安全文化建设体系
安全文化建设方案范例(3篇)
安全文化建设方案范例
安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:
一、指导思想
以科学发展观为统领,坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。
二、总体思路
通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司
安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。
安全文化建设
安全文化建设
在当今社会,安全问题越来越得到人们的关注。无论是在家庭、学校还是工作场所,安全都是人们最为关注的问题之一。因此,建设安全文化变得至关重要。本文将从什么是安全文化、为什么要建设安全文化、安全文化建设的重点以及如何促进安全文化建设等方面进行论述。
一、什么是安全文化
安全文化,指的是人们对于安全的认知、态度和行为的综合体现。它是一种价值观、意识形态和道德观念,旨在倡导人们在各个领域都应该保持安全意识,注意安全风险,预防和避免事故的发生。
二、为什么要建设安全文化
1.保护人民生命安全:安全文化建设的首要目标是保障人民的生命安全。只有通过建设安全文化,人们才能提高安全意识,遵守安全规则,从而更好地保护自己和他人的生命安全。
2.促进社会稳定与发展:安全是社会稳定与发展的基石。建设安全文化有助于提高社会成员的法律意识和责任意识,减少事故和灾害的发生,保障社会的正常运行和经济的可持续发展。
3.提升组织竞争力:安全文化建设对于各个组织来说也是至关重要的。通过建设安全文化,组织能够减少工伤事故、提高员工的工作满意度和生产效率,为组织赢得更多的竞争优势。
三、安全文化建设的重点
1.安全教育与培训:安全教育与培训是建设安全文化的关键环节。
通过开展相关的培训活动,向人们普及安全知识,提高他们的安全意
识和安全技能,从而减少事故的发生。
2.制定安全政策与规章制度:建设安全文化需要借助规章制度的力量。组织应该制定相应的安全政策与规章制度,并向员工普及,使员
工能够遵守安全规则,养成良好的安全习惯。
3.建立安全检查与隐患排查制度:及时的安全检查和隐患排查是确
安全文化的三个层次
安全文化的三个层次
安全文化是指组织中所有员工对于安全的态度、价值观和行为方式的共同培养和共同认同,是组织内部形成的一种安全意识、安全价值观和安全规范的共同遵守。安全文化的建设是企业安全管理的核心要素之一。在安全文化建设中,通常可以划分为三个层次:表层、中层和深层的安全文化。
一、表层安全文化
表层安全文化是指人们对安全的直观认识,通常是在安全标语、安全适用程序和安全训练等方面表现出来的安全理念。它是安全规章制度在员工群体中的表现,也是安全管理体系的简化版本。表层安全文化的主要目标是规范员工的工作行为,确保员工按照安全规程进行操作,从而保障工作场所的安全与健康。
表层安全文化的建设主要包括以下内容:
1.安全意识教育:通过安全宣传、培训等方式向员工传递安全知识和技能,提高员工的安全意识。
2.安全标识和标识牌:设置安全标识和标识牌,指示工作场所的危险区域或禁止区域,提醒员工注意安全。
3.安全检查和巡视:定期进行安全检查和巡视,发现安全隐患,并采取相应的措施进行整改。
4.安全规程和操作规程:制定和发布安全规程和操作规程,明确员工在工作中应该遵守的安全要求。
5.事故分析和处理:对发生的事故进行分析和处理,总结教训,避免类似事故再次发生。
表层安全文化的建设主要通过规章制度和宣传教育等方式来实现,目的是确保员工遵守安全规程和操作规程,从而减少工作中的事故和伤害。
二、中层安全文化
中层安全文化是指人们对安全的持续关注和积极参与,表现为员工主动关心和保护他人的安全。中层安全文化的核心是协作、团队精神和相互支持,通过有效的沟通与合作,减少工作中的隐患,提高工作效率。
安全生产文化建设
安全生产文化建设
安全生产是企业生产经营的核心任务,也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。为了实现企业的可持续发展,建立健全的安全生产文化显得尤为重要。本文将从加强安全意识培养、建立安全管理系统和强化安全教育培训三个方面,探讨安全生产文化建设的重要性和方法。
一、加强安全意识培养
建立良好的安全生产文化,首先需要加强员工的安全意识培养。企业可以通过以下方式来提升员工的安全意识:
