信息发布流程示意图
信息可视化设计-课件---第四章-信息可视化的步骤和方法
信息图表设计实际就是通过数据+图形的形式 向用户讲故事。 如何将这个故事讲的引人入胜、浅显易懂、老 少皆宜是此阶段的重要议题。
例如，在2019年支付宝推出的《山海瑞兽图》 推广长图中，结合了中国古代著名神话故事 《山海经》中的中国十大神兽的特点，来对应 支付宝的各个据是否有异常 值，然后判断它们的时效性、全面性、准 确性。 第二步就是筛选掉不符合条件、错误的数 据。 最后就是将数据按照一定的规律排列。
图4-5 数据处理流程
1.数据分析的类型
（1）描述性数据分析： 定性数据在统计学上包括分类数据和顺序数据， 是一组表示事物性质、规定事物类别的文字表 述型数据。 （2）验证性数据分析： 验证性数据分析是对社会调查数据进行的一种 统计分析。 （3）探索性数据分析： 探索性数据分析是为了寻找和揭示隐含在数据 中的事物发展规律而对数据进行分析的一种方 法。
信息发布后，我们就要收集用户体验和市场反馈。 主动适时检视现有信息是否足够适用，要使其具 备“自我扩充”的功能。例如2018年淘宝上线了 针对老年人使用的亲情账号“淘宝亲情版”。
图4-17淘宝的亲情账号开通流程
数据收集的方式
（1）社会调查：
社会调查是针对社会生活中的某一情况、 某一事件、某一问题，进行深入细致地 调查研究，然后把调查研究得来的情况 真实地表述出来，以反映问题，揭露矛 盾，揭示事物发展的规律。
图4-3 社会调查的类型和方法
数据收集的方式
（2）实验获取：
实验获取是指通过实验来探索社会及自 然现象，并记录最终获得的能够开展研 究的数据信息。
实验室实验
现场实验
计算机模拟实验
人机结合实验
数据收集的方式
（3）桌面研究：
有些数据我们需要通过第三方得到，比 如报告、文献等。利用第三方数据机构 采集和分析后得到的信息和数据，可以 称为二手数据。采集二手数据的方法被 称之为桌面研究(desk research）。
电子政务流程
整个工程的组织管理 及整体技术方案的研
究制定
市发改委 市人事局 市法制办
市行政审批制度改革工作领导小组
联合工作组
办公室
工程技术组
专家顾问组
市信息办
相关标准和规范研究
市技术监督局
市编办
有关规章的制定和协调管理
TONG CPPA TJNU
市财政局
市监察局
政府业务梳理和认定
19
业务流程设计过程图
流程建模
电子政务流程
TONG CPPA TJNU
授课大纲
概念与特征 几个典型的流程 流程再造 流程设计与管理
结论与讨论
TONG CPPA TJNU
2
电子政务流程的概念
▪ 电子政务流程是运用信息通讯技术实现的 政务流程
➢ 首先，从本质上讲，电子政务流程是一种业务 流程。
➢ 其次，从属性上看，电子政务是一种政府过程。 ➢ 最后，信息通讯技术的运用是电子政务流程的
7
传统审批流程图
TONG CPPA TJNU
8
“一站式”企业网上注册流程示意图
TONG CPPA TJNU
9
北京市审批平台的总体结构与流程
管理平台
在线服务平台
互联网
在线服务平台 1、统一用户管理 2、统一申报入口 3、统一状态查询
协同办公平台
协同办公平台门户
安
流程调度、业务协同
全
隔
离
信息共享
信息交换
业务流程与集成服务器
Contoso
HR系统
ERP TONG CPPA TJNU
电子商务
CRM
客户
XML
客户 物流
银行 供应商
信息发布系统技术白皮书
