公司贷后管理方案

合集下载

贷后管理制度范文(五篇)

贷后管理制度范文

第一章

总则

第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。

第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。

第三条

贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。

第四条

贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。

贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。

贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。

第二章

信贷档案管理

第五条

信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。

第1页共10页

____汇峰小额贷款有限公司

第六条

信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。

第七条

公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。

第八条

具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。

第九条

公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。

第十条

对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。

基金公司贷后管理制度

第一章总则

第一条为加强基金公司贷后管理，确保贷款资金的安全、合规使用，提高贷款资

金的使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有贷款业务，包括但不限于项目贷款、个人消费贷款、企业经营贷款等。

第三条贷后管理是指贷款发放后，对借款人及其借款项目进行持续跟踪、监督和

评估的过程。

第二章贷后管理组织架构

第四条建立贷后管理领导小组，负责贷后管理的整体规划、组织协调和监督实施。

第五条设立贷后管理部门，具体负责贷后管理的日常工作，包括贷款跟踪、风险

监控、问题处理等。

第三章贷后管理职责

第六条贷后管理部门职责：

（一）对贷款项目进行定期和不定期的实地调查，了解借款人经营状况和还款能力；

（二）跟踪借款人资金流向，确保贷款资金用于约定的用途；

（三）对贷款项目的风险进行持续监控，及时发现和报告风险隐患；

（四）对违约贷款进行催收，采取有效措施降低损失；

（五）定期向贷后管理领导小组汇报贷后管理情况。

第七条借款人职责：

（一）按照合同约定用途使用贷款资金；

（二）及时、准确地提供财务报表和经营情况；

（三）配合贷后管理部门进行贷后调查；

（四）在出现违约情况时，及时与贷后管理部门沟通，寻求解决方案。

第四章贷后管理流程

第八条贷后调查：

（一）贷后管理部门在贷款发放后5个工作日内进行首次贷后调查；

（二）每季度至少进行一次贷后调查，对风险较高的项目进行不定期调查。

第九条风险监控：

（一）贷后管理部门根据贷后调查结果，对贷款项目进行风险评估；

贷后管理操作细则

第一章总则

第一条目的

为提高公司房屋抵押类贷款产品的资产质量，促进业务持续、健康发展，规范业务的管理操作，特制定本细则。

第二条定义

本细则所称贷后管理是指风控部门从贷款发放到贷款结清期间，对具体贷款的相关管理工作。具体包括但不限于贷款的还款情况检查、客户信息维护及处理、风险分类、催收保全、展期重整、抵押房产管理、档案管理、转入司法手段等。

