7S管理看板格式
仓库7s可视化管理看板
仓库7s可视化管理看板简介随着电子商务和物流业的发展，仓库管理变得愈发重要。
如何提高仓库货物的存储效率，以及如何尽可能地减少货物的纠错率，都成为了仓库管理人员需要面对的挑战。
这时候，7S管理法就成为了一个非常有效的解决方法。
在这种方法下，可视化看板的使用便显得格外重要。
在本文中，我们将介绍如何利用可视化看板实现仓库7S可视化管理的目标。
7S管理法首先，我们先来了解下什么是7S管理法。
简单来说，7S管理法是一种提高效率、降低出错率的方法，原因是因为它激励了整体的工厂或者企业团队的参与，同时注重统一协调、分工明确和交流顺畅。
而这个方法有着七个要素：七个 S（以下每个要素对应的英文单词均以 S 字母开头）。
•S1：整理（Sort）•S2：整顿（Systematize）•S3：清扫（Sweep）•S4：清洁（Sanitize）•S5：自律（Standardize）•S6：素质（Safety）•S7：自发（Self-discipline）可视化管理看板了解了7S管理法之后，我们就可以把这个方法应用到实际的仓库管理当中。
在可视化管理看板中，管理人员可以通过看板上的实时数据了解仓库中不同货物的存储情况。
这些数据可以包括每个存储区域的货物数量、每个货架上商品的种类以及每个货架中商品的位置等等。
通过这些信息，管理人员可以很容易地跟踪和掌握仓库中不同货物的存储情况，从而及时进行补货或者移库等操作，保证货物的存放和寻找的效率。
实现方法在实际的应用当中，我们可以使用一个可视化的管理界面，显示出所有的货架，每个货架上的商品种类和数量。
这个界面可以非常直观地显示整个仓库中的货物存放情况。
同时，如果能够配合RFID终端来实现真正的实时监控，那么领库的效率可以进一步提高。
在这个界面当中，我们可以选择任何一个货架，查看货架上放置的商品的详细信息，比如商品的铭牌、价格、剩余数量等等。
此外，我们还可以在可视化管理看板中设置提醒功能，用来提醒库存不足和订单的发货情况。
车间7S管理看板
车间7S管理看板整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置；目的：将“空间”腾出来活用；1.车间7S管理由部门负责人负责，按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置标识规划，如日后需变动，应经负责领导批准，同时更新定置规划标识；2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区域，摆放的物品不能超出定置区，确保通道畅通整洁；3.设备保持清洁，材料堆放整齐，近日用的物品摆放置料架，经常不用的物品存放仓库；4.工作台面物品摆放整齐，便于取用；5.各工序都要按照定置规划标示，整齐摆放，（包括工具、半成品、原材物料和报表等），不能随意摆放；整顿（SEITON）：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西；1.设备、机器、仪器、工具有保养，有定位规划放置，整齐、干净、采用目视管理；2.日后如需变动，应经车间负责领导批准，同时更新定置规划标识；3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚；4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘；5.车间垃圾、废品清理（各部门按划分规定处理）；清扫（SEISO）：定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生；目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮；1.公共通道要保持地面干净、光亮；2.作业场所物品放置归位，整齐有序；3.窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理；5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁；清洁（SETKETSU）：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果；目的：通过制度化来维持成果；彻底落实前面的3S工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体7S意识。
素养（SHITSUKE）：定义：人人依规定行事，养成良好的习惯；目的：提升“人的素质”，成为对任何工作都讲究认真的人；1.7S活动每日坚持且效果明显；2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好；安全（SAFETY）：定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害；1.就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所；2.要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
7S作业规范(办公区域7S规范)
名稱辦公區域7S規範文件編號版本A0頁次使用屏风之办公桌工作牌标签贴于屏风左上角和右上角﹐如图四﹔图三 图四1.3.1办公桌面需保持整潔、乾淨﹐工作檯面上只允許有辦公用品、水杯、植物﹐如有其它參考雜誌需擺工作無關之物品需整理到桌下物品柜存放，如图五。
1.3 桌面物品的摆放第二欄為使用者姓名及代理人﹐細體26號標楷體﹔1.2.3 标示颜色﹕工作牌颜色统一为粉底黑字﹔1.2.4粘贴要求﹕未使用屏风之办公桌标签放置于会议牌内﹐如图三﹔7S作業管理規範1.2工作标示牌﹕1.2.1 标示牌規格﹕长200mm﹐宽80mm﹔1.2.2字體要求﹕第一欄為帛漢標志及部/課別﹑組別/職位﹐粗體50號標楷體﹔一﹑范围﹕公司所有部门之办公区域二﹑内容﹕1﹑办公桌规范﹕1.1桌面电话需划分存放区域,并进行标示﹕1.1.1 标示规格﹕标签内容包括公司总机电话号码和最新的分机号码﹐由文控提供﹐如图一。
