2015年台湾省人力资源管理师考试快速答题技巧考试答题技巧

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全国人力资源管理师如何提高计算题答题速度

全国人力资源管理师如何提高计算题答题速度

全国人力资源管理师如何提高计算题答题速度在全国人力资源管理师考试中,计算题是考试的必考内容之一。

对于考生来说,掌握一定的计算题答题技巧和提高答题速度非常重要。

本文将为您介绍一些方法和技巧,帮助您提高全国人力资源管理师计算题答题速度。

一、熟悉考试大纲在备考过程中,首先要熟悉全国人力资源管理师考试的大纲,了解考试的重点和难点。

通过对考试大纲的深入了解,可以明确知道哪些知识点是必考的,将重点放在这些知识点上,提高答题效率。

二、掌握基础知识点计算题的答题过程需要运用到一些基础的数学知识,例如百分比计算、比例计算、平均数计算等。

要想提高计算题答题速度,就必须对这些基础知识点牢固掌握。

在备考过程中,要经常温习基础知识,熟练掌握基本的计算方法。

三、划分答题时间在考试时,划分答题时间是提高答题速度的关键。

考生可以根据试卷的题目数量和难易程度设定答题时间,确保每道题都有足够的时间进行准确的计算。

同时,要根据自身的实际情况合理安排时间,确保每道题都能够得到仔细思考和正确解答。

四、运用近似计算法在计算过程中,有些题目不需要进行精确到小数点后几位的计算,可以通过近似计算法来快速得到结果。

例如,将百分数转换为分数或小数进行计算,可以简化计算过程,节约时间。

但需要注意的是,近似计算法只适用于一些不要求精确计算的情况,对于一些需要精确计算的题目,还是需要严格按照规定计算。

五、多做练习题练习是提高计算题答题速度的有效方法。

通过多做练习题,可以熟悉各种类型的计算题目,掌握不同类型题目的解题思路和方法。

在练习的过程中,要注意时间管理,逐渐提高答题速度,并分析解答错误的原因,找到自己的不足之处。

六、注重解题思路解题思路是提高答题速度的关键。

要注重培养解题的思维逻辑,不仅要求得到正确答案,还要追求答题的简洁和高效。

在解题时,可以通过找出问题的关键点,简化计算过程,提高解题速度。

同时,要培养良好的审题能力,确保准确理解题目要求,避免出现解题偏差。

一二三四级人力资源管理师考试答题技巧及注意事项

一二三四级人力资源管理师考试答题技巧及注意事项

人力资源管理师答题技巧及注意事项一、理论知识考试1、速度要快共125题目,90分钟,平均每题只有43秒,一定要快。

2、直接答在答题卡上最好的方法是做一道题就涂一道题,或者每做几道就涂几道。

避免你全部题目做好后,却没有时间涂卡。

这样通常可以节约5—10分钟。

3、按分值比例答题第1--25题是职业道德,共10分,每道题的分值是0.4分,只能安排不超过10分钟答题;第26—125题,共90分,每道题的分值是0.9分,安排80分钟答题。

也可以先跳过职业道德题,从26题开始答,万一时间不够,损失也比较小。

4、职业道德个人表现部分答题原则第17—25题为个人表现部分,答题原则为:除明显不符合道德要求的选项外,如实作答。

5、基本角度首先要站在保护劳动者利益的角度,然后再从法律的角度考虑,最后从企业的角度出发。

6、立即猜答当遇到不能肯定选出正确答案的题目时,千万不要放弃,应该立即猜答,并填涂在答题卡上,但在题目前写上大大的“?”,方便万一有时间可回头检查。

二、技能考试1、看分数作答根据每道题所给的分值,可以估算大概要答多少个点。

一般是一个点是1分,或者2分。

像一道简答题10分,你至少都得答5点内容以上。

2、尽量多答在答题的时候,无论如何都要多答上几个点,因为是按点给分,答错不扣分的,所以“少答无益,多答无害”,每道题都不要让它空白着,哪怕是把题目或者问题抄一遍,阅卷老师一般都会给点同情分。

