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摩托罗拉的用人之道(一)

摩托罗拉的用人之道（一）以人为本尊严至上是摩托罗拉的用人之道企业的壮大离不开优秀人才的加盟，在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的战略，在激烈的市场竞争中始终使自己保持着人才优势，而公司也成?优秀人才向往之地。

摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生介绍了公司的人才策略。

（１）成熟的招聘机制摩托罗拉的招聘程式非常严格，但是应聘者一旦成?正式员工，公司就与他（她）签订无限期合同，这意味着除非员工犯有重大错误或公司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇，这增强了员工对企业的认同感和责任心，也使企业可以对员工在技术和管理上进行长期投资。

摩托罗拉另一个特点是不会对辞职的员工有成见，一定问清楚他们?什?辞职，如果自己内部有问题，一定会以此?戒。

公司还经常在一些员工离职後打询问他们的情况，欢迎他们再回到摩托罗拉这个温暖的大家庭。

如果员工在离职９０天内再回到公司，以前在公司的工龄可以继续延用。

（２）系统的培训体制摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展，通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。

每位新员工都要接受?期两天的入职教育培训，让他们首先了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等等。

一般来说，公司每年?每位员工提供至少５天的在职培训，员工也可选择其他准许的方式完成培训。

摩托罗拉还非常重视?员工提供高级技术和管理培训以及多层次学历教育。

通过培训，摩托罗拉的管理人员本土化也走在了其他外企的前面，现在许多重要岗位都由土生土长的中国人来领导。

（３）人才的合理安排与使用摩托罗拉在内部执行工作轮换制度，员工可以通过人事部门的内部招聘资讯，根据自己的爱好和个人发展目标来转换工作，从而得到多方面的锻炼。

（４）优秀的人才奖励机制 ?最大限度地开发员工潜能，摩托罗拉采取了多种物质和精神奖励手段，其中包括优厚的福利待遇和公正的业绩评估。

公司对员工的业绩经常进行评估，论功定酬，赏罚有据。

每位员工在年初都必须制定个人承诺，做出一年的工作目标和计划。

摩托罗拉企业发展人才管理

摩托罗拉企业发展人才管理摩托罗拉是一家全球知名的电子通讯设备制造商，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。

