团队执行力训练营-1
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
团队执行力培训
组织小组讨论和互动活动，促进学员之间的合作和交流。
团队执行力的重要性
高效率
团队执行力高的团队能够更快、 更有效地完成任务，并提供更 好的业绩。
创新力
团队执行力强的团队更加容易 产生创新思维，并能够快速实 施创新方案。
员工满意度
团队执行力高的团队能够提供 良好的工作环境，提高员工满 意度和忠诚度。
提高团队执行力的关键要素
团队执行力培训
欢迎参加我们的团队执行力培训！本次培训将为您介绍如何提高团队的协作 能力、加强沟通，并在工作中取得更出色的成果。
培训内容简介
1 团队合作
学习如何构建一个高效的团队，培养协作能力和团队合作精神。
2 沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，打破沟通障碍，促进信息流动。
3 冲突管理
学习处理冲突的技巧，建立和谐的工作氛围。
特斯拉
特斯拉的团队以其敢于冒险 和追求卓越的精神，在电动 汽车领域取得了巨大成功。
总结和展望
通过此次培训，我们相信您将提高自己的团队执行力，成为更高效卓越的团 队成员。展望未来，我们期待在您的工作中看到更出成员之 间的理解和协作。
领导能力
有一位有效的领导者可以指导团 队向目标迈进。
问题解决能力
团队成员需要具备解决问题的能 力，以克服各种挑战。
案例分析：成功的团队执行力实践
亚马逊
亚马逊以其高度协作和迅速 执行的团队而闻名，为顾客 提供优质的产品和服务。
谷歌
谷歌通过创新和团队合作， 成功推出了许多重要的产品 和服务。
培训目标和意义
通过培训，您将了解团队执行力的重要性，掌握提升团队执行力的关键要素，实现更高效的工作和更优秀的绩 效。
培训内容和方法
1
锡恩狼性团队--团队执行力训练营--孟志强
锡恩狼性团队--团队执行力训练营第一讲商业人格（时长48分钟）VCD1主讲人：孟志强1、执行力：把目标变成结果的行动和能力。
团队执行力：能把公司战略变成现实的能力。
是公司战略目标的组织能力。
2、找规律：内部攀比，讲面子，不讲人格；不坚持制度，看别人脸色行事；老板的责任、个人的责任、历史的责任；3、团队是用来依靠的，不是依赖。
商业合作，要有资格。
对事不对人，就是商业人格4、企业管理的几种状态人制文化--制度放一边，人情摆在前；法制公司--按制度行事。
信任是基础，检查、监督实施是基于信任；含糊文化：大道无术，缺乏量化管理传统，谁在唱：大约在冬季，就跟他讲，住嘴！必须量化时间！坚持原则，不给情面！尤其是财务方面。
制度是建立在员工的自觉基础上，才能人性化；面子--给客户的面子最重要！5、人格：员工独立执行人格、原则，就是独立人格；每一个人都这样，团队达到最优。
在客户面前，你我都不重要，结果最重要！商业人格内容包括：靠原则去做事，靠结果去交换。
6、实现转变：（1）从依附型向独立型转变，坚持原则去做；（2）服从向主动转变，积极主动去做；（3）从人治向法制转变，遵守制度去做；（4）从避责任型向守责型转变，承担去执行；（5）从封闭型向开放型转变，开放心态去执行。
第二讲：结果与任务训练（时常45分钟）VCD2—3主讲：杨鹏博1、成功人士--从今天起，我所经历和参与的每一件事，我本人承担百分之百的责任！我要领跑！2、勤奋却没有好的结果，症结在哪里？为了任务而不是结果。
3、思维普通人才是因果思维，执行人才是果因思维。
（以终为始）4、案例：九段秘书：讲述了秘书工作的9个层次5、结果：有时间、有价值、可考核。
6、怎样去做结果？客户原则：结果是要给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
7、做结果的方法：外包思维法底线思维法：8、做结果的好方法：承诺法、分解法、重点法：第四讲：客户价值（时长45分钟）VCD4—5主讲人：邢涛1、客户是：衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源。
团队执行力训练营Microsoft Word 文档
《团队执行力训练营》第一部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
第二部分：商业人格－－打造强大的执行团队一、执行启蒙打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。
三、商业人格１、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态）四、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙从依附型，向独立型转变；从服从型，向主动型转变；从人治型，向法治型转变；从避责型，向守责型转变；从封闭型，向分享型转变。
第三部分：结果与任务－－－－请给我结果一、结果意味着什么？１、商业交换，２、企业生死，３、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？１、什么是任务：完成“三事”；２、什么是结果？结果“三要素”３、结果三种：坏结果、合格结果、超值结果三、如何做结果？（１、承诺法２、重点法３、分解法）四、结果思维训练法（１、外包结果训练法２、底线结果训练法）第四部分：客户价值：执行的动力与方向一、什么是客户？我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们的商业回报二、什么是客户价值？客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。
