决策管理模拟试卷A答案

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管理决策分析考卷

管理决策分析考卷

管理决策分析考卷
第一部分:选择题
1.在管理决策过程中,以下哪个步骤通常是最后一个? A. 制定决策目
标 B. 收集数据 C. 分析决策 D. 实施决策
2.决策树是一种常用的决策分析工具,它的构建过程包括哪些步骤?A.
划分数据集 B. 选择最佳特征 C. 创建叶节点 D. 计算信息增益
3.在多目标决策中,常用的方法有哪些? A. 加权平均法 B. 电子会议法
C. 层次分析法
D. 固定优先权法
4.在数据挖掘应用于决策分析时,常用的模型包括哪些? A. 神经网络
B. 决策树
C. 支持向量机
D. 聚类分析
第二部分:填空题
1.决策树的叶节点表示______。

2.在风险分析中,通常会对决策结果进行______。

3.在风险决策中,常用的决策准则包括最小风险原则、最大______原则
等。

4.在决策分析中,加权平均法常用于处理______目标。

第三部分:简答题
1.简要介绍决策树的基本原理和构建过程。

2.请解释风险决策中的决策树分析方法,并说明其优缺点。

第四部分:分析题
某公司在考虑是否要开发新产品,涉及到多个影响决策的因素。

请结合多目标决策方法,给出该公司应该如何制定决策的建议,并解释理由。

第五部分:综合题
某公司准备推出一款新产品,进行决策时需要考虑市场需求、竞争情况、成本等多个因素。

请结合上述所学知识,设计一个决策分析模型,评估该公司是否应该推出该新产品,并给出推荐的决策方案。

管理决策考试题

管理决策考试题

管理决策考试题
在管理决策中,经理们需要不断面对各种挑战和抉择。

下面我们来看一些常见的管理决策考试题,帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。

第一部分:单项选择题
1.在制定战略计划时,经理们应该优先考虑的是: A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策: A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具,其中的“S”
代表: A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分:填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。

5.在决策过程中,经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。

第三部分:简答题
请简要回答以下问题:
6.什么是边际效益?
7.请说明决策树在管理决策中的作用。

第四部分:论述题
8.以你所学到的管理决策知识,阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。

总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分,通过不断的学习和练习管理决策题,可以帮助我们提升自己的决策能力,并在实际工作中做出更合理的决策。

希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。

以上是关于管理决策考试题的内容,希望对您有所帮助。

祝您取得好成绩!。

决策管理模拟试卷A答案

决策管理模拟试卷A答案

《决策管理》模拟考试试卷(A卷)考试形式:开卷考试时间:90分钟站点:_________姓名:学号:成绩:一、名词解释(4个,20%)1. 德尔菲法:德尔菲法是由兰德公司最早提出的。

这种方法在决策过程适用于收集专家们的判断意见。

如果管理者面临一个重大的技术问题,则首先要设法取得有关专家的合作,然后把要解决的关键问题分别告诉专家们,请他们单独发表自己的意见。

管理者在此基础上综合专家的意见,再反馈给那些专家们。

然后,专家们对产生的各种选择方案进行评价。

如此反复多次,最终形成代表专家组意见的方案。

德尔菲法是一种有价值的方法。

它可以产生大量的独立的判断,而不需要召开面对面的会议。

2. 混沌理论:混沌理论的主导思想是,宇宙本身处于混沌状态,在其中某一部分似乎并无关联的事件间的冲突会给宇宙的另一部分造成不可预测的结果。

这意味着,系统具有放大作用,一个微小的运动经过系统的放大,最终影响会远远超过该运动本身。

3. 网络组织结构:网络组织结构即处在一个网络中的各个工作小组,可能按照职能、地理区域或顾客类型为基础进行组织。

但这些小组之间的联系更多地是按照对所承担共同任务的一些或明或暗的要求管理的,而且这些要求是经常变化的,并不是像其他结构那样,按照一些正式的权威层级来实施管理。

4. 决策树方法:所谓决策树就是从一个基点出发,将各种可能性全部标注在一个树状的图示中,从而对在决策过程中由于主观或客观条件所能造成的各种可能性进行分析,在此基础上再对最终的决策方案做出选择。

