中建一局项目动态成本预警机制
加强预警机制建设 整合风险内控管理全面保障企业持续健康稳定发展
加强预警机制建设整合风险内控管理全面保障企业持续健康稳定发展时间：2012-09-04 文章来源：中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司（以下简称“中国建筑”）组建于1982年，主要业务为房屋建筑工程、国际工程承包、基础设施建设、房地产开发与投资、设计勘察业务。
2007年，中国建筑工程总公司整体改制为中国建筑股份有限公司（鉴于中国建筑工程总公司的整体资产、业务进入股份公司，以下将中国建筑工程总公司和股份公司统称为“中国建筑”），并于2009年7月29日成功登陆A股市场。
2006至2012年，“中国建筑”连续七年进入《财富》世界500强，2012年排名第100位。
近年来，随着市场竞争日益加剧, 企业面临的压力不断增加，风险也越来越大。
为了防范风险促进企业的持续稳定健康发展，我国对上市公司的监管机制不断完善。
就建筑地产行业来说，中国自改革开放以来，与建筑、地产相关的制度不断改革、深化，推动了我国建筑地产行业的高速发展，但也给市场带来了诸多问题，如地产行业市场供求失衡、行业发展与国民经济发展不协调。
同时，国家在建筑地产行业领域宏观政策的频繁变动和有限的融资路径给建筑地产企业同样带来了较大的风险。
因此，建立健全全面风险管理体系，加强风险管理与内部控制机制的融合，强化重大风险防控、探索构建一套高效、简洁、实用的风险、内控及风险预警系统成为建筑地产企业的当务之急。
一、全面风险管理工作概况回溯中国建筑风险管理的发展历史，随着国资委《中央企业全面风险管理指引》的推出，中国建筑对风险管理的认知进一步得到了加强，全面风险管理工作也历经了三个重要的发展阶段。
一是明确了以中建股份为主体的全面风险管理工作探索起步阶段。
中国建筑以向国资委递交《中央企业年度全面风险管理报告》为契机启动了总部的全面风险管理体系的建设工作。
二是以纵向推进二级单位全面风险管理体系建设的深化阶段。
在总部全面风险管理经验成熟的基础上，向各二级企业层面纵向深入推进中建全系统的全面风险管理体系建设工作，设置完善了二级单位层面的风险管理机制，构建企业可持续发展的“防火墙”。
建筑项目的风险评估与预警机制
建筑项目的风险评估与预警机制建筑项目是一个庞大而复杂的系统工程，其中涵盖了许多风险因素。
为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，建筑行业需要建立有效的风险评估与预警机制。
本文将就建筑项目的风险评估与预警机制进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、风险评估的重要性在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、施工和运营等，都会面临各种风险，如设计变更、材料质量问题、施工进度延误等。
风险评估的目的是对各类风险进行全面系统的分析和评估，以便及早发现和解决问题，确保项目的进展和效益。
二、建立风险评估与预警机制的步骤1. 收集项目信息首先，需要对建筑项目的各个方面进行全面而系统的了解，包括项目的背景、目标、范围、资源、时间计划等。
这一步骤的目的是为了制定风险评估的基础，为后续工作提供依据。
2. 识别潜在风险在建筑项目中，存在许多潜在风险，如设计风险、市场风险、技术风险等。
通过评估项目中的各个环节，识别潜在风险，可以有针对性地制定应对策略，减少项目风险。
3. 评估风险可能性和影响对已经识别的潜在风险进行具体的评估，主要包括评估风险的可能性和影响程度。
可能性的评估可以采用定性或定量的方法，影响程度的评估可以根据项目的情况进行量化分析。
通过评估风险可能性和影响，可以确定风险的优先级，为后续的风险控制和管理提供依据。
4. 制定风险应对策略根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的风险，需要采取积极主动的控制和管理措施，以降低其可能影响。
对于低优先级的风险，可以采取适度的控制措施或者接受一定的风险。
5. 风险监控与预警在项目的整个生命周期中，需要不断进行风险监控和预警工作。
监控风险的目的是及时发现风险的变化和新的风险，预警是为了提前做好应对准备。
通过建立风险监控与预警机制，可以及时采取相应的措施，避免或减少风险对项目的影响。
三、解决方案1. 完善建筑项目管理制度建筑项目风险评估与预警工作需要建立在完善的管理制度基础上。
中建一局项目动态成本预警机制
XXXXXXXXXXXX项目成本预警机制编制: 审核：时间 2018年3月2日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：组长：副组长：成员：项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
