护士绩效办法及激励措施方案

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护理人员绩效考核方案（精选10篇）

护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

护理人员绩效考核方案篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。

三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。

5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。

6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。

（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。

护士创造绩效方案

护士创造绩效方案
护士绩效方案
为了提高护士的工作质量和效率，提升患者满意度，我们制定了以下绩效方案：
1. 制定标准操作规范：建立严格的操作规范，确保护士在工作中遵循正确的步骤和流程，减少错误和不必要的时间浪费。

2. 设立目标指标：根据科室和个人的需求，设定明确的目标指标，例如完成患者数量、服药准确率、护理记录完整性等，定期进行评估和反馈。

3. 提供持续教育培训：为护士提供全面的持续教育培训计划，包括新技术、新药物的学习，以及患者教育和沟通技巧的培训，确保护士具备最新知识和技能。

4. 实施定期考核：定期对护士进行绩效考核，评估其工作表现和达成的目标，发现问题并提供改进建议，以便进一步提升工作质量。

5. 鼓励团队合作：建立积极的团队文化，促进护士之间的合作和互助，共同完成工作任务，并通过团队奖励机制激励团队成员积极参与。

6. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解患者的评价和建议，针对性地改进护理服务，提高患者满意度和口碑。

7. 建立奖励机制：根据护士的工作表现和达成的目标，设立奖励机制，包括薪资调整、职业发展机会和荣誉表彰等，激励护士持续提高自身绩效。

通过以上绩效方案的实施，我们相信可以提升护士的工作效率和质量，为患者提供更好的护理服务。

护士绩效考核分配方案(3篇)

护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。

以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。

根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。

以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

(一)综合医院。

(二)蒙医中医医院。

包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。

依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。

科室护士激励方案

科室护士激励方案背景在医疗保健行业中，护士起着至关重要的作用。

他们是病人和医疗团队之间的桥梁，承担着照顾和关注病人的重要工作。

然而，护理工作是一个具有挑战性且经常受到压力和无尽工作量影响的职业。

这也意味着我们需要有力的激励方案来支持我们的科室护士。

目标我们的目标是通过采用一系列方案来增强护士的士气和工作效率，从而改善病人的治疗效果。

我们希望该激励方案能够带来以下结果：•提升员工士气和满意度。

•加快护理服务流程以及提高病人的满意度。

•降低人员流动率和减少招聘成本。

方案奖励和认可1.护士奖项：每季度我们将颁发最佳护士奖项，表彰表现出色的护士。

奖项包括奖金，证书和其他礼物。

让护士们感受到他们的付出受到了认可和赞赏。

2.发表拿手护理技巧：我们将鼓励和支持护士将他们的拿手护理技巧和故事分享到科室的内部文档中。

这将提高护士之间的沟通和协作，从而促进更好的护理服务。

3.定期评估和反馈：我们将定期安排时间与护士们交流，以反馈他们的表现和提供额外的指导和培训。

这样的评估和反馈将帮助我们发现和解决问题，并提供额外的机会来提高员工的工作表现。

灵活的工作安排1.交替工作时间表：我们将尝试实施交替的工作时间表，以满足护士的需求，从而减少不必要的应激和疲劳。

这将鼓励更多的护士留在科室，同时减少员工流动。

2.弹性休假：我们将提供一些弹性休假政策，允许护士能够更好地平衡他们的工作和生活。

例如，我们可能提供计划外的休假或紧急时的短期休假。

这将减少员工的应激反应和疲劳，从而提高员工工作效率和满意度。

培训和发展1.提供新技能的培训：我们将提供一些培训和教育机会，使护士提高技能和拓展新的技能。

这将使员工感觉被重视和重要，并增加他们的投入，提高护理服务质量。

2.支持进修：我们将支持护士通过自主学习或通过培训进行进修和提高自我价值。

通过这样的制度，我们将帮助护士们实现自己的目标和提高他们在行业中的地位。

结论在最终评估的基础上，我们相信这些激励和计划将有助于提高我们科室护士的工作效率和士气，从而改善病人的治疗效果，减少人员流动率并提高整体的工作质量。

临床科室护理团队绩效奖励方案(模板)

