大米加工厂供销科工作职责
供销科岗位职责
供销科岗位职责岗位概述供销科（也称营销科）是指企业组织实施营销活动的相关部门。
该岗位是企业营销体系中的重要岗位，主要职责是负责企业产品的销售、推广、营销等工作，协助企业管理层完成企业经营目标。
岗位职责1.制定销售计划：根据企业制定的年度商业计划，结合市场状况、客户需求和销售模式，制定销售计划，并负责执行计划，监控销售情况。
2.开拓市场：通过各种渠道了解市场和客户需求，开拓新客户，维护老客户，建立良好的客户关系。
3.推广产品：负责推广企业产品，包括但不限于商品宣传、广告策划、品牌宣传等，提高产品知名度和美誉度。
4.管理销售团队：负责招聘、培训、管理销售队伍，激励员工的士气，促进销售提升。
5.分析市场状况：通过市场调查、销售数据分析等方式，了解市场状况、竞争情况和客户需求，为企业制定营销策略提供参考。
6.协调部门合作：与其他部门合作，协调产品生产、仓储、物流等问题，确保销售和交货的顺利进行。
7.撰写销售报告：定期撰写销售报告，表现销售情况、销售成效，分析销售数据，提出改进和优化方案。
岗位要求1.具有丰富的销售经验和良好的销售技巧，了解市场动态和竞争情况。
2.有良好的沟通和协调能力，能够协调各部门之间的协作关系。
3.具有一定的团队管理经验，能够激励员工，提高销售团队的整体绩效。
4.熟悉市场调查和市场分析方法，具有良好的数据处理能力。
5.具备出色的计划和执行能力，能够解决问题、处理冲突和操作维护销售工作。
6.具备良好的语言表达能力和写作能力，能够撰写销售报告和市场研究报告。
结束语虽然在全球经济下行的情况下，但企业需要不断创新、开拓市场、提高销售，因此供销科这一岗位的重要性也在企业中得到了充分的体现。
只有专业、高效的供销科团队才能为企业创造更丰厚的经济效益。
供销科安全生产职责
供销科安全生产职责
1、对所辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操
作规程。
2、采购人员必须定期接受相关培训，取得危险化学品采购员的
资格证书。
3、采购物品时，必须了解其物理化学性能以及安全使用和储运
要求，并索取全面资料。
4、对采购的器材设备、防护用品必须有验收记录制度，并对上
述产品的质量负责。
5、负责安全措施项目所需设备、材料、各种防护器材的采购。
6、会同安全员对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过
程监督、表现评价、续用等进行管理，建立合格承包商名录和档案，并与选用的承包商签订安全协议书。
7、会同安全员对供应商制定资格预审、选用和续用标准，并经
常识别与采购有关的风险。
供销科岗位职责
供销科岗位职责供销科（Sales and Marketing Department）是指一个组织中负责销售和营销的部门。
该部门通常负责着组织销售计划的制定、销售渠道的管理、客户关系的维护和市场调研等职责。
下面是对供销科岗位职责的具体描述。
一、销售计划制定：1.收集市场信息，制定销售策略，建立销售方案。
2.根据市场需求和销售预期，拟定销售计划。
3.负责与其他部门协调，制定年销售计划和销售预算。
4.负责销售计划的实施和销售效果的监控，并对销售计划进行调整。
二、市场调研：1.收集有关市场的信息，编制市场调查报告并提交上级审批。
2.了解竞争对手的产品和市场动态，评估市场环境和市场趋势，制定合适的销售策略。
3.制定相关图表，分析市场趋势和销售动态。
三、销售渠道管理：1.管理公司的销售网络，制定销售计划，调配销售渠道的资源。
2.与经销商、批发商等相关合作伙伴建立合作关系，制定相关合同和协议。
3.负责维护供应商、客户和销售代理商的关系。
4.制定销售政策和销售制度，维护销售和营销方面的纪律。
四、客户关系维护：1.负责协调客户的需求和相关部门的资源，确保客户对产品的满意度。
2.维护客户关系，与客户沟通并提供相关服务，促进客户满意度和客户忠诚度的提升。
3.监控客户反馈和满意度，改善客户关系，增加客户的回头率和转介绍率。
五、销售业绩分析：1.制定销售分析制度，对销售数据进行收集、分析、处理。
2.对销售数据进行统计、分析，为制定销售策略和预测销售业绩提供数据支持。
3.监控销售数据的变化，及时发现问题，提出建议和优化方案，并报告给上级领导和相关部门。
六、销售团队管理：1.组建和管理销售团队，确保团队达成销售目标。
2.培训和指导销售人员，提高销售技能和销售质量。
