难产生持续的效果，本课程将会从心态与方法同时入手，以实际工作中发生的实际情况为出发点,杜绝盲目是的理论教导，激发团队耐心的欲望和斗志，让每一位员工能够产生共鸣，达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。
让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态，拥有快乐工作的方向，最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的卓越团队。
没有接受过系统专业训练的团队很难应对如今日异月新的市场，如何提升团队执行力？将在这里得到答案！
课程收获
●塑造员工阳光心态，让员工认识到心态的威力
●植入执行体系思想，提升员工执行力
● 转变消极观念，认清工作态度，意识工作不足
●提升忠诚度，爱岗敬业，主动负责的工作态度
● 掌握工作中阳光心态的运用，明白工作重点认清工作方向
●懂得团队配合，提升团队凝聚力和战斗力
●提升团队执行力，树立达成目标的决心和信心
●让员工学会感恩，激发内心情感拥抱美好工作
课程对象：基层员工、部门主管、部门经理、总监
课程方式：采用互动式教学+PK训练+课堂演讲+游戏互动+案例等
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲第一讲：执行力团队心态修炼
一、卓越员工的6大特征
1. 积极阳光
2. 从不迟到
3. 非常谦虚
4. 热爱学习
5. 永不放弃
6. 从不抱怨
案例解说、视频欣赏
二、卓越员工快乐工作的4大条件
1. 爱岗敬业
2. 认真负责
3. 绝对忠诚
4. 主动付出
案例解说、视频欣赏
三、卓越员工与普通员工鲜明对比：
1. 角色定位上
2. 工作态度上
3. 行为习惯上
4. 工作表现上
案例分析
第二讲：执行力团队的团队配合训练
一、理解团队的定义
了解真正团队的意义之所在
二、卓越团队应具备的5大能力
1. 自我管理的能力
2. 沟通配合的能力
3. 解决问题的能力
4. 设定目标的能力
5. 感恩他人的能力
三、卓越团队的要素
1. 互相沟通
2. 互相关爱
3. 互相配合
4. 目标一致
案例分析：西游记团队、马云团队、海底捞团队
四、团队配合视频欣赏
团队感受分享总结
五、团队互动游戏PK
团队感受分享总结
第三讲：卓越团队执行力提升
一、执行心态修正
1. 推卸责任
2. 抱怨公司
3. 回避问题
二、梦想与执行
1. 对执行力的理解
——郭台铭、柳传志、马明哲、迈克尔. 戴尔、杰克. 韦尔奇
2. 执行力的定义
3. 执行心态分析
4. 执行真金和法则
——执行的24字真金
——执行的24字法则
视频：执行力短片欣赏
三、提高工作执行效率的方法
1. 设定优先顺序
2. 每次只做一项
3. 细分目标模块
4. 遵循2、8法则
5. 思考应对措施
案例：和尚有水喝的案例分析
6. 执行的总结分享
第四讲：卓越团队的梦想与感恩
一、找回自己的梦想
1. 伟人的梦想
2. 名人的梦想
3. 凡人的梦想
4. 我们的梦想
5. 有梦想和没有梦想人的区别
6. 将梦想化为目标、计划、执行
二、梦想与感恩
1. 心怀感恩，深入内心
——感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人2. 回顾曾经，找回自我
1）感恩父母给予生命
2）感恩企业给予平台
3）感恩老板给予机会
4）感恩同事给予关怀
5）对家人100%负责
6）对工作100%负责
7）对自己100%负责
3. 视频：母爱短片欣赏
分享真情案例
——让爱汇聚、感恩传承
总结收获、分享目标。