应急管理风险管理1

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突发事件风险管理课件第一章

突发事件风险管理
01
1.2.1 风险识别
风险识别是指找出组织面临的各种突发事件风险，识别并确认潜伏的风险，主要回答“会发生什么糟糕的事”以及“如何发生”的问题。风险识别要求鉴别风险的来源、范围、特性及与其行为或现象相关的不确定性，这在很大程度上界定了风险的本质特征。
风险识别具体包括四个部分：（1）列出风险/事件列表，系统、全面、详细地分析并列举该领域/地区可能发生的各种不利事件（风险）。（2）分析排查风险源，系统、全面、详细地分析、排查可能导致各类不利事件发生的原因、致灾因子、风险源等。（3）分析风险/事件可能产生的影响，系统、详细地分析各种不利事件可能导致的后果、次生衍生灾害，受影响的对象、范围和可能的影响方式。（4）通过列出风险/事件列表、分析排查风险源、分析风险/事件可能产生的影响这三个步骤，可以制定详细的风险识别表。
风险识别要求建立定期的组织脆弱度分析检查制度。组织经常进行自我反省，制度性地定期检查自己的薄弱环节并了解最新情况，以便在风险发展成为危机之前得以发现和解决。脆弱度分析审查不仅有助于预防风险，避免对组织的不良影响，还会使组织在未来变得更为强大。
突发事件风险管理
02
1.2.2 风险分析与评估（1）
突发事件风险管理是政府的一项基本的核心职能，涉及政府组织的全部范围以及政府组织中所有成员的管理职能。建立和发展更为有效的全面整合的风险管理模式是大势所趋。政府应构建“发现、定义、防范、抗击、转移、缓冲”风险的相关机制。

