综采二队2011年工作总结

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综二队2011年上半年工作总结

综二队2011年上半年工作总结

综二队2011年上半年工作总结根据矿下发的关于对2011年上半年工作总结的通知,我队在认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,狠抓掘进质量标准化工作,狠抓班长副队长安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产。

我队本着实事求是的原则,把2011年上半年的工作总结如下:一、2011年上半年工作指导思想以提高职工收入为目的,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则。

主要实施的办法:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,牢固树立“不安全不生产”的原则,不断提高职工安全意识和自主保安能力。

二是以现场工序操作为重点,对特殊工种、班组长进行强化培训,确保职工的技术素质过硬。

三是完善各项管理制度,通过抓安全责任的落实,营造了人人抓安全、人人保安全的良好氛围。

四是积极贯彻集团公司下发的文件,学习、强化和提高执行力度。

二、作面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,从根本上消灭隐患。

同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组开展工程质量自检、互检活动,验收员对各班组进行质量验收后,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以当支部书记为组长的安全教育培训活动小组,加强教育培训,在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。

麻黄梁煤矿综采队2011年上半年工作总结

麻黄梁煤矿综采队2011年上半年工作总结

综采队上半年工作总结综采队2011年6月29日综采队二〇一一年上半年工作总结2011年,综采队在矿领导的正确指导下,在各级领导部门的大力支持下,全队干部职工共同努力下,以矿井总体验收为契机,区队安全生产状况健康发展、成效显著。

在30101工作面回采的过程中,圆满完成各项生产指标和工作任务。

回顾上半年,主要做到了以下工作:一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高(一)、上半年各项生产指标完成情况1、1-6月,安全上杜绝了轻伤以上人身事故,重大非人身事故,职工安全意识和安全防范能力进一步增强。

2、原煤产量,截止6月25日实际完成91.5万吨,工作面累计推进590m 平均煤厚按8.7m计算,回收率平均81.6%,超额完成各项生产任务,实现了稳产高产,尤其是自六月份检修501和502皮带改造后,工作面日产最高达到13430t,六月份平均日产在一万吨以上。

3、工程质量各项指标达到质量标准化标准,顺利通过了首采工作面验收,为矿井总体验收提供了保障条件。

4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。

(二)、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升严格落实区队各项管理制度,把握生产的关键环节,不断提高驾驭生产的能力和水平。

对出现的机械事故,总结经验,吸取教训,组织人员认真调研,根据制约生产的薄弱环节,超前制定可行措施组织实施。

加强工作面质量标准化建设。

按照质量标准要求,严格控制工程质量,严格规范职工行为。

在精、细、实上狠下功夫,2011年以来,我们提出了机电设备零缺陷管理,实施了机电设备预防性检修,我们还根据不同岗点细化质量标准,并组织本单位人员对照标准,定期开展自查自纠工作,实现工作面质量标准动态达标。

二、严格落实好公司安全文件,指导区队安全生产从严、从细、从实狠抓安全工作,加大安全宣传力度,引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感,坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向,提升了全员安全意识与境界。

综采二队资料新年度计生工作总结

综采二队资料新年度计生工作总结

综采二队2011年度计生工作总结二○一一年十二月十二日一年来,在集团公司、矿计生委的正确领导下,我们综采二队紧紧围绕矿总体工作思路,认真贯彻执行计划生育工作的各项政策方针,坚持抓好计生经常性工作,使计划生育率、综合节育率等各项管理指标均达到了较好水平,为矿构建良好的人口环境做出了积极的贡献。

一、加强领导,明确责任,常抓不懈计划生育是国家的一项基本国策,一年来,我们综采二队党政非常重视,始终坚持一把手亲自抓、负总责,层层落实任务、明确责任,促进了计生工作走上经常化和制度化的轨道。

一是坚持把计划生育工作列入“创建文明单位”的重要内容,坚持计生工作作为员工评先、评优、提拔任用班组长和干部的考核依据,使广大员工群众从思想上牢固树立了严格执行计划生育政策,做优生优育的文明员工。

二是签订责任状。

年初,我们和矿领计生委就签订了2011年度计生工作目标管理责任状,在日常工作中,计生领导组人员分工明确,责任到人,使全队形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。

三是注重发挥领导干部的表率作用。

工作上,计生领导组每月召开一次计生工作例会,认真分析和讨论当前工作存在的问题,研究对策措施,并针对发现的问题及时纠正。

此外,我们还坚持对领导组成员进行计生理论知识学习,并积极参加矿计生委组织的业务培训,使他们正确认识当前的人口形势,认清计划生育工作的长期性、艰巨性,防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪,从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好,常抓不懈。

二、计生工作经常性、制度化,确保了计生工作的扎实开展1、不断健全和完善计划生育经常性工作机制我们在工作中,制定了《计划生育目标管理办法》《目标考核及奖罚办法》《计生领导组工作职责》等相关制度,做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。

职责落实好,动态管理及时准确,大大促进了计划生育经常性工作的正常开展。

2、把宣传服务融入经常性工作,促进职工婚育观念的转变。

一年来,我们始终把宣传教育放在计生工作的首位,把宣传服务融入经常性工作中,常抓不懈。

综采队个人总结

综采队个人总结

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篇一:综采二队年工作总结综采二队年工作总结及年工作展望年,整个煤炭行业仍处于寒冬时期,我们王坪煤电公司更是困难的一年,艰苦的一年。