摩托罗拉拥有悠久的历史和雄厚的实力，在全球范围内拥有广泛的市场份额。

摩托罗拉企业在其发展的过程中，一直致力于人才管理和人才发展。

它深知人才是企业的核心竞争力，因此重视人才的培养和引进，并构建了完善的人才管理体系。

首先，摩托罗拉注重培养自身的内部人才。

企业通过内部培训和挖掘潜力的机制，发现和培养优秀的人才。

摩托罗拉在人才选拔上非常严格，注重考察员工的业绩和潜力，并提供相应的培训和晋升机会。

在摩托罗拉的职业轨道中，员工能够根据自身的发展需求，在不同的领域和职位之间进行跨越和晋升，实现个人职业价值的最大化。

其次，摩托罗拉积极引进外部人才。

企业认识到，只有引进新鲜血液、不同背景和经验的人才，才能注入新的活力和创造力，推动企业的创新和发展。

因此，摩托罗拉通过校园招聘、行业交流、评估中心等途径，广泛吸引和选拔外部人才。

摩托罗拉注重择优录用，确保新员工的专业素质和价值观与企业相匹配，并提供良好的培训和融入计划，使其尽快适应公司文化和岗位要求。

再次，摩托罗拉注重人才的激励机制。

企业认识到，优秀的人才需要有适度的激励和回报，才能更好地发挥其才能和潜力。

摩托罗拉通过建立公平竞争的薪酬体系、员工股权激励计划、优厚的福利待遇等方式，激励和留住人才。

此外，摩托罗拉还设立了丰富多样的员工奖励机制，如年度优秀员工奖、创新奖等，以表彰和激励出色的绩效和贡献。

最后，摩托罗拉注重员工的职业发展和个人成长。

企业认识到，培养和发展员工的技能和能力，是提升企业竞争力的重要方式。

因此，摩托罗拉通过内部和外部培训、职业规划、导师计划等方式，帮助员工实现个人职业目标和发展。

同时，摩托罗拉鼓励员工参与创新项目和多元化的职业经验积累，提供广阔的发展空间和机会。

摩托罗拉企业发展人才管理的成功经验，可作为其他企业人才管理的参考和借鉴。

摩托罗拉的成功之处在于，它深谙人才对企业的重要性，注重内外部人才的培养、引进和激励，致力于员工的职业发展和个人成长。

摩托罗拉的用人之道

摩托罗拉的用人之道
段旻雯;李现曾
【期刊名称】《国际人才交流》
【年(卷),期】2001(000)003
【摘要】春日已至，随着高校大学毕业生择业的临近，新一轮“人才争夺战”烽
烟又起。

国家机关、国有大型企业、知名跨国公司、私营企业在高校中轮番登场。

国内主要网站也纷纷推出类似“外企在你心中的分量”网上调查。

据悉，在这次网上调查中，摩托罗拉公司名列前茅。

近日，记者与摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源部经理李重彪就企业与人才的关系、特别是大学生的能力与摩托罗拉公司的人才观进行了对话。

他的“你的能力和我的岗位实现一拍即合为最佳状态”的观点，顿令人回味。

【总页数】2页(P48-49)
【作者】段旻雯;李现曾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】C819
【相关文献】
1.摩托罗拉首款Android手机摩托罗拉CLIQ [J],
2.摩托罗拉企业移动业务：摩托罗拉DS9808 [J],
3.摩托罗拉ELITESLIVER蓝牙耳机摩托罗拉ELITEFLIP蓝牙耳机 [J], 无
4.我对摩托罗拉的未来充满信心《IT时代周刊》对话摩托罗拉资深副总裁孟樸 [J],
5.我对摩托罗拉的未来充满信心：《IT时代周刊》对话摩托罗拉资深副总裁孟樸[J], 蓝天
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摩托罗拉公司人力资源管理知识培训

持续改进
02
摩托罗拉公司招聘与选拔体系
根据企业战略和业务发展需求，制定招聘计划和策略，明确各岗位的招聘要求和标准。
招聘策略
建立规范的招聘流程，包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试安排、背景调查等环节，确保招聘活动的有序进行。
招聘流程
制定各岗位的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求，为选拔合适的人才提供依据。
摩托罗拉公司人力资源管理知识培训
摩托罗拉公司人力资源管理概述摩托罗拉公司招聘与选拔体系摩托罗拉公司员工培训与发展摩托罗拉公司绩效管理与激励摩托罗拉公司员工关系与企业文化摩托罗拉公司人力资源管理实践案例分享
contents
目录
01
摩托罗拉公司人力资源管理概述
摩托罗拉公司自创立之初就重视人力资源管理，强调员工与企业的共同成长。
建立规范的选拔程序，包括笔试、面试、实际操作考核等环节，全面评估应聘者的能力和潜力，确保选拔出最合适的人才。
选拔程序
选拔标准
面试技巧
掌握有效的面试技巧，如提问技巧、聆听技巧、观察技巧等，以便更好地了解应聘者的能力和素质。
面试评估
根据选拔标准对应聘者进行评估，综合分析其能力、经验、性格等方面，给出合理的评价和建议，为最终录用提供依据。
定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作困难和需求。
绩效面谈
根据员工绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
培训与发展
针对员工绩效不足之处，制定具体的改进计划和行动步骤。
制定改进计划
05
摩托罗拉公司员工关系与企业文化
员工关系管理原则
建立和维护公正、公平、尊重、协作的员工关系，促进企业和谐发展。
通过有效的培训和发展计划，提升员工能力和企业竞争力。

