卓越团队的九大共识讲义(PPT 58页)

Sherry
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在自己的心目当中，你认为自 己是什么，最终你就是什么。
让我们将80%的精力，专注与修正与修炼自己 的自我期望、信念、态度等‘内心标准’
因为，我是我认为的我。 我们是我们认为的我们！
Sherry
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ABC 情绪理论
基本假设：人的情绪主要根源于自己的信念以及他对该 事物的评价与解释。
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交流研讨一
成成 功功 是是 因因 为为 态态 度度
案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。
分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？
结论：？
Sherry
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1. 失败的原因可能是对客观条件把握不好，其 原因是我们昨天对客观问题缺乏准确的分析 能力、判断能力与把握能力
2. 而上述原因就是一开始我们就没有足够努力 的态度去准备这些未来必备的驾驭客观能力
3. 请扪心自问：你的态度真的没有问题？
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态度不是狭义上的诚恳、 努力、待人和善等
包括一切自我价值体系，如心态、 信念、精神、思维方式、行动力等
Sherry
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“成功是因为态度”
让我们用这样的思维方式来思考 问题，用这样的思维方式来分析 过去，把握今天，准备未来。
—Sh—erry 一位犹太长老临终前留下的遗37言
魔王关 游戏规则
1、基本假设：在追求成功的道路上，每个人都必须得 通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功 的目的地。
2、每一道关都有两个拥有至高无上权利的“魔王”把守。
3、 “魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服 从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的 原因须由你自己觉悟。
思维方式、心态、价值观念、心
怎样做好 理、人格修养、与人相处、团队
协作等方面训练
怎样做
各项必备技能及高级技能培训。 包括职能类的各项技能及阶层类 的各项技能等
怎么回事
了解公司产品、服务、市场、岗 位专业等相关知识与信息。
该做什么 不该做什么
公司有关背景资料、规章制度、价值 体系、评判标准、岗位职责及工作环 境的说明；晋升及处罚规则，基本生 存及发展规律等。
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交流研讨七
天助自助者
请回忆一下在过去的人生当中，
Sherry
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天助自助者
真正的机遇，绝不来源于机遇的本身，而是对机遇的定义、 对它的认识和把握。
Sherry
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启示
100%成功公式=100%意愿*100%方法*100%行动 50%意愿*50%方法*50%行动
60%意愿*60%方法*60*行动 80%意愿*80%方法*80*行动
进一步
7、如无法进行时，讲师/助教有权要求重新开始， 全体成员听从安排
Sherry
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团队？
Sherry
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高效团队的必备条件
Sherry
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企业教育训练的 五个基本层次
训练层次 针对问题
相关内容
精神训练 态度训练 技能训练 知识训练 生存训练
怎样发挥 潜能
潜能激发、心灵成长、职业发展 团队精神、企业文化等方面训练。
生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事， 该怎么办？该怎样对自己“说”？
比如： 坐车时，丢了钱包； 出门时，遇到了坏天气； 顾客拒绝接受你推荐的产品 拜访客户时，被客户赶了出来； 见上司时，被臭骂了一顿； 很长一段时间的努力，一夜之间付诸东流； 突然遭受失恋的打击
…………
给该小组加1-5分。
4、积 分 榜：“团队精神积分榜”。 5、表彰对象：得分较多的学员，及得分较多的小组。
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团队精神积分榜
Sherry
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共同语言
一、掌声 —— 爱的鼓励
二、问好 —— 非常好！ 三、感觉 —— 好极了！
棒极了！
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游戏（狭路相逢）
规 则：
1、分成A、B两组 2、目标是A组人员全部到B点上（B组同理） 3、只能前进，不能后退 4、同一时间只能走一人 5、同一格内只能站一人 6、可以绕过一人前进（如跳棋），相邻的只能前
处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。
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交流研讨五
请尽量多地列出你面前的“大山”，
即你暂时无法改变的事情：
现在如何借由改变自己以最终改变
这些事情，
你准备运用的“移山大法”是：
Sherry
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• 要想事情改变，首先得改变自己； • 只有借由改变自己，才会最终改变别人；
• 只有借由改变自己，才会最终改变属于自己的 世界。
