公司贷后管理方案
小额贷款公司贷后管理制度
小额贷款公司贷后管理制度
小额贷款公司贷后管理制度是指在借款人借款后，针对其还款行为进行管理和监督的一项制度。
合理规范的贷后管理制度可以帮助小额贷款公司及时发现风险，减少坏账，同时也能保护借款人的合法权益，促进小额贷款市场的健康发展。
以下是一个关于小额贷款公司贷后管理制度的参考内容，供参考：
一、贷后管理部门设立
二、贷前调查与风险评估
在贷款发放之前，小额贷款公司应进行全面的贷前调查和风险评估，确保借款人有正当的贷款需求、良好的还款能力和还款意愿。
三、贷款合同签署
四、贷款资金使用监管
五、还款提醒与催收
小额贷款公司应建立完善的还款提醒机制，及时向借款人发送还款提醒通知，确保借款人清楚了解还款义务，并按时还款。
对于逾期还款的借款人，应采取催收措施，并及时与借款人沟通，协商解决办法，力争将逾期风险降到最低。
六、坏账核销
对于无法催收的逾期贷款，小额贷款公司应将其列为坏账，并进行计提和核销，及时清理贷款风险。
七、风险评估与控制
八、数据分析与风险监控
九、完善的内部监管机制
十、合规管理
以上是小额贷款公司贷后管理制度的一些参考内容，具体制定时应结合公司实际情况进行调整和完善。
贷后管理制度范文(五篇)
贷后管理制度范文第一章总则第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。
贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。
第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。
第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。
贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。
贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。
第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。
第1页共10页____汇峰小额贷款有限公司第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。
第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。
第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。
第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。
第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。
第三章客户维护和贷后检查第十一条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，提供结算便利、做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。
第十二条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，每季至少进行一次回访。
重点客户包括经董事会会审批的客户、行业龙头客户及本公司贷款余额最大十户。
贷后管理制度（4篇）
贷后管理制度在贷后管理中，重点抓“一提高”和“四到位”。
“一提高”：即定期与不定期____客户经理学习、考试，实行考试过关，持证上岗。
提高贷后管理人员的综合素质和专业素质。
“四到位”：一是人户合一落实到位，将现有的各资产类客户全部落实到客户经理，并以文件予以明确。
二是管理工作责任到位，支行与管户经理都签订了相关责任书，进一步明确管理目标，管理责任，激励办法，增进了管户工作责任心。
三是贷后管理手段到位，按贷后管理要求，对贷后管理的方式、方法、时间要求、文字分析等全部实施到位。
四是信贷自律监管到位，做到每季一次常规监管，检查面达到____%。
发现问题及时整改，将信贷风险控制在萌芽状态。
对发现明显危及贷款安全的风险信号，及时果断执行客户退出。
几年来，共对主要股东或控制人涉及____、企业经营业绩下滑、关停等____家客户实行了预见性有效退出，并收回全部贷款。
针对部分媒体称银监会提高五家大型商业银行最低资本充足率要求，银监会相关负责人____月____日表示，银监会对于五家大型商业银行最低资本充足率要求仍为____%，和此前表述并无变化。
____年年报显示，截至____年末，工商银行的资本充足率为____%，农业银行为____%，建设银行和中国银行的资本充足率分别为____%和____%，交通银行的资本充足率为____%，均高于监管机构提出的____%的资本充足率监管底线。
分析人士表示，在完成本轮再融资后，五大银行的资本补充可以满足未来两年的业务发展，从目前情况看，商业银行短期内并无股权融资压力。
央行在____日发布的《____年中国金融稳定报告》中指出，今年各银行要强化重点领域信用风险管理，提高信贷资产的安全性，防止信贷资产质量下滑。
在房地产领域，要防止出现假按揭、“次级房贷”的出现。
央行要求，银行要强化政府融资平台贷款风险管理，切实做好地____府融资平台贷款清理工作，严格控制、审慎发放并科学管理新增平台贷款。
贷后管理制度范本
贷后管理制度范本一、目的与范围1.1 目的：为了保护借款人及债权人的合法权益，规范贷后管理行为，确保借款人按时还款和偿还债务，并预防和减少不良贷款风险。
1.2 范围：适用于本公司所有的贷款业务，包括但不限于个人贷款、企业贷款等。
二、贷后管理责任2.1 贷后管理责任意识：贷后管理工作是全体员工的责任，各部门和人员要共同配合，确保贷款业务的正常运营和风险控制。
2.2 贷后管理部门：设立专门的贷后管理部门，负责制定贷后管理政策和流程，组织执行贷后管理工作，并定期向公司领导层报告贷后管理情况。