摩托罗拉用人标准

摩托罗拉的用人标准摩托罗拉欢迎诚信进取得人摩托罗拉一贯认为，员工是公司宝贵的资源，因为不论是过去还是将来，摩托罗拉所取得的成功都离不开他们的共同努力，所以建立一个高素质、多技能、勇于创新的员工队伍就显得格外重要。

在这些宝贵资源——1万多员工为摩托罗拉在中国铸就辉煌的历程中，摩托罗拉建立了自己的用人标准，既适合的人工作在合适的岗位上，诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神是摩托罗拉最看重的标准。

目前，摩托罗拉（中国）电子有限公司有正式员工13000名，平均年龄为27岁。

摩托罗拉对应聘员工的素质有较高的要求。

摩托罗拉的基本，宗旨是顾客完全满意，通过员工的卓越工作，赢得顾客的高度信任，这就要求员工本身具有高度的责任心、诚信的为人品质。

摩托罗拉本身所从事的高新技术产业，产品和技术的更新换代速度非常快，所以这些人必须是勤恳好学、勇于开拓创新的人。

摩托罗拉在招聘甄选是非常注重个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，又要发展别人。

员工在摩托罗拉发展到某一阶段是，就要履行发展别人的义务。

对于有工作经验的应聘者，摩托罗拉从其工作经验来考察他。

在这方面的素质；对应届毕业生则要看他的综合素质，了解他的团队精神、敬业精神、创新精神，以及这个人是否能适应变化，能否以正确的态度应对变化。

摩托罗拉在天津有一个较大的生产基地，招聘甄选任务非常大，招聘对象包括工程师、技术员和操作员。

针对不同的职位和技能要求，人力资源部设计了不同的考核标准及人才测评体系，通过一系列的考核和测评，在众多的求职者中以最要效的方法甄选出公司所需要的人才，最大限度地降低了由于主观因素而造成的甄选偏差使摩托罗拉在激烈的人力竞争中，以高效、快速、准确的手段和途径赢得最好的人力资源。

与所有企业一样，摩托罗拉也特别重视对英语的要求，可以说，较高的英语水平及良好的沟通能力是一个人在摩托罗拉发展的前提。

作为跨国大公司，摩托罗拉内部的交流和沟通大部分都是通过英语这种国际化语言来实现的，因此摩托罗拉对各类应聘者的条件中都有一条关于英语水平的要求:能有英语自由顺畅的交流。

摩托罗拉人力资源管理

摩托罗拉人力资源管理模式一、基本管理理念2002年底，美国《财富》中文版编辑部邀请了中国读者中3000位人力资源经理，选出他们心目中的20位最优雇主。

候选企业是300家在中国经营较为成功的国内外大企业。

选举的前五名排名是:1、摩托罗拉电子有限公司（美资企业）2、上海大众汽车有限公司（德资企业）3、广州宝洁有限公司（中美合资）4、上海通用汽车有限公司（美资企业）5、青岛海尔股份有限公司（中资企业）2000年一2008年,摩托罗拉公司员工的平均年流失率仅为6、6%, 平均月流失率为0.55%。

这一数据与同时代中国本土企业相比完全是天壤之别, 即便是中国的本土明星企业也是望尘莫及。

摩托罗拉人力资源部分为两大块 ,即功能部门和业务部门,功能部门内又有八大职能:1、招聘职能,2、培训职能,薪资福利3、组织发展,4、信息系统,5、员工关系,6、保安部门,7、员工服务。

其中“组织发展”最能显示人力资源部的重要作用——根据业务发展方向 ,制定本地员工的发展计划 ,然后落实。

比如 ,根据公司的长远发展 ,预计3年以后本地需要哪些层次共多少个管理者? 这些管理者从哪里来? 公司内部可以提供多少,如何培养他们?我们从摩托罗拉人力资源部所承担的职责可以看出人力资源工作在摩托罗拉的重要作用。

