成本概念-组级培训2010
成本培训资料
成本核算的方法
传统成本核算方法：主要包括品种法、分批法、分步 法、作业成本法等。
其他成本核算方法：主要包括质量成本核算、环境成 本核算等。
现代成本核算方法：主要包括作业成本法、标准成本 法、变动成本法等。
不同的企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本 核算方法，以达到成本控制和经济管理目标。
从企业战略角度出发，分析企 业的价值链、竞争优势、成本 结构等，以制定战略性成本控
制和管理策略。
生产成本分析
通过对生产过程中的材料、人 工、费用等成本要素进行分析 ，寻找降低生产成本的途径和
方法。
全面成本分析
综合考虑企业的研发、采购、 生产、销售、服务等各个方面 ，进行全面的成本分析和控制
。
成本分析的方法
VS
目的
主要是为了进行成本控制和经济管理，实 现成本目标，通常是以会计核算为基础， 以货币为计算单位，对各项成本和费用进 行分类、归集和分配，并计算出各成本核 算对象的总成本和单位成本。
成本核算的种类
按照核算对象不同，成本核算可以分为产品成本核算、作业成本核算、责任成本 核算等。 按其计算方法不同，成本核算可以分为品种法、分批法、分步法、分类法等。
的利润水平。
成本的种类
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成 本，如材料、人工等。
间接成本
指与多种产品或服务相关的成本， 如制造费用、管理费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成 本，如租金、设备折旧等。
变动成本
指随着产量的变化而变化的成本， 如材料、人工等。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
培训成本的概念
培训成本的概念培训成本的概念企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。
这是爱汇网店铺整理的培训成本的概念，希望你能从中得到感悟!培训成本的概念培训成本是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。
培训成本的分类直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。
如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的'租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。
间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。
如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。
培训成本的构成在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使新聘用的人员熟悉企业、达到具体岗位所要求的业务水平，或者为了提高在岗人员的素质而开展教育培训工作时所发生的一切费用。
企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此，从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。
人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。
(一)人员定向成本定向成本也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的费用。
它包括培训者和受训者的工资、教育管理费、学习资料费、教育设备的折旧费等。
(二)在职培训成本在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所支出的费用。
它包括培训人员和受训人员的工资、培训工作中所消耗的材料费、让受训人员参加业余学习的图书资料费、学费等。
在职培训往往会涉及机会成本问题，它是指由于开展在职培训而使有关部门或人员受到影响导致工作效率下降，从而给企业带来的损失。
成本管理基础知识内部培训
成本管理基础知识内部培训成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的盈利能力和竞争力都有着决定性的影响。
为了提高员工对成本管理的了解和掌握，我们组织了一次成本管理基础知识的内部培训。
以下是关于成本管理基础知识的内训内容。
1. 成本的定义和分类：首先，我们需要明确什么是成本。
