仪器仪表行业助推“两化融合”_ppt课件

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两化融合管理体系案例分析演示课件

关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素
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分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1 2 … n
机会-O
1
1
2
2
…
…
n
n
威胁-T
1
1
2
2
…
…
n
n
优势-S
优势项目
SO
发挥优势利用机会
ST
利用优势回避威胁
弱势-W
1
2 弱势项目
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通常企业希望通过两化融合实现的发展战略 • 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 • 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定
发展 • 实现企业的转型升级 • ……
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常见的两化融合的方针
• 全面实施 vs 重点突破 • 全盘引进 vs 个性化定制 • 外包 vs 自主 • 技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估
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分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素
企业发展战略的确定方法
• 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、技术进步、人力资源等。
• 战略规划是确定企业前进方向的重要工作，可以采用多种战略分析的工具和手段。
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两化融合管理体系认证课件-新版.ppt

产业融合
使原来产品、业务的功能边界被打破，推进新兴产业的衍生，影响经济增长方式发生改变
第一部分
相关政策
2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
第二部分
基本概念
➢ 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
基本概念
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组织变革、新型能力培育的重要抓手。

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

目录
一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出
三、两化融合管理体系的导向与原则
四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台

两化融合项目汇报 ppt课件(1)

2020年10月11日
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EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
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EMS框架及匹配
2020年10月11日
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EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试，于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
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公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：
2020年10月11日
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项目策划
业务流程优化需求组织结构优化需求
技术实现需求数据开发利用需求
运行维护需求基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及MES/EMS系统）

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去，所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在中国的高铁沸沸扬扬，是中国工业发展的一个重要进步，但没有进口的零部件，任何高铁都无法正常运作。所以，我国工业在迅速变大，快速变强的过程中，“大而不强，受制于人”这八个字是我国工业转型升级过程中必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工业发展转型、经济发展方式转变方面具有重大作用。许多生动的案例证明,两化融合促进企业生产经营管理发生了明显的甚至是根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素质,特别是适应市场环境变化的反应能力有了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两化融合还促成了行业内部、行业上下游之间的协作，提高了整个产业链的运行效率，形成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化，工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”

两化融合贯标服务过程框架PPT课件

6
两化融合策划
目标
任务
方法
成果
文完成两化融合管 1、制定管理职 1、PDCA法
1、文件化两化融
件理手册，包括管与基础保障制度 2、综合指数法合管理手册
化理职责、基础保 2、制定流程优 3、政策分析法 2、两化融合管理
管障、实施过程、化与组织变革、 4、流程再造法手册评审意见
理评测与改进等制技术匹配与体数系据建立5、过组程织变革法 3、两化融合管理
1、以数据利用为目标，实施流程优化、组织变革和技术匹配方案 2、项目绩效评估 3、实施项目运维
1、生命周期分析 2、PDCA法 3、标杆瞄准法 4、ECRS法 5、6 Sigma 法
1、项目绩效评估报告 2、管理体系适应性评估报告
施册、管理规范
方案
6、VE工程法
过和作业表单适
4、验证管理体系 7、组织变革法
两化融合实施
寻求与竞争优势相匹配的新型能力
1、公司战略分析，明确竞争优势 2、分析支撑竞争优势的能力 3、针对以上结果评审
1、SWOT分析法
2.Balance score card 3、SPACE矩阵法 3、BCG矩阵法 4、标杆法 5、ABC分析法 6、财务指标法
完成与公司战略实施相关的两化融合包括需要打造的企业能力体系需求报告
划
7
两化融合管理体系文件框架
管理手册
1、两化融合方针与目标 2、管理职责 3、保障制度 4、两化融合管理办法
项目管理流程
1、规划管理流程 2、项目管理流程 3、运维管理流程 4、绩效评估流程
实施规范与指南 1、数据管理规范 2、技术匹配指南 3、流程优化指南 4、组织变革指南 5、评测改进指南 6、运维管理指南

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

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管理原则三：领导的核心作用
两化融合需要各级领导合力推进
两化融合是组织战略级任务两化融合是典型的一把手工程两化融合涵盖业务和管理的优化和变革两化融合覆盖组织的所有职能和层次两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者管理者代表各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
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以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式确保战略可管控、可落地、可优化精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的可持续竞争优势
跟踪评估所形成能力的符合性
信息化环境下新型能力的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力

两化融合管理体系专题培训课件

六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价值、快速满足个性化需求转变。
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各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快速定制研发
产品研发、工艺设计、生产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产精益生产不敏捷制造质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行业组织及解决方案提供商的积极性和主劢性，形成了以市场服务为纽带、以价值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力生产管控类能力供应链管理类能力财务管控类能力经营管控类能力用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%

推动两化深度融合促进产业转型升级PPT课件

案例二
某纺织企业通过两化深度融合，实现了个性化定制生产，满足了消费者多样化需求，提高了市场
竞争力。
案例三
某机械制造企业通过两化深度融合，推动了产品创新和组织变革，
实现了转型升级。
04 面临的挑战和问题
两化深度融合面临的挑战
技术难度大
资金投入高
随着信息化和工业化的不断深入，两化融合的技术难度逐渐增大，需要更高的技术水平和更专业的技术人员来推动。
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信息孤岛问题
企业内部存在信息孤岛现象，导致信息无法共享和协同工作
。
数据安全问题
随着信息化程度的提高，数据安全问题越来越突出，需要加
强数据安全保护。
人才短缺问题
缺乏具备两化融合知识和技能的专业人才，人才短缺问题较
为突出。
标准规范问题
两化深度融合的标准规范不够完善，导致企业间无法实现有
促进产业结构优化
增强企业核心竞争力
通过两化融合，企业可以快速响应市场需求，提高生产柔性、降低库存、优化供应链管理，从而增强企业核心竞争力。
两化融合有助于推动传统产业向高技术、高附加值领域转型升级，形成新的经济增长点，促进产业结构优化。
两化融合的国内外发展现状
国内发展现状
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，推动两化融合取得显著成效。目前，我国已培育了一批具有国际竞争力的龙头企业，形成了一批具有自主知识产权的知名品牌。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，旨在通过信息化手段改造传统产业，提高产业附加值和竞争力，促进产业结构优化升级。
两化融合强调信息技术与工业技术的集成创新，通过信息技术应用推动工业技术进步，实现工业转型升级。