经典的企业文化故事

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企业文化的小故事(精选16篇)

企业文化的小故事(精选16篇)

企业⽂化的⼩故事(精选16篇)企业⽂化的⼩故事 企业⽂化的⼩故事(精选16篇) 企业⽂化是指企业在⽣产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的⾏为规范的总称。

以下是⼩编为⼤家整理的企业⽂化的⼩故事(精选16篇)相关内容,仅供参考,希望能够帮助⼤家! 企业⽂化的⼩故事1 联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。

领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何能树⽴起来,⼜如何能开展业务呢?所以,联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已经很有规则的联想,将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。

但是,现在联想要回归⾃然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化,这样,才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。

所以,杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。

他和副总们经常挂着与所有员⼯⼀样仅写着名字的胸卡,在⼤门⼝亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚⼏个“元庆你好”的回应。

他的员⼯也在节⽇的时候,化装成保姆,⽤⼀辆婴⼉车推出⼀个叫做“杨元庆”的⼤娃娃。

企业⽂化的⼩故事2 从上个世纪90年代初开始的近10年间,海尔先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。

在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,⽽是潜在的市场、潜在的活⼒、潜在的效益,如同在资本市场上买期权⽽不是买股票。

海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,⽽最终盘活的资产为14.2亿元,成功地实现了低成本扩张的⽬标。

⼈们习惯将企业间的兼并⽐做“鱼吃鱼”,或者是⼤鱼吃⼩鱼,或者是⼩鱼吃⼤鱼。

⽽海尔吃的是什么鱼呢?海尔⼈认为:他们吃的不是⼩鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,⽽是“休克鱼”。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。

良好的企业文化能够激发员工的潜力,提高企业的凝聚力和竞争力。

在企业发展的历程中,往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象,激励后来者。

下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。

1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国,被应用于航空航天项目。

墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错,它必然会出错”。

这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点,以防止可能出现的问题。

墨菲的法则也在企业文化中得到应用,提醒员工在工作中注重细节、严密思考,并及时发现和解决问题,以确保工作的顺利进行。

2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业,其企业文化以“奇特”为核心价值观。

三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神,敢于挑战传统,追求卓越。

三星在企业文化中注重员工的培训和发展,鼓励员工不断学习和创新,提高工作的效率和品质。

三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。

3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业,其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。

福特要求所有员工在工作中追求卓越,致力于创造出卓越的产品和服务,以满足客户的需求。

福特注重团队合作,鼓励员工共同努力,力争将每一项工作都做到最好。

福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越,将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。

4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司,其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德,不做伤害他人的事情,积极参与社会公益事业。

谷歌鼓励员工独立思考和创新,并提供良好的工作环境和福利待遇,以吸引和留住优秀的员工。

谷歌。

企业文化经典故事

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。

这些故事通常以简洁明了、富有启示性和感人肺腑的方式,展示了企业的价值观、信念和行为准则,对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。

二、故事一:《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子,它每天飞来飞去,为人们传递重要的信息。

有一天,它遇到了一只蚂蚁,蚂蚁问鸽子:“你每天都这么忙碌,为什么不像我一样安肃静静地生活呢?”鸽子回答说:“我飞翔的目的是为了服务人们,传递他们的需求和希翼。

虽然我很忙,但我感到非常有价值。

”蚂蚁深受启示,决定以鸽子为模范,用自己的弱小力量为社会做出贡献。

这个故事告诉我们,企业文化的核心是服务和价值观。

无论是鸽子还是蚂蚁,每一个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值,为企业和社会贡献力量。

三、故事二:《渔夫和沙鱼的故事》曾经有一个渔夫,他每天早上都会出海捕鱼。

有一天,他遇到了一条沙鱼,沙鱼问渔夫:“你为什么每天都要捕鱼呢?你不觉得很累吗?”渔夫回答说:“我捕鱼是为了养家生活,供养我的家人。

虽然辛苦,但我为此感到自豪。

”沙鱼深受触动,决定以渔夫为模范,用自己的力量为家人创造更好的生活。

这个故事告诉我们,企业文化的核心是责任和奉献。

无论是渔夫还是沙鱼,每一个人都应该为自己的家人和社会负责任,用自己的力量创造更好的生活。

四、故事三:《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛,它每天织造漂亮的蜘蛛网。

有一天,一只小鸟飞过来,看到了蜘蛛网,非常羡慕。

小鸟问蜘蛛:“你每天都在织造蜘蛛网,为什么不像我一样无拘无束地飞翔呢?”蜘蛛回答说:“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物,维持自己的生存。

虽然辛苦,但我为此感到满足。

”小鸟深受启示,决定以蜘蛛为模范,用自己的才干创造漂亮的艺术。

这个故事告诉我们,企业文化的核心是创造和满足。

无论是蜘蛛还是小鸟,每一个人都应该用自己的才干和努力创造漂亮和满足,为社会带来更多的幸福和快乐。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。

在众多企业中,有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典,下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。

1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司,其企业文化以“不作恶”为核心。

这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念,他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业,更希翼通过自己的力量改变世界。

谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观,力求为用户提供最好的产品和服务。

2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世,其企业文化以“Think Different”为核心。