3、一定要用序号技能题都是一些文字表达或计算题,所以在文字表述的时候一定要条理清晰,分条列段。

每一点用序号或相关词语标识。

比如:1,2,3或者第一、第二、第三。

4、戴帽穿鞋给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。

也就是说,在写答案前,先把问题复述一遍,戴上帽子,“………这个原因分析如下”;最后答案写完的时候要总结一下,也就是穿上鞋字,“综上所述……”。

5、注意计算过程做计算题时,考生不要只追求计算结果的正确性,还要注意计算过程的合理性与条理性,要有相关的理论依据。

人力资源考试:客观题作答技巧.doc

人力资源考试:客观题作答技巧.doc

人力资源考试:客观题作答技巧一、填涂方法1、试卷记号加重法在填答题卡的时候,总有小伙伴会因为粗心大意,填错了选项。

那为了避免这种尴尬的事情发生,在填答题卡之前先把试卷上确定的答案勾记下来。

涂答题卡的时候一定要对应题号,在涂,避免涂错题的尴尬事情发生,不用反复去更改。

2、答题卡加记号法除了在试卷上做记号外,在答题卡上面也能做记号,但是一定要注意用铅笔轻轻的勾画,不要留下太深的痕迹不然擦不掉,造成选项模糊,也于事无补了。

二、选择题选答技巧1、单选题技巧。

众所周知,选择题分为多选和单选,选项是否单一,对答题也会有影响。

就单选题而言,主要是四选一,其实正确率也有百分之二十五。

面对四个答案,第一反应肯定是去掉最离谱,完全与题意无关的那一个。

其他三个,留下两个最肯定的,另一个排除掉。

那两个要是是在没法区分的话,只能靠猜了,这时正确率也能达到一半了。

2、多选题技巧多选题而言相对比较复杂,特别选错了一个答案,哪怕其他答案多对了,可能那一题也错了。

但基本上针对多选题而言有以下三种方法。

(1)语感法:在答题特别困惑的时候,心里可以去默读题目,凭借自己的语感。

如果读起来特别的顺畅、流利,那可以把选项作为选择范围之内。

反之读起来特别的别扭,就可以去掉那个选项了。

(2)类比法:这种方法就是要学会给选项分类,意思相近或者相互有联系的,就可以归为一类。

完全与之不符的选项,就是对立选项,看哪边描述的更准确,基本也很好判断了,也不会出现有选错又选对的答案出现了。

假如有没法归类的选项出现,则看题目是少选会扣分还是不计分,再做选择。

(3)消元法:这种方法对于考生而言一定不陌生,这是最普遍的,这是最简单直接的。

因为一般多选题有两个或两个以上的答案是正确的,错误的最多也只有两。

那最多排除掉两个十分怀疑的选项,其他的选项则纳入选择范围。

那这样速度也会很快,节约时间。

最后做个总结,客观题要注意两个方面,一是答题卡的填涂,二是选择题选题技巧。

人力资源考试题型解析与答题技巧

人力资源考试题型解析与答题技巧

人力资源考试题型解析与答题技巧人力资源(HR)考试是评估候选人在人力资源管理领域的知识和技能的一种有效方式。

在准备和参加人力资源考试时,了解不同的题型和相应的答题技巧对于取得好成绩和通过考试至关重要。

本文将解析常见的人力资源考试题型,并分享一些答题技巧,以帮助考生更好地应对人力资源考试。

一、单项选择题单项选择题是人力资源考试中常见的题型。

在这类题目中,考生需要从给定的选项中选择一个最为准确的答案。

为了在单项选择题中取得好成绩,考生可以采取以下答题技巧:1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容,注意关键词,并排除一些明显错误或不相关的选项。

2. 注意选项的差异。

有时候,选项之间可能只有微小的差别,要特别留意这些细微的差异,并选择最符合题意的选项。

3. 排除干扰项。

如果有些选项显然不正确,可以直接排除,从而缩小选择范围,提高答题准确率。

二、案例分析题案例分析题是人力资源考试中常见的一种题型,要求考生根据给定的场景或案例,分析问题并给出解决方案。

对于这类题目,考生可以采取以下答题技巧:1. 仔细阅读案例。

确保理解案例的背景和内容,注意关键信息和问题。

2. 分析问题。

将问题分解为更小的部分,并逐个解决。

使用逻辑和分析技巧来推导出可能的解决方案。

3. 提供具体的建议。

在回答问题时,要提供具体的解决方案,并解释其优点和缺点。

同时,还可以提供实际案例或经验来支持建议,并提供相关的理论知识和原则。

三、填空题填空题是另一种常见的人力资源考试题型。

在这类题目中,考生需要根据题目要求,填写适当的词语、短语或数字。

以下是应对填空题的答题技巧:1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容,注意限定条件和关键信息。