但是,在公司各级领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。

综二队通过一系列的有效措施,也取得了很大的成绩。

本着总结、查找、提高的思路,现将全年工作总结如下:第一部分年工作总结一、工作完成情况、安全目标:我队井下安全生产工作以反三违、三松为管理模式,以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。

今年上半年因我队职工安全意识薄弱,工作中存在侥幸心理,月份出现一起轻伤事故。

这次事故值得我们反思,今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神,以提高职工安全意识及自主保安能力为目的,积极组织员工进行安全培训。

、原煤产量:年,我队施工盘区工作面的回采任务,百度按照公司下达指标,精心组织,科学安排,----月份共完成万吨产量。

、质量标准化目标:我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工程质量。

在工程质量上,坚持一把手抓到底,坚持全体管理人员挂钩制度,坚持责任落实制度,加大了对跟班副队长、班长的管理,质量标准化工作已得到了长足的发展,使两巷达到了高、宽、平、直、净,工作面保持了三平二直,实现了采煤工作面质量动态达标,实现了随时迎接上级部门检查的目标。

、生产经营:年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。

主要体现在材料管理方面,由于我队认真贯彻公司下发市场化制度,加强职工节约意识,积极组织修旧利废,使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作、全员开展手指口述和危险预知活动年,我队按照年的生产经验在公司各级领导的指导下,最全面的范文写作网站在安全生产道路上稳扎稳打,通过手指口述、危险预知培训和班后会集中学习,形成了一套安全生产管理,安全生产操作之路。

综采工作面采后总结

综采工作面采后总结

山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司3101综采工作面采后总结二〇一二年十月3101综采工作面采后总结3101工作面回采二叠系山西组3号煤层,煤层平均厚度3.6米,为稳定可采煤层。

该工作面2011年7月开始初采,经过5个月的联合试运转生产后停产7个月,又于2012年八月开始回采,于2012年8月26日停采,现将工作面采后总结如下:一、工作面基本情况:1、工作面位置:该工作面位于3000集中大巷西侧,南面和西面均为实体煤,北邻3102未开采工作面,东邻3000集中大巷。

2、巷道布置与联系形式:3101工作面由一条运输顺槽、一条回风顺槽、一条辅助回风顺槽和切眼构成采煤系统;3101运输顺槽直接与轨道巷联通,并经联络巷与皮带巷相通。

3、巷道支护情况:工作面超前20米顺槽支护,在顺槽锚网支护的钢带下靠巷帮两侧采用DW(45)-(180)/(110)XL型单体液压支柱配合HDJA-1000型铰接顶梁顺着顺槽方向排列支护,单体柱的间、排距为1×1.2米。

4、支护设备及材料:根据工作面顶板及现有设备状况,选用80架ZZ4000/18/39型支撑掩护式液压支架护顶。

二、劳动组织:1、工作制度:工作面采用“三·八”制作业制度,每班作业8h,每天三班作业,其中二班生产,一班检修。

2、作业方式:移溜移架工追机作业,其它工种平行或交叉作业。

三、停采情况分析:1、为确保泵站回风及大巷不受回采影响,3101工作面设计停采线位于距轨道巷60米处。

2、停采末回工作主要分二个部分的工作。

一是提前做好准备工作:我矿积极成立了末采工序领导小组,针对工作面实际情况,制定得力举措,坚持跟班指挥,现场发现问题,现场解决问题,克服一切困难,狠抓末采工序,为综采支架回撤工作打下了坚实的基础。

十月底,我队开始着手末采回收准备,由于工作面顶板破碎严重、煤壁片帮严重及两巷压力大。

我队积极调整组织方案:稳步推进,同时加大奖罚力度,重点抓好职工保勤和安全工作,制定了工作面工程质量保证措施;实行领导跟班制度,及时解决影响生产的各类问题,广大干部职工出满勤、干满点,在矿领导的正确指导下、在兄弟单位竹林山煤矿的积极配合下,克服地质不利因素,排除种种困难,我们认真总结经验,顺利完成3101工作面末采。

煤矿综采队工作总结(2篇)

煤矿综采队工作总结(2篇)

煤矿综采队工作总结____月份重点工作总结:(一)通风1、准备复工复产验收所需要的资料。

2、80205回风顺槽内启封密闭砌筑挡水墙时,根据施工需要提前编制启封密闭、排放瓦斯工作方案及安全技术措施,并进行风险辨识,编制完毕后进行会审并报公司审批,并将此方案____至参加启封的每一位员工。

