【最新2018】计算机中心副主任述职报告-优秀word范文 (8页)
副主任述职报告（精选5篇）
副主任述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候认真地写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家整理的副主任述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
副主任述职报告1一、政治思想方面1、坚持每周的政治学习和业务学习，拥护党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德。
顾全大局、服从安排，积极参加学校组织的一切会议和各种活动。
2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。
树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。
将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿，重视学生独立性，自主性的培养与发挥。
二、教学工作方面教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。
一年来，我在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在：（一）发挥教师为主导的作用1、备课深入细致。
平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。
在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。
教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。
2、注重课堂教学效果。
在教学中注意抓住重点，突破难点，积极开拓教学思路。
课余，我还虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验，试着把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。
3、坚持积极参加校内外教学研讨活动，认真记录好听课笔记，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平。
经常向经验丰富的教师请教，并经常在一起讨论教学问题。
计算机述职报告(推荐3篇)
计算机述职报告（推荐3篇）1.计算机述职报告第1篇转眼间，一个学期的工作已经结束，回顾过去的一个学期，本人能在持续原有良好工作态度的基础上，不断进步，不断进取，不断学习，虚心向有经验的老师学习。
为了持续优良的工作姿态，以使下一学年能以更优秀的面貌去继续工作，现将本人该学期的工作状况进行全面的总结，总结如下：一、思想方面在这一个学期里，我在思想上严于律己，热爱教育事业，各方面约束自己，鞭策自己，对自己要求更为严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立良好的形象，使自己的思想再上一个新的台阶，同时也对自己思想上有了更加高的要求。
一学期来，我还用心参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平，提高自身的政治觉悟。
服从学校的工作安排，默默无声地配合领导和老师们做好校内外的各项工作，得到了领导和同事的肯定。
这些肯定使我在以后的工作中变得更有信心、有动力去做好每一样工作。
二、工作方面这学期主要担任三年级至六年级共14个班的信息技术教学和学校电教设备的管理、维护及网络维护，还有学校复印等工作。
工作是繁忙的，任务是繁重的，但作为已进入教师行业第二年的我，相对于上一年，无论是工作方法、工作经验、还是工作效率都有了明显的改善。
教学方面，本人严格按照区教学大纲的要求，切合我校的实际状况，开展了搞笑、高效的教学模式，力求使学生对信息技术学科产生了浓厚的兴趣。
为保证上课的质量，我每上一节课，都做好充分的准备，认真备课，在备课过程中我还认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际状况设计教案，并尽量收集更加广泛的材料，让学生有更加多的选取。
我的信念是决不打无准备的仗，这些准备工作使我在课堂教学中更加得心应手，有条不紊。
对于学生个体，本人加强了对后进生的指导工作，拉近学生之间的差距，这增强了后进生学习信息技术的信心，使其能与其他同学同步前进，享受领会知识的快乐。
为了提高打字录入的速度，本学期还结合校园网络开展了“快打精英”的挑战赛，这一活动大大地提高了学生的学习用心性和热情的同时也对学生文字录入状况进行了一次全面的检查；另外，利用我校网络资源搜索超多的科学知识给学生浏览，这在必须程度上扩大了学生的思维空间，能更加好地理解信息技术知识。
最新软件中心副主任述职报告范本
最新软件中心副主任述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任最新软件中心副主任期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 团队建设与管理在过去的一年中，我着重于团队的建设和管理。
我们成功地招聘了5名具有高技能的软件工程师，并通过定期的团队建设活动和培训，提升了团队的凝聚力和专业技能。
2. 项目管理与执行我负责监督了3个主要的软件开发项目，确保了项目按时交付，并满足了客户的需求。
通过引入敏捷开发方法，我们提高了开发效率和产品质量。
3. 技术研发与创新在技术研发方面，我推动了与高校的合作，共同开发了一项新的算法，该算法已成功应用于我们的一个产品中，显著提高了性能。