3.制定销售绩效考核制度，激励销售人员的积极性和创造性。
以上是供销科岗位职责的具体描述。
在这个岗位上，需要有很强的组织能力、沟通能力、协作能力和销售技巧。
同时，还需要熟悉市场动向、掌握销售渠道和客户资源，以便制定合理的销售策略和促进销售业绩的提升。
2024年供销部岗位职责(通用6篇)
2024年供销部岗位职责（通用6篇）供销部岗位职责 1一、负责顾客对产品需求之识别和确认，树立让顾客满意之使命感。
二、负责组织合同评审、确认，负责合同订单之传递，做好顾客档案之管制。
三、对已传达的订单进行跟踪、监督和必要之协调，以满足顾客之需求和期望，不断提高市场竞争能力。
四、负责产品新产品开发之市场调研工作，及时了解产品最新动态和相关信息收集和传递，做好市场销售之分析和预测。
五、负责与顾客进行有效之沟通，传递质量改进信息，发挥信息反馈之桥梁作用。
六、负责顾客满意程度之测量工作，把顾客各种意见、投诉、改进信息传递到相关部门。
七、负责领导成品仓库日常工作，对各类物资和产品存贮进行规范之管制。
八、负责编制物资供应计划，认真做好物资供应之统计工作，协助做好限额发料工作。
九、负责采购的实施，对供方提供之产品进行控制。
十、负责对合格供方之评价、选择、、评审和供货业绩考核。
供销部岗位职责 2工作内容：1、严格遵守采供部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。
2、及时上报需要审批的采购合同。
3、定期向采供部主管汇报各项生产物资采购情况。
4、及时汇报采购中出现的各类问题。
5、总结、上报供应商及采购市场信息。
6、完成采供部领导临时交办的任务。
落实各项物资采购与上级的沟通方式：接受经营副总经理书面或口头方向性指导。
同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。
岗位资格要求：1、年龄/性别/身体状况：25—50岁/不限/健康2、教育程度：中专以上3、职位等级标准（职位评分为百分制）岗位技能要求：1、专业知识：熟练掌握物资采购、物流管理等专业知识2、优秀的协调能力，良好的.组织计划和分析判断能力，较强的书面表达能力，熟练使用计算机。
供销部岗位职责 3职责描述：1、协助总经理制定公司经营目标及计划，并贯彻执行。
2、组织制定供销部工作管理制度及工作标准流程，并监督执行。
3、组织开展产品销售、原材料及设备备件等供应工作。
供销部部门职能及岗位职责范文
供销部部门职能及岗位职责范文供销部部门职能及岗位职责范文一、职责范围供销部是公司的重要部门之一，主要负责企业的销售及供应工作。
其职责范围包括但不限于：1.有效推广公司产品，开拓新市场、维护老客户；2.协助制定市场计划，组织、实施和评估市场活动的效果；3.落实公司销售策略，实现销售目标，制定销售方案、年度销售计划和月度销售计划；4.了解市场动态、竞争对手情况，分析市场信息、销售数据，向公司提供有关市场信息和销售数据的分析报告；5.为销售部门提供支持，处理客户投诉、反馈和需求；6.落实供应商管理制度，合理开展采购工作，保证原材料、配件等配套市场需要；7.及时、准确更新客户档案和维护客户信息系统；8.监管销售制度、跟踪销售流程，确保销售管理的规范和有效性。
二、合法合规供销部门的工作必须做到合法合规，遵守国家法律和企业内部管理制度，严格遵守企业的质量、环保、安全等相关规定，并确保质量合格的产品在公司的销售过程中得以保证，做到正确明确的销售合同，提高企业形象、满足客户需求，同时市场营销咨询应具备合法资质，确保为客户提供合法合规的营销服务。
三、公正公平供销部门在处理客户投诉、反馈和需求方面，必须坚持公正公平，确保客户的权益受到合理保护，做到已商定的交易遵守承诺，维护公司声誉和形象，保证客户满意度。
四、切实可行供销部门的工作方案，必须切实可行，贴近实际、符合实际情况，同时，在制定具体方案时，还需经过公司领导的同意，确保方案符合公司战略规划和销售目标。
五、持续改进供销部门的工作需要不断改进，不断探索新的市场模式和新的销售方式，积极应对市场变化，提高工作质量和效率。
针对销售和供应难以协调等实际问题，可以通过规范销售流程和设计供应链优化方案等方式行之有效的解决。
同时，收集客户反馈、市场信息、销售数据等，进行分析，及时调整和实施，以达到持续改进的效果。
供销部门作为公司销售和供应工作的主要部门，负责销售工作的开展和监督，应遵守法律及公司内部管理制度，坚持公正公平，工作方案要切实可行，同时要持续改进，不断探索新的销售和供应模式，以更好地服务于公司的整体发展。