1. 定期组织安全生产培训:通过开展安全培训,提高员工对安全生产的认识。培训内容包括安全生产政策、安全操作规程、事故案例分析等。
2. 设立奖惩机制:建立健全的奖惩机制,鼓励员工提高安全意识和遵守安全规章制度。同时,对违反安全规定的员工进行惩罚,以起到警示作用。
3. 提供安全用品和设备:企业应提供符合国家安全标准的安全用品和设备,确保员工的工作环境安全。
二、建立安全管理体系
安全管理体系是安全生产文化建设的重要组成部分,它是企业实现持续安全改进和达到良好安全绩效的基础。以下是建立安全管理体系的几个方面:
1. 设立安全管理部门:企业应设立独立的安全管理部门,负责制定和执行安全管理计划。
2. 确定安全责任:明确各级管理人员和员工的安全责任,强化安全管理的全员参与。
3. 建立风险评估机制:通过定期的风险评估,及早发现潜在的安全风险,采取有效的防范措施。
4. 建立应急预案:制定应急预案,明确各类安全事故的应对措施和责任分工。
三、强化安全教育培训
安全教育培训是提高员工安全素养和意识的重要手段,有效的安全培训能够减少意外事故的发生。下面是几点建议:
安全文化的体系结构
安全文化的体系结构
安全文化是指组织内部对于安全价值和行为的共同信念、态度和行为模式的形成和发展过程。一个健康的安全文化有助于建立和维护一个安全的工作环境,促进员工的安全行为,并减少事故和伤害的发生。
安全文化的体系结构包括以下几个方面:
1. 领导层的承诺和参与:领导层的承诺和参与对于建立和维护安全文化至关重要。领导层应该制定安全政策和目标,并确保所有员工都理解和遵守这些规定。领导层还应该树立榜样,积极参与安全活动,并及时回应员工的安全问题和建议。
2. 安全责任的分配和履行:组织应该明确安全的责任分配和履行机制,确保每个人都知道自己的责任,并对其履行负责。这包括为每个岗位制定清晰的安全职责和任务,并在员工培训和绩效评估中加以考核。
3. 安全培训和教育:组织应该为员工提供必要的安全培训和教育,确保他们具备安全意识和技能。培训可以涵盖安全规程和操作程序、危险识别和控制、应急预案和反应等内容。此外,组织还可以通过定期的安全会议、安全活动和安全策略宣传推广等方式提高员工的安全意识和理念。
4. 安全绩效评估与改进:组织应该建立健全的安全绩效评估和改进机制,以持续改进安全管理和保障工作。评估可以包括定期的安全巡检、隐患排查和分析、事故调查和分析等。改进措施
可以基于评估结果和员工的反馈意见,例如完善安全规程和操作程序、改进设备和环境安全、加强应急预案等。
5. 员工参与和奖励机制:组织应该鼓励员工积极参与安全工作,并认可和奖励他们的安全行为。员工可以提供安全建议和反馈,参加安全活动和培训,参与事故调查和分析等。同时,组织可以通过奖励制度激励员工的安全行为,例如安全奖金、表彰和晋升等。
安全文化建设方案
安全文化建设方案
一、目标
本方案旨在建立一个全面、系统、可持续的安全文化体系,以提高全体员工的安全意识,规范安全行为,营造良好的安全氛围,确保企业的长期稳定发展。
二、内容
1.安全理念:树立“人人关注安全,人人参与安全”的安全理念,强调安全是所有工作的前提,是企业的头等大事。
2.安全制度:制定和完善安全管理制度,包括安全操作规程、安全责任制、安全奖惩制度等,确保制度的贯彻和执行。
3.安全培训:开展全方位、多层次的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能,包括新员工安全教育、岗位安全培训、应急救援培训等。
4.安全宣传:通过多种形式的安全宣传,提高员工对安全的重视程度,如安全海报、安全月等。
5.安全检查:定期进行安全检查,发现和整改安全隐患,确保工作环境的安全。
6.应急管理:建立应急管理体系,制定应急预案,配备应急物资,开展应急演练,确保在突发事件发生时能够迅速响应。
三、实施
1.制定实施计划:根据企业实际情况,制定具体的实施计划,明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。
2.培训宣贯:对全体员工进行安全文化建设方案的培训和宣贯,使其了解方案的目的、内容和方法。
3.推行实施:按照实施计划,逐步推行各项任务,确保方案的有效实施。
4.检查评估:定期对实施情况进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