临床科室护理团队绩效奖励方案(模板)1. 背景护理团队的绩效表现是医院发展的关键因素之一。

为了激励临床科室护理团队的积极性和提高其工作效率，制定一个有效的绩效奖励方案是必要的。

2. 目标本方案的目标是通过奖励激励，提高临床科室护理团队的工作质量和效率，同时促进团队之间的协作与沟通。

3. 奖励方式3.1 绩效考核每个护理团队将根据一系列考核指标进行绩效评估。

考核指标可以包括但不限于：护理质量、工作效率、团队协作、患者满意度等。

考核结果将作为决定奖励的依据。

3.2 奖金制度根据护理团队的绩效评估结果，将设立相应的奖金激励制度。

奖金的具体数额将根据绩效评估的等级来确定，绩效评估等级越高，奖金数额越高。

3.3 荣誉奖励除了奖金制度，还将设立荣誉奖励，以表彰在护理工作中表现出色的个人或团队。

荣誉奖励可以包括但不限于：优秀护士、优秀护理团队等。

4. 实施过程4.1 绩效评估周期绩效评估将以固定的周期进行，具体周期根据医院实际情况确定。

通常建议以月或季度为一个评估周期。

4.2 评估方法绩效评估可以采用多种方法，包括但不限于：定期考核、随机抽查、患者满意度调查等。

评估方法应具体明确，公正透明。

4.3 奖励公示绩效评估结果和奖励名单应当公示，以确保公平公正。

公示可以通过医院内部通告、公告栏等途径进行。

5. 奖励方案评估与调整为了保证奖励方案的有效性，应定期评估绩效奖励方案的执行情况，收集相关反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。

6. 结束语本绩效奖励方案的制定旨在激励护理团队的积极性，提高工作效率和质量。

通过全员参与和公正透明的评估机制，希望能够促进护理团队的共同进步，为患者提供更优质的医疗服务。

以上是临床科室护理团队绩效奖励方案的模板，具体细节需要根据实际情况进行调整和填充。

如果有任何疑问或建议，请及时与我们联系。

医护人员绩效考核与激励机制

医护人员绩效考核与激励机制在快速发展的医疗领域，医护人员的工作强度和心理压力日益增加，如何通过科学的绩效考核与激励机制来调动他们的工作积极性，提高医疗服务效率和质量，已成为医院管理的重要课题。