2.3 贷款员责任：贷款员要全程参与贷后管理工作，包括贷后跟踪、催收等，确保贷款项目的顺利进行。
三、贷后管理流程3.1 贷后跟踪：在借款人贷款成功后，贷后管理部门要及时建立借款人档案，跟踪借款人还款情况，并记录借款人的还款状态。
3.2 还款提醒：根据借款合同约定的还款日期，贷后管理部门要提前向借款人发送还款提醒通知，告知借款人还款金额和还款方式。
3.3 催收工作：如果借款人逾期还款，贷后管理部门要及时采取催收措施，包括电话催收、上门催收等，以促使借款人按时还款。
3.4 不良贷款处理：对于出现严重逾期或无法回收的不良贷款，贷后管理部门要及时报告公司领导层，拟定处理方案并采取相应措施。
四、贷后管理制度执行与监督4.1 贷后管理制度执行：贷后管理部门要组织培训，确保员工了解并遵守贷后管理制度，同时进行制度执行的监督和评估。
4.2 监督和评估：公司领导层要定期对贷后管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并对绩效优秀的贷后管理人员给予表彰和奖励。
4.3 内部审计：定期开展内部审计工作，确保贷后管理制度的有效执行和规范运作。
五、贷后管理制度的修订与通知5.1 本制度的修订和变更需经公司领导层审议和批准，并通知全体员工。
5.2 全体员工应及时了解并遵守修订后的贷后管理制度，对制度变更给予积极配合。
以上是一个贷后管理制度的范本，具体的制度内容和流程可以根据企业实际情况进行调整和修改。
公司贷后管理制度
公司贷后管理制度第一章总则为规范公司贷后管理工作，保障公司资金安全，提高公司贷款风险控制能力，特制定本制度。
第二章机构设置公司设立贷后管理部，负责全面监督和管理公司贷款的风险及回收情况。
第三章贷后管理流程1. 贷后管理分为风险评估、监控、预警和处置四个阶段。
2. 风险评估阶段：根据贷款性质和客户信用等级，分析客户还款能力及还款意愿，并制定风险评估报告。
3. 监控阶段：定期对逾期客户逾期情况进行监控，发现问题及时处理。
4. 预警阶段：当发现客户存在违约风险时，应及时向公司上层报告并提出预警。
5. 处置阶段：对逾期客户采取相应的处置措施，如提前收回债务、委托第三方机构催收等。
第四章风险管理1. 公司应建立完善的风险管理制度，保障公司资金安全。
2. 风险管理应全员参与，各级部门各负其责，共同防范风险。
3. 公司应建立健全的风险评估模型，定期对客户进行评估，及时发现潜在风险。
4. 公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警。
5. 公司应建立应急预案，及时应对各类风险事件。
第五章监督检查1. 贷后管理部应定期对公司的贷款情况进行监督检查，并及时发现问题。
2. 贷后管理部应定期向公司高层汇报贷款的风险情况及处置措施。
3. 公司可以委托第三方机构对贷款进行独立审计，确保贷款的安全和合规。
第六章处罚制度1. 对于逾期还款的客户，公司可以采取相应的处罚措施，如罚息、提前清偿等。
2. 对于恶意逃废债务的客户，公司可以向法院起诉，并列入公司黑名单。
第七章其他事项1. 公司应建立客户信用档案，记录客户的信用情况及贷款情况。
2. 公司应建立健全的内部控制制度，防范内部风险。
3. 公司应定期进行员工培训，提高员工的贷款管理水平。
4. 公司应建立健全的信息系统，确保贷后管理工作的顺利进行。
第八章附则本制度经董事会审议通过，自颁行之日起施行。
公司贷后管理部有权对本制度进行解释。
以上即为公司贷后管理制度，希望各部门认真执行，共同维护公司的贷款风险控制工作。
小贷公司贷后管理制度
小贷公司贷后管理制度第一章总则为规范小贷公司的贷后管理，保障借款人的权益，加强风险管控，制定本制度。
第二章贷后管理组织架构1. 小贷公司应设立专门的贷后管理部门，负责具体的贷后管理工作。
2. 贷后管理部门应具备一定的人员配置，包括风险管理人员、催收人员、法务人员等。
3. 贷后管理部门应设立专门的负责人，负责全面协调和管理贷后相关工作。
第三章贷后管理流程1. 贷后管理流程应包括客户信息核实、风险评估、催收管理等环节。
2. 借款人的信息核实应包括身份证件核验、家庭情况核实等。
3. 风险评估应根据借款人的信用情况、还款意愿等因素进行综合评估。
4. 催收管理应包括逾期通知、电话催收、上门催收等方式。
第四章贷后管理措施1. 对于出现逾期还款的借款人，应及时进行催收管理，并采取适当的措施。
2. 对于恶意逃废债款的借款人，应采取法律手段进行追偿。
3. 小贷公司应建立完善的逾期还款催收记录，及时更新借款人的还款情况。
第五章贷后管理工作要求1. 贷后管理人员应具备一定的专业知识和能力，具备良好的沟通能力和协调能力。
2. 贷后管理人员应遵守相关法律法规，诚信守信，切实履行岗位职责。
3. 贷后管理人员应严格执行公司的贷后管理制度，不得擅自操作或违规操作。
第六章贷后管理制度的监督与评估1. 小贷公司应建立贷后管理制度的监督评估机制，定期对贷后管理工作进行评估。
2. 监督评估结果应及时汇总反馈，对发现的问题进行整改和改进。
3. 小贷公司应建立贷后管理制度的档案和记录，定期对制度进行修订和完善。
第七章附则1. 本制度由小贷公司贷后管理部门负责解释和执行。
2. 本制度经小贷公司相关部门审定后正式实施，如有需要修订，应按规定程序进行。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上是小贷公司贷后管理制度的简要内容，希望能够对小贷公司的贷后管理工作有所帮助和指导。
公司贷后管理制度
公司贷后管理制度一、总则为规范公司贷后管理工作，提高贷后管理水平，保障公司资产安全，特制定本制度。
二、贷后管理组织架构公司设立贷后管理部门，负责公司贷后管理工作，主要职责包括：1. 制定公司贷后管理制度和操作规程；2. 股务管理：负责贷后业务的证券、提款、还款等事项的办理；3. 风险管理：负责对借款人的信用评估、还款能力评估、项目融资和贷款风险管控；4. 监督检查：负责对贷后业务进行监督检查，及时发现和处理问题。