工厂供销部岗位职责
工厂供销部岗位职责岗位职责概述工厂供销部是一个重要的部门，负责产品的供应和销售。
供销部门的主要职责是协助工厂管理层完成销售目标，维护客户关系，协调供应链，确保产品供应与市场需求的有效匹配。
下面将详细介绍工厂供销部门的具体岗位职责。
供销部经理职责概述：供销部经理是供销部门的负责人，其职责包括制定和管理供销部的战略目标，协调供应链和销售渠道，建立并维护客户关系。
具体职责：- 制定供销部的年度和季度销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
- 协调与供应链部门的沟通，确保产品供应与市场需求的匹配。
- 管理销售团队，制定销售计划，并监督销售人员的绩效。
- 建立并维护客户关系，与关键客户进行谈判和合作。
- 分析市场情况和竞争对手的销售策略，提供市场信息和建议。
- 管理供销部的预算和成本控制。
销售代表职责概述：销售代表是供销部门的核心岗位，负责开拓新客户，维护现有客户，并完成销售目标。
具体职责：- 开发新客户，通过电话、邮件、展会等方式进行销售推广。
- 维护现有客户，建立并发展长期稳定的合作关系。
- 向客户介绍产品特点，提供技术支持和解决方案。
- 与供应链部门进行协调，确保产品及时交付。
- 分析客户需求，制定销售计划和方案。
- 提供市场反馈和竞争情报，为供销部门的销售策略提供参考。
销售主管职责概述：销售主管是销售团队的管理者，负责管理和指导销售代表，在实现销售目标的同时提升销售团队的绩效。
具体职责：- 制定和管理销售团队的销售目标和计划。
- 分配销售任务和指导销售代表完成销售任务。
- 培训销售代表，提高销售技巧和产品知识。
- 监督销售团队的日常工作，确保销售目标的达成。
- 与其他部门进行沟通和协调，解决销售中出现的问题。
- 提供销售数据和报表，定期汇报销售情况。
客户服务代表职责概述：客户服务代表是供销部门与客户之间的重要联系人，负责解决客户问题，提供售后服务，并建立良好的客户关系。
具体职责：- 解答客户的咨询和问题，提供满意的解决方案。
供销部岗位职责
供销部职责供销部是公司的采购和销售管理部门，主要负责公司的物资、设备、备品、备件采购和产品销售管理工作，主要职责包括：1.贯彻执行国家税收、合同、劳动、社保有关法律、法规、规范和标准及公司各项规章制度；2.负责公司所需的物资、设备、备品、备件的采购，及时、保质、保量满足公司生产需要；3.负责请购单管理，了解掌握公司生产对物资、设备、备品、备件消耗规律，积极与消耗部门沟通，了解掌握消耗动态，收集汇总各部门的请购单；4.负责编制采购计划，掌握库存动态，根据请购单，结合库存情况和公司经营目标以及市场情况，编制年度、月度采购计划；5.负责关注分析市场信息，掌握公司常用物资、备品、备件的市场动态，调整采购策略；6.负责供应商管理，维护好关键供应商和重点供应商的关系，积极开拓新的供应商，对公司所需的大宗物资，重要备品、备件，要发展多个供应商；7.负责采购标书编制，组织开展招标采购，优选供应商；8.负责与供应商签订采购合同；9.负责采购合同的实施，积极与供应商沟通，合理安排采购合同实施计划，对重要物资、备品、备件要跟踪供应商的生产备货动态，确保按时、保质、保量执行采购合同。
10.负责采购物料的收货与验收工作，入库物料与仓库管理人员做好沟通，直接进入生产现场物料与使用部门做好沟通，确保收货顺畅，按合同验收；11.负责处理采购业务异议；12.负责入库单与结算单据管理，配合财务部做好结算管理工作，掌握结算动态；13.负责编制采购供应分析报表；14.负责公司产品销售管理工作，保证产品及时销售，尽快回笼资金，确保公司经营目标的实现；15.负责公司产品的市场调查研究工作，做好产品营销企划工作，积极开拓市场，开发优质客户；16.负责编制和组织实施营销计划；17.负责客户谈判，销售合同的评审与签订工作；18.及时掌握公司生产情况以及用户需求动态，合理安排销售合同的执行；19.负责产品发运管理，负责产品与用户的交接；20.负责处理销售产品的质量异议和计量异议；21.负责产品售后服务；22.负责客户管理和信用风险管理，维护好重点客户关系；23.负责发货单据管理，配合财务做好销售结算和发票管理；24.负责营销收入和销售费用的管理；25.负责编制销售分析报表；26.完成领导交办的其他工作。
供销部岗位工作人员职责-精选.doc
供销部岗位工作人员职责1、配合公司各部门认真贯彻GB/T 19001：2008标准。