苹果鼓励员工勇于追求创新,打破常规,不断挑战自我。

这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一,其产品也深受用户的爱慕。

3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌,其企业文化以“Just Do It”为核心。

耐克鼓励员工敢于梦想,勇于行动,不畏难点。

这种文化使得耐克成为体育产业的领导者,其品牌影响力和市场份额不断扩大。

4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其企业文化以“Customer Obsession”为核心。

亚马逊始终把客户放在首位,致力于为客户提供最好的购物体验。

这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头,其市值向来居于率先地位。

5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一,其企业文化以“Ubuntu”为核心。

Ubuntu是一种非洲哲学,强调人与人之间的关系和互助精神。

在赞比亚的企业中,员工之间相互合作、互相匡助,形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。

以上是几个经典的企业文化故事,它们都以独特的价值观和文化特点为核心,成为了各自行业的领导者。

企业文化经典故事

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业文化经典故事,作为企业文化建设的重要组成部分,通过讲述真实的故事情节,向员工传递企业价值观和精神,激励他们积极向上、团结协作。

二、故事一:《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。

小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴,但由于体力有限,无法完成任务。

鸽子看到了这一情况,主动提出帮助小蚂蚁,将食物运送到蚁穴。

小蚂蚁感激不已,为了回报鸽子的帮助,主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀,使其能再次自由飞翔。

这个故事寓意着团队合作的重要性。

在企业中,每个员工都有自己的优势和局限性,只有通过相互合作,才能最大限度地发挥各自的优势,实现共同目标。

企业鼓励员工之间的合作与帮助,搭建良好的团队合作氛围,提高工作效率和员工满意度。

三、故事二:《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败,但它始终坚持不懈地努力,直到最终成功。

蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善,最终成为一张坚固美丽的网,成功捕获了食物。

这个故事告诉我们,成功需要坚持不懈的努力。

在企业中,面对困难和挫折时,员工需要保持积极向上的心态,勇于面对挑战,并通过不断的尝试和学习,不断完善自己的工作技能和方法,最终取得成功。

企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力,提供培训和学习机会,帮助员工实现个人成长和职业发展。

四、故事三:《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎,但它并没有放弃。

它发出了狮子的咆哮声,吸引了其他动物的注意,最终得到了它们的帮助,成功捕获了食物。

这个故事强调了团队协作和互助的重要性。

在企业中,每个员工都有自己的优势和劣势,只有通过相互合作和互助,才能充分发挥各自的优势,解决问题和取得成功。

企业鼓励员工之间的相互支持和协作,搭建良好的团队合作平台,提高工作效率和员工满意度。

五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节,向员工传递企业的价值观和精神,激励他们积极向上、团结协作。

企业文化小故事--完美的一天(大全5篇)

企业文化小故事--完美的一天(大全5篇)

企业文化小故事--完美的一天(大全5篇)第一篇:企业文化小故事--完美的一天完美的一天老欧同志是石化兰州公司的一位管生产的副主任,为了乙烯事业的发展和装置取得更大的成绩,他就像“老黄牛”一样,常年坚守在岗位一线,年复一年地踏实工作、忙碌着。

在为工厂的发展壮大尽心尽责。

车间每一条管线,每一个阀门,他都了若指掌,换热器、分离塔台台都心中有数。

他参与设计改造的设备又是那么紧贴生产操作。

我讲述的就是老欧在工厂里一天工作、学习、生活所发生的故事。

早晨八点整,老欧骑着他那辆伴随着他十几年的旧自行车进了车间,首先来到现场,了解生产装置的运行情况,然后中央控制室操作台前点击DCS查看生产的运行情况。

八点十五分,参加交接班仪式,并向当班的员工交代操作过程中的注意事项。

八点三十分,准时走进办公室,对室内最简单清扫后,打开电脑浏览厂内新闻和一周的会议表,拿出随身携带的笔记本将重要的信息记载下来。

八点四十分,走进会议室参加生产调度会,对干气的改造过程中存在的问题与其他参加会议的同事进行分析,他说,“去年年底,干气精制装置改造前期工程开始后,我作为干气改造项目的负责人,前期工作很琐碎、很繁杂,怎样开车还是个未知数,工程建设需要与施工方全力配合,更重要的是,外文资料翻译一定要做好,因为国内干气精制装置开的也就几家,为数不多,只要开起来,对于我厂来说将是一个很可观的效益增长点,对兰州石化公司可持续发展有着十分重要的意义”紧接着又参加了对乙烯的能耗和物耗的讨论。

九点十分,稍作休息,又开始对岗位员工进行培训。

从今年3月中旬开始,他就将干气岗位人员全部集中起来,接受装置安全、设备、工艺、操作、电气、仪表等方面的系统培训,他安排了严格的作息学习方案,参加培训人员每天画一次流程,一周考试一次,每天早上九点半准时讲课,中午12点才结束,员工中许多人都是刚从其它工种转岗来的,对于化工知识了解甚少,基础知识浅薄,许多东西要从头学起,因此,只要他稍有时间,便与他们探讨遇到的技术难题,回答他们提出的各种疑难。

