质检员考核评分表(实用)
建筑公司项目部质检员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范建筑公司项目部质检员的绩效考核工作，确保评价过程客观、公正、全面。
该评分表详细列出了质检员在工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律等方面的考核指标及评分标准，为绩效考核提供了明确依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几部分组成：基本信息：包括被考核质检员的姓名、岗位（质检员）、所属部门（项目部）以及考核负责人和考核期限等信息。
这些信息是绩效考核的基础，确保了考核的针对性和时效性。
考核项目与内容：详细列出了质检员需要考核的各个项目及其具体内容。
每个项目均设定了相应的应得分，以便在评分时进行参考。
工作内容：包括熟悉施工图及规范、检查工序、指导监督、质量自检互检、关键部位检查、现场控制、整改监督、纠正违章、技术资料积累、节约成本等多个方面，全面覆盖了质检员的日常工作。
服务意识：强调质检员对客户、工作、同事的态度，以及对本职工作的责任感。
团体精神：注重质检员与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：考察质检员对公司规章制度和法律法规的遵守情况。
评分标准：每项考核内容均设定了具体的评分标准，如“熟悉施工图及有关技术规范和操作规程”得10分，“对工作主动、积极、进取”得3分等。
这些标准清晰明了，便于考核者进行评分。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三栏。
自评分由质检员本人填写，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据考核标准和实际情况进行填写。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，反映了质检员在考核期内的整体表现。
提议或意见：为考核者提供发表意见和建议的空间，以便对质检员的工作提出具体指导或改进建议。
三、使用方法确定考核周期：根据公司或项目部的实际情况，确定考核周期（如月度、季度、年度等）。
组织考核：在考核周期结束时，组织相关人员（包括被考核质检员、主管、经理等）参与考核工作。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
建筑公司质检员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司质检员绩效考核评分表建筑公司质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司质检员绩效考核评分表的标准版，旨在全面、系统地评估质检员在工作中的表现，以确保工程质量符合公司标准及客户要求。
该评分表覆盖了质检员的核心工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，为员工的绩效评价提供了详实、客观的依据。
二、表格结构解析基本信息：姓名：填写被考核质检员的姓名。
岗位：明确岗位为质检员。
所属部门及项目部：填写质检员所属的部门及具体工作的项目部，以便于分类管理和考核。
考核负责人：指负责进行本次考核的人员姓名。
考核期限：设定考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日，以确保考核的时效性和准确性。
考核项目与内容：工作内容：本部分详细列出了质检员应完成的主要工作任务，包括熟悉施工图及技术规范、检查每道工序、指导监督班组作业、进行质量自检互检等，每项任务均设有应得分，总计76分。
这些指标全面反映了质检员的专业技能和工作执行力。
服务意识：评价质检员在服务客户、同事及工作态度上的表现，共12分。
这有助于促进员工形成良好的服务意识，提升客户满意度和工作氛围。
团体精神：强调质检员与其他部门员工的配合、以公司利益为重等方面，共10分。
这有助于培养员工的团队精神，推动公司整体发展。
组织纪律：评估质检员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，共10分。
这是维护公司秩序、确保合规经营的重要保障。
评分与意见：自评分：由质检员根据自身表现进行评分，反映其对自身工作的认知和评价。
主管评分：由质检员的直接上级根据其实际工作表现进行评分，提供更为客观的评价视角。
经理评分：由更高级别的管理人员进行综合评估，确保考核结果的全面性和权威性。
提议或意见：提供考核过程中发现的问题、改进建议及对未来工作的期望，旨在促进员工成长和绩效提升。
三、使用指南明确考核目标：在进行考核前，应明确考核的具体目标和标准，确保考核过程的有序进行。
公平公正原则：考核过程中应坚持公平公正原则，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的客观性和准确性。
质检员绩效考核表(精选、)
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检部KPI评分表(年度)
指标完成值
软性指标 权重
考核要求
评价因素
评分标准
自评分
新产品结构 3 质量控制
过程质量问 4 题处理
该项检验有15%的 质 该项检验有10%的 质 该项检验有7%的质量 该项检验有5%的质量 该项检验有3%的质量 该项检验有2%的质量
季度 考核分
考评分
权重分 权重分
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要 记 签名: 录 考核人:
日期:
签名:
日期：
被考核人:
签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期：
考核评语
签名:
日期：
人力资源部审核
总分
签名: 日期：
20% 量 问 题 未 发 现 量 问 题 未 发 现 问 题 未 发 现 问 题 未 发 现 问题未发现
问题未发现
（6分以下）
（6分）
（7分）
（8分）
（9分）
（10分）
15%
在 规 定 时 间 内 70% 的
质量问题能处理好,多
次被投诉或造成重大
损
失
（6分以下）
80%以上质量问题在 规定时间内处理好或 勉强完成,有不良影响. 如:部门投诉,恶化客 户关系 （6分）
85%以上质量问题在 规定时间内处理好,且 方法较有效,基本无不 良影响 （7分）
90%以上质量问题在
规定时间内处理好,且
方法较有效,基本无不
良影响
（8
分）
95%以上质量问题在规 定时间内处理好,且方 法有效,无不良影响 （9分）
品质部检验人员考评表格
2
2 96.93
备注:以上考核内容只限于部门绩效管理,违反公司规章制度、管理办法等相关条例的按公司规定执行。
备注
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
备注
21
21
21
36.53
36.53
36.00
34.67
34.93
34.93
36.00
35.20
34.93
34.93
34.93
34.93
34.93
36.80
34.93
34.93
2 1 0 96.53 0 96.53 0 96.00 0 94.67 0 94.93 0 94.93 0 96.00 0 95.20 0 94.93 1 95.93 0 94.93 0 94.93 0 94.93 0 96.80 2 96.93
25 40 分 25
23
23
22
22
22
22
23
22
22
22
22
22
22
23
22
22
(1-5分) (6-10分）(11-15分） 16-20分） （21-25分）