三、怎么做客户价值？敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
四、客户价值的修炼每天反省自己我为客户做了什么？五、内部客户价值只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
第五部分、执行型人才的三大标准－－－－什么样的人是执行人才？第一：信守承诺；第二：结果导向；第三：永不言败第六部分：执行的四十八字真经－－执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二第七部分：锡恩４Ｒ运营管理体系－－建立不依靠任何能人的制度体系一、更适合中国是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家４Ｒ思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
团队执行力训练营
《团队执行力训练营》培训大纲这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题。
如果您希望把这个培训搬到企业中去讲，我们提供以下建议：1、这个课程，主要面向企业主管以上中层团队，也可以全体员工参加，一般在100-300人之间较好，讲师可以根据员工文化与职业素质，调整课程的深浅度；2、2天课的培训，包括了全部的9讲，共8万，包括课前调研和课后一年免费咨询辅导。
课后咨询辅导中，每季度老师至少要去企业一次现场做咨询，解决培训后执行的问题，等于请了一家咨询公司做报务。
3、培训形式：用您企业中的案例讲课，解决您企业中执行的问题和管理问题，通过现场讲、练、评，让员工在学习中，找到问题的根源，拿出解决的措施，承诺做出的结果，学到的方法回去就可以应用，完全体现实效性；4、培训风格：内容震憾深刻，形式生动活泼，有竞赛、有提问、有游戏、有电影，在愉快的气氛中。
5、培训效果：建立一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
大纲：第一讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
“团队执行力”沙盘演练训练营NEW
“团队执行力”沙盘演练训练营在执行中检验经营决策的有效性和正确性。
把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力•尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒•培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队：国际流行沙盘体验式教学模式（哈佛沙盘版本），使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计的实战沙盘模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队执行力，帮助学员把握团队执行力的关键要素，透彻了解团队执行力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队执行力方法和策略，指导现实企业团队执行力改善与管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队执行力状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（特别提示，这为王大琨老师20年实践经验的核心价值总结，价值重大）。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！第一部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析6、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析7、竞争导向的执行力提升8、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队执行文化的建立6、如何明确团队执行的目标？案例分析：某个团队目标确定的分析7、如何编制团队的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某项目计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决执行中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队执行力？13、如何有效激励提升团队执行力？第三部分：如何提升团队成员的执行力（了解自己、了解岗位、了解个人执行）1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力？案例分析：成本管理人员的能力提升5、如何制定个人计划提升执行力？6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？8、成员执行中的有效监控9、执行中团队成员的激励10、执行后的个人总结和分享第四部分：如何提升外围合作伙伴/供应商的执行力了解合作伙伴、了解控制方法、了解组织间的执行力提升1、提升合作伙伴执行力的理念？2、如何选择合适的合作伙伴？案例分析：设计院选择的五条标准3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解读4、如何编制好合作伙伴的合同？5、如何明确合作伙伴的交工标准？6、如何培训好合作伙伴？案例分析：进场培训7、如何在执行中检查合作伙伴的工作？案例分析：某公司“方案评审”案例点评8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？案例案例：设计单位数据库。