应急管理与风险管理

应急管理和风险管理是现代社会中至关重要的两个方面，它们在各

个领域中都具有广泛的应用。本文将从理论和实践的角度探讨应急管

理与风险管理的概念、重要性以及实施过程，并且分析它们之间的关

系以及对社会的影响。

一、应急管理的概念和重要性

应急管理是指通过制定和实施应急计划、组织协调各方资源和能力

以及进行相关培训和演练等措施来应对突发事件和紧急情况的活动。

它的目标是最大限度地减少灾害和事故对人民生命财产的损害，并迅

速恢复正常的社会功能。

应急管理的重要性不言而喻。首先，突发事件和紧急情况时有发生，如自然灾害、恐怖袭击、公共卫生危机等。只有通过科学有效的应急

管理措施，才能最大限度地减少人员伤亡和财产损失。其次，应急管

理可以提高社会的应变能力和组织协调性，使社会能够更好地应对各

种风险和挑战。最后，应急管理还有助于提高公众的安全意识和自我

保护能力，形成全社会共同参与的应急管理体系。

二、风险管理的概念和重要性

风险管理是指识别、分析、评估和控制潜在风险的过程，旨在预防

和减轻风险对组织和个人的影响。风险管理包括确定风险源、评估风

险程度、制定风险应对策略以及实施和监测控制措施等环节。

风险管理的重要性在于，风险是无处不在的。无论是企业、政府还

是个人，都面临着各种各样的风险，如市场风险、自然灾害风险、金

融风险等。通过进行风险管理，可以及早发现和预防潜在风险，从而

保护组织和个人的利益。此外，风险管理还可以提高决策的科学性和

准确性，避免盲目行动和随意决策。

三、应急管理与风险管理的关系

应急管理与风险管理有着密切的关系，二者相辅相成。首先，应急

应急风险管理与控制措施

响应流程
建立快速、有序的应急响应流程，包括接警、判断、调度、处置和反馈等环节，确保及时有效地应对突发事件。
指挥体系
建立健全的应急指挥体系，明确各级指挥人员和职责，确保指挥畅通、协调有力。
处置措施分类与选择
处置措施分类
根据不同类型突发事件的特点，将处置措施分为工程性措施、组织性措施和程序性措施等，以便有针对性地采取应对措施。
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国家应加强国际合作与交流，积极参与国际应急救援行动，共同应对跨国性突发事件。
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社会公共应急风险管理案例
总结词：社会公共应急风险管理案例主要关注政府和社会组织如何应对涉及公共安全的突发事件，保障公众的生命财产安全。
政府应建立健全的应急管理体系，制定相关法律法规和政策，为应对突发事件提供制度保障。
政府应加强应急救援队伍建设，提高救援人员的专业素质和技能水平，确保在紧急情况下能够迅速响应并有效处置。
风险清单
将识别出的风险因素整理成清单，以便于管理和跟踪。
风险指数模型
利用数学模型对风险进行量化评估，得出风险指数，以便进行比较和排序。
03 应急预案制定与实施
预案制定流程
风险识别
全面分析可能面临的各种风险，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。
资源评估

应急管理及风险管理制度

一、概述

随着社会的发展和变革，各种自然灾害和人为灾害频发，给人们的生命财产造成了严重的威胁。面对这种情况，应急管理及风险管理制度就显得尤为重要。应急管理及风险管理制度是指以保障人民生命财产安全为核心，通过完善的法规、制度和管理体系，有效应对各类灾害，保障社会持续稳定发展的一种管理制度。它是为了在紧急情况下迅速采取措施、保护人民生命财产安全而制订和实施的一套应急预案和措施。

二、应急管理制度

1. 应急预案的建立和实施

应急预案是指在一切可能发生的紧急情况下，以保护人民生命财产安全，维护社会稳定，保障国家和人民利益为目的，采取的一套有关措施、方法以及协调和安排。应急预案的建立和实施需要综合考虑社会各方面的要素，包括自然灾害、恐怖袭击、公共卫生事件、重大事故等各种紧急情况。各相关部门应根据自己的特点和职责，建立相应的应急预案，并做好定期演练和更新。

2. 应急管理机构的建立和人员培训

建立一支专业的应急管理团队，成立专门的应急管理机构，确定应急管理人员的职责和权限，健全应急管理的组织体系。同时，要加强应急管理人员的培训，提高应对突发事件的应变能力。

3. 应急物资的准备和保障

在连日严峻的应急事件中，物资保障也是至关重要的一环。应急管理机构要做好平时的物资储备和保障工作，确保在紧急情况下能够及时投入使用，保障救援和抗灾工作的有效展开。

三、风险管理制度

1. 风险分析与评估

在社会的发展过程中，各种风险也会随之而来，比如自然灾害、金融风险、信息安全风险等。因此，需要建立一套完善的风险分析与评估制度，及时发现和识别各类潜在风险，分析其发生可能性和危害程度，确定应对策略和措施。

