煤矿四化建设
“一优三减”及四化建设指导意见
关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见深入开展煤矿“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）及“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，是落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的具体体现，是强化煤矿安全风险管控和重大灾害治理、遏制煤矿较大以上事故的治本之策，是推进煤矿安全基础建设、推进煤炭行业供给侧结构性改革的重要举措。
结合《河南省煤矿智能化建设实施方案》，制定本指导意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻十九大精神，落实全国煤矿安全基础建设推进大会要求及省委省政府决策部署，以防范煤矿安全生产重大风险、坚决遏制煤矿较大以上事故发生为重点，深入推进我省煤矿“一优三减”及“四化” 建设，强化源头治理，夯实煤矿安全基础，提升煤矿安全保障能力，降低劳动强度，改善作业环境，努力实现我省煤炭工业安全发展、科学发展和经济高质量发展。
二、建设目标全省煤矿到 2021 年底实现以下目标：1.矿井生产系统进一步优化。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井原则上一个水平组织生产；生产能力 120 万吨/年以上矿井同时生产的水平不超过 2 个。
生产能力 120 万吨/年及以下矿井，实现“一矿一面”；120-300万吨/年矿井，实现“一矿两面”；300 万吨/年以上矿井，不超过 3 个采煤工作面。
同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
2.矿井生产工效明显提升。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤工作面回采工效达到 70 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.25 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.12 米/工以上。
兼并重组煤矿和地方主体煤矿采煤工作面回采工效达到 50 吨/工以上；煤巷掘进工效达到 0.17 米/工以上；岩巷掘进工效达到 0.08 米/工以上。
3.矿井采掘机械化程度进一步提高。
省骨干煤炭企业骨干矿采煤机械化程度达到 100%；煤巷掘进机械化程度达到 90%以上，实体煤巷道锚网支护率 100%；岩石硬度系数小于 5 的岩巷掘进机械化程度达到 100%。
煤矿四化建设
煤矿四化建设文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
“四化”引领煤矿安全生产.doc
“四化”引领煤矿安全生产-煤矿自动化、智能化无人开采，能让井下工作人员大幅减少，从根本上保障了煤矿的安全生产。
机械化开采既能提高煤矿产量，又提高了矿工的工作质量，减少了职业病危害。
同时，信息化技术还提高了煤矿的安全监控、监管和安全预警的能力。
2015年5月19日，全国煤矿自动化开采技术现场会在陕西省黄陵县召开。
国家安全监管总局副局长孙华山、国家煤矿安全监察局局长黄玉治出席会议并讲话。
煤矿企业实现机械化、自动化、信息化、智能化（“四化”）水平，落实减矿、减工作面、减产、减人（“四减”），是提高煤矿安全保障能力、实现安全生产的重要因素，推动了更多煤矿实现“零死亡”的目标，也推进了煤炭工业安全健康发展。
“四化”“四减”是必由之路随着社会发展，各个行业、领域都酝酿着科技革命和产业变革。
煤炭作为中国的主体能源也不例外，通过机械化、自动化、信息化、智能化建设，落实减矿、减工作面、减产、减人，达到新技术替代旧技术、技术密集型替代劳动密集型。
孙华山在参观黄陵矿业公司1号矿井后指出，黄陵矿业公司通过和中国煤科集团、西安煤机公司等科研院校和设备厂家的合作，成功研制了国产综采装备智能化无人开采技术与装备。
这项技术和装备，解决了较薄煤层长期呆滞、资源浪费的问题，提高了安全生产水平和矿工工作环境，是煤炭工业开采技术的一次重大技术革命。
孙华山指出，尽管我国煤矿机械化、自动化、信息化、智能化工作取得了一定成效，但是与国家的要求和国外先进产煤国家标准相比，仍有较大差距。
