论招商银行企业文化

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招商银行文化

我们的文化

1、概况

招行的企业文化包括四个层次：

精神层〔核心层〕：主要指企业的愿景、使命，核心价值观与企业理念，企业精神和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了制度文化和行为文化；

制度层（中间层）：主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构等。制度层必须充分体现核心层的内涵与要素，保证各层次的高度一致性；

行为层（表层）：是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面；

社会层（企业文化的对外传播）：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。

2、精神层体系

力创股市蓝筹，打造百年招银

⏹“力创股市蓝筹”：“股市蓝筹”既是一个抽象概念，也是一个具体概念，它包含规范

经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的概念，也是一个动态的概念，要想长期保持蓝筹地位，需要持续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

⏹“打造百年招银”：体现了招银成为基业长青企业的志向和决心；体现对社会、客户、

员工、股东的长期承诺。

使命

为客户提供最新最好的金融服务

不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

价值观

核心价值观和经营、发展、人本、全局四种理念共同组成招银价值观体系，他们是对企业转型变革和未来发展起重要作用的观念。

核心价值观

服务、创新、稳健

⏹“服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现客户需求，提供个性化的产品和

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招商银行经营理念

篇一：招商银行文化

我们的文化

1、概况

招行的企业文化包括四个层次：

精神层〔核心层〕：主要指企业的愿景、使命，核心价值观与企业理念，企业

精神和作风，是企业文化深层次的、具有隐性的内核，决定了制度文化和行为

文化；

制度层（中间层）：主要是指企业的各种规章制度和企业员工对这些规章制度

的认同程度，也包括企业的组织结构等。制度层必须充分体现核心层的内涵与

要素，保证各层次的高度一致性；

行为层（表层）：是形成制度层和精神层的条件，主要指企业的外观，内部小

环境、产品的外观、服务，以及风俗、仪式、故事和英雄人物等方面；

社会层（企业文化的对外传播）：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相

互反馈而形成的价值体现，既有社会对企业的认同，也包括企业对社会的态度。

2、精神层体系

愿景

力创股市蓝筹，打造百年招银

? “力创股市蓝筹”：“股市蓝筹”既是一个抽象概念，也是一个具体概念，

它包含规范

经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一

个静态的概念，也是一个动态的概念，要想长期保持蓝筹地位，需要持续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

? “打造百年招银”：体现了招银成为基业长青企业的志向和决心；体现对社会、客户、

员工、股东的长期承诺。

使命为客户提供最新最好的金融服务

不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务，满足客户、

员工和股东的需求。

招商银行的企业文化招商银行企业文化理念

（一）招银中期的三步走。

1、信息（网络化）。

能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，未来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者，即通过银行，可以广泛

地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行，一提网络银

行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会

形象，还做出了区别传统银行的个性化服务。

2、资本市场化。

与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这

既可以减少银行的风险，又能拓展业务范围。

3、国际化。

国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。国际化推进应坚持“依托整体业务，谨慎发展，规模适度”的原则，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。

4、管理国际化战略的工作重点：

首先，要切实加快中间业务发展，这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。其次，逐步建立科学的资本管理机制，通过“开源”和“节流”两条途径解决资本

充

足率的问题。此外，将通过稳步实施组织管理体制改革，积极应用

国际化管理技术，抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该

行的管理素质。

招商银行企业文化和品牌

品牌

企业文化理念：招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，重视企业社会责任建

设，秉承源于社会，回报社会的宗旨，

招商银行企业文化的特点是：

一、是重理想、讲追求的文化；

二、是重实干、讲业绩的文化；

三、是重客户、讲服务的文化；

四、是重市场、讲品牌的文化；

五、是重人本、讲奉献的文化；

六、是重创新、讲一流的文化；

七、是重执行、讲效率的文化；

八、是重团队、讲和谐的文化；

九、是重长远、讲理性的文化；

十、是重反思、讲学习的文化。

招商银行金葵花理财

“金葵花”理财是招商银行面向个人高端客户提供的高品质、个性化综合理财服务体系，涵盖负债、资产、中间业务及理财顾问等全方位金融服务。其核心价值在于对银行的产品、服务、渠道等各种资源进行有效整合，通过贵宾理财经理为高端客户提供一对一的个性化服务。

个人客户在招商银行同一分行的所有账户资产总额达到人民币50万元，即可申请“金葵花”卡，享有“金葵花”贵宾理财服务。个人客户在招商银行同一分行的所有账户资产总额达到人民币500万元，即可申请“金葵花”钻石卡，成为“金葵花”钻石贵宾客户，体验包括绿色就医通道与体检套餐、免息授信等在内的专享服务，更可在各地招商银行钻石财富管理中心感受优越专属的贵宾理财之旅。