风险应急管理制度

一、引言

风险应急管理制度是组织为了识别、评估、响应和监控风险事件，保障人员和财产安全，

保持生产经营活动持续稳定的一种管理体系。风险应急管理是现代企业管理中一个十分重

要的环节，它关系到企业的生存和发展。在日常经营活动中，企业难免会遇到各种风险或

危机事件，如自然灾害、技术事故、金融风险等，如果企业没有健全的风险应急管理机制，很容易导致企业经营活动的中断，甚至造成重大损失。因此，建立健全的风险应急管理制

度对企业来说至关重要。

二、风险应急管理制度的重要性

1. 提高企业的抗风险能力

风险应急管理制度的建立可帮助企业提前识别潜在风险，制定相应的应对措施，加强企业

对各类风险事件的防范和应变能力，提高企业的抗风险能力，减少损失。

2. 提升企业的应急反应速度

健全的风险应急管理制度能够明确各级管理人员的责任、权限和应急处置程序，并制定详

细的应急预案，一旦发生突发事件，能够迅速反应，采取有效措施，降低风险事件对企业

造成的损失。

3. 保障员工和社会公众的安全

风险应急管理制度的建立能够保障员工和社会公众的安全，提高企业的社会责任感和公信力，有助于维护企业和社会的和谐稳定。

4. 优化企业管理

风险应急管理制度的实施有助于优化企业管理流程和规范管理行为，提高企业的管理效率

和执行力，促进企业的持续发展。

三、风险应急管理制度的基本内容

1. 风险识别和评估

明确组织的风险识别和评估程序，建立风险评估的标准和方法，对企业内部和外部可能发

生的各种风险进行全面识别和评估，明确风险等级和评估结果。

2. 应急预案制定

应急管理中的风险管控与预防机制

应急管理中的风险管控与预防机制在应急管理的过程中，风险管控与预防机制是至关重要的环节。有效的风险管控可以帮助组织更好地应对各类突发事件，降低损失，保护人员生命和财产安全。本文将从风险管控的概念、要素和具体实施方式等方面进行论述，旨在探讨应急管理中的风险管控与预防机制的重要性。

1. 风险管控的概念

风险管控是指组织为保障人员生命安全和财产安全，采取一系列措施和管理手段，预防、减轻或控制可能导致事故、灾害的风险。风险管控需要基于科学的风险评估，通过明确风险的来源和可能带来的影响，制定相关的管理措施和应对计划。

2. 风险管控的要素

风险管控的有效实施需要以下要素的共同作用：

2.1 风险评估：通过系统的方法，对可能产生的风险进行评估和定量分析，以便为风险管控提供科学依据。

2.2 风险监控：建立风险监测和预警系统，及时发现风险变化和异常情况，以便能够及时采取相应措施。

2.3 风险管理策略：根据风险评估结果，制定科学合理的风险管理策略，明确风险管理的目标和措施。

2.4 风险控制措施：采取一系列的风险控制措施，包括预防措施、减轻措施和应急响应措施，以减少风险的可能性和影响。

2.5 组织管理与责任落实：明确风险管控的组织责任，建立健全的管理机制和流程，确保风险管控工作的顺利进行。

3. 风险管控的实施方式

3.1 风险识别与评估

风险识别与评估是风险管控的关键步骤。通过对可能存在的风险进行全面梳理和评估，可以帮助组织更好地了解潜在风险的性质、程度和可能带来的影响。在识别和评估过程中，可以借鉴各类方法论和工具，如风险矩阵、故障树分析等，以系统和科学的方式进行。

风险管理及应急预案

风险管理是一种为了识别、评估和应对可能对组织目标造成不确定

性的活动。在不可避免的风险情况下，及时制定和执行应急预案是至

关重要的。本文将介绍风险管理的重要性以及实施应急预案的步骤和

策略。

一、风险管理的重要性

风险管理对于任何组织来说都是至关重要的。它不仅可以帮助组织

在充满不确定性的环境中保持竞争力，还可以减少可能的损失和风险。以下是风险管理的几个重要方面：

1. 识别风险：通过制定风险管理策略，组织可以识别出可能对其目

标产生负面影响的各种风险。这些风险可能包括市场竞争、技术变革、供应链中断等。

2. 评估风险：在识别风险之后，组织需要评估每种风险的影响程度

和可能性。通过对风险进行定量或定性分析，组织可以对风险进行优

先排序，以便更好地分配资源和制定应对措施。

3. 应对风险：一旦风险被识别和评估，组织就需要制定相应的风险

应对措施。这些措施可能包括风险转移、风险减轻、风险避免等。制

定合适的应对措施可以帮助组织减少可能的损失，保护其利益。

二、应急预案的实施步骤和策略

应急预案是组织在危机事件发生时的应对措施。以下是实施应急预

案的步骤和策略：

1. 风险评估：在制定应急预案之前，组织需要进行全面的风险评估。通过评估可能的危机事件和其对组织造成的影响，组织可以更好地准

备和规划应急预案。

2. 制定预案：基于风险评估的结果，组织可以制定相应的应急预案。预案需要详细描述各种危机事件发生时的应对措施、责任分工、沟通

渠道等，以确保在危机事件发生时能够高效应对。

3. 演练和培训：制定预案后，组织需要进行演练和培训。通过定期

风险管理与应急预案

风险管理是一项重要的管理活动，旨在识别、评估和应对可能对组织运营产生

负面影响的风险。而应急预案是在面临危机和突发事件时，为了保护人员的安全、保护财产以及维护组织的正常运作而制定的一套应对措施和行动计划。本文将围绕风险管理和应急预案展开，详细介绍其重要性以及实施方法。