商务经理：负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的预算审核、谈判。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。
督促并收集商务相关数据及文件。
生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术总工：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
建筑企业成本预警分析方案
建筑企业成本预警分析方案建筑企业成本预警分析方案一、背景介绍建筑企业作为一个典型的生产性企业，其运营过程中会有各种各样的成本支出，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁费用等等。
如果这些成本没有得到有效的管理和预警，将会给企业的业务发展和盈利能力带来很大的影响。
因此，建筑企业需要建立一套科学有效的成本预警分析方案，以便及时识别成本异常情况并采取相应的措施，以保证企业的盈利能力和可持续发展。
二、成本预警分析方案的目标1. 识别成本异常情况：通过建立合理的成本预警指标体系，及时发现和识别成本异常情况，如成本超支、成本波动较大等。
2. 分析成本异常原因：对于成本异常的情况，进行深入的原因分析，找出成本异常的根本原因，为后续的问题解决提供依据。
3. 采取相应措施：根据成本异常的原因进行相应的措施和调整，以降低成本、提高效益。
三、成本预警指标的建立1. 成本预算指标：根据企业的业务规模和市场情况，制定年度、季度、月度的成本预算，为成本预警提供基准数据。
2. 成本比率指标：建立一些与企业特定业务相关的成本比率指标，如人力资源成本占总成本比例、材料采购成本占总成本比例等，用于判断成本比例异常情况。
3. 成本波动指标：建立合理的成本波动范围，对于成本波动超过设定范围的情况，进行预警。
四、成本预警分析的方法1. 数据收集：建立起完善的数据收集和处理体系，将各个环节的成本数据进行有效整理和分类，方便后续的分析。
2. 数据分析：根据成本预警指标进行成本数据的分析，比较实际成本和预算成本的差异，分析成本异常的原因。
3. 异常检测：利用统计学和数据挖掘的方法，对成本数据进行异常检测，识别出成本异常的具体情况。
4. 原因分析：对于成本异常情况，通过专业的管理分析方法，进行深入的原因分析，找出成本异常的根本原因。
5. 措施采取：根据原因分析的结果，制定相应的措施和调整，以确保成本控制和效益提升。
五、成本预警分析的实施步骤1. 方案制定：建立成本预警分析方案，明确预警指标和分析方法。
项目施工预警与应急管理办法
项目施工预警与应急管理办法一、预警机制建立项目施工过程中，应建立有效的预警机制，及时发现各类安全隐患和风险，便于及时采取措施进行应对。
具体的预警机制建立包括以下几个方面：1.设立预警责任人：项目中应明确预警责任人，负责监测和收集各类安全隐患和风险信息，并及时向相关人员报告和通知。
2.完善预警信息收集和分析系统：建立专门的预警信息收集和分析系统，汇总整理项目现场和周边的安全信息和预警标准，及时发现并预警可能出现的安全风险。
3.确定预警标准和等级：明确不同类型的安全隐患和风险的预警标准和等级，便于对各类预警信息进行评估和分类处理。
二、应急预案制定应急预案是在项目施工中，针对可能发生的各类紧急情况和事故，提前制定的应急处置方案，目的是快速、有效地响应和处置应急事件，减少人员伤亡和财产损失。
具体的应急预案制定如下：1.根据项目特点和风险评估，制定相应的应急预案：根据项目的具体情况和风险评估，制定不同类型的应急预案，包括火灾、塌方、爆炸等各类可能发生的紧急情况。
2.确定应急处理流程和责任分工：根据应急预案的要求，明确应急处理流程和责任分工，包括应急响应、事故处置、人员疏散、伤员救治等各个环节，以便在事故发生时能够快速行动。
3.执行演练和演练评估：定期进行应急演练，提高项目人员的应急处置能力；通过演练评估，及时发现并改进应急预案中的不足之处。
三、施工安全教育培训施工安全教育培训是提高项目人员安全意识和安全素质的重要手段，通过相关培训使项目人员熟悉安全操作规程和应急处置要求，提高他们的安全防范能力。
1.制定安全教育培训计划：项目中应制定相应的安全教育培训计划，明确培训内容和培训对象，安排培训时间和地点。
2.进行岗前培训和在职培训：新进人员应进行岗前培训，使其熟悉安全操作规程和安全防范要求；在职人员应定期进行安全培训，提高他们的安全防范意识。
3.开展安全教育活动：通过举办安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，增强项目人员的安全意识和安全责任感。
项目动态成本预警机制