企业文化的小故事【优秀4篇】

企业文化的小故事【优秀4篇】

企业文化的小故事【优秀4篇】企业文化故事篇一关于征集企业文化小故事的通知各中心收费站新闻宣传工作负责人:根据交通集团和建设公司的相关征稿要求,现向广大员工征集企业文化小故事,具体要求如下:一、截稿日期:2014年2月29日二、投稿要求:各中心站不得少于3篇,字数要求在1000 ~2000字内四、稿件具体要求:围绕着公司近三年来开展企业文化建设,发生在员工或集体身上的一些创先争优的感人故事,要源于实际,贴近生活,朴实感人,通过这些故事凸显出公司企业精神和拼搏进取的员工风貌。

写作形式采用叙事的方式,(可参考交通集团印制的《企业文化故事集》)。

(一)公司开展企业文化建设给员工或集体带来的影响或变化;(二)员工在参与企业文化活动的的感悟和收获;(三)员工或集体的创先争优小故事、先进人物等;(四)其他贴近员工生活和工作的小故事;五、其他要求:请各中心站高度重视此次征集活动,认真挖掘发生在员工身上的感人故事,安排文笔较好的通讯员或其他员工撰写稿件,并按投稿相关要求做好稿件的征集工作。

《广珠风采》编委会企业文化的小故事篇二一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经常遍体鳞伤。

老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。

老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!即使环境相同,思维方式不同也会影响人生的不同。

企业文化的小故事篇三曼德拉曾被关压27年,受尽虐待。

他就任总统时,邀请了三名曾虐待过他的看守到场。

当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时,在场所有人乃至整个世界都静了下来。

他说:“当我走出囚室,迈过通往自由的监狱大门时,我已经清楚,自己若不能把悲痛与怨恨留在身后,那么我仍在狱中。

”原谅他人,其实是升华自己。

企业文化故事篇四进入,通过工作体会,通过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞,也深刻感受到企业文化的博大。

企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念,是企业的灵魂,它实实在在存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量,它充分体现了我们作为企业人的精神面貌。

企业文化经典故事

企业文化经典故事

企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。

而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份,它通过生动的故事情节和深刻的寓意,向员工传递企业的核心价值观和文化精神。

下面将为您介绍几个企业文化经典故事。

1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子,它们住在同一片森林里。

一天,森林起火了,蚂蚁惊慌失措,不知道如何逃生。

而鸽子飞过来,看到蚂蚁的困境,即将决定匡助它。

鸽子用嘴叼起蚂蚁,飞到了安全的地方。

蚂蚁感激地对鸽子说:“谢谢你的匡助,我永远不会忘记你的恩情。

”从那以后,蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友,它们相互匡助,共同生活。

这个故事告诉我们,企业文化中的合作精神是非常重要的。

就像蚂蚁和鸽子一样,惟独团结合作,才干战胜难点,实现共同的目标。

在企业中,员工应该互相匡助,形成一个和谐的团队,共同努力,共同成长。

2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天,一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。

它们互相交流,发现彼此都有自己独特的技能和特长。

蜘蛛擅长编织网,而胡蝶擅长飞翔。

于是,它们决定合作,共同创造一个漂亮的花园。

蜘蛛编织了一张精美的蛛网,而胡蝶在花园中飞舞,吸引了更多的昆虫。

花园因此而变得繁荣漂亮。

这个故事告诉我们,企业文化中的合作和协同是非常重要的。

每一个员工都有自己的专长和能力,惟独相互合作,才干发挥最大的价值。

在企业中,团队合作是推动企业发展的关键,惟独通过共同努力,才干实现企业的目标。

3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前,有一位年轻的工匠,他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。

他经过多年的努力,终于研发出了一种特殊的合金材料,可以使钢铁更加坚固。

但是,他发现这种合金材料非常昂贵,无法大规模生产。

于是,他想到了蜘蛛丝。

蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一,而且产量丰富。

于是,他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。

经过不断的实验和改进,他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁,不仅坚固耐用,而且成本低廉。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在许多成功的企业中,都有一些经典的企业文化故事,这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神,向员工传递正能量,激发员工的工作热情和创造力。

下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。

1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商,其企业文化以“精益求精”为核心。

丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。

有一次,丰田喜一郎在工厂参观时,看到一个工人正在检查汽车的车门,他发现车门的缝隙不够均匀。

于是,丰田喜一郎亲自上前,用手指在车门的缝隙上划了一道细线,要求工人在继续检查时,将缝隙调整到细线的宽度。

这个故事传承至今,成为丰田员工追求卓越品质的象征。

2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一,其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰,他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。

在谷歌的办公室中,可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字,提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。

谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。

3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司,其企业文化以“人人都是CEO”为核心。

这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。

在赞助商的内部培训中,员工被鼓励提出自己的想法和建议,并被赋予更多的责任和权力。

这种文化激励了员工的创新和主动性,帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。

4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。

有一次,他在一家书店购买了一本书,但发现这本书在亚马逊上的价格更低。

于是,他给亚马逊的团队写了一封邮件,提出了降低价格的建议。

企业文化小故事集合3篇

企业文化小故事集合3篇

企业文化小故事集合3篇企业文化是在必须的社会历史条件下,企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

下面是小编精心整理的企业文化小故事集合3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇: 企业文化小故事我在烟草卷烟超市工作已经两年多了,在长期的实践中,我发现几乎所有的消费者都不喜欢你靠得太近,原来,人和人之间也有“安全距离”。