三、贷后管理流程1. 借款前风险评估：在借款前对借款人进行信用评估、还款能力评估，同时对项目进行风险评估，确定融资额度和贷款条件。
2. 放款管理：根据风险评估结果进行贷款放款，制定放款计划和合同，明确贷款用途以及还款方式。
3. 贷后监督：对贷款项目进行监督检查，及时跟踪项目进展和资金使用情况。
4. 还款管理：根据合同约定，对贷款人的还款情况进行监督并催促还款。
5. 逾期管理：对逾期还款的情况进行处理，采取相应的处置措施，保障公司债权。
四、贷后管理措施1. 建立完善的风险管理体系，包括信用评估、还款能力评估和贷款风险管理等，有效降低债务风险。
2. 建立健全的贷后监督制度，加强对贷款项目的跟踪管理和监控，及时发现和处理问题。
3. 加强与贷款人的沟通和协商，促使其按时还款，避免逾期风险。
4. 严格执行贷款合同，对逾期还款情况进行催收和处理，保障公司债权。
五、贷后管理责任1. 贷后管理部门负责公司贷后管理工作，负责人对贷后管理工作负全面责任。
2. 各分支机构和部门应配合贷后管理部门做好贷后管理工作，按照制度规定开展相关工作。
3. 公司员工应按照规定要求，认真执行贷后管理制度，做到责任到人。
六、贷后管理监督1. 公司董事会对公司贷后管理工作负有最终监督责任，定期审核公司贷后管理情况。
2. 公司内部审计部门对贷后管理工作进行内部审计，定期提交审计报告。
3. 公司独立审计机构对公司贷后管理工作进行外部审计，出具审计报告。
《贷款后管理办法》
贷款后管理办法第一节总则第一条本办法所称的“贷后管理”是指贷款业务批准后到结清前以保证贷款安全回收的贷款管理过程：（一）贷后管理的主要内容：1、系统、有效地跟踪并评估在信贷调查与审批过程已识别的风险。
2、评估新的风险或其它可能影响贷款质量的变化，并采取应对措施。
3、识别潜在的察觉到的信贷风险，并研究应对方案。
（二）贷后管理的主要环节包括贷后检查、风险预警与管理、风险分类、收息收贷、客户移交、档案管理及不良贷款管理等。
第二条贷后管理应遵循以下原则：1、坚持“调查谁经办、管理谁负责”的责任主体一致原则。
2、贷后管理与风险分类相结合原则。
3、贷后管理与客户开发/退出策略相结合的原则。
4、定期检查与动态跟踪相结合原则。
5、风险预警与保全资产相结合的原则。
第二节职责分工第三条信贷部职责（一）信贷人员职责：1、负责贷款用途监管。
2、负责贷后检查。
3、负责风险预警。
4、负责贯彻落实预警客户的处理措施。
5、负责五级分类。
6、负责收回贷款。
7、负责配合不良资产的清收。
8、负责每季第二个月对上季信贷客户编写贷后调查情况汇报。
9、负责其它贷后管理工作。
（二）信贷部负责人职责：1、负责组织、督导信贷人员开展贷后管理工作。
2、负责组织对公司所有贷款客户，每年到客户所在地进行贷款检查的覆盖率不低于50%，并独立出具贷后检查报告，报信贷评审委员会审查。
3、负责对公司信贷资产的五级分类结果进行初步认定。
4、负责归集信贷客户的预警信号，提交信贷评审委员会，并负责落实信贷评审委员会的处理意见。
5、负责配合银监局对个案和专项贷款业务进行的检查。
第四条信贷评审委员会职责负责审核和确认信贷部贷后检查报告，监督信贷部对预警客户风险化解措施的落实情况，负责五级分类的最终认定。
第五条风险管理部及稽核部职责风险管理部负责督促信贷部定期开展贷后检查工作，以及逐步完善贷后检查报告内容，贷后检查报告内容主要为分析财务状况及非财务状况。
稽核部负责对信贷管理的相关资料进行稽核检查，稽核内容主要为信贷档案、贷款五级分类资料、贷款本息偿还凭证、贷后检查报告等。
贷款公司的贷后管理制度
第一章总则第一条为了规范贷款公司的贷后管理行为，降低信贷风险，保障贷款资金安全，提高贷款使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于贷款公司对已发放贷款的贷后管理工作。
第三条贷后管理应遵循以下原则：1. 全面风险管理原则：对贷款进行全流程监控，及时发现、评估、控制风险；2. 客户至上原则：关注客户需求，提高客户满意度；3. 制度规范原则：建立健全贷后管理制度，明确责任分工；4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高贷后管理效率。
第二章贷后管理组织架构第四条贷款公司应设立贷后管理部门，负责贷后管理工作。
第五条贷后管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订贷后管理制度；2. 负责贷后管理工作的组织、协调和监督；3. 负责贷后检查、风险评估和风险化解；4. 负责贷款信息收集、整理和分析；5. 负责贷后管理工作档案的建立和保管。
第三章贷后管理内容第六条贷后管理主要包括以下内容：1. 贷款使用跟踪：了解贷款用途，确保贷款资金用于合法、合规项目；2. 贷款资金监控：对贷款资金使用情况进行监控，防止挪用、占用贷款资金；3. 贷款还款能力评估：定期评估借款人的还款能力，确保贷款安全；4. 贷款风险预警：及时发现贷款风险，采取有效措施化解风险；5. 贷款催收：对逾期贷款进行催收，降低不良贷款率；6. 贷款档案管理：建立完善的贷后管理档案，为贷后管理工作提供依据。
第七条贷后管理部门应定期对以下内容进行检查：1. 贷款用途是否符合规定；2. 贷款资金使用情况；3. 借款人还款能力；4. 贷款风险预警措施；5. 贷款催收情况。
第四章贷后管理流程第八条贷后管理流程如下：1. 贷款发放后，贷后管理部门应及时了解贷款用途；2. 定期对贷款资金使用情况进行监控；3. 定期评估借款人还款能力；4. 及时发现贷款风险，采取有效措施化解风险；5. 对逾期贷款进行催收；6. 建立贷后管理档案。
第五章贷后管理考核与奖惩第九条贷后管理部门应建立健全贷后管理考核制度，对贷后管理人员的工作进行考核。
公司贷款审批贷后管理制度
第一章总则第一条为加强公司贷款管理，规范贷款审批和贷后管理流程，防范贷款风险，保障公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贷款业务，包括但不限于银行贷款、信用贷款、担保贷款等。