2. 寻找线索。

根据题目中的线索和提供的信息,推断出可能的答案。

3. 确保语法和拼写正确。

填写答案时,要注意语法和拼写的准确性,避免出现错误。

四、论述题论述题要求考生根据给定的主题或问题,进行详细的阐述和分析。

人力资源管理师考试考试技巧

人力资源管理师考试考试技巧

人力资源管理师考试考试技巧人力资源管理师考试是对候选人在人力资源管理领域的知识和技能进行综合评估的重要考试。

为了顺利通过这一考试,候选人需要具备一定的考试技巧。

本文将为大家介绍一些人力资源管理师考试的考试技巧。

一、充分了解考试内容和考试大纲在备考之前,了解考试内容和考试大纲是至关重要的。

考试大纲列明了考试的各个知识点和技能要求,候选人可以按照考试大纲的要求进行备考,更有针对性地准备相关知识和技能,提高备考效率。

同时,了解考试内容有助于候选人明确备考方向,避免盲目备考。

二、制定合理的备考计划考试时间有限,制定合理的备考计划是为了更好地安排备考时间和内容。

将备考内容按照重要性和复习困难程度进行排序,然后根据时间安排优先复习重要的知识点和薄弱环节。

同时,合理分配备考时间,确保每个知识点都有足够的时间进行复习和巩固。

三、查找专业的备考资料备考资料的选择对于备考成绩起到至关重要的作用。

选择专业权威的备考资料,可以保证备考内容的准确性和全面性。

候选人可以通过购买参考书、参加培训班或者参考官方出版物等方式获取专业的备考资料。

同时,可以参考历年真题和模拟试题,了解考试形式和难度,提前适应考试环境。

四、做好记忆和理解的辅助工作人力资源管理师考试的内容涉及大量的理论知识和实务操作,记忆和理解是备考的重要环节。

候选人可以采取多种学习方法,如制作复习卡片、笔记、思维导图等,帮助记忆和理解知识点。

同时,可以利用实际案例进行练习和分析,加深对知识点的理解和应用能力。

五、考前模拟训练和答题技巧在备考过程中,模拟训练和答题技巧的培养同样重要。

通过参加模拟考试,候选人可以了解自己在考试环境下的表现和状态,发现问题并及时改进。

同时,培养答题技巧,如审题、答题顺序等,有助于高效地完成考试,避免因时间不足而影响正常发挥。

六、保持良好的心态和身体状态考试焦虑和身体疲劳会对考试发挥产生不利影响。

因此,保持良好的心态和身体状态是备考过程中必不可少的。

人力资源管理师考试答题技巧

人力资源管理师考试答题技巧

一、时间控制125题目,90分钟,平均0.72分钟(43秒)1道题目。

要快不会的放过去。

100分的题,能做完80%,正确率是80%,即可得到64分。

要懂得放弃直接答在答题卡上。

可以节约5—10分钟。

二、答题技巧(1)职业道德单选题一般情况下,并且冷静的话,多数人都能够答对,关键在于审题一定要冷静。

和高考一样,会有一些题目的问法有些特别,所以一定要看清题目职业道德理论基础理论与知识16题8道单选,8道多选择。

(2)对于职业道德的应用题目,同样是选择题目,但是有可能是多项选择,这个时候,在回答问题时首先要站在保护劳动者利益的角度(《劳动法》是有偏向性的)然后再从法律的角度考虑最后从企业的角度出发(3)对于职业道德的个人表现部分主要是符合普通的道德和习惯做法测量你的成熟度符合辩证法,不走极端。

共9道题。

(4)专业理论题别称数量性质、特点、要求、原则、内容、分类、层次书上的原话:关键词理解基础上的合理判断单选60题,多选40题逻辑推理排除法记忆简答题的命题视角比较好掌握,主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。

【筒答题举例】例1:制定人力资源规划有哪些步骤?参考答案:制定人力资源规划的步骤包括:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(3)对未来的人力资源供求进行预测;(4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划;(5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。

例2:企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照怎样的程序进行?参考答案:企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照以下程序进行:(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额;(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则;(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级;(4)进行薪酬市场调查;(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级。