§ “一对一”理财顾问服务

招商银行的每一位高端客户都能得到专职贵宾理财经理的服务。招商银行贵宾理财经理及其背后强大的投资顾问团队，荟萃专业智慧，提供专职服务，为贵宾客户量身定做财务规划与资产组合方案，及时检视客户投资组合，优先供应理财产品，精选债市、汇市、股市、货币、商品等领域优质投资品种，为客户的投资、消费、度假、教育和退休养老做出精心安排。

招商银行企业文化一

作为中国领先的商业银行之一，招商银行一直以来以其独特的

企业文化而闻名于业内。招商银行的企业文化深深地植根于其发展

历程中，并贯穿于公司的日常运营和管理中。

首先，招商银行的企业文化核心价值观是“客户至上、廉洁守信、团队合作、奋发进取”。这一价值观将客户利益放在首位，强

调诚信和廉洁行事，倡导团队合作和积极进取的精神。这些价值观

贯穿于招商银行的各个方面，从招商银行的产品和服务到员工的行

为规范，都体现了这一核心价值观的重要性。

招商银行坚持以“为客户创造价值”作为核心使命，致力于在

金融服务领域为客户提供全方位、高品质的服务。通过不断创新和

提升服务水平，招商银行努力满足客户多样化的需求，打造长期稳

定的客户关系。招商银行注重倾听客户的声音，通过不断改进产品

和服务，以客户为中心，实现双赢。

同时，招商银行注重廉洁守信的经营理念。作为一个金融机构，廉洁守信是招商银行的基本底线。招商银行积极推进反腐倡廉工作，

坚决打击各类违法违规行为，维护金融市场秩序和社会公平正义。

招商银行不仅注重自身合规风险的管控，还鼓励员工积极履行社会

责任，守护行业的良好形象。

团队合作是招商银行企业文化的重要组成部分。招商银行鼓励

员工之间的密切协作，强调共同成长和共同分享的精神。招商银行

以建设一个团结、和谐、向上的工作氛围为目标，注重个人成长和

团队协作之间的平衡。通过团队的努力和协作，招商银行能够更好

地应对风险挑战，创造更好的业绩。

奋发进取是招商银行企业文化中的重要元素。招商银行鼓励员

工勇于创新和突破，积极追求卓越。招商银行提供广阔的发展空间，鼓励员工积极参与培训和学习，不断提升自身素质和能力。通过在

招行价值观怎么写

招商银行的企业文化及价值观：

“因您而变”是招行的服务追求

创新是招行存在的最大理由

稳健经营是招行与生俱来的DNA

合规是企业和员工成长的基石

让员工做自己的主人

最值得尊重的是专家

追求卓越是招行人的特质

化繁为简，严谨高效

在内涵丰富的招银文化中，“以人为本”是根本所在。我们视员工为真英雄，并相信招行的竞争优势来自于每一位追求卓越的员工。长期以来，招行提倡“尊重、关爱、分享”的人本理念，并将其贯穿于人力资源管理与企业文化建设的方方面面，致力于把员工的自我发展、价值实现与企业发展有机地结合起来，让员工不仅能在这里获得成长，更能体会到家的温暖。

我们相信，人是招行最宝贵的资源。人力资源所发挥的效能，很大程度上是来自于员工自身的发挥。我们可以用制度约束他，用KPI考核他、激励他，但是最根本的还是靠员工自己来指挥自己、自己激励自己，每个人都是自己的首

席执行官。招行的人力资源管理关心两件事：让合适的人在合适的岗位上，让每个人保持自我学习、自我提升的积极性和热情。

招商银行企业文化内容

作为我国领先的商业银行之一，招商银行一直以来注重企业文

化的建设和发展。招商银行的企业文化内容涵盖了价值观、精神文化、行为规范等方面，体现了招商银行的使命、愿景和核心价值观。

招商银行的使命是“为客户创造持续价值，为员工创造广阔机会，为股东创造可持续回报，为社会创造良好效益”。这一使命体

现了招商银行对于服务客户和回报股东的责任和承诺。招商银行秉

承客户至上的原则，通过提供高品质的金融产品和服务来满足客户

的需求。

招商银行的愿景是“成为最受尊敬的金融机构”。这一愿景彰

显了招商银行的追求卓越和超越的精神。招商银行始终努力提高自

身的专业能力和市场竞争力，以成为金融行业的领军者。

招商银行的核心价值观是“客户至上、团队合作、勇于创新、

持续改进、诚信敬业”。这五个核心价值观是招商银行员工行为准

则的重要指导，也是推动招商银行持续发展的动力。客户至上代表

着招商银行始终把客户的需求放在首位，积极为客户提供优质的服

务。团队合作强调了招商银行员工之间的合作与沟通，共同为客户

创造价值。勇于创新体现了招商银行追求卓越和创新的精神，不断

引领行业的发展。持续改进意味着招商银行不断寻求进步和提高，

提升金融服务的品质和效能。诚信敬业要求招商银行员工始终坚守

道德底线，用专业和敬业的态度对待工作和客户。

招商银行的企业文化还注重员工的发展和培养。招商银行提供

广阔的发展机会和良好的职业发展路径，通过培训和提升计划帮助

员工实现个人的职业目标。招商银行注重员工的素质和能力的提升，鼓励员工自主学习和不断成长。同时，招商银行还重视员工的创新

招商银行企业文化(一)