《团队执行力训练营》详细内容
《团队执行力训练营》第一讲：团队建设——没有强大的团队，就没有强大的企业！一，团队如何建设？1，团队五要素：1，统一的思想；2，发出统一的声音；3，做出统一的动作；4，找到共同的目标；5，优秀的领导。
训练重在行动，参与执行力最强的单位：部队！部队训练新兵，传递新兵的信号：告诉新兵什么是部队！企业训练员工，要告诉员工，什么是企业，我们的企业跟其它企业有什么不同！打造团队重选择，不重培养：培养与企业价值观一致的！行动思维：行动不一定有结果，不行动一定没结果。
行动的动驱：1，快乐驱动：快乐的驱动说停就停（活蟑螂的例子）；2，痛苦驱动：痛苦的驱动永无止境；3，不动是因为痛苦的不够。
驱动工具：及时激励会令员工的行动力特强！最高的行动境界：自动自发（内心清晰是为自己工作）。
思考：老板在不在，工作状态有没有变化？大部分员工都在自己欺骗自己（自欺欺人，掩耳盗铃）转变：为自己工作，工作为自己（工资自己领）入口：把为老板工作的状态调整为为自己工作的状态。
A+B=C思维：A代表问题B代表态度C代表结果结果=客户的需要PK决定效率：开放分享（成功和失败的经验）是团队进步的加速器，而且分享的形式应该大一点，庄重一点。
激励：绝不花激励不到员工的1分钱；福利要演变成激励。
讨论：方法+心态=成功，做成一件事，是心态的作用大，还是方法的作用大？讨论结果：心态>方法；（态度决定一切）方法是可以实施的工具，具体可以实施落到执行上。
争取机会是最大的入口把大家都认为简单的事情坚持做就是不简单（案例分享）；明确目标：目标没有最合理的，只有潜能最大化的！结果定义：干好，得到xxxxxx...干不好，怎么办？决心第一，成败第二：执行四步：1，结果定义（承诺）：先小人，后君子，丑话说在前面；2，一对一责任：锁定责任，责任不推脱；3，过程检查：越相信谁，越检查谁；4，及时激励：奖惩不过夜。
检查是一种开放，要在开放的环境下，检查一对一。
“五个凡是”：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。
团队执行力教练之团队执行力培训
识别团队目前存在的执行力短处，并制定改进计划。
优势分析
发现团队在某些领域已经取得优秀执行力的成功经验，并加以借鉴。
团队执行力培训方法和步骤
1. 开展团队执行力评估 2. 制定个性化培训计划 3. 提供实践机会和反馈 4. 持续跟踪和改进
激励团队执行力的因素
1 奖励和认可
及时赞赏和奖励优秀的执行力表现，提高团队成员的参与度和动力。
团队执行力教练之团队执 行力培训
团队执行力是一个成功的团队必备的关键元素。本培训旨在帮助团队提高协 作能力，增强执行力，实现卓越绩效。
团队执行力培训目的
1 提高协作和沟通能力
通过专业培训和团队活动，如何有效地与团队成员进行沟通和协作。
2 增强问题解决和决策能力
培养团队成员运用创新和批判性思维解决问题，做出明智的决策。
3 加强目标设定和执行计划的能力
学习如何设定明确的目标，并制定有效的执行计划。
如何提高团队执行力队了解并对目标有清晰的认识和理解。
2
建立有效的沟通机制
通过定期会议、项目管理工具等建立透明的沟通渠道。
3
提升团队合作意识
通过团队建设活动增进团队成员之间的互信与合作。
分析团队执行力短板和优势
公司C
公司C通过组织团队建设活动， 增强团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
总结和建议
1 持续培养团队执行力
执行力是团队长期成功的关键，持续进行培训和发展。
2 推动组织变革
利用团队执行力提升企业竞争力和创新力，驱动组织变革。
3 重视团队文化
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员的积极参与和创新。
2 发展机会
提供培训和提升机会，鼓励团队成员不断提升自身的能力和技能。
团队执行力训练营-与你同行独家课程
明确目标 锁定责任 制定措施 过程检查 及时奖励 改进复制
一句英国谚语说得
风。”没有目标，我们的梦想便是无的 放矢，无处依归。有了目标，才有斗志， 才能开发我们的潜能，也才有可能把工 作做到位。 组团建队破冰环节 体验式课程《生命的主宰》 目标管理的SMART原则导入 本阶段主要解决团队执行不力“不知 道往哪走”的问题”。
精细化军训
学习解放军≠简单军训
五大执行文化塑造 6S 团队执行管控系统
体验式拓展 训练
通过大量的训练、情境 模拟、管理游戏、团队 竞争等形式，让学员在 紧张、热烈、投入的状 态中，体验什么是真正 的执行，如何做执行。
企业管理相 结合
讲授简单实用，容易 记忆的观点，学员可 以系统地学习执行的 理念、原则和方法， 可以学完就用，达到 培训落地的效果。
明确目标 锁定责任 制定措施 过程检查 及时奖励 改进复制
出征誓师大会：演讲形式推选团队领
袖、团队领袖做出承诺。 军立状签署仪式：包括三大纪律八项
注意，明确量化的考核体系和评比标准。
明确结果，明确执行的方向，用结果 做交换。
本阶段主要解决团队执行不力“职责
不明确、权责不清晰”的问题。 执行理念：执行开始前，决心第一、
打造团队执行力训练第一品牌
没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有领导力 助力企业辉煌、助力个人成长
团队执行 力训练营
力团 训队 练执 营行
助力个人成长
团队执行力训练营
助 力 企 业 辉 煌
谢谢
观 赏
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
团队执行力体验式训练营