在此背景下，我们探索出一套符合现代医疗行业特点的医护人员绩效考核与激励机制。

一、绩效考核体系的构建1. 制定明确的考核目标。

根据医院战略发展规划，结合科室和岗位特点，设定具体、可量化的考核指标，确保考核目标具有针对性和可操作性。

2. 设立多元化的考核指标。

考核指标应涵盖医疗质量、患者满意度、工作量、科研教学、团队合作等多个方面，以全面评估医护人员的工作表现。

3. 实施分层分类考核。

根据医护人员的职务、职称、岗位等不同特点，制定相应的考核标准，实现公平、公正、客观的考核。

4. 定期进行考核评估。

采用定期与不定期相结合的方式，对医护人员的工作绩效进行评估，及时反馈考核结果，促进医护人员持续改进工作。

二、激励机制的设计1. 建立薪酬激励机制。

根据医护人员的业绩和贡献，合理确定薪酬水平，实现多劳多得、优绩优酬的分配原则。

2. 设立荣誉激励机制。

对在工作中表现突出的医护人员给予表彰和奖励，提升他们的职业荣誉感和成就感。

3. 提供职业发展机会。

为医护人员提供晋升、培训、学术交流等职业发展机会，激发他们的工作热情。

4. 关注医护人员身心健康。

通过提供心理辅导、健康体检、休假制度等福利措施，关爱医护人员的身心健康，降低职业倦怠。

5. 营造良好的工作氛围。

加强医院文化建设，倡导团队协作，营造尊重、理解、支持的工作氛围，增强医护人员的归属感。

三、实施与反馈1. 加强宣传引导。

通过多种渠道宣传绩效考核与激励机制的目的、意义和实施方法，提高医护人员的认同度和参与度。

2. 及时反馈调整。

根据实施过程中发现的问题和医护人员的反馈，不断调整和完善绩效考核与激励机制，确保其有效性和可持续性。

3. 持续跟踪评估。

对绩效考核与激励机制的运行效果进行持续跟踪评估，为医院管理决策提供有力支持。

护士绩效考核制度及激励措施

护士绩效考核制度及激励措施
护士绩效考核制度及激励措施
根据护理部落实绩效考核制度及激励措施的要求，制定护士绩效考核制度及激励措施：
医德
1.热爱护理事业，工作责任心强，受到表扬一次加一分，投诉一次减一分；
2.遵守劳动纪律，迟到、早退一次一分；
3.上班着装整洁，符合要求，发现违规一次一分；
4.通讯畅通，违者一次一分；
5.参加周一例会，违者一次扣5分；
6.全年全勤者，年终奖励10分。

工作质量：
1.医嘱执行无误，并签名及时，违者一次一分；
2.本班工作职责落实到位，违者一次一分；
3.护理文书书写准确及时，认真，违者一次扣一分；
4.无菌观念强，有慎独精神，违者一次扣一分；
5.发生不良事件及时上报不扣分，瞒报一次扣十分；
6.发现问题及时处理杜绝差错发生者一次奖一分。

专业成长：
1.积极参加院内、科内学习，少一次扣一分；
2.科内业务学习，护理查房少参加一次扣一分；
3.各种医院理论、操作考试一次不合格扣一分；
4.专业技术水平提高，设备仪器操作熟练抽查每次奖一分，违者每次罚一分；
5.发扬主人翁精神，提出建设性意见被采纳每次奖5分；
6.发表市级以上论文每次奖5分。

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护士绩效考核制度及奖励措施

北京航天总医院普外科护理规章制度修订：□大部分内容更改□少部分内容更改□句/段更改□新文件1.为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下:2.考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

3.考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

4.1规章考核方法4.1.1工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

4.1.2工龄分：工龄*0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

)4.1.3系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

4.1.4职称：工资体现。

4.1.5职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

4.1.6奖励：(按奖惩条例)4.1.7惩罚：(按奖惩条例)4.1.8质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)4.2.核算方法4.2.1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

4.2.2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

4.2.3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励4.3护士工作奖惩条例4.3.1惩罚条例4.3.1.1.劳动纪律北京航天总医院普外科护理规章制度修订：□大部分内容更改□少部分内容更改□句/段更改□新文件4.3.1.1.<1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护士绩效考核制度及奖励措施

护士绩效考核制度及奖励措施一、考核指标1.服务质量：包括病人满意度、就诊时间、护理技术水平等方面的考核；2.工作效率：包括工作量、工作时间、工作结果等方面的考核；3.专业知识与技能：包括继续教育学分、职称评定等方面的考核；4.团队合作：包括与其他医务人员的合作、团队协作能力等方面的考核；5.创新贡献：包括护理研究、医疗质量改进等方面的考核；6.纪律与职业道德：包括遵守规章制度、诚实守信等方面的考核。

二、考核方法1.定期考核：每半年/年对护士进行固定时间的考核，由上级领导及同事对其进行综合评估；2.临时考核：当出现危急情况或特殊工作任务时，对护士进行特殊工作表现的考核。

三、奖励措施1.绩效奖金：根据护士在考核指标中表现优异程度，给予相应的绩效奖金；2.工作调动：对表现出色、具有发展潜力的护士，给予合适的岗位晋升或跨科室调动的机会；3.继续教育机会：对于积极参与继续教育、不断提升自身素质的护士，提供更多的继续教育机会，包括参加高级培训班、国内外学术交流等；4.资历认定：根据护士的工作经验和绩效，设立护士资历认定制度，给予具备一定资历的护士职称晋升或加薪待遇的机会；5.反馈评价：定期向护士提供绩效考核结果的反馈评价，给予积极正面的评价和肯定，也提出改进建议，帮助他们了解自己的优势和劣势，促进个人成长和进步。