4. 客户关系与市场拓展我积极参与客户沟通，了解市场需求，成功签订了2份新的合作协议，为软件中心带来了新的业务增长点。
二、存在问题与改进措施1. 技术更新速度面对快速变化的技术环境，我意识到我们需要加快技术更新的速度。
为此，我计划建立一个持续学习机制，鼓励团队成员定期参加行业会议和培训。
2. 跨部门协作在过去的项目执行中，我发现跨部门协作存在一些障碍。
为了解决这一问题，我将推动建立一个跨部门沟通平台，以提高协作效率。
三、未来规划1. 技术创新我计划在未来一年内，推动至少2项技术创新，以保持我们在行业中的竞争力。
2. 市场拓展我将致力于开拓新的市场，特别是在移动互联网和大数据领域，以实现软件中心的可持续发展。
3. 人才培养我将继续关注人才的培养和发展，通过建立更加完善的培训体系，为软件中心培养更多的核心人才。
最后，我要感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持与帮助。
我相信，通过我们的共同努力，软件中心一定能够实现更大的发展。
谢谢大家。
中心信息室副主任述职报告
中心信息室副主任述职报告尊敬的XXX主任：您好！我是中心信息室的副主任XXX，感谢您给予我述职的机会。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我在这段时间内的工作总结和展望。
一、工作总结在过去的一年里，我积极主动地参与并完成了中心信息室的日常工作任务，并取得了一定的成果。
以下是我在各方面的工作总结：1.领导协调：作为副主任，我与主任密切配合，协助完成信息室的整体运行管理和工作安排。
我主动与其他部门的领导进行沟通，及时了解他们的需求和问题，并积极解决。
在与领导的协调过程中，我注重团队合作，提高工作效率，取得了一定的成果。
2.项目推进：我积极参与了几个重要的项目推进工作，包括公司内部信息系统的升级和改进，以及与外部供应商的合作项目。
我负责项目的筹备、沟通和执行等工作，确保项目按时完成，并取得了令人满意的成果。
3.团队管理：作为副主任，我负责管理一支由十名成员组成的信息室团队。
我注重团队的凝聚力和沟通效率，积极推进团队建设和培训，跟进成员的工作进展，确保团队的整体工作质量和效果。
4.系统维护：我负责公司内部信息系统的维护和运营工作。
我定期检查系统的运行情况，及时解决出现的问题，确保用户能够正常使用系统。
我积极参与系统升级和改进工作，提高系统的性能和用户体验。
二、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的能力与水平，为中心信息室的发展做出更大的贡献。
以下是我在未来的工作中的展望：1.继续提升领导力：作为副主任，我将继续提升自身的领导力，更好地协调团队成员的工作，激发团队的创造力和积极性。
我将加强对团队成员的培训和指导，促使他们不断提高自己的专业能力和素质。
2.加强项目管理：在未来的项目推进中，我将更加注重项目管理的方法和技巧。
我将学习并引入一些先进的项目管理工具，提高项目的执行效率和质量。
同时，我将注重与其他部门的沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
3.持续提高技术水平：作为信息室的副主任，我将持续学习和提高自身的技术水平。
中心信息室副主任述职报告
中心信息室副主任述职报告尊敬的XXX校领导、全体教职工：大家好！我是XXX中心信息室的副主任，在此向大家述职报告，将我近期工作的情况向大家做一个全面的汇报。
一、工作情况概述过去一年，我作为中心信息室的副主任，紧跟学校的工作方针，认真履行职责，以服务教育教学为中心，推动信息技术在教学中的应用，全力支持学校的教育发展。
二、工作目标及完成情况在上一年度的述职报告中，我提出了以下三个工作目标：1.推动信息技术与教育教学深度融合；2.加强教师的信息化培训；3.提升学生的信息素养水平。
针对这三个目标，我做了以下的工作：1.推动信息技术与教育教学深度融合作为信息室副主任，我积极参与学校组织的课题研究，与教师共同探索信息技术与教育教学的融合途径。
在过去一年中，我参与了多个重点课题研究，着力研究如何将信息技术融入不同学科的教学中，提高学生的学习效果和兴趣。
2.加强教师的信息化培训为了提升教师的信息化水平，我积极参与与教师的沟通交流，了解他们在信息化教学中的需求和困难，并根据不同的情况制定了相应的培训计划。
在过去的一年中，我主持了多次教师信息化培训活动，包括在线教学工具的使用、教学管理系统的操作等，使教师能更好地运用信息技术进行教学。
3.提升学生的信息素养水平为了提高学生的信息素养水平，我与学校其他部门紧密合作，共同推动信息素养教育的开展。
在过去的一年里，我组织了多场信息素养教育活动，包括信息素养大赛、信息技术应用讲座等，旨在增强学生对信息的获取、处理和应用能力。
三、工作中的亮点与难点在过去一年的工作中，我感到有以下几个亮点：1.积极推动信息技术与教育教学融合，在教学过程中发挥了积极的作用，提高了教学质量。
2.加强了与教师的沟通交流，提升了教师的信息化水平。
3.开展了多次信息素养教育活动，提升了学生的信息素养水平。
当然在工作中也遇到了一些难点：1.时间紧迫，有时很难兼顾好工作和个人生活的平衡。
2.资源有限，无法满足所有教师的信息化培训需求，需要更多的投入。
中心信息室副主任述职报告范文
中心信息室副主任述职报告范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是中心信息室的副主任，今天非常荣幸向大家汇报一年来的工作情况。
首先，请允许我向各位领导表达我最诚挚的感谢和崇高的敬意，感谢领导对中心信息室工作的大力支持和关心，感谢同事们在工作中的鼓励和帮助。
一、工作概述在过去的一年中，中心信息室在领导的正确指导下，紧密围绕中心的发展目标和工作重点，充分发挥信息技术的优势，积极探索创新，为中心各项工作提供信息支持和技术保障。
我们以提高服务水平、提升工作效率为目标，积极推进信息化建设，努力为中心的发展做出了应有的贡献。
