组织文化

组织文化摘要：组织文化又称企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

关键字：企业文化管理者员工团队精神对《管理学原理与应用》总结在没有出现管理学这门学科之前，管理活动一直是人们所从事的一项活动。

今天人们之所以还要继续将其作为一门学科来研究，其意义就在于人们不仅在于需要靠本能去实践如何管理，还非常有必要将别人通过实践已证明非常有效的一些管理方法和技巧转化为高效开展活动的契机。

管理就像空气和水一样无处不在，它已经贯穿到人们生活的方方面面，小到学生的学习，大到人们的日常生活，管理具有计划性、组织性、领导性、控制性，第二章我们学习了一个企业也同样离不开管理，一个企业的技术、生态、政治、经济、社会的环境，例如它的经济走势，市场状况等等，有其是管理人员是在一个充满着代表不同利益群体的自己在社会中的从事经营活动，不论他们是在企业，政府还是在学校都必须在不同程度上考虑到外部的各种因素和力量，这就是他们的社会责任以及管理的伦理道德。

当然管理也是离不开计划的，计划的概念、类型、形式等等我们都已知晓，一位好的管理者是具有一项完善的计划的，一份计划首先是收集资料、其次进行情况分析、再者确定目标、再确定可选方案，然后对备选方案进行综合平衡、实施、监督和控制，合理的计划应该是一种持续进行的活动，他应当被推敲过以及可行的具体方案，同时我们了解到海的计划是“多元化”战略，格力是只做一个并且做好，同时我们也清楚想构建一家企业是离不开企业家的，例如企业家的精神、人格、思路都将决定的管理者和整个公司。

企业家拥有一些共同的特质：努力工作、自信、乐观、积极、坚定以及从满活力，但有个最重要、最明显的特质：追求成就感，具有企业家人格的人是不满足于现状的创业所需要具备的性格特质爱好恰好符合企业家的特质，当然成为企业家的要素，需要有一定的能力、魄力、运气、创意、机遇。

当然了尽管企业家再多优秀，还是离不开组织的组织机构。

组织机构至于企业，就像人的骨髓系统之于身体一样，是企业生存发展所不可或缺的重要条件，它随着企业的成长而成长，从广义上说，组织就是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相写作结合而成的集体或团体，组织是具有差异化与一体化在这里就不讲了，组织是有一定设计，集权、分权与授权，虽然一个公司有了组织同样也是离不开人力资源管理的，首先人力资源规划是一种程序，利用这种程序，管理者可以确保公司有适量的人才，将适人才放置在合适的岗位上，并确保这些人有效且有效率的完成有助于公司实现整体目标的任务，人力资源可分为三个部分，一：现状评估；二：未来评估；三：未来计划开发，以及对人员的招募（内部、外部招募）、甄选接下来就是对人员的培训。

接下来就是看领导了，领导影响着人们心甘情愿和满怀热情的为实现群体的目标而努力的艺术和过程，领导实质上是一种对他人的影响力，及管理者对下属即组织行为的影响，领导的要素，手段、指挥、激励、和沟通、权力对人要有基本的了解，激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力，设计并维持绩效的增长的环境，领导风格的传统理论特质理论、行为理论、情境理论，当然上面做的再如何好，如果没有适当的激励还是无用的，激励可以提高人员的工作激情，这样才更有效的提高绩效的增长。

正文：企业文化构成比较复杂，有信念，价值观等精神因素，又有习俗礼仪等行为因素。

我们在讨论我国企业文化传统时，不可能对每个因素逐一进行讨论，只能抓住精神文化这个根本，讨论中国传统企业在处理各种关系方面所遵循的基本准则。

作为中国传统文化企业遵循的原则可能有许多，我认为最基本的是“四个主义”即集体主义、理想主义、英雄主义和集权主义。

他们是企业的基本信念和价值观的体现，是习俗和礼仪的源泉，又是各种制度，器用的精神支持。

一、集体主义是企业处理集体与个体的基本原则。

他主张在处理集体与个体关系时，以集体为重、为先、为上、为急，一个体为次、为后、未下、为援。

为了集体的生存和发展可以牺牲个体的利益，甚至最宝贵的生命，而个体为着集体的生存和发展可以心甘情愿的奉献和牺牲集体主义主张（1）讲团结、讲和谐、反对分裂、规避矛盾冲突，把团体和谐看作是集体的生命、兴旺发达的标志，巨大力量之所在。

俗话说“家和万事兴”、“人心齐泰山移”说的就是集体对团结和谐价值的认同;（2）讲求统一，规避特异，防止差别，反对“独”，认为“独是极大的错误”，把求同避异看作是团结和谐的保证；（3）讲忍讲让，先人后己，反对内部“竞争”，杜绝“窝里斗”，认为谦让他人，忍耐自己，是增强集体团结的良方；（4）讲宽松，宽容，宽厚待人，讲大方、大度、大气处事，遇到矛盾，反求诸己，用于自我批评。

二、理想主义是企业处理现实与未来、今天与明天关系的基本准则。

他主张人们要有伟大的理想、远大的目标，认为理想对于人们的吸引力极强，能激发人们的工作热情，鼓舞人们克服困难，是人们心目中的灯塔，是人们的精神支柱。

中国传统企业正是靠理想主义支持员工认同国家和企业的发展目标，实现一个个宏伟计划，取得一个个事业的辉煌。

在理想主义指导下，企业组织领导者和管理者总是让员工相信“公装设备明天会改进的”、“技术工艺明天会改进的”“员工工资明天会增加的”、“大的生活明天会改善的”也正是凭靠这样的信念，广大员工才会忘记眼前的艰苦和不满足，精神振作的度过“暂时”困难，创造一个个人间奇迹。

