【优质】浅探施工项目的成本管理流程及成本控制(1)论文(word格式) (2页)
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:施工阶段项目成本管理及成本控制随着社会经济的不断发展,建筑行业成为了国民经济的支柱产业之一,也是一个国家经济发展的重要指标。
在建筑项目的实施过程中,成本管理是一个非常重要的环节。
不同于其他行业,建筑项目的成本往往是非常庞大的,且涉及面广泛。
建筑项目成本管理及成本控制就显得尤为重要。
本文将从施工阶段项目成本管理的概念、目标和方法,以及施工阶段项目成本控制的具体措施和作用等方面进行详细分析和探讨。
1.1 概念施工阶段项目成本管理指的是根据工程施工阶段实际情况,通过对项目投资使用情况的全过程控制和监督,使工程项目实现最佳的投资效果,实现项目的经济效益最大化。
在建筑施工项目中,成本管理就是管理人员通过有效的策略和手段对项目的成本进行全面管理和控制,以达到预期的效益目标。
1.2 目标施工阶段项目成本管理的主要目标是确保项目的成本在预算范围内,并且在满足项目质量要求的前提下,尽可能减少项目的成本,提高项目的经济效益。
施工阶段项目成本管理还要求在保障项目顺利进行的基础上,提高项目成本管理的科学化程度和管理水平,有效防范和应对各种成本风险,最大限度地保障投资者的利益。
1.3 方法施工阶段项目成本管理主要包括以下几种方法。
要做好成本核算工作。
在项目施工过程中,要对各项费用进行详细的核算,尽可能准确地掌握各项投资的使用情况,找出可能存在的浪费和不合理的支出。
要合理配置资源。
在施工阶段,要根据项目的实际情况,合理配置各种资源,尽可能减少不必要的资源浪费,提高资源的利用效率。
要严格控制成本。
在项目施工过程中,要严格控制各项支出,将成本控制在合理范围内,提高项目的经济效益。
要做好成本分析。
在项目施工的每个阶段,要及时对成本进行分析,并根据成本数据进行分析,找出存在的成本问题,并采取相应的措施加以解决。
施工阶段项目成本控制是指在项目实施阶段,通过对项目投资的整体控制和管理,及时发现和解决可能存在的成本问题,以达到保证项目成本在合理范围内,并且提高项目经济效益的目的。
浅谈项目施工过程中的成本管理及控制
浅谈项目施工过程中的成本管理及控制【摘要】成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制。
本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施。
【关键词】建筑工程;工程?目;施工;成本管理前言建筑工程项目施工成本管理贯穿工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。
施工项目成本管理的目的在于降低项目成本,提高经济益,然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,因为只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的控制水平。
因此,必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理,才能更准确合理地控制好施工项目成本。
1.项目施工过程中成本控制的意义项目施工过程中成本控制有着重要的意义:工程项目施工过程中的成本控制的目标就是利用科学管理的方法,合理的控制成本,以提高施工企业的经营效益。
项目施工过程中的成本控制是施工项目管理的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目施工管理的核心。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。
2.建筑工程项目施工成本管理的重要性2.1项目施工成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近年来,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了施工企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性,这些外部环境的不断改善,也对建筑施工企业提出了更高要求,要想能够取得利润,必须加强成本的管理。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是为了实现项目财务目标,按照预算的要求合理控制项目成本,同时确保项目质量的有效管理。
下面就施工项目成本控制管理进行简要分析。
一、成本控制成本控制是指对项目开支需求进行跟踪和监督,并采取措施保证成本不超过预算。
对于施工项目,在整个过程中,成本控制包括以下三个步骤。
1.成本计划成本计划是指在项目计划阶段,制定项目成本的预算和计划,为项目成本控制和管理提供一个基础和依据。
成本计划须详细制定每个阶段的成本预算,由项目经理和成本控制专家共同制定。