2、认真做好对供方的评价、选择和剔除。
3、负责按计划对原材料、外购件、设备、工具、包装物等物资的采购工作。
4、负责原材料的管理《物资标识卡》正确清楚，须知到账、卡、物相符，存贮物资包装完好，不受潮，不变质。
5、认真执行我公司物资管理的有关规定，合理组织供应各类物资，做好物资供应的接收，协助检验工作。
6、根据《原材料购买计划单》及各车间提供的各类物资消耗计划，组织物资供应计划的实施，合理组织各种物资的采购，供应管理工作，保证全厂生产，设备维修、技术改造、基建工程等各方面需要。
7、采购的物资，备件要保证质量，价格合理，严格按“质量保证协议”执行。
8、严格执行物资的验收合格入库，采购的物资仓库凭合格的《原材料购进报检单》入库，凭“入库单”入账。
9、定期进行库存物资盘点，一般半年进行一次，平时做到日清月结。
盘点中发现物资缺少、盈余、损坏、质差、超储积压、规格混串等情况，要查明原因，分清责任。
10、及时按计划进行采购活动，按《合格供方名单》选购各类物资，保证物资的质量和数量，对不合格的物资要做好记录，及时退货。
11、严格执行国家物价政策和遵守财经纪委不搞非法协作，所购物资必须保质、保量、适价、按时，努力实现本科室质量目标。
12、及时联系物资运输工作，保证物资按时到厂，并得到很好的防护。
13、认真做好供方调查、评定，再选择工作。
14、负责公司销售人员的培训与管理，及时与销售人员沟通情况，了解信息，销售人员之间的纠纷进行调解与处理。
15、负责与顾客沟通，为顾客提供服务，调查了解顾客的需求和期望。
进行市场信息的收集、整理，并反馈到销售人员。
16、负责对招标书、合同或订单在签约前进行评审记录，并依据《合同法》进行把关。
17、具体负责公司产品的销售业务，并对已签订的合同协议、议项书等销售方面的文件及附带的图纸、说明等进行详细的分类与登记，然后制成销售产品明细表，连同图纸复印件提供给生产科。
供销科职责
供销科工作职责1.负责公司大宗物资的采购供应，包括营林生产所需的肥料、除草剂、农药等，交通工具（汽车）等的招标采购，确保采购物资符合质量要求，建立合格供方名录和档案，实施动态管理；2.配合其它部门做好采购物资的验证、贮存、保管、标识和出入库等管理工作；3.负责公司木材和其它产品的销售，做好产品的售后服务、顾客反馈信息及投诉的处理；4.负责进行市场调研分析和对顾客的调查，编制相应的调查和分析报告，为提高产品质量和开发新产品提供信息。
5.做好领导交办的其它事项，协助公司其它部门做好工作。
供销科各岗位工作职责科长主要职责：1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，在公司总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织指导并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部门岗位责任制，组织拟定公司供销管理制度，建立健全供销管理网络，做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
3．根据公司年度工作计划的要求，负责公司的供销方针目标的起草拟订和实施工作。
编制部门的年、季、月度以及其它专项工作计划。
组织供销合同起草、评审和确认。
4．及时编写供销分析报告，为公司领导决策服务。
做好供销统计核算管理工作，建立和规范原始记录、统计台账、报表等制度。
5．加强与有关部门的协作配合，密切与办公室、营林、工业和财务等部门的工作联系。
加强采购成本管理和物资质量控制，做好采购资金预算管理工作，保证生产物资的及时供应。
6．根据公司木材和其它产品的生产情况，组织销售工作，及时回笼资金。
7．建立完善的客户关系网络，形成长期稳定的供与求关系，并保持良好协作。
8．加强供销队伍建设，倡导创新和团队精神，抓好供销人员的培训、考核与教育管理工作，不定期进行政治和业务专业学习讨论，全面提高供销人员的综合素质。
9．完成公司领导交办的其他任务，积极协助其它部门做好工作。
副科长工作职责1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，根据工作职责做好分管工作，协助科长工作。
供销部职责
供销部的职责
l、根据市场情况编制产品销售计划,完成产品销售任务。
2、负责识别顾客的需求和期望,对顾客的需求进行评审,并负责与顾客进行沟通。
3、负责产品的搬运、防护和交付工作,负责车辆运输,产品储存的安全管理工作。