团队执行力体验式训练营团队执行力是一个团队能够有效地完成任务和达到目标的能力。
在现代商业环境中，团队执行力对于组织的成功非常重要。
为了提高团队的执行力，许多企业选择参加团队执行力体验式训练营。
团队执行力体验式训练营是一种以实践为基础的培训方法，通过一系列的活动和挑战，帮助团队成员了解彼此的角色，增强协作能力，解决问题，以及取得共同的目标。
一次团队执行力体验式训练营通常包括以下几个阶段：准备阶段，实践阶段和总结阶段。
在准备阶段，团队成员会接受一些课堂讲座和工作坊，了解团队执行力的重要性，以及如何提高自己和团队的执行力。
他们还会接收到一些预习材料，从中了解即将面临的挑战。
实践阶段是整个训练营中最为重要的部分。
团队成员会进行一系列的实践活动，这些活动通常是在一个模拟商业环境中进行的。
例如，他们可能会被分成小组，每个小组代表一家公司，参加模拟谈判，任务分配，时间管理和决策制定活动。
通过这些活动，团队成员将亲身体验到团队执行力的重要性，以及如何应对困难和挑战。
实践阶段通常会持续几天。
在每个活动结束后，团队成员会进行反思和讨论，以评估他们的表现，并找出改进的方法。
这种反思和讨论是非常重要的，因为它可以帮助团队成员识别问题，并找出解决方法。
训练营的总结阶段是整个训练营的结束。
在这个阶段，团队成员会回顾整个训练营的经历，分享他们的体会和反思，以及对未来的规划。
团队成员还会接收到一些总结材料，包括训练营中学到的技能和知识。
通过参加团队执行力体验式训练营，团队成员能够获得多方面的收益。
首先，他们能够提高自己的协作能力和沟通能力。
在团队执行力体验式训练营中，团队成员必须学会与他人合作，共同解决问题。
这可以帮助他们更好地与同事合作，提高工作效率。
其次，团队成员能够提高解决问题的能力。
在团队执行力体验式训练营中，团队成员会面临各种挑战和问题，他们需要学会寻找解决问题的方法，并迅速采取行动。
这种经验可以帮助他们在实际工作中更好地应对困难和挑战。
团队执行力训练营将带给您的团队四大改变
团队执行力训练营将带给您的团队四大改变：员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。
中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行.高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队,建立核心能力.老总改变：做老总该做的事,改变“名为老总，实为超级员工" 的现状。
课程特色商业人格---——打造强大的职业化执行团队结果与任务-————请给我结果客户价值——-—-执行的动力与方向执行型人才的三大标准---—-什么样的人是执行人才？执行的四十八字真经——执行训练的要领4R运营管理体系—-建立不依靠任何能人的制度体系高层执行力—-迫使员工进化中层执行力————中层决定成败课程内容课题一:《团队执行力特训营》团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题：老总总是很忙，而下属总是在应付;企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；部门之间互相推诿，人人规避风险,没人对结果和业绩负责;元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力.元老病严重,人际关系复杂，大家都不敢说真话。
企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么；制度一条条，执行没办法；中层不带团队、不承担责任；员工在思考，老板在行动;员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值；员工不职业化，公司不分，缺乏责任心；能人来了,制度就坏了，能人走了,业绩就滑坡；内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；战略落不了地,目标总是无法实现;我们经常听到企业家说：最近忙呀，没时间，很累?很累的背后说明什么呢？说明没有核心团队可用。
第一讲：商业人格-—-——打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。
为什么心情烦燥？因为内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格,就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
提升执行力经典实用课件：团队执行力训练营
获得
失去
帮助
责任
穷 人
安慰
自信
依赖
独立
同情
成功
富人公式
• 富人=没有借口+结果
失去
帮助
富 人
安慰
依赖
同情
获得 责任 自信 独立 成功
谢坤山的启示
• 贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由， 而自甘贫穷。
• 失败也不可怕，可怕的是找到了失败的理 由，而自甘失败。
• 成功者因为不找借口而成功。 • 执行的首要态度是：
沈阳紫日包装
亮剑团队执行力训练营
北京影响力沈阳公司
赵 峰老师
• 北京影响力沈阳公司
–资深管理咨询顾问
• 曾经服务过的部分东北企业：
– 中航工业沈飞集团 – 蒙牛乳业沈阳事业部 – 中国航油集团东北公司 – 大商集团沈阳地区集团 – 中铁物资集团东北公司 – 首创集团昊华置业 – 沈阳水务集团 – 沈阳供电公司 – 锦州航星集团
– 不是无知，而是源于偏见。 – 认为不是我的责任，就和我没关系！
• 从现在起，让借口远离我们！不要再说这 不是我的责任。