四、总结
1.总结经验:在实施过程中要及时总结经验,不断完善和优化方案。
2.反馈改进:鼓励员工提出意见和建议,及时反馈问题并进行改进。
3.成果展示:在安全文化建设取得一定成果后,可以进行成果展示,以激励员工继续努力。
安全文化体系建设情况展板
安全文化体系建设情况展板
安全文化体系建设是指在组织内部建立一套科学、系统的安全管理体系,以提高员工对安全的重视程度和安全行为的规范性。以下是展示安全文化体系建设情况的一些建议内容:
1. 安全文化理念:介绍组织对于安全的价值观和理念,强调安全是首要任务,每个人都要对安全负责。
2. 安全政策和目标:说明组织已经制定的安全政策和目标,并强调每个员工都有责任遵守和完成这些目标。
3. 安全责任与职责:列举各个岗位的安全责任和职责,让员工清楚自己在安全管理中扮演的角色和职责。
4. 安全培训与教育:展示组织进行的安全培训和教育活动,包括安全知识的传达、操作规程的培训等,说明员工接受了哪些培训并取得了什么成果。
5. 安全沟通与参与:介绍组织与员工之间的安全沟通机制,包括意见反馈、安全会议等,强调员工可以参与到安全管理中,并提供自己的建议和意见。
6. 安全风险管理:说明组织对安全风险的识别、评估和控制措施,强调每个员工都有责任发现和报告潜在的安全风险。
7. 安全绩效评估:展示组织对于安全绩效的评估指标和方法,包括事故率、违章行为等,让员工了解组织对安全的重视程度。
8. 安全奖励与惩罚机制:介绍组织设立的安全奖励和惩罚机制,激励员工积极参与安全管理,同时也强调对于安全违规行为会进行相应的处罚。
9. 安全改进措施:展示组织通过安全管理经验总结和持续改进的措施,包括安全技术的更新、工艺改进等,让员工看到组织对安全工作的不断优化。
10. 安全文化建设成果:列举一些安全文化建设取得的成果和荣誉,如获得的安全管理认证、安全生产先进单位等,以显示组织在安全文化建设方面取得的实际效果。
安全文化体系建设
安全文化体系建设
首先,安全文化体系建设需要从管理层做起。管理层要树立安全第一的理念,
将安全纳入企业发展战略的重要组成部分,制定相关的安全管理制度和规范,并严格执行。管理层要不断加强对安全文化的宣传和教育,引导员工树立正确的安全观念,使安全文化深入人心。
其次,安全文化体系建设需要全员参与。每一位员工都应该对自己的安全负起
责任,积极参与安全管理工作。企业要加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。同时,建立健全的安全奖惩机制,激励员工积极参与安全管理,形成良好的安全文化氛围。
另外,安全文化体系建设需要不断完善。随着社会的发展和企业的变革,安全
管理工作也需要不断地进行调整和改进。企业要加强对安全管理工作的监督和评估,及时发现和解决安全管理中的问题和隐患,不断完善安全管理制度和措施,提高安全管理工作的科学性和有效性。
最后,安全文化体系建设需要与企业的文化建设相结合。安全文化是企业文化
的重要组成部分,要与企业的核心价值观相一致,与企业的发展战略相契合。企业要通过各种形式的宣传和教育,弘扬安全文化,使安全理念融入到企业的日常经营和管理中,形成浓厚的安全文化氛围。
总之,安全文化体系建设是一项长期而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力
和不懈的追求。只有不断加强安全文化建设,提高安全管理水平,才能有效预防和减少事故的发生,保障员工的生命财产安全,促进企业的可持续发展。希望各个企业都能重视安全文化建设,不断加强安全管理工作,营造安全稳定的工作环境,为员工创造更好的发展平台。
试述企业安全文化建设体系
试述企业安全文化建设体系
通过对企业安全理念体系现状的研究,考虑理念本身的属性,其作用的范畴、主体对象等,最终将企业安全理念体系划分为两个部分。
1、企业核心安全理念体系。企业核心安全理念体系是指对企业安全生产具有统领性和决策选择性的一系列安全
理念,包括企业安全方针、安全使命、安全远景、安全精神、安全目标和安全策略等。
2、企业员工核心安全价值观体系。企业员工核心安全价值观体系是指对企业员工的安全行为选择具有核心引导
和决策作用的一系列安全价值观念,包括安全生命观、安全效益观、安全预防观、安全应急观、安全互助观、安全荣辱观、安全亲情观。