中邦﹒山海湾项目成本预警机制编制审核时间 2014年7月15日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：组长：王永贵副组长：孟永明成员：王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星二、成本预警管理机制组织机构分工项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术负责人：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案；项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。
建设工程成本预警及优化
建设工程成本预警及优化
1、成本预警设置为两个级别，一级为当月动态成本超过目标成本
5%以内（子公司限期整改），二级超过目标成本时总公司组织分细，提出改进措施
2、加强成本优化，设计阶段成本优化，推行限额设计；加强施工
方案优化；加强对新型材料的研究；控制样板房、临时售楼处、示范区的高成本材料的使用，在确保效果和品质的情况下，考虑替代材料
3、拿地测算要点：人防车库成本应全部摊入成本中，测算中多与
设计部沟通、安置房、代建房，预留3-5%的不可预见费
4、方案设计阶段重点关注：定位、设计选型、基础类型、结构形
式、布置，装饰交付标准、停车方式比率、供电方式。
工程风险预警机制
工程风险预警机制工程风险预警机制是指根据项目风险的特点和发展趋势，建立一套能够及时发现、识别、监控和应对风险的预警机制。
其目的是为了提前预知风险、规避风险、减少损失，并保障项目顺利实施。
下面将详细介绍工程风险预警机制的建立和运作流程。
一、工程风险预警机制的建立1.明确预警目标和预警内容：项目组应明确预警机制的目标，同时确定需要预警的内容，例如成本、进度、质量等方面。
2.确定风险指标和阈值：根据项目的特点和风险分析结果，确定风险指标和相应的阈值。
如成本偏差率超过10%、进度延迟超过2周等。
3.确定预警人员和责任：明确各级预警人员，同时明确其在风险预警过程中的责任。
4.建立数据收集和分析系统：建立数据收集系统，收集与项目风险相关的数据，并配备专业人员进行数据分析，提供风险预警的依据。
5.制定风险预警手册：根据项目的实际情况，编写风险预警手册，明确预警流程、指标解释、预警措施等内容。
二、工程风险预警机制的运作流程1.数据收集和监控：根据预设的风险指标和阈值，将项目相关数据收集到预警系统中，并实时监控数据的变化情况。
2.数据分析和预警判定：数据分析人员根据预警指标和阈值，对收集到的数据进行分析，并判断是否达到预警标准，以确定是否需要发出预警。
3.预警信息发布：如果数据分析确定需要预警，预警人员及时将预警信息发布给相关人员，包括项目经理、相关部门负责人等，并提供相应的预警意见和建议。
4.风险评估和响应：相关人员收到预警信息后，应立即进行风险评估，明确风险的严重程度和影响范围，并制定相应的应对措施和计划。
5.预警追踪和反馈：项目组应跟踪风险的进展情况，及时反馈风险的应对情况，确保预警措施的有效实施，并不断优化预警机制。
三、工程风险预警机制的优势和意义1.提前发现风险：预警机制能够及时发现潜在的工程风险，帮助项目组提前做好准备和规划，减少损失。
2.减少风险损失：通过预警机制，项目组能够及时采取应对措施，减少风险对项目进展的影响，降低风险损失。
工程项目成本预警研究(全文)
工程项目成本预警研究XX：一、工程项目成本预警概述（一）成本预警及相关概念1. 成本为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。
2. 工程成本工程成本即公司用于施工和预警的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工公司经营预警成果的一个综合性指标。
3. 预警预警是指对被控对象进行监视和预测，通过被控对象的某些征兆信息度量某种状态偏离预警线的强弱程度，对未来可能出现的风险因素和机会发出预警信号的过程。
4. 成本预警在成本方面识别、预测、预报和预防不可接受风险的一组活动。
（二）成本预警的特征及原则[ 佘廉.企业预警治理论.石家庄: 河北科学技术出版社,1999.]1. 成本预警的特点(1) 成本预警的目标不再仅仅局限于工程成本的实时操纵，而是从战略的高度出发，着眼于公司长期规划，着眼于公司竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。
(2) 成本预警系统重视公司内外环境变化,具有柔性预警的特点。
(3) 成本预警系统既重视成本信息的多样性全面性又注重成本预警文化的塑造。