2.成本跟踪成本跟踪是指在项目执行阶段,持续监测项目的实际成本与预算情况,及时发现并分析成本增加的原因,及时采取措施予以调整。
跟踪成本应该根据不同环节制定相应的成本跟踪指标,真实、准确地反应项目成本的情况。
成本控制是指对项目的成本情况进行定期的评估和检查,及时发现和解决导致成本超支的风险和问题,确保成本不超过预算。
二、对成本的管理和控制施工项目的成本管理和控制,主要是为了确保项目在预算范围内成功交付。
成本管理和控制主要可以从以下三方面入手。
成本管理计划应该在项目计划阶段进行详细规划,实现对成本的全面管理和监督。
此计划应至少包括以下内容:(1)成本监察和控制的策略和过程(2)各成本方面的估算方法(3)容忍度范围,及成本初始波动的措施(4)成本报告以及变更管理要求成本估算是指针对施工项目进行各方面成本的预算,以及对成本的认知和掌控。
成本估算的精确性对项目顺利实施很关键,所以成本估算应该采用笔算、程序估算、采购比较等方法进行预测,提高估算的准确性。
3.有效的成本控制整个项目过程中,需要建立一个有效的成本控制机制,确保项目运行在预算范围内,分别从质量、时间和成本方面进行管理。
通过上述分析,我们可以看出成本控制管理是施工项目过程中最关键的一环,需要定制合理的成本计划、进行精准的成本估算、建立科学有效的成本管理机制,及时发现和规避可能带来的成本增加的风险和问题。
浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制
Engineering management 工程管理229浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制盛 姗(湖北工业大学 430070)中图分类号:TU723 文献标识码:B 文章编号1007-6344(2018)03-0229-02摘要:如何最大限度地坚持资源有效性原则,通过合理的进行成本控制,避免资源浪费,促进资源共享,注重可持续发展,提高实现综合实力是当前建筑企业关键的运营目标。
这篇文章在充分结合建筑施工项目成本管理的基础上,通过项目成本管理分析的角度,分析成本管理流程中各个阶段的成本控制问题,在推动项目建设的条件之下,全面的提出了健全项目成本管控的基本对策,为的是保证施工项目成本管理方面的效益最大化。
关键词:成本管理;成本控制;流程管理;施工项目1项目成本管理概念所谓的项目成本管理是确保符合工程质量、工程规定时间等合同规定的基础上,对工程项目实施中所产生的费用,运用规划、组织、管控以及调整等活动全面的实现最初的成本目的,并极大的减少成本费用支出的管理活动。
2 施工项目成本管理流程的成本控制研究2.1施工项目前期成本预算施工项目需要进行前期成本预算,拟定施工项目成本计划,将项目前期准备的各种细节以及费用进行汇总细化,使项目的大方向确定下来。
公司应根据施工项目组织设计和生产内容的安排分配等基本情况,遵照工程项目的开展进度,明确项目每月以及每个季度的计划以及项目总体成本规划,科学的确定最低利润点以及目标的利润费用,当做管控项目过程生产费用的基础,让项目相关人员不管是在工程进行到什么情况下,都要提前了解自己的目标成本费用,从而采用相对应的方式方法调控成本费用。
表2.1 项目前期成本估算表 单位:百万 序号 内容 预算额 比例 1 直接成本 9.3 58% 2 间接管理成本 4 25% 3不可预见成本 2.7 17% 总计16100%2.2 施工项目管理期间成本控制2.2.1施工项目管理期间成本控制步骤(1)分析项目的成本结构施工项目的成本包括固定成本费用以及变化性成本费用,要极大的减少项目的成本费用,施工企业要努力做到以下几点:化简企业的部门数量,降低企业固定成本支出;管控项目现场工作开支费用,减少变动性成本支出;提高运营强度,减少工程项目中单位成本的固定成本含量等工作。
「浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制」
「浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制」一、明确目标和需求在项目启动之前,首要任务是明确项目目标和需求。
项目目标包括施工时间、质量和成本等方面的要求。
成本目标既包括总成本,也包括每个工作包或工作阶段的具体成本。
了解和明确这些目标和需求是进行成本控制的基础。
二、编制详细的预算在明确了项目目标和需求后,需要编制一份详细的预算。
预算应该包括所有预计的成本,包括人工、材料、设备租赁、外包等。
预算应该尽可能详细,以准确地反映项目的实际成本。
三、建立成本控制系统在明确了项目目标和需求以及编制了详细的预算后,需要建立一个成本控制系统。
成本控制系统应该包括成本核算、成本分析和成本控制等要素。
1.成本核算成本核算是指了解项目实际发生的成本和实际工作量的过程。
核算的成本应该与预算进行比较,以便了解项目是否按照预算进行。
2.成本分析成本分析是对项目实际发生的成本进行分析,查找成本偏差的原因。