首先，风险管理是企业管理中不可或缺的一环。通过风险管理，企业能够识别

潜在的风险，并采取措施进行预防和降低风险的可能性和影响。一旦风险发生，企业也能够及时应对，减少损失和影响。风险管理可以帮助企业提高经营效率、保护企业利益、提高企业的声誉和信誉。

要实施有效的风险管理，首先需要全面识别和评估潜在的风险。可以通过多种

方法来识别风险，如风险评估矩阵、事件树分析和头脑风暴等。评估风险时需要考虑风险的可能性、对组织的影响程度以及所需的资源。根据评估结果，可以对不同风险进行分类和优先级排序，以确定采取相应措施的紧急程度。

在确定风险后，企业应该制定相应的风险应对策略和措施。这包括预防措施、

减轻措施和应急措施。预防措施旨在通过采取预防措施降低风险的可能性。减轻措施则致力于减少风险发生时的影响和损失。应急措施则是面对已发生的风险时，为了迅速应对和恢复正常运营而采取的行动。企业应该根据具体情况制定相应的措施，并对其进行定期评估和测试，以确保其有效性和适用性。

另外，应急预案的制定和实施也是企业管理中的重要环节。应急预案是在发生

突发事件或危机时，预先确定的一系列行动和指导原则。它们包括人员疏散、医疗救护、紧急通信、资源调配等方面的措施，旨在保护员工的安全，保护财产，并确保组织的正常运作。

风险及应急管理制度

一、背景介绍

随着社会的发展，各行各业都面临着各种风险和危机，例如自然灾害、人为事故、经济波动等。对于企业和组织而言，如何做好风险管理和应急预案成为一项重要的工作。建立健全的风险及应急管理制度，可以帮助企业有效识别各种风险，并及时做出应对措施，降低损失，确保业务的持续稳定运行。

二、风险管理

1. 风险识别

首先，需要对企业的各种风险进行全面的分析和识别。包括市场风险、运营风险、法律风险、技术风险等。通过对各项风险的概率、影响程度进行评估，制定相应的应对策略。

2. 风险评估

对已识别的风险进行量化评估，确定每种风险发生的可能性以及对企业的潜在影响。这可以帮助企业根据风险的优先级制定相应的风险管理计划。

3. 风险控制

在识别和评估风险的基础上，制定相应的风险控制措施，采取控制和预防措施，减少风险的发生和影响。这包括完善的内部控制制度、培训员工、规范业务流程等。

4. 风险监控

建立健全的风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，并及时调整风险管理计划。通过不断监控和反馈，确保风险管理措施的有效性和实施情况。

三、应急管理

1. 应急预案制定

针对各种可能发生的应急事件，建立完善的应急预案，包括组织架构、应急管理流程、人员职责、应急资源准备等。预案制定需根据具体情况制定相应的流程和措施。

2. 应急演练

定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性。通过模拟各种紧急事件，检验员工的应急反应和处置能力，及时发现问题并加以改进。