成本是企业在生产经营过程中，为获取或生产的产品和服务所支付的一切费用的总和。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料费、直接人工费等；间接成本是指不能直接归属于特定产品或服务的费用，如管理费用、市场费用等。
2. 成本的管理目标和原则：成本管理的目标是为了实现成本最小化和效益最大化。
在进行成本管理时，需要遵循以下几个原则：(1) 成本管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都要有成本意识。
(2) 成本管理需要根据不同的产品、服务和部门进行差别化管理。
(3) 成本管理需要精细化，通过合理的方法和手段进行成本核算和控制。
3. 成本核算方法：成本核算是指将已发生的成本进行记录、计算和归集的过程。
成本核算方法常用的有两种：作业成本法和过程成本法。
作业成本法是指按照作业的不同性质，将成本归集到不同的作业中，再根据作业的实际情况进行成本计算和核算。
过程成本法是指按照生产过程的不同阶段，将成本归集到不同的过程中，再根据过程的实际情况进行成本计算和核算。
4. 成本控制方法：成本控制是指通过合理的手段和方法，防止和减少成本的过程。
成本控制方法常用的有三种：标准成本控制、差异分析控制和目标成本控制。
标准成本控制是指通过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和分析，发现差异并进行控制。
差异分析控制是指通过对成本差异进行分析，找出成本的主要原因，从而采取相应的控制措施。
目标成本控制是指根据市场需求和成本目标，确定产品的目标成本，并通过不断改进和优化，实现目标成本的控制。
5. 成本与价值：成本与价值是密不可分的关系。
成本核算培训文档(DOC)
一、什么是成本1、人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
广义成本包含采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等，贯穿于产品从原料到最终销售的整个过程，狭义的成本仅指生产成本。
2、什么是生产成本。
通俗的讲就是公司为生产一种产品所消耗的人力物力财力，主要包括料（材料，主要原材料、辅助材料）工（人工成本，包括工资、社保、公积金等各项支出）费（制造费用，包含折旧费维修费及其他与生产相关的各项费用支出）及动力等。
2.1原材料。
原材料指企业为进行生产经营活动而耗用的一切从外单位购进的原料及主要材料，半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。
原材料的采购成本包括：买价、运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用。
2.2职工薪酬。
职工薪酬指企业支付给员工的应计入生产经营费用的各项劳动报酬，包括工资、社保、公积金、高温费等各项支出。
我们公司严格按照劳动法有关规定为职工缴纳五险一金。
缴纳比例约为个人工资总额的38%。
五险一金指的是养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
养老保险：基本养老保险企业按照当月实发工资的16%缴纳。
（原比例为18%，自09年7月1日起下调为16%）。
基本养老保险个人部分按照个人上年月平均工资的8%缴纳，其中2%列入社会统筹，6%列入个人账户。
失业保险：失业保险公司部分按照当月实发工资的2%缴纳。
失业保险个人部分按照个人上年月平均工资的1%缴纳。
医疗保险：医疗保险包含基本医疗保险和大病医疗保险。
基本医疗保险公司部分按照上年省平均工资的8%缴纳，其中2%列入职工个人门诊统筹账户。
（08年省平均工资25918元，月缴纳173元/人）基本医疗保险个人缴纳部分按照个人上年平均工资2%缴纳，列入个人账户。
大病医疗保险09年为5元/月/人。
成本的基本概念
4
成本元素
665100 託外加工費 631000 本薪 631001 薪資-臨時性 631100 加班費-免稅 631300 年獎金 631500 退休金 631600 資遣費 631700 租金支出 631800 文具用品 631900 旅費
631900 出差旅費 632100 交通費 632200 運費 632300 郵費 632400 電話傳真費 632500 修繕費 632600 廣告費 633200 水電瓦斯費 633300 保險費 633700 交際費
•
（２）用于决策。标准成本通常用来作为确
定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产
品的销售价格时，更要以标准成本为基础。
•
