土地综合整治项目施工组织设计

三、技术标

工程名称:菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目第三十八标段投标文件内容: 投标文件技术部分

投标人:

法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2012 年 6 月10 日

（一）施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据说明

菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河，共涉及黄堽镇的34个行政村。根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。

工程施工组织设计方案的编制根据如下：

（一）现行山东省土地开发整理项目预算定额标准

（二）现行国家施工验收及质量评定规范和规定

1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001

2、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001

3、土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000

4、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000

5、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000

6、水利建设项目经济评价规范SL72-94

7、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99

8、节水灌溉技术规范SL/207-98

9、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)

10、农田排水工程技术规范SL/T4-1999

11、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）

12、水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004

13、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

14、水利水电工程施工测量规范SL52-93

15、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92

16、混凝土拌用水标准JGJ63-89

17、钢筋焊接及验收规范JGJ18-86

18、水工混凝土施工规范DL/T5144-2001

19、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999

20、水工混凝土试验规程SD105-82

21、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002

22、水利水电建设工程验收规程SD223-99

23、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92

24、水工混凝土结构设计规范SL/T191-96

25、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-92

26、水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002

27、水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2001

28、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

29、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

30、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93

（三）山东省施工现场管理有关文件和标准。

（四）现场勘察资料。

第二章工程概况

一、工程名称

本项目位于牡丹区黄堽镇，工程名称：菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段。

二、建设内容和规模

项目区农用地整治面积3335.11公顷，涉及全镇的34个行政村。

三、建设地点

项目区位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河；地理坐标东经115°27′18″～115°32′31″、北纬35°18′43″～35°23′12″；共涉及黄堽镇的34个行政村，分别为：李先登、田胡同、咎庄、邓庙、杨庄、蔡庄、洪庄、关庙李、张胡同、徐庄、前集、卢庄、马庄、张水坑、文庄、大张庄、王李庄、杜庙、宋楼、刘显杨、黄堽、白庄、郭庄、马堂、马厂等。

四、投标范围

菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段：栽植树木，一级田间道（1-3）9781株，二级田间道（1-20）32890株，生产路（1-38）10053株。

五、工程承诺

各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:

(1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量优良。

(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。

(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期90天。

第三章施工管理及施工部署

一、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能