曾有统计数据表明,人与人之间的“社交距离”在米~米之间,而如果导购超越这个范围,过度热情,往往容易导致交易失败。

记得有一次,一名顾客急匆匆走进超市,经过酒类专柜的时候浏览了一下,于是我就发现这名顾客有购买需求时,就走上前去,热情地向其介绍起了产品。

而当时就犯了一个大忌——距离这名消费者过近,已超过了90厘米的“警戒线”,果然这名这名顾客不自觉地后退了两步,皱起了眉头,抛下一句“我暂时不需要”,就掉头去了别的柜台。

而根据我的判断,这名顾客其实是有购买需求的。

果然,他走向了卷烟柜台,还没等我说就拿起了架子上的卷烟样品盒,于是我就赶紧上前解释需要什么烟我帮忙拿,当顾客浏览商品的时候,我就在距离顾客大约米左右的地方,当顾客对某一商品产生了兴趣,拿起样品盒仔细观察,并且翻看价格牌的时候,我就及时走上前去,仔细介绍这个产品的性能、价格、优势、促销措施等。

此刻,我依然和他保持着大约1米的距离,而当顾客做了购买决定后,我就把商品从柜子拿出来装入购物袋,随后继续拉开合适的距离。

就这样,在和顾客“保持距离”又“不失热情”的服务中,这位顾客购买了好几条卷烟,于是我就附送了两个打火机,离开前还说在这里买烟放心而且服务好,以后会经常来光顾的。

听了这些心里还美滋滋的呢,我的服务受到了肯定我将会再接再厉的。

还记得有次,一位顾客来买烟,除了热情地招呼外,我注意到他不时会小声咳嗽几声,于是在他选购卷烟时,我就建议他选购一些口味比较清淡的品牌,“有心”之举立马受到顾客的赞叹:“别的商店光会热情地向我推荐这样那样的商品,,而只有你能考虑到我的身体,从我个人实际出发介绍商品,你这个人还真不错。

企业经典小故事

企业经典小故事

企业经典小故事在商界,有许多经典的小故事,这些故事往往给人们以启发和思考。

它们能够揭示出企业经营的智慧,引导着我们在商场上取得成功。

下面就为大家讲述几个脍炙人口的企业经典小故事。

故事一:《苹果的起源》苹果公司是全球知名的科技公司,创办人乔布斯是商业界的传奇人物。

乔布斯年轻时候参观了佛罗里达州一家激光科技公司,这次参观给他留下了深刻的印象。

乔布斯受到了这家公司产品设计的启发,决定以此为基础开发一款全新的电脑。

乔布斯创办了苹果公司,并集合了一支优秀的团队共同开发出了第一台个人电脑——Apple I。

然而,初期的苹果电脑遭遇了销售瓶颈,市场反响不佳。

乔布斯决定重塑产品定位,将电脑重新推向市场。

于是,乔布斯先从产品设计入手,推出了划时代的产品——Macintosh。

接着,他充分利用市场营销手段,以独特的广告宣传方式,成功地引起了人们的关注,并极大地提升了苹果电脑的销量。

这个故事告诉我们,一个企业的成功离不开创新、敢于突破常规的思维和行动。

苹果的成功告诉我们,只有不断地追求卓越,并不断地满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

故事二:《星巴克的咖啡之魂》星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业,这个品牌的成功离不开创始人霍华德·舒尔茨的智慧和坚持。

1987年,舒尔茨收购了当时只有11家咖啡店的星巴克,并开始了茶饮料业务。

当时,舒尔茨决定放弃之前的事业,全身心地致力于经营和发展星巴克。

他用自己的热情和故事感染了每一个员工和顾客,强调星巴克的核心理念——创造一个第三空间,给人们一种归属感和社交场所。

通过高品质的产品、温馨的服务和舒适的环境,星巴克成功地打造了独特的咖啡文化。

舒尔茨始终坚信员工是企业最重要的资产,他注重培养员工的专业素质和服务意识。

星巴克建立了全球培训中心,为员工提供培训和晋升机会,以保持高品质的服务水平。

星巴克的成功教给我们,一个企业的核心价值和文化是至关重要的。

只有不断打磨品牌文化,不断提升产品质量和服务水平,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事引导语:经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,那么,下面yjbys店铺给大家分享几篇最经典的企业文化故事,谢谢阅览。

----企业文化小故事1“呼栓岭,你去检查一下航车起吊钩头,一定要杜绝各种安全隐患!这次检修时间紧、任务重,必须保证施工安全,才能真正服务生产一线!小刘!戴上你的安全帽,擦汗也不能摘下,生产必须安全,必须严格按措施施工”说这话的人正是我矿机电二队队长苏万雨同志,只见他指挥着工友们在车间内紧张而有序的工作。