我国的自动化、智能化无人开采技术还存在一些难题待突破，主要体现在复杂地质条件的影响。
但是推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化，落实煤矿减矿、减工作面、减产、减人，是符合发展规律的，也是提高煤矿安全水平、促进煤矿安全发展的必由之路。
目前，已有黄陵矿业公司、神华集团、中煤集团、晋煤集团、同煤集团、国投新集公司等矿业公司的40多个工作面，实现了智能化、自动化无人开采。
河南能源鹤煤公司在全省煤矿“一优三减”“四化”建设及“三化一工程”工作推进会上的经验交流材料
深化“一优三减”推进“四化”建设努力实现鹤煤公司安全高质量发展——全省煤矿“一优三减”“四化”建设及“三化一工程”工作推进会经验交流材料河南能源鹤煤公司（2019年11月）尊敬的严局长、各位领导，同志们：大家下午好！近年来，根据河南煤监局、省工信厅关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设有关要求，按照河南能源总体工作部署，鹤煤公司扎实推进矿井“一优三减”及“四化”建设，取得了良好成效，思想观念持续转变、支护质量稳步提高、安全条件不断改善、经济效益明显提升。
这期间，河南煤监局、省工信厅、豫北分局领导多次深入矿井，进行现场指导，使我们坚定了信心，拓宽了思路，明确了方向。
借此机会，我代表鹤煤公司，向各位领导表示衷心的感谢！下面，根据会议安排，我简要介绍鹤煤公司在矿井“一优三减”及“四化”建设方面的一些做法，与大家作以下交流。
一、切实转变思想观念，坚定走安全高质量发展之路鹤煤公司在省内现有5对生产矿井，核定能力556万吨,均建于上世纪50年代，都是煤与瓦斯突出矿井，主采的山西组二1煤层瓦斯灾害严重，最大瓦斯含量14.25～20.6m3/t，瓦斯压力0.65～2.13MPa。
井田内断层、褶曲发育，采区内中小断层发育，煤层赋存不稳定，透气性差，瓦斯治理难度大。
这些矿井过去多为 3-4个工作面回采，工作面宽度在70m-120m 之间、走向长度在300m-500m之间，搬家倒面频繁，综采支架工作阻力低、架型小；掘进面个数多，掘进速度慢，三矿、中泰、六矿等矿井煤岩巷队伍达 18 个之多；辅助运输达 10 余个转载点、人工长距离运料情况普遍存在，生产系统复杂、采掘接替紧张、安全管理环节多的低效生产模式制约着鹤煤安全高效发展。
为彻底扭转系统复杂、装备落后、工效低下、灾害严重的被动局面，在河南煤监局、省工信厅、豫北分局领导多次指导帮助下，我们进一步解放思想，严格落实国家及我省关于深化“一优三减”“四化”建设改革的一系列制度规定，以超前瓦斯治理和系统优化升级为突破，依靠科技攻关和科技进步，加快推进“一优三减”及“四化”建设步伐。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
“一优三减四化” 推动煤炭产业安全高效绿色发展
“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展“一优三减四化”是指优化产能布局、减量发展、提高综合效益、将传统煤炭产业转型升级四个方面推动煤炭产业安全高效绿色发展的重要理念。
下面就“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展进行详细阐述。
一优：优化产能布局。
煤炭资源地理分布不均，有的地区资源丰富但开采条件艰苦，有的地区资源贫乏但交通便利，因此需要根据资源禀赋、生态环境和市场需求，进行煤炭产能布局的优化。
通过合理的产能布局，可以提高煤炭生产的效益，降低运输成本，减少环境污染，实现煤炭资源的最优利用。
还要加强产能监管，防止盲目扩产和产能过剩，推动煤炭产业的健康有序发展。
三减：减量发展、减少矿井事故、减少资源浪费。
减量发展是指通过控制煤炭产量，实现煤炭行业的高质量发展。
煤炭产业是传统的资源型产业，过于依赖规模扩张和增加产量来追求经济增长，导致了能源浪费、环境破坏等问题。
要加大资源节约利用力度，推广清洁高效利用技术，提高煤炭的资源利用率，实现煤炭产业的可持续发展。
要减少矿井事故，加强煤矿安全监管，提高矿工的安全意识和技能，加强隐患排查和整改，完善矿山安全管理制度等措施。
通过减少矿井事故，可以保障矿工的生命安全和财产安全，促进行业安全稳定发展。
四化：提高煤炭产业综合效益、转型升级、实现绿色发展、推动能源结构转型。
提高煤炭产业的综合效益是指通过提高煤炭产业的技术水平、管理水平和服务水平，实现煤炭产业的高效益运营。
转型升级是指将传统的煤炭产业转向新兴的高附加值产业，推动煤炭企业的技术创新和管理创新，提高产品质量和附加值。