摩托罗拉的用人之道是：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。

摩托罗拉的最大特色是：“尊重个人，肯定个人尊严”,而且是“尊重从招聘开始”。

摩托罗拉对投递简历的应聘者反应速度极快，这样,优秀的应聘者成为公司职员的可能性就大于其他公司。

凡有记者采访正在摩托罗拉工作或己经离开摩托罗拉的中国员工,在问及他们在摩托罗拉工作的最大感受时,得到的回答几乎全部都是——“被关怀, 被尊重”。

摩托罗拉(中国)公司董事长这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。

摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。

摩托罗拉尊重每一个员工

摩托罗拉尊重每一个员工作者：来源：《人力资源管理》2009年第01期作为跨国公司，“本土化”是公司生存和发展的生命线。

摩托罗拉吸取和提倡“诚、诺、信”的东方传统文化遗产，来营造坦诚和相互信任的企业文化氛围。

摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每个员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的员工；尊重资深员工的劳动，以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报；以能力为依据，向员工提供均等发展机会。

摩托罗拉的雇主品牌以“尊重”为特征，为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

把建议投入“箱”中任何人都希望自己的意见和建议被采纳。

员工虽然不发言，但这并不表示员工没有意见或建议，有时员工对于工作的分配也经常有意见，会在心中嘀咕或抱怨，也许员工会认为：“这样做不是更好吗？”“让我们这样做也许我们工作起来更有激情。

”领导若能倾听员工的建议，员工心中就会有满足感，若是接纳了员工的意见，员工更会努力地去做事。

而尊重是一切沟通的前提，沟通是尊重最好的表达方式，摩托罗拉与员工的沟通是在相互尊重的前提下进行的。

设立“建议箱”和“畅所欲言箱”是摩托罗拉公司的又一个重大信息沟通渠道，也是让员工参与决策、实行民主管理的一个重要方式。

这使得每个员工可以把自己工作范围内所发现的问题、建议快速地反映上去。

两个箱子放在员工最经常经过的位置，采取固定表格的形式，由员工自由抽取、署名填写。

填写表格必须署名，否则视为作废，这主要是为了避免无中生有，扰乱正常的生产秩序。

两箱的钥匙由专人掌管，及时开箱，再把署名的小条仔细裁下后，将收集的意见或建议分发给各相关部门，各部门主管必须及时把改进措施反馈回来，或对良好的建议加以肯定，对有些暂时解决不了的问题也必须说明原因。

这些反馈通常在公司壁报栏中及时刊出，以达到对提出意见者给予鼓励的目的，并使工作得到有效监督。

用人之道在于“用”

用人之道在于“用”用人之道在于“用”，国外不少企业之所以能成功，就是在“用”字上下了功夫。

这里试举几例，从中可见一斑。

微软公司总裁比尔?盖茨说，他的公司更愿意雇佣有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。

现在微软公司有244名专职招工人员，他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，进行7400多次面谈，而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。