引言概述：

招商银行作为中国领先的商业银行之一，其企业文化一直以来都是其成功的重

要因素之一。招商银行的企业文化以客户至上、创新驱动、协同共赢为核心价值观，通过建立良好的企业文化，提升员工的工作热情和创造力，进一步推动了招商银行的发展。本文将从以下五个方面详细介绍招商银行的企业文化。

一、以客户至上

1.1 客户导向：招商银行始终以客户需求为导向，提供高质量的金融服务。银

行注重客户体验，通过不断优化服务流程和提升服务质量，满足客户的个性化需求。

1.2 客户关怀：招商银行注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过定期回访、客户活动等方式，关心客户的生活和工作情况，为客户提供更加贴心的服务。

1.3 创新产品：招商银行积极研发创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。通过不断推陈出新，招商银行在市场竞争中保持了竞争优势。

二、创新驱动

2.1 创新文化：招商银行鼓励员工积极创新，提倡开放、包容的创新文化氛围。银行提供良好的创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的理念和解决方案。

2.2 创新技术：招商银行积极引入先进的科技技术，如人工智能、大数据等，

优化业务流程，提升服务效率。银行还与科技公司合作，共同开发创新的金融科技产品。

2.3 创新机制：招商银行建立了一套完善的创新机制，包括创新奖励制度、创

新项目评审等。这些机制激发了员工的创新热情，推动了银行的创新发展。

三、协同共赢

3.1 团队合作：招商银行倡导团队合作，鼓励员工之间的协作与交流。银行通过组织团队建设活动、定期召开工作会议等方式，增强员工的团队凝聚力。

招商银行工作感受

一、引言

作为一名在招商银行工作多年的员工，我深感荣幸能在这个充满活力与激情的金融企业中发展。在这里，我有幸见证了招商银行不断壮大的历程，也深刻体会到了这家银行在企业文化、团队协作、员工成长等方面所做出的努力。借此机会，我想与大家分享我在招商银行的工作感受，希望能为有意加入这个大家庭的朋友们提供一些参考。

二、招商银行的工作环境

1.企业文化建设

招商银行高度重视企业文化建设，倡导“以人为本”的管理理念。在这里，员工是企业发展的核心动力，企业为员工提供了一个公平、公正、公开的成长平台。丰富多彩的企业文化活动，让员工在工作之余，能够感受到家的温馨。

2.团队协作

在招商银行，团队协作精神得到了充分体现。各部门之间密切配合，跨部门的合作也愈发紧密。大家心往一处想，力往一处使，共同为银行的发展贡献自己的力量。

3.工作氛围

招商银行的工作氛围严肃活泼，既注重效率，又关心员工的身心健康。领导关心员工，同事之间互相帮助，大家在轻松愉快的氛围中共同进步。

三、个人职业成长

1.培训与晋升

招商银行非常重视员工的职业发展，为员工提供了丰富的培训资源和晋升通道。在这里，只要你努力付出，总会有回报。我入职以来，参加了许多专业培训，不仅提升了自身的业务能力，还拓宽了视野。

2.技能提升

银行鼓励员工不断提升自己的专业技能，举办各类技能竞赛，激发员工的学习兴趣。在这个过程中，我的技能得到了很大提升，也让我更有信心应对工作中的挑战。

3.跨界合作

招商银行鼓励员工跨界合作，提升员工的综合素质。我有幸参与了银行与其他行业的合作项目，不仅拓宽了人脉，还学到了许多跨领域的知识。

论招商银行企业文化

商学院旅游系酒店1301 马萍 2013112457

摘要：企业文化理论作为一种新的管理思想,最初实践于日本,由欧美学者总结提出,并于20世纪80年代传入我国。随着市场经济竞争的加剧,企业文化在企业竞争中作用越来越突出。谁拥有强大的文化优势,谁就能在激烈的市场竞争中胜出。经过二十余年的发展，招商银行的企业文化影响力日益彰显，并推动企业迈上一个又一个新台阶。招商银行领导深刻的意识到：银行的发展是全体员工共同努力的结果。因此：培育优秀的企业文化，建立全体员工共享的企业理念，对招商银行的发展具有深远的影响。

