【完整版】2019-2025年中国养生保健会所行业成本领先战略研究报告
【完整版】2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告
2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2018-2019年中国医养结合养老服务行业市场深度调研 (14)第一节医养结合养老服务概述 (14)第二节我国养老服务行业发展概况 (15)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (15)二、多省进入深度老龄化社会 (16)三、随着老龄化的加速,养老产业地位凸显 (17)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (19)五、养老市场上主体发展各有侧重,且优劣势明显 (21)(一)房地产商 (21)(二)保险机构 (21)(三)养老服务运营商 (21)(四)各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (22)第三节2018-2019年中国医养结合养老服务行业发展情况分析 (23)一、医养结合养老服务工作成效显著,政策支持体系逐步建立 (23)二、地方政府积极推动医养结合养老服务业发展,初步形成基本发展模式 (24)三、社会力量进入医养结合养老服务领域,多主体竞相发展 (24)(一)政府投资建设 (25)(二)公司业务拓展 (25)(三)民间资本转型经营 (25)(四)中外合资经营 (25)(五)职工医院转型为养老院 (26)(六)养老护理院转型升级 (26)第四节养老服务视角下医养结合的内涵与发展路径 (26)一、当前医养结合的认知、实践及不足 (27)二、养老服务视角下医养结合的含义 (28)三、构建新的发展机制 (31)(一)确立长期照护理念 (32)(二)加快建立科学的评估转接机制 (32)(三)打造一批专业化的长期照护机构 (32)(四)构建医护资源进入养老服务领域的有效机制 (33)(五)致力于提升护理服务队伍职业能力 (34)(六)切实增强老年人的支付能力 (34)第五节医养结合养老服务业发展面临的困境 (35)一、以医带养的医养结合发展模式面临发展瓶颈 (35)二、医养结合养老服务机构的医疗服务能力有限 (36)三、“医养结合”资金可持续供给不足 (36)四、医养结合养老服务专业人才短缺 (37)第六节促进医养结合养老服务业发展的对策建议 (38)一、多模式、多层次推进医疗和养老深度融合发展 (38)二、完善长期护理保险制度 (39)三、建立普适性老年人身体素质评估体系 (39)第七节基于医养结合的社区居家养老服务模式研究 (40)一、医养结合的社区居家养老服务模式特点 (40)二、医养结合条件下的社区居家养老服务途径 (41)三、结语 (42)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (43)第一节企业市场定位的内容及必要性 (43)一、市场定位的内涵 (43)二、市场定位的必要性 (44)第二节企业市场定位策略应用研究 (44)一、认识市场定位 (45)二、实施市场定位策略 (45)三、以市场定位为基础,开展营销组合策略 (47)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (47)一、市场定位决策的分析 (47)二、定位战略决策的选择 (49)(一)首位策略 (49)(二)提升战略 (49)(三)补缺战略 (50)(四)追随战略 (50)(五)特色策略 (51)(六)重新定位战略 (51)三、定位决策的控制 (52)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (52)一、成本领先战略的选择 (52)二、差异化战略的选择 (53)三、目标集聚战略的选择 (53)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (53)一、对顾客需求的影响 (54)二、对产品策略的影响 (54)三、对价格策略的影响 (54)四、对渠道策略的影响 (54)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (55)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (55)一、产品定位与市场定位 (55)二、市场定位方法的选择 (55)(一)准入市场定位 (56)(二)竞争市场定位 (56)(三)潜在市场定位 (56)(四)竞争市场抢夺 (56)三、市场定位方法的实际应用 (57)四、营销策略创新选择的影响因素 (57)(一)宏观环境因素 (57)(二)微观环境因素 (57)六、营销策略创新的方向 (57)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (59)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)三、前瞻性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响市场定位策略的主要因素 (61)一、影响市场定位策略的主要因素 (61)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (62)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (63)第四节市场战略定位分析 (64)一、五种力量分析法 (64)二、PEST分析法 (64)三、SWOT分析法 (64)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场定位策略规划要点 (66)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (68)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (69)第三节制定市场定位策略一般步骤 (69)一、明确潜在的竞争优势 (70)二、选择相对的竞争优势 (70)三、显示独特的竞争优势 (71)四、重新定位 (72)第四节构建市场定位策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (74)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (74)第五节科学制定市场定位策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场定位策略 (76)六、降低风险 (77)第六节制定市场定位策略需注意事项 (77)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场定位策略目标注意事项 (78)三、制定市场定位策略规划的注意点 (79)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (80)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (81)第六章2019-2025年中国医养结合养老服务企业市场定位策略探讨与建议 (82)第一节医养结合养老服务行业市场定位的基本特征 (82)第二节医养结合养老服务行业市场定位的基本内容及方法 (82)一、目标市场定位 (82)二、商品组合定位 (83)三、商品价格定位 (83)四、企业品牌定位 (83)五、服务功能定位 (84)第三节企业品牌的定位策略研究 (84)一、品牌定位的重要性 (84)二、品牌定位原则 (85)三、品牌定位策略分析 (86)(一)抢占先机先定位 (86)(二)见缝插针关联定位 (87)(三)找准弱点置换定位 (87)四、结论 (87)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (88)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (88)二、微信精准营销的具体实施 (89)(一)明确特征清晰的用户群体 (89)(二)基于LBS定位系统进行位置定位 (89)(三)合理的微信模块分类提高营销精准性 (89)三、微信营销在实践中的不足 (90)(一)一味追求粉丝数量,忽视了质量 (90)(二)前期大力推广,后期维护不足 (90)(三)盲目跟风,过度依赖 (90)四、结论 (91)第五节实施经营定位应注意的问题 (91)一、注意规避经营定位决策风险 (91)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (91)三、注意经营定位策略的适当调整 (91)第七章2019-2025年中国医养结合养老服务企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (92)第一节构建市场定位策略推进体系:稳准推进公司市场定位策略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构,加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进医养结合养老服务企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (95)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (95)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (95)三、以客户为导向,满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (96)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (99)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (102)第六节营销推广层面 (102)一、坚持营销的正确定位策略 (102)二、注重实施营销中的品牌策略 (104)三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)第七节客户服务层面 (106)一、服务将成为核心 (106)二、以顾客满意为核心 (106)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (107)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (107)第八节企业管理层面 (107)一、建立完善的企业管理体系 (107)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (108)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)四、大力提高企业集团管控的能力 (109)五、提高人员素质,提高管理水平 (109)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (110)八、强化安全法制化建设 (110)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (111)一、企业文化的层次 (111)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (112)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (112)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (113)第十节人力资源管理方面 (114)一、确立市场定位策略人才队伍建设目标 (114)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (115)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (115)第十二节小结 (116)第八章构建医养结合养老服务企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..117第一节构建市场定位策略管理体系:增强公司战略管理能力 (117)一、有效的战略管理组织 (117)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)第二节构建市场定位策略保障体系:增强实施保障能力 (118)一、注重战略风险防控 (118)二、加大业绩考核力度 (119)三、优化战略研究组织架构 (119)四、构建开放式研究网络 (119)五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)六、加强战略研究队伍建设 (119)第三节构建市场定位策略动态调整机制:完善市场定位策略的主要措施 (120)一、完善市场定位策略 (120)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (120)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者:商业自是有胜算 (127)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
【完整版】2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告
(二零一二年十二月)2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)第三节企业成本领先战略的特性 (9)一、长期性 (9)二、全局性 (9)三、外向性 (9)四、竞争性 (10)五、动态性 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (11)第一节我国养老服务行业发展概况 (11)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (11)二、多省进入深度老龄化社会 (12)三、随着老龄化的加速,养老产业地位凸显 (13)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (15)五、养老市场上主体发展各有侧重,且优劣势明显 (17)(一)房地产商 (17)(二)保险机构 (17)(三)养老服务运营商 (17)(四)各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (18)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (19)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (19)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (21)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (23)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (25)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (26)六、多措并举补齐养老服务短板 (27)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (29)八、养老产业急需专业化服务 (30)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、数据说明、变量设置与研究方法 (32)四、结果与分析 (33)(一)自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)(二)半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)(三)非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (34)(四)养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (35)五、研究结论与政策建议 (36)(一)研究结论 (36)(二)政策建议 (37)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (37)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (38)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (38)三、中央完善养老服务体系定义,调整定位机构养老 (40)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (40)五、完善养老服务支付保障体系 (41)六、完善养老服务供给体系的新思路 (41)七、创新机制,确保养老服务发展行稳致远 (42)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (43)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (43)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (43)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (44)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (44)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (44)第六节民间资本投资养老服务:瓶颈与破解路径 (45)一、民间资本的概念界定 (46)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (46)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (48)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (48)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (49)一、我国养老服务体系建设成效 (50)(一)明确居家和社区养老是未来的发展方向 (50)(二)政府部门通力合作形成“政策组合拳” (50)(三)政策利好促使居家养老市场“变暖” (50)(四)政府和市场责任逐步厘清 (51)(五)养老服务质量和农村养老备受关注 (51)(六)互助养老在实践中积累经验 (51)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (52)(一)社会化养老服务供给不充分 (52)(二)体系建设不平衡,互助养老推进困难 (52)(三)跨部门协作格局未形成,医养结合政策落地实施难 (53)(四)服务标准化体系待完善,养老服务人才供给不足 (54)(五)资金投入不足和老年群体购买力弱 (54)(六)适老环境建设较为落后 (55)三、养老服务体系建设的政策建议 (55)(一)树立积极老龄化理念,构建社会参与支持系统 (56)(二)加强社区养老服务供给 (56)(三)完善农村养老服务制度,缩小城乡服务差距 (57)(四)加强机构组织协调,大力推动医养结合 (58)(五)重视养老服务人才队伍培养,提高服务质量 (58)(六)多元主体责任共担,解决养老服务资金难 (59)(七)推动适老化建设和改造,建立全龄型宜居环境 (60)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (61)第一节成本领先战略的分析方法 (61)一、成本动因分析 (61)二、战略定位分析 (61)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (62)第二节成本领先战略中的系统思维 (62)一、以价值链为基础 (62)二、优化整合价值链 (63)三、降低营销成本 (65)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (65)一、成本领先战略的类型 (65)二、成本领先战略内容 (66)三、成本领先战略的追求的目标 (67)第四节成本领先战略优劣势分析 (67)一、实施成本领先战略的优势 (68)二、实施成本领先战略的劣势 (68)第四章2019-2025年中国养老服务企业成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略,促进养老服务企业快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划,指导企业可持续发展 (69)二、做大做强,以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展,促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新,提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术,降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化,为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2019-2025年中国养老服务企业实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系,建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念,实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程,细化作业环节,落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法,加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理,提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造,降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段,推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节养老服务企业的成本管理存在的问题及对策 (74)一、养老服务企业概况以及成本管理现状 (74)二、养老服务企业成本管理存在的问题及产生原因 (75)(一)固守传统的成本管理模式 (75)(二)成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)(三)成本管理控制主体过于单一 (76)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)(一)建立现代化的成本管理模式 (76)(二)对成本管理加強信息化建设 (77)(三)成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (78)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第五章盛世华研总结 (84)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)一、企业失败的原因 (84)二、提高胜率的策略 (85)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (86)一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)六、小结 (87)第三节致读者:商业自是有胜算 (88)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。