二、工作亮点（一）信息化平台建设在信息化平台建设方面，我们以提高工作效率和服务质量为出发点，着力推进中心信息化建设。
我们加强了对硬件设施的维护和更新，优化了网络架构，完善了数据库管理系统。
同时，我们加大了软件应用的研发力度，定期开展内部培训，提高员工的信息技术水平。
通过这些努力，我们有效提高了中心信息系统的稳定性和可靠性，为中心的各项工作提供了可靠的技术支持。
（二）信息安全保障信息安全是我们工作的重中之重。
我们建立了一套完善的信息安全管理制度，加强了对网络安全的监控和防范，定期对系统进行漏洞扫描和安全评估。
同时，我们加大了员工对信息安全的培训力度，提高了员工的安全意识和安全技能。
目前，中心的信息安全工作取得了一定的成果，但仍有待进一步加强。
（三）信息服务支持我们始终以用户需求为导向，为各部门提供信息服务支持。
我们建立了一个完善的故障处理和服务支持机制，及时处理各类问题和事故，保证了系统的正常运行。
我们积极参与各项工作，提前了解和分析用户需求，为用户提供个性化的信息服务和技术支持。
在中心各项工作中，我们始终坚持服务意识第一的原则，赢得了用户的广泛好评。
三、存在问题虽然我们在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题亟待解决。
（一）人员短缺中心信息室人员较少，而工作任务繁重，给同事们造成了较大的工作压力。
副主任述职报告
副主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX部门的副主任，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我始终以“服务、创新、团队、责任”为工作宗旨，努力履行自己的职责，为部门的发展贡献自己的力量。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，不断提升服务意识，努力满足客户的需求，赢得了客户的信任和好评。
同时，我也积极开展市场调研，及时了解市场动态，为部门制定合理的发展战略提供了重要的参考依据。
在团队建设方面，我始终强调团队合作的重要性，鼓励团队成员互相学习、互相帮助，形成了良好的工作氛围。
我们的团队凝聚力得到了有效增强，工作效率也得到了明显提升。
同时，我也注重对团队成员的培训和引导，努力提升他们的专业素养和综合能力。
在工作中，我始终严格要求自己，勇于担当，积极主动，努力完成各项任务。
同时，我也注重学习和提升自己的能力，不断充实
自己的知识储备，提升自己的管理水平和领导能力。
我深知作为一名副主任，自己的工作责任重大，所以我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
在今后的工作中，我将继续以更加饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的管理水平和领导能力，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也将继续加强团队建设，促进团队的共同成长，为公司的发展创造更加良好的工作环境。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
软件中心副主任述职报告
软件中心副主任述职报告尊敬的领导：您好！我是软件中心的副主任，今通过此报告向您汇报本年度的工作情况，具体内容如下：一、工作概述本年度，我作为软件中心的副主任，积极履行职责，始终以促进软件中心的发展为己任，有效地协助主任完成各项工作，推动软件中心向全面发展取得了丰硕成果。
二、团队管理与协调在团队管理方面，我重点关注团队的梯队建设，通过培训、交流等方式提高团队成员的技能和专业素养。
我注重团队的沟通与协作，通过定期组织会议、项目汇报和团队活动等方式，促进了团队之间的合作和交流，提高了工作效率。
三、项目管理与推进本年度，软件中心承接了多个重要的软件开发项目。
在项目管理方面，我从项目立项、需求分析、系统设计到开发、测试、上线等环节，注重项目进程的掌控和协调。
通过制定详细的项目计划和合理的资源安排，合理分工，确保项目按时、优质地完成。
同时，我积极主动地与客户进行沟通，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
四、质量控制与风险管理在质量控制方面，我重视代码质量，推行编码规范，确保软件的可维护性和稳定性。
我还积极推动软件开发过程中的自动化测试和持续集成，提高了软件交付的质量和效率。
在项目开展过程中，我做好风险管理工作，及时发现和应对项目中出现的问题和隐患，最大限度地降低了项目风险。
五、创新与优化在软件中心的运营过程中，我积极参与和推动各项创新和优化工作。
我关注行业的新技术和趋势，不断研究并引进新技术和工具，提高软件开发的效率和质量。
我还主动与其他部门和团队联动，开展合作项目，共同促进公司整体业务的发展。
六、自我学习与成长在工作之余，我积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业素养和管理能力。
我注重通过阅读书籍、参加研讨会等方式不断学习，积累新的知识和经验，以应对工作中的新挑战。
七、存在的问题和改进方向尽管我在工作中尽力做到了全面负责、高效协调，但还存在一些问题和不足之处。
例如，在团队管理方面，需要加强技能培养和团队合作意识的建设。
计算机中心副主任述职报告
计算机中心副主任述职报告管理人员述职报告(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:/)姓名所在部门计算机中心职务副主任20XX年完成的重要工作、仅列最重要的5件事本年度本人主要完成以下工作：1、完成天百名店会员卡及储值卡通用管理：20XX年初，集团领导决定集团内部会员卡及储值卡通用，本人负责此项目，经与财务部结算中心、天百名店收银科配合，在较短的时间内完成了名店老储值卡转换、新卡发放、系统安装培训等工作，确保了集团会员卡、储值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店统一使用。