决策树方法是一种普遍应用于计量长期目标的决策效果的方法。

决策树方法实质就是,人们在做出决策行动之前要审慎地考虑和权衡各种可能存在的情况,要看到未来发展的几个步骤。

二、简答题(3个,30%)1. 西蒙现代决策管理的主要内容有哪些?答:主要内容有:(1)决策是管理的核心职能。

这样就从管理的意义上突出了决策的作用,同时也给决策提出了更高的要求;(2)以令人满意的原则代替了最大化的原则。

管理决策与模型试卷

管理决策与模型试卷

管理决策与模型试卷第一部分:选择题(每题1分,共20分)1.某公司在制定销售策略时应该考虑的因素主要包括(A)。

A. 市场需求、竞争对手、产品定价 B. 员工数量、办公环境、公司历史 C. 竞选政策、社会环境、经济形势 D. 地理位置、公司规模、股东结构2.在决策模型中,决策者主要负责(B)。

A. 收集数据和信息 B. 制定决策目标和标准 C. 进行数据分析和建模 D. 实施并监督决策执行3.SWOT分析是评估一个组织的(C)。

A. 绩效管理情况 B. 人力资源情况 C. 内部优势、劣势和外部机会、威胁 D. 财务状况4.在线性规划问题中,约束条件必须是(D)。

A. 不等式 B. 等式 C. 不等式或等式 D. 线性规划要求的结构…第二部分:简答题(每题5分,共30分)1.请简要介绍概率决策模型的基本概念。

2.什么是敏感性分析?在决策模型中的作用是什么?3.请列举几种常见的多目标规划方法并简要描述其应用领域。

4.什么是蒙特卡洛模拟?它在决策模型中有何作用?5.解释什么是决策树模型,它在管理决策中的优势是什么?6.描述一下如何利用线性规划模型解决供应链优化问题。

…第三部分:综合题(40分)某电子公司正在考虑对新产品的市场定位和定价策略。

请根据以下情景,设计一个管理决策的综合模型:•公司拥有一款创新的电子产品,对应的生产成本为100元/台;•市场情况显示同类产品的市场需求量为1,000台/月,市场价格为200元/台;•公司需要制定一个合适的售价来获得最大利润;•除此之外,公司还面临来自其他竞争对手的竞争,现有5家同类竞争对手。

请根据以上信息提供一个设计好的模型,并给出具体的数据计算过程和最终的管理决策建议。

以上是一份关于管理决策与模型的试卷文档,共计1200字。

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺模拟试卷A卷含答案单选题(共30题)1、下列选项中,( )的特点是先确定起始建设规模作为所选规模的下限,再确定最大建设规模作为所选规模的上限,然后在上下限之间,拟定若干个有价值方案,通过比较,选出最合理的建设规模。

A.试验法B.规模效果曲线法C.分步法D."生存技术"法【答案】 C2、某项目的工程费用为100000万元,按项目进度计划,项目建设期为5年,分年的工程费用比例为第1年10%,第2年20%,第3年30%,第4年30%,第5年10%,建设期内年平均价格上涨指数为4%,估算该项目的涨价预备费为( )万元。

A.10043B.11043C.12143D.13043【答案】 D3、下列选项中,( )方式主要适用于资源储量已经探明且建设项目产生的现金流量能够比较准确计算的建设项目。

A.委托贷款B.银团贷款C.银行贷款D.生产支付融资【答案】 D4、为了能够最大程度地优化项目的运营效果,并为项目运营方案的制定和优化提供依据,应选择参与方法在社会评价中的具体运用( )。

A.参与式评价B.参与式行动C.参与式规划D.参与式结果【答案】 A5、深化投资体制改革的一个基本出发点,就是要改进既有投资项目的决策规则和程序,提高投资决策的( )水平。

A.科学化、民主化B.系统化、民主化C.科学化、系统化D.整体化、民主化【答案】 A6、企业或机构投资者委托的评估项目,将重点评估项目本身的( )等方面。

A.生产能力、资金的回收性和供应风险B.需求能力、资金的流动性和市场风险C.盈利能力、资金的流动性和财务风险D.盈利能力、资金的回收性和供应风险【答案】 C7、在经济分析中,如果经济净现值( ),说明建设项目可以达到符合社会折现率要求的效率水平,认为该项目从经济资源配置的角度可以被接受。

A.近似于0B.等于或大于0C.等于或小于0D.小于0【答案】 B8、下列指标中,( )不属于水环境质量评价指标的指标范围。

决策管理作业答案精编WORD版

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行政管理专业专科《决策管理》作业题论述题
1、请举例分析说明,组织文化对决策管理的影响?
答:一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化,但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。

强文化(强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比弱文化对员工的影响更大。

员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大,文化就越强。

一个组织文化的强弱或居于其间与否,取决于组织的规模、历史、员工的流动程度及文化起源的强烈程度。

一些组织分不清什么是重要的,什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。

在这样的组织中,文化对管理者的影响很小,然而大多数组织已向强文化转变。

他们对什么是重要的,什么是正确的员工行为,什么推动了组织的前进等问题取得了共识。

我们有理由希望当组织文化变得更强时,它将会对管理人员的所作所为产生愈来愈大的影响。

二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束,所以它与管理者尤其相关。

这些约束很少是清晰的,也没有用文字写下来,甚至很少所到有人谈论它们,但它们确实存在,而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什么”。

2、决策过程中,影响决策者心理的主要因素?如何克服决策中的心理陷阱?
答:1、智力因素2、个性因素 3、意志因素 3、情感因素。

在决策过程中必须始终保持高度的注意力,以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效;保证决策的准确指向。

尽可能全面、准确地了解各种信息,而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。

管理决策方法试卷

管理决策方法试卷

管理决策方法试卷
第一部分:选择题(共40分,每题2分,共20题)
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益?
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中,决策树是一种什么类型的决策方法?
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法?
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法?
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中,风险预防是属于哪种风险处理方法?
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略