2. 工程项目成本预警系统的构建原则(1) 一般性与特别性相结合原则(2) 理论与实践相结合原则(3) 定性分析与定量分析相结合原则(4) 规范分析与实证分析相结合原则（三）成本预警在整个项目中的作用[ 余凯.我国房地产预警系统研究.ZG物价,20XX,(08):40-43.]近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本预警的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
1. 预见性2. 防范性3. 监测性4. 调控和指导性二、国内外工程项目成本预警研究现状经过文献检索，国内外工程项目成本预警研究内容很少，而找到了一些相关内容的论述，为论文提供参考依据。
（一）房地产预警体系的运作流程[ 袁贤祯.房地产业监测预警系统构想.ZG房地产,1998，(3)：16-19.]1. 选择警情指标根据灵敏性、超前性、稳定性等原则选取，警情指标可以是单一指标，如房地产开发投资增长率，也可以是由几个指标综合而成的合成指标。
建筑工程成本核算中的成本预警技术
建筑工程成本核算中的成本预警技术建筑工程成本核算是指通过对建筑工程项目各项成本因素的细致核算和控制，来保证工程项目的成本控制在可接受的范围内。
成本预警技术则是建筑工程成本核算中的一项重要手段，通过对各项成本指标进行实时监测和分析，及时预警并采取相应的措施来防止成本超支。
本文将就建筑工程成本预警技术的原理、应用和挑战等方面进行论述。
一. 建筑工程成本预警技术的原理建筑工程成本预警技术的原理主要基于对建筑工程项目的成本数据进行实时采集、分析和对比。
具体包括以下几个方面的内容。
1. 数据采集：通过建立合理的建筑工程成本数据采集系统，获取各项与成本核算相关的数据，包括人工、材料、设备等方面的成本，以及工程进度、工程质量等相关数据。
2. 数据分析：将采集到的成本数据进行有效整理和分析，包括对成本差异的原因进行深入剖析，找出导致成本波动的主要因素。
3. 数据对比：将不同时间点的成本数据进行对比，以便发现成本的动态变化情况，并及时进行比较分析，判断工程是否存在成本超支的风险。
4. 预警措施：根据成本预警系统的数据分析结果，及时发出成本超支的预警信号，并采取相应的措施进行调整，防止成本超支的发生。
二. 建筑工程成本预警技术的应用建筑工程成本预警技术的应用可以从两个方面进行论述，分别是在工程建设阶段和运营维护阶段的应用。
1. 工程建设阶段：在工程建设阶段，成本预警技术的应用可以帮助项目管理人员及时掌握工程项目的成本情况，防止成本超支和资金链断裂的风险。
例如，在建筑材料采购过程中，成本预警技术可以通过实时数据采集和对比，及时提醒采购人员进行合理的材料采购和价格谈判，以降低成本。
2. 运营维护阶段：在工程项目交付后的运营维护阶段，成本预警技术的应用可以帮助项目经理监控运营过程中的各项成本指标，及时发现异常情况并采取相应措施。
例如，在设备维修过程中，成本预警技术可以通过对维修成本和维修频次的监测，及时发现设备故障或者维修不当导致的成本增加情况，及时调整维修策略，避免不必要的成本损失。
中建一局集团房地产开发本钱治理制度
中建一局集团房地产开发本钱治理制度第一章总则第一条目的：为适应房地产市场开发环境，适应公司做强做大的战略目标和项目治理的需要，进一步增强对项目目标本钱编制确信及严格监控，成立标准、合理的项目目标本钱治理体系。
通过科学有效的对项目目标本钱审核及治理，使项目本钱治理水平取得标准和提高，本钱治理取得增强和操纵，实现项目本钱有序治理及有效鼓励，减少项目实施进程中本钱不确信因素，提高公司经营治理效益，特制定本方法。
第二条概念及适用范围：本方法适用于一局房地产公司全额或控股的内部本钱治理、公司各部门、所属项目公司的项目目标本钱编制及治理。
第二章治理职责第三条各部门治理职责：房地产公司主管常务副总：指导本钱治理工作，并对项目本钱编制及实施进程中出现的重大问题进行决策、审批。
合约治理合约治理职能是房地产公司本钱治理牵头责任部门，负责房地产公司本钱治理制度和程序的成立，并持续不断的改良。
通过成立和持续改良本钱治理模式，实现对项目本钱的有序治理和有效鼓励。
负责组织策划项目预算本钱的编制，报主管领导审批，作为项目本钱考核目标值，并下达项目公司执行。
负责投资治理部、计划设计部、市场营销部等部门的预算本钱归集治理工作。
对项目预算本钱进行跟踪治理，并进行有效的操纵，对偏离预算本钱较大的项目进行本钱分析；通过按期跟踪（季度报表）进行项目本钱分析，对超过预算本钱的，及时通报项目，进行预警。
对项目的本钱治理工作进行检查，包括工程签证治理，现场认质现价等。
按期搜集、整理设计变更、工程洽商费用，并加以分析确认；负责项目相关结算工作。
3.2.8 为项目提供信息效劳，成立本钱信息数据库，并按期进行治理保护。
3.2.9 负责搜集、分析已完项目的本钱经济指标，组织项目的本钱后评估。