3. 应急响应

一旦发生紧急事件，企业需要迅速启动应急响应机制，按照预案指引，组织人员、调度资源，实施紧急处置和危机公关。在应急事件处理的过程中，要及时向上级主管部门和相关

应急预案的风险管理

引言

应急预案是组织在面对突发事件时，能够迅速采取行动以减轻损失并保护人员、财产

安全的一种预备措施。然而，即使制定了完善的应急预案，仍然存在一些风险可能影

响其有效性和实施效果。因此，风险管理在应急预案中具有重要的作用，可以帮助组

织识别、评估和处理可能出现的风险，以确保应急预案的可行性和有效性。本文将探

讨应急预案的风险管理的重要性，并提供一些有效的方法来进行风险管理。

重要性

风险管理在应急预案中的重要性不可忽视。以下是几个原因：

1. 风险识别

通过风险管理，可以帮助组织识别可能影响应急预案的各种风险。这些风险可以是内

部的，例如人员不合格、设备故障等，也可以是外部的，如自然灾害、供应链中断等。通过准确识别各种风险，组织可以更好地调整应急预案并采取相应的措施来应对可能

的问题。

2. 风险评估

对已经识别的风险进行评估是风险管理的关键环节。评估风险的严重程度和概率可以

帮助组织确定是否需要采取特定措施以减轻风险或防止灾难发生。评估风险还可以帮

助组织优先处理最严重的风险，并确定所需资源和预算。

3. 风险控制

通过风险管理，组织可以制定适当的控制措施来减轻风险。这些措施可能包括制定紧

急预警系统、培训员工应对紧急情况、备份数据、修复潜在的安全漏洞等。通过控制

风险，组织可以更好地准备、应对和恢复突发事件，并最大程度地减少损失。

4. 不断改进

风险管理是一个持续不断的过程。通过对风险的管理和控制，组织可以不断改进应急

预案并做出相应调整以适应变化的需求和环境。这种持续改进的机制可以帮助组织更

风险管理及应急预案

风险是工作和生活中难以避免的一部分，因此风险管理和应急预案

成为了至关重要的措施。无论是工作场所还是日常生活中，我们都应

该认识到风险的存在，并采取相应的措施来减少潜在的风险。本文将

以风险管理和应急预案为主题，探讨其重要性以及实施措施。

风险管理是一种对潜在风险进行评估、监控和控制的方法。它可以

帮助我们在进行工作或经营活动时，预见并减少可能带来负面影响的

事件。风险管理包括识别潜在的风险，评估其概率和影响，制定相应

的控制策略，并监控和修正这些措施。

首先，识别风险是风险管理的第一步。在工作场所，我们应该认真

观察工作环境，识别可能带来损害的因素，例如电器故障、火灾风险

和人为错误等。在生活中，我们应该注意观察周围的安全隐患，如交

通事故、自然灾害和食品安全问题。

其次，评估风险的概率和影响是决定应对措施的关键。根据概率和

影响的大小，我们可以确定风险的优先级，并制定相应的对策。例如，对于概率和影响较高的风险，我们应该采取更加严格和全面的控制措施，而对于概率和影响较低的风险，可以采取相对轻松和灵活的措施。