【完整版】2019-2025年中国养生馆行业市场定位策略研究报告
【完整版】2019-2025年中国康养行业品牌竞争策略研究报告
(二零一二年十二月)2019-2025年中国康养行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、康养行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (11)第一节康养概述 (11)一、康养的概念 (11)二、康养的分类 (12)(一)基于消费群体 (12)(二)基于市场需求 (13)(三)基于关联产业 (13)(四)基于资源差异 (14)(五)基于地形地貌 (14)三、康养产业特征 (15)(一)具有准公共品特征 (15)(二)高度依赖自然资源禀赋 (16)(三)以人的身心健康为目标 (16)四、关于康养小镇 (17)(一)规划思路 (17)(二)建设标准 (18)(三)开发类型 (18)第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (20)一、投资模式(5种) (20)二、开发模式(15种) (22)三、运营模式(3种) (27)四、盈利模式(7种) (28)第三节我国康养行业发展概况 (30)一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (30)二、康养产业的市场需求庞大 (31)三、中国康养产业亟待解决的问题 (32)四、中国康养城市建设的实践 (33)第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (34)一、2018年康养产业布局现状 (34)二、康养产业市场需求与供给分析 (35)三、2016-2018年康养政策汇总 (36)四、优势企业纷纷布局 (38)五、康养生态圈初步形成 (39)第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (41)一、康养产业发展前景 (41)二、国家对康养产业的方针 (42)三、康养产业的发展方向 (42)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (43)第六节康养产业三大开发要点及案例 (47)一、建设康养项目的三大主流模式 (47)二、康养产业三大开发要点 (48)三、典型案例——武当山太极湖 (48)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (50)第一节品牌竞争的特点 (50)一、综合性 (50)二、文化性 (50)三、形象化 (51)四、稳定性 (51)五、时尚性 (51)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (52)一、品牌需求差异化战略 (52)二、品牌品质为王策略 (52)三、占有与忠诚度比例策略 (52)四、品牌系统运营策略 (53)五、品牌运营竞合策略 (53)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (54)一、品牌竞争力的内涵 (54)二、品牌竞争力的评价指标 (55)三、品牌竞争力的评价方法 (56)第四章2019-2025年中国康养行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (57)第一节我国康养行业进入品牌竞争时代 (57)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (58)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (58)一、品牌定位和定型难度大大提高 (59)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (59)三、品牌的成长更加艰辛 (60)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (60)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (60)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值,并巧妙地融入品牌宣传中 (61)三、学会资本运作和战略合作,不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (61)第五章2019-2025年中国康养企业品牌竞争战略探讨与建议 (62)第一节2019-2025年中国康养企业品牌竞争战略探讨 (62)一、确立明确的品牌战略 (62)二、实施“双轮驱动”,增强品牌竞争力 (62)三、提升服务水平,增加产品的附加值 (62)四、差异化定位,塑造与众不同的品牌形象 (62)五、加强品牌传播创新,提升品牌价值 (63)六、创新与营销提升品牌竞争力 (63)七、实施品牌延伸战略 (64)第二节康养行业实施企业品牌竞争战略的措施 (64)一、时机把控 (64)二、战略突破 (65)三、结构突围 (65)四、定势至上 (66)五、品牌攻略 (67)六、快速销售 (67)七、终端竞胜 (68)八、价值创新 (68)九、模式倍增 (69)十、系统整合 (69)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (70)一、塑造个性而独特的品牌文化 (70)二、以民族文化丰富品牌底蕴,同时注重与东道国文化相融合 (70)三、品牌文化要注重消费者心理体验,与消费者产生共鸣 (71)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (71)第四节做好康养行业品牌战略管理的核心 (72)一、精准定位品牌 (72)二、创新推广模式 (72)三、洞察消费者需求 (72)四、做好品牌维护 (73)五、做好品牌传播 (73)第五节康养企业品牌定位策略 (73)一、品牌的产品属性定位 (74)二、品牌的名称设置 (74)三、品牌的消费群体定位 (75)四、消费群体的购买习惯定位 (75)五、消费群体的文化层次定位 (75)六、品牌的风格及文化定位 (76)七、品牌的营销定位 (76)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (77)第六章盛世华研总结 (79)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (79)一、企业失败的原因 (79)二、提高胜率的策略 (80)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (81)一、基于“产业”的研究与决策体系 (81)二、基于“周期”的研究与决策体系 (81)三、基于“人性”的研究与决策体系 (81)四、基于“变化”的研究与决策体系 (82)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (82)六、小结 (82)第三节致读者:商业自是有胜算 (83)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放,科学技术水平越来越专业化,品牌已经成为了企业生存发展的重要因素,一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉,而且还能够增强企业的销售量,同时还为消费者提供了明确的选择目标,为消费者带去高质量的产品。