机电治理负责编制策划机电专业预算本钱，并及时将经审批的预算本钱交至合约治理部，汇总后统一下发项目公司执行。
负责对项目机电本钱进行跟踪治理，并进行有效的操纵，对超过预算本钱的，及时通报项目，进行预警。
建设工程项目预警消警制度
建设工程项目预警消警制度一、前言建设工程项目是国民经济发展的重要支柱产业，也是推动城市化进程和促进社会经济发展的重要抓手。
随着我国城市化进程不断加快，建设工程项目数量逐年增加，规模越来越大，风险也在不断增加。
因此，建设工程项目的预警消警制度显得尤为重要。
为了加强对建设工程项目的管理，提高风险预警和应对能力，制定和完善建设工程项目预警消警制度是必不可少的。
本文将从建设工程项目的预警消警需求，制度框架设计和实施路径等方面进行探讨。
二、建设工程项目的预警消警需求1.建设工程项目的特点建设工程项目通常需要较长时间，需要大量的资金，耗费大量的资源，也需要协调大量的人员和资源。
同时，建设工程项目本身存在很多不确定性和风险，如工程质量问题、资金风险、管理风险等。
因此，建设工程项目需要及时有效的预警和消警机制。
2.建设工程项目的预警需求建设工程项目在进行过程中，可能出现各种问题和风险，如工程质量问题、资金风险、管理风险等，而这些问题和风险如果不能及时发现和解决，可能会威胁到项目的顺利进行。
因此，建设工程项目需要及时的预警机制，以便能够及时发现问题并采取相应的措施应对。
3.建设工程项目的消警需求与预警相对应的是消警。
建设工程项目经过预警机制发现了问题和风险，需要在及时发布预警的同时，更需要及时有效的消警机制，迅速应对和解决问题，以避免问题的扩大和影响。
三、建设工程项目预警消警制度的设计1.制度框架设计（1）预警机构设立建设工程项目的预警机构应当由项目管理方或相关部门负责设立，负责监测、分析建设工程项目的各种问题和风险，及时发现并发布预警信息。
（2）预警标准和指标建设工程项目的预警标准和指标应当明确，包括工程质量、资金风险、管理风险等方面的标准和指标，以便及时发现问题和风险。
（3）预警发布机制建设工程项目的预警发布机制应当明确，包括预警信息的发布对象、发布渠道、发布内容等，以便及时有效地发布预警信息。
（4）消警机制建设工程项目的消警机制应当明确，包括问题和风险的解决方案、所需资源、执行人员等，以便迅速解决问题和风险。
建筑工程合同风险预警机制
建筑工程合同风险预警机制在建筑工程领域，合同是规范双方行为、明确权责的重要法律文件。
由于工程项目的复杂性，合同执行过程中往往伴随着各种风险。
为了有效预防和控制这些风险，建立一套完善的建筑工程合同风险预警机制显得尤为必要。
本文将提供一个建筑工程合同风险预警机制的范本，以供业界参考。
一、风险识别与分类风险预警的第一步是识别潜在的风险点。
在建筑工程合同中，常见的风险包括工程质量风险、工期延误风险、成本超支风险、合同争议风险等。
对这些风险进行系统的识别和分类，是构建风险预警机制的基础。
二、风险评估识别出潜在风险后，接下来需要对这些风险进行评估，确定它们的可能性和影响程度。
通过定量或定性的方法，如概率分析、影响矩阵等，可以对风险进行排序，从而确定哪些风险需要优先关注和管理。
三、预警指标体系建立根据风险评估的结果，建立一套科学的预警指标体系。
这套体系应涵盖关键的风险点，并能够通过数据监控来及时发现风险的迹象。
例如，对于工期延误风险，可以设立“实际进度与计划进度偏差率”作为预警指标。
四、预警阈值设定对于每一个预警指标，需要设定一个合理的阈值。
当指标值达到或超过这个阈值时，就意味着相应的风险可能出现或加剧，此时应启动预警机制。
阈值的设定应基于历史数据、行业标准和专家经验。
五、预警信息传递一旦预警被触发，必须有一个高效的信息传递机制，确保所有相关方都能及时收到预警信息。
这通常涉及到项目管理团队、承包商、监理单位以及业主等。
信息的传递可以通过会议、报告、电子邮件或专门的预警系统来完成。
六、应对措施制定预警机制的目的不仅是发现问题，更重要的是解决问题。
因此，需要针对每一种可能的风险制定相应的应对措施。
这些措施应该具体、可行，并且能够在风险发生时迅速执行。
七、持续监控与改进风险预警机制应该是一个动态的过程，需要不断地监控、评估和改进。
通过收集反馈信息，分析预警效果，可以对预警机制进行调整，以提高其准确性和有效性。
建筑施工进度计划中的项目风险预警机制
建筑施工进度计划中的项目风险预警机制建筑施工进度计划对一个项目的顺利进行至关重要。
然而，在复杂的建筑项目中，难以避免的项目风险可能对施工进度产生负面影响。
为了更好地掌握项目风险，并及时采取措施进行应对，项目管理团队需要建立一个有效的项目风险预警机制。
本文将探讨建筑施工进度计划中的项目风险预警机制的重要性以及如何建立和运用该机制。
一、项目风险预警机制的重要性建筑施工项目通常需要耗费大量的时间、人力和资源。
项目风险可能导致进度延误、成本超支以及质量问题，甚至会威胁到整个项目的可行性。