4、做好产品的售后服务工作,及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨。
5、负责市场预测、市场调研,及时掌握市场状况和顾客意见、需求,为改进产品质量和开发新产品提供信息。
6、负责生产用原辅材料的采购,储运工作,保证生产任务的完成。
7、负责编制物质采购计划,掌握物资信息,保证合理掌握。
8、按质检科提供的质量标准进行采购,对采购产品质量严格把关。
9、做好物资的仓储管理工作,对原辅材料的搬运、储存和防护进行控制,负责仓库的环境,设施及安全的管理,确保产品质量不会受到损失。
10、原材料的耗用及库存情况每月上报一次,定期盘点向经理报告。
供销部岗位职责
供销部岗位职责一、职位概述供销部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责产品的销售及供应链管理。
供销部的工作涉及到市场调研、销售策划、产品推广、供应链管理以及客户关系的维护等多个方面。
下面将详细介绍供销部的主要职责。
二、市场调研供销部在市场调研方面具有重要作用。
他们需要对市场进行深入研究，了解相关行业的发展趋势、市场需求和竞争情况。
通过市场调研，供销部能够及时了解客户的需求和喜好，为企业制定正确的销售策略提供依据。
三、销售策划供销部需要根据市场调研的结果，制定合理的销售策略。
他们需要确定销售目标、销售计划和销售预算，并安排销售团队的工作任务。
供销部还需要制定销售政策和销售手段，以提高销售业绩。
四、产品推广供销部负责产品的推广工作。
他们需要制定产品推广计划，选择合适的推广渠道和方式，进行产品宣传和广告投放。
通过推广活动，供销部能够提高产品的知名度和市场占有率，进一步扩大销售规模。
五、供应链管理供销部还需要负责企业的供应链管理工作。
他们需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应链的畅通，及时供应所需的原材料和产品。
供销部还需要监控供应链的运作情况，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定性。
六、客户关系维护供销部需要与客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户保持密切联系，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题和投诉。
供销部还需要开展客户培训和售后服务，提升客户的满意度和忠诚度，从而实现客户的持续购买。
七、销售数据分析供销部负责对销售数据进行分析和统计。
他们需要及时收集销售数据，分析销售状况和趋势，为企业制定销售策略和计划提供依据。
供销部还需要定期汇报销售情况和销售业绩，为企业的经营决策提供参考。
八、市场反馈及改进供销部还需要及时收集市场反馈和客户意见，分析并整理相关信息。
他们需要将市场反馈和客户意见传达给其他部门，推动产品的改进和优化。
供销部还需要跟踪竞争对手的动态，及时调整销售策略，保持企业在市场中的竞争优势。
供销岗位职责是什么
供销岗位职责是什么供销岗位是企业中非常重要的一个岗位，直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
作为供销岗位的从业人员，在日常工作中需要承担很多职责和任务，以确保企业产品的销售和市场份额的增加。
本文将详细介绍供销岗位的职责以及应该具备的能力和技能。
一、供销岗位的职责1.销售计划制定和执行：供销岗位从业人员需要根据市场需求和公司战略制定销售计划，并负责实施和监督计划的执行情况。
他们需要了解市场情况、竞争对手的动态，并通过市场调研和数据分析来确定目标市场和销售策略。
2.客户开发与维护：供销岗位的主要任务之一是开发新的客户资源，同时维护和拓展现有客户关系。
他们需要与客户进行良好的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求，建立长期稳定的合作关系。
3.市场推广和品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，供销岗位需要积极进行市场推广和品牌建设工作。
他们需要制定有效的推广策略和方案，通过各类渠道和媒体进行产品宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度，扩大市场份额。