关键词：招商银行企业文化文化建设

招商银行的企业文化是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

一、招商银行企业文化内涵

1．力创股市蓝筹打造百年招银

“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

招商银行企业文化(精选多篇)

招商银行企业文化（精选多篇）

第一篇：招商银行企业文化

企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18 年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段1987 －1993.11 文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段1993.11 －1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。服务意识进一步得到加强，于1997 年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。

招商银行企业文化(一)

招商银行企业文化（一）

一、招商银行企业文化内容

1．招银愿景

力创股市蓝筹，打造百年招银

2．招银使命

为客户提供最新最好的金融服务

3．招银核心价值观

服务创新稳健

4．招银经营理念

因势而变，因您而变

5．招银发展理念

效益、质量、规模协调发展

6．招银人本理念

尊重人本分享

7．招银全局理念

全局至上，和谐为美

8．招银精神

挑战自省奉献

9．招银作风

严格扎实高效

二、招商银行企业文化内涵

1．力创股市蓝筹打造百年招银

●力创股市蓝筹

“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

●打造百年招银

体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、

。

败。

创新是一个民族进步的灵魂，也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。

体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。

金融电子化是金融创新与发展的动力，是招商银行未来发展的战略选择。

运用电子商务技术对传统银行进行网络化变革和再造的“水泥加鼠标”的模式，是招商银行网络银行发展的基本方向。

招商银行的金融创新要有自己的特点，关键要把握好以下几点：

招商银行的企业文化是什么

招商银行（China Merchants Bank）1987年成立于深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。下面是店铺为你整理的招商银行的企业文化是什么相关资料，希望能帮到你。

招商银行的企业文化

企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。招商银行的发展就证明了这一点。

招商银行用20余年的时间，从蛇口走向深圳、走向全国，由一家只有1亿元资本金、1个网点和36名员工的区域性小银行，发展成为总资产近万亿元、机构网点500余家、员工2万余名并成功在境内外上市的全国性商业银行，在招商银行艰苦创业历程中，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

一、创新体制，完善公司内部治理结构

创新是一个民族进步的灵魂，也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。招商银行顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战;保持开放的心态，大胆地进行尝试、持续地进行改进工作。体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。

二、因势而变，塑造战略领先优势

招行根据政治、经济、社会、技术等内外环境的变化和要求改变自己，适应市场。招行积极适应快速变化的经营环境，力求变得早一点、快一点、好一点，在日趋激烈的市场竞争中赢得自身的生存发展空间。20世纪90年代中期以来，招行在国内股份制银行中率先大力

招商银行企业文化(一)

引言概述：

招商银行作为中国率先的商业银行之一，其企业文化扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨招商银行企业文化的特点和价值，以及其在银行业发展中的重要作用。

正文内容：

1. 企业文化的核心价值观

1.1 以客户为中心：招商银行始终将客户利益放在首位，致力于提供卓越的金融服务，满足客户的需求。

1.2 创新与变革：招商银行积极推动创新，不断引入新技术和理念，以适应日益变化的金融市场。

1.3 诚信与责任：招商银行坚持诚信经营，承担社会责任，建立良好的企业形象和声誉。

1.4 团队合作：招商银行强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高工作效率和质量。

1.5 追求卓越：招商银行追求卓越，鼓励员工不断学习和提升，以提供更好的金融服务。

2. 企业文化的建设与传承

2.1 领导者的示范作用：招商银行的领导者积极践行企业文化，成为员工的模范和引领者。

2.2 培养员工的文化认同：招商银行通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。

2.3 建立文化传承机制：招商银行建立了一套完善的文化传承机制，包括内部交流和分享，以及文化活动和庆祝活动。

3. 企业文化的重要作用

3.1 塑造企业形象：招商银行的企业文化为其树立了良好的企业形象和声誉，吸引了更多的客户和投资者。

3.2 提升员工凝结力：招商银行的企业文化能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

3.3 促进业务发展：招商银行的企业文化鼓励创新和变革，为业务发展提供了良好的环境和动力。

4. 企业文化的案例分析

4.1 招商银行员工关心活动：招商银行通过员工关心活动，提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。

招商银行企业文化(精选多篇)

第一篇：招商银行企业文化

企业文化故事：招商银行企业文化简介

招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段 1987－1993.11文化萌芽期，创业文化

成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段 1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化

随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。

2019年招商银行企业文化(精选多篇)-范文word版 (15页)

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招商银行企业文化(精选多篇)

第一篇：招商银行企业文化

企业文化故事：招商银行企业文化简介

招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出

来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规

则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵

和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段 1987－1993.11文化萌芽期，创业文化

成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历

史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的

社会主义新型银行”。“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、

“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行

文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。而在制度层面，

当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在

招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段 1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化

随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国

金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展