3、年度资料进行重新会审,更换封皮、内容。

4、根据____年度采掘计划编制____年度通风能力核定报告书。

5、根据80205回风顺槽砌筑挡水墙进度,进行了通风系统调整,并且进行了风量测定,保证工作面风量能满足要求。

(二)瓦斯管理1、严格落实瓦斯员岗位责任制和瓦斯检查管理制度,对瓦斯员进行不定期的查岗,杜绝瓦斯检测空班、漏检和假检。

重点抓瓦斯检测“三对口”,规范瓦斯牌板和瓦斯日报表的填写。

2、督促瓦斯员按照瓦斯检查点设置计划进行瓦斯检查。

(三)防尘1、督促落实80204采煤工作面回风巷风流净化水幕在回采工作面作业时开启使用。

2、督促采掘工作面、煤仓以及胶带输送机、刮板输送机转载点安设喷雾降尘装置并能在作业时正常使用。

3、督促井下各巷道的日常洒水工作认真执行且加强80205备采巷道的洒水工作。

(四)防灭火1、根据80204综采工作面防灭火设计,进一步完善综采工作面防灭火系统,工作面每天喷洒阻化剂,定期进行采空区黄泥灌浆注浆试验。

2、加强80204工作面上隅角有毒有害气体的检查治理工作,瓦检员每班汇报____次瓦斯、二氧化碳和氧气浓度变化情况,每天采集工作面上隅气体,利用气相色谱仪进行分析,并将数据及时上报总工程师和矿长。

3、针对____月____日,贵州省毕节市大方县众一金彩煤矿发生一氧化碳超限致人死亡较大事故,“一通三防”各部门在班前会进行学习。

(五)其他1、根据公司指示精神,劳动纪律整顿要常态化、刚性化,做好自己平常的日常工作,遵守好劳动纪律。

2、疫情期间,严格执行戴口罩、对办公室消毒、上下班测体温、实行分餐制。

3、学习“正风肃纪、清廉过节”、中央八项规定精神负面清单等文件,做到全体知晓、入心入脑,并且能够达到领会于心、应用于心。

综采队工作总结_综采队个人工作总结

综采队工作总结_综采队个人工作总结

综采队工作总结_综采队个人工作总结一、工作概况综采队是我们公司重要的生产岗位之一,主要负责煤矿综合采掘工作,是煤矿生产的关键环节之一。

在过去的一段时间里,综采队全体成员齐心协力,团结奋进,努力工作,取得了一定的成绩。

现在就我个人的工作进行总结,希望对今后的工作有所帮助。

二、个人工作总结我是综采队的一名普通工人,主要负责煤矿的综采作业。

过去一段时间里,我一直坚持以“安全第一,质量为重,效益至上”为原则,努力完成工作任务。

在工作中,我做到了以下几点:1. 严格遵守作业流程和安全操作规定,严格执行操作指导书,从根本上杜绝了事故的发生。

在煤矿生产现场,安全第一,任何时候都不能忽视安全。

我始终把安全放在首位,保障了自己和同事的生命安全。

2. 积极参与技能培训,不断提升自己的综采作业技能和操作水平。

通过参加各种技能竞赛和培训课程,我不断学习新知识、掌握新技能,提高了自己的专业素养和操作能力。

在实际工作中,我能够灵活运用各种工具和设备,快速准确地完成综采作业任务。

3. 积极参与现场管理,协助上级主管做好生产计划的执行和现场管理工作。

我不仅仅是一个普通的综采工人,还能够积极配合领导做好生产计划的调度和任务的分配,确保生产安全和顺利进行。

4. 严格遵守纪律,做到服从管理,听从指挥。

在工作中,我能够严格遵守公司规章制度和纪律要求,服从领导的指挥安排,不懈努力地完成各项工作任务。

三、改进措施在工作总结的过程中,我也发现了一些自己工作中的不足之处,针对这些问题,我提出了一些改进措施,希望能够在今后的工作中得到改善:1. 提高工作效率:在工作中,我要进一步提高工作效率,做到高效完成任务。

通过改进工作方法,精简工作流程,合理安排工作时间和工作方式,提高个人和团队的工作效率。

3. 主动沟通,加强团队协作。

作为综采队的一员,我要积极主动地与同事进行沟通交流,加强团队的协作意识,共同完成工作任务,提高整个团队的综采生产效率。

通过以上的改进措施,我将继续努力,争取在今后的工作中做得更好,为公司的发展和煤矿的安全生产做出更大的贡献。

综采队安全工作总结3篇

综采队安全工作总结3篇

综采队安全工作总结综采队安全工作总结精选3篇(一)综采队安全工作总结在过去的一段时间内,我所在的综采队安全工作取得了一定的成果。

我们始终将安全工作放在首位,坚持预防为主、防控结合的原则,加强安全生产监管,确保生产过程安全稳定。

在这个过程中,我们形成了一套完善的安全管理体系,不断提升员工的安全意识和应急能力。

下面,我将对我们的安全工作进行总结。

一、加强安全管理我们提出了“预防为主、防控结合”的安全管理理念,以防范风险、减少事故的发生。

重点加强安全管理的措施包括:1.规范操作:制定了一系列的操作规程,明确每个环节的操作步骤和注意事项,确保作业人员按规定操作,从而防止人为操作失误引发事故。

2.培训教育:定期组织员工进行安全培训,提高员工安全意识和应急能力,并及时传达最新的安全管理政策和要求。

3.巡查检查:加强对作业现场的巡查检查,及时发现并处理不安全因素和隐患,确保作业过程的安全性。

4.安全奖惩制度:建立了健全的安全奖惩制度,对积极参与安全工作、担任安全责任的员工进行奖励,对安全违规行为进行查处和处罚,以此督促员工自觉遵守安全规定。

二、完善应急预案我们制定了一系列应急预案,包括火灾、事故、自然灾害等各类应急情况的应对措施,为员工提供了应急处理的指导,确保在发生事故时,能够迅速、有效地进行应对。