成本偏差的原因可能有人工费用上涨、材料浪费、设备租赁费用高昂等。
通过分析成本偏差的原因,可以找到问题所在,并制定相应的对策。
3.成本控制成本控制是在核算和分析的基础上,采取相应的措施来控制成本。
例如,可以采取控制措施来降低材料浪费,提高工作效率,减少人工费用等。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内进行,实现预期的经济效益。
四、监控成本变化一旦建立了成本控制系统,就需要进行定期的监控成本变化。
监控成本变化可以及时发现和解决问题,确保项目按预算进行。
监控成本变化的方法可以通过定期的成本核算和成本分析,以及进行项目经理会议等方式。
五、制定应对措施在监控成本变化的基础上,需要制定相应的应对措施。
例如,如果发现人工费用过高,可以考虑优化工作流程,提高生产效率,减少人力资源成本。
如果发现材料费用过高,可以考虑寻找替代品或者重新谈判供应商合同等。
制定应对措施的目标是尽可能地降低成本,实现预算目标。
六、评估成本控制效果在项目进行过程中,需要定期评估成本控制的效果。
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制_0
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
一、项目成本控制存在的问题(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
(三)材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制系统施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
浅谈工程项目成本管理和成本控制引言工程项目成本管理和成本控制是管理一个工程项目中的成本预算和实际花费的过程。
在工程项目中,成本管理是一个非常重要的环节,它可以帮助项目经理有效地控制项目的成本,并及时发现和解决成本偏差问题。
本文将对工程项目成本管理和成本控制进行浅谈。
工程项目成本管理成本管理的定义工程项目成本管理是指根据项目的需求和约束条件,对项目的成本进行全过程的、系统的管理和控制的过程。
它包括成本预测、成本估算、成本控制和成本分析等内容。
成本管理的目标•控制成本:确保项目在预算范围内完成,并实现最大的利润。
•提高项目效率:通过合理的成本管理,提高资源利用效率,提高项目执行效率。
•优化资源配置:通过成本管理,合理配置资源,实现资源的最优化配置,提高项目的综合效益。
成本管理的步骤1.成本预测:通过对项目的需求和约束条件进行分析,估算出项目的成本,并进行预测。
2.成本估算:根据项目的具体情况,对各个工程项目进行成本估算。
包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.成本控制:通过控制项目实际的成本开支,确保项目在预算范围内完成。
4.成本分析:对项目的成本进行分析,以便优化成本管理策略。
包括成本偏差分析、成本效益分析等。
工程项目成本控制成本控制的定义工程项目成本控制是指在项目执行过程中,根据预算计划,对项目的成本进行有效的控制,以确保项目的成本在合理的范围内。
成本控制的方法1.预算控制:在项目启动之前,制定合理的预算计划,并进行跟踪和控制。
预算控制是成本控制的基础。
2.经济性评价:在项目实施过程中,进行经济性评价,判断项目的投资效益和回报率,以便合理控制成本。
3.风险管理:通过对项目的风险进行分析和评估,及时采取措施,防止成本的偏离。
4.资源优化:合理配置项目资源,以降低项目的成本。
成本控制的重要性有效的成本控制可以帮助项目团队在预算范围内完成工程项目,并提高项目的利润。
同时,成本控制还可以提高项目的执行效率,减少成本浪费,提高企业综合竞争力。
施工项目管理与项目成本控制范文(二篇)
施工项目管理与项目成本控制范文项目施工管理和项目成本控制是一个非常重要的课题,对于项目的成功实施和项目的经济效益具有至关重要的影响。
本文将探讨施工项目管理和项目成本控制的相关内容,以期对项目经理和相关从业人员提供一些参考和思路。
一、引言项目施工管理是指在项目实施过程中,对项目的各项工作进行组织、计划、实施和控制的一系列管理活动。
项目成本控制是项目管理过程中的一个重要环节,通过科学合理地控制项目的成本,确保项目的投资回报率和经济效益。
二、项目施工管理的重要性1. 提高项目效率:项目施工管理可以通过合理的资源配置和工作流程优化,提高项目的执行效率,加快项目的进度,确保项目的顺利实施。
2. 保证工程质量:项目施工管理对于工程质量的把控非常关键,它可以通过合理的设计方案、严格的质量检查和测试机制,确保项目的工程质量符合标准和要求。
3. 控制项目风险:项目施工过程中存在着各种风险,如施工工艺风险、人力资源风险、供应链风险等。
项目施工管理可以通过合理的风险评估和规划,有效地控制项目风险,降低项目失败的概率。