4.销售数据分析和报告：供销岗位需要收集和分析销售数据，监测市场动态和销售趋势，及时发现问题和机会，并提出相应的解决方案和调整建议。
他们还需要编制销售报告，向上级和其他部门提供销售数据和市场情报，为公司的决策和战略制定提供支持。
5.销售团队管理和培训：供销岗位可能需要领导和管理一支销售团队，负责团队的组织、培训和激励工作。
他们需要根据团队成员的不同情况和能力，制定相应的培训计划和激励措施，提高销售团队的整体业绩和绩效。
二、供销岗位应具备的能力和技能1.市场分析和预测能力：供销岗位需要具备较强的市场分析和预测能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动向，为销售计划和决策提供依据。
2.良好的沟通和表达能力：供销岗位需要与客户、上级和同事进行频繁的沟通和协调，因此需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传递信息和需求。
3.销售技巧和谈判能力：供销岗位是销售的中心人物，需要具备一定的销售技巧和谈判能力，能够与客户有效沟通和协商，促成销售交易并达到双赢的结果。
供销科职责
供销科工作职责1.负责公司大宗物资的采购供应，包括营林生产所需的肥料、除草剂、农药等，交通工具（汽车）等的招标采购，确保采购物资符合质量要求，建立合格供方名录和档案，实施动态管理；2. 配合其它部门做好采购物资的验证、贮存、保管、标识和出入库等管理工作；3. 负责公司木材和其它产品的销售，做好产品的售后服务、顾客反馈信息及投诉的处理；4. 负责进行市场调研分析和对顾客的调查，编制相应的调查和分析报告，为提高产品质量和开发新产品提供信息。
5. 做好领导交办的其它事项，协助公司其它部门做好工作。
供销科各岗位工作职责科长主要职责：1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，在公司总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织指导并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部门岗位责任制，组织拟定公司供销管理制度，建立健全供销管理网络，做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
3．根据公司年度工作计划的要求，负责公司的供销方针目标的起草拟订和实施工作。
编制部门的年、季、月度以及其它专项工作计划。
组织供销合同起草、评审和确认。
4．及时编写供销分析报告，为公司领导决策服务。
做好供销统计核算管理工作，建立和规范原始记录、统计台账、报表等制度。
5．加强与有关部门的协作配合，密切与办公室、营林、工业和财务等部门的工作联系。
加强采购成本管理和物资质量控制，做好采购资金预算管理工作，保证生产物资的及时供应。
6．根据公司木材和其它产品的生产情况，组织销售工作，及时回笼资金。
7．建立完善的客户关系网络，形成长期稳定的供与求关系，并保持良好协作。
8．加强供销队伍建设，倡导创新和团队精神，抓好供销人员的培训、考核与教育管理工作，不定期进行政治和业务专业学习讨论，全面提高供销人员的综合素质。
9．完成公司领导交办的其他任务，积极协助其它部门做好工作。
副科长工作职责1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，根据工作职责做好分管工作，协助科长工作。
供销部岗位责任制
供销部岗位责任制
供销部是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。
销售工作的成功与否直接决定企业的成败。
因此，抓好销售部门的安全管理工作是十分必要的，其职责是；
1、负责进行市场一线信息收集、市场调研工作；
2、负责制定年度销售计划，进行目标分解并执行实施
3、管理、督导营销中心正常工作运作、正常业务运作；
4、负责监督质检部门，按照客户的要求包装、运输，确保货物的安全；
5、负责营销网络的开拓与合理布局；
6、建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
7、合理进行销售部预算控制；
8、研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
9、制定业务人员行动计划，并予以检查控制；、