第三条贷款审批和贷后管理应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保贷款风险在可控范围内，防止不良贷款发生。
2. 审慎经营原则：严格按照国家法律法规和公司相关政策执行贷款业务。
3. 依法合规原则：遵循市场规则，维护市场秩序，保护各方合法权益。
4. 实效性原则：确保贷款审批和贷后管理流程高效、便捷。
第二章贷款审批第四条贷款申请1. 借款人需向公司提出贷款申请，并提供相关资料。
2. 公司对借款人提交的资料进行初步审核，确认是否符合贷款条件。
第五条贷款调查1. 公司对借款人进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况等。
2. 调查过程中，公司应重点关注借款人的还款能力、担保情况、风险控制措施等。
第六条贷款审批1. 贷款审批委员会负责对贷款申请进行审议，审批通过后，确定贷款金额、利率、期限等。
2. 贷款审批委员会由公司高层管理人员、财务部门、风险管理部门等相关人员组成。
第三章贷后管理第七条贷后检查1. 公司对借款人进行定期和不定期的贷后检查，了解贷款使用情况、还款能力等。
2. 贷后检查内容包括：借款人经营状况、财务状况、还款能力、担保情况等。
第八条贷款风险监控1. 公司建立健全贷款风险监控体系，对贷款风险进行实时监控。
2. 贷款风险监控内容包括：借款人信用风险、市场风险、操作风险等。
第九条贷款催收1. 公司对逾期贷款进行催收，采取多种催收手段，确保贷款收回。
2. 催收过程中，公司应遵循法律法规，尊重借款人合法权益。
第十条贷款信息管理1. 公司建立健全贷款信息管理系统，对贷款业务进行全面、准确的记录和统计。
2. 贷款信息管理系统应具备查询、统计、分析等功能，为公司决策提供依据。
第四章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
车贷公司贷后管理制度
一、目的为加强车贷公司贷后管理，防范信贷风险，提高贷款资金使用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。
二、贷后管理制度1. 贷后跟踪（1）贷后跟踪人员应定期对借款人进行实地调查，了解借款人的经营状况、财务状况、还款能力等。
（2）贷后跟踪人员应关注借款人的信用记录，及时发现借款人逾期还款、虚假信息等风险。
（3）贷后跟踪人员应定期向公司汇报贷后跟踪情况，包括借款人的经营状况、还款能力、风险状况等。
2. 贷款回收（1）贷款到期前，贷后跟踪人员应提前通知借款人还款，确保贷款按期收回。
（2）对逾期还款的借款人，贷后跟踪人员应采取以下措施：①电话催收：对逾期还款的借款人进行电话催收，提醒其按时还款。
②上门催收：对逾期还款的借款人进行上门催收，了解逾期原因，协商还款方案。
③法律手段：对逾期还款且协商无果的借款人，可采取法律手段追讨欠款。
3. 贷款风险控制（1）建立贷款风险预警机制，对贷款风险进行实时监控。
（2）对高风险贷款，采取以下措施：①提高首付款比例；②增加担保措施；③限制贷款额度；④加强对借款人的信用审查。
4. 贷款档案管理（1）建立贷款档案，对借款人的贷款申请、审批、发放、回收等过程进行详细记录。
（2）贷款档案应包括以下内容：①借款人基本信息；②贷款合同；③借款人还款记录；④贷后跟踪记录；⑤贷款风险预警记录。
三、贷后管理职责1. 贷后跟踪人员负责贷后跟踪、贷款回收和贷款风险控制等工作。
2. 风险管理部门负责制定贷款风险控制措施，监督贷后管理工作的执行。
3. 审计部门负责对贷后管理工作进行审计，确保贷后管理制度的落实。
四、奖惩措施1. 对贷后管理工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对贷后管理工作不力的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析
公司客户贷后管理工作要点及不良贷款案例剖析一、公司客户贷后管理工作要点：1.健全贷后管理制度：建立完善的客户贷后管理制度，明确各岗位职责和工作流程，确保贷后管理工作的规范性和高效性。
2.定期开展客户信用评估：定期对已贷款客户进行信用评估，评估其还款能力和还款意愿，及时发现潜在的风险隐患，采取相应措施预防违约。
3.加强沟通与催收：与客户建立良好的沟通渠道，及时沟通还款事宜，并提供必要的支持和帮助。
对于逾期客户，要及时催收还款，并采取合理的催收措施，防止不良贷款的进一步扩大。
4.建立风险预警机制：通过建立客户贷后管理系统，实时监测客户的还款情况和风险指标，及时发现异常情况，并采取相应的风险控制措施。
5.定期进行贷款资产评估：定期对公司贷款资产进行评估，及时了解贷款资产的价值变动情况，为公司制定风险防控策略提供参考。
6.健全不良贷款处置机制：建立不良贷款处置机制，及时识别和处置不良贷款，减少损失，并防止不良贷款对公司经营的影响。
二、不良贷款案例剖析：案例一：公司在贷后管理不善的情况下，出现较高比例的不良贷款。
分析：公司在贷后管理方面存在问题，未能及时评估客户的信用状况和还款能力，导致放贷给了信用较差或还款能力较差的客户。
同时，公司在催收方面也存在不足，未能及时采取有效措施催收逾期客户的款项，导致不良贷款的规模逐渐增大。
解决措施：公司应加强贷后管理工作，建立健全的信用评估制度，确保只放贷给信用良好且还款能力强的客户。
同时，加强催收工作，与客户加强沟通，制定合理的还款计划，催促客户按时还款，为逾期客户提供必要支持和帮助，避免不良贷款的产生。
案例二：公司在贷后管理中未能及时发现不良贷款，导致贷款风险进一步放大。
分析：公司在贷后管理工作中没有建立风险预警机制，没有对客户的还款情况进行实时监测，未能及时发现不良贷款的风险信号，导致部分贷款出现逾期还款甚至违约的情况，使得不良贷款风险进一步放大。
解决措施：公司应建立风险预警机制，通过客户贷后管理系统实时监测客户的还款情况和风险指标，及时发现异常情况并采取相应的风险控制措施，避免不良贷款的进一步扩大。