（３）有利於系統的使用,同样的产品有同样
的成本。
•
（４）减少成本会计的工作量
7
四,实际成本
• 实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数 额；
• 591233 成品重評估 • 591232 半成品重評估 • 591303 價格差異-成品 • 591304 價格差異-半成品 • 591311 生產差異-成品 • 591312 生產差異-半成品 • 591322 匯率差異-原料
毛利
co03
.相對就的工單號 .可查到實際報工工時 .可查到物料移支 .可查到成本分析
15
沉没成本與機會成本
• 由于过去的决策已经发生了的，而不能由 现在或将来的任何决策改变的成本。人们 在决定是否去做一件事情的时候，不仅是 看这件事对自己有没有好处，而且也看过 去是不是已经在这件事情上有过投入。我 们把这些已经发生不可收回的支出，如时 间、金钱、精力等称为“沉没成本” （Sunk Cost）。
8
主
组级储备干部培训之成本概念PPT课件( 36页)
20,864,167
3,664,023
3,664,023 692,341,798
负债及所有者权益类
短期借款 应付票据 应付帐款 应付工資 应交税金 应付股利 预收货款 其他应付款 预提费用 职工奖励及福利基金
*流动负债合计* 长期借款
%
17.75 5.79 3.88 6.35 25.69 5.32 81.49 12.31 0.24 0.04 0.11 0.22 0.71 0.03 0.88 0.09 0.69 0.53 1.75 0.08 0.19 0.03 18.51 100.00
预算
3,908,726 1,960,104
887,936 738,497 2,777,033 1,365,847 15,885,666 2,813,360 47,547
三、成本差异分析－2
成本要素： 材料成本：直接材料、间接材料 人工成本：直接人工、间接人工 制造费用：间接人工、间接材料、其 他费用
三、成本差异分析－3
直接材料成本差異分析
实际单价
标准单价
实际成本 标准成本
材料价格 差异
材料用量 差异
标准用量 实际用量
材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量 材料用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准单价
例的变
变动
动
销售额／生产量
销售额／生产量
二、什么是成本－6
固定成本 是指费用总额在“一定时期”
和 “一定产能水准” 范围内，不受产量增减 变动影响而能保持不变
从单位固定成本来看，则情况有所不同， 它是变动的，与产量的增减成反向变动。
比如：机器设备折旧、部门费用
关于成本的培训-概述说明以及解释
关于成本的培训-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今竞争激烈的商业环境中，有效管理和控制成本是企业取得成功的重要因素之一。
成本培训作为企业管理成本的关键工具，对于提升企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将对成本培训的定义、重要性以及影响因素和挑战进行深入探讨。
首先，成本培训是指通过培训措施来提升员工在成本管理和控制方面的能力和素质。
它不仅涉及到员工的技术知识和技能，更关注员工的成本意识和成本管理思维方式的培养。
成本培训旨在帮助员工理解成本控制的重要性，提高他们在日常工作中对成本问题的敏感度和应对能力，从而有效地降低企业的成本，提升盈利能力。
其次，成本培训的重要性不容忽视。
一方面，成本培训可以帮助企业培养具备成本意识和成本管理技能的员工，提高他们在成本控制方面的主动性和创造性，从而实现成本的最优化。
另一方面，成本培训可以提升企业的管理水平和竞争力，促进资源的有效配置和利用，进而提高企业的市场占有率和盈利能力。
因此，通过成本培训，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得可持续发展。
然而，成本培训也面临着一些影响因素和挑战。
首先，不同企业的成本培训需求存在差异，因此需要根据企业的实际情况制定个性化的培训计划和内容。
其次，成本培训需要投入大量的时间和资源，包括培训师资力量、培训设备和场地等，这对一些中小型企业来说可能是一个挑战。
此外，由于员工的个人因素和态度等原因，有时候成本培训的效果可能不如预期，这也需要企业在培训过程中加以应对和改进。
综上所述，成本培训在企业的成本管理和控制中扮演着重要的角色。
通过培养员工的成本意识和管理能力，企业可以在竞争中立于不败之地。
然而，成本培训也需要面对各种挑战和难题，需要企业在实施过程中灵活应对。