因此，建立一个有效的项目风险预警机制变得至关重要。
项目风险预警机制能够帮助项目管理团队及时识别和评估潜在的风险，并采取措施进行干预和管理。
通过早期的风险识别和预警，团队可以更好地应对问题，减少延误和损失，并确保项目按计划完成。
二、建立项目风险预警机制的关键要素1. 风险识别和评估：项目管理团队应该对整个施工过程中可能出现的风险进行全面的识别和评估。
这包括技术、环境、供应链、人力资源等各个方面。
只有充分了解潜在风险，才能更好地进行预警和应对。
2. 风险指标和监测指标的设定：项目管理团队需要确定一系列风险指标和监测指标，用于定期监测和评估项目的风险状况。
这些指标可以是关键里程碑的完成情况、资源利用率、成本偏差等。
通过对这些指标的监测，可以及时预警项目风险的变化趋势。
3. 预警级别和响应措施：项目管理团队应该明确不同风险级别的范围和响应措施。
例如，一级风险可能需要立即采取紧急措施，而二级风险可以通过调整资源进行分散处理。
明确的预警级别和相应措施能够帮助项目团队高效地应对风险。
4. 管理与沟通机制：建立一个有效的项目风险预警机制需要明确管理和沟通的职责。
项目管理团队需要建立一个协调的决策机制，确保风险预警信息能够及时传达给相关人员，并采取相应的行动。
三、项目风险预警机制的运用项目风险预警机制的运用需要进行持续的监测和评估。
项目管理团队可以定期召开会议，对项目的风险情况进行分析和讨论。
施工企业项目成本控制及预警机制
浅谈工程项目成本有效控制措施及预警机制蒋群英由于建筑市场机制不够完善，工程招投标价格偏低，导致经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，迫使其不断改进成本管理。
那么，制定出切实可行、操作性强的成本控制措施迫在眉睫。
财务人员跟踪项目成本控制的执行情况，并对目标成本建立预警机制势在必行。
一、控制目标成本的前提条件目标成本是指中标价扣除计划利润和税金后的差额。
要有效控制目标成本，需要满足以下条件：（一）目标成本控制的原则：全员参与全过程控制；开源节流；目标控制；动态控制。
（二）目标成本管理的主体：项目成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是项目管理人员和直接施工人员，而不是财务人员，财务人员是成本管理的分析者、报告者和预警者。
（三）明确目标成本控制的依据：项目成本的控制要依据一定的标准来进行。
项目中标时各项费用在标书中已有明细，但预算部门必须要根据本公司的各项定额量化和细化费用及对不确定因素进行预测，测算各分项的利润空间，形成总的计划利润，扣除计划利润和税金后的部分为项目部的成本上限，即目标成本。
目标成本由人工费、材料费、施工机械费、间接费用（含开办费、业务费及办公费等）等构成，目标成本是财务人员分析和预警的依据。
（四）根据抵押承包比例建立责权利关系：项目部实行集体风险抵押承包制度。
项目风险抵押金总额由企业根据统一标准确定，项目部管理人员及各班组根据责任大小交纳不同比例的风险抵押金，以此比例作为成本降低额的奖励及亏损的处罚依据。
（五）建立健全责权利相结合的奖励机制：项目的目标成本由预算部门提供详细的成本清单如数量和单价，由项目部在施工过程中组织实施，项目部降低了成本就应按预先确定的比例获得奖励，如果超支不但要及时分析原因、提示偏差而且要根据责任从所交的风险抵押金中按比例实施经济处罚；出现非正常重大亏损且无法合理解释的，首先没收项目部全员的押金，其次按公司的“十奖十罚”执行处罚和处分；项目的成本控制能力还是以后选择项目经理的一个竞聘打分因素。
项目部进度预警机制
中国建筑第X工程局有限公司项目进度预警机制此区域附上项目效果图编制：审核：审批：一、总述在我们项目施工生产任务中，进度是关键目标之一，项目运行成本以及我们的效益也与之息息相关，反映出进度的计划与执行的重要性。
施工的计划性同时也从侧面说明项目组织团队的执行力情况，客观反应了分公司、项目对既定进度计划的完成能力。
目前特别在合同工期上，由于甲方霸王条款居多，我方会存在很多工期违约风险与处罚。
而进度计划在执行上，由于各类原因造成滞后，我们就要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，进而使该工作成为日常管理工作一部分，实现常态化管理，切实有效解决计划执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化。
根据《项目管理手册》、分公司进度预警机制等文件与内容，特制定项目预警机制，旨在解决施工生产过程中一系列进度情况，通过PDCA循环有效控制，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。
二、预警机制依据分公司进度预警线：“总进度延误不超过25天，季度/阶段进度延误不超过13天，月进度延误不超过5天，关键节点延误不超过4天。