• 对，不是我们的责任，但痛苦由我们来承 担。
不找借口的本质
•为自己的生命承诺： •从今天起 •我所经历和参与的每一件事 •我本人承担百分之百的责任！
过了一会，老板出来了，对小刘说……
小刘与小李的汇报对比
– 小刘的回答：
• 火车票都卖完了。
– 小李的回答：
• 火车票确实卖完了…… • 我设计了其他一些办法如下，请老板决定：
– 买高价票，每张要多花100元，现有15张； – 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上
车，但晚上没地方休息； – 如果中途转车，沈阳到北京有×趟，出发时间： ……；到达
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4R是什么？
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往 一块儿想，劲往一块儿使”。 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向 的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、 结果、奖惩的自我提高机制。
四个缺乏
缺乏有针对性的经营计划、预算，依靠 老 板的感觉打仗。
第五讲：客户价值
——执行的动力与方向
一、客户是什么？
客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。 客户价值是企业生存的底线。
二、什么事客户价值？
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的 结果是执行的方向
产品 物理特性
价格 交换价格
客户价 值举例
关系或形象 客户解决方案
服务 客户体验
缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠 老
板的感觉用人，而不是靠业绩用人
缺乏对经营过程的制度化管理，靠感觉经
营，而不是靠科学的管理 缺乏一套科学有效的绩效考核办法
锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
即时激励 Resault
结果定义 Ready
经营计划
关键职责
结果
过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 业绩评估
责任
独立
原则
独立承担责任 独立履行原则
公司：公司不是家！是创造利润的地方！
人性化
优胜 奖罚分明
懂得负责，才敢放弃
懂得放弃，才敢选择 懂得选择，才有战略 拥有战略，才能安宁 拥有安宁，才会快乐
坚持原则
二、商业人格的两个要素
靠原则去做事：原则高于一切！
靠结果做交换：我要什么我清楚！
三、商业人格的两个标准
企业病毒查杀的关键要素
开放分享，文化氛围 各部门责权利明晰 企业流程运行规范 企业高层推动
企业病毒查杀的操作要点
总裁带头写，高管支持做，先把做这事的信心 和决心表达出来，让领导相信这是真的需要！ 发动全员，让大家写出不职业、不商业的病毒！ 整理汇编，拔高，为公司全员时刻查毒，坚决 杀毒的“通缉令”！ 公示，培训，抓典型——推动正面的企业作风
商业人格障碍之一：人治文化
-
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
- 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
-
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。 现代企业是一种礼仪文化，推崇“事实服人”，法、理、情。
非业务价值
三、做客户价值的原则
高价值 低成本 可体验 客户价值的评判标准： 感激的语言 感谢的握手 感动的眼泪
能持续
持续的订单
排除法——这是客户要的吗？不是干掉！ 新增法——那些客户还没有，加上！ 递进法——哪些地方还能做得更好，做透！
四、内部客户价值
只有内部客户价值， 才会有真正意义上的外部客户价值。 下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看：上级是下级 的客户！
R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标。
R2是什么：一对一责任
有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
操作要点：
没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
不要考核部门，要考核部门经理
R3：过程检查 人们不会做你希望的、人吗只会做你检查的
R3是什么：跟踪检查阶段结果。
回款
3、重点法： 你的时间是永远守恒的，怎样 能在有限的时间做更多有效的事情？
重要而不紧急的事总是最先做的事！！
第三讲：执行人才三大标准
执行团队的三个统一
执行人才的三大标准
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
执行人才三大标准
- 信守承诺
- 结果导向 - 永不言败
第四讲：4R制度执行力
四、做结果的好方法
1、复述承诺法：
接到指令，请其复述一遍明确的 结果，然后主动承诺结果，不给自 己留后路。您获得结果的几率会高 上一百倍。
2、分解法：
大结果，分解成小结果，然后分 块执行，防止结果不确定，大结果 得不到，设置结果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向 确定细节， 签约
提交合同
发货