公司贷后管理方案
公司贷后管理方案一、背景介绍二、贷后管理的目标1.提高贷款回收率：通过及时、有效地监控和管理借款人的还款情况，及时采取措施减少逾期和拖欠情况。
2.减少贷款风险：通过完善的尽职调查和风险评估，减少不良贷款的发生。
3.优化贷后服务：提供贷后服务，解决借款人在还款过程中遇到的问题，增强客户的满意度。
1.尽职调查与风险评估2.借款人信息管理公司应建立完善的借款人信息管理系统，包括借款人基本信息、职业情况、还款记录等。
通过这个系统，可以及时了解借款人的还款情况，以便及时采取措施。
3.贷后监控与提醒公司应建立贷后监控与提醒机制，及时跟踪借款人的还款情况。
一旦发现逾期情况，应及时提醒借款人，并协助借款人制定还款计划。
4.逾期债务处理5.贷后服务6.贷后数据分析公司应对贷后数据进行定期分析，及时发现问题并采取相应措施。
例如，可以通过分析不同行业、不同地区的不良贷款情况，优化贷款策略，减少不良贷款的风险。
四、贷后管理实施的关键因素1.员工培训：公司员工应接受专业的培训，掌握贷后管理的基本知识和技能，提高工作效率和服务质量。
2.技术支持：公司应引入先进的信息技术，建立完善的贷后管理系统，实现信息共享和多渠道服务。
3.合作与协调：公司应与相关机构和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进贷后管理工作。
4.制度与规范：公司应建立完善的贷后管理制度和规范，明确各个环节的职责和工作流程，确保贷后管理工作的有序进行。
五、贷后管理效果评估公司应定期对贷后管理工作进行评估和反馈，通过回顾总结，不断改进贷后管理方案，提高管理效果。
六、结论贷后管理是保障公司贷款安全性、提高贷款回收率的重要手段。
通过实施有效的贷后管理方案，公司可以减少不良贷款风险，提供更好的贷款服务，并实现可持续的发展。
贷后管理实施细则(三篇)
贷后管理实施细则第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及万年县农村信用社（以下称本社）有关规定，结合本社实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的信贷管理工作。
它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本社各基层信用社、营业部（以下称各分支机构）在县联社授权范围内和经联社审批发放的贷款管理。
第二章贷后管理的基本程序第四条广义的贷后管理应包括六个基本步骤：1、贷款检查。
这是贷后管理最经常的工作，是指在贷款发放以后，定期或不定期地对贷款的运行情况，包括对贷款使用、借款人及担保等进行检查分析。
贷款本身是借贷双方的一种契约行为，双方有义务遵守事先的约定，因此，贷款检查的主要依据是贷款合同，即检查借款人是否按照合同约定正确合理地使用贷款，是否按照合同约定定期还本付息或有____力还本付息等。
通过对贷款的检查，可以发现借款人在资金运用能力、经营管理水平、经营中存在的问题和潜在风险，以及履行合同义务的资信状况。
贷款检查要做好以下几个方面的工作：（1）要密切跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。
（2）要加强对贷款资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。
了解掌握客户及其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化和经济效益；（3）对于我社贷款所形成的资金回流、货款回笼等情况要密切跟踪，督促企业按时还贷，防止挪作它用，增大贷款的回收风险。
（4）要加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前向借款人发出“贷款还本付息通知书”。
（5）借款人不按期支付利息、不按期归还到期本金的，要依合同约定直接从借款人或保证人帐户上划收贷款本息。
对企业的贷后检查还应注意以____面：①企业领导班子的综合素质及其变动情况。
贷后管理制度范本(3篇)
贷后管理制度范本一、目的和背景贷后管理制度是为了对贷款进行有效管理和监控，确保贷款的正常还款和风险控制。
二、范围适用于公司内部所有贷款业务的贷后管理。
三、职责1.贷款部门负责监控和管理贷款的贷后情况，提醒借款人按时还款；2.风险管理部门负责对逾期贷款进行催收和风险评估；3.贷后管理部门负责建立和实施贷后管理制度，协助其他部门进行贷后管理工作。
四、内容1.还款提醒：贷款部门负责提前通知借款人应还款日期和还款金额，确保借款人按时还款。
2.逾期催收：风险管理部门负责对逾期贷款进行催收工作，包括电话催收、上门催收等方式，并记录催收过程和结果。
3.风险评估：风险管理部门负责对逾期贷款进行风险评估，确定适当的处理措施，包括调整还款计划、提高利率等。
4.偿还计划修改申请：借款人若无法按时偿还贷款，需向贷款部门提交偿还计划修改申请，并提供合理的解释和证明材料。
5.逾期还款罚息：对逾期还款的借款人，按照公司规定的逾期罚息计算标准收取相应罚息，并在适当的时机提醒借款人缴纳罚息。
6.贷款逾期处理：风险管理部门根据借款人的还款情况和风险评估结果，决定是否启动逾期处理程序，包括法律诉讼、资产处置等。
7.贷后管理报告：贷后管理部门负责编制贷后管理报告，定期向高层管理层报告贷后管理情况和风险状况，并提出相关的建议和措施。
五、监督和执行1.公司高层管理层负责监督和执行贷后管理制度；2.贷后管理部门负责制定和执行贷后管理制度，并定期检查和评估贷后管理情况；3.公司内部审计部门负责对贷后管理制度的执行情况进行审计和评估。
六、结束本制度自颁布之日起生效，贷后管理部门负责制定和修订本制度，并在公司内部进行公告和培训。
以上为贷后管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和修改。