包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小;(6)确定具体计算办法。

人力资源管理师职称考试技巧

人力资源管理师职称考试技巧

人力资源管理师职称考试技巧人力资源管理师职称考试对于想要在人力资源领域深入发展的人来说,是一项重要的挑战。

为了帮助大家更好地应对这一考试,以下将为您详细介绍一些实用的技巧。

一、充分了解考试内容和形式在备考之前,务必对人力资源管理师职称考试的内容和形式有清晰的认识。

考试通常包括《经济基础知识》和《人力资源管理专业知识和实务》两个科目。

《经济基础知识》涵盖了经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计和法律等多个方面的知识。

这部分内容较为广泛,需要我们有全面的理解和记忆。

《人力资源管理专业知识和实务》则聚焦于人力资源管理的六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

了解每个模块的重点和考点,是有针对性备考的关键。

考试形式一般为选择题和案例分析题。

选择题注重对基础知识的考查,需要我们准确把握概念和原理。

案例分析题则要求我们将理论知识应用到实际情境中,分析和解决问题。

二、制定合理的学习计划合理的学习计划是成功备考的基础。

首先,根据考试时间和自己的日常安排,确定每天能够用于学习的时间。

然后,将考试内容分解为若干个小的学习单元,为每个单元分配适当的时间。

建议将学习过程分为三个阶段:基础学习阶段、强化巩固阶段和模拟冲刺阶段。

在基础学习阶段,系统地学习教材内容,理解每个知识点的含义和逻辑关系。

可以通过阅读教材、观看教学视频等方式进行。

强化巩固阶段,重点复习重点和难点知识,通过做练习题、总结错题等方式加深对知识的掌握程度。

模拟冲刺阶段,进行模拟考试,熟悉考试的节奏和题型,提高答题速度和准确性。

同时,对之前的学习进行查漏补缺。

三、选择适合的学习资料优质的学习资料能够提高学习效率。

官方教材是必备的,它涵盖了考试的全部知识点,是学习的基础。

此外,还可以选择一些知名培训机构编写的辅导资料,如辅导书、练习题集和模拟试卷等。

在线课程也是一个不错的选择,许多专业的老师会在课程中讲解重点难点,分享解题技巧和备考经验。

人力资源管理师考试快速答题技巧

人力资源管理师考试快速答题技巧

人力资源管理师考试快速答题技巧1、第一局部是职业道德局部,一共25道题,题型为单项选择加多项选择,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该到达的标准上靠。

2、第二局部是理论局部,这一局部是单项选择60道题,多项选择40道题。

这个局部的题目,就看你的根底知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比拟重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一局部会抠得比拟细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。

所以最好把书本上的东西尽量熟悉。

3、第三局部是技能局部的考试。

技能局部包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。

简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要出老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。

计算题目,核心是在审题严谨的根底上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,稳固记忆,就可以了,这个考试应该是比拟简单的一个环节。

对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原那么的根底上,也就是教材中的概念。

例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体工程是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原那么、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原那么这样的东西。

对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原那么、步骤的根底上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原那么、步骤表达出来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。

人力资源管理师学习方法与考试答题技巧

人力资源管理师学习方法与考试答题技巧

人力资源管理师学习方法与考试答题技巧一、如何看书?1、首先对目录扫描一篇,并根据情况制定学习计划。

(每天必须用至少两小时时间来看书)2、第一遍:快。

讲究就是一个快,让自己快速过一遍书,了解书的大概构造,结合培训老师所讲的内容,知道那些是难点,那些容易。

第二遍:细。

不放过书本的任何一个字,要细看,要背。

(在理解的基础上加以记忆)第三遍:忆。

对着目录开始回忆复习,看自己那些部分还没有掌握好,要重点加强学习。

(最好把整本书的内容画个树枝状的结构图,对照这个结构图,把自己的思维按照书上内容加以扩展)总体来说看3遍已经不错了,如果能进行第四遍那就一定要强调效果,而不能仅仅说自己看了几遍,关键是记着了多少。

3、以教程那本书为重点,根据考试内容的分值比例,应该以此书当作学习的重中之重。

基础知识可以辅之,职业道德可以稍微看看,职业道德的题目一般不难,尽量超好的方面回答。

(基础知识有时间可以看看,职业道德没有时间可以不用看,在答职业题目时以人的正常思维去考虑,答题时答中性以上方面回答,不要答超好的)4.最后到临近考试前一个月,做完指南上的题后再找些习题来做(找最近考试的试题,千万不要乱做野题)二、怎么克服看书想睡觉?1、冲一杯咖啡,这样可以提神。

2、听听音乐。

3、用冷水洗个脸4、洗个澡。

5、走动走动。

6、边写边看。

(还可以一边听录音(六大模块的录音有空我会上传到论坛))三、如何提高自己看书的积极性?(俺的积极性就是想到那为了考试hr所用去的白花花银子,还有每周去听课那辛苦的坐车(晕车厉害哈)所以常常会为自己加油,不能放弃,当然更大的的努力是因为自己对这个很感兴趣,为了这个目标当然就会为之奋斗啦)可以采取奖励制度,每看1个小时书奖励自己10元的旅游基金,或者看完一章奖励自己到外面吃个大餐。