他们挥汗如雨,汗水湿透了衣裳7月10日这一天,上午9点就骄阳似火,热浪袭人,由于空压机运转散发出热量,机房内温度近50摄氏度。

但高温酷暑依然阻挡不住维修人员冒酷暑迎热浪,忘我奋战在工作一线。

终于,故障修复了。

休息室大家都说,队长的豆腐心真温暖,可队长的刀子嘴更厉害----企业文化小故事27月28日下午17时03分,队值班电话响了----锅炉炉排出现故障,需紧急抢修。

电话犹如警铃…..电气维修班的、机械维修班的、锅炉维修组的、压风维修组的迅速把收拾好的工具运到位。

做好了相关抢修准备。

……一切都在紧张有序地进行着, 19时20分,在查找到故障源后,大家不顾难耐的高温,钻入锅炉底部进行修复。

豆大的汗珠顺着他们的脸滚落下来,后背也被汗水湿透了经过四个小时的抢修,终于将锅炉的'故障隐患解除了。

23时44分,锅炉的故障部件全部修复完毕,隐患消除。

想到刚刚修好的锅炉恢复了安全运转,一张张疲倦的脸上露出了笑容。

----企业文化小故事3“”哗---哗”已经晚上11点了,雨还没有停,突然苏万良的电话响了:“压风机房水泵房电机上方出现漏雨,随时可能发生短路导致压风停运,情况危急万良二话没说,冒着大雨,穿着拖鞋就往矿上奔跑。

到矿后,他一面及时转换冷却水运转水泵,一面借来防雨布。

他顾不上换下淋透的衣服,就带人投入抢修,并很快避免了险情。

苏万良常挂嘴边的一句话就是:“咱当班长,有任务了,有困难了,就要干在前头,当好排头兵,这样才能带领大伙干好活,完成领导交给的任务----企业文化小故事48月7日,笔者看到刚从井下上井的机二队机电维修工于波、马怀喜、呼栓岭数人,排着队来到矿供应科物资回收库上交从井下回收的各种废旧物资,只见大大小小的物资堆满了整间屋子。

企业文化经典故事

企业文化经典故事

企业文化经典故事引言概述:企业文化是一个企业的核心竞争力之一,它能够塑造企业的形象,提升员工的归属感和凝聚力,进而推动企业的发展。

经典故事是传承和宣扬企业文化的重要手段之一。

本文将通过引述五个经典故事,分析它们在企业文化建设中的重要作用。

正文内容:1. 《三个人和一只鸟》1.1 故事概述:这个故事讲述了三个人在一个荒岛上共同生活,他们面临困难时,通过团结合作和互相帮助,最终获救。

1.2 企业文化意义:- 团队合作:故事中的三个人通过相互合作才能克服困难,这启示企业要注重团队合作,通过协作实现共同目标。

- 互助精神:三个人相互帮助,展现了互助精神的重要性,企业也应该倡导员工之间互相帮助,形成良好的团队氛围。

2. 《渔夫和企鹅》2.1 故事概述:渔夫救助了一只受伤的企鹅,企鹅在康复后帮助渔夫捕鱼,最终两者建立了深厚的友谊。

2.2 企业文化意义:- 关爱员工:企业应该关心员工的身心健康,提供必要的帮助和支持,建立起互助互爱的企业文化。

- 回报社会:故事中的企鹅在康复后回报了渔夫的帮助,这启示企业要积极回报社会,承担社会责任。

3. 《乌鸦和狐狸》3.1 故事概述:狐狸夸耀自己的美丽,乌鸦因此张嘴唱歌,结果失去了食物。

3.2 企业文化意义:- 谦虚谨慎:企业应该倡导谦虚谨慎的态度,不夸大自己的能力和成就,以免陷入自满的境地。

- 真实诚信:故事中的狐狸欺骗了乌鸦,这提醒企业要坚持真实诚信的原则,不以欺诈手段来获得利益。

4. 《千里送鹅毛》4.1 故事概述:韩愈送给柳宗元一根鹅毛,表达了对他才华的赞赏和信任。

4.2 企业文化意义:- 重视人才:企业应该重视员工的才华和贡献,通过赞赏和信任来激发他们的潜力。

- 激励员工:故事中的韩愈通过送鹅毛来激励柳宗元,企业也应该通过各种方式激励员工,提高他们的工作积极性。

5. 《葡萄树与葡萄藤》5.1 故事概述:葡萄树和葡萄藤相互依靠,共同生长,最终结果丰硕。

5.2 企业文化意义:- 合作共赢:企业应该鼓励不同部门和个人之间的合作,通过互相依赖和协作实现共同的目标。

企业文化经典故事

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现,是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。

在企业文化建设中,经典故事是一种非常有效的传播方式,能够激励员工、塑造企业形象,并传达核心价值观。

本文将介绍几个企业文化经典故事的案例,以期给企业提供启示和借鉴。

二、故事一:苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司,其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。

有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。

乔布斯在一次公司的高层会议上,拿出了三只空白的纸箱子,放在会议桌上。

他告诉预会者,这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。

乔布斯解释说,第一只箱子代表了苹果的电脑产品,第二只箱子代表了苹果的音乐产品,第三只箱子代表了苹果的电话产品。

然而,这些箱子里面都是空的,没有任何实物。

乔布斯的意图是告诉预会者,苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展,而是要不断创新和突破。

他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维,不断挑战自我,为公司带来更多的惊喜和突破。

这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望,激励了员工们不断探索和创造,为苹果公司的成功做出了重要贡献。

三、故事二:丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商,其企业文化以精益生产和持续改进为核心。

有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。

在20世纪50年代,丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。

他认为,企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。

为了实现这一理念,丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术,如精益生产、质量管理和员工参预等。