多媒体信息发布系统技术白皮书目录一、系统概述 (5)二、体系架构 (6)2.1设计目标和理念 (6)2.2系统架构 (6)2.3软硬件部署 (7)三、技术特点 (8)3.1丰富的显示效果 (8)3.1.1 灵活的自定义布局 (8)3.1.2 各种基本控件 (10)3.1.3 布局切换 (10)3.2操作流程 (10)3.2.1 通俗易懂的概念 (10)3.2.2 常规流程 (10)3.2.3 所见即所得的模板编辑 (12)3.2.4 资源更新后显示效果自动更新 (12)3.3可维护性 (12)3.3.1 管理平台对终端的管理 (12)3.3.2 终端的自我维护 (13)3.4可扩展性 (14)3.4.1 系统规模的扩展 (14)3.4.2 行业应用的定制 (14)3.4.3 支持多种终端设备 (15)四、技术指标 (16)4.1硬件指标 (16)4.2软件指标 (17)4.3系统指标 (17)五、多媒体系统设计思想和工作原理 (18)六、多媒体系统主要特点 (21)七、带宽估算 (22)7.1需求分析 (22)7.2网络基本拓扑图： (22)7.3基本服务器 (22)7.4IDC服务器带宽估算： (23)一、系统概述信息时代，人们在接受信息的同时更需要发布信息。
政府部门需要向公众发布政策、法规；企业需要向消费者宣传自己的产品与品牌；医院要向病人传递卫生健康的知识与建议等等。
为了实现面向公众的信息传递，人们采用了大幅的宣传画、电子广告牌、一体式广告机等等方式。
但这些宣传方式，存在着内容单一、信息量有限、不能集中管理、内容更换困难等缺陷。
正是基于对市场的理解，结合先进的计算机视频网络技术，我们推出了新一代公众信息平台——“多媒体信息发布系统”，借助这套系统，管理人员在信息中心就可以将制作好的宣传信息随时传递到分布在任意地点的显示终端（显示器、电视机），并随时能控制任意终端播放的内容和播放形式。
图1-1信息发布系统示意图二、体系架构2.1 设计目标和理念系统在设计的时候，主要的目标是“丰富实用的显示效果”，“方便快捷的操作性”，“高度的系统可靠性”，“灵活的系统可扩展性”。
办公室发文流程图
办公室发文流程图一、背景介绍办公室发文是指在组织或机构内部，为了传达信息、下达指示、报告工作等目的而进行的文件撰写和发出的过程。
发文流程图是对办公室发文流程进行图形化展示，以便于员工理解和遵循。
二、发文流程图示例1. 起草阶段- 员工根据工作需要和要求，起草发文内容。
- 内容应明确、准确，并符合组织的规定和标准。
- 员工可以参考以往的类似文件进行起草，以确保一致性和规范性。
2. 审核阶段- 起草完成后，员工将发文稿件提交给上级主管或相关审核人员。
- 审核人员对发文内容进行审查，包括语法、格式、逻辑等方面。
- 审核人员可能提出修改意见或建议，员工需根据意见进行修改。
3. 审批阶段- 审核通过后，发文稿件将提交给相关主管或部门负责人进行审批。
- 审批人员将对发文内容进行综合评估，包括内容的合理性、合规性等。
- 审批人员可能要求对某些内容进行调整或补充，员工需进行相应修改。
4. 签发阶段- 审批通过后，发文稿件将提交给最终签发人员进行签字。
- 签发人员对发文内容进行最后确认，并在发文上签字或盖章。
- 签发人员可能要求对某些内容进行进一步修改或补充，员工需进行相应修改。
5. 分发阶段- 签发完成后，发文将由相关人员进行复印、分发。
- 分发人员将根据发文的重要性和涉及的部门或人员进行分类分发。
- 分发人员需要记录分发情况，确保发文到达指定的部门或人员手中。
6. 归档阶段- 分发完成后，发文将归档保存，以备后续查询和查阅。
- 归档人员将发文按照一定的分类标准进行整理和存档。
- 归档人员需要记录发文的相关信息，如编号、日期、主题等。
三、总结办公室发文流程图是对办公室发文流程的图形化展示，有助于员工理解和遵循发文流程。
发文流程包括起草、审核、审批、签发、分发和归档等阶段，每个阶段都有具体的操作和要求。
通过遵循发文流程，可以确保发文的质量和效率，提高组织内部沟通和协作的效果。