第二部分:简答题(共30分,每题10分,共3题)
1.简述什么是决策树,并说明在管理决策中它的作用和应用。

2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用,并说明其优缺点。

3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响,并提出如何避免这种偏见的建议。


第三部分:主观题(30分,每题10分,共3题)
1.以你所在部门或公司的实际案例,说明某种管理决策方法的应用,包括方法的选择、实施过程、结果评估等。

2.分析一个你认为成功的决策案例,说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。

3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么?请分析其原因,并提出避免这种偏见的方法。


以上为本次考试试卷内容,祝你好运!。

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案

管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。

产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。

现在你需要计算这款产品的盈利水平。

答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。

你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。

答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。

首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。

根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。

问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。

你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。

首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。

这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。

通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。

问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。

你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。

在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。

在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。

结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。

通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。

《决策管理》模拟试卷及答案

《决策管理》模拟试卷及答案

《决策管理》模拟试卷1. 名词解释(4个,20%)系统分析法:系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统,对系统要素进行综合分析,找出解决问题的可行方案的咨询方法。

对演法:对演法也称“逆头脑风暴法”。

其做法是分两组制定出的目的方案,通过唱对台戏的方法进行辩论,攻其所短,充分揭露矛盾。

也可拿出一个方案,人为设置对立面去批评,挑剔反驳,以其使一些潜在的危险性问题得到较充分彻底的揭露,使新见解更加成熟、完善。

这种方法在竞争型决策中尤为重要。

运用这种方法,对筛选方案能起到一定作用。

哥顿法:“哥顿法”是一种定性决策类型。

也译作“戈登法”。

美国人哥顿于1964年提出的决策方法。

该法与头脑风暴法相类似,先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。

矩阵式组织:按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。

这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构,故名。

又称任务组织或项目组织。

矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。

头脑风暴法:这个方法是奥斯本1939年提出来的,是著名的集体创造的一种方法,它与我们通常所说的开“诸葛亮会”差不多,一般由5—10人参加共同研究一个问题,全体成员在轻松愉快的气氛中对这个问题毫不客气地发表自己的意见。

三叶草组织:是管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词,特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。

其定义是“以基本的管理者和员工为核心,以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。

第一片叶子代表组织的核心员工;第二片叶子由与企业存在合同关系的个人或组织构成。

第三片子代表的是有很大弹性的劳动力,如兼职工和临时工情景规划方法:情景规划就是要让企业学会与模棱两可朝夕相处,如果管理者能够模棱两可地看待他们自己的问题,并想出一系列用来检验观念和决策的情景,那么情景规划就会成为一种极为有用的工具了。

管理经济学模拟试卷A及参考答案

管理经济学模拟试卷A及参考答案

一、单项选择题1. 1.下面哪种情况将导致供给的减少( D. 生产成本的上升2.销售收入与产品价格之间的关系为( C )C.产品价格上涨时,产品销售收入可能增加,也可能减少3.导致需求量沿商品的需求曲线变动的现象发生的情况是(D.当该商品价格下降时4.消费者预期某种物品未来价格要下降,则对该物品当前的需求量会(B.减少5. 如果连续地增加某种生产要素,在总产量达到最大值的时候,边际产量曲线与(C.横轴)相交。

6. 在管理决策中,下列哪种成本是相关成本?(B.机会成本7.短期情况下,厂商倒闭点是( A )A.P=AVC8.假定某商品的需求价格为P=100-4Q,供给价格P=40+2Q,均衡价格和均衡产量应为( A )。

A.P=60,Q=109.规模报酬递减是在( A )情况下发生的。

A.按比例连续增加各种生产要素10.曲折的需求曲线模型是( C )。

C.说明为什么均衡价格是刚性的11. 如果规模报酬不变,单位时间里增加了20%的劳动使用量,但保持资本量不变,则产出( B )B.减少20%12.企业定价的一般方法,不应包括以(D.质量)为基础的定价方法。

13.不属于完全竞争市场结构条件的是( D ) D. 生产者出入行业受限制14.在完全竞争市场上,厂商短期均衡条件是( D )D. P=MC15.完全竞争长期均衡与完全垄断长期均衡的差别是(D. 完全竞争的产量更多1.微观经济学认为,企业行为的唯一目标是(B. 追求企业利润最大化2.销售收入与产品价格之间的关系为( C )C.产品价格上涨时,产品销售收入可能增加,也可能减少3.导致需求量沿商品的需求曲线变动的现象发生的情况是( D.当该商品价格下降时4.消费者预期某种物品未来价格要下降,则对该物品当前的需求量会( B.减少5.短期生产函数是指( C )C.生产函数中有的投入要素的投入量是可变的,有的固定不变6.平均固定成本随产量的增加而( C )C.递减7.短期情况下,厂商倒闭点是( A )A.P=AVC8.影响供给量的主要因素不包括( D )D.消费者对未来价格的预期9.规模报酬递减是在( A )情况下发生的。