接下来，制定控制策略是风险管理的核心。控制策略应根据特定的

风险情况制定，以确保有效性和可行性。例如，在工作场所发生火灾

的风险情况下，我们可以采取的控制措施包括安装火灾报警器、设置

灭火器以及进行员工火灾疏散培训等。而在生活中，我们可以购买保

险来应对突发事件，定期进行健康体检来保护个人身体健康。

最后，监控和修正措施是持续进行风险管理的关键步骤。通过监控

措施的执行情况，我们可以及时发现和解决潜在问题。例如，可以定

风险管理及应急预案

在我们的日常生活和工作中，无论是个人还是企业，都可能面临各

种各样的风险。这些风险可能是自然灾害、人为事故、经济波动、市

场变化等等。如果不能有效地管理这些风险，一旦风险发生，可能会

给我们带来巨大的损失。因此，风险管理及应急预案的制定和实施就

显得尤为重要。

一、风险管理的概念和重要性

风险管理是指通过识别、评估和应对可能影响组织目标实现的潜在

风险，以最大程度地减少风险带来的负面影响，并利用风险带来的机会。简单来说，就是提前预测可能出现的问题，并采取措施来避免或

减轻其影响。

风险管理的重要性不言而喻。首先，它有助于保障组织的生存和发展。通过提前识别和处理风险，组织能够避免因重大风险事件而导致

的破产或倒闭。其次，风险管理可以提高决策的科学性和准确性。在

充分考虑风险因素的基础上做出的决策，往往更加合理和可靠。再者，有效的风险管理能够增强组织的竞争力。能够更好地应对风险的组织，在市场中往往更具优势。

二、风险管理的流程

风险管理通常包括以下几个主要步骤：

1、风险识别

这是风险管理的第一步，也是最基础的一步。需要通过各种方法和手段，尽可能全面地找出可能面临的风险。可以采用问卷调查、专家访谈、头脑风暴、历史数据分析等方法。

2、风险评估

在识别出风险后，需要对风险进行评估。评估的内容包括风险发生的可能性、风险发生后的影响程度、风险的可探测性等。通常可以采用定性评估（如高、中、低）或定量评估（通过具体的数据和模型计算）的方法。

3、风险应对

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险规避是指通过改变计划或行动，避免风险的发生；风险降低是指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；风险转移是指通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方；风险接受是指在权衡成本和收益后，决定承受风险带来的后果。

风险管理与应急预案管理制度

第一章总则

第一条目的

为有效应对企业可能面对的风险问题，减少风险带来的损失和影响，确保企业运营的安全和可连续发展，订立本风险管理与应急预案管理

制度。

第二条适用范围

本制度适用于全部员工和相关合作伙伴。

第二章风险管理

第三条风险识别与评估

1. 风险识别

•企业各部门和岗位应当对其职责范围内可能发生的风险进行识别，包含但不限于市场风险、运营风险、技术风险、财务风险等。

•风险识别应当全面及时，并形成风险清单。

2. 风险评估

•风险评估应当依据风险的概率和影响程度进行综合评估，确定风险优先级，并形成风险评估报告。

•风险评估过程应当科学、客观，依托相关数据和信息。

第四条风险掌控与防范

1. 风险掌控

•依据风险评估结果，各部门和岗位要订立相应的风险掌控措施，确定责任人，明确实施时间和范围。

•风险掌控措施应当具体、可行，并定期进行评估和调整。

2. 风险防范

•各部门和岗位要加强预警机制，及时掌握风险信息，做好

风险防范工作。

•风险防范应当包含但不限于培训教育、安全设施投入、保

险购买等。

第五条风险应对与处理

1. 应对预案

•各部门和岗位要依据风险掌控计划，订立相应的应对预案，明确预案内容、责任人和执行流程。

•应对预案应当包含但不限于事件处理、资源调配、危机公

关等。

2. 突发事件处理

•对于发生的突发事件，责任岗位应当及时启动相应的应急

预案，采取必需的措施，最大程度减少风险带来的损失。

•突发事件处理应当乐观、决断，确保统一指挥、协调全都。第三章应急预案管理

第六条应急预案编制

1. 应急预案编写

•各部门和岗位应当依据风险评估结果，订立相应的应急预案。

风险应急管理

一、引言

风险应急管理是组织为应对突发事件和风险事件而采取的一系列措施。有效的风险应急管理能够降低突发事件和风险事件对组织的影响，保障组织的正常运营和持续发展。本文将介绍风险应急管理的六个主要方面，包括风险评估、应急计划、资源准备、应急响应、事后恢复和监测与改进。