贷后管理制度范本（2）尊敬的员工：为了保证贷款的安全性和合规性，确保公司的资金回收和风险控制工作的顺利进行，制定了如下贷后管理制度：1. 贷后管理目标1.1 提高贷款回收率：通过贷后管理的有效实施，提高贷款的回收效率，降低不良贷款率。
贷后管理制度范文(4篇)
贷后管理制度范文第一章总则第一条为加强对贷款借款人的监督管理，维护贷款风险的稳定性和可控性，制定本贷后管理制度。
第二条本贷后管理制度适用于所有贷款借款人。
第三条贷后管理的目标是确保借款人按时还款、降低贷款风险、提高贷后管理效率。
第四条贷后管理包括但不限于以下内容：还款提醒与催收、贷款逾期处置、贷款终止处理等。
第二章还款提醒与催收第五条贷款借款人在还款日前3个工作日内，贷款管理部门将通过电话、短信或其他方式提醒借款人还款。
第六条若贷款借款人在还款日当天未还款，贷款管理部门将通过电话、短信或上门催收方式提醒借款人还款。
第七条若贷款借款人在还款日后3个工作日仍未还款，贷款管理部门将采取进一步的催收措施，包括但不限于：上门催收、法律诉讼等。
第八条贷款管理部门应建立健全催收档案，记录催收过程、催收结果等信息。
第三章贷款逾期处置第九条若贷款借款人逾期还款，贷款管理部门将根据逾期情况决定采取相应的处置措施。
第十条逾期1-7天的，贷款管理部门将继续催收，并向借款人收取逾期罚息。
第十一条逾期8-30天的，贷款管理部门将采取更强硬的催收措施，包括但不限于：电话催收、上门催收等，并向借款人收取逾期罚息。
第十二条逾期超过30天的，贷款管理部门将启动法律程序追究借款人的法律责任，并向借款人收取逾期罚息。
第四章贷款终止处理第十三条若贷款借款人连续逾期超过90天，或者无法偿还贷款本息，贷款管理部门将决定终止该贷款。
第十四条贷款终止处理包括但不限于：收回借款、追讨欠款、采取法律手段等。
第五章监督与检查第十五条公司内部应设立贷后管理监督部门，负责监督、检查贷后管理工作的执行情况。
第十六条监督与检查内容包括但不限于：还款提醒与催收工作的执行情况、贷款逾期处置情况、贷款终止处理情况等。
第十七条贷后管理监督部门应定期对贷后管理工作进行评估，并提出改善意见和建议。
第六章违纪处罚第十八条贷款管理部门与贷款借款人有串通作弊、虚报贷款用途等行为的，将被追究相应的法律责任。
投资公司贷后管理制度
第一章总则第一条为加强投资公司贷后管理，确保信贷资产安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司所有贷后管理工作，包括但不限于贷款发放、贷后检查、逾期催收、风险预警等环节。
第三条贷后管理制度遵循以下原则：1. 预防为主、防控结合原则；2. 依法合规、责任明确原则；3. 实事求是、灵活高效原则。
第二章贷后检查第四条贷后检查分为定期检查和不定期检查，由贷后管理部负责组织实施。
第五条定期检查：1. 定期检查周期为每季度一次，由贷后管理部负责制定检查计划，并报公司领导审批；2. 定期检查内容主要包括：借款人经营状况、财务状况、担保情况、贷款用途等。
第六条不定期检查：1. 根据借款人经营状况、财务状况、担保情况等，贷后管理部可随时进行不定期检查；2. 不定期检查发现异常情况时，贷后管理部应立即向公司领导报告，并采取相应措施。
第三章逾期催收第七条对逾期贷款，贷后管理部应立即启动催收程序，采取以下措施：1. 联系借款人，了解逾期原因，督促其尽快偿还；2. 通过电话、短信、信函等方式进行催收；3. 依法采取诉讼、仲裁等法律手段追讨欠款。
第八条对逾期贷款，贷后管理部应定期汇总催收情况，并向公司领导报告。
第四章风险预警第九条贷后管理部应建立风险预警机制，对借款人经营状况、财务状况、担保情况等进行分析，及时发现潜在风险。
第十条风险预警措施：1. 对潜在风险借款人，贷后管理部应提出风险预警报告，并提出相应的风险控制措施；2. 对风险较高的借款人，贷后管理部应立即向公司领导报告，并采取紧急措施。
第五章责任与考核第十一条贷后管理部负责贷后管理工作的组织实施，对贷后管理工作承担直接责任。
第十二条公司领导对贷后管理工作负有监督责任，对贷后管理工作中出现的问题，应督促相关部门及时整改。
第十三条贷后管理部应定期对贷后管理工作进行考核，考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。
贷后管理实施细则范本
贷后管理实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为了规范贷后管理工作，提高贷后管理水平，保证借款人按时还款，本细则依据国家相关法律法规和公司贷后管理制度制定。
第二条适用范围本细则适用于我司所有贷款业务的贷后管理工作。
第三条贷后管理内容贷后管理包括但不限于：贷款的跟踪和追踪、还款的催收和督促、贷款的风险评估和风险控制等。
第四条职责划分（一）贷后管理部门负责贷后管理的制定和实施；（二）风控部门负责贷后风险评估和控制；（三）催收部门负责贷后还款催收和督促。
第二章贷后管理流程第五条贷后跟踪和追踪（一）贷后管理部门及时跟踪贷款项目的执行情况，对借款人的还款情况进行监控。
（二）对于逾期还款的贷款项目，贷后管理部门应及时进行追踪，并采取相应措施进行催收。
第六条贷后催收和督促（一）贷后催收部门应及时采取催收措施，督促借款人按时还款。
（二）贷后催收部门应与借款人保持良好沟通，解决借款人的还款困难，维护公司和借款人的合法权益。
第七条贷后风险评估和控制（一）风控部门应定期进行贷后风险评估，评估贷款项目的还款情况和借款人的信用状况，并及时采取风险控制措施。
（二）风控部门与贷后催收部门、贷后管理部门开展协作，共同做好贷后风险管理工作。
第三章执行结果和责任追究第八条贷后管理结果评定（一）贷后管理部门应根据贷后管理工作的执行效果，进行贷后管理结果评定。
（二）对于贷后管理工作执行出色的人员，应给予表扬和奖励；（三）对于贷后管理工作执行不到位的人员，应进行相应的纪律处分。
第九条责任追究（一）对于因贷后管理不到位导致贷款发生风险和损失的，责任人应承担相应的责任；（二）贷后管理部门应对贷款发生风险和损失进行彻底调查，并追究相关责任人的责任；（三）对于因贷后管理不到位给公司造成经济损失的，责任人应进行赔偿。