【完整版】2019-2025年中国寿司行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告
(二零一二年十二月)2019-2025年中国寿司行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章寿司行业研究方法、意义 (6)第一节报告简介 (6)一、前言 (6)二、报告简介 (7)三、致读者 (8)第二节寿司行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (12)一、华研五大决策体系 (12)(一)一切皆产业 (12)(二)一切皆周期 (12)(三)一切皆人性 (12)(四)一切皆变化 (13)(五)一切皆趋势 (13)二、华研两大方法论 (13)(一)一切皆认知 (13)(二)一切皆行动 (14)三、小结 (14)第四节寿司行业研究的价值及意义 (14)第二章市场调研:2018-2019年中国寿司行业市场深度调研 (16)第一节寿司概述 (16)第二节我国寿司行业发展概况 (17)一、我国寿司市场的变化趋势 (17)二、新派寿司市场发展分析 (18)三、日本两家回转寿司巨头合并情况分析 (19)第三节2018年中国日本料理(含寿司)行业消费者调查分析 (20)一、消费者对日本料理的了解 (21)二、消费者选择日本料理的原因 (23)三、消费者日本料理的消费偏好调查 (24)第四节选择寿司创业的行业利弊分析 (27)一、寿司店有利方面的分析 (27)二、寿司行业弊端分析 (28)三、回转寿司店优势分析 (29)第五节回转寿司店的发展历史及经营策略 (30)一、回转寿司店的发展历史 (30)二、回转寿司店的经营策略 (31)三、寿司店促销的十大营销手段 (32)第六节寿司店提升竞争力的策略研究 (34)一、卷卷寿司店的概况 (34)二、提升寿司店竞争力策略 (35)(二)降低运营成本 (37)三、结论 (37)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (39)第一节研究人性的重要性 (39)第二节一切皆人性 (39)第三节人性的弱点 (39)一、人性的弱点 (39)二、克服人性很难 (42)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (42)一、过度发展带来的后果 (42)二、市场越好,看好理由越多 (43)三、一致预期往往是错误的 (43)四、不纯粹人心带来的后果 (44)第五节通过痛点研究预见行业机会 (45)一、什么是痛点? (45)二、好的产品设计击中人性的痛点 (45)三、通过痛点研究预见行业机会 (46)四、如何发现痛点? (46)第四章中国寿司行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (47)第一节2018-2019年中国寿司行业存在的问题及痛点 (47)一、中国餐饮业与世界先进水平仍有较大差距 (47)二、产业化程度偏低,缺乏规模优势 (47)三、餐饮从业人员整体素质偏低、流失严重 (48)四、食品安全问题将继续影响餐饮行业 (48)五、模式雷同,创新不足 (48)六、发展无特色,经营理念较落后 (49)七、产品标准化差距较大 (49)八、缺乏高素质的管理人才 (49)九、管理不科学、团队不和睦 (49)十、2018年餐饮业面临五大痛点 (50)十一、我国餐饮行业连锁经营存在的问题 (51)第二节2018-2019年中国寿司行业面临的挑战 (53)一、餐厅平均寿命低、竞争激烈 (53)二、餐饮业面临高成本、低利润等现实压力 (54)三、面临品类分化和差异化挑战 (55)四、互联网平台空前的破坏性 (55)五、法规建设滞后,市场秩序有待规范 (56)六、品牌建设滞后,连锁经营管理尚待完善 (56)七、国际品牌入驻中国市场地带来的竞争与挑战 (56)八、整体综合服务素质仍有待提高 (56)九、全国性拓展面临的挑战 (57)第三节2018-2019年中国寿司行业存在的瓶颈 (57)一、传统思维根深蒂固 (58)三、管理的短板 (58)四、关于品牌建设 (59)五、人力资源方面 (60)六、战略远景的缺失 (60)七、经营模式 (61)八、创新力不足 (62)九、经营理念落后 (62)十、不能很好的利用新技术 (62)第四节2019年中国寿司行业发展建议 (62)一、简政放权,为餐饮发展提速 (62)二、减税降费,为餐饮企业减负 (63)三、创业创新,推动中餐现代化 (63)第五节2019年中国寿司行业发展对策 (63)一、实施品牌战略、培育品牌竞争力 (63)二、加强经营法律风险的预防和指导 (64)三、建立危机事件的应对机制 (64)四、形成规模化经营环境 (64)五、特色菜经营规模化发展建议 (64)六、增强主流品牌的导向力 (65)七、连锁经营发展建议 (65)八、规范食品原料的进货渠道 (65)九、防范不正当竞争 (66)十、转型升级 (66)十一、正确处理餐饮企业与消费者之间的关系 (67)第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (68)第一节好生意顺人性 (68)一、人性的弱点 (68)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (68)第二节卓越者逆人性 (70)一、伟大的卓越者需要逆人性 (70)二、成功只属于少数人,因为逆人性 (70)三、巴菲特:别人越大胆我们越谨慎 (71)四、成功是孤独的事业 (72)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (74)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (74)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (74)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (74)四、基业长青,需要修炼的更多是人性 (75)第四节基于“人性”的发展战略研究 (76)一、树立正确的价值观 (76)二、打造一个共赢的局 (77)三、建立一个透明、开放的企业 (78)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (78)六、忌:急功近利 (80)七、学会放弃与善于等待 (80)八、敬畏市场 (81)九、长期保持谦逊和进取 (81)第五节成功企业家的共性 (82)一、诚信立业 (82)二、对人性的深刻理解 (83)三、有人格魅力 (83)四、创新精神 (84)五、直觉敏锐 (84)六、专注 (84)七、敬业 (86)八、独立但不偏执 (87)九、充满责任感 (87)第六节信用是最大的财富 (88)第六章总结一:一切皆认知 (90)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (90)第二节提高认知能力策略 (91)一、认识你自己 (91)二、向成功者学习 (92)三、理解经济规律 (93)四、建立自己的坐标系 (93)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (94)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (94)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (94)二、思路决定战略转型成功的本源 (94)三、如何建立正确的思维模式 (95)四、提升你的思维层次来解决问题 (96)五、深度思考可以改变人生 (98)六、学会研究最重要的问题 (98)第四节认知需要人生沉淀 (99)第七章总结二:一切皆行动 (101)第一节一切皆行动 (101)一、立刻付之于行动 (101)二、敢想还要敢拼 (101)三、敢于下注——谁家的江山,不是借的? (102)第二节基于“行动”的策略 (102)一、行动计划是整个项目执行的关键 (102)二、行动时机很重要 (103)三、行动多并不一定就效果好 (103)四、重要的是方向、趋势 (104)第一章寿司行业研究方法、意义【本章着重陈述寿司行业的研究原则与常用的研究方法,并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化,特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。
【完整版】2019-2025年中国养生保健会所行业市场定位策略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……
一、研究原则 ..................................................................................................................................5 二、研究方法 ..................................................................................................................................6 第三节 研究企业市场定位策略的重要性及意义 ................................................................................7 一、重要性 ......................................................................................................................................8 二、研究意义 ..................................................................................................................................8 第二章 市场调研:2018-2019 年中国养生保健会所行业市场深度调研..................................................9 第一节 养生保健会所概述 ...
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(二零一二年十二月)
2019-2025 年中国养生保健都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录
2019-2025 年中国养生保健会所行业成本领先战略研究报告
第一章 企业成本领先战略概述 ....................................................................................................................5 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5 第二节 企业成本领先战略的重要性及作用 ........................................................................................5 一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 ..................................................................................6 二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 ..........................................................................6 二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ..............................................................................6 三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ..........................................................................7 四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ......................................................................7 五、是强化企业核心竞争力的有利武器 ......................................................................................7 第三节 企业成本领先战略的特性 ........................................................................................................8 一、长期性 ......................................................................................................................................8 二、全局性 ......................................................................................................................................8 三、外向性 ......................................................................................................................................8 四、竞争性 ......................................................................................................................................9 五、动态性 ......................................................................................................................................9