美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试

美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试

美国注册管理会计师(CMA)财务决策(决策分析与风险管理)模拟试卷6(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题单项选择题1.公园最近发现游园人数有所上升,故决定门票提价下列哪个是正确的?A.平时和周末的需求都缺乏弹性B.平时和周末的需求都富有弹性C.老年游客的需求富有弹性,而周末的需求缺乏弹性D.平时的需求缺乏弹性,而周末的需求富有弹性正确答案:C 涉及知识点:决策分析与风险管理2.下列关于竞争,哪一项是不正确的A.企业将持续扩张直到边际收入等于边际成本B.单一产生不能影响市场价格C.厂商为了销售商品必须接受市场价格D.整个行业的需求曲线是完全富有弹性的正确答案:D 涉及知识点:决策分析与风险管理3.对于完全竞争市场而言,消费者A.能避免收益递减B.能在长期获得成本最低的商品和服务C.不能获得消费者剩余除非厂商选择过度生产D.必定会买到价格最低的产品正确答案:B 涉及知识点:决策分析与风险管理4.产品A的市场是完全竞争市场。

目前的市场价格为$30美元,需求量为$400万。

由于消费者偏好发生改变,预期在不久的将来A的需求将会永久性地提高。

如果市场没有发生其他变化,下述哪一项为最可能是短期和长期价格?A.短期:$39;长期:$35B.短期:$35;长期:$39C.短期:$35;长期:$30D.短期:$30;长期:$35正确答案:C 涉及知识点:决策分析与风险管理5.以下下哪项特征分别描述了垄断竞争和寡头垄断A.垄断竞争:厂商之间互相依存;寡头垄断:市场进入壁垒很高B.垄断竞争:规模经济;寡头垄断:市场进入壁垒低C.垄断竞争:厂商之间互相依存;寡头垄断:规模经济D.垄断竞争:产品有差异;寡头垄断:厂商之间互相依存正确答案:D 涉及知识点:决策分析与风险管理6.以下下哪项市场情况分别描述了完全竞争和完全垄断A.完全竞争:产品同质;完全垄断:产品无替代品B.完全竞争:买方规模相对较大;完全垄断:卖方规模较大C.完全竞争:大量的卖方;完全垄断:没有市场进入壁垒D.完全竞争:产品无替代品;完全垄断:市场进入壁垒高正确答案:A 涉及知识点:决策分析与风险管理7.对于任何有能力控制定价的厂商A.它的需求曲线是一条水平线B.它会销售完所有的产品C.它的供给曲线是一条水平线D.它的需求曲线斜率为负正确答案:D 涉及知识点:决策分析与风险管理8.自然垄断通常会导致政府监管,而它存在的前提条件是A.消费者对商品的需求是完全富有弹性B.边际成本上升C.消费者需求和商业周期负相关D.平均总成本下降正确答案:D 涉及知识点:决策分析与风险管理9.垄断竞争典型的例子是A.快餐业B.农业C.钢铁业D.汽车业正确答案:A 涉及知识点:决策分析与风险管理10.寡头厂商面临着拐折需求曲线。

《决策管理》模拟试卷及答案ABCD要点

《决策管理》模拟试卷及答案ABCD要点

《决策管理》模拟试卷(A卷)考试形式:开卷考试时间:90分钟站点:_________姓名:学号:成绩:一、名词解释(4个,20%)1. 混沌理论2. 德尔菲法3. 三叶草组织4. 5W1H分析法二、简答题(3个,30%)1. 简述西蒙现代决策理论的主要内容?2. 简述杰弗里·桑南菲尔德的组织文化类型。

3. 简述坦嫩鲍姆和施米特的领导者决策风格。

三、论述题(2个,30%)1. 试述决策管理的权变理论。

2.试述詹尼斯小组群体意识的特征及如何改善群体决策。

四、案例分析(1个,20%)案例:杜邦公司的成功两百年前杜邦公司从黑火药发展为今天有2000个产品、从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业,年营业额在440亿美元左右,市场价值将近600亿美元,1998年名列财富杂志世界500强企业中的第55位。

家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构,直至19世纪末掌管大权的杜邦二世仍不放心分权模式,采用专制独裁的恺撒式管理。

但是到了20世纪初,杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术,不仅把工长一级的技术问题而且特别把高层管理业务加以系统化,创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式。

精力过人的杜邦二世一人掌管杜邦公司近50年,他不仅是企业的首脑,也是整个杜邦家族的一家之长;他事无巨细独立决策所有公司事务,还负责召开家族会议,对就学、婚姻等家庭事务提出意见。

尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功,杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。

可杜邦二世去世后,杜邦公司因为缺乏一个强有力的接替者,传统的经营管理秩序几经崩溃,公司甚至差一点改换了姓名。

1902年在杜邦公司生死存亡的关头,三个杜邦堂兄弟用2000万美元买下了杜邦公司,并重新改组引进了系统管理方式,使杜邦公司重获新生。

杜邦三兄弟的系统管理方式并不是他们三人发明创造的,而是从独立于杜邦母公司的高效爆炸物集团的管理先驱者们那里接受过来的。

管理学管理学决策考试卷模拟考试题.docx

管理学管理学决策考试卷模拟考试题.docx

《管理学决策》考试时间:120分钟 考试总分:100分遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。