四、实施方法1.针对护士的个人特点和工作需求，制定个性化的绩效考核计划；2.建立相对公正的考核评价机制，确保考核过程的公正性和透明度；3.通过绩效考核结果，制定针对性的培训和提升计划，帮助护士改进不足，提高工作表现；4.定期组织绩效考核评估会议，对考核结果进行讨论和评审，确保考核结果的准确性和公正性；5.倡导和鼓励护士参与继续教育和学术交流，提升自身专业知识和技能。

护理人员绩效考核方案3篇

护理人员绩效考核方案3篇护士应当是技术全面、应变工作能力强，在临床实践及护理科研方面起重要作用的专职监护人员。

以下是XX整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读。

护理人员绩效考核方案1 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护理人员奖金组成×奖金基数=该护士的奖金数。

附件：1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名。

对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配方案是医疗机构中的重要管理制度之一，旨在激励和奖励优秀护士，提高护理质量和服务水平。

本文将从五个方面详细阐述护士绩效分配方案的内容和实施方法。

一、绩效评估标准1.1 护理质量：包括护理操作规范、护理技术水平、护理沟通能力等方面的评估，通过患者满意度调查、医疗巡查等途径进行评估。

1.2 护理效率：评估护士工作效率，包括工作时间利用率、工作任务完成情况等，通过统计数据和工作记录进行评估。

1.3 护理创新：评估护士在工作中的创新能力，包括提出改进护理流程的建议、开展研究项目等，通过专家评审和科研成果进行评估。

二、绩效评估方法2.1 定性评估：通过护士个人的工作表现、患者反馈等进行综合评估，采用专家评审和同行评议的方式进行评估。

2.2 定量评估：通过量化指标进行评估，如护理操作规范的遵守率、护理记录的准确性等，通过数据统计和抽样调查进行评估。

2.3 自评互评：护士个人进行自我评估，同时与同事进行互相评估，通过评估结果的对照和分析，形成最终的评估结果。

三、绩效奖励制度3.1 奖金激励：根据护士的绩效评估结果，赋予相应的奖金激励，激励护士提高工作质量和效率。

3.2 职称晋升：根据护士的绩效评估结果，赋予相应的职称晋升机会，鼓励护士提升自身专业水平和职业发展。

3.3 学术交流：赋予绩效优秀的护士参加学术会议、培训班等学习交流机会，提高护士的专业知识和技能。

四、绩效分配公平性4.1 透明公正：护士绩效评估的标准和方法应公开透明，确保评估过程的公正性和客观性。

4.2 参预决策：护士绩效分配方案的制定应征求护士的意见和建议，增加护士的参预感和认同感。

4.3 定期评估：绩效分配方案应定期进行评估和调整，确保其与实际情况相符，保持公平性和合理性。

五、绩效分配方案实施5.1 培训指导：为护士提供相关培训和指导，使其了解绩效分配方案的内容和要求。

5.2 绩效评估周期：制定明确的绩效评估周期，确保评估的及时性和准确性。

医院护士奖罚激励制度

医院护士奖罚激励制度一、总则1. 目的：为提高医院护理服务质量，激发护士工作积极性，确保患者满意度，特制定本奖罚激励制度。

2. 适用范围：本制度适用于医院内所有在职护士。

二、奖励机制1. 优秀服务奖：对于患者满意度高、服务态度好、无投诉记录的护士，给予月度优秀服务奖。

2. 技能提升奖：鼓励护士参与各类培训和考核，对通过高级职称评定或专业技能竞赛获奖的护士给予奖励。

3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新意见或改进措施，经实施后效果显著的护士，给予创新贡献奖。

4. 团队协作奖：对于在紧急情况下表现出色，团队协作能力强的护士团队，给予团队协作奖。

三、惩罚机制1. 服务态度不良：对于服务态度差，被患者或家属投诉的护士，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误，造成患者不满或损失的护士，根据失误严重程度给予相应的处罚。