四、看书时可以听的背景音乐?听听舒缓的音乐可以让自己燥热的心静下来,可以试着听听钢琴曲。

比较好的曲子有<普罗旺斯>、<睡莲><卡农>《献给爱丽丝》《雪之梦》<故乡的原风景>《在一瞬间》.五、如何防止遗忘?1、边看边写边默读。

人力资源管理师多选题答题技巧

人力资源管理师多选题答题技巧

人力资源管理师多选题答题技巧人力资源管理师是当前热门的职业资格考试之一,涉及的知识面广,考察的内容复杂。

在考试中,多选题是其中的一种常见题型,要想在考试中取得好成绩,必须掌握一定的答题技巧。

1. 仔细审题在答题之前,首先要仔细审题,理解题意。

多选题一般会有一段描述或者背景,然后列出若干个选项,要求考生从中选择正确的一个或几个选项。

审题时要注意揣摩题目的隐含含义,了解题目中所蕴含的核心信息。

只有理解了题目的本意,才能有的放矢地进行选项分析和答案确定。

2. 排除法在面对复杂的多选题时,可以采用排除法进行答题。

排除法是指通过分析每个选项,将明显不符合题意的选项排除,再从剩下的选项中进行确认。

这样可以缩小范围,提高答题的准确性。

3. 逻辑推理多选题通常会涉及到某种逻辑关系,需要考生具备一定的逻辑思维能力。

在答题过程中,要注意选项之间的内在联系,进行逻辑推理。

有时候,即使对某些知识点不够了解,通过逻辑推理也能辅助确定正确选项。

4. 注意细节在进行多选题答题时,要特别注意题目中的关键词和细节。

有时候正确答案就隐藏在题目的细微之处,需要仔细观察和揣摩题目的每一个细节,才能找到正确答案。

5. 举一反三由于人力资源管理师考试的复杂性,很多多选题涉及到跨学科和综合性的知识。

在答题过程中,可以尝试将题目中的知识扩展到其他相关的领域,从而进行举一反三,提高答题的准确性和全面性。

个人观点和理解对于人力资源管理师考试中的多选题,我认为应该注重平时的学习和积累。

只有平时扎实的学习,对知识点的深入理解和掌握,才能在考试中游刃有余地应对多选题。

要注重题目的逻辑性和细节性,进行全面的分析和推理,这样才能更好地解答多选题。

总结在人力资源管理师考试中,多选题答题技巧至关重要。

通过仔细审题、排除法、逻辑推理、注意细节和举一反三等答题技巧,可以帮助考生在考试中顺利应对多选题。

平时的学习和积累也是取得好成绩的关键。

希望以上内容可以帮助你更好地理解和掌握人力资源管理师多选题答题技巧。

2015年人力资源管理师考试快速答题技巧考试技巧与口诀

2015年人力资源管理师考试快速答题技巧考试技巧与口诀

1、周岁 D.2、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。

A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D3、人力资源与其他资源不同,具有( )等特征。

A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案:A4、绩效考核的第一个步骤是( )。

A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案:B5、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。

A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案:D6、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案:C7、经济运行主体可以分为( )三个层次。

A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案:A, C, D8、以下说法正确的是( )。

A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中,薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案:A9、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用( )。

A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案:A10、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。

A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案:A, B11、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。

A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案:D12、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展