4. 提高项目满意度:项目施工管理的目标是实现项目的目标和客户的要求,通过有效的沟通和协调,提高项目的满意度,增强客户对项目的信任度。
5. 优化项目预算:项目施工管理可以通过精确的成本测算和控制,优化项目的预算,减少项目的成本浪费,提高项目的经济效益。
三、项目成本控制的重要性1. 提高项目投资回报率:项目成本控制可以通过合理的成本预算和监控,确保项目的投资回报率达到预期目标。
同时,它可以通过降低项目的成本浪费和不必要的支出,增加项目的经济效益。
2. 降低项目风险:项目成本控制可以通过合理的成本测算和规划,有效地控制项目风险,降低项目失败的概率。
同时,它可以及时发现和解决项目成本过高或者超支的问题,避免项目陷入困境。
3. 提高项目管理水平:项目成本控制要求项目经理具备一定的财务和成本管理知识,通过对项目成本的控制,可以提高项目经理的管理水平,增强其在项目管理方面的能力和经验。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是指在施工过程中,通过制定合理的成本控制措施和管理方法,全面掌控施工项目的成本,确保项目按照预算和计划进行,实现成本控制的目标。
下面将从预算编制、成本核算和成本控制三个方面对施工项目成本控制管理进行浅析。
预算编制是施工项目成本控制管理的基础。
在项目开始前,项目方需要根据项目的要求和规模,编制详细的项目预算。
预算编制应该包括项目的各项费用,如人工费、材料费、设备费、施工费等,并且要合理分配各项费用的比例。
在预算编制过程中,要充分考虑项目的实际情况和市场行情,确保预算的合理性和可实施性。
预算编制完成后,需要进行审批和备案,确保预算能够得到有效的执行和监控。
成本核算是施工项目成本控制管理的核心环节。
成本核算是指对施工过程中产生的各项费用进行详细统计和计算,确保施工项目的成本可控。
成本核算应该包括施工过程中的直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料费、设备费等与施工直接相关的费用;间接成本包括管理费、设计费、监理费等与施工间接相关的费用。
成本核算过程中应该及时记录和跟踪每一项费用,确保成本核算的准确性和完整性。
成本控制是施工项目成本控制管理的目标和手段。
成本控制是指在施工过程中,通过合理的管理和控制措施,确保成本不超预算,实现项目的目标和要求。
成本控制需要通过合理的资源配置、进度控制、质量控制、合同管理等手段来进行。
在施工过程中,项目方要进行定期的成本监控和分析,及时发现并解决成本超支的问题。
要加强与供应商和承包商的沟通和协调,确保材料和设备的采购和安装符合成本控制的要求。
浅谈施工项目的成本管理
浅谈施工项目的成本管理
施工项目的成本管理是一门大学问,通过有效的把握项目各种领域的财务流程及金钱的管理,可以有效的改善施工的成本效益。
首先,在施工前应该制定长远的施工思路和运行原则。
在施工过程中,要关注成本管理,有效缩小施工单位和施工人员开支。
其次是施工过程中,应该坚持安全可靠的施工准备,按照安全规定进行施工,避免因违反规定而给施工项目带来的损失。
同时注意节约能源消耗和施工场地的改建和拆卸,以减少施工成本。
此外,在施工结束之后,应当制定有效的内控措施,确保施工内部的支出标准化,并进行综合的成本收益分析,进行成本控制。
最后,作为施工项目成本管理的重要环节,要对施工项目进行全面有效的成本核算,以判断施工成本的合理性。
总之,通过一系列有效的行动,可以实施有效的施工项目成本管理,节约施工成本,获得更高的投资回报。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理在施工项目中,成本控制管理是非常重要的一环。
成本控制管理的目标是提高项目的效益和效率,通过合理的资源配置和成本控制手段,使项目能够按时完成,并控制成本在合理范围内。
施工项目的成本控制管理需要进行项目成本预算。
项目成本预算是在项目启动前进行的,通过对项目的整体情况进行分析和了解,确定项目的可行性和投资规模,进而确定项目的总预算。
项目成本预算需要考虑到人力资源、材料资源、设备资源、技术费用、管理费用等各个方面的成本,并根据项目的实际情况进行合理的分配和规划。
施工项目的成本控制管理需要进行实时的成本跟踪和监控。
在项目实施过程中,成本的变动是不可避免的。
为了及时掌握项目的成本情况,需要进行实时的成本跟踪和监控。
这需要建立一个完善的成本管理系统,通过收集、记录和分析项目的成本数据,及时发现成本超支或者成本风险,采取相应的措施进行调整和控制。
施工项目的成本控制管理需要进行成本风险评估和控制。
成本风险是指可能影响项目成本的不确定因素,如人力资源流动、物价波动、合同变更等。
在项目实施过程中,需要对这些成本风险进行评估和控制,制定相应的应对策略,降低成本风险对项目成本的影响。
施工项目的成本控制管理还需要进行成本效益分析。
成本效益分析是评估项目投资的回报和成本效益的方法。
通过对项目的投资收益、成本效益进行综合分析,可以评估项目的经济效益,为决策提供依据。
