第三方物流概念、种类与优势PPT(共22页)
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第三方物流PPT课件
4PL可以理解为虚拟物流：3PL+IT技术供应商+管理 咨询+其它增值服务商（金融服务商等）
2020/4/12
16
协同运作型
❖4PL的
方案集成型 运作模式
行业创新型
2020/4/12
17
❖ 第四方物流的功能
4PL
设计/集成
优化/控制
供应链信息集成
资源整合
变革的领导者
*前向洞察力 *多重客户关系 *供应链再造 *项目管理 *服务.系统.信息
❖ 人们迫切希望能有这样一个物流供应链供应商：从整个供 应链的角度对企业物流提供整体战略规划；整合更广泛的 社会资源，解决供应链运作中的突出问题：更大范围乃至 全球范围的物流瓶颈问题，实现供应链运作效率最大化。
2020/4/12
14
❖ 一、第四方物流的内涵 ❖ 二、第四方物流的运作基础和解决方案层次 ❖ 三、第四方物流的发展
18
13.3.2第四方物流的运作基础和 解决方案层次
❖ 第三方物流与第四方物流的关系
3PL是基于专业化的概念提出来的，偏重于通过对物流 运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本
4PL则是根据整合服务的概念提出的，偏重于通过对整 个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本
3PL主要为企业提供具体的物流运作服务，其不足是本 身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比 较少
2020/4/12
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协同运作型
❖4PL的
方案集成型 运作模式
行业创新型
2020/4/12
17
❖ 第四方物流的功能
4PL
设计/集成
优化/控制
供应链信息集成
资源整合
变革的领导者
*前向洞察力 *多重客户关系 *供应链再造 *项目管理 *服务.系统.信息
❖ 人们迫切希望能有这样一个物流供应链供应商：从整个供 应链的角度对企业物流提供整体战略规划；整合更广泛的 社会资源，解决供应链运作中的突出问题：更大范围乃至 全球范围的物流瓶颈问题，实现供应链运作效率最大化。
2020/4/12
14
❖ 一、第四方物流的内涵 ❖ 二、第四方物流的运作基础和解决方案层次 ❖ 三、第四方物流的发展
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13.3.2第四方物流的运作基础和 解决方案层次
❖ 第三方物流与第四方物流的关系
3PL是基于专业化的概念提出来的，偏重于通过对物流 运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本
4PL则是根据整合服务的概念提出的，偏重于通过对整 个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本
3PL主要为企业提供具体的物流运作服务，其不足是本 身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比 较少
第三方物流ppt课件
21
第三方物流的运作模式
强
12
综合代理模式
运 营 能 力
传统外包模式
综合集团模式 战略联盟模式
弱小
资产规模
大
22
12
9.2 企业物流业务外包与第三方物流 9.2.1企业“物流业务外包”动因与作用 9.2.2企业物流外包决策 9.2.3企业物流外包的形式与双方关系构成
6
12
(3)随着市场环境的变化，消费需求的特点表 现为品种多、批量小、批次多以及周期短等， 非物流企业几乎难以达到JIT的要求。
(4)随着第三方物流的兴起，并提供日趋完善 的物流服务第一方物流原有的一些优势淡然 失色。
7
12
第二方物流存在的弊端
(1)自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主 要是商业部门)的经营成本提高，在微利的商 业经营时代，这种成本的支出是商业企业难 以承受的。
(5)随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完 善的物流服务，使得第二方物流原有的一些 优势也逐渐失去。
9
第三方物流的优势
12
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用
等。如环保. (4)增加自己核心业务的灵活性。
态联盟关系。
13
12
第三方物流与传统物流的比较
第三方物流概述(PPT 100页)
1.1 第三方物流的基本概念
从广义上看第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社 会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都 可以包含在第三方物流范围之内，至于第三方物流企业所从 事的是哪一个阶段的物流，物流服务的深度和服务水平的高 低，与货主的要求有密切关系。第三方物流是指社会化物流 企业所提供的现代化和系统的物流服务活动。
供应链管理（SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 指对商品、信息和资金在 由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网 络中的流动的管理。对公司内和公司间的这 些流动进行协调和集成是有效的供应链管理 的关键。
Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过 程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物 流或销售物流、逆向的退货和回收物流。
(1)物流是一种经济活动。因而诸如河水、空气等自然、物理运动不 属于物流研究对象；另外，不带有经济性质的社会活动也不是物 流研究范围，比如同学们将书包从宿舍带到教室或者同学们穿在 身上随着人体的移动而发生移动的衣服等。(2)物流是物品从供 应地向接收地的流动过程。(3)物流包括运输、搬运装卸、储存、 包装、配送、流通加工等基本功能。(4)物流是一种创造价值的 活动。包括时间价值：缩短时间创造价值（合理组织管理实现）、 弥补时间创造价值（储存实现）；空间价值（运输实现）：从集 中生产地到分散需求地、从分散生产地到集中需求地（如分散的 粮食生产到集中的城市粮食消费）；加工附加价值，如流通加工。 (5)物流是物品有效率、有效益的流动。研究物流、实施物流管 理的目的就是为了提高物流效率，降低物流成本，从而最终提高 物流效益。(6)物流是不断满足客户需求的过程。 满足客户需求 是物流管理追求的根本目标。只有当顾客在他希望进行消费的时 间和地点拥有所希望数量和要求的产品时，产品才有价值。为此 物流企业应按照“ 7R ”的要求为客户企业提供优质的物流服务。
