管理信息系统课程设计之案例分析

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• 2）其他分厂 缺乏信息化的平台来计算生产计划，许多 都是根据工作经验
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3.生产任务管理状况 生产任务管理状况 其他分厂没有严格通过《 作业命令单》 其他分厂没有严格通过 《 作业命令单 》 来下 达生产任务， 有的车间仅靠每天开调度会， 达生产任务 ， 有的车间仅靠每天开调度会 ， 口头通知， 且在生产过程中， 无过程追踪， 口头通知 ， 且在生产过程中 ， 无过程追踪 ， 无反馈汇报。 无反馈汇报。
案例分析
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• SJ机械厂 • DL机械厂
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项目背景
1. 客户简介 SJ集团始建于 集团始建于1960年，属机械行业重点骨干 集团始建于 年 企业， 是一个具有铸造、 锻造、 机械加工、 企业 ， 是一个具有铸造 、 锻造 、 机械加工 、 热处理、 热处理 、 装配等各种冷热加工手段的大型国 有企业。 有企业。
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• • • • 生产管理需求
1. 生产数据管理需求
1）合理确定BOM分层； ）合理确定 分层； 分层 2）规范各加工工序的名称； ）规范各加工工序的名称； 3）建立一套规范的生产数据管理维护流 ） 程。
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1. 生产计划管理需求 建立科学规范的生产计划计算方案和计划管 理流程。 理流程。 2. 生产任务管理需求
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• 2.)工艺路线
公司原有的工艺科被撤销，没有专设的职能部 门管理工艺资料，有的车间工艺资料很齐全，多 数车间没有完整的工艺资料；
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2.生产计划管理状况 生产计划管理状况
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1）压缩机厂 有一套SJ自主开发的生产计划系统，可以 根据BOM展开，算出毛需求，手工减去现 有库存，产生采购或生产计划，考虑不到 预计入库量和已分配数量； 每月都会有插单、补废等例外现象，缺乏 相应的流程来规范这些业务。
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2.蓝图设计阶段 蓝图设计阶段 1）确定好基础资料管理规范 。 BOM的组别、 BOM的分 的组别、 ） 确定好基础资料管理规范。 的组别 的分 工序资料、工作组、工作中心、资源清单、 层、工序资料、工作组、工作中心、资源清单、工艺 路线、工种、班制等特别是要实时增加的基础资料， 路线、工种、班制等特别是要实时增加的基础资料， 一定要确认好编码规则、录入规范。 一定要确认好编码规则、录入规范。 2）梳理现有业务流程。根据调研结果，梳理企业现有的 梳理现有业务流程。根据调研结果， 业务流程。 业务流程。 3）流程优化。结合 产品功能及企业实际情况， ）流程优化。结合K/3产品功能及企业实际情况，与企 产品功能及企业实际情况 业的管理人员进行充分的沟通， 业的管理人员进行充分的沟通，在双方达成一致的基 础上，优化企业原有的流程，使之更便于加强管理， 础上，优化企业原有的流程，使之更便于加强管理， 提高工作效率，并且满足K/3的功能范围，并使之固 的功能范围， 提高工作效率，并且满足 的功能范围 化。
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• 基础管理薄弱，实施难度大
基础管理薄弱，生产现场管理繁杂，规章制度 不够健全，车间信息化程度较低，生产管理实施 难度大。
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• 实施前企业生产管理状况
1. 生产数据管理状况
1)BOM属于设计BOM，有时与实际生产 需要不符，因此产生的计划需要调整； 2)缺乏完善的BOM管理流程。
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• 项目信息解决方案： 项目信息解决方案： 实施产品： 实施产品： 基础财务+供应链 生产制造+计划 供应链+生产制造 计划+成本 基础财务 供应链 生产制造 计划 成本 +HR+考勤 考勤+BOS 考勤
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• 行业的发展现状 持续发展，主要集中于长三角地区的上 海、杭州及苏州等城市。
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企业管理现状 • 优点: 优点 • 1） 基础管理相对较好，管理制度、考核机制 ） 基础管理相对较好，管理制度、 健全，公司已通过了ISO9001质量体系认证。 健全，公司已通过了 质量体系认证。 质量体系认证 • 2） 生产自动化水平较高，生产设备先进。 ） 生产自动化水平较高，生产设备先进。 • 3) 技术创新能力较强，公司拥有大型研发部 技术创新能力较强， 且与当地高校建立科技服务关系， 门，且与当地高校建立科技服务关系，技术实 力雄厚。 力雄厚。 • 4） 具有相对良好的信息化应用基础，为另一 ） 具有相对良好的信息化应用基础， 产品的典型客户， 个ERP产品的典型客户，其已形成一整套较为 产品的典型客户 完善的企业信息化管理控制体系。 完善的企业信息化管理控制体系。