3. 违反操作规程：对于不遵守医院操作规程，导致不良后果的护士，将给予记过或更严重的处分。

4. 迟到早退：对于无故迟到、早退或擅自离岗的护士，按次数和时长进行罚款。

四、激励措施1. 职业发展：为护士提供职业发展规划，鼓励参与职称评定和继续教育。

2. 工作环境：改善护士的工作环境，提供必要的工作支持和资源。

3. 健康关怀：关注护士的身心健康，定期组织体检和心理健康讲座。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由护士长或护理部根据实际情况提出，并报医院管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 护士对奖罚决定有异议时，可向医院管理层提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由医院护理部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照医院相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，应及时修订更新。

护士绩效考核工作制度与激励措施

长春恒康中医院
护士绩效考核工作制度与激励措施
为发挥绩效考核激励作用，调动护士工作积极性，我们采取护理部、护士长、住院患者满意度调查的办法，调整绩效考核方案，加大绩效考核实施力度，特制定制度如下
1、根据护士每月完成工作数量指标、工作效率、业务能力考核（护
理病人数量、各班药疗数，各项宣教等）。

2、根据护士每月思想品德、工作责任心、工作质量考核
3、根据护士每月的出勤率进行考核，出勤率在90%以上
4、根据护士每月的服务态度、患者满意度调查不低于90%
5、根据护士每月的安全意识、团队精神，同事对其协作精神的满
意度不低于90%
6、护理理论考试、护理技术考核均达标，成绩在90分以上
7、根据护士获得口头或书面表扬者当月加10分；护理理论考试、
护理技术成绩超过95分当月加5分；参加全院业务学习一次加0.5分。

8、如有无违纪、违章、差错、或被病人投诉，当月扣10分；护
理理论考试、护理技术考核成绩在90分一下当月扣5分。

医院护理人员激励管理制度

一、引言医院护理人员作为医院的重要人力资源，承担着医疗护理工作的重任。

为了提高护理人员的积极性、主动性和创造性，激发其工作热情，提升护理质量，特制定本激励管理制度。

二、激励原则1. 公平公正原则：激励制度要公平公正，对所有护理人员一视同仁，确保激励措施的实施不偏不倚。

2. 激励与约束相结合原则：激励制度既要激发护理人员的积极性和创造性，又要对其行为进行有效约束，确保护理工作的高质量完成。

3. 因人而异原则：根据护理人员的个人特点、工作表现和需求，制定个性化的激励措施。

三、激励措施1. 薪酬激励：（1）实行绩效工资制度，将护理人员的工资与工作绩效挂钩，激励护理人员提高工作效率和质量。

（2）设立岗位津贴，对护理岗位上表现优秀的护理人员给予奖励。

2. 职业发展激励：（1）为护理人员提供专业培训机会，鼓励其参加各类学术交流和职业技能培训。

（2）设立护理骨干培养计划，选拔优秀护理人员担任科室负责人、护士长等职务。

3. 荣誉激励：（1）定期评选优秀护士，对在护理工作中表现突出的护理人员给予表彰和奖励。

（2）设立护理奖项，如“护理先进工作者”、“护理技术能手”等，激发护理人员的工作热情。

4. 工作环境激励：（1）改善护理人员的工作环境，提高工作舒适度，如优化病房布局、改善设施设备等。

（2）关注护理人员身心健康，定期组织体检、健康讲座等活动，提高护理人员的幸福感和归属感。

5. 沟通激励：（1）建立良好的沟通机制，定期召开护士座谈会，倾听护理人员的意见和建议。

（2）关心护理人员的生活，了解其需求，提供必要的帮助和支持。

四、激励实施与监督1. 成立激励管理小组，负责激励制度的制定、实施和监督。

2. 激励管理小组定期对激励措施进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

3. 对违反激励制度的行为进行严肃处理，确保激励制度的权威性和有效性。

五、结语医院护理人员激励管理制度旨在激发护理人员的工作热情，提高护理质量，为患者提供优质、高效的医疗服务。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、引言护士作为医疗团队中不可或缺的一员，对于医疗服务的质量和效率起着重要的作用。