对于职责知 识甚感不 足，需要很 多的指导教 育 对于其职责 所需的知识 理解不充 分，需要指 导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于职责所需 的知识及理解 度无可挑剔， 有掌握更广泛 领域知识欲望
质检员绩效评估表格
质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。
通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。
绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。
这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。
这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。
这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。
这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。
这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。
2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。
评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。
2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。
3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。
总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。
通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。
质检员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日百分数×30分
30
（）×30分
质量事故
20
无质量事故
小型质量事故
中、型质量事故
20
5-15
5分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
产品合格率
10
全部合格
合格率×15分
10
（）×10分
工作及时性
10
工作及时，从不影响生产速度与质量
工作基本能跟上速度
经常拖后腿
10
6-9
6分以下
工作质量
10
无差错、无责任事故
1-3次差错
3次以上
10
6-9
6分以下
工作态度
-5
工作积极主动
一般
无主动性
0
扣1-2分
3分以上
物品、器具管理
-10
管理完好
能收捡
常损坏丢失
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5-20分）
合计
直接上级
人力资源部
质检人员考核评分表
在规定的时间内完成检测并提交检测报告
6
产品检验流程的完整性
5%
按流程的程序做检验工作
7
一次检验成功率
5%
检验成功次数/同期内检验总次数
8
质量事故发生次数
10%
在一定时期质量事故次数
9
质量巡检及时、准确性
5%
在规定时间内完成巡检
10
质检工作按时完成率
10%
（及时完成的质检次数/总质检次数）×100%
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人
签字：
年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
质检员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
11
未及时检验被投诉次数
5%
在移动时期内投诉的次数
12
质检工作效率提高率
5%
（同类质检工作上期耗时量—同类质检工作当时耗时量）同类质检
13
质量事故处理的及时性有效性
10%
（及时处理的质量事故件数/总质量事故件数）×100%
14
供方质量检验资料的保管完整性
5%
填写项目/需填写项目
“单项/一票否决”指标
加权合计(A)态度来自维度15%指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
质检员绩效考核表
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
质检员工作绩效评估表
评估对象信息
-姓名：
-部门：
-职位：
评估指标
请根据以下指标对质检员的工作绩效进行评估（根据实际情况选择适用的指标，并在相应栏目打"√"符号）：
指标
评估标准
评分Байду номын сангаас
准确性
工作结果是否准确无误、符合要求
效率
完成工作任务所需时间是否合理
质量
工作成果是否符合相关质量标准
自主性
是否具有主动性、独立思考和解决问题的能力
团队合作
是否能够与其他团队成员有效合作
专业知识和技能
是否具备必要的专业知识和技能
反馈和改进
对工作中出现的问题是否及时反馈并提出改进意见
自我发展
是否积极主动地学习新知识、提升自己的能力
沟通能力
是否能够清晰有效地与他人沟通交流
综合评估
请综合考虑以上评估指标，根据评分综合评估质检员的工作绩效：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-一般（70-79分）
-需改进（60-69分）
-不合格（低于60分）
评估结果
评估人：_________________日期：________________
评估结果：_________________
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。
质检员考核评分表通用模板-月度
有部分不完整，但未 造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发 生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未
造成影响10分 有质检事故发生，产 生不良后果0分
4
仪器使用、保 养
20%
按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁
完成要求20分 任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次， 对质量进行现场把控， 必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分 质量把控次数不足，
但未造成影响10分 无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
质检员考核表
3、资料归档的及时性
资料齐全，及时归档，得5分；资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
5
4、原料、设备进场的监控
组织建立、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；原料、设备存在缺陷，得3分；原料、设备进场检验，存在不合格，得1分。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
5
5、（上级临时交办的任务）