丰田公司的员工被鼓励提出改进意见,并参预到生产过程中。

他们可以随时停工,解决生产线上的问题,以提高效率和质量。

这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者,并在质量和效率方面取得了巨大的成功。

这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视,激励了员工们积极参预到企业的发展中,为丰田公司的成功做出了重要贡献。

10个企业文化小故事

10个企业文化小故事

10个企业文化小故事1、培训部的孙老师,他是十五期的新员培训班的班主任,也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。

按照规定,孙老师带完十四期就应该休息,但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会,孙老师知道这时公司人手不够,就二话没说带了第十五期的新员培训班。

经过一段时间的培训,由于没想到培训时间这么长,来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费,几乎手里面的钱都快要不够吃饭了,虽然公司对每个学员都是有伙食费补助,但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里,孙老师知道大家没钱吃饭后,把自己准备买彩电的钱拿出来,按照补助标准发到每一个学员手里面,当时孙老师开玩笑的说:“自家的孩子都快没钱吃饭了,不买彩电了,给孩子发钱,买饭吃”。

当时大家听了都乐坏了,同时心里面也有那么一点的酸楚,这是感动的酸楚。

有学员说:“孙老师,你的行为,不亚于雪中送炭啊”。

2、培训部的孙老师,不仅讲课幽默,而且特别关心他带的每一期学员。

第十五期一个叫谢峰的学员重感冒,上了一天课的孙老师知道这件事后,还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他,尽管已经是晚上九点多钟。

为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能,他利用自己的休息时间给我们上课,有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。

我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课,他讲课幽默风趣,内容非常的注重下市场后的可操作性,而且他的见解也非常独到。

3、一进入市场部的办公室,映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片,这幅照片很特别,照片里的每一个人都是超人,但他们的姿势都是一致的,那种姿势给我的第一反应就是:“一飞冲天,勇往直前,冲啊”。

当你面对这幅照片时,你会发现,在你的左手边,图片上有几个大字非常显目:永不言退,我们是最好的团队。

这个应该是市场部的部门企业文化,它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。

我想,当你工作累的时候,抬头看看那两句话,然后闭上眼睛想一想,这时候在工作,相信你就有干劲了,就有动力了,因为你不冲,别人就冲到前头,要是你落在后面,结果只有一个----淘汰。

九个经典的企业文化故事

九个经典的企业文化故事

九个经典的企业文化故事1. 创新思维:苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。

这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限,打造出一款又一款颠覆性的产品。

2. 团队合作:3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号,代表了团队合作的力量。

这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神,解决难题并推动公司的成功。

3. 顾客至上:亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。

这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务,成为全球电商领域的巨头。

4. 持续改进:丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。

这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准,将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。

5. 社会责任:可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展,并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。

这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措,积极履行社会责任。

6. 创业精神:谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力,并推出了“20%时间”的政策,鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。

这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索,推动了公司的快速发展。

7. 忠诚文化:迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉,这里的“魔法”不仅指动画和主题公园,更是一种忠诚和服务的文化。

这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验,创造了独特的品牌价值。

8. 创造共赢:微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名,通过与合作伙伴共同创造价值。

这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作,共同应对市场挑战并取得成功。

9. 人才培养:星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目,致力于培养和发展员工的能力和领导力。

企业文化的小故事三则

企业文化的小故事三则

企业文化的小故事三则理查.狄维士先生说过的:没有任何一种良药比希望更有效,它能产生强大的激励和动力。

谁也阻挡不了创业者自带的希望与激情!下面,小编为大家分享企业文化的小故事,希望对大家有所帮助!伟大源于小事的积累40多年前,前苏联培养了20多名宇航员。

在这些佼佼者中,到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周,飞船的主设计师罗廖夫发现,每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时,只有加加林会脱下鞋子,穿着袜子进入座舱。

看到这位27岁的青年这样有修养,非常懂事,对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加,这位老科学家十分敬佩,非常感动。

在最后讨论时,罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行,投了赞同票。

加加林果然不负重望,成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。

细节来自于习惯一位名人说得好:“ 播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运”。

人的习惯就是一种潜意识。

当人做一件事情达到一定熟练程度后,就会变成一种潜意识,变成一种习惯。

任何一项工程,都可以分解成为无数个细节,对无数个细节的严格执行,方能变成一种习惯。

细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的,第一是认识,第二是训练,第三是团队格式化。

所谓的团队就是经过格式化的模式,能够达到一定默契的队伍,否则只能叫乌合之众,而乌合之众是不可能有战斗力的。

所以进入团队以后需要进行格式化,需要进行很多操作规范的培训,必须非常严格的要求格式化的操作,使大家久而久之形成工作习惯。

把简单的事情做到极致在职业棒球队中,一个击球手的平均命中率是0.25,也就是每4个击球机会中,他能打中1次,凭这样的成绩,他可以进入一支不错的球队做个二线队员。

而任何一个平均命中率超过0.3的队员,则是响当当的大明星了。

每个赛季结束的时候,只有十一二个的平均成绩能达到0.3。

除了享受到棒球界的最高礼遇外,他们还会得到几百万美元的工资,大公司会用重金聘请他们做广告。

企业文化理念小故事13个.

企业文化理念小故事13个.