新闻发布会的基本流程
新闻发布会的基本流程1.策划和准备首先，策划人员需要决定发布会的主题和目的。
确定发布会的关键信息和要传达的信息，并制定一个详细的计划。
然后，确定发布会的日期、时间和地点，并向媒体发出邀请。
2.发布前公告一般在发布会前，媒体会收到一份新闻公告，其中包含发布会的详细信息，如时间、地点、主题等。
这个公告的目的是让媒体记下发布会的日程，并准备相应的问题。
3.会前布置在发布会的当天，主办方需要提前布置会议室。
确保会议室的设备正常运作，并提供必要的音频、视频和网络连接等设施。
此外，还准备舞台、音响、示意图和海报等物料。
4.媒体签到发布会开始前，主办方安排一张媒体签到表，供媒体代表签到。
签到表能帮助主办方了解参加发布会的媒体人数，也能为后来者提供参考。
5.开场致辞发布会开始后，一位主持人会步入会场，向出席的媒体简要介绍发布会的主题和目的。
他们可能还会感谢出席的嘉宾和媒体代表，以及简要阐述事件的背景。
6.主要发言人发表演讲通常，会有一位或多位主要发言人发表演讲，详细阐述发布会的主题和目标。
在演讲中，发言人通常会提供背景信息、相关数据和事件的重要细节。
这个环节通常是最关键的部分，发言人需要有清晰的思路和有力的表达能力，以确保所传达的信息准确、完整。
7.互动环节在发言人演讲结束后，主持人会开放互动环节，让媒体代表提问。
这是一个关键的环节，媒体可以提出一些有关发布会主题的问题，以便获取更多的信息和观点。
8.答问和解答发言人会选择并依次回答媒体的问题。
他们可能会对问题进行逐个解读，并提供有关答案或解释。
在这个过程中，发言人需要注意回答问题的准确性，并尽可能避免错误或误解。
9.发布会结束当所有问题都得到解答，并且主办方认为发布会的目标已经达到时，主持人会宣布发布会的结束。
他们会再次感谢出席的嘉宾和媒体代表，并提醒媒体如何获取进一步信息。
10.后续跟踪和宣传发布会结束后，主办方可能会提供相关的新闻稿或媒体包，以供媒体参考和进一步报道。
学校安全稳定信息报送制度
学校安全稳定信息报送制度本规章制度旨在加强学校安全稳定工作，确保学校的教学秩序和师生安全，并规范学校各部门在信息报送方面的工作流程和责任分工。
依据学校的特点和需求，我们建立了学校安全稳定信息报送制度如下：1. 制度背景和目的1.1 制度背景为了提高学校的管理效能，加强学校安全稳定工作，规范信息报送流程，及时掌握学校安全情况，保障师生的生命资产安全，特订立本制度。
1.2制度目的本制度的目的是确保学校内部各类安全事件和事故的信息及时准确地向上级主管部门和学校领导层报送，使学校能够快速采取有效的应对措施，维护学校的正常运转和师生的安全。
2. 信息报送范围和报送内容2.1 信息报送范围学校安全稳定信息报送制度适用于全体教职员工，包含各部门的负责人和工作人员。
2.2 报送内容（1）包含各类安全事故和紧急情况的发生、处理进展及时纠错等信息。
（2）校内治安情况的报告，包含学生干架斗殴、偷窃、恶劣环境、非法占用学校设施等情形的报告。
3. 信息报送流程3.1 汇报责任分工（1）学校各职能部门负责人对本部门内的相关安全事故和情况负责，并负责向上级主管部门和学校领导层报送信息。
（2）事故发生后，相关人员应立刻采取措施掌控事态，同时按责任分工及时向上级报告。
3.2 信息报送流程示意图![信息报送流程示意图]（报送流程示意图.png）3.3 具体流程a）安全事故发生后，负责人立刻采取应急措施，并通知所在部门的直接上级。
b）直接上级负责组织人员处理事故，并在30分钟内向学校领导层报送初步情况。
c）学校领导层依据报告内容进行评估，确定是否需要进一步采取措施，并及时向上级主管部门报告。
d）上级主管部门在接到报告后依据具体情况进行引导，要求学校进行合理的处理和反应。