”项目进度管理工作从以下四步骤中加以控制。
注：详《进度预警流程图》1、计划（Plan）进度计划按编制时间长短划分为：“总进度计划；季度/阶段进度计划；月进度计划；周进度计划；详细的日进度计划与日分段时间的施工进度计划。
”编制进度计划前计算工程量与资源投入量，编制进度计划时与总平面布置、流水施工保持一致，确保时间与空间顺序同步。
协调物资、机械及劳动力等投入与生产任务同步，确保其满足现场施工。
进度计划根据类型不同按照相应审批流程完善审批手续。
2、实施(Do)实施前按进度计划进行现场施工作业部署，对项目内部管理人员与分包主要管理人员进度交底，各栋或作业面作业前由各自负责人对施工人员进度交底，视情况应有相应进度控制措施。
考虑到项目均为综合作业部署，每一期进度交底可包含在综合交底中但应交底全面，并留存记录、签字齐全。
建设工程施工书的成本风险预警与应对措施
建设工程施工书的成本风险预警与应对措施随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建设工程在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，建设工程的施工过程中存在着各种成本风险，这对于项目的进展和经济效益都可能带来重大影响。
因此，及时进行成本风险预警并采取相应的应对措施，对于保障工程项目的顺利进行至关重要。
一、成本风险预警成本风险预警是指在施工项目进行过程中，根据已有的数据以及市场情况，提前预测并识别可能会导致成本超支的风险因素。
这样可以及时采取措施避免风险的发生或者减少风险对项目造成的影响。
1. 监控施工进度施工进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工过程中，需要设置监测机制来实时监控施工进度的推进情况，及时发现任何偏差并采取纠正措施。
2. 控制人工成本人工成本在建设工程中占据很大的比重，因此对于工人的工时和人员配备需要进行合理的管理和控制。
同时，及时解决工人参与项目的积极性问题，提高施工效率。
3. 管控材料成本建设工程中所需的材料种类繁多，价格受市场供需变化的影响较大。
因此，及时了解市场行情，实施合理的采购策略，并与供应商建立良好的合作关系，以降低材料成本的波动。
4. 加强财务管理财务管理是成本控制的重要环节，通过建立健全的财务体系，加强对成本花费的核算和差异分析，可以更好地发现成本风险，并及时采取对策。
二、成本风险应对措施在成本风险预警的基础上，及时采取应对措施是确保工程项目顺利进行的关键。
以下为常见的应对措施：1. 提前储备资金在项目启动前，根据预估成本风险，提前储备资金，以应对可能出现的不可预见的费用增加。
这样可以保证施工过程中的资金流动性，并减少项目推进中的资金压力。
2. 严格控制变更变更是导致成本风险的重要原因之一，因此需要建立和完善变更控制机制。
对于任何变更请求，必须进行全面的评估和审批，确保其合理性和必要性。
3. 强化沟通与协调建设工程项目中的各个参与方之间的沟通和协调非常重要。
只有通过加强合作与配合，才能更好地解决存在的问题，减少沟通不畅和信息不对称的情况，从而降低成本风险。
建筑行业成本预算管理制度
建筑行业成本预算管理制度一、背景建筑行业是一个具有高度风险和复杂性的行业。
在建筑项目的执行过程中，成本预算的管理对项目的进度、质量和效益都具有重要的影响。
因此，建立和完善建筑行业成本预算管理制度是非常必要的。
二、建筑行业成本预算管理的意义1. 保障项目的正常进行在建筑项目的执行过程中，成本是一个非常关键的管理要素。
只有对成本预算进行有效的管理，才能够保障项目顺利进行。
2. 保证项目的质量成本与质量是建筑项目的两个最基本的要素。
只有对成本进行有效的管理，才能够保证项目的质量。
3. 保障项目的效益成本预算管理是建筑行业项目管理的一个非常重要的内容。
只有进行成本预算的有效管理，才能够保障项目的效益。
三、建筑行业成本预算管理的内容1. 成本预算编制成本预算的编制是建筑行业成本预算管理的第一步。
在成本预算的编制过程中，应该考虑到项目的实际情况和可能的变化，并且充分考虑项目的质量和效益。
2. 成本控制成本控制是建筑行业成本预算管理的核心内容。
建筑项目的成本控制应该围绕着项目的预算进行，通过实际成本和预算成本的对比，及时发现问题并进行调整。
3. 成本分析成本分析是建筑行业成本预算管理的重要内容。
通过对成本的分析，可以及时了解项目的成本结构，以及成本变动的原因，从而采取相应的管理措施。
4. 成本核算成本核算是建筑行业成本预算管理的一项非常重要的工作。
通过成本核算，可以及时了解项目的实际成本情况，从而进行及时的调整。
四、建筑行业成本预算管理制度的建立与完善1. 建立成本预算管理制度建立成本预算管理制度是建筑行业成本预算管理的基本要求。