1、高层管理者的主要工作是()( ) A.决策 B.协调 C.领导 D.控制2、在下面的描述中,哪一种对决策的描述最为准确()( )A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程C.决策是SWOT 分析D.决策是“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”的工作3、某公司生产某种产品的固定成本是40万元,单位变动成本为4元,市场售价为9元。

若要达到10万元销售毛利的目标,该产品产销量应是多少?()( )A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------4、对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。

你认为正确的分析思路与过程应是()()A.(5)->(3)->(4)->(1)->(2)B.(3)->(4)->(1)->(2)->(5C.(5)->(4)->(3)->(1)->(2) D.(3)->(5)->(4)->(1)->(2)5、程序化决策往往由谁进行的()()A.一线工人B.低层管理者C.中层管理者D.高层管理者6、你的部门所面临的问题已经好几个月了,试过了许多办法,可是都解决不了。

管理决策模拟试题

管理决策模拟试题

管理决策模拟试题管理决策模拟试题1.费用效果分析的应用条件包括( )。

A.待分析的方案数目不得少于两个,并且是瓦斥方案B.待分析的方案有着共同的目标和目的C.各方案的费用采用货币单位计量,效果采用非货币的同一单位计量D.在计算效果费用比时必须确保各互斥方案的寿命期相同E.如果寿命期相同,应采用评价的技术处理方法使之具有可比基础答案:ABCD2.区域经济影响分析包括( )。

A.对当地市场竞争结构的影响B.对外汇收支的影响C.对就业和收入分配的影响D.对宏观调控的影响E.对区域财政收支平衡的影响答案:ABCE3.影子价格是进行项目国民经济评价的专用价格,能够反映( )。

A.项目的投入物和产出物真实的经济价值B.市场供求关系C.资源稀缺程度D.资源合理配置的要求E.项目的可行性答案:ABCD4.下列各项中,属于出口货物运抵我国出口口岸交货的价格的内容是( )。

A.货物的出厂价B.国内运费C.国内出口商的经销费用D.国外运费E.手续费答案:ABC5.项目的直接效益与直接费用包括( )。

A.学校提供的学生就学机会B.项目的产出物使得国家增加出口或者减少进口C.环境污染D.技术扩散效果E.项目使用自然资源带来的社会资源的耗费答案:ABE6.下列各项中( )属于项目的直接费用。

A.项目对自然环境造成的损害B.投入项目中的物料C.项目需要用的人工D.投入项目中的资金E.筹资费用答案:BCD7.国民经济评价中费用效益包括( )。

A.直接效益与直接费用B.间接效益与间接费用C.运输项目提供的运输服务D.项目向政府交纳的税费E.政府给予项目的补贴答案:AB8.下列有关费用与效益的说法不正确的是( )。

A.项目的效益是项目对国民经济所做的贡献B.项目的费用是国民经济为项目所提供的资金C.效益包括直接效益和间接效益D.间接效益不能在直接效益中得到反映E.项目的间接效益和间接费用又统称为外部作用答案:BE9.国民经济评价的主要工作包括( )。

华东师范大学《决策管理》模拟试卷案例分析答案

华东师范大学《决策管理》模拟试卷案例分析答案

华东师范大学《决策管理》模拟试卷案例分析答案A卷—案例:战略决策是成功之母你认为公司在选择进入一个行业前应该做好哪些方面的研究进行一个新行业前,应首先做可行性报告,具体可靠性报告的内容基本如下:1.总论:包括项目名称、利用外资的方式、主办单位、主管部门、项目负责人、项目背景、项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售:包括产品名称、规格与性能、市场需求情况、生产规模的方案论证、横向配套计划、产品国产化问题及销售方式、价格,以及内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源:包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。

4.选址定点方案:包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训:包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6.环境保护内容。

7.资金概算及其来源:包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8.项目实施的综合计划:包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析:包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。

另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。

使用SWOT进行分析。

SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析,需要深刻的认识企业自身结构,优势,劣势。

又要深刻的认识对手的优势劣势。

具体分析可以分成4个部分S:优势外部一般环境:从宏观环境角度看,由于中国当时正在进行中的“入世”谈判,这对于中国的纺织业来说是一个潜在的积极有力的因素,华源集团正是抓住这一有利的因素发展纺织业。

华源集团脱胎于纺织工业部,对纺织行业非常熟悉,从自身资源的角度来说,纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的双重背景使得华源集团可以充分利用资本市场,对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合,抢占制高点,在竞争中占据有利地位。