同时,我们还进行了多次应急演练,让员工通过模拟实战的方式,熟悉应急预案,提高其应对突发事件的能力。

三、加强安全设施建设我们加大了对安全设施的投入,对生产过程中存在的安全隐患进行改造和优化,确保现场的安全设施齐全、完善。

此外,我们还加强了对工艺设备的运行维护,及时发现并解决存在的各类安全问题,确保设备的稳定运行。

四、强化安全检查我们定期对作业现场进行安全检查,从生产工艺、设备运行、人员操作等方面全面检查安全工作的情况,及时发现问题并进行整改。

五、积极落实全员参与制度我们倡导全员参与的安全管理理念,将每个员工都纳入安全管理的范畴。

综采二队2010年度安全生产工作总结及2011年工作安排

综采二队2010年度安全生产工作总结及2011年工作安排

综采二队2010年安全生产工作总结及2011年工作安排2010年3月份综采二队正式组建,仅有的30余人团结拼搏,完成112202工作面的设备组装、地面调试等各项工作任务。

在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、精神,以强化现场安全管理为重点,以职工安全教育为突破口,狠抓安全质量标准化工作,切实落实管理人员安全生产责任制,大力营造安全氛围,使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。

2010年11月15日,是个让人兴奋、难忘的一天,综采二队迎来了112202工作面安装的光荣任务,这是综采二队组建以来迎接的第一个主体工程,这也是综采二队走向成熟的体现。

针对112202工作面设备安装所面临的倾角大、底板滑等不利因素,全队上下团结拼搏共渡难关,全身心的投入到工作面的安装任务之中,仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕,超前10天完成任务,期间,全队未发生任何碰手碰脚事故,无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩,付出了艰辛的努力,洒下了辛勤的汗水。

为全矿实现安全生产和经营指标双丰收做出了积极的贡献,简要回顾2010年以来的工作,主要有以下几个方面:一、深入开展教育培训,全面提高员工素质。

在员工技能培训上,综采二队采取岗位师徒结对子,岗位练兵,技术比武来促进员工比、学、赶、帮、超的积极性,为112202工作面的安全生产工作奠定了基础。

在今年矿高技能人才选拔中,我队吕照杰、张志国两名同志取得了金牌高技能人才荣誉称号、万强同志取得了银牌高技能人才荣誉称号,杨东同志取得了银牌高技能人才荣誉称号,全队员工的思想素质和技术素质都有明显提高,为综采二队克服困难,完成任务奠定了坚实的基础。

二、加强安全教育,强化现场管理,实现安全生产。

我队干部职工按照集团公司、矿安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心”的原则,扎实搞好安全工作。