实现绿色发展是指通过推广清洁利用技术、减少能源消耗和环境污染，实现煤炭产业的环境友好型发展。
推动能源结构转型是指通过煤炭清洁利用技术和新能源的推广应用，实现能源结构的多元化和煤炭替代。
煤矿四化建设方案
煤矿“四化建设及环境整治实施方案新化县游家镇青山煤矿二0一三年三月煤矿“四化建设及环境整治实施方案为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。
一、总体目标全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组组长：唐孝清副组长：伍玉伟成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良唐龙华杨礼贤领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容方案内容主要包括以下11个方面：（一）集团化建设；（二）安全隐患排查治理；（三）“一通三防”管理；（四）安全培训；（五）技术管理；（六）机电运输管理；（七）防治水管理；（八）顶板管理；（九）监控监测系统管理；（十）贯彻落实安全生产相关文件；（十一）矿区环境治理五、实施方案（一）宣传动员组织3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设□ 张勇部示范点3个（综采工区党支部、安监党支部、掘进工区党支部）。
工作特色品牌化。
梁家煤矿持续开展“支部创品牌”活动，每个基层支部都结合自身实际进行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善创建品牌支部规划，形成特色品牌支部创新成果，达到一支部、一品牌、一项目、一案例、一效果“五个一”要求。
各基层党支部以过硬党支部创建为出发点，擦亮矿井“1+N”融合引领型党建品牌和18个基层党支部党建品牌。
安监党支部的“严管+真爱=聚能‘磁场’工作法”催生立体联动安全监管长效机制，掘进工区党支部的“32156”工作法打造的“开拓先锋”党建品牌被山东能源集团评为百个优秀党建品牌。
督察推进制度化。
围绕国有企业党建工作“把方向、管大局、保落实”的要求，梁家煤矿全面落实基层党建工作“主体责任”，推进基层党建工作动态督查机制化、常态化，针对基层组织建设规范管理以及创新创效项目化推进情况，将检查考核情况与基层单位党政领导收入及基层单位评先树优相挂钩。
结合党建工作常考核和集中督导，对支部书记联系服务职工群众工作开展情况进行严格检查，开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，党员人手1本《党员联系服务职工群众联系卡》，动态写实党员联系服务职工群众情况，推动党建工作与中心工作的有机结合。
引入党建工作创新，促进党建品牌全面升级创造性地开展“1+N”融合引领型党建模式，实施“六融合六引领”（即融合规章，引领企业治理；融合组织，引领基础夯实；融合人心，引领行动统一；融合力量，引领队伍建设；融合智慧，引领人才成长；融合文化，国有企业基层党组织建设是党的建设的重要组成部分，对促进国有企业的改革发展和加强完善党的建设有重要作用。
国有企业党组织如何针对新情况、新实际创造性地开展工作，充分发挥基层党组织在企业管理工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，为山东能源鲁西矿业梁家煤矿持续高效发展作出了积极探索。
“四化”建设赋能高质量发展——陕煤集团黄陵矿业公司“四化”建设侧记
经营策略66Tt33建设赋能宫质量发展陕煤集团黄陵矿业公司“四化”建设侧记□陕西黄陵李金玲曹川近日，在黄陵矿业公司一号煤矿数字化调度指挥中心，笔者看到，该矿井下采煤、掘进、运输各个生产环节通过数据传输，清晰地映射在监控大屏上，一旁的工作人员点击鼠标便可查看任何一个工作面的视频画面。
“我们对数字化调度指挥中心进行升级改造，建成了立体化通讯网络，实现了生产、通讯、监控数据的高速、可靠、多元化传输。
”一号煤矿机电矿长符大利介绍，目前，一号煤矿正在加速推动5強术应用，为智能化矿山建设注入新的活力。
这仅仅是该公司打造“智能矿井、智慧矿区”的一个缩影，像这样以智能化、自动化、无人化、信息化（以下简称四化）为抓手的发展模式已全面开启，成为赋能高质量发展的重要举措。
智能化引领煤炭工业革命黄陵矿业从不缺少创新的勇气和能力，勇做煤矿智能化开采“第一个吃螃蟹的人”。
“煤矿工人变成白领。