成本效益分析可以帮助项目管理者在成本控制中优化资源配置,提高项目的效益和竞争力。
施工项目的成本控制管理需要进行成本绩效评估。
成本绩效评估是对项目实施过程中成本控制效果的评价和衡量。
通过对项目的成本实际情况与成本预算进行对比,评估项目成本控制的绩效和效果。
成本绩效评估可以帮助项目管理者了解项目的成本控制情况,及时发现问题并进行调整和改进,提高项目的成本控制管理水平。
施工项目成本控制管理是一个复杂的过程,需要进行预算、跟踪、监控、评估和调整等多个方面的工作。
施工项目的成本管理流程及成本控制
施工项目的成本管理流程及成本控制摘要:我们想要坚持资源有效性最大化,就要通过合理的成本控制,避免资源浪费,促进资源共享,注重可持续发展,提高实现施工企业的竞争力。
文章在对建设项目成本管理认识的基础上,立足项目成本管理分析的视角,阐述了成本管理过程中,各个阶段的成本控制问题。
在推进项目建设的基础上,提出了完善项目成本管理的措施,力求在成本管理中,实现建设项目效益的最大化。
关键词:成本管理;成本控制;流程管理;施工项目项目成本管理是在满足工程质量和工期合同要求的前提下,通过对项目实施过程中产生的成本进行计划、组织、控制和协调,以达到预定的成本目标。
目前,建筑行业的平均利润率呈现出持续下降的趋势,加强建筑项目的成本控制也越来越受到建筑企业的重视。
根据建设项目成本管理的流程,以及成本控制所涉及的环节、内容和特点,本文阐述了成本管理流程和项目成本控制的基本原则,并总结了项目成本管理的几种措施。
1.建设施工项目的成本管理流程建设项目需要进行初步成本预算,并制定建设项目成本计划,总结项目前期准备的各种细节及成本,这样才能确定项目成本管理的总体方向。
公司应根据施工组织设计和生产要素配置等,根据项目进度计划,制定项日、月、季成本计划和项目总成本计划,计算出盈亏平衡点和利润目标,作为项目成本控制的依据。
使项目人员明白在工程项目管理中要重点管控哪些进度,让他们可以提前清楚地知道自己的目标成本,从而采取相应的措施来进场把控。
1.1成本预估成本估算是建筑行业造价规划的基础。
成本估算对于提高成本计划的最优化和可操作性具有重要意义,也为编制科学合理的成本控制目标提供了有力的科学依据。
1.1.1预估人工费主要是在项目建设期间,了解当地工人的工资水平和社会劳动力市场的情况,并结合具体项目的实际情况,来估算项目所需的劳动力成本。
1.1.2预估材料费材料费用占建安费的比重比较大,所以相关人员是否能够科学、精细的预估工程的材料费是成本预估环节中的关键。
浅谈工程项目施工成本管理论文
浅谈工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。
下面是店铺为大家整理的工程项目成本管理论文,供大家参考。
工程项目成本管理论文范文一:工程项目的施工成本管理探讨工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,极时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
1. 工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则。
在成本控制中,力求做到每发生一笔金额较大的成本费用,要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收。
在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标。
1.2全面控制原则。
(1)项目成本的全员控制。
施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。
(2)项目成本的全过程控制。
施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项业务都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
1.3中间控制原则。
又称动态控制原则。
由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制。
只有通过施工过程的实际成本控制,才能达到降低成本的目标。
1.4节约原则。
节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心。
节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。
1.5例外管理原则。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是指通过一系列的组织和管理措施,确保施工项目在预算范围内、按时按质完成的过程。
施工项目成本控制管理是项目管理的重要组成部分,对于项目的成功实施起着关键作用。
本文将围绕施工项目成本控制管理展开分析,总结成本控制管理的内容和方法。