三、英雄主义是员工处理吃苦与享乐之间关系的基本原则。

他主张人们面对艰难困苦、挫败风险，应以“一不怕苦，二不怕死”，“攻无不克，战无不胜”的大无畏英雄气概去争取胜利。

英雄主义鄙视贪图安逸拒绝精神不振，萎靡低调，反对任何形式的享乐，任为享乐会消磨人们的意志，瓦解人们的革命精神，是对员工队伍的腐蚀。

在改革开放前的几十年岁月里，中国企业员工身处“天灾”，“人祸”逆境之中，在设备、技术极端落后，物质供应极度匮乏、生活条件极端恶劣情况下，发扬英雄主义精神，攻克难关，闯过险滩。

大庆人是实践英雄主义的楷模，他们以“革命加拼命”，“有条件上，没有条件创造条件上”的精神，甩掉“中国是贫油国”的帽子，奏响一曲英雄主义的凯歌四、集权主义是组织处理集权与分权、民主与集中、纪律与自由关系的基本原则。

极权主义主张权力集中，下级服从上级，一切行动听指挥，员工应遵章守纪，反对目无组织，不守纪律的约束，不听从指挥的自由主义。

在特定的历史条件下，极权主义发挥的积极作用，除了保证完成工作任务，实现组织目标之外，还造成了一支纪律严明、听从指挥、服从调动的员工队伍。

在传统企业文化日渐式微的情况下，某些企业文化价值取向逐步显山路水，它们虽然还没有取得主流地位，称其强势也不确切。

但是，它被越来越多的员工，尤其是新生代所认同，并且，正在程度不同的影响着企业的制度、经营管理方式和企业的生活方式。

可描述成：一，个体主义取向；二，实用主义取向；三，享乐主义取向；四，自由主义取向；展望中国企业文化未来，首先应该讨论中国企业文化变革问题和中国企业文化与其他文化融合问题。

既是传统文化又不是纯粹的传统文化，既是新文化又不是完完全全的新文化。

它是传统文化（或者是异质文化）的融合。

所谓文化融合是两种或多种文化，经过文化接触、文化碰撞、文化吸收而产生新文化的过程。

一般的说“人往高处走，水往低处流”具有强势的文化在文化融合中处于强势，它像高山流水一样，由高向低以不可阻挡之势流去。

而处于弱势的文化，经过激烈的文化碰撞之后，往往以被动的、无奈地，有时是小心翼翼的，反反复复的态度，采借强势文化，从而产生传统文化变异，形成一种包容异质文化要素的新式文化，但文化的融合具有三点需要引起关注（1）因更加宽容的态度对待外来文化，不要动辄批评、抵制、低档不成，便一边退却一边设置障碍，很像“步步为营”似的。

（2）抛弃“非此即彼”的思想方式，以积极态度整合不同的文化变动取向。

（3）不再空喊继承发扬传统企业文化。

传统文化需要继承，发痒的精华，应当整合进新的企业文化之中，新的企业文化可以把它表述为“四新主义”，即新集体主义、新理想主义。

一、新集体主义是处理国家、企业和个体之间关系的基本原则。

它是由传统的集体主义蜕变而成的，融合了个体主义的理念，总结了处理国家、集体和个体之间的关系的新经验。

新集体主义既区别于传统的集体主义，又不同于外来企业文化的个体主义。

在新的历史条件下，仍然要发扬爱国主义精神，培植和发扬团队精神，树立顾全大局，团结互助、敬业爱岗、精益求精、务实创新的思想作风。

二、新理想主义是处于现实与理想、眼前与长远、今天与明天关系的基本原则。

它是由传统的理想主义蜕变而成的，融合了实用主义理念，总结了现实与理想之间关系的新鲜经验。

新理想主义既区别于传统的理想主义，又不同于外来企业文化的实用主义。

理想与现实、眼前与长远、今天与明天并不是对立的。

在新历史条件下，新理想主义主张企业员工认同企业发展愿景，一方面，倡导员工为把企业做大做强做贡献。

同时，关心员工的成长发展，组织员工制定个人职业生涯规划，并维持其现实。

另一方面，始终关心员工生活，不断改善员工福利，努力提升员工收入水平，使理想主义与现实主义做到高水平的契合。

三、新英雄主义是员工处理苦与乐，贡献与享乐关系的新鲜经验，新英雄主义认为英雄也是人，也有七情六欲，不应拒绝享受，不应拒绝快乐，不应拒绝享受英雄行为所得，把英雄行为看作是不怕艰险，不怕困难，敢于挑战，敢为人先，而与享乐快乐无缘，这是泛道德主义加于英雄的桎梏，应该将其破除，在新的条件下，虽然人们的生存和工作有了巨大的改善，但是，任然需要英雄主义精神，需要广大员工艰苦奋斗，吃苦耐劳，不怕流血牺牲精神。

同时，要贯彻以人为本原则，实现人性化，温情化管理，努力替升员工的生活质量，谱写新英雄主义的光辉篇章。

四、新集权主义主张企业组织依据不同情况做到权力相对集中，强调命令畅通，保持权威统一，建立健全规章制度，面前人人平等的普遍主义。

同时，适当分权、授权，并推行员工参与、扩大民主，培养员工自主性、自控性，发扬其主人翁的精神。

我们应在企业文化实践中不断总结，积累经验，概括提炼出中国企业愿景、宗旨、经营理念、企业精神和企业作风，以及习俗、礼仪和直接相关的器物。

我们相信这样下去，中国企业文化一定会走向光辉灿烂的未来。

造就企业文化楷模：没有楷模的企业文化结构和功能不完备的文化，主要以三个问题进行讨论—楷模的文化功能、企业文化楷模的分类及如何造就楷模。