全国人力资源管理师答题技巧与思路拓展人力资源管理师考试是中国人力资源协会认可的专业资格认证考试,考试内容涵盖了人力资源管理的各个领域。

在备考过程中,熟悉答题技巧并拓展思路非常重要。

本文将为大家介绍全国人力资源管理师答题技巧以及如何拓展思路,希望对大家的备考有所帮助。

一、选择题的技巧1. 留意关键词选择题通常会在题干中隐藏一些关键词,通过留意这些关键词可以快速找到答案。

例如,“以下哪项不属于人力资源管理的职责?”关键词是“不属于”,答案很可能在选项中。

2. 排除法当你对某个选项有疑虑时,可以尝试使用排除法。

通过分析其他选项,找出错误的选项,并逐个排除,可以提高正确选出答案的几率。

3. 注意细节选择题往往会设立干扰项,需要注意题目的细节。

特别是数字、时间、比例等具体数据,一定要仔细核对,在计算时避免疏忽。

二、案例分析题的技巧1. 理清思路案例分析题通常会给出一个实际情境,要求你依据这个情境进行分析和解决问题。

在阅读案例时,要理清思路,明确问题的关键点和要解决的核心。

2. 简明扼要在回答案例分析题时,要注意简洁明了。

避免啰嗦冗长,直接回答问题即可。

将答案按照逻辑顺序组织,附上合适的理论知识支撑,可以提高答案的质量。

3. 多角度思考案例分析题往往需要从多个角度进行思考和分析。

不仅要考虑人力资源管理的角度,还要考虑企业战略、法律法规、人际关系等方面的影响。

在回答过程中,可以尝试从多个角度进行论述,展示自己全面深入的思考能力。

三、论述题的技巧1. 理论联系实际在论述题中,要能够将理论知识与实际案例相结合,展示你对人力资源管理问题的洞察力和应用能力。

可以引用真实的案例或自己的经验,说明理论在实践中的运用和解决问题的效果。

2. 结构清晰论述题需要有明确的结构,分清主次,条理清晰。

可以采用提出观点、论证观点、总结观点的结构,确保逻辑连贯,使读者容易理解你的思路和论证过程。

3. 深入发掘在论述题中,要尽量深入发掘问题,提供有实质性的思考和建议。

资格中的人力资源管理题解题技巧

资格中的人力资源管理题解题技巧

资格中的人力资源管理题解题技巧资格考试作为人力资源管理领域的一项重要评价工具,要想在考试中获得高分,掌握一些解题技巧是必不可少的。

本文将从不同角度出发,为大家分享一些在资格考试中应用的人力资源管理题解题技巧。

一、理解题目要求在资格考试中,题目往往会以案例形式出现。

首先,我们要认真阅读题干,理解题目的要求和背景,确保自己对问题有准确的理解。

其次,我们要仔细研读案例材料,理解其中的关键信息,抓住问题的核心。

通过逐字逐句地分析,我们可以较为准确地理解题目所涉及的问题,从而有针对性地解答问题。

二、梳理思路,合理组织答案针对人力资源管理题目,我们可以采用分析-综合的方法,即先分析问题,再综合各方面的因素进行解答。

首先,我们需要对问题进行分析,深入思考问题的原因、影响以及可能的解决方案。

其次,我们需要综合各种相关因素,如法律法规、人力资源管理的理论知识、实践经验等,得出结论或提出对策。

在写答案时,要注意条理清晰,逻辑严谨,合理安排答题顺序,确保答案的完整性和准确性。

三、注意事项在解答人力资源管理题目时,我们要特别注意以下几个方面。

首先,要善于理论与实践相结合,将理论知识应用到实际问题中。

其次,要注重细节,注意细微差别的区分和关联。

再次,要全面考虑各种因素的影响,避免片面性和偏见。

最后,要确保选项的选择具有大体一致性,即所选答案在整体上是相互协调且协同的。

四、刷题提高解题能力练习题目是提高解题能力的有效方法。

我们可以通过参加模拟考试、做真题、解析题目等方式进行刷题。

在刷题过程中,我们要仔细分析解析过程,归纳总结题目的解题思路和方法。

多加实践,可以帮助我们熟悉题目的思维模式和解题技巧,提高解题的效率和准确性。

五、扩大知识面,提高综合素质人力资源管理是一门综合性较强的学科,除了掌握相关的理论知识外,我们还要了解社会、经济和法律等多方面的知识。

扩大知识面、提高综合素质有助于我们更好地理解和解答相关题目。

我们可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、积累实践经验等方式来丰富自己的知识和经验。

人力资源管理师中的计算题解题技巧

人力资源管理师中的计算题解题技巧

人力资源管理师中的计算题解题技巧人力资源管理师考试是对候选人在人力资源管理领域的专业知识和技能进行考核的重要途径。

其中,计算题一直是考生们比较头疼的一部分。

本文将介绍一些人力资源管理师中的计算题解题技巧,帮助考生们提高解题效率和准确性。

一、梳理题干在开始解题之前,首先需要认真阅读题目,明确题目的要求和限制条件。