”2014年，公司在一号煤矿实施的“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目，实现了现场一人巡视、地面监控中心远程操控的常态化开采格局，形成了“无人值守、有人巡检”的运行模式，开辟了我国煤矿智能化开采的先河。
“不仅降低职工劳动强度，改善作业环境，而且效益效率大幅提升。
”符大利介绍，实施智能化开采后，生产班由原来的19人减至7人，薄煤层回采工效由每工79吨提升至133吨；中厚煤层由每工117吨提升至149吨，每年节约人工成本近800万元。
发挥引领效应，实现点、线、面多点开花。
继一号煤矿智能化开采成功后，二号煤矿大胆探索大采高智能化无人开采技术研究与应用，并荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖，成果达国际领先。
不光要智能开采，更要成为行业典范。
2019年，黄陵矿业公司编制发布了《智能化无人综采工作面设计》《智能化无人综采工作面安装验收》等5项行业标准，使煤炭工业智能化开采有规可依。
同年，智能化无人开采科普图书《神奇的无人化采煤》正式出版，向更多人展示了煤炭科技装备水平。
建设_四化_特征的煤炭基地
中国煤炭报/2006年/9月/8日/第007版思考与实践建设“四化”特征的煤炭基地王安编者按当前，我国煤炭行业依然面临着生产力水平相对落后、生产效率低、产业集中度低、产业结构不合理、劳动力素质相对差、安全管理水平低等一系列现实问题，要在“十一五”期间全面提升煤炭工业水平，煤炭行业改革和发展任重道远。
前不久，国务院总理温家宝视察神东矿区时，对神东矿区“生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的基本经验给予高度评价。
今天本报特刊发中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司总经理王安的文章，将煤炭行业建设“四化”的重要意义和神东煤炭分公司建设“四化”的实践经验奉献读者，希望对更多的煤炭企业有所启迪。
《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中提出了一系列推动煤炭工业健康发展的重要政策措施，特别强调要加快大型煤炭基地建设，促进煤炭工业现代化。
中国神华神东煤炭分公司是国内第一个亿吨级大型煤炭生产企业。
矿区建设20年来，不断改革与创新，已建成技术领先、管理科学、效益显著、环境得到有效保护的现代化新型能源企业，实践了党中央、国务院提出的科学发展观、走新型工业化道路、推动自主创新、发展循环经济、建设节约型社会等一系列战略部署。
温家宝总理2006年6月2日视察神东矿区时，充分肯定了神东矿区建设现代化煤矿的成就，对神东煤炭分公司“生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”的基本经验给予高度评价，并指出，要通过“生产规模化、技术与装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”，把我国煤炭企业建成现代化企业，强调“要下决心建几个亿吨级大型煤炭生产基地”。
按照《若干意见》的要求，分析国内外煤炭工业发展现状，结合神东矿区的实践经验，笔者认为，神东煤炭分公司以“四化”为基本特征的大型煤炭基地建设的成功实践，对提升煤炭工业水平具有重要的借鉴意义。
一、煤炭生产规模化，有利于提高煤矿经济效益，有利于保证能源供给，有利于稳定煤炭市场建设大型煤炭基地，实现煤炭生产规模化，是我国煤炭工业的必然选择。
“四化”建设实施方案
”四化”建设实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》和彬长集团《“四化”建设推动专项方案》精神，提高矿井安全保障能力，实现“少人则安，无人则安”之目的，结合矿井“四化”建设状况，特制定本实施方案。
一、总体思路为加快我矿“机械化、自动化、智能化、信息化”建设步伐，提升矿井治理水平，大力提倡“减人不减资、增人不加资”理念，发挥好“1+2”才智化矿井运行治理模式，通过推广运用先进技术及装备，利用大数据、物联网、云计算等先进信息技术，实现综放工作面的智能化采煤、掘进工作面的快速掘进、生产关心系统的自动化远程把握，并于安全生产信息共享平台有机结合，实现硐室无人化、设备自动化、综合集控化，生产透亮化，最终打造“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井。