1.1.2 标示位置﹕标签贴在电话机旁边﹐如图二。
图一 图二核准審核編制日期名稱辦公區域7S規範文件編號版本A0頁次1.3.4椅子與物品的要求﹕離開工作位置時凳子一律靠紧桌下整齐摆放﹐其它之类凳子放置桌下擺放整齊﹐并要将桌面的资料收拾整齊如图九；如有其它物品（紙箱）需擺放整齊。
張貼標示規格：長10cm寬3cm﹐字體﹕標楷體加粗48號﹐邊框粗細﹕3pt，標簽顏色﹕白底黑字﹐字體上下居中左右填滿標籤如图十。
1.4 電源線要求﹕桌下電源線需用紮帶紮起﹐不允許有散亂電源線﹐地面保持乾淨整潔狀態﹐如图十一。
1.3.2 辦公區表單掛放需有標示標明，標示挨着粘貼在掛鉤右邊，規格﹕長6.5cm 寬2cm﹐字體﹕標楷體﹕白底黑字﹐字體上下居中左右填滿標籤﹐如圖六。
1.3.3 桌面文件架需做数据状态标示(待處理文件、已處理文件、其它雜項文件) ﹐標示張貼在文件架前摆放于办公桌的两旁﹐標籤粘貼如图七。
標簽規格﹕長10cm寬3cm﹐字體﹕標楷體加粗48號﹐邊框粗細﹕3pt，標簽顏色﹕白底黑字﹐字體上下居中左右填滿標籤﹐如图八。
7S管理规范（含表格）
7S管理规范（含表格）
7S管理规范
（ISO9001：2015）
一、7S要素内容：
1、1S 整理：
1.1 定义：区分要用和不要用的,《兰色标示为OK产品，黄色标示为返修品，红色标示为废品》，不要用的清除掉。
1.2 目的：把“空间”腾出来活用。
1.3 制定“需要”和“不需要”的判别基准：
1.4 整理对象
(a)办公区及仓库的物品；
(b)办公桌、文件柜、货物架之物品；
(c)过期的文件、资料；
(d)生产现场堆积之物品；
(e)其它须整理对象。
2、2S 整顿：
2.1 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
2.2 目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。
2.3 整顿方法：
(a)空间腾出后，规划放置场所及位置；
(b)规划放置方法，放置标识；
(c)摆放整齐、明确，易取易放。
2.4 整顿对象
(a)个人的办公桌、抽屉、工作台面、机台面、工具箱；
(b)文件、档案分类、编号或颜色管理；
(c)原材料、零件、半成品的堆放及标识；
(d)通道、走道畅通；
(e)消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放；
(f)工具、夹具、油类定位标示；
(g)其它须整顿对象。
3、3S 清扫：
3.1 定义：清除工场内的脏污，并防止污染的发生。
3.2 目的：清除“脏污”，保持工场内干干净净、明明亮亮。
3.3 具体方法。
7s管理责任区模板
7s管理责任区模板以下是《7s管理责任区模板》的文档内容：一、背景介绍作为一种管理工具，7s管理模型用于评估和改进组织内部的各项要素，以提高组织的绩效和效率。
管理者可以通过建立和梳理每个责任区的管理制度来实施7s管理模型，从而达到优化组织运营的目的。
二、责任区定义责任区是指组织内部的各个管理领域，每个责任区都有特定的管理职责和内容。
根据实际情况，可以将责任区分为战略规划责任区、人力资源责任区、运营管理责任区、财务管理责任区等。
1. 责任区名称：战略规划责任区- 管理职责：负责组织的战略规划工作，包括制定长期发展目标、制定战略计划和策略等。
- 具体工作内容：- 分析外部环境和内部资源，确定组织的竞争优势和发展方向；- 制定长期目标和关键绩效指标，并跟踪评估执行情况；- 确定战略计划和策略，制定实施计划，并指导各部门和员工贯彻执行；- 定期评估和调整战略计划，以适应外部环境和内部变化。
2. 责任区名称：人力资源责任区- 管理职责：负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、绩效考核、培训发展等。
- 具体工作内容：- 制定和执行人力资源规划，根据组织发展需求确定岗位职责和要求；- 负责招聘和选拔合适的员工，进行面试、评估和入职培训；- 设计和实施员工绩效管理制度，进行绩效考核和薪酬激励；- 组织和推动员工培训发展计划，提升员工的专业能力和素质。
3. 责任区名称：运营管理责任区- 管理职责：负责组织的日常运营管理工作，包括生产、采购、供应链管理等。
- 具体工作内容：- 确定和执行生产计划，保证产品的生产进度和质量；- 进行供应链管理，确保原材料和物流的供应和配送；- 设定和优化采购策略，降低物料成本并确保供应稳定；- 优化生产流程和制定标准作业程序，提高生产效率和质量。
4. 责任区名称：财务管理责任区- 管理职责：负责组织的财务管理工作，包括预算控制、资金管理、财务报表等。
- 具体工作内容：- 编制和执行财务预算，控制成本和费用，并进行预算执行分析；- 管理和监督资金运作，确保资金安全和有效使用；- 编制和提交财务报表，定期进行财务分析和决策支持；- 进行财务风险评估和控制，提出风险应对方案。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范1. 概述办公室7S管理是一种组织和管理办公环境的方法，旨在提高办公室的效率和工作质量。
本文将介绍办公室7S管理的标准格式，并详细描述每个S的内容和要求。
2. 七个S的含义和要求2.1 整理（Seiri）整理是指清理办公室中的杂物和无用物品，只保留必要的工具和文件。
要求每个员工定期检查自己的工作区域，将不再需要的物品进行分类和处理。
例如，将废纸、废旧设备和过期文件进行妥善处理，确保工作区域整洁有序。
2.2 整顿（Seiton）整顿是指将办公室的物品和文件按照一定的规则和标准进行摆放和归类。
要求每个员工将工作区域的物品进行整理，保持工作区域的整洁和有序。
例如，将文件按照分类和日期进行整理，将工具和设备放置在固定的位置，方便使用和查找。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指保持办公室的清洁和卫生。
要求每个员工定期清理自己的工作区域，包括桌面、地面和设备。