煤矿综采队工作总结

煤矿综采队工作总结

煤矿综采队工作总结近几年来,随着煤炭行业的发展,煤矿综采队的工作越发重要。

作为煤矿中最核心的工作部门之一,综采队的工作涉及到煤矿生产的方方面面。

在过去的一年里,我们综采队认真履行职责,积极投入工作,取得了一定的成绩。

在这里,我将对综采队的工作进行总结。

首先,我们综采队在生产管理上取得了显著的进展。

通过加强与其他部门的沟通协作,我们有效地解决了煤矿生产中的协作问题,提高了工作效率。

我们建立了科学的生产管理体制,明确了各岗位的职责和权限。

同时,我们还完善了煤矿生产的计划和调度系统,使生产计划更加合理,排班更加科学。

这些措施使我们综采队的生产管理水平得到了大幅提升,为煤矿的正常生产提供了有力的保障。

其次,在安全生产方面,我们综采队采取了一系列措施,确保煤矿安全生产。

我们加强了安全教育培训工作,提高了员工的安全意识。

通过定期组织应急演练,提高了员工的应急处置能力。

我们还对煤矿的生产设备进行了日常检修和维护,确保设备的正常运行。

此外,我们还注重安全隐患的排查和整改工作,及时消除了煤矿中存在的安全隐患。

这些措施的有效实施,使我们煤矿的安全生产形势得到了明显改善,事故率大幅下降。

再次,在技术创新方面,我们综采队取得了一定的突破。

我们加强了技术研究和创新能力建设,不断引进和消化吸收先进的煤矿综采技术,推动技术水平的持续提升。

我们通过优化煤矿的采煤工艺,提高了采煤效率和矿石回收率。

我们还加大了对煤矿设备的研发和改进力度,提高了设备的可靠性和安全性。

这些技术改进和创新,为我们煤矿的发展提供了强大的支持。

最后,对于员工培养和队伍建设,我们综采队也做了不少工作。

通过加强对员工的培训和教育,提高了员工的技术水平和岗位素质。

我们注重培养员工的团队意识和协作能力,加强了团队的凝聚力和战斗力。

此外,我们还建立了健全的激励机制,激发了员工的积极性和创造力。

这些工作的开展,为我们综采队的发展打下了坚实的基础。

总的来说,在过去的一年里,我们综采队充分发挥了自身的优势,认真履行职责,积极担当,取得了令人满意的成绩。

工作总结综采队

工作总结综采队

工作总结综采队
近期,我们综采队在工作中取得了一系列的成绩,为了更好地总结经验和教训,提高工作效率,我们对过去一段时间的工作进行了全面的总结。

首先,我们对工作中取得的成绩进行了梳理和归纳。

在过去的几个月里,我们
综采队在煤矿开采工作中取得了一定的进展,实现了生产目标。

我们严格执行安全生产规定,保障了工作人员的安全,并且有效地提高了煤矿的产量。

其次,我们对工作中存在的问题进行了深入分析和总结。

在工作中,我们也遇
到了一些困难和挑战,比如设备故障、人员调配等问题,这些问题给我们的工作带来了一定的影响。

我们在总结中明确了存在的问题,并提出了相应的解决方案,以期在今后的工作中能够更好地应对类似的情况。

最后,我们对今后工作的计划和目标进行了规划。

在总结中,我们明确了今后
的工作重点和目标,制定了详细的工作计划,并确定了相应的工作措施。

我们将继续加强安全生产管理,提高工作效率,确保煤矿的稳定生产,为国家能源安全做出更大的贡献。

通过这次工作总结,我们更加清晰地认识到了自己的优势和不足,明确了今后
的工作方向和目标,相信在全体队员的共同努力下,我们的综采队一定能够取得更加辉煌的成绩。

让我们携起手来,共同为实现煤矿生产目标而努力奋斗吧!。

采煤战线2011年工作总结

采煤战线2011年工作总结

采煤战线2011年工作总结2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下,围绕上级领导的指示精神,全面开展以安全生产为主体的各项工作,始终坚持“安全是前提,质量是基础,设备是保障”的安全生产理念,以强化现场管理为重点,以强化职工培训为突破口,狠抓安全生产,狠抓现场监督检查,狠抓隐患排查及整改,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。

总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务,现将2011年工作总结如下:一、超额完成各项生产任务2011年采煤战线在矿领导的正确领导下,在各单位的有力配合下,全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务,经过一年的奋斗,全年生产原煤52万吨,进尺500米,其中综采队完成33万吨,进尺180米,采煤一队完成13万吨,采煤二队完成6万吨,进尺320米,各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务,在完成各项生产任务的同时,采煤各工作面经过一年的打造,11401综采工作面达到了免检工作面,11207悬移支架工作面达到了标准工作面,13401急倾斜工作面达到了合格工作面。

二、建章立制,狠抓落实,初见成效2011年初,采煤战线各区队管理混乱,无各项生产管理制度,区队做事无章法、无组织,致使员工工作情绪低落,生产效率低,全矿月均产煤 2.3万吨。

在新一任矿领导班子到来后,采煤战线按照矿领导班子的指导思想,结合现状,建章立制,首先制定《区队管理人员的管理培训办法》,通过严格落实制度,加强培训,从而提高了区队管理人员的管理水平,为区队制度化管理奠定了基础。

随后各队结合自身实际情况,先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。

制度实施后,在矿领导的监管下,采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况:首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行,对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量,对出现徇私舞弊、无责任心者,立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配,工资分配是否是按分分配,严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。

2011年二季度采掘会战总结(新)

2011年二季度采掘会战总结(新)

大水头煤矿二0一一年二季度采掘机械化会战工作总结二〇一一年七月五日大水头煤矿二O一一年二季度采掘机械化会战总结二0一一年,二季度已结束,我矿在上半年取得采掘机械化会战优异成果的基础上,继续贯彻落实集团公司年初“四个会战”总体部署和整体安排,以提高单产、单进及工效,增创经济效益为重点,合理组织采掘生产、巷道维修和重点工程的施工,大力推动采掘机械化管理水平和队伍技术素质的提高,对引进煤炭科学研究总院太原分院山西煤机装备有限公司EBZ-260悬臂式重型掘进机工业性试验,作为岩巷掘进技术的重点管理项目。

认真组织开展采掘机械化会战工作,促进安全高效可持续发展矿井建设,现将二季度采掘机械化会战活动情况总结如下:一、二季度会战指标完成情况。

1、原煤产量:年计划215万吨,后增加至225万吨(6月份全年计划基础上又增加10万吨),1~6月实际完成122万吨,完成计划的54.2%。

其中综采产量:年计划215万吨,1~6月实际完成118.0907万吨,完成计划的54.9%。

二季度原煤计划产量57万吨,实际完成59万吨,其中综采产量57.316万吨。

2、平均单产:77354吨/个/月。

3、回采工作面效率:平均达50.758吨/工。

4、设备完好率:设备完好率97.4%以上。

5、掘进进尺:①年计划7500米,其中回采6000米,开拓1500米,上半年实际完成3937米,其中煤巷3113米,岩巷654米,开拓790米,完成年计划的65.6%。

二季度,实际完成1899米。

②平均单进:160米/月.个。

③掘进工效率(综合):平均达0.144米/工。

④设备完好率:设备完好率97.4%以上。

二、具体做了以下几个方面的工作。

(一)强化会战组织领导,认真组织采掘生产,推进采掘机械化水平稳步发展在矿采掘机械化会战领导小组的正确领导下,各单位严格落实每月矿下达的任务指标,认真组织开展采掘机械化会战活动,采取班组保区队,区队保矿的模式,努力完成每月公司下达的计划产量、进尺。