第二章岗位设置与职责

第三条部门职责

一、风控部门职责

1、完善贷后管理组织架构，设立贷后管理专职管理岗位；

2、负责梳理、制定公司贷后管理的规章制度和实施细则；

3、对业务部门的贷后管理工作进行监控、检查和督导；

4、做好贷后管理的数据统计和分析；

5、负责对大金额客户进行监控管理；

6、定期向公司管理层报告贷后管理工作状况；

7、做好公司贷后管理的培训工作；

二、业务部门职责

1、贯彻落实贷后管理的各项规章制度和实施细则，细化

监管措施，履行贷后管理职责；

2、负责业务人员涉及贷后管理工作的监控、检查；

3、负责大金额客户的日常监控管理；

4、配合风控部门做好贷后管理的数据统计；

5、及时向风控管理部门提交客户异常状况；

6、做好本部门贷后管理的培训和研究工作；

第四条岗位职责

客户负责人履行以下工作职责：

1、负责借款人的关系维护；

2、负责借款人、担保人、关联人员和关联单位的基本信息资料的收集、整理，核实；

3、负责借款人、保证人财务报表的收集、核实；

4、负责借款人、保证人贷后管理期间信用评级和债务承担额的动态调整；

5、负责及时提交借款人重大突发事件的报告；

公司贷后管理制度

第一章总则

为规范公司贷后管理工作，保障公司资金安全，提高公司贷款风险控制能力，特制定本制度。

第二章机构设置

公司设立贷后管理部，负责全面监督和管理公司贷款的风险及回收情况。

第三章贷后管理流程

1. 贷后管理分为风险评估、监控、预警和处置四个阶段。

2. 风险评估阶段：根据贷款性质和客户信用等级，分析客户还款能力及还款意愿，并制定

风险评估报告。

3. 监控阶段：定期对逾期客户逾期情况进行监控，发现问题及时处理。

4. 预警阶段：当发现客户存在违约风险时，应及时向公司上层报告并提出预警。

5. 处置阶段：对逾期客户采取相应的处置措施，如提前收回债务、委托第三方机构催收等。

第四章风险管理

1. 公司应建立完善的风险管理制度，保障公司资金安全。

2. 风险管理应全员参与，各级部门各负其责，共同防范风险。

3. 公司应建立健全的风险评估模型，定期对客户进行评估，及时发现潜在风险。

4. 公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警。

5. 公司应建立应急预案，及时应对各类风险事件。

第五章监督检查

1. 贷后管理部应定期对公司的贷款情况进行监督检查，并及时发现问题。

2. 贷后管理部应定期向公司高层汇报贷款的风险情况及处置措施。

3. 公司可以委托第三方机构对贷款进行独立审计，确保贷款的安全和合规。

第六章处罚制度

1. 对于逾期还款的客户，公司可以采取相应的处罚措施，如罚息、提前清偿等。

2. 对于恶意逃废债务的客户，公司可以向法院起诉，并列入公司黑名单。

第七章其他事项

1. 公司应建立客户信用档案，记录客户的信用情况及贷款情况。

小贷公司贷后管理制度

第一章总则

为规范小贷公司的贷后管理，保障借款人的权益，加强风险管控，制定本制度。

第二章贷后管理组织架构

1. 小贷公司应设立专门的贷后管理部门，负责具体的贷后管理工作。

2. 贷后管理部门应具备一定的人员配置，包括风险管理人员、催收人员、法务人员等。

3. 贷后管理部门应设立专门的负责人，负责全面协调和管理贷后相关工作。

第三章贷后管理流程

1. 贷后管理流程应包括客户信息核实、风险评估、催收管理等环节。

2. 借款人的信息核实应包括身份证件核验、家庭情况核实等。

3. 风险评估应根据借款人的信用情况、还款意愿等因素进行综合评估。

4. 催收管理应包括逾期通知、电话催收、上门催收等方式。

第四章贷后管理措施

1. 对于出现逾期还款的借款人，应及时进行催收管理，并采取适当的措施。

2. 对于恶意逃废债款的借款人，应采取法律手段进行追偿。

3. 小贷公司应建立完善的逾期还款催收记录，及时更新借款人的还款情况。

第五章贷后管理工作要求

1. 贷后管理人员应具备一定的专业知识和能力，具备良好的沟通能力和协调能力。

2. 贷后管理人员应遵守相关法律法规，诚信守信，切实履行岗位职责。

3. 贷后管理人员应严格执行公司的贷后管理制度，不得擅自操作或违规操作。

第六章贷后管理制度的监督与评估