企业文化理念小故事13个故事之一:安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。

召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。

隐患常常洋洋自得地说:我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。

我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?”安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。

安全叹息道:都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢!”今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。

那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。

从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时?隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。

失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了?隐患看来还是比较知趣的,贵有自知之明。

故事之二安全小故事:某书记的安全金点子”碳素厂成型车间耿文东他的安全点子’就是多!许多干部职工这样称道党支部书记。

某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业安全管理中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。

某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的金点子班前五分钟为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。

还将每名职工的全家福”照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做安全承诺卡”把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。

公司文化宣传故事

公司文化宣传故事

公司文化宣传故事故事一:雷锋式慈善行动某公司的员工在一个雨天下班时,无意间发现一个流浪汉躲雨的避雨处已经被其他人占满了。

一位员工心生怜悯,将自己的雨伞借给了流浪汉。

当其他员工看到这一幕后,纷纷拿出自己的雨伞,为其他流浪汉提供了遮雨的地方,让他们能够暂时避雨。

这一幕被其他人拍下后传播开来,这家公司因此被称为“雷锋公司”,树立了良好的公益形象。

故事二:团结合作的力量某公司的一支销售团队因为争夺一个重要的合作项目而产生了内部竞争意识。

这样的状况持续了一段时间,导致团队内部关系紧张,工作效率下降。

然而,公司的总经理意识到了这一问题,并组织了一次团队建设活动。

在活动中,团队成员通过团队合作的游戏和挑战,深刻体会到了合作与团结的重要性。

回到工作岗位后,团队成员们相互间开始互助合作,共同努力争取项目成功。

最终,他们以出色的表现赢得了项目,公司的文化也以团结合作为核心价值观而深入人心。

故事三:员工成长的机会一家新兴科技公司注重员工的个人成长。

每年,公司会举办一次内部创新比赛,鼓励员工提出创意并实施。

一个普通的技术员工因为他提出的想法而成为比赛的冠军,获得了一次出国进修的机会。

他在进修期间学到了新的技术和管理知识,进一步提高了他的个人能力。

他回到公司后,开始帮助其他员工实施自己的创意,并鼓励他们参与到公司的创新项目中。

这种鼓励员工成长的文化,为公司的快速发展奠定了坚实的基础,并吸引了更多的人才加入到公司中。

这些故事都展示了公司文化的重要价值和影响力。

一家积极向上,关注员工成长和社会贡献的公司文化能够激励员工的积极性,增强员工之间的凝聚力,为公司的长期发展创造良好的基础。

企业文化的经典故事

企业文化的经典故事

企业文化的经典故事关于企业文化的经典故事企业文化是企业建设的重要部分,是企业建设的重要保障,企业文化的故事有哪些地方值得我们的?下面是店铺为你整理的企业文化的经典故事,希望对你有帮助。

企业文化的经典故事1不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。

他在几个部队发现一个相同的情况:在一个部队操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。

军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。

在过去,大炮是马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便调整在大炮发射后由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。

现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,而用马车拉炮的时代也早就不存在了,但操练条例却一直没有做出及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。

军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

智慧分享:在工作中,我们要以追求成效为目标,尽量去发现影响我们工作成效的因素,并加以改进。

关于企业文化的经典故事2不同命运的两匹马有一个人搬家,有两匹马各拉一辆大车,车上都装了东西。

前面的一匹走得很好,而后面一匹马却常常停下来,于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些,可后面那匹马还是走走停停的。

等到后面那辆车上的东西全都搬完了,后面那匹马便轻快地前进,并且对前面那匹马说:“你辛苦吧,流汗吧,你越是努力干,人家越是要折磨你”。

来到车马店的时候,主人说:“既然只有一匹马拉车,我养两匹马干吗?不如好好地喂一匹,把另一匹宰掉,总还能拿到一张皮吧。

”于是,他便这样做了。

智慧分享:要忠于自己的工作,要为自己的所作所为承担责任,这样才能取得好的回报和最后的成功,否则终将会被企业所淘汰。

关于企业文化的经典故事3两只红鞋有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候,在进口步看见有一堆鞋子,旁边的标价牌上写着:“超级特价,只付一折即可穿回”。

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经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。

企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一:海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。

当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。

然而,冰箱确实砸了。

不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。

在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。

从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。

所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。

企业文化故事之三:松下水库理论企业经营总有好有坏的时候,就像天气一样,有干旱也有洪涝的时候。

水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。

如果你没有水库的话,你就没有办法来调节天气给你带来的影响。

所以,他认为,企业也像水库一样,市场好的时候,你要懂得积蓄,市场不好的时候,你可以把积蓄的力量放出来,这样企业才可能应对危机。

经营企业,一定要建造水库。

企业文化故事之四:埃尔德集团小鞋匠故事瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。

但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。

在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。

从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。

那年,公司陷入了空前的财务危机之中。

总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。

他深知业务代表是公司最重要的资产,而保护这些资产的最好办法,就是要激发他们的活力。

查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说:“我们的竞争对手,正在散布一些小道消息,说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表。