例如，清理桌面上的灰尘和杂物，清洁地面和窗户，保持设备的干净和正常工作状态。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的整洁和卫生的长期维护。
要求每个员工养成良好的卫生习惯，定期检查和清理自己的工作区域。
例如，定期清洗和更换办公用品，如垃圾桶和纸巾盒，保持办公室的整洁和舒适。
2.5 纪律（Shitsuke）纪律是指员工遵守办公室规章制度和工作流程的要求。
要求每个员工遵守公司的工作时间、休假制度和保密规定。
例如，按时上下班，不迟到早退，保护公司的机密信息，确保工作的高效和安全。
2.6 安全（Safety）安全是指保障办公室的安全和员工的健康。
要求每个员工遵守办公室的安全规定，如正确使用办公设备和工具，避免不安全的行为和操作。
例如，正确使用电脑和打印机，避免使用过期的电线和插座，确保办公室的安全和员工的健康。
2.7 环保（Sustainability）环保是指办公室对环境的保护和可持续发展的责任。
要求每个员工减少办公用品的浪费和环境污染，提倡节约能源和资源的行为。
7s班组管理制度模板
7s班组管理制度模板7S班组管理制度模板一、目标与宗旨1. 提升班组整体工作效率和质量。
2. 增强班组成员的团队协作精神。
3. 确保班组工作安全、有序进行。
二、组织结构1. 班组长：负责班组全面管理工作，协调内外关系。
2. 副班组长：协助班组长工作，负责日常事务处理。
3. 班组成员：按照分工完成各自任务，参与班组决策。
三、职责分配1. 班组长：制定班组工作计划，监督执行，处理突发事件。
2. 副班组长：组织班组会议，记录工作日志，管理班组资料。
3. 班组成员：遵守班组规定，完成分配任务，提出改进建议。
四、工作流程1. 每日工作计划：班前会议明确当日任务。
2. 任务执行：按照计划执行，及时反馈进度。
3. 问题处理：遇到问题及时上报，共同寻找解决方案。
4. 日终总结：班后会议总结当日工作，表扬优秀，指出不足。
五、沟通机制1. 定期会议：每周至少一次班组会议，讨论工作进展和问题。
2. 即时沟通：鼓励班组成员之间及时沟通，共享信息。
3. 上级反馈：定期向上级汇报工作情况，获取指导和支持。
六、培训与发展1. 技能培训：定期组织专业技能培训，提升班组成员能力。
2. 职业规划：为班组成员提供职业发展路径，鼓励个人成长。
3. 激励机制：通过绩效考核，对优秀班组成员给予奖励。
七、安全与健康1. 安全教育：定期进行安全知识培训，提高安全意识。
2. 健康检查：定期组织健康检查，关注班组成员健康。
3. 应急预案：制定应急预案，确保突发事件快速响应。
八、考核与评价1. 绩效考核：根据工作完成情况和质量进行绩效考核。
2. 行为规范：考核班组成员遵守规章制度和团队协作情况。
3. 反馈机制：建立反馈机制，鼓励班组成员提出意见和建议。
九、纪律与规范1. 工作时间：严格遵守工作时间，不迟到早退。
2. 工作态度：认真负责，积极主动，拒绝消极怠工。
3. 行为准则：遵守公司规章制度，维护班组形象。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由班组长负责解释。
“7S”管理手册(排版后的) - 副本
目录“7S”管理实施方案................................................................................................................................ - 2 -一、总体要求.................................................................................................................................... - 2 -二、基本原则.................................................................................................................................... - 2 -三、目标任务.................................................................................................................................... - 2 -四、主要内容.................................................................................................................................... - 2 -五、组织机构.................................................................................................................................... - 3 -六、实施步骤.................................................................................................................................... - 4 -七、制度保障.................................................................................................................................... - 5 -河北省玉田县职业技术教育中心............................................................................................................ - 