施工项目成本控制管理的内容包括预算编制、成本核算、成本监控和成本分析等方面。
预算编制是指在项目启动阶段,根据项目目标和范围,对项目的成本进行预测和分配,制定项目成本预算。
成本核算是指在项目实施过程中,通过记录和分析各项费用支出情况,对项目的成本进行核算和分析。
成本监控是指监督和控制项目实际成本与预算成本的差距,及时发现成本偏差,采取相应措施进行调整。
成本分析是指根据成本数据和项目实际情况,对成本进行分析和解读,找出成本控制的关键因素和影响因素,提出相关建议。
施工项目成本控制管理的方法包括全过程成本控制、成本影响因素管理和成本效益评估等方面。
全过程成本控制是指在项目各个阶段,从前期准备、施工设计、施工实施到竣工验收,全面控制项目成本,避免成本增加和浪费。
成本影响因素管理是指通过对施工项目中各种影响成本的因素进行分析和控制,减少成本增加的可能性。
成本效益评估是指在项目完成后,对项目的投资和实际效益进行评估,判断项目的经济效益和成本控制的效果。
施工项目成本控制管理的关键是建立和完善成本管理体系,加强项目成本管理的组织和协调。
成本管理体系包括成本管理制度、成本管理流程和成本管理人员等方面。
成本管理制度是指通过制定相关规章制度,明确成本管理的责任和权限,规范成本管理的行为和过程。
成本管理流程是指对项目成本管理过程进行规划和控制,确保成本控制管理的连续性和有效性。
成本管理人员是指成本控制管理的专业人员,负责预算编制、成本核算、成本监控和成本分析等工作。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
浅谈工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理和成本控制是工程项目管理的重要组成部分,它是项目管理中十分关键的一环。
在工程项目中,成本管理和控制的效率影响着项目实施的成果,甚至对工程项目的生存和发展具有重要意义。
本文将讨论如何进行有效的工程项目成本管理和控制。
一、成本管理的意义工程项目的成本既包括直接成本,如采购、施工、安装及运输费用等,又包括间接成本,如办公费用、会议和交流费用等。
进行有效的成本管理可以在项目实施前预估、制定和控制成本,使预算不超出计划之外,最终实现工作的有效管理和控制,并为工程项目的成功实施提供保障。
二、成本管理的步骤1.成本预算的制定在项目实施前需要进行成本预算的制定,预算的制定应该根据实际需要,合理设置各项成本的数值。
项目管理人员需要了解项目需求,进行明确、准确的要求的不同阶段费用预算,以便为控制项目成本提供方向和参考。
2.成本计划的制定成本计划的制定需要考虑到实际各工程阶段的成本,以有条理的方式进行分类和管理。
成本计划应该考虑到项目需求,主要包括预算编制、成本限制和成本监控等,确保工程项目的成本管理有条不紊地进行。
3.成本控制的实施成本控制是成本管理的重要步骤,通过准确的资料收集和管理,以及成本控制方法的正确运用,可以控制成本超支,提高项目计划实施的效率。
成本控制的实施需要有效的数据收集、监测和评估等工作,适当地根据实际情况进行调整、删减或加强,确保项目成本管理得到有效实施。
三、成本控制的方法1.有效的需求管理:在工程项目实施的过程中,对于需求的清晰了解和规划对于成本的控制和管理具有至关重要的作用。
通过多种沟通和交流方式,有效的实现需求的明确和管理,可以减少重复劳动和不必要的时间和金钱浪费。
2.使用成本计划工具:成本计划工具可以快速准确地进行成本分析和预测,并在项目实施的过程中根据实际情况调整计划。
在成本控制的实施中,成本计划工具可以帮助管理者更好地掌握工程项目的成本情况。
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制
浅探施工项目的成本管理流程及成本控制作者:王健来源:《城市建设理论研究》2013年第01期摘要:建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。
本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。
关键词:施工项目;成本管理;成本控制Abstract: the construction industry average profit rate is decreasing, strengthening the cost control of construction project is becoming more and more attention by construction enterprises. Based on the construction project cost management and cost control processes involved in link as well as the content and characteristic, put forward the cost management process and the basic principle of project cost controlling, and concludes several measures of project cost control.Key words: construction project; cost management; cost control中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)1.