因此，本文将进一步探讨成本培训的影响因素和挑战，并提出改进成本培训的相关建议和措施。
1.2 文章结构文章结构的目的是为了组织和展示文章内容，使读者能够清晰地理解文章的主旨和论证思路。
成本管理基础(企业培训版)
1、成本水平分析 确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 成本构成排列分析 变动成本和固定成本分析 2、盈亏分析
第二部分 成本管理咨询的入手点
目 录
成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
在多品种生产的企业选择, 从 产量（产值） 销售收入 利润 对企业经济效益影响 较大的产品作为重点分析的对象。
对代表性产品进行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成本分析
成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成本分析
分析单位成本水平升降变化情况，运用比较法，分析本企业近几年来（纵向）单位成本的变动趋势。 与同行业最有可比性企业的先进水平（横向）进行比较 通过成本水平的纵向和横向比较分析可提供成本水平方面存在问题的线索，以便进行深入分析。
成本
利润
税金
售价
单位目标成本
单位产品销售价格
成本培训资料
成本培训资料一、成本的概念与收入对应：收入是卖产品或服务得到的利益，成本是为了所卖的产品或服务先支付出去的。
成本有狭义的成本和广义的成本。
狭义的成本一般是指制造成本；广义的成本还包括管理费用、销售费用、财务费用、税费等，也就是我们平常所说的完全成本。
在这里我们所指的成本是广义的成本。
二、成本核算的对象：即要明确算成本是算什么东西的成本，要把对象弄清楚公司成本核算的对象包括：1、产成品：为公司生产完工入库、不再进行内部加工而直接对外销售的成品，包括彩电、压背投、塑件、包装件、机芯组件等。
2、自制半成品：为前端生产单位生产完工、需转入后端生产单位继续加工的产品。
3、技改技措工作令：公司下达的局部改良、改造工作令。
4、协外订单：公司市场营销部门争取的、为长虹集团外其他公司加工产品的订单。
5、返修工作令：为公司合作单位（如各物流公司）或公司内部业务部门就损坏的公司产品进行返修。
6、其他：包括自行固定资产建造、设备安装等。
所有产成品或自制半成品，要求必须按批次代码（或工作令）、产品型号及图号核算其实际成本；技改技措、返修等一律按下达的工作令完整归集其成本费用；协外订单一律按订单及协外产品型号核算实际成本；其他如固定资产建造、设备安装等，也一律按下达的工作令归集相关费用。
三、成本的类别：实际成本、定额成本、标准成本四、产品制造成本的构成（即成本项目）（一）直接成本的构成1、直接材料：是指生产过程中消耗的直接用于产品生产、构成产品实体的原料和主要材料以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
原料和主要材料：象显像管、屏、高频头、原纸、EPS、HIPS 等辅助材料：一般是指单件产品生产耗费很少、价值比较低、而且不是一个一个的这种材料，象纸箱生产用的淀粉、印刷过程中消耗的油墨等等。
2、直接工资：指在生产过程中，直接参加产品生产的工人的工资和相应的工资附加，如职工福利费、工会经费、职工教育经费。
3、能耗：是指直接用于产品生产的水、电、蒸汽、压缩空气等。
成本概念组级培训
销售額扣除变动成本 即为边际利益
由边际利益中可看出 是否收回固定成本； 若扣除后仍有剩余， 则此余额即为利益
成本概念组级培训
五、边际贡献－1
边际贡献，也称边际利润、贡献毛益，是 指产品销售收入扣除变动成本后的余额
边际贡献用来支应固定成本，如有剩余即 为利润
单位边际贡献的性质是反映各种产品的盈 利能力，边际贡献总额则反映它们为企业 的营运利润所作的贡献大小
成本概念组级培训
二、什么是成本－9
成本费用总揽：
成本概念组级培训
三、成本差异分析－1
差异分析： 积极面 可以分析差异的产生原 因，进一步的改进与控制差异， 而达到抑减成本的效果； 消极面 可以归属责任，以作为 奖惩之依据，达到管理的目的。
成本概念组级培训
三、成本差异分析－2
成本要素： 材料成本：直接材料、间接材料 人工成本：直接人工、间接人工 制造费用：间接人工、间接材料、其 他费用
损益平衡点的意义 *利润＝0 时的销售数量与金额 *销售额扣除变动成本后所得之边际贡献 恰足以支付固定费用之销售量额
成本概念组级培训
四、损益平衡点－3
成本可分为固定成本和变动成本
变
动
成
成本
销
本
固
售
定
額
成 本
利益
销售額扣除成本即为 利益
变 动 成 本
销 售 額
边 际 利 益
固
定
边成
际本
利 益