1. 小贷公司应建立贷后管理制度的监督评估机制，定期对贷后管理工作进行评估。

2. 监督评估结果应及时汇总反馈，对发现的问题进行整改和改进。

3. 小贷公司应建立贷后管理制度的档案和记录，定期对制度进行修订和完善。

第七章附则

1. 本制度由小贷公司贷后管理部门负责解释和执行。

贷后管理制度

一、制度目的

该制度的目的是为了加强用户贷后管理，维护公司利益和用户利益，提高公司的贷后风险控制能力，并规范贷后管理流程，明确责任、权利，确保公司的合法权益得到保障。

二、适用范围

该制度适用于公司所有用户的贷后管理工作，包括但不限于催收、担保、维权等。

三、制度制定程序

该制度由董事长和总经理共同制定，根据公司实际情况和相关法律法规进行制定，经公司执行委员会审核并下发实施。

四、有关法律法规和公司内部政策规定

1.《劳动合同法》

该法规定了企业与员工签订劳动合同的基本程序和要求，规范了劳动关系，加强了对员工的管理和保护。

2.《劳动法》

该法规定了劳动者的权利和义务，以及劳动合同的订立、履行、变更和终止等方面的规定，为劳动者和企业提供了法律保障。

3.《劳动保障监察条例》

该法规定了劳动保障监察的职责、程序和要求，保障了劳动者的权益，加强了企业的管理和监督。

4.《行政管理法》

该法规定了行政机关的职权、程序和要求，保障了公民的合法权益，规范了行政管理，强化了行政监督和制约。

五、制度内容

1.催收制度：

（1）目的：为了有效地催收欠款，减少不良贷款，保障公司的利益，同时尽可能减少对用户的影响。

（2）责任主体：催收部门。

（3）执行程序：明确催收流程，包括首次催收、二次催收、呈请法律程序等。

（4）责任追究：对不按照催收流程执行的催收人员进行追责，并要求给予催收人员适当的奖励。

2.担保制度：

（1）目的：为了提高贷款的安全性，保障公司的利益，合理分担风险。

（2）责任主体：担保部门。

（3）执行程序：明确担保程序、担保范围和担保方式，同时要求对借款人和担保人进行风险评估。

公司贷后管理制度

一、总则

为规范公司贷后管理工作，提高贷后管理水平，保障公司资产安全，特制定本制度。

二、贷后管理组织架构

公司设立贷后管理部门，负责公司贷后管理工作，主要职责包括：

1. 制定公司贷后管理制度和操作规程；

2. 股务管理：负责贷后业务的证券、提款、还款等事项的办理；

3. 风险管理：负责对借款人的信用评估、还款能力评估、项目融资和贷款风险管控；

4. 监督检查：负责对贷后业务进行监督检查，及时发现和处理问题。

三、贷后管理流程

1. 借款前风险评估：在借款前对借款人进行信用评估、还款能力评估，同时对项目进行风

险评估，确定融资额度和贷款条件。

2. 放款管理：根据风险评估结果进行贷款放款，制定放款计划和合同，明确贷款用途以及

还款方式。

3. 贷后监督：对贷款项目进行监督检查，及时跟踪项目进展和资金使用情况。

4. 还款管理：根据合同约定，对贷款人的还款情况进行监督并催促还款。

5. 逾期管理：对逾期还款的情况进行处理，采取相应的处置措施，保障公司债权。

四、贷后管理措施

1. 建立完善的风险管理体系，包括信用评估、还款能力评估和贷款风险管理等，有效降低

债务风险。

2. 建立健全的贷后监督制度，加强对贷款项目的跟踪管理和监控，及时发现和处理问题。

3. 加强与贷款人的沟通和协商，促使其按时还款，避免逾期风险。

4. 严格执行贷款合同，对逾期还款情况进行催收和处理，保障公司债权。

五、贷后管理责任

1. 贷后管理部门负责公司贷后管理工作，负责人对贷后管理工作负全面责任。

2. 各分支机构和部门应配合贷后管理部门做好贷后管理工作，按照制度规定开展相关工作。

小额贷款公司货后管理制度

第一章总则

第一条为加强小额贷款公司的贷后管理，确保贷款资金的安全、合规使用，提高

贷款回收率，防范和化解金融风险，根据国家有关法律法规和金融政策，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有小额贷款业务的贷后管理，包括贷款发放、使用、回收及逾期贷款的处置等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1. 预防为主，风险可控；

