联想集团能力胜任模式
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渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团
2002年2月
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关于本材料
联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。
在联想集团，渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块，即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。 渠道销售序列的基本能力可视为该序列的通用核心能力，这些通用核心能力可包括： 沟通表达能力 逻辑分析能力 协调推进能力
渠道销售序列的员工还必须具备一些专业胜任能力，这些专业胜任能力包括不同程度的不同方面的专业胜任能力：
市场信息分析能力： 产品技术知识能力 渠道规划建设能力：
渠道管理支持能力： 营销策划实施能力：
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通用核心能力 -- 渠道销售序列
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专业胜任能力 – 市场信息分析能力
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专业胜任能力 – 产品技术知识能力
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专业胜任能力 – 渠道规划建设能力
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专业胜任能力 – 渠道管理支持能力
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专业胜任能力 – 营销策划实施能力