为了激励护士们更好地工作，提高他们的绩效，我们制定了本护士绩效分配方案。

二、绩效评估指标1. 工作态度和职业道德：护士应积极主动地履行职责，对患者和家属友善、耐心，并且遵守职业道德准则。

2. 技术能力和专业知识：护士应具备扎实的护理技术和丰富的专业知识，能够熟练处理各种护理操作和应对突发情况。

3. 沟通与协作能力：护士应具备良好的沟通能力，能够与患者、家属和医疗团队有效地交流和合作。

4. 工作效率和质量：护士应能够高效地完成护理工作，保证工作质量，减少错误和事故的发生。

5. 学习和创新能力：护士应具备不断学习和创新的意识，不断提升自身的专业水平和护理技能。

三、绩效评估方法1. 绩效考核表：通过制定绩效考核表，对护士的绩效进行定量评估。

考核表中包括了各项绩效评估指标，并且为每个指标设定了相应的评分标准。

2. 360度评估：除了上级对下级的评估外，还将引入同事和患者的评估，以全面了解护士的工作表现和服务质量。

四、绩效分配方案1. 工资基础分配：根据护士的岗位级别和工作年限确定基础工资，并且根据绩效评估结果进行浮动调整。

2. 绩效奖金：根据护士的绩效评估得分，按照一定比例发放绩效奖金。

评分越高，奖金越高。

3. 培训和晋升机会：对于表现优秀的护士，将提供更多的培训和晋升机会，帮助他们不断提升自身的职业水平和发展空间。

五、绩效管理与监督1. 定期评估：绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

评估结果将作为护士绩效管理和晋升的重要依据。

2. 监督与指导：上级护士和管理人员将对护士的工作进行监督和指导，及时发现问题并提供帮助和支持。

六、绩效分配方案的实施与调整1. 实施阶段：绩效分配方案将逐步在全院范围内实施，先在试点科室进行试行，根据试行情况进行调整和完善。

2. 调整与完善：根据实施过程中的反馈和评估结果，对绩效分配方案进行调整和完善，确保其科学合理性和公平性。

外一科--护士绩效考核激励奖罚分配方1

外一科护士绩效考核激励奖罚分配方案为鼓励护士安心岗位工作，根据护理部绩效考核原则，结合本科室护理工作实际情况，制订护理绩效考核分配方案，内容如下：一、工作量考核1、建立工作量统计表，依据班次的不同设定不同的分值，每月底统计一次2、责任组长每月加10分，责任护士每月加5分。

3、责任护士以分管病人10人为起点，分值为8分/日，每多分管1个病人多加0.1分，反之每少分管1个病人减0.1分;收住新病人每1人增加0.5分。

4、主班护士4分/日、辅班护士4/日、基础护理班5分/日、治疗班评4分/日、综合班4分/日。

基础护士每做一项基础护理加0.2分。

5、夜班护士分值小夜班5分/日，大夜班5分/日。

中午班、夜间收住新病人每1人增加0.5分。

二、工作质量考核1、每月底对科室质控、护士长夜查房及护理部质控发现问题分类统计，责任到人，科室质控发现问题根据质控标准扣分，护士长夜查房发现问题每一项减0.5分，护理部质控对发现问题每一项减1分。

2、技术难度：当班完成危重病人抢救5分/次，加班抢救危重病人7分/次，护理气管插管病人加1分/次，护理气管切开加2分/次，加班护理气管插管、气管切开病人加3分/次。

三、病人满意护士考核每周病人满意度调查点名表扬加2分/人次，点名批评扣5分/人次，表扬信5分/人次，锦旗10分/人次.病人投诉至科室扣5分/人次，投诉至职能科室扣10分/人次。

