第三方物流概念、种类与优势PPT(共22页)
合集下载
物流学三方物流PPT课件
19.04.2020
精品课件
12
三、第三方物流兴起的原因分析
➢首先，信息技术的发展为第三方物流的兴 起提供了技术支持和物质基础； ➢其次，第三方物流是一般企业与物流企业 的专业化分工的强化；
19.04.2020
精品课件
13
三、第三方物流兴起的原因分析
➢再次，现代管理思想和管理技术推动了第三 方物流的发展； ➢最后，第三方物流是物流领域企业自身竞争 的结果。
通常每天会打电话来订购。但由于设施设备的缘故，“大众包
餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递
送到位。
19.04.2020
精品课件
4
“大众包餐”在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事 业单位提供冷餐会、大型餐会，以及一般家庭的家宴和喜庆 宴会。客户所需的各种菜肴和服务可以事先约定，但由于这 项服务的季节性很强，又与各种社会节日和法定节假日相关， 需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几 周甚至1个月前来预定。 大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。主要有五 个工作区域：热制食品工作区、冷菜工作区、卤菜准备区、 汤类与水果准备区、以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预 订的套菜装盒共享。此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品， 一间大型干货间供储藏不易变质的物料。由于设施设备的限 制以及食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽 然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上 和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类：递送饭盒和套餐服务。盒饭主
要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选
择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通
水果3种，还可以定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大，但从
《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
2021/8/18
22
为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本 提供更好的服务。
（2）经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
（3）管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益 集中精力于核心竞争能力，非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
2021/8/18
2021/8/18
26
第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标 准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输 降低成本，通过配货和送货提高服务水平
2021/8/18
19
提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计，制订出以顾客为导向，低成本高效 率的物流方案，企业可以极大地缩短交货 期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌 形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
2021/8/18
20
2021/8/18
21
为什么需要第三方物流（1）
2021/8/18
第三方物流
工业化的产物
第三方物流PowerPoint演示文稿
主要有储存 运输 配送 信息咨询按业务类别分； 民营 外资 国营按所有制分；第一方 第二方 第 三方物流按经营模式等物流服务
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初 级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨 国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的 单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看 管理型第三方物流一般不掌握 物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务 所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看 一般物流提供的是标准化服务； 而第三方物流提供的是一体化 个性化 专业化的物流 服务 具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看：第三方物流在一个完整的物流服务 体系中;处于客户和包括车队 储运等在内的低层专业 化物流之间
第三方物流正在脱颖而出 物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念 第三方物流的特征 第三方物流的来源和发展 第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经 营服务 将OutSouring引入物流领域;就产生了 第三方物流的概念
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初 级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨 国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的 单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看 管理型第三方物流一般不掌握 物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务 所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看 一般物流提供的是标准化服务； 而第三方物流提供的是一体化 个性化 专业化的物流 服务 具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看：第三方物流在一个完整的物流服务 体系中;处于客户和包括车队 储运等在内的低层专业 化物流之间
第三方物流正在脱颖而出 物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念 第三方物流的特征 第三方物流的来源和发展 第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经 营服务 将OutSouring引入物流领域;就产生了 第三方物流的概念
第三方物流概论(PPT 65张)
第三方物流形成
1、商物分离是第三方物流形成根本因素 2、第三方物流是时代的产物 3、第三方物流是物流远程化的结果 4、第三方物流是物流优化和自我完善的必然 发展
商物分离是第三方物流形 成根本因素
商物分离导至物流独立形态的出现
户
生产者
用户
生产者
物流
用
商流１ 流３
物流１
物流３
商流３
商流１
商
经营者１ 物流２ 者２
报废 正向物流 处理 逆向物流