建筑施工项目的成本管理流程建筑施工项目的成本管理流程包括1施工成本预测2施工成本控制3施工成本核算4施工成本计划5施工成本分析6施工成本考核等。
浅谈施工项目成本管理及控制
浅谈施工项目成本管理及控制第一章招投标时期的成本操纵第一申明:我讲的成本操纵是指广义的成本操纵,包括开源和节流,或者说既增收又节支!施工项目的成本操纵必须从招投标的源头开始,作得不行的投标文件从一开始确实是亏,是先天性疾病,后天治起来专门费劲!我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情形。
比如彭州石化大道工程。
招投标时期的成本操纵重在开源。
一、分析招标文件,推测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作,中间有两年还作为建设单位的工程部经理,主持过招标工作,因此对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言,也经历了多种多样,从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%,-5%入围投标,到成都市污水处理厂二期世行贷款工程投标,到成都市三环路工程暗标投标,再到2000年定额最低价中标,再到全国清单定额最低价中标,再到四川省2004清单定额最低价中标,再到现在的合理低价中标。
各个时期的招标、投标形式各有不同,优缺点也各有不同,即使是现在的合理低价中标也有专门多不合理的地点,第一是业主不同、招标代理的咨询公司不同,资格审查条件千差万别,评标规那么千差万别,清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见,存在专门大的风险。
第一我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解,分析潜在风险,决策投依旧不投,切莫盲目投标!比如某个工程你了解到有专门强的对手在操作,而且设置了专门多苛刻的限制潜在投标人的条件,甚至你连名也报不了,那么如此的工程最好不要投,即使你投了中了,风险专门大,你以后的生活也会专门难受!2004年成都建工装饰公司比第二名低低100多万元〔标底价约1000万元,当时中标价约560万元,为最低价注定要亏。
〕的报价中了一宾馆的装修工程,业主多方做工作服要求建工装饰舍弃,但建工装饰以做业绩为由不愿屈服,最后派出一和谐能力较强的项目经理〔我的朋友〕去施工。
施工项目管理成本控制探讨
施工项目管理成本控制探讨一、成本预测和预算编制成本预测和预算编制是成本控制的第一步。
预测成本要考虑项目的规模、技术要求、工程建设周期、资源需求等因素,同时要兼顾项目的质量和进度要求。
编制项目预算要综合考虑资源配置、工程量、人力需求等方面,确保项目资金分配合理。
二、成本计划制定成本计划的制定是成本控制的关键环节。
通过制定详细的施工成本计划,明确项目实施的各个阶段的成本目标,明确成本的约束和控制点。
成本计划要考虑项目的特点和施工环境,结合项目的具体情况,制定切实可行的成本控制方案。
三、成本核算和分析四、资源管理和成本效益分析资源管理是成本控制的重要环节。
合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目的正常进行。
同时要进行成本效益分析,即对项目投入与产出进行综合分析,评估成本控制的效果,并采取相应的措施进行调整。
五、持续监控和调整成本控制是一个动态过程,需要持续进行监控和调整。
通过制定监控指标,对项目成本进行持续监控,及时发现问题并采取措施进行调整。
同时要建立健全的反馈机制,及时总结经验教训,提高成本控制的效率和质量。
六、风险管理成本控制的过程中,要充分考虑项目的风险,制定相应的风险管理措施。
通过风险评估,确定项目的风险等级,并制定相应的应对策略。
同时要建立健全的风险管理制度,定期进行风险评估和监控,及时应对风险事件,降低成本控制的风险。
总之,施工项目管理成本控制是确保项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
通过合理规划、有效执行和持续监控,可以实现成本控制的目标,提高项目的经济效益和社会效益,推动建设工程行业的可持续发展。
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浅探施工项目的成本管理流程及成本控制(1)论文