二、成立领导小组为了实现“机械化减人、自动化换人”的本质安全型矿井目标，特成立领导小组组长：郭林生杨玉成副组长：董红涛昝军才林建成李科院景志义郭俊生高泉胜成员：各业务部门及相关区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在调度信息指挥中心〔信息中心〕，调度信息指挥中心副主任任办公室主任，负责目标工作的实施及考核。
三、工作目标〔一〕综放工作面的智能化开采目前矿井 40309 工作面采煤机记忆截割+支架跟机自动化可以实现工作面少人化开采，在实际生产中可将工作面内作业人员削减至 1 人巡察，作业人员只需要进展实时干预和调整。
泵站启动2 台乳化泵，割煤速度可到达 4-5m/min。
放顶煤由以前的单动作阀组手柄操作，改为无线遥控器一键自动挨次放煤把握。
工作面视频及各子系统数据通过光纤高速以太网传输到设备硐室和调度室监控中心。
依据实际状况，通过人为干预，根本实现了特厚煤层的智能化采煤。
实现工作面岗位削减 8 人。
〔二〕掘进工作面的快速掘进在40205 运顺应用全液压两臂锚杆钻车，进展掘进工作面的快速支护，可提高工作效率和支护安全性，不断优化工艺流程，由原来的 8 人支护削减至 4 人进展支护。
煤矿安全生产管理“四化”
煤矿安全生产管理四化虽然谁都知道安全生产问题不可小觑，但受利益驱动，部分煤矿尤其是少数乡镇和个体小煤矿安全隐患还很多，重生产、轻安全的现象非常突出，是极大的潜在威胁。
要保障煤炭生产安全，关键是对人（老板和矿工）的管理和对钱（股本和投入）的控制。
通过多年的观察和研究，笔者认为，要真正将煤矿作为大产业来抓，就要从立法上要求所有煤矿都达到“四化”，从根本上确保煤矿安全生产。
一、煤矿企业公司化所有煤矿不论大小，一律按注册资金不低于500 万元的有限责任公司进行工商登记注册，所有股东依法公开出资，煤矿（公司）一律依法设立章程，成立董事会，依法产生董事长，以董事长为煤矿（公司）的法定代表人。
全过程必须经由依法评估验资、律师代理和法律公证，不允许抽逃注册资金。
政府还将通过技术门槛和资源拍卖这两个杠杆合并和淘汰一批煤矿。
不允许任何形式的暗股，不论任何形式的暗股，一律不受法律保护。
必须做到以下“四化”：1. 股资透明化煤矿（公司）的所有股东一律依法公开出资，不存在暗股，所有股东对暗股可以不予承认，这是股东的权力。
干部在煤矿（公司）入暗股的，一定严肃查处。
2. 股权明析化煤矿（公司）的所有股东及股东大会必须严格按《公司法》的规定行事，股东的权力和其出资严格对应一致。
按股权依法选举产生的董事长和董事必须在煤矿（公司）上班履行其职责。
3. 登记规范化煤矿（公司）的登记必须完全按《公司法》和工商登记的规定要求进行，不得有任何方面和任何形式的弄虚作假。
工商部门在依法核准登记后，应对所有的煤矿（公司）有关情况及董事进行公告。
4. 决策程序化煤矿（公司）的所有重要决定、决策，必须严格按《公司法》和煤矿（公司）的章程，通过召开章程所规定的相应会议如股东大会、董事会、经理会等来决定。
二、煤矿工人职业化任何一个煤矿（公司），都要有一批过去国有煤矿正式工人一样的煤矿工人。
现在很多在井下从事危险作业的所谓煤矿工人，大多是刚从田野中来，“无知无畏”，这也是一些事故发生的直接原要培养一批正式的煤矿工人确实不是一件容易事，需要诸多部门来共同努力，从政策上要建立“四个制度”：1. 煤矿用工合同登记制度各级政府劳动保障及安监、煤矿等部门要建立相应制度，规范所在地煤矿的劳动用工。
“四化”煤矿建设内涵阐释与基于传统文化视角的煤矿人本管理
士之孝：忠顺不失，以事其上，然后能保其禄位，而守其祭 祀，盖士之孝。
庶人之孝：用天之道，分地之利，谨身节用，以养父母，此 庶人之孝也。
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将孝的形式归类，在现代社会，士、大夫代表公司或者企 业管理者，天子诸侯代表政府和官员。庶人之孝，即普通 人的孝道。
庶人之孝：用天之道，分地之利，谨身节用，以养父母 普通人的孝是辛勤劳动并保重身体，爱护自己的名誉， 不使父母赋予的身体受损伤，或使自己的声誉有一点败坏。
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总结：