利 益
成本概念组级培训
三、成本差异分析－5
原物料价量差分析表
成本概念组级培训
四、损益平衡点－1
损益平衡点三大要素： 销售额、固定成本、变动成本
三大要素的关系： 销售额扣除变动成本即为边际贡献 边际贡献扣除固定成本即为利益
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
011001成本概念
科级储备干部培训
二.成本的分类： 1.按经济内容：外购材料、燃料、动力，工资，折旧费，利息支出，税 金，其他支出等。 2.按经济用途： A.直接材料：生产中，用来变成产品主要部分的消耗材料成本； B.直接人工：在生产中，对材料进行直接加工，使其变成产品所用人 工的工资费用； C.制造费用：在生产中发生的，不能归入直接材料和直接人工的各种 费用。 3.按与产品形成的关系： A.直接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动有直接 关系，并能直接计入产品成本。 包括：直接材料、直接人工、部分制造费用（按耗用量计算的水、 电、汽等）； B.间接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动没有直 接关系，应先按地点或用途归集，确定适当的分配标准，间接计入 产品成本。 3
6
科级储备干部培训
六.提高成本管理水平的有效途径：使员工成为企业的主人 我为我花我的钱 —— 既讲节约又讲效果；
我为我花你的钱 ——
我为你花我的钱 我为你花你的钱 —— ——
不讲节约只讲效果；
只讲节约不讲效果； 既不讲节约也不讲效果。74Fra bibliotek级储备干部培训
三.成本与企业经济效益的关系：损益表（即利润表） 销售收入 减：销售成本 —— 制造部门 销售毛利 减：销售费用 —— 销售部门 减：管理费用 —— 管理部门 减：财务费用 —— 财会部门 营业利润 其他业务收入 减：其他业务支出 营业外收入 减：营业外支出 利润总额 减：企业所得税 净利润 （提取三金后可进行股利分配）
科级储备干部培训
4.按同产量之间的关系： A变动成本：成本总额对业务量总数成正比例增减变动关系之成本。但对单位产品 而言，其变动成本是不变的，比如“单耗”。 包括：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料和动力、计件工资等。 B固定成本：成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响 而固定不变的成本。但就单位产品而言，其固定成本与业务量的增减成反比例变 动。 包括：折旧、房屋租金、保险费、管理人员薪资、办公费、差旅费等。 C半变动成本：指在一定的基数内，成本一般不变，相当于固定成本，但在基数之 上，随着业务量的增加，成本相应地成比例增加，性质就相当于变动成本。即： 变动不保持严格的比例关系。 5.按成本计算的时间： A.历史成本：根据过去已发生的生产经营活动的实际支出而计算的成本，即实际 成本。 B.预计成本：根据计划期企业的具体条件与可能出现的情况，予先测算的未来成 本。在管理会计中，预计成本+目标管理=目标成本（标准、定额、计划）。
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成本习性 成本习性
1、 1 、 变动成本
随着产量的变动而出现同比例变动的成本（例如： 原料） 随着产量的变动而出现同比例变动的成本 （ 例如 ： 原料 ） 成本 变动成本
RMB: 元
100.0 80.9 19.1 15.0 0.4 3.8 2.2 2.2 0.6 2.0 0.0 2.4 0.1 2.3
料+制费 运費+广告費+促销費 +行销部门費用 (业务、企划) 总经办、人资、财务、品管 费用 出售原材料、半成品 资产处分、报废、盘亏 利息 、银行手续费 稅金
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何谓成本-实务报表說明