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• • 行业特性分析 1、加工过程基本上是从下料开始，通过 、加工过程基本上是从下料开始， 把板材(多为铝材 钢材)分割 多为铝材、 分割， 把板材 多为铝材、钢材 分割，然后经过 一系列的机加工工艺，部件装配； 一系列的机加工工艺，部件装配；对于 电子元器件部分，由于产品零配件品种、 电子元器件部分，由于产品零配件品种、 型号繁多，采购、装配相对复杂， 型号繁多，采购、装配相对复杂，自制 与企业间协作生产并重。 与企业间协作生产并重。
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4.验收交付阶段 验收交付阶段 认真做好项目总结， 分享好的经验， 认真做好项目总结 ， 分享好的经验 ， 项目的 教训也可以避免在以后类似的项目景
杭州DL染整机械有限公司是一家台资企业， 是国内染色机专业生产厂家。公司目前以生产 染整机械为主，其设备设计高新、自动化程度 高，其产品严格按照ISO9001质量要求生产， 品质达到国际先进水平，具有值得信赖的品质 和质量的保证。并且迄今在中国各省已有数百 家大型用户，一直受到广大用户的肯定与支持。 杭州DL染整机械有限公司在国内的投产及销售， 直接提供了国内广大用户的供货、零配件及售 后服务的方便。
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• 总体业务流程
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3.系统实现阶段 系统实现阶段 1）在系统上线前注重流程讨论和前期的测试工作，对流 ）在系统上线前注重流程讨论和前期的测试工作， 程的运行要在上线前进行详尽的测试工作， 程的运行要在上线前进行详尽的测试工作，其中测试 工作以企业人员为主体，顾问给予适当的指导。 工作以企业人员为主体，顾问给予适当的指导。一旦 发现问题，及时进行调整。 发现问题，及时进行调整。 2）认真培训，结合确定的流程进行系统业务培训，先进 ）认真培训，结合确定的流程进行系统业务培训， 行关键用户培训， 行关键用户培训，在辅导关键用户对最终用户进行培 训。 3）对于基础资料的准备，要充分调动企业资源，多方面 ）对于基础资料的准备，要充分调动企业资源， 配合，必要的时候加班加点， 配合，必要的时候加班加点，保证按时按质的完成任 对于相关人员的工作要建立相应的奖惩制度。 务，对于相关人员的工作要建立相应的奖惩制度。
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1. 组织架构
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信息化状况 1、现行使用金蝶 系统， 、现行使用金蝶K/3ERP系统，项目一期已经使 系统 用了金蝶的财务、供应链， 系统中录入、 用了金蝶的财务、供应链，在K/3系统中录入、 系统中录入 生成凭证，既可以加强业务管控， 生成凭证，既可以加强业务管控，又实现省 局的集中核算； 局的集中核算； 2、客户信息化人员配备较好，有独立的 、客户信息化人员配备较好，有独立的ERP办 办 公室。 公室。
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• 实施产品范围
生产数据管理＋物料需求计划＋生产任务管理
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• 行业特性分析
1、多为离散制造，订单式生产(MTO) 属典型的离散生产，大部分都是订单式生产； 属典型的离散生产，大部分都是订单式生产；有 部分压缩机、工业泵、锅炉容器、 部分压缩机、工业泵、锅炉容器、传动轴及螺杆 钻具为标准产品，其他大多数是非标产品； 钻具为标准产品，其他大多数是非标产品；多为 多品种， 多品种，小批量生产。
1）生产任务单的全程跟踪，要把握设备利用情况； ）生产任务单的全程跟踪，要把握设备利用情况； 2）建立一套生产任务下达、跟踪、汇报的规范， ）建立一套生产任务下达、跟踪、汇报的规范， 实时反映生产情况。 实时反映生产情况。
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• • 项目实施过程
1. 项目准备阶段
• •
1）认真细致调研。机械制造企业产品结构复杂，工艺 流程繁琐，涉及的知识门类众多。因此在机械制造企业 调研必须要掌握必要的行业知识，深入生产车间 、工艺 部门、设计部门等基层单位，和调研对象交谈时才能做 到有的放矢，抓住关键点，搜集到有用的信息。 2）写好调研报告。根据调研问卷和访谈记录，概括出 企业的生产现状和管理需求，认真撰写调研报告。 3）确认实施方案。结合K/3产品功能及企业实际情况， 合理规划，确定好实施方案。采取先在基础较好的压缩 机厂试点实施，再推广成功经验。
• 2、生产组织方式以订单为中心，包括两种 、生产组织方式以订单为中心， 类型： 单件生产产品按订单设计、 类型：一、单件生产产品按订单设计、按 客户需求生产，产品很复杂， 客户需求生产，产品很复杂，标准化程度 不高； 多品种小批量模式， 不高；二、多品种小批量模式，生产产品 是标准的或选配的。需求可以是预测， 是标准的或选配的。需求可以是预测，或 按订单生产，按订单装配。 按订单生产，按订单装配。生产组织按工 艺特征分车间、工段、班组，如切、 艺特征分车间、工段、班组，如切、车、 焊等机加工工艺、 铣、刨、磨、焊等机加工工艺、电子零部 件装配、整机装配等。 件装配、整机装配等。
• 3、产品结构复杂，工程设计任务很重，不仅新产 品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的 设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新。 • 4、制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确 定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁 多。 • 5、主要是离散加工，产品的质量和生产率