良好的秩序是国家兴旺、企业发展、家庭和谐的根本原则。 五伦关系是一个人生存于天地所必然面对的关系。 五伦有序，父子、夫妻、兄弟、君臣、朋友各司其职，按 一定的秩序发展，才会在一定程度上达到真正的“和谐”。 敦伦尽分则是一个人置身于五伦大道之内所应该尽到的责 任。只要严以律己，常存感谢心、宽容心、和平心，就可 从中得到幸福和快乐，家庭和工作必将顺风顺水。 而在家庭相处和企业发展中难免会出现一些“不和”的因 素。 一念起就可能铸成大错，而在煤矿安全生产过程中，这种 “念”就是安全管理最不稳定的因素。
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从硬件和软件两个方面入手，加强煤矿的安全 生产。管理层面，坚持“精细化管理”，始终把 质量标准化建设作为企业发展的重中之重来抓， 以质量标准化提档升级为突破口，全面提升矿井 质量标准化水平；积极寻求探索先进的管理经验、 管理模式，关注新方法、新技术，开拓管理途径； 改善作业环境，提高职工的健康水平，提升矿工 幸福指数，以期实现让矿工“幸福生活，快乐工 作。”
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企业安全生产受人、机、环境等多方面因素影响，其中， 人的心理因素是可控也最不可控的，因此需要大量的文化 熏陶和培养。 但是在工作中，单是健全的心智还不够，还需要有过硬的 技术。即俗称的“德才兼备”。 只有练好过硬的技能，才可能在发生危险的时候知道如何 应对。 而在企业生产中，保证人生命的安全是企业的最高职责。
以“四化”建设推动陕煤高质量发展
煤炭行业的“四化”建设，即煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设，是推动煤炭行业实现高质量发展的必由之路0文/王世斌煤炭行业的“四化”建设是指煤矿“机械化、智能化、自动化、信息化”建设。
陕煤集团作为煤炭行业“四化”建设的积极践行者，逐步形成了煤炭产业高质量发展的总体思路，其核心要义就是围绕“创新、安全、高效、绿色、和谐”五大理念，坚持以“四化”建设为主线，实现管理创新和技术创新“两个突破”，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，聚焦规划引领、规范引导、对标管理、多级协同“四个着力点”，通过强化执行落地，促进“三大变革”，实现“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标。
一、坚定信心，凝聚共识，“四化”建设是陕煤集团高质量发展的必由之路近年来，陕煤集团在煤矿“四化”建设上进行了积极的探索。
实践证明，“四化”建设必将推动陕煤集团煤炭产业迈向高质量发展。
1.“四化”建设是促进煤炭工业高质量发展的核心技术支撑习近平总书记在陕西考察时强调：要把重点放在推动产业转型升级上。
坚决淘汰过剩落后产能，为优质产能释放腾出环境容量和生产28China Coal Industry2020/09要素。
煤炭行业作为能源供应的基础，随着国家经济内需驱动的不断发力，对于煤炭的依存度依然很高。
随着煤矿开采深度的不断增加，灾害治理的难度也相对增加，这就倒逼煤炭企业必须在装备制造、工艺革新、技术创新和安全管理等方面加快建设步伐，而煤炭行业要实现转型升级，最关键的途径就是开展“四化”建设。
年初，国家发改委、应急管理部等八部委发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确提出：煤矿智能化建设已经成为煤炭工业实现高质量发展的核心技术支撑，要全面加速煤炭工业智能化建设步伐。
到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿；到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，形成煤矿智能化建设技术规范与标准体系。
到2035年，各类煤矿基本实现智能化，构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。
煤矿井下“四化融合”“五个全覆盖”管理规定
附件2煤矿井下“四化融合”、“五个全覆盖”管理规定借鉴全省“四化融合”安全监管防控体系建设经验，在煤矿企业和井下建立“四化融合”安全管理防控模式，在全省煤矿企业实现井下全覆盖的网格化管理；全面推进以班组建设为重点的安全质量标准化建设；完善井下“六大系统”，装备无线移动通讯系统、应急广播系统，实现信息化控制；健全企业工会、职工、家属和矿区群众广泛参与的社会化监督，形成“四化融合”安全管理防控体系。
按照国家安全监管总局印发的《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步完善安全生产责任体系建设，推动煤矿企业安全生产责任“五个全覆盖”。