因此,企业核心安全理念体系和企业员工核心安全价值观体系作为企业安全理念体系的两个基础组成部分,相互影响、相互作用、相互制约,有机地结合在一起,构成了一个逻辑严谨、层次分明、由高到低、由宏观到微观、由思想到行为的企业安全理念体系。
安全文化建设方案
安全文化建设方案
一、绪论
安全是企业发展的基础和保障,建立健全的安全文化是企业做好安全工作的关键。安全文化是指企业内部形成的、广泛共享的关于如何看待、理解和处理安全问题的价值观、行为规范和管理方式等形成的一种集体认知,是一种长期、稳定的、基于共享和沟通的安全观念和行为准则。本文将结合实际,探讨如何在企业中建设健全的安全文化。
二、安全文化的重要性
建立健全的安全文化对企业的发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
1. 保障员工生命财产安全:安全文化能够使员工形成正确的安全观念,提高自我保护意识,减少和避免工伤事故和职业病的发生,有效保护员工的生命财产安全。
2. 提高企业竞争力:健全的安全文化能够提高企业的安全管理水平,减少生产事故和质量问题发生的可能性,提高生产效率和产品质量,提升企业的竞争力。
3. 建立良好的企业形象:安全文化是企业文化的重要组成部分,良好的安全文化能够展示企业的社会责任感和良好形象,为企业赢得社会信任和声誉。
三、安全文化建设的原则
在进行安全文化建设时,应遵循以下几个原则:
1. 领导推动:建设安全文化需要得到企业领导的高度重视和全力支持。领导通过言传身教,示范作用的示范企业文化建设,培养员工正确的安全观念和行为准则。
2. 全员参与:安全文化建设需全员参与,每个员工都是安全文化建设的参与者和推动者,通过广泛的员工参与和人性化的管理方法,培养员工主动参与安全工作的积极性和责任感。
3. 依法依规:体现法律法规、规章制度在安全管理中的重要地位和作用,从权威性角度提高员工对安全工作的认同感和遵守意识。
安全文化建设体系
组织保障
明确各部门在安全文化建设 中的职责和分工
建立安全文化建设考核机制
成立安全文化建设领导小组
定期组织安全文化培训和宣 传活动
制度保障
制定安全管理制度和操作规程
定期进行安全检查和评估
建立应急预案和响应机制
实施安全教育和培训计划
资源保障
人力保障:建立专门的安全管理团队,负责安全文化的建设和推广。 物力保障:提供必要的安全设备和物资,为安全文化建设提供物质基础。 财力保障:设立安全文化建设专项资金,确保各项措施的顺利实施。 制度保障:制定完善的安全管理制度和规范,明确各级责任和义务。
开展宣传活动:组 织安全知识竞赛、 安全文化周等活动
建立宣传团队:组 建专业的宣传团队 ,负责宣传推广工 作
开展安全培训与演练活动
定期组织安全培训,提高员工安全意识 定期进行安全演练,模拟应对突发情况 培训和演练内容需结合企业实际情况 培训和演练后需进行总结和改进
定期评估与改进安全文化建设成果
安全文化建设的目标
提高员工安全意识,减少事故发生 营造安全和谐的工作环境,保障员工生命安全 提升企业形象,增强企业竞争力 促进企业可持续发展,实现长期稳定的经济效益
安全文化建设的核心价值
保障员工生命安全和身体 健康
提高企业安全管理水平和 绩效
增强员工安全意识和行为 习惯
促进企业可持续发展和社 会责任履行
安全文化体系建设管理制度
安全文化体系建设管理制度
一、总要求
为了加强和改进企业安全生产管理,提高安全生产水平,确保员工的生命财产安全,促进
企业可持续发展,我公司特制定本管理制度。这是为了规范公司安全生产管理活动,明确
公司安全管理机构、职责和工作程序,使安全管理工作有章可循,有人可依。本管理制度
适用于公司及其下属全体员工的安全生产管理工作。
二、安全生产管理机构
公司设立安全生产管理机构,负责安全生产管理工作的领导、组织和协调工作。
(一)总负责人直接负责公司的安全生产工作。负责制定本单位的安全生产方针和目标,
并将其转化为公司安全生产规章制度和标准。对公司的安全生产工作进行总体控制和监督。
(二)安全生产管理部门主要负责公司的安全生产工作。负责监督执行国家和公司的安全技术标准和规章制度。负责组织开展全员的安全生产教育和培训。狠抓隐患排查整治和综
合治理,积极推动公司安全生产改进。
(三)生产经营部门负责实施公司安全生产方针和目标。具体组织和管理日常生产经营活动,负责对本部门的安全生产工作进行监督和协调。
三、基本原则
(一)生命第一、安全第一。企业安全文化体系建设要以人为本,以生命安全为首要目标,坚持安全第一的原则,全面提高员工安全意识,推动安全生产工作落实到位。