有些计算题目可能存在附加条件或者特殊情况,只有准确理解题目的意思,才能确保计算结果的准确性。

例如,如果题目要求计算员工的平均工龄,那么首先需要明确工龄的计算方法和参考标准。

另外,如果题目中提到需要考虑特殊情况,比如有员工的工龄低于一定年限不计入平均工龄,那么在计算过程中需要注意这些特殊情况的处理。

二、分步计算对于复杂的计算题目,可以采取逐步计算的方法,将整个计算过程细分为若干个简单的步骤,以确保每一步骤的准确性和可控性。

这样不仅能减少计算错误带来的影响,还能提高解题效率。

以计算员工的绩效评定为例,假设绩效的评定标准为A、B、C、D、E五个等级,要求根据每个员工绩效等级的人数计算出各等级的比例。

首先,统计每个等级员工的人数,然后再计算比例。

通过分步计算,可以逐个完成每个步骤,确保最终结果的准确性。

三、灵活运用工具在解题过程中,可以灵活运用计算器、Excel等工具来辅助计算,提高计算的准确性和效率。

特别是在涉及大量数据计算的题目中,使用工具可以大大减少手工计算带来的错误和时间消耗。

例如,如果题目要求计算员工的薪酬总额,而涉及到多个员工的薪酬数据,可以通过Excel的求和函数来快速计算,同时避免手工计算可能出现的错误。

四、反复检查计算题解题过程中,反复检查计算结果是非常重要的一步。

通过对计算过程和结果的反复检查,可以及时发现和纠正可能存在的错误,避免最终结果的偏差。

首先,可以对每一步计算的结果进行自查,确保每一步的计算都是正确的。

其次,在计算结束后,可以对整个计算过程进行复核,特别是关键数据和计算公式的正确性。

HR资格考试现场答题技巧

HR资格考试现场答题技巧

应对考试的一些答题技巧考试结果关系重大,但考生们如果过于紧张,往往难以发挥自己的正常水平。

或者就像足球比赛中,费了很大的努力,“临门一脚”没有踢好,功亏一篑。

那么掌握哪些答卷技巧有助于提高临场发挥的水平呢?1、快速阅读全卷,了解题目整体的难易程度。

拿到考卷后,最好能用2—3分钟将全卷快速阅读一下,看看题目的难易程度。

比如,可以重点看看专业技能试题中图表分析题和综合分析题是什么内容,自己是否熟悉,以便对考试时间有一个大致的整体安排。

2、审题型,确定回答的侧重点。

不同的题目,它的题型、题分,答题速度是不一样的。

分析各题的类型、给分比率,以确定先答何题,并分配好答题的时间。

如果一看到有把握的题目,可立即选择;如果感到拿不准,可暂时放一放。

在选择时,多采用排除法,把不可能的先排除掉,然后再进行选择;做非选择题时,如图表分析题和综合分析题,要注重整体构思,决定思路后,书写速度可适当加快,但要力求书写工整,因为一般教师阅卷时,“光环效应”使一些教师对书写混乱的卷面不会有好的感觉,此外,适当留出书写空间,可供检查时增补内容。

3、理论联系实际,总结归纳。

在做图表、综合分析题时,应该从全方位地角度把握案例实质。

a、当设身处地进入案例的情节之中,在掌握各种数据的基础上,透过错综复杂的案情,抓住实践的关键和本质,直接切入主题;b、根据题意要求,提出切实可行的计划方案,并依据所学的人力资源管理的理论知识,紧密结合自己的实践经验,阐明自己的见解,提出可操作的对策建议;c、考生在归纳中要结合所在单位的实际进行对比分析,从而体现出考生在应急背景下分析问题、解决问题的能力。

4、检查核实,补充完善。

答完卷子,一定不要忽略检查这个环节。

检查时主要看自己答题思路是否合适,还可以矫正一些笔误,适当补充一点新的内容。

检查完后,若还有时间,可采用逆向思维方法,再检查一遍,可以发现一些顺向检查难以发现的问题。

如果发现有些修改不合适,不要轻易改动,要避免将正确的改为错误的。

人力资源管理师考试解题技巧

人力资源管理师考试解题技巧

① 专心阅读题干,可标画问题关键词(如“错误的”,“不是”,
l 努力克服考试过程中累计的焦虑加剧, 40 分足够扣一阵儿的了
“最”等);关注各选项,切忌答非所问;
二、整体提示
② 重视选项中的长句,有可能微小差异确定对错;
1、第 1 遍做题时有不会的画圈;做了但不确定的可打勾,补漏阶段
不要过度分析,以节省时间;必要时就蒙选:

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重点查有记号的;
① 选项模糊时(特殊对职业道德部分、基础部分),大致综合比对
2、 不要落下任一题,实在不行就蒙选;
选自认为可行的即可,不必细抠;
三、多项选择;对自己不确项,先
1、肯定留意检查个人信息填写、填涂的精确性;
倾向于不选;以对书上概念的印象为第一参照标准;
2、肯定留意答案与题号的.一一对应,填涂前留意扫视一下题号。
“排除法”的有效运用(多项选择题、面对不确定问题时更适合):
四、应试技巧