2. 依法合规，规范操作；

3. 及时沟通，密切配合；

4. 严谨细致，持续改进。

第二章贷后管理职责

第四条贷后管理部门负责制定贷后管理制度，组织实施贷后管理工作，对贷后管

理过程进行监督和检查。

第五条贷款管理人员负责贷款的日常贷后管理工作，包括：

1. 监督借款人按照约定的用途使用贷款；

2. 定期检查借款人经营状况，了解贷款资金使用情况；

3. 发现借款人存在风险隐患时，及时采取措施；

4. 对逾期贷款进行催收和处置。

第三章贷后管理内容

第六条贷款发放后的第一年内，每季度至少对借款人进行一次贷后检查，以后每

年至少进行两次贷后检查。

第七条贷后检查内容包括：

1. 借款人经营状况；

2. 贷款资金使用情况；

3. 借款人信用状况；

4. 借款人财务状况；

5. 借款人担保物状况；

6. 其他可能影响贷款安全的情况。

第八条贷后管理人员在贷后检查过程中，应重点关注以下事项：

1. 借款人是否存在违规使用贷款资金的情况；

2. 借款人是否存在经营困难或风险隐患；

3. 借款人是否存在恶意逃废债行为；

4. 借款人担保物是否存在价值减损或权利瑕疵。

第九条贷后管理人员在发现借款人存在风险隐患时，应立即采取以下措施：

公司授信业务贷后管理平行作业实施细则

附件

公司授信业务贷后管理平行作业实施细则

第一章总则

第一条为规范我行公司授信业务贷后管理平行作业工作,建立风险管理的“三道防线”，逐步构建“全程、全员、全面”的信贷风险管理体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则所指公司授信业务适用于在境内外设立、具备法律规定主体资格的企事业法人（不包括符合同业业务规定的金融机构）的传统表内外授信业务，包括对公贷款、国内外贸易融资、出口信贷、贴现、银行承兑汇票、保函、信用证、银团贷款、并购贷款、贷款承诺等。

第三条本细则所称贷后管理平行作业是指客户经理和风险管理部门人员、产品管理部门人员，通过岗位制约与团队合作，进行现场检查，重检客户风险状况与授信方案执行情况，达到风险防范和深化客户关系的双重作用。

第四条本细则主要规范风险分类为正常类、关注类授信业务的贷后管理平行作业。

第五条贷后管理平行作业要遵循以下原则：

（一）真实性原则。在平行作业过程中，相关检查人员应客观反映授信业务的真实情况、企业经营状况，使贷后管理平行作业工作真正落到实处。

（二）及时性原则。平行作业检查人员应按照规定及时完成现场检查、撰写《平行作业检查分析报告》、将报告上传至综合信贷管理系统中

（注：系统功能上线前线下操作）、登记《平行作业客户清单》台账。平行作业检查中，发现风险预警信号时，应及时报告并采取风险管控措施。

（三）全面性原则。在平行作业过程中，检查人员应全面检查授信方案执行情况、企业经营状况、项目建设进度或运营状况、企业融资需求等。

第二章职责分工

第六条风险管理部职责

贷款公司的贷后管理制度

第一章总则

第一条为了规范贷款公司的贷后管理行为，降低信贷风险，保障贷款资金安全，提高贷款使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于贷款公司对已发放贷款的贷后管理工作。