(二)预防为主、综合治理。建立事故隐患排查治理长效机制,推行综合治理,全面减少
安全事故发生,防范和控制各类安全风险。
(三)法治依据、科学决策。依法合规,遵守国家安全生产法律法规,加强对企业内部安
全生产管理制度建设,确保决策科学合理,提高安全管理水平。
(四)全员参与、持续改进。加强员工安全意识教育,推动全员参与安全生产管理,不断
安全文化建设的内容是什么
安全文化建设的内容是什么
安全文化建设是指在组织内部,通过制度、管理和文化等手段,培养和强化员工的安全意识和安全行为,确保员工和企业财产的安全。安全文化建设的内容包括以下几个方面:
首先,安全意识教育。安全文化建设的首要任务是提高员工的
安全意识。通过安全知识培训、安全演练等形式,让员工了解各类
安全风险和应对措施,增强自我保护意识,使安全意识成为员工的
自觉行为。
其次,安全管理制度。建立健全的安全管理制度是安全文化建
设的重要内容之一。包括安全责任制度、安全检查制度、事故报告
制度等,通过制度的规范和执行,约束员工的行为,确保各项安全
工作的顺利进行。
再次,安全技能培训。除了安全意识教育外,还需要对员工进
行安全技能培训。例如,消防知识培训、急救技能培训等,提高员
工在紧急情况下的自救和互救能力,降低事故发生后的损失。
另外,安全文化建设还包括安全文化建设活动。通过举办安全
知识竞赛、安全演讲比赛等形式,增强员工对安全文化建设的参与度和主动性,使安全文化建设不再仅仅是一种形式,而是融入到员工的日常工作和生活之中。
最后,安全文化建设需要领导的示范和引领。领导干部要以身作则,把安全生产放在首位,亲自参与安全文化建设活动,树立正确的安全观念,为员工树立榜样。
总之,安全文化建设的内容是多方面的,需要全员参与,从安全意识、安全管理制度、安全技能培训到安全文化建设活动,都需要全方位的推进。只有把安全文化建设融入到企业的发展中,才能真正做到安全生产,保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化建设是一个持续不断的过程,它涵盖了多个方面,包括制定合理的规章制度、建立健全的安全管理体系、加强员工的安全意识和培训、完善的安全设施和应急预案等。以下是企业安全文化建设的主要内容。
一、制定合理的规章制度。
企业应该根据自身的特点和业务需求,制定一套完善的规章制度,明确各部门和员工在工作中应遵守的安全规定和操作流程。这些规章制度需要包括各个环节和岗位的安全要求,以确保员工在工作中能够按照规定的程序和标准进行操作,降低事故的发生概率。
二、建立健全的安全管理体系。
企业应该建立一套完善的安全管理体系,包括组织架构、责任制和培训体系等。安全管理体系应该明确各级管理人员的职责和权力,确保安全工作的责任分工清晰。此外,还应该建立健全的安全培训和考核制度,确保员工能够持续接受必要的安全培训和教育。
三、加强员工的安全意识和培训。
企业需要加强员工的安全意识和培训,通过各种方式提高员工对安全工作的重视程度,使他们能够形成正确的安全观念和行为习惯。这可以通过定期组织安全培训和教育活动来实现,培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析和应急处理等。
四、完善的安全设施和应急预案。
企业应该提供必要的安全设施和装备,确保员工在工作中的安全。这包括安全防护用品、安全设备和紧急救援装备等。此外,企业
还需要制定应急预案,明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工,以应对突发事件和事故。
五、推行安全的行为标准。
企业应该建立和推行一套安全的行为标准和绩效考核机制,鼓励良好的安全行为和实践。通过公平公正的绩效考核,可以激励员工注重安全,并使其认识到安全工作对企业和个人的重要性。
安全文化标准建设
安全文化标准建设
安全文化标准建设是指在企业或组织中建立一套系统化、规范化的安全文化标准,以确保员工在工作中始终保持安全意识,积极参与安全管理,提高工作的安全性和效率。
安全文化标准建设需要从以下几个方面入手:
1.建立安全文化理念。企业或组织应该明确安全文化的定义和目标,将安全理念融入企业文化中,使员工深入了解和认识安全文化的重要性。
2.建立安全责任体系。明确各部门和岗位的安全职责和权限,将安全工作纳入各个层面的管理中,确保每个员工都有安全意识和责任意识。