煤矿综采队工作总结

煤矿综采队工作总结

煤矿综采队工作总结在过去的一段时间里,煤矿综采队经过不懈努力,取得了显著的成绩。

在这个时期,我们面临了许多挑战,但通过团队的合作和共同努力,我们成功地克服了困难,并取得了令人骄傲的成果。

首先,我们在生产方面取得了巨大的突破。

我们通过采用先进的矿井采掘技术和设备,提高了煤矿的开采效率。

在过去的几个月里,我们的产量大幅提高,创造了更多的就业机会。

同时,我们也在努力降低能源消耗,减少环境污染,朝着绿色、可持续的矿山发展目标迈进。

其次,我们在安全方面取得了显著的进展。

我们始终将安全作为工作的首要任务,严格遵守相关规定,加强了对劳动者的安全培训和教育。

通过提高员工的安全意识和应急能力,我们有效地减少了事故的发生,并保障了每位员工的生命财产安全。

此外,我们还加强了团队合作和沟通。

团队成员之间的协作和相互支持是我们成功的重要因素。

我们定期组织开展职工培训,加强团队的技能和知识水平,推动团队的整体素质提升。

同时,我们也建立了各级沟通渠道,促进了上下级之间的信息流动,加强了团队的凝聚力和战斗力。

但是,我们也面临一些挑战和问题。

首先,我们需要进一步提高矿井的安全性。

尽管我们做了很多努力来改善安全管理和设备,但仍然存在一些隐患和风险,需要我们进一步加强监管和检查。

其次,我们需要在人工智能和数字化技术方面加大投入,提高矿井的智能化水平。

最后,我们需要加强员工的技能培训和学习,提高团队的整体素质和竞争力。

作为一个煤矿综采队,我们在过去的一段时间里取得了可喜的成绩。

通过团队的努力和合作,我们成功地提高了生产效率,改善了安全状况,并加强了团队的凝聚力和协作能力。

然而,我们仍然面临一些挑战,需要进一步努力。

相信在全体成员的共同努力下,我们的综采队一定能够取得更大的成就!近期,我所在的煤矿综采队取得了一系列积极的成绩,我们取得这些成绩有赖于大家的共同努力和团队的协作。

在过去的一段时间里,我们面临了各种挑战和困难,但我们通过紧密合作、逐步改进和坚持不懈的努力,取得了这些令人骄傲的成果。

综采工作总结总结

综采工作总结总结

综采工作总结总结
综采工作总结。

综采工作是一项重要的工作,它涉及到对各种资源的综合开发和利用。

在过去
的一段时间里,我们团队致力于综采工作,通过努力和合作取得了一些成绩。

首先,我们在综采工作中加强了团队合作。

在面对复杂的综采任务时,我们深
知单打独斗是不够的,需要团队成员之间的密切合作和协作。

我们建立了有效的沟通机制,及时交流信息,协调工作进度,确保任务能够顺利完成。

其次,我们在综采工作中注重了资源的合理利用。

资源是有限的,我们要尽可
能地充分利用每一份资源,提高综采效率。

我们在工作中积极探索新的资源利用方式,提高资源的综合利用率,降低成本,提高效益。

另外,我们在综采工作中注重了环境保护。

综采工作往往伴随着对环境的影响,我们要尽可能减少对环境的破坏,采取有效的环保措施,保护好我们生存的环境。

最后,我们在综采工作中不断学习和创新。

综采工作是一个不断变革的领域,
我们要不断学习新知识,掌握新技术,不断创新工作方法,提高综采工作的水平和质量。

总的来说,我们在综采工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,需要
进一步改进。

我们会继续努力,不断提高综采工作的水平,为资源的综合开发和利用做出更大的贡献。

煤矿综采区队2011年上半年工作总结

煤矿综采区队2011年上半年工作总结

煤矿综采区队2011年上半年工作总结第一篇:煤矿综采区队2011年上半年工作总结2011年上半年“管理回头看”个人工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长,主抓生产,为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神,本着认真“总结、查找、提高”的思路,现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理,现将个人总结如下:一、2011年上半开展的主要工作:(一)、优化提升,合理组织,生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大,加之由于地表埋藏较浅,采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象,给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理,上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施,把各项工作做在了平时,在保证了安全的同时,实现了上半年回采期间的稳步推进。

(二)、重拳出击,狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制,注重生产环节的现场跟踪管理。

在每班生产过程中,跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走,现场负责割煤,割煤时严格根据煤层分布,将煤机两滚筒抬起来,同时给调度汇报割煤还是割矸,严格生产现场控制,实现分采、分装。

3、加强水的治理,每班安排水泵工作为治水的第一责任人,密切注意水位的变化情况,严禁水上溜子皮带,拉水煤影响煤质。

(三)、加强培训教育,强化职工安全意识2011年上半年,针对职工野蛮操作。

习惯性违章我主要做了以下工作:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,实施安全意识、知识、技能教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。

二是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,班组长、技术骨干以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实,有考核。