2、完善合同考核管理：目前集团已经实现了合同管理电算化，但为了更好的发挥合同管理的监督考核作用，集团领导提出了继续加强合同管理的要求，为此，本人完善了合同管理系统，增加了合同品牌考核、合同监督、合同扣率管理等模块，在财务部核算中心、采购部综合办公室的配合下，做到了合同管理与卖场的销售管理实时检查核对，并能按合同的扣率检查卖场实际销售的商品的扣率。
使合同监督管理的力度更大，管理更细，合同管理进一步落到实处。
3、完成集团超市考核管理系统：集团所属的天百超市及友好超市现在运转良好，但为了加强管理，集团准备实施新的超市考核管理办法，本人负责超市考核系统的设计实施，在超市同仁、集团人力资源部的配合下，完成了超市考核系统，并与8月初完成天百超市实施，9月初完成友好超市实施，确保了超市考核管理的顺利进行。
4、协助完成集团外网建设：集团的网站运行已经近一年，集团网站的业务主管部门集团总经办在收集各部门意见后，决定对集团网站进行改造。
做为集团网站技术负责人，本人负责技术论证、技术保障及实施工作，现集团网站已经基本改造完毕，将以新的形象出现在互联网，为集团树立良好的企业形象奠定较好的基础。
5、完成友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。
20XX年4月，经集团领导同意，本人开始实施友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。
经过近六个月的业务调研、数据整理、系统设计、代码研发，该系统现已基本完成客房管理、总台管理、营销管理、仓库管理、餐饮管理、电子门锁管理、电话计费管理、会员卡管理、协议单位管理、赠券管理等多个主系统，近二百多个子模块的开发工作，准备进入分项整合、整体调试阶段，力争在全面完成测试的基础上，明年初开始系统实施工作，从而为友好大酒店的经营管理更上一层楼提供良好助力。
计算机中心副主任述职报告
计算机中心副主任述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX计算机中心的副主任，首先非常感谢领导给予我机会来撰写这份述职报告。
回顾过去一年的工作，我从中汲取了不少宝贵的经验，在领导的指导下，积极推动了计算机中心的各项工作。
一、工作概况在过去一年里，我积极配合中心主任的工作，协助他制定并推动相关工作计划，有效提高了中心的运行效率。
我们整合了团队资源，组建了高效的工作小组，确保各项任务按计划有序推进。
同时，我们还加大了人才引进与培养的力度，提高了中心技术人员的整体素质。
二、工作亮点1.系统升级与优化为提高中心的运行效率和数据处理速度，我们对核心系统进行了全面升级和优化。
通过调整算法和优化代码，系统的响应速度得到了显著提升，为用户的科研工作提供了更好的支持。
此外，我们还推行了自动化运维管理，大大降低了人工操作的成本和错误率。
2.安全管理与防护随着网络安全威胁的日益严峻，我们高度重视中心的信息安全工作。
我们加强了网络安全意识的培训和教育，组织了系统的安全评估和漏洞修复工作，有效保障了中心数据的安全性。
同时，我们还建立了完善的备份与恢复机制，确保中心数据的可靠性和可恢复性。
3.科研支持与合作中心一直致力于提供优质的科研技术支持，推动了多个重要科研项目的开展。
我们与各学院、研究所建立了广泛的合作关系，提供了系统开发、数据分析与处理等方面的技术支持。
与此同时，我们积极参与各类学术会议和论坛，推动技术交流与合作，为中心打造了良好的学术影响力。
三、团队建设我们注重团队的建设和凝聚力的培养。
通过定期的团队会议和培训，加强了成员之间的沟通交流和团队协作精神。
我们还积极鼓励成员参加外部培训和学术交流活动，提升团队整体的技术水平。
在工作过程中，我始终坚持以身作则，严格要求自己，积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
四、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，团队的技术储备还需要进一步加强，培养更多高素质的技术人才。
最新整理副主任述职报告范文.docx
最新整理副主任述职报告范文副主任述职报告范文我叫xxx，任计算机部副主任，按照岗位分工负责计算机部实训教学管理和学校的网络建设工作，在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，进一步完善了计算机部自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。
现就本人一学期来的工作情况述职如下，请各位同仁评议。
一、锐意进取，不断提高自己的政治水平和业务素质。
本人在思想上始终要求积极进步，参加学校组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，用正确的理论指导自己履行好自己的工作职责，积极配合领导完成各项工作，在工作中着力提高自己办事、处理、协调问题的能力。
本学期有幸被学校派出参加国家青年教师企业实践学习，使得自己的专业素养有了很大提高，正准备以积极的心态投入到下学期的工作中来。
二、心系本职工作，着力提升自己的组织能力和管理能力。
主要完成工作有：1、学校网络的建设：参与完成了学校网络中心部分设备的采购和更新工作以及学校网站的重建工作。
2、xxxx高水平现代化学校的创建：完成创建中的信息资源现代化的文字佐证材料，并且最后负责所有材料上传到网站工作。
3、计算机等级考试及电大网络统考：参与全国计算机等级考试工作，并负责电大网络统考工作，使得考试保质保量圆满结束。
5、计算机品牌专业验收：全程参与本部计算机品牌专业验收工作，除了搞好自己负责的佐证文字材料，还积极准备了一节专业公开课，收到专家的好评。