成本预算管理制度应该包括成本预算编制、成本控制、成本分析和成本核算等内容。
2. 完善成本预算管理制度成本预算管理制度应该是一个动态的过程。
在实际的项目管理过程中，应该不断调整和完善成本预算管理制度，以适应项目的实际情况。
3. 提高人员素质在建筑行业的成本预算管理过程中，人员素质是非常重要的。
工程造价风险与预警机制的建立与应对
工程造价风险与预警机制的建立与应对1.引言工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种因素导致工程造价超出原本计划的情况。
工程造价风险对工程项目的顺利进行以及参与者的利益都会带来负面影响，因此建立和应对工程造价风险的预警机制变得尤为重要。
本文将探讨建立有效的工程造价风险预警机制的方法和应对措施。
2.工程造价风险的来源工程造价风险的来源可以分为内部因素和外部因素。
内部因素包括工程规模、工程技术难度、工程项目管理等，而外部因素则包括宏观经济环境、市场行情以及政策法规等。
了解并分析这些风险来源是建立预警机制的基础。
3.工程造价风险预警机制的建立为了有效地预警工程造价风险，我们可以采取以下措施：3.1 数据收集和分析收集与分析与工程造价相关的数据非常重要。
这包括市场行情、材料价格、人力资源成本等数据的收集与整理。
通过对这些数据的分析，可以更好地评估工程造价风险，并及时做出调整。
3.2 设立预警指标建立一套科学合理的预警指标非常重要。
这些指标可以包括工程造价占比、工程进度、材料价格等方面的指标。
当这些指标达到一定程度时，就可以发出警示，及时应对潜在的风险。
3.3 建立信息共享平台建立一个信息共享平台可以促进各方之间的有效沟通与协作。
这个平台可以包括市场信息、工程项目进展和风险评估等内容。
通过及时共享信息，可以提高工程项目参与者的风险意识，并更好地应对风险。
4.工程造价风险的应对措施一旦工程造价风险被预警，我们需要采取相应的应对措施来降低风险的影响。
4.1 重新评估工程造价在工程项目实施过程中，根据风险的预警情况，及时对工程造价进行重新评估。
这包括成本的调整以及预算的重新分配。
4.2 加强供应链管理通过加强与供应商的合作，及时了解材料价格的变动情况，寻找替代材料或供应商，可以有效降低工程造价风险带来的影响。
4.3 建立灵活的合同条款在合同中加入一些灵活的条款可以为应对工程造价风险提供更多的选择。
比如可以在合同中规定价格调整的机制，以应对市场价格的波动。
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XXXXXXXXXXXX项目
成本预警机制
编制: 审核：
时间 2018年3月2日
项目动态成本预警机制
为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：
组长：
副组长：
成员：
项目经理：
是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
商务经理：
负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的预算审核、谈判。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。
督促并收集商务相关数据及文件。
生产经理：
负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术总工：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案；
项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。
三、考核措施
项目经理全过程监督考核，如发现因整改或者实施不到位，造成项目重大损失每次给予2000元罚款。
四、项目产值收入自查和部门检查两驾马车齐驱
1、对成本超出评估目标的自暴红灯，主动做出量价费分析、说明亏损原因和下一步改进调整措施。
2、部门产值收入检查项目提供相关的
1）施工图预算电子版或纸质版等相关合同文件。
2）报公司工程产值月报表（与财务数据保持一致）。
3）经监理、业主确认的合同内（外）工程量签证（扫描件）或纸质版。
4）工程分包合同，分包工程结算报告（扫描件）或纸质版。
5）报公司的工程月度产值、班组工程量等报表和已经过监理、业主签认的工程计量月报及相关附件。
目的核实产量的真实性，效益的可靠性，班组分包结算的准确性，附件依据的完整性，资料的延续性和可追溯性。
五、其它：
附件一：实施流程
过程实施：根据制定的措施实施 。
事前预警：首先收集潜亏、风险项目并制定实施措施；及时发送成本预警通知单。
事后总结与处理：通过月度商务例会或节点总结实施情况。
事中检查控制： 实施过程中进行监督检查，分析对比；发现偏离，制定纠偏措施及时发送成本预警通 单，落实责任到人。