市场预测与管理决策试卷a及答案

市场预测与管理决策试卷a及答案

市场预测与管理决策试卷A及答案(总10页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《市场预测与管理决策》试卷考试形式:闭卷考试时间:90分钟一、单选题 2*15=30分1.经济预测的第一步是()A.确定预测目的,制定计划B.搜集审核资料C.建立预测模型D.评价预测成果2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为()A.长期经济预测B.中期经济预测C.短期经济预测D.近期经济预测3.()回归模型中,因变量与自变量的关系是呈直线型的。

A.多元B.非线性C.线性D.虚拟变量4.以下哪种检验方法的零假设为:B1=B2=…=Bm=0检验检验检验检验5.以数年为周期,涨落相间的波浪式起伏变动称为()A.长期趋势B.季节变动C.不规则变动D.循环变动6.一组数据中出现次数最多的变量值,称为()A.众数B.中位数C.算术平均数D.调和平均数7.通过一组专家共同开会讨论,进行信息交流和相互启发,从而诱发专家们发挥其创造性思维,促进他们产生“思维共振”,达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为()A.头脑风暴法B.德尔菲法预测法 D.趋势判断预测法8.()起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。

定性预测法回归分析法马尔科夫预测法判别分析预测法9.抽样调查的特点不包括()A.经济性B.时效性C.适应性D.全面性10.下图是哪种多项式增长曲线()A.常数多项式B.一次多项式C.二次多项式D.三次多项式11.根据历年各月的历史资料,逐期计算环比加以平均,求出季节指数进行预测的方法称为()A.平均数趋势整理法B.趋势比率法C.环比法D.温特斯法12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同,分为()A.宏观经济决策和微观经济决策B.高层、中层和基层决策C.定性决策和定量决策D.战术决策和战略决策13.()是从最好情况出发,带有一定冒险性质,反映了决策者冒进乐观的态度。

BA.最大最小决策准则B.最大最大决策准则C.最小最小后悔值决策准则D.等概率决策准则14.如果某企业规模小,技术装备不良,担负不起较大的经济风险,则该企业应采用()A.最大最小决策准则B.最大最大决策准则C.最小最小后悔值决策准则D.等概率决策准则15. 经济决策的决定程序为()评价优选方案②搜集资料确定方案③实施验证④发现问题,确定目标A.④②①③ B.②④①③C.④①③②D.④②③①二、填空题 1*15=15分1.回归是研究与之间的关系形式的分析方法。

管理学的决策考题

管理学的决策考题

管理学的决策考题管理学是现代商业领域中的重要学科,它涵盖了企业组织、领导管理、决策制定等诸多方面。

决策是管理学中的一个核心概念,决策质量直接影响到企业的发展和成功。

在学习管理学的过程中,常常会遇到各种不同类型的决策考题,这些考题旨在考察学生对于管理学理论的理解和应用能力。

决策考题类型1. 单项选择题单项选择题是管理学考试中常见的考题形式之一,通常涉及到管理学中的基本概念、理论和原则。

学生需要在备选项中选择一个最符合要求的答案。

示例题目:1.下列哪个不是管理者的典型角色? A. 督促者 B. 观察者 C. 员工 D. 参与者2. 判断题判断题是另一种常见的考题形式,要求学生判断陈述是否正确。