第三条贷后管理应遵循以下原则：

1. 全面风险管理原则：对贷款进行全流程监控，及时发现、评估、控制风险；

2. 客户至上原则：关注客户需求，提高客户满意度；

3. 制度规范原则：建立健全贷后管理制度，明确责任分工；

4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高贷后管理效率。

第二章贷后管理组织架构

第四条贷款公司应设立贷后管理部门，负责贷后管理工作。

第五条贷后管理部门的主要职责：

1. 负责制定、修订贷后管理制度；

2. 负责贷后管理工作的组织、协调和监督；

3. 负责贷后检查、风险评估和风险化解；

4. 负责贷款信息收集、整理和分析；

5. 负责贷后管理工作档案的建立和保管。

第三章贷后管理内容

第六条贷后管理主要包括以下内容：

1. 贷款使用跟踪：了解贷款用途，确保贷款资金用于合法、合规项目；

2. 贷款资金监控：对贷款资金使用情况进行监控，防止挪用、占用贷款资金；

3. 贷款还款能力评估：定期评估借款人的还款能力，确保贷款安全；

4. 贷款风险预警：及时发现贷款风险，采取有效措施化解风险；

5. 贷款催收：对逾期贷款进行催收，降低不良贷款率；

6. 贷款档案管理：建立完善的贷后管理档案，为贷后管理工作提供依据。

第七条贷后管理部门应定期对以下内容进行检查：

1. 贷款用途是否符合规定；

2. 贷款资金使用情况；

3. 借款人还款能力；

4. 贷款风险预警措施；

贷后管理方案(范本)_

＊**贷款贷后管理方案

*＊＊为我社营销的优质黄金客户，与我社建立信贷关系*＊年.此次申请贷款＊*万元,期限**年，以*＊＊*(担保人）（担保方式）（担保物）。依据《商业银行授信工作尽职指引》、《湖北省农村信用社贷后管理方法》、《湖北省农村合作金融机构贷后管理指导意见》相关规定，特制订本贷后管理方案。

一、申报贷款风险评价

（贷款调查报告中的风险评价）

二、贷后管理目标

（一）严格贷款资金用途管理，实行（受托支付、自主支付），防止贷款资金挪用。

(二）实行按月收息,确保利息收入＊**万元，实现中间业务收入**＊万元。

（三)提高服务质量和效率，（抓好代收代付业务），资金归社率达＊*%以上，日均存款余额与授信额度占比达到*＊％以上。

（四）加强风险的防范与把握，确保我社信贷资产安全,落实分期还款方案, 不消灭逾期或欠息状况。

（五）贷后管理措施落实到位。

三、贷后管理职责分工

贷后管理主责任人＊＊*（上级审批贷款,社主任是贷后管理主责任人），主要职责：（一)组织制定贷后管理方案并负责落实。（二）组织贷后风险监控，督促贷后管理人员按规定实施贷后管理.（三）发生不良，制定、实施处置方案。（四）定期向联社报告贷后管理状况。

贷后管理次责任人＊*＊＊，主要职责：(一）贷户监管，监管借款人资金账户往来,检查信贷资金实际用途，检查借款人生产、经营及财务状况.（二）跟踪检查,落实审批内容,收集借款人信息并按月联系借款人,做好服务和关系维护。（三)监管担保人及担保物.（四）日常管理,准时整理、收集报表及相关贷后资料,按月对借款人进行风险分类，督促借款人按时付息及落实分期还款方案.（五）