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工作总结----WORD文档,下载后可编辑修改----2011年上半年我作为综采二队跟班队长,主抓生产,为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神,本着认真“总结、查找、提高”的思路,现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理,现将个人总结如下:一、2011年上半开展的主要工作:(一)、优化提升,合理组织,生产上实现了安全、稳产1614工作面煤层变化大,加之由于地表埋藏较浅,采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象,给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理,上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施,把各项工作做在了平时,在保证了安全的同时,实现了上半年回采期间的稳步推进。

(二)、重拳出击,狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制,注重生产环节的现场跟踪管理。

在每班生产过程中,跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走,现场负责割煤,割煤时严格根据煤层分布,将煤机两滚筒抬起来,同时给调度汇报割煤还是割矸,严格生产现场控制,实现分采、分装。

3、加强水的治理,每班安排水泵工作为治水的第一责任人,密切注意水位的变化情况,严禁水上溜子皮带,拉水煤影响煤质。

(三)、加强培训教育,强化职工安全意识2011年上半年,针对职工野蛮操作。

习惯性违章我主要做了以下工作:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,实施安全意识、知识、技能教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。

二是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,班组长、技术骨干以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实,有考核。

煤矿采煤队年终工作总结

煤矿采煤队年终工作总结

河南龙润煤业有限公司采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬,不知不觉中,2011年已经过去。

在这1年中,我们紧紧围绕生产会战内容精神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维护、检修、巡查力度,保证了巷道正常行人通风。

通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。

现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进,生产任务、巷道维修等各项任务完成较好,较好地完成了矿交给的各项任务。

(一)全队实现了安全生产,井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患,保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动,为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。

(二)、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作,我们还存在很多不足,需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

(三)、今年以来我队狠抓质量标准化工作,开展了各项治理工作,巷道面貌大为改观(四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动,要求各班组长都要身先士卒,率先示范,在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

(五)、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,我队的工作离矿领导、生产部的要求,还有一定差距,主要表现为:(一)、有些工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作。

煤矿综采队年度工作总结

煤矿综采队年度工作总结

煤矿综采队年度工作总结2011年,综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下,紧紧围绕矿“提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年”的奋斗目标,党政工认真组织、周密安排,狠抓现场管理、措施落实,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,圆满完成了各项工作任务,杜绝了轻伤及以上非伤亡事故,实现了安全生产。

现将全年工作总结如下:一、严格安全管理本年度我队安全管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。

我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节,加大反“三违”力度,及时处理各种安全隐患,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗。

安装和回收期间,严格落实施工措施,队管干部带班下井、升井,跟班到点,沿途疏导进、出车顺序,按照车辆运输安全措施操作,坚持行车不行人制度。

在组架、出架、摆架过程中,认真监督施工质量,重细节、保安全,从细微处着手,从源头上杜绝了隐患的发生,如期完成了安装任务,杜绝了轻伤及以上事故的发生。

戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间,严格制定施工措施并及时向职工贯彻。

加大隐患排查力度,确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工安全和质量。

二、圆满完成生产任务1.戊9-10-22140综采工作面安装戊9-10-22140综采工作面于2010年12月20日着手安装,截止2011年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。

共安装液压支架123架,刮板输送机1部,转载机1部,乳化液泵站2套,移动变电站2台。

在此次安装工作中,我队周密安排、团结协作,积极发扬求真务实工作作风,安全、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。

2.戊9-10-22110综采工作面回收戊9-10-22110综采工作面自2011年3月10日开始回收,截止5月3日回收完毕。

共回收液压支架110架,刮板输送机1部,转载机1部,乳化液泵站2套,移动变电站2台。

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2011年度综采二队工作总结及2012年工作重点2011年,综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神,按照矿党政的具体要求,牢固坚持安全发展不动摇,在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下,发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神,勤勉工作、攻坚克难,较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况(1 -- 11月):
原煤产量:1 -- 11月生产原煤737395吨,超额完成计划任务的102%。

安全管理:杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量:继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号;文明创建:1~10月份红牌单位9次,蓝牌单位1次,5次被评为优秀党员示范岗,被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位,安全是生产的保证,是职工效益的保证,安全方面出了问题,将会否定一切,各种安全事故的沉痛教训,让我们这个队伍的所有管理人员,都更感到的任务艰巨。

2011年主要是以安全为核心,重点抓职工情绪的稳定,抓职工操作规范化,消除一切对安全生产不利的因素,防微杜渐,通过班前会强化职工安全教育,生产任务正规循环安排,杜绝职工不必要的延点现象,保证职工良好的精神状态,安全生产的积极性有了很大提高。

在安全管理方面重点抓好现场安全管理,强化员工安全操作规范,在现场落实不规范操作行为的整改工作,严格落实责任考核,把安全工作放到首位,不安全的煤一吨煤不出。

在安全考核制度上下功夫,用制度约束员
工行为,强化员工的安全意识,明确安全的现实意义,不安全就没有生产稳定,不安全就没有经济效益,让职工切身感受到安全对个人的重要性,对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求,使员工素质有了很大的提高。

从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点,基本达到了规范员工操作行为目的,保证了生产任务正规循环,员工无特殊情况下也做到正点交接班,集体交接班。

在2011年的安全生产过程中,从队伍整体管理角度出发,对班长、副队长的管理责任进行了明确分工,对生产班的副队长、班长进行了适当调整,以达到在安全生产管理方面的力量均衡,同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响,增强了职工队伍的和谐及凝聚力。