e）事故结束后，学校各部门负责人应及时撰写事故报告，并报送给学校领导层及上级主管部门。
4. 信息报送时间要求4.1 重点安全事故和紧急情况事故发生后，各级负责人需在30分钟内向学校领导层报送初步情况，确保信息的及时转达。
员工招聘流程示意图
员工招聘流程示意图
1. 需求收集阶段
- 与招聘需求提出者沟通，了解招聘需求和期望的岗位要求。
2. 岗位描述和职位要求编制阶段
- 协助招聘需求提出者撰写岗位描述和职位要求，确保明确的岗位职责和技能要求。
3. 招聘渠道发布阶段
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道。
4. 简历筛选和初步面试阶段
- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 进行初步面试，了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试评估和技能测试阶段
- 安排面试官进行候选人的面试评估，包括专业知识、技能和沟通能力的测试。
- 根据需要，进行相关技能测试，如编程能力测试、外语能力测试等。
6. 背调和参考检查阶段
- 对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历等信息真实可靠。
- 可与候选人提供的引荐人进行联系，进行参考检查。
7. 决策和录用阶段
- 根据面试评估结果和背调信息，做出最终决策，确定录用候选人。
- 与候选人协商薪资待遇、入职时间等细节，发出录用通知并签订合同。
8. 入职准备和培训阶段
- 进行新员工的入职准备，包括准备入职材料、安排岗位培训等。
- 尽可能提供合适的培训和发展机会，帮助新员工尽快适应岗位工作。
9. 试用期及后续跟进阶段
- 安排新员工试用期，对其工作进行跟踪和评估。
- 根据试用期表现，确定正式员工身份或解除雇佣关系。
以上为员工招聘流程的示意图，通过这一流程能够对招聘过程进行规范化和有序化管理，确保招聘工作的顺利进行。
学校传染病疫情报告流程示意图
学校传染病疫情报告流程示意图一、背景介绍随着全球传染病的频繁爆发，学校作为人员密集的场所，传染病的防控工作显得尤为重要。
为了及时掌握学校内传染病的疫情情况并采取相应的预防和控制措施，学校需要建立一套科学、高效的传染病疫情报告流程。
二、报告流程示意图1. 监测和发现传染病疫情- 学校设立疫情监测小组，负责监测学校内传染病的发生情况。
- 定期对学生和教职工进行健康状况调查，及时发现疑似病例。
- 学校医务室与相关部门保持密切联系，及时获取疫情信息。
2. 疫情报告与初步判断- 学校医务室收集疫情信息，并进行初步判断，判断是否存在传染病疫情。
- 若判断存在疫情，立即向学校领导报告，并启动应急预案。
3. 确诊与报告- 医务室将疑似病例送往医院进行确诊。
- 医院在确诊后，及时向学校医务室报告病例情况。
- 学校医务室收到报告后，将疫情信息反馈给学校领导，并通知相关部门。
4. 疫情调查与数据统计- 学校医务室组织专业人员进行疫情调查，了解疫情的传播途径和范围。
- 同时，医务室对疫情数据进行统计，包括病例数量、年龄分布、病情严重程度等。
5. 疫情通报与信息发布- 学校医务室根据疫情调查和统计结果，向学校领导发布疫情通报。
- 同时，医务室将疫情信息及时通报给相关部门、学生家长等。
6. 疫情防控措施制定与执行- 学校领导根据疫情通报和相关部门的建议，制定相应的疫情防控措施。
- 学校医务室负责组织实施疫情防控措施，包括消毒、隔离、健康宣教等。
7. 疫情监测与跟踪- 学校医务室持续监测疫情发展态势，及时调整防控措施。
- 对疫情防控措施的执行情况进行跟踪，及时发现问题并进行改进。