因为他们招的是能派上用场的人，而不是摆设。

有“硅谷常青树”美称的普惠公司对于应聘人员的态度是，只问他能为公司做什么，而不是强调他从哪里来。

为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工在公司内部调换工作。

前年，公司的6.7万名员工中，有10%曾进行了工作调换。

这样做，让英特尔的组织保持一种流动状态，因为公司一直在超速运行，它的产品开发升级仅有6个月时间。

因此，英特尔要求每一名员工要有极强的适应力，如果谁做不到这一点就无法在公司里生存发展。

摩托罗拉公司首席执行官克里斯托夫?高尔文经常对技术人员讲：“摩托罗拉不再需要有4年学历的工程师，而是有40年学历的工程师。

”他认为，摩托罗拉这样的公司必须强调“终身不断学习，才能使人们向传统发出挑战。

”1993年7月，公司设立摩托罗拉大学。

1996年6月摩托罗拉（中国）有限公司在天津生产基地设立了培训中心。

1999年11月摩托罗拉在中国成立了中国研究院，目的是培养本土化的中国工程师。

摩托罗拉大学校长魏格豪介绍：“公司对员工的培训是不管职位高低的，任何人每年都必须接受至少5个工作日的培训。

”摩托罗拉大学在中国远远超过了这个目标，中国员工平均每年参加100个课时的培训。

目前，摩托罗拉大学每年提供170多门培训课程。

摩托罗拉公司每年用于员工的培训支出超过10亿美元。

通用电气公司（GE）前总裁杰克?韦尔奇强调，通用不在意员工来自何方，毕业于哪个学校，出生在哪个国家。

年轻人在通用可以获得很多机会，根本不需要论资排辈。

通用有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分是在美国以外的国家受的教育，在提升为高级管理人员之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。

摩托罗拉的人力资源管理

摩托罗拉的人力资源管理摩托罗拉作为全球著名的电子设备制造商之一，一直致力于成为一家让员工感到自豪、有机会成长、健康和满足感的公司。

而这一切来自于其卓越的人力资源管理策略。

一、员工发展摩托罗拉相信员工是公司最重要的资源之一，因此始终注重员工的发展。

公司会为员工制定合适的培训和发展计划，以满足员工个人的职业目标并提升企业绩效。

同时，公司还鼓励员工进行自我学习和自我发展，特别是提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场。

二、雇佣和招聘摩托罗拉通过严格的招聘和选择流程来确保招聘到符合公司需求和文化的人才。

公司相信多样性和包容性的文化是成功的必要条件之一，因此公司会积极地寻找、招聘和雇佣不同性别、种族、国籍和文化背景的员工。

三、良好的薪酬福利摩托罗拉提供有竞争力的薪酬和福利计划，以吸引和留住人才。

公司与员工一起制定个性化的福利计划，以满足员工的需求和福利要求。

除此之外，公司还为员工提供优异的退休计划和健康福利计划，以确保员工的身体健康和财务稳定。

四、企业文化摩托罗拉始终强调企业文化的重要性。

公司相信良好的企业文化创造了一种积极、拥有使命感和对绩效的高度承诺，这对公司的成功至关重要。

公司通过塑造员工的价值观以及行为文化，从而打造出积极向上的企业文化。

五、员工参与和反馈摩托罗拉的人力资源团队始终鼓励员工参与和反馈，相信员工是公司成功的关键驱动力。

公司通过定期开展员工调查和沟通活动，以了解员工的反馈，然后相应地采取措施改进。

此外，公司还定期开展员工评价和表扬计划，鼓励员工积极表现和创造价值。

总的来说，摩托罗拉的人力资源管理策略注重员工的发展、多样性和包容性、薪酬福利、企业文化以及员工参与和反馈。

这些策略帮助摩托罗拉吸引和留住人才，并帮助公司获得卓越的绩效，为公司的长远发展奠定了基础。

摩托罗拉留人的哲学(一)