一、实现煤矿井下网格化管理。
煤矿井下的各大系统，各个采区、工作面，各个硐室、设备设施，都按照网格化管理的模式划分网格，挂牌公示，落实到人头，明确岗位作业责任人、安全管理责任人、班组段队负责人、矿井负责人。
二、强化煤矿安全质量标准化建设。
煤矿必须达到国家规定的三级及以上安全标准并长期保持，已经达标的要逐步提级。
加强段队班组安全质量标准化建设，严格遵守作业规程和操作规程，控制操作人员的行为，上标准岗、干标准活，持续保持施工作业达标和岗位操作达标，实现标准化管理。
三、推行煤矿设备设施管理信息化控制。
推进采掘运机械化、自动化技术改造。
完善六大系统建设，增设无线移动视频通讯系统和应急广播系统，完善避灾路线和避难硐室建设，进行现场实战演练，提高全员的风险辨识和应急防范处置能力。
四、把社会化监督延伸到井下。
在煤矿地面和井下设立举报电话和公示牌版，接受社会和全体矿工监督，公布安全管理责任人员和举报电话，对举报非法违法行为，一经查实，严肃处理责任人和责任单位并奖励举报人。
企业工会组织聘请群众安全监督员，邀请职工家属、矿区群众参与，自觉接受社会监督。
五、明确煤矿企业董事长、党委书记、总经理和实际控制人的安全生产职责，对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
煤矿企业公司管理机构负责人及成员和实际控制人必须履行法定责任。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
煤矿安全生产法律法规知识复习题及答案
煤矿安全生产法律法规知识复习题及答案第一部分：《99号文》、七条规定、国家省市煤矿安全工作要点1、《99号文》在“四化”建设方面的具体内容是什么？答：一是国家鼓励和扶持30万吨/年以下的小煤矿机械化改造，对机械化改造提升的符合产业政策规定的最低规模的产能，按生产能力核定的办法予以认可；二是新建、改扩建的煤矿，不采用机械化开采的一律不得核准；三是县级煤矿安全监管部门要与煤矿企业安全生产综合调度信息平台实现联网；四是地方政府要培育发展或建立区域性技术服务机构。
2、《99号文》提出煤矿“四化” 是什么？答：小煤矿机械化、安全质量标准化、自动化、信息化。
3、《99号文》提出煤矿劳动用工管理有什么要求？答：加强煤矿企业招工信息服务，统一组织报名和资格审查、统一考核、统一签订劳动合同和办理用工备案、统一参加社会保险实名制；严厉打击无证上岗、持假证上岗。
4、《99号文》明确安全监管职责的原则是什么？答：管行业必须管安全，管业务必须管安全，谁主管谁负责的原则。
5、《99号文》提出关于煤矿建设项目核准和生产能力核定的规定内容是什么？答：一律停止核准新建生产能力低于30万吨/年的煤矿，一律停止核准新建生产能力低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井。
现有煤与瓦斯突出矿井、冲击地压等灾害严重的生产矿井，原则上不再扩大生产能力；2015年底前，重新核定上述矿井生产能力，核减不具备安全保障能力的生产能力。
6、山东省人民政府办公厅《进一步加强煤矿安全生产工作的实施意见》[鲁政办发（2014）4号]中关于落实国务院办公厅《99号文》的相关要求是什么？答：1、凡是核定生产能力或生产规模达不到30万吨/年的煤矿、2015年底前一律予以关闭。
2、一律停止核准新建生产能力低于45万吨/年的煤矿和新建生产能力低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井。
3、加强机械化改造，逐步淘汰炮采，对机械化改造提升的产能，按生产能力核定办法予以认可；新建、改扩建的煤矿，不采用机械化开采的一律不得核准。
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山西煤业有限公司
“四化”建设汇报
为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求, 煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下,在临汾公司、集团公司支持下,全面开展“四化”建设,进一步提高我矿安全生产管理水平,现将“四化”建设情况汇报如下:
一、机械化开展情况
由于矿井为基建矿井,目前各项建设工作正在进行,机械化主要完成以下系统建设:
1、提升系统