6、招生工作：由于本人承担两所学校招生小组长工作，利用返校的空余时间到校宣传招生，完成了本年度的招生任务共计招生19人。
7、完成了学校网站的更新及市优秀网站的评比工作和领导布置的各项临时性工作。
回顾一学期来的工作，如果说做了一些事件，也仅仅是自己本职所在，与大家对我工作的配合分不开；与计算机部全体教师的团结协作分不开。
“知不足而奋进，行不止塑品德”，本人将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，为学校的发展建设增添一份微薄之力。
中心信息室副主任述职报告
中心信息室副主任述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是中心信息室的副主任小李。
首先感谢领导和各位同事对我工作的支持和信任。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力工作，现在我将向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作总结过去的一年，中心信息室在中心领导的正确领导下，紧紧围绕中心的工作大局，以服务中心的各项工作为宗旨，积极开展了一系列信息化建设和管理工作。
在这一年里，我作为中心信息室的副主任，主要负责了信息技术的运维和管理，以及信息安全和保密工作的落实。
在技术运维方面，我积极参与了中心信息系统的日常维护和管理工作。
我们完善了信息系统的运行规范，加强了对服务器、数据库等关键设备的管理，确保系统的正常运行和安全稳定。
同时，我也对信息系统的性能进行了优化和提升，对问题进行分析和解决，提高了系统的响应速度和稳定性。
并且，我主动参与了信息系统的更新和升级工作，在保障中心工作的同时，也提高了信息系统的功能和性能。
在信息安全和保密方面，我全面落实了中心的信息安全政策和保密制度。
我加强了对信息系统的安全管控，确保系统的安全稳定。
我重点关注了网络安全和数据保护，加强了对网络的监控和防护，及时发现和解决了一些安全隐患。
我还积极加强了对业务数据的保护，加强了对数据备份和恢复的管理，确保数据的完整性和可靠性。
同时，我也加强了对信息安全培训的组织和开展，提高了中心全员的信息安全意识，增强了信息安全防护能力。
二、存在的问题尽管在过去的一年里我努力工作，取得了一定的成绩，但是还存在一些问题需要改进和解决。
首先，在技术运维方面，我感觉自己的技术能力还有待提升，有时在面对一些复杂的技术问题时，没有及时解决，需要参考资料或请教其他同事。
同时，在信息安全和保密方面，虽然我加强了对系统的管理和监控，但是对于一些高级的安全漏洞和攻击，我还需要进一步提高自己的技术水平和应对能力。
三、改进措施为了提高自己的工作能力，我计划在进一步钻研和学习信息技术方面的知识，参加一些专业培训和考核，提高自己的技术能力和解决问题的能力。
计算机中心副主任述职报告
计算机中心副主任述职报告管理人员述职报告(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:映射工具、struts框架、ajax2.0等java专用包，进一步增强了java的应用水平。
另外，在activeX控件方面本人也有涉猎。
通过以上学习，既拓宽了自己的知识面，又为友好大酒店HIS管理系统开发工作的顺利进行提供了良好的技术保障。
2006年本人主要进行了以下培训辅导工作：1、对财务部所属员工进行合同管理培训。
2、对友好超市、天百超市、人力资源部进行超市考核系统的培训。
3、对计算机中心所属员工进行会员卡系统、储值卡系统的培训。
4、对天百名店的收银员、财务人员、计算机维护人员进行会员卡系统、储值卡系统的后台维护、前台使用等培训。
循序渐进改善工作绩效2007年的工作设想是什么（至少3个内容）？预计的创新举措是什么？2007年的工作设想：1、完成友好大酒店HIS管理系统的二期工程。
2007年，计划在友好大酒店HIS管理系统一期工程的基础上，开始友好大酒店HIS管理系统的二期工程的建设，业务涵盖酒店一卡通、旅行社管理、网上预订等业务，使友好大酒店HIS管理系统精益求精。
2、完成友好集团ERP系统的自主开发工作。
2007年，集团计划开发拥有自主版权的ERP系统的开发，本人将积极参与，并与计算机中心的同仁一起尽快完成该项目，从而使集团的计算机应用更上层楼。
3、完成友好集团网上**的开发工作。
网上购物现在风行一时，集团网站也已经改造完毕，因此，本人计划利用现有的资源，开发友好集团的网上购物**系统，使集团在原有的传统商业渠道上，增加新的经营方式，拓展市场份额，为集团进一步增加市场竞争力打下良好基础。
4、强化内部管理，加大内部人才的培养。
企业要长盛不衰，一个重要因素就是人才。
由于商业业务的特殊性，决定了一般的计算机人才要融入商业计算机维护管理有一定的难度，而我们计算机中心的员工基本都是商业出身，拥有丰富的商业经验，因此，如何做好内部管理，加强内部人才的培养就是我们重要的管理课题，只有人才的不断涌现，才能确保集团计算机管理系统的顺利运行。
技术中心副主任述职报告
技术中心副主任述职报告尊敬的领导：我作为技术中心的副主任，责任重大，使命光荣。
在这一年的工作中，我按照上级安排和要求，认真履行自己的职责，积极努力地工作。
下面我将向您汇报一下我过去一年来的工作情况及成绩。
一、技术研发工作作为技术中心的核心，研发工作一直是我们的重点。
在过去一年中，我带领团队不断探索创新，加强技术攻关。
我们针对公司产品的痛点和市场需求，开展了一系列的研发项目。
1. 针对产品性能的提升，我们进行了深入的研究和开发。
通过分析市场和用户的反馈，我们从材料、工艺等方面进行了全面优化，使得产品的性能得到了显著提升。
例如，我们在某款手机产品的研发中，结合用户的使用习惯和体验要求，对手机摄像头进行了优化。
经过多次试验和优化，我们成功地提高了摄像头的分辨率和色彩还原度，使得用户在拍摄照片和录制视频时能够获得更清晰、更生动的结果。