贷后管理制度范文

[公司名称] 贷后管理制度

第一章总则

为规范贷后管理工作，加强风险控制，保障公司的资金安全, 特制定本贷后管理制度。

第二章贷后管理责任

1. 公司设立贷后管理团队，负责贷后管理工作，明确各岗位职责和权限。

2. 贷后管理团队包括风险控制部、财务部、法务部等相关部门，各部门负责各自的职能工作。

第三章贷后管理流程

1. 贷后管理流程包括风险预警、风险评估、风险控制、风险监控等环节。

2. 违约风险预警：贷后管理团队根据贷款合同约定的还款期限和还款金额，及时关注贷款客户的还款情况，对逾期违约风险进行预警。

3. 风险评估：对有逾期违约风险的贷款客户进行风险评估，评估客户能否及时偿还借款。

4. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的措施，包括催收、担保物处置等，以尽量减少损失。

5. 风险监控：定期对贷后管理工作进行监控，及时调整管理策略，提高贷后管理的效能。

第四章贷后管理措施

1. 逾期催收措施：贷后管理团队应及时与逾期客户进行联系，通过电话、短信等方式提醒客户还款，并催促客户履行还款义务；若催收无果，可采取法律手段进行追偿。

2. 担保物处置措施：若贷款客户逾期且无法还款，贷后管理团队可根据贷款合同约定的担保物处置条款，对担保物进行处置以弥补损失。

3. 贷后风险分析：贷后管理团队应对贷款客户的还款情况进行风险分析，及时发现风险隐患并采取相应措施加以控制。

第五章贷后管理记录和报告

1. 贷后管理团队应对贷后管理工作进行详细记录，包括逾期催收、风险评估、风险控制等工作内容。

2. 贷后管理团队应定期向上级领导和相关部门提交贷后管理报告，报告内容包括贷后管理工作的进展情况、风险分析、风险控制措施等。

公司贷款审批贷后管理制度

第一章总则

第一条为加强公司贷款管理，规范贷款审批和贷后管理流程，防范贷款风险，保

障公司资金安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有贷款业务，包括但不限于银行贷款、信用贷款、担

保贷款等。

第三条贷款审批和贷后管理应遵循以下原则：

1. 风险可控原则：确保贷款风险在可控范围内，防止不良贷款发生。

2. 审慎经营原则：严格按照国家法律法规和公司相关政策执行贷款业务。

3. 依法合规原则：遵循市场规则，维护市场秩序，保护各方合法权益。

4. 实效性原则：确保贷款审批和贷后管理流程高效、便捷。

第二章贷款审批

第四条贷款申请

1. 借款人需向公司提出贷款申请，并提供相关资料。

2. 公司对借款人提交的资料进行初步审核，确认是否符合贷款条件。

第五条贷款调查

1. 公司对借款人进行实地调查，了解其经营状况、财务状况、信用状况等。

2. 调查过程中，公司应重点关注借款人的还款能力、担保情况、风险控制措施等。

第六条贷款审批

1. 贷款审批委员会负责对贷款申请进行审议，审批通过后，确定贷款金额、利率、期限等。

2. 贷款审批委员会由公司高层管理人员、财务部门、风险管理部门等相关人员组成。

第三章贷后管理

第七条贷后检查

1. 公司对借款人进行定期和不定期的贷后检查，了解贷款使用情况、还款能力等。

2. 贷后检查内容包括：借款人经营状况、财务状况、还款能力、担保情况等。

第八条贷款风险监控

1. 公司建立健全贷款风险监控体系，对贷款风险进行实时监控。

2. 贷款风险监控内容包括：借款人信用风险、市场风险、操作风险等。

第九条贷款催收

1. 公司对逾期贷款进行催收，采取多种催收手段，确保贷款收回。

金融集团公司贷后管理制度

一、贷后管理的概念、目的和原则

贷后管理是指在向客户发放贷款之后，对借款人的偿还情况、贷款用途等进行监督和管理

的一系列措施。其目的是通过对贷款风险的预防和控制，保障公司的资金安全和贷款资产

的质量，实现贷款业务的可持续发展。

贷后管理的原则包括：及时性、全面性、灵活性、相容性和稳定性。即要及时发现和处理

借款人的还款问题；全面掌握借款人的还款信息和用款情况；对特殊情况要有灵活处理办法；要与公司的风险管理政策相协调；要保持贷后管理制度的稳定性，确保其长期有效性。

二、金融集团公司贷后管理制度的建立和实施

1. 贷后管理制度的建立

（1）确定贷后管理的组织结构和职责分工。设立专门的贷后管理部门或岗位，明确负责

贷款质量管理、风险评估等工作。

（2）建立完善的贷后管理流程和程序。包括还款提醒、逾期催收、资产处置等环节的具

体操作规范，并与公司的贷款政策相匹配。

（3）建立健全的数据管理和信息系统。建立借款人的档案资料，建立风险评估模型，建

立还款跟踪系统等，确保贷后管理工作的高效运转。

2. 贷后管理制度的实施

（1）加强对借款人的还款提醒和催收工作。通过电话、短信、函件等方式提醒借款人还款，并及时采取催收措施，防止逾期风险的发生。

（2）建立逾期贷款的风险评估和处理机制。对逾期贷款进行分类管理，制定具体的处置

方案，根据不同情况采取相应的措施，保障公司的资金安全。

（3）加强对借款人的还款能力和用款情况的监督。建立完善的还款跟踪系统，定期对借

款人的财务状况和用款情况进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

公司贷款审批贷后管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部贷款审批和贷后管理工作，加强风险管理，提高贷款资金利用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及贷款审批和贷后管理的业务。