主提升系统:主立井提升安装一台2JK-2、5/1、2型提升机,配套电机功率为245kW;4T箕斗提升;煤仓下口设两台给煤机,给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼(一宽一窄),JKMD-3、5×4(Ⅰ)E型落地式摩擦轮提升机,摩擦轮直径3、5m,供电电压10KV。
2、通风系统
矿井采用中央并列抽出式通风,主立井、副立井进风,回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机,配套电机
为YBFe3554-8,功率160Kw×2,风机额定风量范围55-123m³/s,负压范围756-2857Pa, 1台工作,1台备用,采用直流变频控制,通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统
矿井规划新建瓦斯抽采系统,高负压瓦斯抽采系统使用
2BEC-62型水环式真空泵2台,电机功率315kW,一用一备;低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW,一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm,分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件,建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面
采区巷道掘进全部实现综掘,目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台,综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40,运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入
目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”;风电闭锁,瓦斯电闭锁灵敏可靠,供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
井下工作面局部通风机全部按照功率不小于2×30KW配备。
二、自动化开展情况
1、新建设安装的副井提升绞车,保护要齐全,且灵敏可靠,启动、加速、运行、减速、停止实现自动化控制。
2、主通风机,采用变频电控,保护要齐全,且灵敏可靠,并实现自动化控制。
3、矿井选用2台FHOGD-250F型螺杆式空气压缩机,冷却方式为风冷,其中1台工作,1台备用,排气量42m3/min,排气压力:0、8MPa,主电机功率:250kW。
后期永久设施安装完毕后可实现自动化控制。
4、矿井各科室办公室配备电脑、打印机实行办公自动化,文件传出、批阅实现OA系统办公。
三、信息化、自动化开展情况
1、安全监控系统
矿井安全监控系统选用中煤科工集团重庆研究院KJ90NB 型煤矿安全监控系统,实现主机、备用热启动,装备有UPS不间断电源。
设8个分站,瓦斯监控分站6个,配备瓦斯传感器18台,井上、下分别设有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、设备开停、负压、风门开关等各类传感器,能对井下各作业面、主要硐室、主要进风、回风巷等地点相关参数进行有效监控。
监测数据与矿调度室联网,同时矿井监控系统还做到与县、市局联网。
2、通讯系统
矿井安装调度交换机一部,交换台设在调度室,井上各部门、队组办公室、配电室、主扇风机房、火药库、保管室及门房均安装了内线电话;井下各转载点、各采掘工作面、煤仓、变电所、水泵房等要害部位均安装内线电话,保证井上下通迅畅通。
矿部、调度室均有外线电话,保障了对外通讯畅通。
四、科技创新情况
煤业为兼并重组单独保留矿井,高瓦斯矿井,因重组前矿井已有多处采空区密闭,密闭墙因周边围岩沉降裂隙增大,造成闭墙前瓦斯浓度较高,虽采取了闭墙喷浆措施,但未能从根本上解决闭墙前瓦斯问题,为更好的控制闭墙前瓦斯浓度,采用密闭注入高分子材料封堵的方法来进一步治理闭墙前瓦斯,将密闭墙前瓦斯浓度全部降为0、3%以下。
下一步在科技创新方面我矿将与煤炭科学研究总院重庆研究院合作,建立瓦斯灾害防治实验室,为瓦斯治理奠定数据依据。
矿井“四化”建设不足之处:由于矿井为建设矿井,未正式投入生产,各生产系统正在逐步完善,下一步将按照“四化”要求,完成顶板在线监测、束管监测系统建设工作,采掘设备在矿井投产前机械化程度将实现100%。
山西煤业有限公司
二〇一七年八月。