2. 在技术创新方面，我们积极开展了一些前沿技术的研究。
例如，人工智能、物联网和大数据等领域的研究和应用，为公司的产品和服务开辟了新的发展空间。
我们成功地将人工智能技术应用到某款智能家居产品中。
通过分析用户的生活习惯和行为数据，我们实现了智能化的家居控制，能够根据用户的需要自动调节家居设备的状态，提高用户的生活质量和舒适度。
二、团队管理和协调工作作为技术中心的副主任，团队的管理是我非常重视的一项工作。
在过去一年中，我加强了与团队成员的沟通与交流，营造了良好的团队氛围，提高了团队的凝聚力和工作效率。
1. 通过定期的团队会议和讨论，我与团队成员就工作计划、目标和进展进行了及时的沟通。
我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并积极采纳他们的意见，以提高团队的工作效率和创新能力。
例如，在某个研发项目中，我与团队成员开展了一次头脑风暴的讨论。
大家积极发表自己的观点和想法，经过集思广益，我们找到了一个新的解决方案，成功解决了项目中的一个技术难题。
2. 在团队管理方面，我注重培养团队成员的学习和成长。
副主任的述职报告范文
副主任的述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门副主任XX，在过去的一年里，我有幸能够与各位同事一起共同努力，共同奋斗，为部门的发展贡献自己的一份力量。
在此，我谨向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我在过去的一年里主要负责部门的日常运营管理和团队协调工作。
我密切关注部门工作情况，及时调整工作计划，协调各个团队之间的合作关系，确保部门工作顺利进行。
此外，我还参与了部门的重要决策和规划工作，为部门的战略发展提供了思路和建议。
其次，我积极参与了部门内部培训和团队建设工作。
我组织了多次团队培训活动，提升了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，我也致力于搭建一个积极向上的团队氛围，营造良好的工作氛围，让团队成员能够更好地发挥自己的潜力。
最后，我还定期与各部门主任进行沟通协调，及时了解部门运营情况，制定相应的应对措施，解决工作中出现的问题，确保部门工作的顺利开展。
在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。
我将继续努力，发扬团结合作、勇攀高峰的精神，带领部门全体员工共同奋斗，为部门的更好发展贡献自己的力量。
谢谢各位领导、同事对我的支持与信任，让我们携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
中心信息室副主任述职报告
中心信息室副主任述职报告尊敬的领导：我是中心信息室的副主任，担任这一职务已经有一年多了。
在过去的一年里，我尽职尽责、兢兢业业，认真履行工作职责，并取得了一些积极的成绩。
在此，我向您汇报一下我的工作情况。
作为中心信息室的副主任，我的工作职责主要包括：负责信息系统的日常维护和管理，协助主任完成项目规划和决策，组织开展信息技术培训，及时解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题等。
为了更好地履行这些职责，我做了以下工作。
首先，我加强了对信息系统的维护和管理。
我与技术团队密切合作，定期检查信息系统的运行状态，及时发现并解决问题。
此外，我还制定了一些维护和管理的规范和流程，确保系统的稳定运行。
通过这些努力，我们的信息系统的故障率大大降低，为中心的工作提供了良好的支持。
其次，我积极参与项目规划和决策。
在主任的指导下，我参与了多个项目的规划和决策过程。
我与其他部门的领导和员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并根据情况提出合理的建议。
在项目实施过程中，我协助主任进行跟踪和监督，确保项目按计划进行。
通过这样的工作，我们成功完成了多个项目，并得到了集体的认可和表彰。
第三，我组织了信息技术培训。
作为一个信息技术部门的副主任，我深知员工的技术素质对于工作的重要性。
为了提高员工的技术水平，我组织了一系列的培训活动，内容包括基础技能培训、专业技术培训以及信息安全培训等。
通过这些培训，员工的技术水平得到了提高，进一步提高了中心的工作效率。
最后，我在员工问题解决方面做了一系列工作。
作为副主任，我接收到许多员工在使用信息系统过程中遇到的问题反馈，我及时与技术团队沟通，并积极协助解决问题。
我也鼓励员工提出改进建议，并将其汇总给主任，以便进一步完善我们的信息系统。
总的来说，过去一年中，我勤勉尽责，认真履行职责，取得了一些明显的成绩。
在接下来的工作中，我将继续努力工作，不断提高自己的能力和水平，为中心的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
软件中心副主任述职报告
软件中心副主任述职报告尊敬的领导：我是软件中心副主任，感谢您给予我述职的机会。
在过去的一年里，我全力以赴地工作，努力推动软件中心的发展。
在这篇述职报告中，我将分别从团队管理、项目推进、人员培养和绩效考核四个方面详细阐述我在工作中的努力和所取得的成绩。
一、团队管理作为软件中心副主任，我积极推动团队的协作和沟通。
每周例会和团队活动是我们交流和协调工作的重要渠道。
我组织了团队内部的项目介绍会和技能分享会，加强了团队成员之间的相互了解和了解各自所擅长的领域。
我们还通过实施跨团队合作项目，促进了软件中心与其他部门的沟通与合作，例如与市场部门合作推动了XXX软件的上线，并取得了良好的市场反响。
另外，我注重团队建设。
我关注每位成员的工作和个人发展，与他们进行一对一的沟通和面谈，了解他们的工作状态和困难，及时提供帮助和指导。