第三条公司贷款审批贷后管理工作应当遵循依法合规、审慎经营、风险可控的原则，确保资金安全和良好的利润回报。

第四条公司贷款审批贷后管理工作应当坚持客户为本、服务为先的理念，秉持公平、公正、透明的原则，维护客户利益，提升公司形象。

第五条公司应当建立健全贷款审批和贷后管理的内部管理机构和流程，确保贷款业务合规运作。

第六条公司应当加强贷款审批和贷后管理工作人员的培训和教育，提高员工风险意识和风险防范能力。

第七条公司应当建立健全风险定价和损失补偿机制，促使贷款审批和贷后管理工作更加精细化和科学化。

第八条公司应当建立健全贷款审批和贷后管理的信息化系统，提高工作效率，保护客户隐私。

第二章贷款审批

第九条公司贷款审批应当根据客户的资信状况、担保条件等全面评估，确保贷款项目符合公司风险承受能力。

第十条公司贷款审批应当遵循实质合同原则，确保各项合同条款清晰明确，责权利一致。

第十一条公司贷款审批应当遵循审批权限制度，确保审批程序合规，审批决策科学有效。

第十二条公司应当建立健全贷款审批档案管理制度，确保审批流程规范、资料齐全、准确无误。

第十三条公司应当建立健全贷款审批的监督检查机制，确保贷款审批工作的合规进行。

第三章贷后管理

第十四条公司应当建立健全贷后管理的组织架构和工作流程，明确各岗位职责和权限。

第十五条公司应当建立健全贷后管理的资金监控和使用制度，确保贷款资金使用在合法合规范围内。

贷后管理制度范本(3篇)

贷后管理制度范本

一、目的和背景

贷后管理制度是为了对贷款进行有效管理和监控，确保贷款的正常还款和风险控制。

二、范围

适用于公司内部所有贷款业务的贷后管理。

三、职责

1.贷款部门负责监控和管理贷款的贷后情况，提醒借款人按时还款；

2.风险管理部门负责对逾期贷款进行催收和风险评估；

3.贷后管理部门负责建立和实施贷后管理制度，协助其他部门进行贷后管理工作。

四、内容

1.还款提醒：贷款部门负责提前通知借款人应还款日期和还款金额，确保借款人按时还款。

2.逾期催收：风险管理部门负责对逾期贷款进行催收工作，包括电话催收、上门催收等方式，并记录催收过程和结果。

3.风险评估：风险管理部门负责对逾期贷款进行风险评估，确定适当的处理措施，包括调整还款计划、提高利率等。

4.偿还计划修改申请：借款人若无法按时偿还贷款，需向贷款部门提交偿还计划修改申请，并提供合理的解释和证明材料。

5.逾期还款罚息：对逾期还款的借款人，按照公司规定的逾期罚息计算标准收取相应罚息，并在适当的时机提醒借款人缴纳罚息。

6.贷款逾期处理：风险管理部门根据借款人的还款情况和风险评估结果，决定是否启动逾期处理程序，包括法律诉讼、资产处置等。

7.贷后管理报告：贷后管理部门负责编制贷后管理报告，定期向高层管理层报告贷后管理情况和风险状况，并提出相关的建议和措施。

五、监督和执行

1.公司高层管理层负责监督和执行贷后管理制度；

2.贷后管理部门负责制定和执行贷后管理制度，并定期检查和评估贷后管理情况；

3.公司内部审计部门负责对贷后管理制度的执行情况进行审计和评估。