四、奖罚分1.护理部组织考试、考核不及格1次扣5分，补考不及格者双倍扣分。

排名后10名扣10分/人次.2、出现一般差错或不良事件者扣10分/次，出现严重差错、纠纷者给科室造成不良影响者扣除当月绩效工资。

3、各种培训及考试缺席扣3分/次，迟到早退扣2分/次，无故旷工扣10分/次。

4、护理部组织考试排名前10名：第一名10分，其余依次递减1分。

5、参加本系统比赛局级以上按一、二、三等及优秀奖分别加15、10、8、5分，院级比赛按一、二、三等及优秀奖分别加10、8、6、5分。

医院护士奖罚激励制度范本

医院护士奖罚激励制度范本医院护士奖罚激励制度是医院管理中的重要组成部分，旨在通过正向激励和负向约束，提升护士的工作积极性和服务质量。

以下是一份医院护士奖罚激励制度的范本：一、奖励制度1. 优秀服务奖：对于在患者服务中表现突出，获得患者多次表扬的护士，给予物质奖励和荣誉证书。

2. 技能提升奖：鼓励护士参加各类专业培训和考试，对通过高级职称考试或获得专业技能认证的护士予以奖励。

3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新想法或改进措施，被采纳并有效提升工作效率的护士，给予一定的奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队工作中表现突出，促进团队协作和团队建设的护士，给予团队奖励。

5. 紧急情况处理奖：在紧急情况下，能够迅速、妥善处理问题，保障患者安全的护士，给予特别奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因疏忽大意导致工作失误，但未造成严重后果的护士，给予警告并记录在案。

2. 违反操作规程惩罚：对于违反医疗操作规程，可能对患者安全造成威胁的行为，根据情节轻重，给予相应的处分。

3. 服务态度问题惩罚：对于服务态度恶劣，遭到患者投诉的护士，进行批评教育，并根据情况给予相应的经济处罚。

4. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德，如收受红包、泄露患者隐私等行为，给予严厉的纪律处分。

5. 工作纪律问题惩罚：对于无故迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。

三、激励措施1. 绩效考核：建立绩效考核体系，根据护士的工作表现、患者满意度等指标进行考核，优秀者可获得奖金。

2. 职业发展：为护士提供职业发展路径，包括晋升机会、专业培训等，鼓励护士提升自身能力。

3. 健康关怀：关注护士的身心健康，提供定期体检、心理健康支持等服务。

4. 工作环境改善：不断改善护士的工作环境，提供必要的工作支持和设施。

5. 文化建设：加强医院文化建设，举办各类文化活动，增强护士的归属感和团队凝聚力。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院人力资源部负责解释。

护理人员绩效考核奖惩办法

护理人员绩效考核奖惩办法护理人员绩效考核奖惩办法为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展，制定南石医院护士绩效考核方案，根据护士的护理工作量、工作质量、患者满意度、护士能力水平等方面内容，将考核结果与护士职称晋升、评优、职务聘任、及薪酬确定等方面相结合,具体内容如下：一、病区奖惩1、病区每月对护士全面考核，评选科室当月服务明星，包括主任、护士长、医生、护士打分、病人满意度、护理工作质量、理论操作成绩等方面.评选结果上报护理部，给予表扬。

科室奖励50-100元绩效工资。

2、科室对当月重点工作落实情况奖励相应护士。

3、年底评选先进个人时结合护士每月考评结果，确定人选。

4、护士长对于考核结果优秀的护士，可以提升为责任组长。

二、护理部奖惩1、护理部每月对护理质量考核前十名的护士长进行奖励，结合该项工作结果，年底评选出优秀护理管理工作者。

2、护理部每月对操作考试成绩优秀的护士进行奖励，并作为科室操作培训老师的依据.3、护理部对当月重点工作、质量持续改进工作完成较好的护士长进行奖励.4、护理部每季度对住院患者发放满意调查表，对评选出的护士进行院大会颁奖,并作为年底评选星级护士的依据。

5、护理部对于工作认真负责，服务态度好,收到病人的感谢信或锦旗的集体或个人进行全院护理层面表扬，并给与适当的奖励.6、护理部对考核优秀的护士,可以作为护士长助理、副护士长的备用人选,储备护理管理人才。

三、院级奖惩1、医院每年对年终评审的先进个人给予外出旅游的奖励。

2、医院对于撰写医学论文，在省级以上杂志发表的护士进行报销版面费，并给与200元奖励.3、医院对于病区护士长的全面考核，作为确定每人薪酬标准的依据,制定不同的系数，并进行奖罚的确定。

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