我还鼓励团队成员参加职业培训和技能提升课程，以提高团队整体的专业素质。
二、项目推进在项目推进方面，我积极参与并协调各个项目的进展。
通过与项目经理和团队成员的紧密合作，我确保项目按时交付，并解决项目中出现的问题和风险。
例如，我们项目组在开发一款新软件时，遇到了技术难题，导致项目进展缓慢。
我召集了一个专门的小组，与技术专家进行深入讨论和研究，最终找到了解决方案，并最终按时完成了软件的开发和测试工作。
此外，我还注意到了项目管理中的风险控制。
在每个项目的初期，我会组织项目团队进行风险评估，并制定相应的应对措施。
在一个项目中，我们发现潜在的人员调整将影响项目进度，我及时与人力资源部门进行沟通，并提前安排项目人员的调整，最大限度地减少了影响。
三、人员培养软件中心是一个技术型团队，人才的培养和发展对我们的持续发展至关重要。
在我担任软件中心副主任期间，我注重提升团队成员的技术能力和职业发展。
我为团队成员制定了个人职业规划，并与其进行讨论和制定培养计划。
我鼓励他们参加外部培训和学习课程，并鼓励他们申请相关的专业认证。
副主任的述职报告5篇
副主任的述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机房副主任述职报告范文
机房副主任述职报告范文尊敬的领导、全体同事：大家好！我是XX公司机房的副主任，我今天来向大家述职，汇报过去一年的工作情况和工作计划。
回顾过去的一年，我深感责任重大，同时也倍感荣幸。
下面我将就三个方面的工作进行具体的述评。
首先，我要谈一下机房运维管理方面的工作。
作为机房副主任，我主要负责监督和协调机房的日常运维工作。
在过去的一年中，我加强了人员队伍的建设，通过招聘和培训，我们的机房团队实现了扩大壮大。
同时，我还注重了机房设备的维护和更新，及时处理故障和隐患，确保机房运行的稳定和安全。
具体来说，我们对设备进行了定期的巡检维护，及时更换老化的设备，保持机房的高效运转。
此外，我还制定了安全操作规范，提高了员工的安全意识和操作水平。
通过这些工作的推进，机房的运维管理得到了有效的改善，服务质量得到了客户的认可和肯定。
接下来，我要谈一下技术支持方面的工作。
作为机房副主任，我不仅需要关注机房的运维管理工作，还需要关注技术支持方面的需求。
在过去的一年中，我带领团队为公司的各个部门提供了专业的技术支持。
我们积极与业务部门沟通合作，了解他们的需求并提供相应的解决方案。
在日常工作中，我们及时响应用户的问题和请求，通过远程支持或现场支持的方式，解决了很多技术困扰。
在一次重要的客户项目中，我们通过优化网络结构和提升带宽，为客户提供了更稳定和快速的服务，极大地满足了客户的需求。
这些工作的推进，有效地支持了公司的业务发展。
最后，我要谈一下团队管理方面的工作。
作为机房副主任，我不仅需要关注具体工作的完成情况，还需要关注整个团队的建设和动力激励。
在过去的一年中，我注重团队建设，通过定期的团队会议和团队活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
我还鼓励团队成员积极参与培训和学习，提升专业素质和技能水平。
同时，我也重视对团队成员的个人成长和发展的关注，通过制定合理的目标和奖励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过这些工作的推进，我成功地提升了团队的绩效和效率，取得了良好的工作业绩。
云计算产业发展中心副主任述职述廉报告
云计算产业发展中心副主任述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是云计算产业发展中心副主任，今天我非常荣幸向大家述职述廉。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动云计算产业发展，严守廉洁自律底线，为中心的发展做出了积极的贡献。
在述职报告中，我将从三个方面介绍我的工作情况，分别是云计算产业发展、廉政建设以及个人成长与自律。
一、云计算产业发展作为云计算产业发展中心副主任，我一直致力于推动云计算技术的研究与应用，为产业发展提供战略支持。
在过去的一年中，我主持组织了多场学术研讨会，邀请了国内外顶尖专家就云计算的前沿技术和发展趋势进行分享和交流，为中心的决策提供了重要参考。
同时，我还积极参与相关政策的研究和制定，并与产业界保持密切的合作关系，促进了云计算产业的健康发展。
在我的带领下，云计算产业发展中心还成功组织了一系列技术交流活动和培训班，提升了内部员工的技术水平和专业能力。
通过加强合作与交流，中心的研究成果得到更好的转化，为企业提供了切实可行的解决方案。
二、廉政建设在高风险领域工作的我们，必须时刻保持清正廉洁之心，严守廉洁自律底线，以身作则，营造风清气正的工作环境。
我认真履行廉洁自律职责，自觉遵守党纪国法，坚持廉政教育，严格执行纪律规定，维护组织的利益和形象。
我在工作中坚决抵制各种形式的腐败行为，加强自我修养，时刻保持清正廉洁的作风。
为了加强廉政建设，我将积极参与中心开展的廉政教育活动，提高自身廉政意识和反腐败能力。
我并严格执行公务接待、采购等各项制度规定，做到公平公正，廉洁自律。
三、个人成长与自律我深知只有持续不断地提升自己，才能更好地服务于云计算产业的发展。
因此，我通过积极学习、参与培训和交流，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我还自觉遵守工作纪律，准时完成各项任务，并主动承担更多的责任。
我能够灵活运用各种工作方法和工具，高效完成任务，提高工作效率。
在工作中，我时刻保持自律，抵制各种诱惑和消极因素。
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目前集团已经实现了合同管理电算化，但为了更好的发挥合同管理的监督考核作用，集团领导提出了继续加强合同管理的要求，为此，本人完善了合同管理系统，增加了合同品牌考核、合同监督、合同扣率管理等模块，在财务部核算中心、采购部综合办公室的配合下，做到了合同管理与卖场的销售管理实时检查核对，并能按合同的扣率检查卖场实际销售的商品的扣率。使合同监督管理的力度更大，管理更细，合同管理进一步落到实处。