方便食品事业群 销售费用方群武汉区区域别汇总 2010年02月 2010年02月 2010年02月-2010年02月 单位:人民币千元 代码 科目/公司 科目 公司 实际 4,198.6 3,746.0 7,032.7 14,977.3 2,790.7 16.9 2.1 0.3 3.6 4.4 17.0 18.1 449.2 3.8 165.6 1.1 18.8 156.5 103.3 2.7 3.0 2.1 8.9 0.6 0.2 29.4 87.0 30.7 0.6 3,916.7 18,894.0 23.71 % 22.22 19.83 37.22 79.27 14.77 0.09 0.01 0.00 0.02 0.02 0.09 0.10 2.38 0.02 0.88 0.01 0.10 0.83 0.55 0.01 0.02 0.01 0.05 0.00 0.00 0.16 0.46 0.16 0.00 20.73 100.00 武汉顶益 预算 4,355.6 1,844.2 6,881.7 13,081.5 2,970.1 19.6 1.9 0.0 4.4 6.3 18.7 54.2 448.0 3.8 82.7 0.9 23.6 106.5 98.9 3.3 3.0 2.1 8.9 0.7 0.2 8.6 172.5 42.5 5.1 4,086.6 17,168.1 11.96 % 25.37 10.74 40.08 76.20 17.30 0.11 0.01 0.00 0.03 0.04 0.11 0.32 2.61 0.02 0.48 0.01 0.14 0.62 0.58 0.02 0.02 0.01 0.05 0.00 0.00 0.05 1.00 0.25 0.03 23.80 100.00 差异 -157.0 1,901.8 151.0 1,895.8 -179.4 -2.7 0.2 0.3 -0.8 -1.9 -1.7 -36.0 1.2 0.1 82.9 0.2 -4.8 50.0 4.4 -0.6 0.0 0.0 -0.0 -0.0 20.8 -85.5 -11.8 -4.6 -169.9 1,725.9 -2.70 % -3.60 103.13 2.19 14.49 -6.04 -13.99 12.76 1,086.00 -17.60 -29.96 -9.02 -66.56 0.26 2.00 100.17 27.70 -20.20 46.91 4.42 -18.72 0.01 0.00 -4.27 -19.50 242.63 -49.57 -27.68 -89.22 -4.16 10.05 -22.6
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何谓成本 –财务报表简介 财务报表简介
★何谓财务报表
是企业各项经济活动， 财务报表 是企业各项经济活动， 会计” 的方法， 透过 “会计” 的方法， 记录、整理、汇总之后的结果。 记录、整理、汇总之后的结果。
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2個關連 並列 --成本类型 個關連 成本类型 何谓成本 --成本
各类支出项目按经济用途分类如下： 支出项目按经济用途分类如下： 经济用途分 生产费用 期间费用
即 生产成本 项目 一般包括： 一般包括： 接材料、直接人工、 直接材料、直接人工、 燃料及动力、 燃料及动力、制造费用 等。 营业费用、管理费用、 营业费用、管理费用、 财务费用。 财务费用。
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财务报表的制作过程 活 动
1.发生经济活动 1.发生经济活动
过
程
凭
证
记
录
原始凭证
2.按发生时间顺序记流水帐 2.按发生时间顺序记流水帐
日记薄( 日记薄(帐)
3.按交易性质归入相应科目 3.按交易性质归入相应科目
总分类账
4.汇总各会计科目余额 4.汇总各会计科目余额
试 算 表
5.编制各种财务报表 5.编制各种财务报表
财务报表（损益表、资产负债表 ) 财务报表（损益表、资产负债表…)
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何谓成本 –财务报表简介 财务报表简介
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--成本類型 何謂成本 --成本類型
生产费用 亦可分为 ”固定” 以及 ”变动” 费用 产费用 固定” 变动” 固定
固定费 固定费用： 是指費用总额在”一定时期 和 ”一 一定时期” 一定时期 一 定产能水准” 范围内，不受产量增 能水准 不受产 不受 减变动影响而能保持总额不变。 总额不变 减变动影响而能保持总额不变 (这里是就总产量的成本总额而言) 若从单位成本来看，则情况有所不 同，它是变动的，与产量的增减成 反向变动。 如: 折旧/部門费用
成 本 概 念
组 级 干 部 培 训
财会部 财会部 葛泳梅 2010.03
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课程內容
一 二 三 四
何谓成本 日常活动与成本之关联 日常活动与成本之关联 动与成本之 了解成本的目的 Q & A