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① 选项表述肯定化的通常不选; ② 表述中有恰当的修饰,说法客观的可优先备选; 两个“不要拒绝”: ① 不要拒绝常识性思维,往往是正确的第一印象; ② 不要拒绝 ABCDE 全选的可能,通常会有全选的考题; 复核阶段: ① 第 1 遍做确保“稳和准”,复核阶段按“不会的→不确定的→ 抽检”顺序复核; ② 复核阶段给单项选择项目多加一点力; ③ 复核重点是已选项与题干问题的匹配性;其他项目要扫视一下;
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人力资源管理师考试解题技巧
题型通常两类: ① 辨析题(如选出正确的或选出错误的):用排除法较好;
② 对应题(如给例子对应到相应概念):重视第一印象,重视每一

人力资源管理师考试答题技巧

人力资源管理师考试答题技巧

(1)消元法:多项选择题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰
项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自
己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。
(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,
去误求正,去伪存真,获得理想的答案。
(3)语感法:在答题中因找不到充分的依据确定正确选项时,可以将
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人力资源管理师考试答题技巧
号;用 2B 铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。 二、答题技巧
人力资源管理师考试答题技巧
审涂分别移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上
企业人力资源管理人员全国统一考试根据国家职业标准分为人力资 作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号
生误差。克服这类问题的简洁方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,
三、猜答技巧
而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这
选择题存在凭猜答得分的可能性,我们称为机遇分。这种机遇分对每
样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。
个考生是均等的`,只要正确把握这种机遇,就不会造在考试的不公平。
源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、 上。审题后再认真推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改
人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一 动后,再依次移植到答题卡上来。
级)。那么,人力资源管理师考试答题技巧有哪些呢?下面和一起看看吧!
答这种题目,首先要留意题目说明中是否有答错倒扣分的规定,如没有, 三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则依据优选法选出其中一组

面试人力资源的问答技巧

面试人力资源的问答技巧

面试人力资源的问答技巧1、请你自我介绍一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。

其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要特别积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句"谢谢',企业喜爱有礼貌的求职者。

2、说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己当心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会选用你。

绝对不要自作聪慧地回答"我最大的缺点是过于追求完美',有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。

企业喜爱求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,特别优点的部分,企业喜爱聪慧的求职者。

3、你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证实一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本:如果是工作必须要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。

但同时,我也会提升工作效率,减少不必要的加班。

4、你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

2面试人力资源的谈话技巧1:坚持职业化和专业性。

什么是职业化?你的表现符合上级对你的角色期待。

为什么必须要专业性?专业性是胜任工作的基本保证!你越专业,上级对你的依赖性就越强,你的职位就越稳定(不合计政治因素)。

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1、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案: C解析:比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。

一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外,还有一个只有实际意义的绝对零点。

2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。

3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。

4、企业的总体战略中,进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案: D解析:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。

5、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案: B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。

薪酬不是绝对的概念,所以选项B错误。

6、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】:D【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

7、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。

岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

8、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。

A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。

9、[单选题] 以下各项中,不属于绩效考评类型的是( )。

A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案:D参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。

态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

10、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。

A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案:D参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。

员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。

11、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。

A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案:C参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。

在正常履行劳动合同的情况下,劳动者可以一直工作到退休。

12、企业的总体战略中,进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案: D解析:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。

13、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是( )。

A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】:A,B,C【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

14、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。

15、下列选项中,不属于360度考评方法的优点的是 ( )A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式,保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案: C解析:360度考评方法的优点有:(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式,消除考评者的顾虑,使其能够客观地进行评价,保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见,这有助于组织创造更好的工作气氛,从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流,提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。

16、[单选题] 某项测量的( )也称信度,它说明了该项测量的一致性和稳定性。

A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】:A【参考解析】:可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。

17、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是( )。

A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】:A,B,C【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

18、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。

A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案:C参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。

在正常履行劳动合同的情况下,劳动者可以一直工作到退休。

19、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。

A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】:C【参考解析】:在被录用的员工中,有相关工作经验者一般占相当大的比重,许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。

这些人尽管有一定工作经验,但由于企业和具体工作的特点,仍须接受适应性培训,除了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。

20、[单选题] 以下各项中,不属于绩效考评类型的是( )。

A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案:D参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。

态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。

21、[多选题] 公司简介的功能包括( )。

A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。

22、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )A 、增加岗位的工作内容B 、充实岗位工作内容C 、岗位工作轮换设计D 、岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。

岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

23、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。

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