5 、参与业务管理方面仍有待提高。
计算机中心发展的趋势不是只做为一个技术部门，而是要作为一个业务的参与者，渗透到业务中去，只有这样才能及时发现问题，才能更大的发挥计算机的监督考核功能。如果只是抱着技术不放，只能使计算机管理走进死胡同，计算机的辅助经营管理及辅助经营决策也就无从谈起。
绩
效
改
进
管理人员要为企业创造价值，您在 201X 年对企业的贡献和价值是什么？（因为你的努力企业得以进步的实例）
质
量
目
标
完
成
情
况
、
及
工
作
不
足
结合 201X 年本部门质量目标和绩效要求及《工作改进方案》，是否完成了全年工作任务和目标？在工作中还存在什么不足？
201X 年计算机中心基本完成了全年的工作任务及目标，但也存在以下不足：
1、 增强部门凝聚力，发挥员工主观能动性方面力度不够。
201X 年计算机中心完成了工作任务及目标，但在其中也发现一些问题，比较明显的是，除设计人员外，其他员工的积极性仍有待提高，如何较好的发挥他们的丰富经验，使计算机中心在计算机维护及开发工作中更进一步，是我们的重要课题。
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计算机中心副主任述职报告
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姓名
所在部门
计算机中心
职务
Байду номын сангаас副主任
201X
年
完
4 、协助完成集团外网建设：
集团的网站运行已经近一年，集团网站的业务主管部门集团总经办在收集各部门意见后，决定对集团网站进行改造。做为集团网站技术负责人，本人负责技术论证、技术保障及实施工作，现集团网站已经基本改造完毕，将以新的形象出现在互联网，为集团树立良好的企业形象奠定较好的基础。
5 、完成友好大酒店 HIS 宾馆管理系统一期工程。
3、 超市考核系统的出现，解决了天百超市、友好超市考核与其他超市考核不同的难点，确保了超市考核管理办法的实施，既提高了员工积极性，又加大了管理力度。
4、 新的友好集团友好大酒店 HIS 管理系统的开发为友好大酒店的经营管理提供了良好助力。友好大酒店虽然原有一套管理系统，但由于时间较长，一方面无法跟上新的经营管理模式，另一方面，后期的维护需要大量的资金及人力，且无法与集团的财务管理接口，许多的业务仍然处于手工单据处理的阶段。集团新开发的拥有自主版权的酒店 HIS 管理系统，不仅将彻底解决上述问题，同时还为以后走向市场打下良好基础，创造新的利润增长点。
个
人
素
质
塑
造
201X 年你对自已专业知识的学习做了哪些努力？在员工辅导与培养方面又做了哪些努力？（这对部门整体工作绩效非常关键）
201X 年本人主要进行了以下方面的学习：
1 、数据库方面：
2、 协调各部门，使计算机辅助管理更加顺畅方面仍有一定的差距。
集团现在的计算机应用规模比较大，基本上涉及到方方面面，这就必然要求我们不仅要在技术上精益求精，而且要能倾听不同的意见，智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得，只有这样我们才不会一叶障目，使计算机管理更好得为企业服务。
3、 综合控制项目的能力、大局观仍需努力。
成
的
重
要
工
作
、
仅
列
最
重
要
的
5
件
事
本年度本人主要完成以下工作：
1 、完成天百名店会员卡及储值卡通用管理：
201X 年初，集团领导决定集团内部会员卡及储值卡通用，本人负责此项目，经与财务部结算中心、天百名店收银科配合，在较短的时间内完成了名店老储值卡转换、新卡发放、系统安装培训等工作，确保了集团会员卡、储值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店统一使用。
通过今年的项目实施，发现我们在项目上的控制能力，项目的整体大局观仍有不足，做出来的项目 BUG 还是较多，虽然在逐步改善，但这也提醒我们要加强这方面的学习，尽快提高，从而使计算机中心的软件开发水平有一个质的飞跃。
4、 锐意创新不错，但后续的维护、培训、资料管理等措施仍有待加强。
201X 年计算机中心完成了一些创新，对企业的助力较大，但同时也暴露了项目经验不足，后续工作跟不上的情况，主要原因还是在前期的设计准备不足，后期对测试重视程度不够造成，在以后的项目创新中，我们将吸取教训，尽量做好后期保障工作，确保新开发软件的顺利实施运行。
3 、完成集团超市考核管理系统：
集团所属的天百超市及友好超市现在运转良好，但为了加强管理，集团准备实施新的超市考核管理办法，本人负责超市考核系统的设计实施，在超市同仁、集团人力资源部的配合下，完成了超市考核系统，并与 8 月初完成天百超市实施， 9 月初完成友好超市实施，确保了超市考核管理的顺利进行。
1、 完善合同考核系统，为杜绝体外循环、擅自变更合同扣率等不良现象的出现提供了有力的技术保障，共查清合同扣率和实际扣率不符的供货商一百多家，现已经调整完毕，同时，通过对合同系统的不断完善，确保了集团防损工作的顺利进行。
2、 实现会员卡、储值卡在集团下属的天百、友好、酒店、名店统一使用，使集团现有的储值卡及会员卡的用量增长迅速，既为企业获得了一定的流动资金，又拓展了固有的市场份额。
201X 年 4 月，经集团领导同意，本人开始实施友好大酒店 HIS 宾馆管理系统一期工程。经过近六个月的业务调研、数据整理、系统设计、代码研发，该系统现已基本完成客房管理、总台管理、营销管理、仓库管理、餐饮管理、电子门锁管理、电话计费管理、会员卡管理、协议单位管理、赠券管理等多个主系统，近二百多个子模块的开发工作，准备进入分项整合、整体调试阶段，力争在全面完成测试的基础上，明年初开始系统实施工作，从而为友好大酒店的经营管理更上一层楼提供良好助力。