这些都不是事实。

我今天来,就是召集各位,请大家如实地为自己辩护,诚实地说出自己的困惑。

”有位销售代表说:“我的销售成绩下降,是因为我负责的那个区域正遭逢干旱,大家的生意都受到影响,没有人愿意购买收银机。

还有,今年是总统大选年,每个人都在关心选举结果,大家的注意力都在总统身上,没有人有兴趣购买收银机。

”话音未落,第二位业务代表就站了起来,他的理由甚至比第一位更消极,言词中充满了茫然和颓废:“我感觉公司快要完蛋了,就像一座岌岌可危的大厦,我承认我正准备跳槽。

”此时,业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。

查菲尔“腾”地跳到了椅子上,他打断了业务代表们的话,激动地说:“现在休会5分钟,让我来擦擦鞋子,但请大家仍各就其位,后面将有精彩的内容。

”一分钟后,公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。

查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去,并在大庭广众之下,与小鞋匠聊了起来。

“你几岁了?在我们公司门口,擦鞋有多久了?”查菲尔问他。

“我9岁,来了6个月了”小男孩回答。

“很好。

你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。

”男孩回答,“但有的时候,我会得到一些小费。

”“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”“是一位叫比尔斯的男孩,他已经17岁了。

我听说,他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。

”“那你擦鞋一次只赚5分钱,有办法维持生活吗?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。

“可以的,先生。

我每个星期五给我的妈妈10元钱,存5元到银行,再留下2元做零花钱。

我想我再干一年,就可以用银行里的钱买辆脚踏车了,但妈妈并不知道这件事,我要给她一个惊喜。

”小男孩一边卖力地擦着鞋子,一边微笑着回答问题。

看着油光锃亮的皮鞋,查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠,男孩高兴地说:“谢谢您,先生。

”查菲尔又掏出1元小费递给男孩,男孩面露迷人的微笑,还是那样欢快地说:“谢谢您,先生。

”查菲尔感慨地摸着男孩的头,说:“小家伙,谢谢你,你给我们做了一次很好的演讲。

”接着,查菲尔转向业务代表们说:“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。

他们的工作相同,索取的费用相同,服务的对象也相同。

”“但是,”查菲尔十分激动地说:“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望,当他工作时,他脸上总是面带微笑。

他期待成功,所以成功也就走向他。

而原来那个男孩性情非常冷漠,悲观失望,心情不稳定。

而且,当顾客给他5分钱时,他也不会说声‘谢谢’,因此,他的顾客也不会再给他小费,自然也就不愿再看到他冷淡的脸……所以,他的生意越来越惨淡,当然无法赖此为生。

”这时,小男孩抢着说:“我相信,我的努力会让很多人需要我…这时,第一位演讲过的业务代表顿悟了,他说:“我明白了,我们之所以销售得不好,就是因为我们光接受了别人的困难,被对方的困难吓退了,而没有在销售收银机的时候,用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。

其实,不管对方有多少困难,当你把自己的乐观和自信带给他时,他自然就会接受你。

”企业文化故事之五:青岛双星集团“双星猫”的故事青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业,也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。

在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15,你会看到两座雕塑。

这两座雕塑,不是两座汉白玉的狮子,而是两尊黑白大猫:一尊是正在抓老鼠的黑猫,一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫,人们把这两猫叫做“双星猫”。

在两尊黑白猫雕塑的底座上面,镌刻着这样一副对联,上联是:“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。

"下联是:“不管说三道四,双星发展是硬道理"。

对双星人来说,这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。

它表明的具体内涵是,“市场是企业的最高领导",企业“生产跟着市场走,围着市场转,随着市场变,将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋,关键在工作”;“等待别人给饭吃,不如自己找饭吃”;“岗位是市场,竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。

在这样一系列理念指导下,双星集团20多年来敢为人先。

1983年底,他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚,背着鞋箱到市场找饭吃。

在双星集团,那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。

按照总裁汪海的话说:“双星猫"往门l5一站,就把双星人的经营理念给“站"出来了,使双星人陡增压力,自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。

这其实就是文化经营。

另外,连锁店门前放一对猫,而不是放两只雄狮,容易引发人们的好奇心,使人们都前来观看,从而创造市场,拉动市场的经营。

企业文化故事之六:联想的“称呼”变化联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。

领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何能树立起来,又如何能开展业务呢?所以,联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已经很有规则的联想,将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。

但是,现在联想要回归自然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化,这样,才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。

所以,杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。

他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡,在大门口亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚几个“元庆你好”的回应。

他的员工也在节日的时候,化装成保姆,用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化故事之七:华为与港湾称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。

港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”,被认为是任正非的接班人,华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。

当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段),并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。

最初销售华为的产品,后来开始与华为展开了同业竞争。

深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足,在某些设备上的市场份额已逼近华为,业内外人士普遍看好港湾的未来,称之为中国下一个华为,受到了众多风险投资的青睐。

李一男的离开让任正非痛心疾首,李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。

据报道,李一男走得却是异常的坚决和无情。

我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性,跟李一男的出走不无相关,甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。

李一男离开最初几年,尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食,任正非似乎并不在意,这也正是任正非人性和父性的体现。

但随着港湾的渐成气候,吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作,直接威胁到华为的时候,任正非的狼性也再一次爆发。

华为成立专门的“打港办”:只要港湾的单,华为不惜任何代价也要抢到手。

同时,华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作,在港湾走投无路要卖给西门子等公司时,华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。

2006年,春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息:华为收购了港湾全部资产。

港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。

在传说港湾员工被华为就地解聘的时候,很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为,甚至是否有接任正非的班的可能。

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