6 - “7S”管理实施细则................................................................................................................................ - 6 -一、办公区“7S”管理目标要求 ........................................................................................................ - 6 -二、学校教室“7S”管理目标要求 .................................................................................................... - 7 -三、学校实训室“7S”管理目标要求 ................................................................................................ - 9 -（一）机加工车间（包括钳工、焊工、汽修）“7S”管理目标要求..................................... - 9 - （二）电子、电工、电气实训室“7S”管理目标要求..........................................................- 11 - （三）计算机房“7S”管理目标要求....................................................................................... - 12 - （四）舞蹈教室“7S”管理目标要求....................................................................................... - 14 - （五）钢琴（电子琴）、工美、会计电算化实训室“7S”管理目标要求............................. - 15 -四、学生宿舍“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 17 -五、校园环境“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 19 -六、保障部门“7S”管理目标要求 .................................................................................................. - 20 -（一）餐饮中心“7S”管理目标要求....................................................................................... - 20 - （二）电教中心“7S”管理目标要求....................................................................................... - 22 -（三）医务室“7S”管理目标要求 .......................................................................................... - 23 - “7S”管理标语...................................................................................................................................... - 25 -“7S”管理实施方案为了进一步提高学校内涵建设，实现精细化管理，践行“管为基础，引为主导，践为核心”的德育模式，培养高质量的技术技能型人才，经学校领导班子研究决定，在全校推行“7S”管理。
7S管理 7S的目视化管理
（3）蓝色——“勿动”的基本色，如除了责任人外，其他人不许随便操作。
（4）白色——基本色，如通道线、转向等。
（5）黑色——用来标识文字、记号和箭头等。
2．实施透明化管理
在7S活动中，整理、整顿、清扫做得最差的地方，往往是看不到的地方，如藏在铁架或设备护盖背后的部分。此时，可以利用目视管理，例如，取下护盖便于透明化，或在外部护盖上加装视窗，就可以看到里面的电气控制盘等。
3．状态视觉化
如在电风扇上绑布条，可以了解其送风状况；将配水管的一部分使用透明管道，并装上浮标，从而进行目视管理并做好水流管理。
4．使用看板
看板的主要要求如下。
（1）板面采用线条或图文分割，做到条理清晰。
（2）主次分明，重点突出。
（3）尽量用量化的数据和直观的图形，形象地说明问题。
（4）尽量用不同颜色的箭头标识动态信息。
（3）环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。
（4）质量认证标志，是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以表明该产品已达到某一特定标准或技术规范。
7S
目视管理的推行方法和技巧如下。
1．颜色的使用ห้องสมุดไป่ตู้
在很多企业的安全管理工作中，通常用颜色来刺激人的视觉，从而达到警示的目的。
（1）红色——“防火、停止、禁止、高度危险”的基本色。如防火标志、消防栓、灭火器、火灾报警器、紧急停止开关、禁止通行、易燃易爆危险品等。
（2）黄色——“引起注意”的基本色。如用于标识有冲撞、坠落、易滑倒的地方；吊车、堆高机、卡车、叉车、有冲撞可能的柱子、楼梯外缘、电线的防护具、路障等。