6、逆向物流服务的特征
1）逆向物流的分散性 2）逆向物流的不确定性 3）逆向物流的混杂性 4）逆向物流过程中的价值递减性 5）逆向物流的低成本性
逆向物流服务的驱动因素
1）环保法规的约束 2）经济利益的驱动 3）日益缩短的产品生命周期 4）新的分销渠道 5）市场竞争的驱使
6、逆向物流
是从客户手中回收用过的、过时的、损坏 的或者不满意的产品和包装开始，直至最终 处理环节的过程。 它是相对传统的正向物流而言的，是正向物 流的扩充与扩展。
逆向物流的环节
回收——检验分类——再加工—再利用 ——再销售——报废处理
供应 生产 分销 顾客 再分销 再加工 检验 分类 回收
再使用
分离的结果是出现了专业物流------第三方物流
第三方物流是时代的产物
第三方物流是市场经济造就的买方市场、 新经济、现代物流的共同产物
@买方市场要求完美的物流服务 第三方物流 @企业追求核心竞争能力，将关联业务 工业化的产物 外包 @现代物流造就有效的服务体系 @新经济通过知识、信息、网络可以 提供空前完善的、货架设计、货物搬运、装 卸、存储等活动 1）仓库的种类 按仓库功能分类：储备仓库、周转仓库 按用途分类：自有仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库。 2）仓库的作用：储存和保管、调节供需、节省货物运输 能力、流通加工和配送。 3）仓储的职能 （1）位移，包括四种活动：收货、转移、订货分拣、装运。 （2）储藏。分临时储存与长久性储存。长久性储存是指正 常补充库存外，在储存一部分，这部分库存也称缓冲库存 或安全库存。 （3）信息传递。
第三方物流的运作模式及优缺点介绍ppt课件
量，减少供应商的物流成本。
7
三、选择第三方物流的优缺点
1、优点 减少资金占用
• 主机厂接收、 主机下线后开 票、支付
实现零库存
• 便于现场管理 （除进口件）
降低成本
• 可减少主机厂的物 流人员、现场管理 费用及部分固定资 产投资
其他• 使ຫໍສະໝຸດ 业专心致志地 从事自己所熟悉的 业务，将资源配置 在核心事业上
配送信息
生产经 营企业
订单下发
供应商
开票、信 息反馈
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回 执单，确认发货已全部开票
3
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供 应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。 第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便 于及时查看主机厂订单。
第三方物流运作模式及优缺点介绍
1
目录
一、第三方物流基本运行框架 二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
2
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享 接货、退换货等联络沟通
第三方 物流
库存反馈
2、缺点
第三方物流的可 靠性
• 物料价值高，安 全风险
失控的风险
• 三方物流不能满 足要求，主机厂 被动，存在物流 风险
其他
• 企业的一些特殊 需求难以得到满 足
8
4
二、具体业务实施
2、第三方物流管理 制度建设
第三方物流的基本理论课件
第三方物流提供商将多个企业的物流需求 整合起来，统一规划、统一运作，实现物 流服务的规模化和集约化。
第三方物流的组织结构
01 扁平化组织结构
组织结构层次较少，信息传递 速度快，有利于提高决策效率 和响应速度。
02 网络化组织结构
以信息技术为支撑，实现组织 内外的信息共享和协同作业， 提高组织灵活性和适应性。
中通快递的仓储管理优化
总结词
智能化管理
详细描述
中通快递在仓储管理方面进行了优化，引入了先进的仓储管理系统和智能化设备，实现了仓库的高效 管理。通过智能化管理，中通快递提高了仓储作业的效率和准确性，减少了人工操作和误差，进一步 提升了物流服务的质量和客户满意度。
京东商城的智能配送系统
总结词
自动化配送
04
第三方物流的挑战与对策
第三方物流的挑 战
市场竞争激烈
随着物流行业的快速发展，竞 争日益激烈，要求第三方物流 企业不断提升服务质量和效率。
技术更新迅速
物流行业技术日新月异，要求 第三方物流企业不断跟进新技 术，以适应市场需求。
客户需求多样化
客户对物流服务的需求越来越 多样化，要求第三方物流企业 提供更加个性化、专业化的服务。
01
物联网技术可以实现物流信息的 实时监控和追踪，提高物流过程 的透明度和可控性。
02
通过物联网技术，第三方物流企 业可以优化仓储管理，实现库存 的精准控制和快速调配。
03
物联网技术可以提升物流配送效 率，实现智能配送和路径优化， 降低运输成本。
04
物联网技术还可以加强物流安全 管理，通过实时监控和预警，降 低货物损失和安全事故风险。
集中化策略
专注于某一特定领域或行业的物流服务， 成为该领域的专业物流提供商。
第三方物流ppt课件
最新版整理ppt
第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
13
最新版整理ppt
第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
14
最新版整理ppt
第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小，发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸，专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
15
最新版整理ppt
16
最新版整理ppt
第二章 第三方物流客户服务
17
最新版整理ppt
内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
19
最新版整理ppt
第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
20
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
21
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上，以客户满意为第一目标， 向物流需求方高效、迅速地提供产品
22
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
8
最新版整理ppt
第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
9
最新版整理ppt
我国第三方物流企业SWOT分析
第三方物流ppt课件
• 3PL的服务类型
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
3
• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
13
13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
第三方物流与物流业ppt课件
02.04.2020面粉物 Nhomakorabea消费 流 者
小麦物流
种小麦的农 民
27
物流一体化的发展可进一步分为三个层次：
▪ 物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体 化。
▪ 物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓 储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。
▪ 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略 的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。