给原则、给方法、给成长机会
不给包办代替
二、中层执行的方法——“两讲三做”
讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制
中层：请像老板一样思考、像员工 一样行动 如果你想要权利，你就压住所有人
如果你想要业绩，就让所有下属超 过你！
第七讲：高层执行力
——狼性总经理
总裁和高管们究竟在忙着做什么？
九段总裁
一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样 二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲到了，谆谆教导，诲人不倦 三段总裁：做核心：打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 五段总裁：做模式：建立满座客户价值的、不依靠能人的业务运营模式 六段总裁：做复制：让中层传承，让员工专注，在模式上做团队几何级成长 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队 八段总裁：做战略：发现独特客户价值，不战而屈人之兵
第二讲：结果与任务
——请给我结果
一、员工为什么不做结果
问题的根源：对任务负责，不对结果负责。
不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。
不会做结果：不知道结果和任务的区别。
二、什么是任务，什么是结果
任务……？（是什么）
结果……？（做到了没有）
你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？
团队执行力训练营
共建伟大公司——致力于中国成长型企业的 正规化、国际化、持续化！
第一讲：商业人格
——为团队植入强大执行基因
执行力——企业“强”的关键！
企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的
团 队：
团队要有一个共同的目标。员工很迷茫，目标知诉 员工，让员工主动管理、自我管理。 团队要有一个优秀的领导，方向必须明确，承担责 任，端正心态。 三个一致：声音一致，动作一致，想法一致 企业中只有一个声音！
九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业
一、战略管理者应该做什么
盈利模式——用战略拥抱利润 复制王者——营销如何工业化 使命必达——用机制拒绝借口 超级团队——选择、训练、PK 重铸军魂——复苏狼性、企业亮剑
二、狼行总经理四大领导原则
自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点才可成为 某一领域的老虎。 顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是 英雄造时势。 血浓于水：总经理要懂得是用鲜血才能形成团队中牢 不可破的信赖。 知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己有多强大， 只能说明自己比对手更用心。
企业病毒的描写规范
故事化：说故事不要讲道理，某种现象的故事 化为主要内容 生动化：对病毒的名字要取一个生动形象的词 来表达，让人们一想到这个名字就能想到某种 病毒现象 誓言化：病毒案例写完，一定要加入这种病毒 的危害
病毒分类
致命类（A）：严重影响公司声誉，给公司造 成严重经济损失 伤害类（B）：扰乱他人工作，影响公司和部 门正常运行，降低部门工作效率的行为 潜伏类（C）：无明显症状，如不职业化、对 制度不敬畏 “麻木类”：若没有发现该病毒，但其他部门 投诉发现这类病毒，便称作麻木类病毒
总裁不做自己该做的事，管理大空白！
做战略：没有定金客户价值战略，团队何去何从 做机制：没有人不会犯错，公司管理不给犯错的机会 做文化：没有黑白分明的文化 做团队：没有危机和竞争，狼也会退化为羊
好的产品是PK出来的！
市场政治家：作关系、忙应酬、抓机会、搞政治 超级员工：大业务、当保姆、救火员、裁判长
战略目标
业绩跟踪
凡事必有结果：R1。
有结果就必须落实到“我”： R2。
对“我”不相信就必须检查： R3。
有检查就必有奖罚：R4。
R1：结果定义 心中有结果，执行有效果
是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义
结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核
第六讲：中层执行力
——中层决定成败
中层决定成败
没有强大的中层， 就不可能有强大的团队和强大的公司
中层不执行的三大危害：
战略不落实
公司不赚钱
团队不成长
一、中层的四大角色定位
战略执行：做放大镜、不做大气层 角色定位：当司机，不当乘客 带领团队：当教官、不当保姆 激励团队：设立更多的比赛项目
结论：
好报才有好人。
执行力与薪酬无关
YCYA承诺管理系统
Y: Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺 C: Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y: 第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A: Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
成年人逻辑：我不是孩子了！
我部需要照顾，我履行我的责任。
成人与孩子的区别：敢不敢于承担责任
社会人心态：用社会标准看待公平，
而不是用“公司内部”的标准去攀比。