这种考题形式有助于考察学生对于管理学知识的掌握程度。

示例题目:2.经理人应该独自决策,不需要考虑团队的建议。

(判断对错)3. 论述题论述题通常要求学生详细阐述一个管理学概念、理论或案例,展示自己对于该主题的深入理解和分析能力。

示例题目:3.解释什么是管理学中的“SWOT分析”,并举例说明其在实际商业中的应用。

决策考题案例下面将通过两个实际案例来展示管理学中的决策考题。

案例一:生产决策某公司生产一种产品,根据以往数据分析得出,每增加1台机器,产量能提高100个单位。

公司现有4台机器,每台机器每年消耗2000元,其他固定成本为8000元。

现公司年销售额为20万元,每单位销售价格为100元,每单位成本为50元。

问题:公司是否要增加一台机器来提高产能?案例二:市场营销决策某餐饮公司在某城市开设了一家连锁店,初期销售情况良好,但随着竞争对手的增加,销售额逐渐下降。

公司对此情况进行了市场调查和分析,发现主要原因是产品定价过高。

公司现有两种方案:A. 通过打折促销来吸引顾客;B. 发布新品牌,调整产品定价。

问题:根据市场调查结果和公司目标,应该选择哪种方案?决策的影响因素在管理学中,影响决策的因素有很多,包括但不限于:市场环境、竞争对手、企业资源、领导风格等。

管理学决策小测

管理学决策小测

管理学决策小测
管理学决策是管理者在组织中面临的重要任务之一,通过有效的决策能够帮助组织达成目标,提升绩效。

本文将通过小测验的形式,让读者对管理学决策有一个简单的了解和检验,希望读者通过此小测验能对管理学决策有更深入的认识。

题目一:决策类型
1.管理学中通常将决策分为哪几种类型?简要说明每种类型的特点。

题目二:决策过程
2.解释决策过程中的六个步骤,并举例说明每个步骤在实际工作中的应
用。

题目三:决策条件
3.在管理决策中,决策者通常面临不同的决策条件,列举并解释完全理
性和有限理性决策条件的特点。

题目四:决策风险
4.请说明风险决策的特点及在实际管理中如何应对风险决策。

题目五:团队决策
5.团队决策对组织的成功至关重要。

请提出至少三个促进成功团队决策
的方法,并解释其原理。

题目六:决策评估
6.决策后续评估是决策的重要环节。

请探讨为何决策的评估是必要的,
并给出合理的评估方法。

总结
通过本小测验,我们可以清晰地了解管理学决策的重要性和基本知识点。

只有在不断学习和实践中,我们才能提高自己的决策能力,带领团队取得更好的成绩。

希望读者能够认真对待这些问题,思考并总结,让管理学决策不再是困扰,而成为成功的利器。

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《决策管理》模拟考试试卷(A卷)
考试形式:开卷考试时间:90分钟
站点:_________姓名:学号:成绩:
一、名词解释(4个,20%)
1. 德尔菲法:德尔菲法是由兰德公司最早提出的。

这种方法在决策过程适用于收集专家们的判断意见。

如果管理者面临一个重大的技术问题,则首先要设法取得有关专家的合作,然后把要解决的关键问题分别告诉专家们,请他们单独发表自己的意见。

管理者在此基础上综合专家的意见,再反馈给那些专家们。

然后,专家们对产生的各种选择方案进行评价。

如此反复多次,最终形成代表专家组意见的方案。

德尔菲法是一种有价值的方法。

它可以产生大量的独立的判断,而不需要召开面对面的会议。

2. 混沌理论:混沌理论的主导思想是,宇宙本身处于混沌状态,在其中某一部分似乎并无关联的事件间的冲突会给宇宙的另一部分造成不可预测的结果。

这意味着,系统具有放大作用,一个微小的运动经过系统的放大,最终影响会远远超过该运动本身。

3. 网络组织结构:网络组织结构即处在一个网络中的各个工作小组,可能按照职能、地理区域或顾客类型为基础进行组织。

但这些小组之间的联系更多地是按照对所承担共同任务的一些或明或暗的要求管理的,而且这些要求是经常变化的,并不是像其他结构那样,按照一些正式的权威层级来实施管理。

4. 决策树方法:所谓决策树就是从一个基点出发,将各种可能性全部标注在一个树状的图示中,从而对在决策过程中由于主观或客观条件所能造成的各种可能性进行分析,在此基础上再对最终的决策方案做出选择。

决策树方法是一种普遍应用于计量长期目标的决策效果的方法。

决策树方法实质就是,人们在做出决策行动之前要审慎地考虑和权衡各种可能存在的情况,要看到未来发展的几个步骤。

二、简答题(3个,30%)
1. 西蒙现代决策管理的主要内容有哪些?
答:主要内容有:(1)决策是管理的核心职能。

这样就从管理的意义上突出了决策的作用,同时也给决策提出了更高的要求;(2)以令人满意的原则代替了最大化的原则。

决策不要形而上学地去追求最大化,而应以相对满意为原则;(3)分别建立常规化决策程序和非常规化决策程序。

对于经济性的、反复出现的管理活动应由常规化的决策程序来处理,通常可以借助于电子计算机对于偶然性、多变化的管理活动进行处理,以这两种方式来协调整个决策;(4)分析和处理非常规化决策时要大胆地创新。

利益、效率往住随着创新而增加,而创新又往往同满足目标和渴望水平相联系;(5)提出“管理人”的思想。

把人看作是“管理人”,则更强调了普通人参加管理的重要性,强调了决策管理是贯穿全过程。

2. 简述罗杰·道森的出色决策者的九种品质。

答:九种品质:
(1)对不明情况具有高度的包容力。

(2)具有按轻重缓急顺序处理事务的意识。

(3)能够采纳不同意见。

(4)总能与他人在决策上达成一致。

(5)避免循规蹈矩。

(6)永远保持活力。

(7)无论条件好坏均应付自如。

(8)现实地对待成本和困难。

(9)避免决策的误区。

3. 简述效用分析法。

答:效用分析法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。

决策往往受决策领导者主观意识的影响,领导者在决策时要对所处的环境和未来的发展予以展望,对可能产生的利益和损失作出反应,把领导人这种对于利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣,称为效用。

效用实际上反映了领导者对于风险的态度。

高风险一般伴随着高收益。

对待数个方案,不同的领导者采取不同的态度和抉择。

效用可以通过计算效用值和绘制效用曲线的方法来衡量。

效用曲线:用横坐标代表损益值,纵坐标代表效用值,把决策者对风险态度的变化关系绘出一条曲线,就称为决策人的效用曲线。

图8-3 效用曲线图
运用心理测定方法,可以测量出领导者对于各种收益和损失的效用值,并画出相应的效用曲线:甲类型领导者对收益反应迟钝,对损失反应敏感,怕担风险,不求大利,谨慎小心。