其次，作为从事第三方物流事业的企业，必须具有提供从物 流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。
02.04.2020
25
五、第三方物流与物流一体化
1、物流一体化
随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的 关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动 生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统 的“第三利润源泉”。
三方物流的服务领域还将进一步扩展，甚至会成为客户销售体
系的一部分。它的生存与发展必将与客户企业的命运紧密的联
系在一起。
02.04.2020
30
2、第三方物流是客户的战略投资人，也是 风险承担者。
▪ 第三方物流公司追求的不是短期的经济 效益，更确切地说它是以一种投资人的身份 为客户服务的，这是它身为战略同盟者的一 个典型特点。
▪ 物流一体化的实质是一个物流管理的问题。
▪
从物流业的发展看，第三方物流是在物流一体化的
第一个层次时出现萌芽的。第三方物流在物流一体化的
第二个层次得到迅速发展。专业化的功能性物流企业和 综合性物流企业以及相应的物流代理公司出现，发展很
快。这些企业发展到一定水平，物流一体化就进入了第
第三方物流幻灯片
1、专家观点
• 真正的第三方物流是那些为客户开 发专用物流服务系统来满足客户指 定服务要求的物流服务供应商。
– 专用信息系统 – 专用车队或仓库 – 设立专职管理部门
• 客户定制化的物流服务
2、1999年美国前15家第三方物 流服务公司
（按营业额排序，单位：亿美元）
13亿 2、Penske Logistics 9.59亿 3、Schneider Logistics 8.75亿 4、Tibbet & Britten Group N. Amarica 6.59亿 5、 Americold 6.5亿
【案例2】 巴克斯特（Baxter Healthcare）医疗器械公司
1、问题
• 公司的自备车队的运行效率不高
– 不会谈运价 – 物料回运成本高
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核 心承运人
9、Deere公司自己的行动
• 在产品的标准化方面，
– 产品性能的标准化 – 减少生产用材的等级和规格。
10、结果
• 现在，Deere公司在北美的30家工厂所使 用的25％的钢材是直接从钢厂、钢材服 务中心和钢材加工厂采购的，其余的是 通过零部件供应商间接采购的。 • 供应商仅包括23家钢厂，18个服务中心 和5个材料加工厂。
新
闻 （意向）
荷兰邮政在上海设汽车物流公司
• 荷兰邮政集团（ＴＰＧ） • 上海大众汽车公司（ＳＡＩＣ）
– 出资三千万美元，各50％，在浦 东注册。 – 安捷ＴＮＴ汽车物流公司
•一、关于第三方物流（TPL）
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第三方物流与传统的物流委托的异同
将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
第三方物流概念
关于第三方物流概念的不同理解
• 第三方物流就是合同物流 • 第三方物流是提供全部物流业务服务的
活动 • 物流劳务的供需之外的第三方去完成物
流服务的物流运作方式（《物流术语》）
第三方物流概念
广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都பைடு நூலகம்以包 含在第三方物流范围之内。
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第三方物流与企业物流模式选择
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第三方物流的优势
信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第三方物流与企业物流模式选择
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力
库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
降低成本 提高服务水平 分散风险 提升竞争力
物流服务商应具备的条件
具有经营管理机构 能独立签发物流服务单证 具有与经营能力相适应的自有资金 具有承担物流服务合同义务的能力
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第三方物流与传统的物流委托的异同
功能要素 合约关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一 多对一 单功能 较高 较少
易 小 少
生产企业采用第三方物流的好处
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应采取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
第三方物流与企业物流模式选择
(七)自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择
• 自拥资产第三方物流企业，是指有自己的运输工 具和仓库，从事实物流操作的专业物流公司。它 们有较大的规模，到位的系统，专业化程度高， 灵活性受到一定限制。
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第三方物流与传统的物流委托的异同
将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
第三方物流概念
关于第三方物流概念的不同理解
• 第三方物流就是合同物流 • 第三方物流是提供全部物流业务服务的
活动 • 物流劳务的供需之外的第三方去完成物
流服务的物流运作方式（《物流术语》）
第三方物流概念
广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都பைடு நூலகம்以包 含在第三方物流范围之内。
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第三方物流与企业物流模式选择
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第三方物流的优势
信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第三方物流与企业物流模式选择
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力
库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
降低成本 提高服务水平 分散风险 提升竞争力
物流服务商应具备的条件
具有经营管理机构 能独立签发物流服务单证 具有与经营能力相适应的自有资金 具有承担物流服务合同义务的能力
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第三方物流与传统的物流委托的异同
功能要素 合约关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一 多对一 单功能 较高 较少
易 小 少
生产企业采用第三方物流的好处
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应采取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
第三方物流与企业物流模式选择
(七)自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择
• 自拥资产第三方物流企业，是指有自己的运输工 具和仓库，从事实物流操作的专业物流公司。它 们有较大的规模，到位的系统，专业化程度高， 灵活性受到一定限制。