（5）适当采用卡通、漫画的形式，目的是活跃版面。
5．标志的使用
办公室7S管理规范ppt课件
整顿
整理
清扫
7S
节约
清洁
安全 素养
7S是什么
演 变
8S （服务）
7S（节约）
6S（安全）
5S（修养）
4S（清扫、清洁）
2S（整理、整顿）
7S是什么
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的
坚持不懈 每日每日坚持7S管理，一点一滴
持续的改善
7S是什么
更大的 发展空间
专人管理、责任分明 文件管理制度、程序 使用完后及时归位 爱护文件，节省用纸 按规定要求制定发行文件资料
纸张回收利用 节约电、水、能源 安全用电、用水，勿将饮水机的水滴入电源插头中 不在办公室区域吸烟，以免引起烟头点燃着火
安全
素养
节约
整理
整顿
清扫 清洁
提问
1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？
整顿
含义
将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于 使用的状态。━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序
确定物品 放置场所
物品分类 摆放
进行标识
问题点
提问
现场检查
7S 差！
7S 好！
要领
要区分 对待!
马上要用的
暂时不用的 长期不用的
要领
例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
要领
对可有可无的物品， 应坚决处理掉， 决不手软!
要领
为何会有这么 多废品？
分析
检查
教室“7S管理”规范布置要求
教室“7S管理”规范布置要求一、黑板：左面——打印贴纸标识值日安排（值日干部、值日安排，卫生打扫人员安排用粉笔填写，具体区域也可用小小贴纸标识）；右面——上面贴纸标识课程（空白处由学生书写），下面标识出勤（应到、实到、缺勤，缺勤人员具体情况可以用粉笔填写标示）。
二、讲台：讲台靠门一侧角落放小盆花，中间贴学生座位表、住校生座位表，右边放粉笔盒；讲台桌上多媒体电源插座保持干净、整洁、干燥；黑板擦放黑板处或抽屉中，抽屉内及讲台桌下面整洁、规范放置，无杂乱东西；讲台椅平时放讲台桌右侧。
三、防护桌：上面放盛水脸盆、饮水机，其他物品整齐放抽屉内；班级影碟机除播放外，不放在防护桌或饮水机上；靠墙角落处放回收篓，空饮料瓶堆放不零乱；班牌统一插窗户中间横档，毛巾挂门背后。
四：公示栏：黑板右侧（电视机下面）公示栏安排上下两排，日课表、作息时间表、值日安排表等，大小相同的统一张贴，做到上下左右对齐，公示栏有框式布置；木横档统一夹报纸、卫生出勤通报及其他下发材料，要求有标识，夹放整齐、规范。
五、教室后面墙壁：中间学习园地有框式（可以用纸条框架），内容体现专业特色和班级风貌，张贴书写整齐美观；学习园地靠走廊一侧张贴学生量化考核表、奖学金公示等；学习园地靠窗户一侧，张贴孝敬教育格言匾、团员角（共青团园地）；张贴物（包括奖状）等要求对称、协调、美观、规范，不零乱。
六、卫生角：教室后面靠墙角落，从窗户一侧开始分别放置扫帚三把、拖把三把（统一高度悬挂）、畚斗一只、垃圾桶一个，位置规定、摆放整齐。
七、桌子：前后左右对齐，凳子平时放在桌子下面（方凳统一放桌子下面右侧）；桌子内部左面从里到外分别放书本、簿子，右面放书包等物，铅笔盒、算盘及其他文具放桌子突起横档处，体现专业特色，位置合适、取用方便，不零乱、无杂物、无纸屑，无教学无关物品；上课时桌子上左侧放书本、右侧放簿子、中间横放铅笔盒或文具。
八、其他要求详见学校相关规定及7S管理规范要求，实验楼教室根据实际、参照要求布置。
7S看板
7S宣传看板1、什么是7S？“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（saving）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
2、7S起源7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
3、7S详解整理：将工作场所任何东西区分为有必要与不必要，并且将有必要和不必要的东西明确、严格的区分开来，不要必要的尽快处理掉。
目的：1、腾出空间使空间活用。
2、防止误用、误送。
3、塑造清爽的工作场所。
整顿：将有必要物品分门类别的放置，排列整齐，明确数量并进行有效的标示。
目的：1、消除寻找物品的时间。
2、塑造整整齐齐的工作环境。
3、消除过多的积压物品。
清扫：将工作场所清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。
目的：1、消除脏污、保持干净亮丽环境。
2、稳定品质。
3、减少工业伤害。
清洁：将以上3S的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维护结果。
7S管理看板内容
（四）清洁
持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化， 保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 ❤目 的 保持场所、设备等的清洁，使异常 现象显在化（易 发现），并做到异常 时的对策办法可视化。 创造舒适的工作条件。 ❤主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、 清扫工作，并做到责任到部门到个人 、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。 ❤ 实施要点 活动标准化。
三、推行7S的目的
1．改善和提高企业形象,
2．促成效率的提高 3．改善零件在库周转率 4．减少直至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货期
推行7S是为了……
1.提供一个舒适 8.创造一个能让亲 的工作环境 友参观的厂房 7.塑造良好的 公司形象