第四章附则第十条细则的解释和修改（一）本细则的解释和修改权属于公司。
（二）对于本细则的解释和修改应通过内部文件或通知进行。
第十一条细则的执行和监督（一）各部门应按照本细则的规定执行贷后管理工作。
贷后管理实施细则范文(三篇)
贷后管理实施细则范文一、背景与目的贷后管理是指在贷款发放之后，对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪监管和风险控制的一种管理方式。
贷后管理的目的是确保贷款的正常使用和及时还款，防止出现逾期还款和不良贷款的风险。
二、贷后管理责任及流程1. 贷后管理责任分工：- 贷后管理部门负责制定和实施贷后管理制度，监督和指导贷后管理工作；- 信贷部门负责在贷款发放之前对借款人进行审查和评估，并确保借款人符合贷款条件；- 贷后监控人员负责对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管。
2. 贷后管理流程：- 借款申请：借款人向银行申请贷款，并提供相关材料；- 贷款审查：信贷部门对借款人的信用状况、经营状况进行审查和评估；- 贷款发放：信贷部门根据审查结果决定是否发放贷款；- 贷后管理：贷后监控人员对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管；- 风险控制：贷后监控人员根据借款人的经营状况和还款情况，及时发现并采取措施控制风险。
三、贷后管理内容1. 贷款使用情况监管：- 监控借款人是否按照合同约定使用贷款；- 监控借款人的销售收入、经营成本等情况；- 监控借款人的现金流是否充足。
2. 还款情况监管：- 监控借款人的还款行为，确保按时还款；- 针对逾期还款情况，及时与借款人沟通，协商解决方案。
3. 借款人经营状况监管：- 监控借款人的经营状况，包括销售额、利润、资产负债情况等；- 针对经营困难情况，及时与借款人沟通，制定帮助措施。
四、贷后管理措施1. 风险提示：向借款人发放关于风险的提示，提醒借款人注意贷款的使用和还款。
2. 风险分析：对借款人的经营状况和还款情况进行风险分析，评估借款人的信用风险。
3. 风险管控：根据风险分析结果，采取相应的风险管控措施，如要求借款人提供担保物或增加贷款的抵押。
4. 风险处置：针对出现逾期还款或不良贷款的情况，及时与借款人联系，协商解决方案，如逾期还款的情况下采取催收措施。
贷后管理实施细则（3篇）
贷后管理实施细则根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下：一、客户管理(一)主要工作客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。
1、属地管理。
客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。
合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。
2、营运管理。
营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。
日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。
3、营销管理。
业务代表负责客户的日常营销工作。
4、贷后管理。
业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。
5、风险管理。
贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。
(二)正常类客户的贷后管理1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。
1.首次检查。
一般由客服在贷款发放后的7____回访。
自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。
主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。
由营运管理部负责落实。
2.抽查比例。
业务代表(含渠道)每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。
工作要求。
检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表(含贷后人员)进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。
(三)逾期客户的贷后管理当逾期发生时，对逾期____天(含)以内的客户(包含嗨花客户)进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。
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公司贷后管理方案 Revised by Jack on December 14,2020
2011年度**有限公司
贷后管理方案
山西**有限公司在我行云岗支行开立基本账户，于1999年我行建立信贷关系，连续多年被省分行评为AA、AAA级信用等级企业，是市分行直接管理客户，内部统一授信额度为800万元，2010末有我行贷款800万元，该笔贷款将于2011年12月23日到期，为加强客户管理，现制定2011年度贷后管理方案如下：
一、基本情况
山西**有限公司一家民营企业，成立于1998年，注册资金300万元，主营公路交通运输服务等。
现有职工90人，是我市规模较大民营企业之一，公司位于我市“南出口”，地理位置优越，2002、2007年被省分评为AAA级信用度企业，2003、2004、2005、2006、2008年被省分评为AA+级信用度企业，2010年被省分评为AA级信用度企业，为我行重点扶持企业。
二、公司营运情况