10、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
11、预测渠道危机，呈报并处理；
12、按推广计划的要求进行货物陈列及抓好宣传工作；
13、按企业回款制度，催收或结算货款。
保证货款的安全；
14、负责有问题货物的处理工作。
15、积极参加公司安全生产文化建设。
供销科岗位职责
供销科岗位职责为了适应公司发展需要，优化管理，提高效率，有效发挥资源优势，规范物资供应管理，强化供应服务职能，降低物资采购成本，实现公司整体效益，结合本部门实际工作，特制定本部门岗位职责。
一、科长职责1、全面主持供销科工作，根据公司实际生产经营需要，制定物资的需求计划、采购、运输、仓储、发放及产品销售制度及管理办法。
2、严格遵守公司有关规定，做到依法办事、规范运作、廉洁奉公、诚实守信、大公无私、忠于职守、自我约束、廉洁自律，维护企业利益。
3、合理确定部门岗位，合理分工、制定岗位职责，并负责监督、检查、考核工作。
4、审核物资供应计划和采购计划，督促采购计划的实施，并按计划完成物资采购、供应任务。
5、加强物资采购、运输、仓储、发放、等各个环节的监督管理，降低管理费用；6、监督计划采购人员做好市场调查和预测工作，掌握市场价格变化，有效控制采购价格，努力降低采购成本，7、根据公司生产计划，加强产品销售管理，与公司相关部门积极配合，做好产品销售环节质量、数量的监管，制定产品销售计划，并组织实施，完成产品销售任务，实现产销平衡，努力降低销售费用。
8、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，严格遵守公司安全生产各项管理制度；负责做好本部门的安全工作，落实安全防范措施，实现安全生产，确保人身、设备、财产安全。
9、积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。
10、完成上级交办的其它工作。
二、副科长岗位职责1、协助科长完成本部门日常工作。
2、负责具体物资采购、运输、仓储、发放及产品销售的管理工作。
3、对所签订的供需合同执行情况进行监督和检查。
4、负责组织编制年、季、月度供销计划，确保供销计划指标完成，5、负责组织编制供销统计报表，做好各种原始记录、统计台账、报表的上报工作，6、按质按量完成部门领导交办的其他工作。
三、计配岗位职责1、严格遵守公司的物资供应管理的各项规章制度和业务要求，根据公司生产计划、各生产单位物资需用计划，正确编制物资采购订货计划。
供销岗位职责
供销岗位职责1. 职位背景为了更好地管理企业的供应链和销售渠道，确保稳定的供应和有效的销售，特订立本岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作要求，提高岗位职能部门的工作效率和工作质量。
2. 职责范围供销岗位是企业供应链和销售渠道中紧要的职能部门，重要负责企业产品的供应和销售管理。
该职责范围包含但不限于以下几个方面：2.1 供应管理•负责与供应商的沟通和谈判，确保供应商定时、按质、按量地供应所需物品，以满足生产和销售的需求。
•跟踪监控供应链的运作情况，及时发现并解决供应链中的问题，确保供应链的稳定性和可靠性。
•管理供应合同和供货协议，保证供应商依照合同、协议的要求执行供货义务。
2.2 销售管理•订立销售计划和销售目标，组织销售团队实施销售活动，确保销售额的实现和销售目标的达成。
•分析市场需求和竞争情形，订立销售策略和销售政策，提出有针对性的营销方案，提高销售业绩和市场占有率。
•监督销售业务流程的执行情况，确保销售流程的规范化和标准化，保证销售过程的顺利进行。
2.3 信息管理•负责收集、整理和分析供应链和销售渠道的相关数据和信息，为决策供应可靠的数据支持。
•定期编制供应链和销售渠道的绩效报告，进行数据分析和业务评估，提出改进措施和优化建议，以提高工作效率和业务质量。
为了保证供销岗位的工作质量和效果，对供销岗位的工作要求如下：3.1 专业知识•具备供应链管理和销售管理相关的专业知识和技能，了解供应链和销售渠道的运作过程和管理方法。
•熟识贸易法律法规和相关合同、协议的执行要求，具备良好的合同谈判和合同管理本领。
3.2 沟通本领•具备良好的沟通和协调本领，能够与供应商、销售团队和其他相关部门进行有效的沟通和协作。
•能够准确理解并转达上级的指示和要求，及时反馈工作进展和问题，提出合理化建议并予以解决方案。
3.3 分析本领•具备较强的数据分析本领和问题解决本领，能够从大量数据和信息中提取关键指标和结论，为决策供应可靠的数据支持。