表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。 表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。
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Sherry
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竞争对手常常不是我们打败的 是因为——
成功者不是比我们聪明，而是他们 比我们——
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交流研讨九
太棒了
卓越团队的九大共识
高级研讨班
电子讲师： 易 发 久 现场讲师： 陈 欣
Sherry
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卓越团队的九大共识
造
共识一：成功是因为态度
就
共识二：我是我认为的我
自
共识三：我是一切的根源
己
共识四：不是不可能，只是暂时没有找到方法
共识五：山不过来，我就过去
成
共识六：决心决定成功 共识七：天助自助者 共识八：每天进步一点点
B1
C1
AB C
B2 C2
结论：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
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交流研讨三
我是 一切的根源
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”：
出门拜访客户时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
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魔王关 游戏阵形图
方法关
意愿关
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魔王关 过关条件
过“意愿关”条件： 要求口令： 1）大声响亮 2）清晰无误 3）坚毅有力 4）发自内心
过“方法关”条件： 要求从“意愿关”到“方法关”之间通过的方法 1）可采取任何方法通过； 2）但不得与前面过关者相同或雷同
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Sherry
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追求成功的旅途中，如果我们真的遇到 挫折、失意，乃至失败时，让我们用积 极的思维，立即大声地对自己的 说一句：
Sherry
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太棒了
这样的事情竟然发生在我的身上，
又给了我一次成长的 ，
凡事的发生必有其
，
必 我。
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一天，有一个人正在佛 像前烧香、磕头。突然，他 听见大理石地板在叹息：
4、将D格平均分成七等份
Sherry
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九 点 游戏说明
用4段直线，将这九个点一笔连起来
Sherry
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九 点 游戏说明
用3段直线，将这九个点一笔连起来 用1段直线，将这九个点一笔连起来
Sherry
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培养习惯的三个阶段 刻意不自然期（1~7天） 刻意自然期（7~21天） 不经意自然期（21~90天）
有利于课程研讨组织，保障课程效果更佳。 以小组为团队，以组长为“核心”。 维持组内秩序，激励组员参与，维护团队荣誉。 无需任何条件。 看谁顺眼就选谁；或者，看谁不顺眼就选谁。 “一、二、三”指向被选者， 谁得的“票”多，谁就是组长。
Sherry
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计分方法
1、目 的：鼓励参与，表彰贡献。 2、原 则：参与态度第一，参与质量第二。 3、得分标准：针对学员每次参与，讲师可根据情况
Sherry
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我是一切个根源
我们可能无法掌控风向，但我们 至少可以调整风帆；
我们可能无法左右事情，但我们 可以调整自己的心情。 让我不再抱怨 因为我是一切的根源
Sherry
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乒乓球 游戏说明
Sherry
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游戏
1、请将A格除阴影外的部分， 平均分成面积相等的二等分 2、将B格中除阴影外的面积 平均分成三等份 3、将C格中除阴影外的面积平均 分成四等份
Sherry
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课程说明一：
课程目的
1、倡导积极思考，突破自我设限 2、培育团队共同的价值理念 3、激发团队成员内在潜能 4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化
Sherry
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课程说明二：
期望收效
1、期望通过课程，学员凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。
2、期望课程中提出的九条成功的规律，即九大成功 理念能转化为员工的思想行为准则，并成为企业 的“口头禅”。
就 他
共识九：太棒了
人
Sherry
2
请
1、积极参与
2. 空杯状态
诚 挚
延迟评判、用心感悟，焦点在对
配
自己有用的部分
合
成人的教育特点
3. 相互信赖
、
创造热情的氛围
讲师、助教、同事
谢 谢
4. 保持秩序
大
双向沟通的交流
公约口令-“最高境界”
家
！
Sherry
3
分组活动
1、分组目的： 2、组织原则： 3、组长职责： 4、组长条件： 5、选举方法： 6、投票方法：
Sherry