2009年年销售收入4161万元，净利润571万元，其中流动资产3104万元，固定资产2602万元；负债总额910万元（其中有我行流动资金贷款800万元），所有者权益4615万元。
年末流动比率，资产负债率18%。
2010年销售收入4504万元，较2009年增加343万元，净利润1202万元，较2009年增加631万元。
其中流动资产3504万元，固定资产3650万元；负债总额2393万元（其中长期负债200万元），所有者权益4761万元。
山西**公司近两年财务主要数据
三、主要风险点
（一）营运风险
山西**有限公司“**公路客运站”项目于1998年8月18日在市委、市政府立项并注册成立，经市交通局、建委、规划局、土地局等部门同意，由市计划委员会批复，列入基本建设投资计划，于2001年6月2日动工建设，并于2002年1月28日投入运营，建设标准为部颁（JT3109-84）客运一级站，总投资2300万元。
目前进该站运营线路为40条，营运车辆约为500辆，共9000座，日运送旅客能力人次，该站采用电脑售票，并与全省各汽车站联网，已开展远程售票，配套设施有加油站、客房、超市、行政服务等。
该客户经营收入主要来源于客运代理费、行包、站务收费、车辆停放费、清洁费、安检费、修理费、加油费、房屋租赁费、柜台租赁费、广告位租赁费、餐饮、商品零售等。
其中客运代理费收入占较大比例，营运线路和停放车辆的多少以及政府调整客车始发站点等因素，对客户经营影响该极大，应密切关注。
（二）财务风险
从2010年末财务报表看，该企业有着极强的盈利能力，2010年销售收入4504万元，较2009年增加343万元，但净利润较2009年增加631万元。
但也存在问题，一是资产负债比率增长过快，由2009年的18%上升至33%,增长83%；二是流动比率较低，短期偿债能力较弱；三是财务制度执行不规范，比如2010年利润总额1202万元，利润净额也为1202万元，未上交企业所得税金。
应督促企业建立健全财务制度，努力降低财务风险。
（三）担保风险
该客户贷款采用保证担保、车辆产权抵押担保、车辆运营线路质押担保三种保证方式，以保证担保为主，抵押担保、质押担保为辅。
1、保证担保
大同市**公司成立与2009年4月23日注册资金1000万元，企业性质为有限责任公司，法人代表**，注册地址位于大同市南郊区*****路南，营业执照注册号***********。
该公司属于商贸类行业，经营范围预售包装食品、非直接入口散装食品、农副产品等。
现有职工90人。
是一所集经销干鲜果品、蔬菜、水产、肉食、粮油、调味品等农副产品的综合性批发市场。
2009年12月末企业总资产为1724万元，总负债为696万元，所有者权益1028万元，实现销售收入为442万元，实现利润37万元。
资产负债率40%，流动比率1。
目前该企业未对任何企业担保，根据2009年12月末财务报表测算理论最高综合授信额度为1028万元。
已接近理论值，应密切关注。
2、抵押担保
本笔贷款所抵押的德国原厂生产尼奥普兰大型客车3辆，均系该企业所有，目前经我行调查未对外抵押，该型车新车购置费用为：万元/辆，于2005年5月购买，三车新车购置总费用为：万元，按照运营车辆8年折旧折算，每辆车的年折旧费160250元，三车每年的折旧费总价为480750元，目前该车辆已运营三年，三年三车折旧费总价为1442250元，因此我行测算三辆车剩余价值为万元，以此抵押，大同市新南运业有限责任公司已向我行出具抵押决议书和抵押承诺书。
应密切关注车辆的质量状况以及保险保障情况，防止车辆发生意外。
3、质押担保
该笔贷款所采取的质押担保为上述抵押车辆运营线路经营权，依照市场对该线路经营权买卖价格，线路价值为184万元/条，因此我行评估三车全额质押运营线路经营权总价值为550万元，以此质押，大同市***公司已向我行出具质押决议书和质押承诺书。
应关注该线路的营运手续是否完备，能否发生转移过户等情况，保证贷款安全。
四、贷后管理目标
1、贷款到期还款率达到100%。
2、贷款收息率达100%。
3、无新增不良贷款或垫款。
五、贷后管理组织框架
（一）客户经理小组设置
客户经理小组（贷后管理小组）成员设置如下：
组长：***（市分行公司业务部调查主责任人）
成员：***（市分行公司业务部管户客户经理）
***（经营行行长、经营主责任人）
***（支行管户客户经理）
***（市分行派驻风险经理）
1、管理行客户部门—**分行公司业务部的工作职责：
⑴制定整体贷后管理方案，组织经营行成立客户经理组。
⑵建立定期联系协调机制，联系走访客户，搜集、沟通行业和客户信息。
⑶组织经营行进行资金账户监管。
⑷通过CMS监测客户用信情况，组织和参加现场检查。
⑸牵头处理风险预警信号并组织实施风险化解措施，在不良贷款移交前制定清收方案并组织实施。
⑹定期分析客户贷后管理情况，向行长、贷后管理例会报告。
2、经营行—**分行**支行工作职责：
⑴制定贷后管理方案。
根据客户的具体风险特点和业务管理要求，制定贷后管理方案，贷后管理方案应在信贷业务实施前制定。
⑵资金账户监管。
按照规定做好信贷资金的用前审核和用后监督，定期检查客户账户资金的往来情况。
⑶现场检查。
定期现场检查客户生产经营及财务状况、审批要求的落实情况，检查担保人和担保物的情况。
⑷日常跟踪监管。
通过多种渠道搜集行业、市场、客户公开信息，走访客户，跟踪客户和担保人的情况。
⑸风险预警与风险化解。
发现风险信号及时提出处理建议并进行报告，实施风险化解措施。
⑹风险分类及日常操作。
及时收集、整理分类相关信息，并录入CMS，进行分类发起。
收集、整理信贷客户档案有关资料，做好CMS数据录入，利息和本金的收回等。
⑺不良信贷资产管理。
对未移交的不良贷款，制定处置方案（按规定未移交专业资产处置部门前，下同），并组织实施。
⑻定期分析。
在资金账户监管、现场检查、日常跟踪管理、风险预警等工作的基础上，定期分析客户的贷后风险状况，撰写贷后管理报告。
⑼报告。
向经营行行长、贷后管理例会、客户管理行客户部门（市分行公司业务部）汇报辖内客户贷后管理情况。
2011年1月22日。