8. 疫情解除与总结- 当学校内传染病疫情得到有效控制，医务室将向学校领导报告疫情解除情况。
- 同时，医务室对本次疫情的防控工作进行总结，提出改进意见和建议。
三、结语学校传染病疫情报告流程示意图是学校防控传染病的重要工具，通过建立科学、高效的报告流程，能够及时发现、报告和控制传染病疫情，确保师生的健康和安全。
华为产品发布会PPT
活动流程
产品介绍
新产品介绍
产品展示秀
• 主持人宣布进入新品介绍环节
• 模特用都市白领形象，结合对产品讲
• 主持人邀请公司相关负责人上台介 解过程，进行情景展示(根据产品编排
内容
所有工作人员就位，做最后的检测，确保各个环节及设备正常 所有演职人员到场、礼仪培训与工作安排 演员彩排 准备迎宾，礼品袋准备完毕
来宾签到，小提琴演奏
主持人开场
介绍到场嘉宾领导
领导致辞
主持人宣布新品启动仪式开始
播放大片：截取经典大片场景，融入企业及产品元素，以恢宏气势的视听感受， 让我们的新产品震撼登场。 启动仪式：冰雕碎纸机造型，正面勾勒出透明logo，领导们手持红酒（蓝色， 运用企业logo的颜色）灌入冰雕，logo逐渐变蓝，这时灯光闪烁，乐声激昂， 活动进入高潮。
用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
03 主舞台背景板 用于来宾签到及合影留念，树立公司形象
04 Logo灯
会场四周环绕公司logo灯光，营造氛围，让企业概念深入人心
05 启动冰雕
运用冰雕的形式，雕刻出一个产品的造型
06 产品展示体验区 场内设置产品展示体验区，配以公司技术人员做讲解
场地布置
签到处
绍产品
一精短的舞台情景剧,现场演绎产品的
• 礼仪小姐引导领导上台
使用环境、使用方法和特点，给人以
• 大屏幕同步播放介绍ppt
深刻印象）。
• 主持人感谢领导的介绍
• 礼仪引导领导入座
活动流程
公文流转PPT课件
.
35
二、个人办公-站内邮件
• 站内邮件：本模块用于接收内部邮件信息,以便信息交流.主要包括以下功能 ：
• 查看、删除、查询。默认显示“收件箱“，如图所示：
• 选中要查看的邮件信息,点击”查看”按钮,即可查看到详细的邮件内容信息。
.
32
二、个人办公-工作事宜
• 已办事宜：用于查看自己处理过的信息现在已经处于什么样的状态.选择一条 需要自己处理的记录,点击”查看”.然后进入该条记录的详细信息.
.
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二、个人办公-工作事宜
.
34
二、个人办公-电子邮件
• 电子邮件：本模块用于发送,接收外部电子邮件信息. 主要包括以下功能： 新增、修改、删除、发送,接收邮件。即如果员工有多个邮箱地址，都可以添加
.
17
一、公文流转-发文管理
• 下面我们以测试人员2的账号登录到系统中进行公文流转的第二步处理。 • 在待办事宜里可以看到需要处理的公文，选中后单击“处理”按钮，就进入
公文处理的页面。
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18
一、公文流转-发文管理
• 此页面显示了公文的相关信息，我们在这个页面上可以进行选择下一步处理、 下一步处理人、定稿、正文、附件等操作。
• 填写审批意见时，如果是审批单的形式，要填写相应的审批单，才可 以发送给下一个处理人。审批单页面如下：
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15一、公文流转-发文管理 Nhomakorabea• 在进行了相应内容的填写选择后，新建公文页面如下所示。 • 此时可以通过发送按钮将公文传送到下一处理人测试人员2。
.