乙类型领导者对损失反应迟钝,对获利非常敏感,追求大利,不怕风险,大胆决策。

丙类型属于中间类型,完全以损益率的高低作为选择方案的标准。

三、论述题(2个,30%)
1. 试述弗洛姆―耶顿的领导决策模式。

答:弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型帮助领导者和管理者了解什么时候应该让员工参与决策过程。

这一模型把领导者的行为划分为三种类型:独裁型、民主型、咨询型。

在他们的模型中,他们描述了5种决策方式。

其中两种方式属于独裁型(AⅠ和AⅡ),两种属于咨询型(CⅠ和CⅡ),一种属于群体方式(G)。

在5种决策方式如下:
AⅠ决策方式。

管理者利用当时所能获得任何信息独自做出决策。

这是独裁方式。

AⅡ决策方式。

管理者从员工或同事那里寻求信息,然后再制定决策。

在向管理者提供信息之前,员工可能知道也可能不知道决策问题是什么。

CⅠ决策方式。

管理者以一对一的方式,向相关的同事或员工解释这个问题。

这种管理者制定的决策,可能会反映其他人的建议,也可能不反映。

CⅡ决策方式。

管理者把员工或同事作为一个群体,向他们解释这个问题。

这种管理者制定的决策,可能会反映其他人的建议,也可能不反映。

G决策方式。

管理者把员工或同事作为一个群体,向他们解释这个问题。

最终的决策由群体做出。

标准化决策模型关键是,在特定的决策环境下,管理者应当运用最适当的决策方式。

使用上图中的决策树,管理者可以得到正确的方法。

决策书上的每个节点处,管理者需要回答一个与决策情境有关的问题。

这个问题反映着决策情境的关键特征:时间、质量、责任和信息。

沿着决策树一直继续下去,在路径的末端,你就会找到你的决策风格。

但是它的运用只局限于领导者制定决策的情况。

在非决策的情况下,领导者有时也需要与承担任务的下属进行互动。

这种模型没有为这种情况下的领导者提供指导。

有一项对标准化决策模型的检验,可以证明模型是建立在领导者对决策过程理解的基础上,但是无法证明模型是建立在下属对同一过程理解的基础上。

2.试述博弈论的囚徒的困境、纳什均衡。

答:纳什均衡(Nash Equilibrium):在一策略组合中,所有的参与者面临这样一种情况,当其他人不改变策略时,他此时的策略是最好的。

也就是说,此时如果他改变策略他的支付将会降低。

在纳什均衡点上,每一个理性的参与者都不会有单独改变策略的冲动。

占优策略(Dominant strategies)是指这样一种特殊的博弈:某一参与人的策略可能并不依赖于其他参与人的策略选择。

换句话说,无论其他参与人如何选择自己的策略,该参与人的最优策略选择是惟一的。

囚犯困境是说明占优策略均衡原理的经典例子。

两个合伙作案的犯罪嫌疑人被警方抓获。

警方怀疑他们作案,但警方手中并没有掌握他们作案的确凿证据。

因而,对两个犯罪嫌疑人犯罪事实的认定及相应的量刑完全取决于他们自己的供认。

假定警方对两名犯罪嫌疑人实行隔离关押,隔离审讯,每个犯罪嫌疑人都无法观察到对方的选择。

同时,警方明确地分别告知两名犯罪嫌疑人,他们面临着以下几种后果可以用表表示。

该表又称为“收益矩阵或得益矩阵”。

从表中可以看出,每个犯罪嫌疑人都有两种可供选择的策略:供认或不供认。

而且,每个犯罪嫌疑人选择的最优策略不依赖于其同伙的策略选择。

表8-8
在博弈中,如果所有参与人都有占优策略存在,可以证明,博弈将在所有参与人的占优策略的基础上达到均衡,这种均衡称为占优策略均衡。

上面提到的囚犯困境中的“A供认,B供认”就是占优策略均衡解。

囚犯困境的问题是博弈论中的一个典型的事例,类似问题在许多情况下都会出现,如寡头竞争、军备竞赛、团队生产中的劳动供给、公共产品的供给等等。

同时,囚犯困境反映了一个深刻问题,这就是个人理性与团体理性的冲突。

四、案例分析(1个,20%)
1.本案例中影响决策的因素有哪些?
思路:可从情景因素、个人因素以及文化因素的基本框架,具体展开切合原文分析;从群体决策的基本行为的影响因素分析,如参与、沟通、内聚性、气氛、领导者行为等分析。

2.导致该决策失败的的根本原因是什么?
思路:导致该决策失败的原因是群体决策中出现了群体思维,即“他们对法律的理解存在歧义,并且错误地假定这项活动应由迪士尼公司负责。

”;群体极化。

从文中具体分析出现群体思维的症状,如无懈可击的错觉、群体道德的错觉、合理化、把敌人的模式固定化、面对压力。

以及群体极化的分析。

3.该案例反应了群体决策中的什么问题?对我们有何启示?
思路:该案例反映了群体决策的劣势:群体思维、群体极化、小群体意识特征。

启示:避免群体思维的方法;改善群体决策的方法。

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