3.建立安全管理制度。制定科学、规范的安全管理制度,明确各项安全规定和流程,确保员工在工作中始终遵守安全规定,加强事故预防和应急处置。
4.加强员工安全培训。开展定期的安全知识培训,提高员工的安全意识和安全技能,让员工能够积极参与安全管理,共同维护企业或组织的安全。
5.加强安全检查和评估。定期对企业或组织的安全管理进行检查和评估,及时发现和解决安全隐患,加强安全预防和管理。
通过建立安全文化标准,企业或组织可以有效提高员工的安全意识和安全素养,加强安全管理和预防,提高工作的安全性和效率,促进企业或组织可持续发展。
企业安全文化工程(2篇)
企业安全文化工程
一、企业安全文化的形态与对象
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化是一个大的概念,它包含的对象、领域、范围是广泛的。也就是说,安全文化的建设是全社会的,具有“大安全”的意思。但是我们企业的安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。企业安全文化与社会的公共安全文化既有相互联系,更有相互作用。
1.企业安全文化的形态体系
安全观念文化:当代我们需要建立预防为主的观念、安全也是生产力的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量的观点、风险最小化的观点、最行之有效安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等,同时需要树立自我保护的意识、保险的意识、防患未然的意识等。
安全行为文化:行为既是时代文化的反映,同时又作用于和改变社会的文化。现代工业社会,我们需要发展的安全行为文化是:进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作,等等。
安全管理(制度)文化:从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度,到科学地制定法规、标准和规章,严格地执法程度和自觉
地执法行为等。同时,管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化、经济手段的建立与强化等等。
安全物质文化:物质是文化的现体,又是文化发展的基础。生产中的安全物质文化体现在:一是生产技术、生活方式与生产工艺的本质安全性,二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性。
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二、 安全行为观测的实施原则与方法
2.1 安全行为观测系统的构成 2.2 安全行为观测的实施原则 2.3 安全行为观测的方法 2.4 安全行为观测的成果
2.1 安全行为观测系统的构成
2.2 安全行为观测的实施原则
SBOS包括:
•管理者安全行为观测(Manager Safety Behavior Observation,简称MSBO)。
3、单环学习和双环学习
单环学习:当人们行动的结果与预期结果不吻合时 ,人们视图通过修正行为策略来达到目标。
主导价值观
我们为了什么而 行动?
修正
最常见的学习 形式
行动策略
我们的行动
结果
我们所得到的
双环学习:比单环学习增加了评估和修正主导价值
观的问题。
修正
最常见的学习形 式
主导价值观
我们为了什么而行 动?
讨论的事宜。
沟通与反馈的原则:
• 及时有效的SBOS反馈机制是促进员工主动自愿参与安全行 为观测的重要因素。
正向激励的原则:
• 不依据SBOS的数据分析结果进行行政奖励或处罚; • 重点奖励员工对SBOS的主动参与及认真程度; • 对于在安全行为观察中反映重大安全问题的给予适当奖励
;
• 综合应用多种激励方法; • 采用统一的绩点考核方式,实现众奖群奖。
2、熟悉性不觉与熟练性无能
熟练性不觉:组织成员对组织现状习以为常,不能察觉或解 决组织“既存现状问题”的深层次假设。
熟练性无能:组织成员形成的一种能绕过或者避开困难与尴 尬处境的技巧。
由于“熟练性无能”总是为了自我防卫而避开探询问题 的本源,因此令问题不能被有效解决,这同时会进一步加 深组织的“组织防卫”,最终又令“熟练性无能”受到强 化,如此恶性循环下去。所以,组织学习要解决的问题, 首要的就是有效克服这种防卫性反应。(霍桑试验)