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一、公文流转-发文管理
• 发送成功，此时会跳转到已办事宜，刚才发送出去的公文会在这里显示， 查看按钮可对选中的公文进行查看，如图所示：
HR招聘流程图
开始
部门主任需求下属 主管、组长，填写
招聘需求表
上报
与用人部门主任沟 通，给与内部协调
解决
不同意
副院长审批同意
转交
综合行政部受理， 人力资源专员发布
招聘信息
与应聘者电话沟通
向应聘者阐明不录 用的原因，送应聘
者离开
不合格
应聘者应聘，人力 资源专员与部门主
任面试、填表
符合
结束试用期
不合格
通知上岗试用时 间，试用期内考核
考核部门主管填写 招聘需求表
上报
部门主任审批同意
不同意
与用人部门主管沟 通，给与内部协调
解决
转呈
综合行政部受理， 人力资源专员发布
招聘信息
与应聘者电话沟通
应聘者应聘，人力 资源专员与部门主
管面试、填表
不符合
向应聘者阐明不录 用的原因，送应聘
者离开
符合
通知上岗试用时 间，试用期内考核
不合格
结束试用期
考核合格
正式上岗
结束
结束
公司业务操作流程图
工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。
二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。
三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。
四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。
五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。
特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。
六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。
五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。
六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。
七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。
八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。
设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。
舆情操作流程图
西咸万象城舆情监控1.监测方式（1）搜索引擎。
通过手动搜索引擎进行搜索，利用百度、360、搜狗等多种搜索引擎，或者通过查阅微博、论坛、贴吧、新闻媒体等发现舆情信息。
（2）定向搜索。
利用省内外网站、微博微信、新闻客户端中的检索功能，输入项目关键词进行搜索，并将搜索内容按时序排序，通过人工干预的方式进行网络舆情信息监测和收集。
2.监测范围及搜索频次（1）中央级网站：人民网、新华网、央广网、中国新闻网、光明网、中国网、中青网等PC端和新闻客户端；搜索频次：此类政府性网站发文严谨，影响力最大，但与商业内容关联性较弱，一周进行一次关键词索引盘查搜索。
（2）主要商业网站：新浪、腾讯（腾讯新闻+大秦网）、凤凰、网易、搜狐等PC端和新闻客户端；搜索频次：此类门户网站内容分类清晰，信息量大，受众广，影响力大，每周一、三、五、日进行4次关键词索引盘查搜索。
（3）重点媒体：澎湃网、新京报、南方都市报等；搜索频次：此类时政类网站发文较为严谨，受众档次较高，影响力较大，传播范围较大，但与项目核心消费群匹配度较低，每周一、五、进行2次关键词索引盘查搜索。
（4）重要论坛：天涯社区、百度贴吧、中国商业社区、网易论坛、搜狐社区、新浪论坛等；搜索频次：此类论坛网站内容多为普通受众自发娱乐所用，信息量较大且受众较为分散，但目前使用者逐渐降低且影响力有限，每周二、六进行2次关键词索引盘查搜索。
（5）地方论坛：华商论坛、西安论坛、荣耀西安、西安妈妈网搜索频次：此类论坛网站贴近西安本土生活，发帖多为本地居民，但帖子内容需板块管理员审核，在本土影响力较大，传播范围有限，网站活跃度相对较弱。
与网站板块负责人取得联系，对项目相关信息进行留意。
并通过人工搜索每周三、六进行2次关键词索引盘查搜索。
（5）新媒体：新浪微博、微信公众号、腾讯微博等。
搜索频次：此类论坛网站扑通消费者使用度极高，传播时效快，新闻抓取度高，在全国影响力大，传播范围广，作为重点盘查渠道，通过人工搜索每日1次关键词索引盘查搜索。
信息发布系统解决方案