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11 运输费 变动 30 广告费 费用 32 促销费 变动费用小计 1 工资 2 折旧费 3 修理费 4 物料消耗 5 低值品摊销 6 劳动保护费 7 水电费 8 文具印刷费 10 差旅费 12 保险费 13 租赁费 15 环境保护费 部门 18 交际应酬费 费用 19 交通费 20 邮电费 21 劳务费 22 税金 23 无形资产摊销 24 其他资产摊销 25 职工培训费 28 样品费 29 市场调查费 30 职工福利费 31 工会经费 99 其他 部门费用小计 销售费用合计 人均费用
变动
变动费用 变动费用：
？！
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何谓成本-实际报表说明
XX公司损益表 公司损益表 公司
2009年 1-12月累計 年 月累計 销售净额 销货成本 * 销货毛利 * 销售费用 管理费用 *营业利润* 其他业务收入 其他业务支出 营业外收入 营业外支出 财务费用 *利润总额* 所得税 *净利润* 237,921,648 192,370,853 45,550,794 35,630,681 869,007 9,051,107 5,196,912 5,335,633 1,485,200 4,790,524 -23,254 5,630,315 243,113 5,387,202
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課程內容
一
何谓成本？ 何谓成本？
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何谓成本 A-基本报表简介 基本报表简介
财务报表简介B-何谓 源自成本” 何谓 成本”成本范围- 狭义 v.s.广义 .s.广义 成本范围范围 成本核算 核算.s.间 成本核算- 直接 v.s.间接 成本类型 类型.s.变动 成本类型- 固定 v.s.变动
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何谓成本-实务报表说明
方群武汉区 制造费用比较表 2010年02月 2010年02月 2010年02月-2010年02月
单位:人民币千元 科目\ 代号 科目\年度 生产量 直接人工自聘 直接人工外包 直接人工小计 变动 07 水电费 费用 18 燃料费 变动小计B 工资 折旧(不含开工不足损失1)C 修理费 物料消耗 固 低值易耗摊销 劳动保护费 定 水电费 文具印刷费 费 差旅费 运输费 用 保险费 租赁费 试验检验费 环境保护费 燃料费 交际应酬费 交通费 邮电费 劳务费 税金 无形资产摊销 其他资产摊销 职工培训费 职工福利费 工会经费 其他 固定小计D *合计*(含直接人工)I=A+E 单箱制造费用(元) 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 32 33 99 实际 3,139 1,722 72 1,794 453 1,652 2,105 1,000 1,330 130 301 10 10 50 10 18 31 9 146 9 18 118 22 55 10 45 120 24 12 2 110 34 37 3,658 7,557.00 2.41 % 22.8 1.0 23.7 6.0 21.9 27.9 13 18 2 4 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 2 0 1 0 1 2 0 0 0 1 0 0 48 100.00 武汉顶益 预算 % 3,428 1,617 20.6 83 1.1 1,700 21.7 393 5.0 1,821 23.2 2,214 28.3 999 13 1,509 19 181 2 292 4 20 0 8 0 50 1 10 0 20 0 12 0 10 0 48 1 12 0 27 0 98 1 30 0 52 1 10 0 42 1 123 2 28 0 12 0 3 0 251 3 37 0 38 0 3,922 50 7,836.00 100.00 2.29 差异 -289 105 -11 94 60 -169 -109 1 -178 -51 9 -10 2 -3 19 -1 98 -3 -10 20 -8 2 3 -3 -4 -1 -141 -4 -264 -279.00 0.12 差异% 差异% -8.4 6.5 -13.3 15.4 15.4 -9.3 -4.9 0 -12 -28 3 -51 25 -0 1 -13 152 -7 204 -23 -36 20 -28 4 -3 8 -3 -13 -0 -41 -56 -10 -1 -7 -3.56 5.24