•自我安全行为观测(Self Safety Behavior Observation,简称SSBO)。
管理者观测:是指企业各类管理者对特定工作区域内的员工 作业活动进行有规律的安全行为观测,对所观测到的行为进 行沟通、反馈,并填写MSBO观测卡。
管理者观测
现
关
场
键
巡
作
视
业
观
观
测
测
实施原则:
• 企业领导者及管理者必须参与MSBO; • MSBO的观测结果不应作为惩罚员工的依据; • 执行MSBO的周期频率安排应纳入企业安全工作计划中,有
检查,有考核; • MSBO观测结果及分析结果应纳入安全信息传播沟通系统,
及时反馈与处理; • 可以将MSBO与传统的安全检查相结合,但不是替代安全检
查。
自我观测:是指企业所有员工在一定时间期限内对自我身心 和工作情况进行的观测,填写SSBO观测卡并可给出有关意 见和建议。
自我观测
定
转
常
换
作
作
业
业
•工作扩大化和丰富化,加大职工的工作范围,用从事多 种工作或加大工作难度的方法扩大职工的技术领域与知 识面;
•实行参与式的以员工为中心的领导方式;
•加重员工的责任,激发责任心和创造性;
•更多依靠员工自我指挥和自我控制,等等。
1.2 阿吉里斯的组织学习理论
“优秀的组织总是在学习如何能更好地检 测并纠正组织中存在的错误。组织学习越有 效,组织就越能够不断创新并发现创新的障 碍所在。”
建设的指导意义
1.1 阿吉里斯的组织理论
• 组织:由两个或两个以上的人组成的有特
定目标和一定资源并保持某种权责结构的群 体。
• 组织与人的关系:正式组织与人性发展背
道而驰。
成熟人格
企业要求
相对独立
专业化,意味着消灭个体 差异
与周围人平等,呈现主动 依从状态,形成“命令——
状态
服从”的关系
自觉自治,有长远的打算
——克里斯·阿吉里斯
组织学习理论的包括以下几个方面:
1、组织防卫与习惯性防卫
组织性防卫:是指在面对障碍或威胁时的一种自保性反应 ,比如最常见的回避问题、转移话题或诿过于他人(3只老 鼠)。
组织防卫一旦出现,就会阻断对相关障碍或者威胁的深 入探究,使当事者无法发现那些障碍或者威胁产生的真正原 因。这不利于组织的学ຫໍສະໝຸດ Baidu和发展,必须被有效的克服。
行动策略
我们的行动
结果
我们所得到的
修正
更有效的学习形式
1.3 阿吉里斯的理论对企业安全文化建 设的指导意义
• 用组织学习理论认识和分析在安全文化建设中来自 内部的、难以克服的阻力问题,发现导致这些问题 的深层次原因,找出解决的方法,保障企业安全文 化建设顺利开展且扎实有效。
• 用组织学习理论指导安全自主学习与改进,使组织 在安全事务上有更多的创新和突破,企业安全绩效 的要求不断扩展和提高
观
观
测
测
实施原则:
• 企业应激励全体员工参与SSBO,但不能做强制要求; • 鼓励员工填写《自我观测卡》时署实名,但亦不强制要求
; • 任何SSBO的观测结果均不应作为惩罚或批评某些员工的依
据; • SSBO的自愿参与状态及认真态度应作为安全行为奖励的依
据; • 及时反馈员工SSBO的观测结果和统计分析信息; • SSBO的周期频率安排应纳入企业安全工作计划; • SSBO观测结果及分析结果应纳入企业和部门安全工作会议
只着眼于眼前的工作,跟 随公司的治理
由此可以引发出三个定理:
• 正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的。
• 组织与个性的不协调,将导致员工的挫折、失败、短 期行为和思想矛盾。
• 正式组织的原则会导致竞争和压力,产生并计划人际 冲突,割裂工作的整体性。
为了在健康的组织中培养出健康的个人,理 顺组织和个人关系,领导者应该注意运用以下办法:
安全文化建设体系
2020年5月27日星期三
主要内容
1 企业安全文化建设中的组织学习理论 2 安全行为观测的实施原则与方法 3 安全行为激励的原理与机制建立 4 安全文化活动品牌打造的意义与形式 5 全国安全文化建设示范企业申报标准
一、 企业安全文化建设中的组织学习理 论
1.1 阿吉里斯的组织理论 1.2 阿吉里斯的组织学习理论 1.3 阿吉里斯的理论对企业安全文化
持续更新的原则:
企业SBOS在实际运行中的持续更新可以有效的保障SBOS 与企业发展协调一致,使得SBOS始终能够在企业安全文化 建设中发挥最大的作用。
运行保障的原则:
• 坚持,永不放弃 • 领导,支持参与 • 管理,准确执行 • 资金,稳定投入