2.提供一个安全 的工作场所 3.提高员工的 工作情绪
7S
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
（一） 整理
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
目的： （1）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2）防止误送（送错地方），误用（无用的 或不良的）。 （3）减少库存量。 （4）创造清爽的工作环境。 主要活动： （1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无 用品。 （2）研究无用品的产生原因，对其进行对策 。 实施要点： （1）废弃的决心。 （2）行动要快速果断。
（二）整顿
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
※ 目的： （1）工作场所一目了然。 （2）减少或消除找寻物品的时间。 （3）创造整齐、整洁的环境。 （4）消除积压物品（如设备的备用品等）。 ※主要活动： （1） 合理地决定物品的保管方法和布局。 （2） 彻底实施定点、定位存放管理。 （3 ）将物品、场所的有关内容（名称、数量 、状态等） （4）进行标识。
办公室7S管理规范
X电子有限公司记录编号：T办公室 7S 管理规范1、7S 管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S 管理—整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）3、7S 管理—清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等卫生情况，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
（2）、每天上下班前 3 分钟各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S 管理—清洁（巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）（1）、严格按照 7S 管理要求，彻底整治自己的办公区域。
（2）、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）（1）、严格遵守公司各项管理规定。
（2）、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
（3）、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
（4）、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
（5）、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小；接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
（6）、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S 管理—安全（正确使用办公范围内的电器设备，安全第一）（1）、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
7S评比管理看板
周期组别1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周26周测试组/包维修仓库FQC周期组别27周28周29周30周31周32周33周34周35周36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周52周测试组/包维修仓库FQC第一名7S区域负责人7S管理定义7S管理好处最后一名7S总负责人：黄磊测试、组装、包装区域负责人：彭浩维修区域负责人：邹家祺仓库区域负责人：张清兰品质区域负责人：罗庆周整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。
如撤去不需要的设备、工具、以及个人物品等。
整顿(SEITON)：对整理之后留在现场的物品分门别类放置，排列整齐，有效标识。
其目的是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。
清扫(SEISO)：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生。
其目的是为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情。
清洁(SEIKETSU)：维持工作场所的整齐和洁净，使上面3S实施的做法制度化、规范化。
其目的是为了让前3S的成果保持下去，树立加强5S的信心。
素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。
人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、公司财产没有威胁的环境，避免安全事故隐患，防止重大灾难发生。
7S—节约（SAVING）定义：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所；目的：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待公司的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善物料在库存周期率；4、减少直至消除不良，保证产品品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌使企业更有活力；8、缩短作业周期，确保保质保量交货；。