摩托罗拉留人的哲学(一)摩托罗拉力求把人才的流失率保持在一个正常的水平，这个比率根据整个行业而定。

摩托罗拉认为8-10%的人才流失率是很健康、正常的，低于这个比率则公司缺乏新员工的更新，会导致机体缺乏活力。

摩托罗拉大学生流失率相对高一些，在10%以上，而操作工比较稳定，流失率只有1%。

按照工作业绩，摩托罗拉将员工分成最优秀的20%、中间的70%、表现欠佳的10%三类。

与其他许多500强公司的看法一样，摩托罗拉信奉“20-80法则”，即80%的价值是由20%的人创造的，20%的员工起着非常关键的作用。

摩托罗拉竭力留住的人才就是这部分人。

摩托罗拉众多海外培训以及升职、加薪的机会都会优先安排给这些员工。

中间的70%是企业发展的中坚力量，表现一直很稳定。

对于最差的10%，摩托罗拉会逐一做出分析，某些人可能是其工作岗位与之所学或特长不相吻合，通过更换工作职位可以实现他的价值。

但公司每年还是会有一定比率的员工被淘汰掉。

摩托罗拉会直言不讳地告诉员工，在这个公司的发展可能不太适合，最好的方法可能是去另一家公司，会更有前途。

而在过去，摩托罗拉从来不会这么做，大家都好，没有这种差别性，结果业务表现并不理想，对那些表现突出的员工也无法进行奖励。

这样就传递给了员工一个信息：一定要有工作业绩。

所以，留住人才的做法就是差异化。

20%是一种差异化，培训也差异化，通过这些做法，员工就把注意力放到了对企业贡献最大的地方，使他(她)的工作可以使全体人受益。

为能留住优秀的人才，摩托罗拉除了制定合理、有市场竞争力的薪资体系外，公司还为特别重要的员工提供特殊津贴。

然而，摩托罗拉认为，要成功留住人才，只靠高薪是不行的。

为员工提供有意义的工作、丰富的培训和发展机会，才是留住人才的关键。

摩托罗拉大学是公司重要的一个培训机构，每年向公司员工提供管理和技术培训课程多达几十门。

摩托罗拉制定的员工学习政策要求所有员工积极利用各种资源，努力建立一个学习型组织。

摩托罗拉员工手册

摩托罗拉员工关系手册员工日常行为规范序“坚持高尚操守”和“对人保持不变的尊重”一样，同是摩托罗拉企业文化对人的价值观的基石之一。

作为摩托罗拉人，我们每一个人都应该而且必须是道德高尚的人。

一般的企业是靠铁的纪律和上级对下级的严格管束来维持其运转的，而摩托罗拉的理想却是要把我们的工作集体营造成为一个和睦、愉快、团结、主动、勤奋的大家庭。

这种理想决定了只有在道德上完美的人才能成为这个家庭的一员。

人的内在品德必然外化成为人的行为，人们总是根据一个人的行为来判断他的内在品德的。

因此我们时时刻刻都应该注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准绳，只有这样我们才能相互尊重，和睦相处；才能使大家保持轻松愉快的心情，才能形成相互信任、团结合作的气氛。

也只有这样才能实现大家庭和每一位成员的共同理想。

每一位同事都是优秀的，或渴望成为优秀的。

但金无足赤，人无完人，有时我们或我们中的几位同事也会因观念的模糊而出现一些低水准的行为。

但这不要紧，从今天起，请大家认真阅读这份《员工日常行为规范》，在了解了正确的行为之后，让我们相互勉励，通过对行为的规范，实现道德的完美。

一、言语良好的形象或行为●上班初次见面，彼此问好致意：“您好”、“早上好”等。

●接听电话首先问好，随后通报姓名，或说：“这里是摩托罗拉，您好!”●谈话或打电话时，语气和言词要注意场合掌握分寸，给人好感。

●接受别人帮助时，衷心表示谢意：“谢谢”，“Thanks”。

给别人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起”，“Sorry”。

●称呼同事或冠以“先生”“小姐”或直呼其名，注意亲切有礼。

●在办公场所言语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人的印象是：成熟，有自制力。

●研究工作时，坦诚发表意见，论事不论人地交换意见，进行讨论。

●言语文明。

不好的形象或行为●冷面相向，匆匆而过。

●抓起电话就问：“喂!你找谁?”态度粗鲁。

●不注意场合分寸令人难堪，也有损自己的形象。

●得到帮助不致谢，妨碍他人不致歉。

摩托罗拉的人本管理理念

摩托罗拉的人本管理理念摩托罗拉做为世界上最大的通信、电子业跨国公司，在管理中特别强调人本的管理理念。

他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。

为最大程度的开发人力资本的效能，该公司提倡人人参与管理，重视集体协作，鼓励员工创新。

并通过为员工提供培训、教育、专业发展机会、后勤保障、内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。

一重视人才培训，为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质，公司制定了详尽的人才培训计划，尤其重视中高层管理人才的培养，他们每年都选派600多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会议，以及各种技术培训班，同时加速人才本土化进程，以尽快实现由中国人来管理公司。