供销部岗位职责
供销部岗位职责
一、遵守本矿的各项规章制度，热爱本职工作，发扬团队精神，共同做好供销工作。
二、热情接待客户，做到有问必答，态度要诚恳，用语要礼貌。
三、以保证安全生产，充分做好物资需求计划、物资供应、物资验收入库、发放，现场材料的回收、修旧利废等工作。
四、做好库房、库区的规划管理工作，做到规划合理，整齐码放，管理制度化，规范化，标准化。
五、货到要严把质量关，数量关，价格关，杜绝三无产品入库。
六、做好材料审批工作，要有旧不批新的思想，要知道浪费都是纯利润这一道理。
七、对客户的情况随时了解，对产品出现问题，要详细记录，及时向公司领导汇报。
八、不断积累工作经验，提高自身素质，以适应市场的激烈竞争。
九、认真贯彻、执行安全生产方针，落实好各仓库的防火、防盗措施，树立安全第一的思想；
十、抓好本部门职工的业务培训工作，不断提高工作人员的工作质量，加强工作人员职业道德的教育。
十一、严格执行物资采购政策和有关物资采购规定，做好物资的采购、清点、提运等工作。
十二、负责采购合同签订前的洽谈工作，比质、比价、比信誉，掌握市场价格。
十三、负责将采购物资交货验收及入库工作，对入库物资的数量
及质量负责。
十四、负责采购物资发票的传递工作。
十五、按规定负责办理采购物资的各种付款手续。
供销科工作制度
供销科工作制度一、总则为了加强供销科的管理，规范供销科的工作流程，提高工作效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，根据国家法律法规和公司章程的要求，结合公司实际情况，制定本制度。
二、职责与任务1. 供销科是公司负责物资采购和产品销售的部门，其主要职责是：（1）组织制定和实施公司物资采购计划和产品销售计划；（2）负责供应商的开发和管理，采购合同的签订和执行；（3）负责产品市场的开拓和客户关系的维护；（4）负责物资和产品的运输、储存、配送和售后服务；（5）参与公司的成本控制和质量管理；（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 供销科的任务是：（1）保证公司生产所需的物资供应，确保生产进度；（2）提高产品销售业绩，完成公司销售目标；（3）降低采购成本，提高公司的经济效益；（4）提升公司的市场竞争力，增强公司的市场占有率。
三、工作流程1. 采购流程（1）根据生产计划和库存情况，制定物资采购计划；（2）开展供应商调查和评价，选择合格的供应商；（3）与供应商进行价格谈判，签订采购合同；（4）跟踪采购订单的执行情况，确保物资供应；（5）对采购过程进行记录和分析，提出改进措施。
2. 销售流程（1）根据市场情况和公司产品特点，制定销售计划；（2）开展市场调查和客户开发，建立客户档案；（3）与客户进行销售谈判，签订销售合同；（4）跟踪销售订单的执行情况，确保产品交付；（5）对销售过程进行记录和分析，提出改进措施。
四、管理制度1. 供应商管理制度（1）建立供应商评价体系，对供应商进行定期评价；（2）建立供应商不良行为记录，对供应商进行处罚；（3）建立供应商信息库，及时更新供应商信息；（4）建立供应商合作关系，实现共赢。
2. 客户管理制度（1）建立客户档案，及时更新客户信息；（2）建立客户满意度调查制度，及时了解客户需求；（3）建立客户投诉处理制度，及时解决客户问题；（4）建立客户关系管理体系，提升客户满意度。
3. 物资管理制度（1）建立物资储存管理制度，确保物资安全；（2）建立物资配送管理制度，确保物资及时到达；（3）建立物资质量管理制度，确保物资质量合格；（4）建立物资成本管理制度，降低物资采购成本。
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大米加工厂供销科工作职责
1、在经理领导下，负责质量方针和质量目标贯彻实施的具体工作。
2、负责在每月底前编制采购计划，报质量管理领导小组审批。
3、根据原材料采购验收制度规定和生产需要，采购企业所需的合格原材料，采购不合格原料将被一票否决，并对采购的物品的质量好坏承担责任。
4、及时把握市场信息，协助经理做好机器设备采购工作。
5、配合质检科对采购原材料的检验，将每次采购物品的有关情况交由质检科备案，对检定不合格的原料，不得采购。
6、销售合格产品，不得销售出厂未检验或检验不合格的产品，对出厂未检验或检验不合格的产品也可拒绝销售。
7、认真完成厂质量管理领导小组交派的其他工作。