信息发布系统解决方案1概述交通信息发布是指通过一定的信息传播媒介,向交通参与者提供道路的实际运行情况,提醒、建议或控制交通参与者选择最佳的行走路线,避免和减少行程延误和损失的一种交通控制方式；从宏观上来说,通过合理诱导交通流,可以优化交通流在整个路网的分配,提高路网的运行效率;目前主流的交通信息发布方式主要有互联网、移动终端、户外交通诱导标志、交通广播等;2交通信息发布方式2.1交通诱导标志发布2.1.1系统架构设计系统架构见下图所示：图错误!未定义书签。
系统架构图1外场的交通诱导屏通过光纤网络与控制中心通信;2控制中心的控制主机采用高可用集群架构,即双机容错架构,当其中一台服务器发生故障时可以自动切换到一台非故障服务,保证系统连续不间断运行;用户通过客户端与控制主机通信,当需要发布信息时,控制主机与外场设备通信,发送显示命令;2.1.2功能设计通用信息发布：能显示通用的交通信息,如交通法规、宣传标语等,根据设定好的显示时间,多条信息轮流播放;信息内容、显示时间可通过系统更改;人工发布信息：将天气状况、交通管制信息、道路施工信息等信息人工发往室外诱导标志显示;可设定为发送后立即显示或设定好后定时发送显示;自动发布信息：系统能够接收经确认的集成指挥系统生成的诱导信息,如交通流量数据、交通拥堵信息、突发性事件信息等诱导信息及需要发送到的关联为一组诱导标志编号、位置信息,通过系统上端软件,发送到相应的交通诱导标志显示;图错误!未定义书签。
诱导标志发布图2.1.2.1客户端子系统客户端子系统为提供给用户使用的软件,包括地图展现、节目管理、诱导屏管理、用户管理、系统管理等模块;地图展现提供基于电子地图的管理方式,系统使用电子地图的方式直观展现诱导屏、路况等对象或信息;节目管理指对LED诱导屏上发布的内容进行管理;诱导屏管理支持添加、删除诱导屏；支持在地图上标出诱导屏位置；支持诱导屏基本信息的修改;支持对诱导屏的控制,可以控制诱导屏的电源开关、屏幕亮度等;提供诱导屏状态查看功能,用户可以看到诱导屏的屏体温度、显示亮度、电源是否打开、通信是否正常等信息;用户管理支持用户的増删改功能,支持对用户的权限控制;系统管理支持用户所有系统中的操作都记录日志,所有日志一经记录不得删除,提供日志的查看功能;2.1.2.2控制中心子系统控制中心子系统包含中心端通信模块、统一服务接口、合成发布服务、显示屏通信服务、故障检测服务、HA集群服务等多个服务模块;中心端通信模块负责与客户端通信模块的通信,并将客户端发来的操作请求转交给统一服务接口模块;统一接口服务是所有客户端操作功能对应的服务器端的实现,本服务同时可以实现接受集成指挥平台的控制功能;合成发布服务：负责自动节目单、人工节目单内容的合成与发布;数据库访问服务：负责数据库的插入、修改、删除、查询等操作;显示屏通信服务：负责与外场显示屏工控机的通信;故障检测服务：负责定时检测所有外场显示屏的状态,对设备故障等异常情况进行报警;HA集群服务：负责双击容错,在一台服务器故障的情况下自动切换到另一台正常服务器,实现系统的不间断运行;2.2 网站发布2.2.1 系统架构设计交通事件信息实时路况信息交通管理信息突发事件信息发布计划事件信息发布突发事件信息发布模块实时路况发布模块施工信息展示模块交通预警信息发布预测通行时间发布交通设施位置展示实时路况展示卡口等系统设备位置展示模块交通流状态预测交通设施信息预警信息图 错误!未定义书签。
一汽解放汽车有限公司生产物流业务相关信息系统培训业务系统流程框图
由手工变为自动化，准确率 提升20%，基本达到100%
生产材料，原辅材料、专项 物资已实现与供应商网络信
息交互
1）物料筹措关键件库存由 一周降为两小时—1天；2） 人员减少30人；3）通过优 化电子看板发放流程，堵住 收货漏洞，年减400万张纸
6何电时子送看达板 ？
电子网上发布
7装生配产什BO么M ？
生产备货
6三方系统
PDM
产品设计
设计BOM
PDM
工艺设计
工艺BOM
工艺生产采购
发月采 购订单
接月采 购订单 按订单送货
非直送供应商
物料筹措部门 供应商/三方物流 生产车间
按订单 收货
采购部门
2 新
0ERP
8SCM 910SCM 11ERP 12ERP
产 品
制造
发送电 收看板 按看板 按收货生
评 审
BOM
●销售公司入库确认后库存信息
P18
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P19
● 电子标签车辆跟踪信息系统：
生产厂
粘贴标 签 下线
销检
生产 手持
机 TDS管理系统
储运基地
出 库 退
车 厂家库存 车
退 库
盘 入库 库
中途返库
接 改装厂 交
车
车
中转库
交 车
接
车 厂家库存车
2、实现生产现场装配保安件、关键件进行车型BOM校验，避免因为错装、漏装造成的质量问题；
3、建立单车装配档案，支持后期售后服务、备件查询，避免因备件错误调件，影响服务时间；
4、提供车辆装配信息，为实现降低恶意索赔和误判的发生比例、提高售后服务信息准确性提供依据。 一汽解放汽车有限公司生产物流业务 相关信息系统培训业务系统流程框图