摩托罗拉强调“一切融入中国文化”，人才方面因此也强调本土化。

为了早出人才，他们除了加强教育和培训外，还支持和组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等，努力打造一支高素质的员工队伍。

二尊重每一个员工，创建公司的和谐气氛通信行业竞争异常激烈。

近年来，世界著名的通信公司爱立信、诺基亚等纷纷进驻中国，在众多的通信企业中，摩托罗拉吸引人才的地方就是企业文化——“尊重每一个人”。

公司不断改善员工的工作环境，在待人、沟通上都做的比较好。

比如高级管理人员都要与员工对话。

这种文化促使摩托罗拉挑选一批适应这种文化的人，既能适应创新的挑战，又能把工作做好，符合职业道德标准。

他们不断告诉员工，要有长远打算。

在摩托罗拉内部，如果谁有创意，完全可以把想法直接提到高层来，甚至提给总裁。

摩托罗拉的工厂和销售部门，都通过小组的形式把员工组织起来做项目，每年还有国内和国外的比赛和交流。

这样的工作环境，有利于员工自发地解决问题和群体合作。

通过多种沟通方式营造公司的和谐气氛。

为了推动“肯定个人尊严”的活动，他们每季度都要问员工六个问题：（1）你觉得自己的工组有没有意义？你的工作是否让客户满意？（2）你在工作中是否了解成功的因素？包括自己的定位等等？（3）你有没有得到培训？（4）你有没有职业发展目标？（5）上级或下级对你是否有反馈，你从中有没有收获？（6）工作环境中是否有其他因素阻碍你上升发展？如男女平等、宗教信仰等。

摩托罗拉的人力资源管理

摩托罗拉的人力资源管理摩托罗拉是全球领先的通信技术和服务供应商，致力于为各行业和个人提供创新的解决方案。

作为一家拥有广泛产品组合和全球市场认可度的公司，摩托罗拉非常重视人力资源管理的重要性。

本文将探讨摩托罗拉在人力资源管理方面所采用的策略和举措，以及对组织绩效和员工发展的影响。

一、摩托罗拉的人力资源战略在当前竞争激烈的商业环境中，摩托罗拉深知人力资源的重要性。

因此，该公司制定了一系列的人力资源战略，旨在吸引、培养和留住优秀的人才。

以下是摩托罗拉人力资源战略的主要特点：1.1 招聘和选拔摩托罗拉致力于招聘和选拔最适合岗位要求的人才，以确保组织能够持续发展和创新。

公司注重招聘具备专业知识、技能和激情的员工，并通过面试、测试和评估等方法进行综合评估。

同时，摩托罗拉还鼓励内部员工发展，并提供晋升和跨部门机会。

1.2 培训和发展摩托罗拉重视员工的职业发展，并通过持续的培训和发展计划来提升员工的技能和知识。

公司为员工提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台。

此外，摩托罗拉还在全球范围内实施了轮岗制度，帮助员工获得更广泛的业务经验和职业发展机会。

1.3 激励和福利摩托罗拉注重激励和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。

公司实行绩效考核体系，根据员工的绩效评估结果提供相应的奖金和晋升机会。

此外，摩托罗拉还提供全面的福利计划，包括医疗保险、退休金计划、休假制度等，以照顾员工的身心健康和福利需求。

二、摩托罗拉的人才管理摩托罗拉将人才视为组织成功的关键因素，因此专注于有效的人才管理。

以下是摩托罗拉在人才管理方面的主要实践：2.1 绩效管理摩托罗拉建立了科学的绩效管理体系，以确保员工在工作中表现出色。

公司设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估和回馈，并与员工一起制定个人发展计划。

绩效管理体系帮助员工理解自己的工作职责、提高工作效率，并为员工个人发展提供指导和支持。

2.2 推动创新摩托罗拉鼓励员工提出创新的想法和解决方案，以推动组织的创新和发展。