论文摘要:建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。
本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。
论文关键词:施工项目;成本管理;成本控制1.建筑施工项目的成本管理流程 1.1成本预测建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础,成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义,也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。
1.1.1预测人工费:主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情,并结合具体工程的实际情况预测项目所需要的人工费用。
1.1.2预测材料费:材料费用占建安费的比重比较大,所以,能够科学、精细、到位地预测工程的材料费是成本预测环节中的关键。
主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其它材料进行分析,并逐一根据项目定额中材料损耗量及工程经验数值,综合性预测建筑项目所需要材料的损耗量以确定材料预使用量,之后,再全面考虑材料的市场价格以及运输、保管、储存等环节方面的费用。
1.1.3预测机械使用费:预测此方面费用不能只立足于投标书中的有关数据,一定要从项目施工的实际状况出发,测算出实际将要发生的机械使用费。
在此基础上,还必须要预测可能发生的机械租赁费以及需要重新购置的机械设备的费用。
1.2成本控制施工项目的成本控制对于施工项目成本管理而言是非常重要的,涉及成本预测和成本计划的具体控制过程,本过程的主要目的就是:科学、规范、合理地使用人力、物力、财力,不断显著减少建筑工程项目的成本。
1.3成本核算施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面。
财务核算主要是指施工项目的财务人员通过会计业务在财务帐上反映出的核算;统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算;业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。
2.建筑施工项目的成本控制 2.1项目成本控制原则2.1.1全面成本控制原则建筑施工项目的全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
该环节包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,从而确保做到人人肩膀有压力、人人身上有职责。
该环节的全过程控制就是要求成本控制工作必须随着建筑项目施工进展的各个阶段而连续进行,确保做到不能疏漏,也不能一时紧一时松,应该始终确保施工项目成本处于有效、规范、科学的控制之中。
2.1.2成本最低化原则实施建筑施工项目成本控制的终极目的就是通过各项成本管理的措施,不断降低施工项目成本,从而确保实现最低的目标成本。
施工项目的成本管理在实行成本最低化原则时,必须注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。
既要通过各种措施挖掘各种降低成本的渠道,又要真正从实际出发,制定科学、规范的流程来达到合理的最低成本水平。
2.1.3动
态控制原则由于建筑施工项目具有不可逆转性,所以成本控制更应该强调项目的动态控制,在建筑工程项目时施工准备阶段时,其成本控制就是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,从而为施工项目的今后成本控制作打下良好基层;建筑施工项目竣工阶段时的成本控制已基本没有实质性意义,因为成本盈亏都已经成为定局,就是再纠正也无力回天了。
2.2项目成本控制措施2.2.1组织措施建筑施工项目实施过程中,作为项目成本管理第一责任人的项目经理,应该多层面、全方位地统筹协调项目部的成本管理工作,必须第一时间掌握和分析盈亏状况,并且尽快采取有效措施积极解决;工程技术部则应该在保质保量、按期完成工程任务的前提下尽一切可能采取科学手段、先进技术,不断降低工程成本;财务部应该及时对建筑工程项目的财务收支情况进行分析,合理调度资金。
总之,所有部门和班组都应该尽力尽职,强化组织措施,努力为增收节支作出贡献。
2.2.2技术措施在技术层面做好成本管理和成本控制重点要抓好以下方面:(1)注重遴选科学、经济、合理的施工方案。
正确遴选施工方案是降低成本的关键所在,只有优化的施工方案,才能确保达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的(2)注重遴选各种降低消耗、提高。