二、风险评估

风险评估是风险应急管理的第一步，旨在识别组织可能面临的风险和突发事件，评估其发生的可能性和影响程度。风险评估包括以下几个方面：

1.识别风险：全面了解组织可能面临的内外部风险和不确定性因素。

2.风险分析：分析风险发生的可能性和影响程度，为后续的风险应对提供依

据。

3.风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行优先级排序，确定组织需重

点关注和管理的风险。

三、应急计划

应急计划是在突发事件或风险事件发生时，组织为应对和降低其影响而制定的计划。应急计划应包括以下几个方面：

1.明确应急组织架构和职责：确定应急指挥、协调、执行和支援等各层级的

人员和部门职责。

2.制定应急流程：明确应急响应的流程，包括信息报告、决策指挥、资源调

配、现场处置等环节。

3.制定应急措施：针对不同类型的突发事件和风险事件，制定具体的应对措

施和方案。

4.编制应急预案：将应急计划汇编成具体的预案，以便在紧急情况下迅速启

动。

四、资源准备

为确保应急响应的有效性，组织需提前准备必要的应急资源，包括以下几个方面：

1.人力准备：建立应急队伍，培训应急人员，提高其应对突发事件和风险事

件的能力。

2.物力准备：储备必要的应急物资和设备，确保在紧急情况下有足够的资源

可用。

[应急管理]风险管理1

1.分析风险

（1）提出风险控制手段，主要目的是减少或消除已辨识的风险；

（2）进行风险后果的评估，即对每种风险产生后果的可能性严重程度进行评估，并以此为依据对风险控制手段作相应调整；

（3）确定辨识风险的等级，对已确定等级的风险尽量采取有效措施降低风险等级，从而减少突发事件的发生。

2.风险评估

目的：基于风险分析得出的结果，确定已辨识风险所需要的处置手段，以及各种风险处置的优先权。

评估手段：1）定量分析：通过一些常用的方法进行定量计算；2）定性分析：利用定性方法，如头脑风暴法、德尔菲法

3.风险处置包括哪些内容？

（1）确定风险处置的各种选择，即确定社区和环境中哪些风险值得注意，哪些不需要措施；（2）对这些风险处置选择进行评估，进行评估师必须依据评估标准，评估标准不仅要参考上一级的ERM，而且还要考虑到价值和期望；

（3）处置方案的准备与实施，风险处置方案的准备就是处置风险是涉及到哪些风险部门，并使各个部门明确自己的角色和责任，同时还要确定风险处置所需要的资源是否充足。

当突发事件发生时，根据事件等级启动相应的风险处置方案。

4.设立紧急事态风险管理背景应包括的内容：

（1）设立紧急事态风险管理背景的任务，即确定某一区域所处的环境，从而有利于对此地区所有的进行辨识以及框架的建立；

（2）建立紧急事态风险管理的框架，即在实施ERM过程中确定有哪些利益相关者，哪些部门需要参与进来；

（3）编制风险评估的标准。通过标准的比较得出已辨识风险的不同等级，确定风险处置的优先权。

5.怎样辨识风险？

（1）对危险或风险源的描述，即运用科学方法和数据以及过去突发事件的记录来对危险或风险进行描述。具体包括风险源、导致突发事件的频率可能性、影响范围、后果以及可采取的措施；

风险管理及应急预案

风险是企业发展过程中无法回避的重要因素。为了保障企业的安全

稳定和可持续发展，风险管理及应急预案成为了一项必要的工作。本

文将从风险管理的重要性、风险管理的步骤和方法、应急预案的制定

与实施等方面进行论述，以期为读者提供参考和借鉴。

一、风险管理的重要性

风险管理是指在企业经营过程中，通过分析和识别可能面临的各种

风险，采取预防、控制和补救措施来防范风险、减少风险对企业造成

的负面影响的过程。风险管理的重要性表现在以下几个方面：

1. 风险管理可以帮助企业提前发现和识别潜在风险，预防风险发生。企业发展过程中可能会面临各种内外部的风险，如市场风险、金融风险、自然风险等。及时发现并评估风险，可以采取相应的防控措施，

减少风险对企业运营的不利影响。

2. 风险管理可以提高企业的反应能力和应变能力。风险管理包括对

各类风险进行分析和评估，制定相应的应对策略和预案。这样，当风

险发生时，企业可以迅速作出反应，采取有效措施，降低风险对企业

的损失，并尽可能地恢复正常运营。

3. 风险管理可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。通过对风险

进行科学管理和控制，企业可以有效降低经营风险，提高资源利用效率，增强企业的抗风险能力和市场竞争力，从而实现持续稳定发展。

二、风险管理的步骤和方法

风险管理的步骤通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。风险管理的方法多种多样，常用的几种方法包括但不限于：

1. 风险矩阵法：将风险的概率和影响程度进行评估，并确定相应的

管理措施。根据风险的严重性和可能性，将风险分为高、中、低三个