同时,很抓副队长、班长安全责任意识的培养,只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员,从一年的时间来看,副队长、班长有了很大改变。

安全的管理责任层层递进,将班长管理到每个人,逐步向小组延伸,由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理,班长负责协调检查,班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制,切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来,从开始就把落实施工及质量标准化工作,作为立队之本。

2011年,我们在接手3个工作面所要求都是一样的,所有管理人员及职工都在细节上多下功夫,逐步提高了系统的质量标准化工作标准,从外围环境文明治理、设备安全设施等入手,标准化工作在衔接的不同工作面不断提高,有了很大改观,我们的口号是:无处不标准,无
时不规范。

由其是在三2-21031工作面接手后,质量标准化工作有了很大的提高。

同时每周的安全隐患及文明治理排查工作,也长抓不懈,及时发现工作中存在的问题,突出重点,责任落实到人、限定整改时间,并追踪落实完成情况,也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理,提高安全生产管理水平。

2011年以来,综二队按照矿企业文化建塑统一部署,加强“五精”管理工作推进,在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上,结合工作实际,通过探索安全发展新模式,加强理念渗透,为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径,提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标,从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。

进一步细化了管理,广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术,努力提高精准率和质量标准化管理水平。

推行了“确认制”管理,保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透,强化学习培训。

除充分利用宣传栏、班前会等形式,向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外,利用班前会、板报、日常交流等多种形式,让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理,使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗,积极做好修旧利费工作。

生产任务重,成本指标紧,凸显了降成本的重要性,这关系到了全队职工的切身利益。

我们为了控制成本,首先在生产过程中,严格控制材料丢失浪费现象的发生,加强材料的回收再利用工作。

二是安全技术允许情况下,严格控制坑木的消耗,能复用的及时回收再利用,能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公,坚持做到严于律己.
党风廉政关系人心向背,我队始终坚持反腐倡廉,把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。

队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度,不搞一言堂,大、小事都交于队委会研究解决,采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。

长期以来我队建成了钢班子,带出了铁队伍,在职工群众中树立起了较好的形象,赢得了广大职工的信赖和拥护,为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点:
在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力,虽然取得了一定的成绩,但在工作中我们还存在着很多的不足,比如,五精管理考核还存在考核不细,不能达到事事有人管、人人都管事的效果,职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高,把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。

这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设,继续强化安全管理,实现安全生产前提下,综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务,同时在安全管理方面带来了更深层次的压力,但是为了矿各项指标的完成,我们将进一步努力,尽我们所能,以安全发展为统领,以原煤生产为重点,抓
好成本的控制,力争在圆满完成矿下达任务指标的同时,实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点:
1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。

安全统领观,是党的安全生产方针在实践中的体现,是科学发展观的重要内涵,是企业又快又好发展的基础,是队伍稳定的需要,是我们搞好各项工作的指导思想,干部员工的行动指南。

全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求,把安全作为全年工作的主线,用安全发展统领各项工作。

我队上下将始终牢固地坚持这一点,不容许有丝毫的动摇和削弱,一定把安全工作做到实处,不停留在表面上,强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标,创建精品亮点工程。

一是精细管理,追求卓越,质量标准化建设和精细化管理上档升级。

我们全队干部职工要心往一处想,劲往一处使,按照“培育一流队伍,创造一流业绩”的目标要求,有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。

以打造高标准工作面及巷道为突破口,深入实施“精、亮、净、美工程”,确保工程达标。

二是进一步强化质量教育,增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识,使搞好质量成为干部职工的自觉行为;二是深化质量标准化建设,进一步细化标准,严格奖惩,在班组之间着力开展质量标准化活动,确保质量标准化建设升级上档;三是严格材料码放,确保工作面及两巷整齐畅通。

一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作,减少机电等各类事故发生的频率,对机电设备的管理是重点,抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务,队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度,对队生产班组严格进行考
核,保证机电运输系统良好运转。

同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量,使液压系统管理上一个水平,提高工作面支护质量。

在生产管理方面,要继续坚持与矿安全生产步调保持一致,早下井、早开工、早出煤,保证规定的检修时间,各班互相创条件,实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。

2012年,要在保证产量任务完成的同时,抓好材料等投入管理,落实好月份材料、设备投入预算控制,对有可能超预算的材料,不做不必要的投入,在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出,为矿任务分解指标做贡献。

队内严格按物资回收管理办法,重点加强各种材料、设备的跟踪管理,严格考核班组,对丢失、浪费问题,予以严肃考核。

要组织好各种回收、修复活动,运用奖励机制,调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。

随着生产区域不断变化,瓦斯、水文等方面的未知因素增多,对安全生产形成直接威胁。

队内必须定期组织隐患排查整改,加强超前分析预报,制定有针对性的预防事故措施,严格在现场组织落实,确保本队生产区域内的安全生产。

加强工程质量监管和责任确定,消除因工程质量问题所带来的安全隐患。

加强安全薄弱人员的监督管理,有针对性的进行适应性岗位调整,减少事故的发生机率。

总体而言,2012年对综二队全年的工作是一个挑战,我们的工作目标就是安全生产,和谐发展,打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队
2011年12月3日。

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