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位： 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；现行标准和设计标准，质量较好，验收合格，得3分；质量合格，验收合格，得1分。
5
2、错、漏检情况
质检员绩效考核表
考评对象：质检员
序 号 考 评
审核:
内 容 权重 姓
考核月份：
名
1 1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次 1.2 不服从工作安排者，不配合工作或制造抱怨者，-10分/次 1.3 拒不完成交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次 2
工作态度
20%
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次 2.2 发现异常未反馈，或未对不合格品进行管控、追溯者，-8分/次 2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户投诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次 2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -3分/次 2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次 2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次 3
25%
6S 管 理 制 度
4.1 责任区内设备仪器、物料产品、工具备品等按6S要求正确分类摆放，不得脏污损坏，更不允许乱涂乱画，有违反者，-3分/次 4.2 文件乱摆放，乱丢垃圾或其他破坏公司环境卫生等行为，-5分/次
15%
特殊业绩 5 5.1 质量改进被采纳执行者；+5分/次 5.2 及时发现批量质量异常，适时消除意外事件或重大事故，使公司免遭损失者，+10分/次
5.3 应工作需要加班且能按时按质完成者，+1分/次；承担本职工作外的工作且较好完成者，+1分/次 5.4 主动制作或修改完善相关检验标准或规范，有成效者+5分/次 5.5 工程文件、品质检验依据缺失或错误发现者，+3分/次 1.质检员绩效考核奖励：1000元/月；奖励规则：绩效得分90-100分奖励金额1000*绩效分/100元；80分＜绩效得分≤89分绩效奖励 金额1000*绩效分/100*0.8元；70分＜绩效得分≤79分绩效奖励金额1000*绩效分/100*0.6元；60分≤绩效得分≤69分绩效奖励金额 绩 1000*绩效分/100*0.4元；绩效得分＜60分绩效奖励为0 效 2.以上由质量经理依据各员工日常工作实际表现进行评分，需力求公平公正，有据可依
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
质检员绩效考核表
姓名：部门：品质部职位：质检员考核日期：指标项考核内容考核分值自评上级评分一、工作能力1、产品出厂合格率:100%。
62、成品一次交检合格率:99%。
63、来料检验与车间现场巡检率:100%。
54、6S管理的制度的监督与维持：98%。
55、退货处理的判断与分析，呆滞品的判断与处理。
56、品质记录的填写与文件维护：100%。
57、遵守工作规则、标准，以及其它规定。
48、是否能保守公司的秘密与技术成果。
49、经常性提出一些新的思路和合理化建议，积极地学习工作上所需要的知识。
4 10、严格执行管理制度，对产品合格与合做出决定，制止不合格品入库和出厂。
411、对工作的失误是否往往逃避责任或辩解。
512、在不影响公司质量和形象前提下尽量重复利用的，例如：原料、铺材、半成品或需重复加工品、包装物等。
313、了解品管专业知识，掌握品质管理点的设置及有各项要求。
414、熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求。
415、随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出品质问题的症结所在，协调有关人员制定改善措施，详细记好工作记录。
5 16、准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内做出行动，制定出相应的工作计划，每周做工作总结。
4二、人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。
32、能助人为乐，协助同事做好工作。
33、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。
3三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
32、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。
33、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍）。
33、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。
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2 级 20 分
50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 30 分
为
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 40 分
考
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级 50 分
核
1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分
2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分
承担责任
2
50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分
质检档案
20% 失，有目录，查阅方 成影响 10 分
管理
便
不完整且严重缺失 0
分
业绩 指标 100%
质检事故 20%
发生率
无质检事故发生
完成目标值要求 20 分 有小问题出现，但未造
成影响 10 分 有质检事故发生，产生
不良后果 0 分
按流程操作，按标准
仪器使
完成要求 20 分
20% 保养，仪器摆放合
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 40 分
5 级：做事有预见，有防误设计
5 级 50 分
自上 结 评级 果
加权合计 总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考
签字： 核 人
年月日
用、保养
任一项没有满足扣 5 分
格、整洁
每周深入生产线一 完成目标值要求 20 分
次，对质量进行现场 质量把控次数不足，但
5
质量控制 20%
把控，必要时进行生 未造成影响 10 分
产人员培训
无质量把控行为 0 分
加权合计
序
权
行为指标
号1 级 10 分
行1
主动性
2 级：询问有何工作可给分配
质检员考核评分表（月度）
姓名 序 号
1
2
业 绩
3 考 核
4
考核期间：
年月
岗位
权
考核项目
目标值要求
重
评分等级
得分 自上 结 评级 果
质量检验
质量检验及时、准 完成目标值要求 20 分
20% 确，首次检验成功率 达到 85%以上 10 分
达到 95%以上
低于 80% 0 分
完成目标值要求 20 分
档案存放整齐无缺 有部分不完整，但未造