《第三方物流》PPT课件
21
二、推动外包发展的因素（4）
➢ 在所有业务外包中，物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受 欢迎的一种外包业务。之所以出现这种情况，是由于物流业务的特点决定的。 这就是： 1）物流业务必要、且需求面广：所有的生产企业，无论生产什么， 无论在什么地方，都必然或多或少地需要有物资进、储、运、销，因而都需 要物流。没有物流也就不可能生产。
29
四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
101112二第三方物流的特点一信息网络化二关系合同化三功能专业化四效劳个性化13三第三方物流的类型专业型运输仓储配送管理筹划等仅仅承担和完成某一项或几项物流功能综合型规模较大资金雄厚并且具有良好的物流效劳信誉主动型相对14三第三方物流的类型15四第三方物流的操作形式作业型管理型16第三节第三方物流运作原理一外包的开展现状二推动外包开展的因素三物流外包决策四影响我国物流外包的因素17一外包的开展现状1外包outsourcing定义把自己企业中需要干但是自己又不能干或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干自己费钱不费力地享受别人的劳动成果
二、推动外包发展的因素（4）
➢ 在所有业务外包中，物流业务外包是发展最快、应用最广、最为普及、最受 欢迎的一种外包业务。之所以出现这种情况，是由于物流业务的特点决定的。 这就是： 1）物流业务必要、且需求面广：所有的生产企业，无论生产什么， 无论在什么地方，都必然或多或少地需要有物资进、储、运、销，因而都需 要物流。没有物流也就不可能生产。
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四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
31
一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
101112二第三方物流的特点一信息网络化二关系合同化三功能专业化四效劳个性化13三第三方物流的类型专业型运输仓储配送管理筹划等仅仅承担和完成某一项或几项物流功能综合型规模较大资金雄厚并且具有良好的物流效劳信誉主动型相对14三第三方物流的类型15四第三方物流的操作形式作业型管理型16第三节第三方物流运作原理一外包的开展现状二推动外包开展的因素三物流外包决策四影响我国物流外包的因素17一外包的开展现状1外包outsourcing定义把自己企业中需要干但是自己又不能干或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干自己费钱不费力地享受别人的劳动成果
第三方物流ppt课件
• 第三方物流的创新价值
• 仓储和货运管理中的增值服务 • 一体化物流和供应链管理服务
• 第三方物流的外部经济性
• 专业化分工产生的社会效益 • 对货主企业产生的收益 • 对消费者福利产生的影响
第三方物流
6
13.2第三方物流运作模式及策略
一、第三方物流的运作模式 二、第三方物流的运作风险及策略 三、第三方物流服务创新
• 关键客户开发及业务拓展成为重要的业务增长点
• 由物流运作的实际操作为主，向供应链管理和方案设计 为主的方向转变
第三方物流
10
13.2.3第三方物流服务创新
• 服务理念创新 • 服务内容创新 • 服务方式创新
第三方物流
11
• 服务理念创新
• 一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合,而是提 供综合管理多个功能的解决方案
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 第三方物流的服务内容
物流方案 策划
运作管理
（常规服务）
物流信息 服务
增值服务
第三方物流
5
• 第三方物流的经济学效应
• 第三方物流的规模经济特征
• 第三方物流是规模化的组织 • 第三方物流是契约代理多个企业的组织 • 第三方物流企业是专业化的组织
集成 *持续革新
决策
*物流专家系统 *优化系统和决策
• 仓储和货运管理中的增值服务 • 一体化物流和供应链管理服务
• 第三方物流的外部经济性
• 专业化分工产生的社会效益 • 对货主企业产生的收益 • 对消费者福利产生的影响
第三方物流
6
13.2第三方物流运作模式及策略
一、第三方物流的运作模式 二、第三方物流的运作风险及策略 三、第三方物流服务创新
• 关键客户开发及业务拓展成为重要的业务增长点
• 由物流运作的实际操作为主，向供应链管理和方案设计 为主的方向转变
第三方物流
10
13.2.3第三方物流服务创新
• 服务理念创新 • 服务内容创新 • 服务方式创新
第三方物流
11
• 服务理念创新
• 一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合,而是提 供综合管理多个功能的解决方案
第三方物流
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 第三方物流的服务内容
物流方案 策划
运作管理
（常规服务）
物流信息 服务
增值服务
第三方物流
5
• 第三方物流的经济学效应
• 第三方物流的规模经济特征
• 第三方物流是规模化的组织 • 第三方物流是契约代理多个企业的组织 • 第三方物流企业是专业化的组织
集成 *持续革新
决策
*物流专家系统 *优化系统和决策
第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)
仓库设备也是组织入库作业的影响因素，叉车、传送带、 货架储位可用性等要加以综合考虑。同时也要考虑商品在 仓库期问的作业状态、是否需要拆箱、再包装工作等，为 入库安排提供帮助。
第三节 仓储环节业务流程分析
2. 入库作业的原则
入库作业组织的目的是为了及时、安全、准确地组织货物 入库，因此，在规划入库作业时须按照以下原则。
2. 支持性物流活动
（1）仓储 库位确定；
站台布置和设计；
仓库装备；
货物放置…
第一节 第三方物流的服务内容
（2）物料搬运 设备选择；
设备更新；
订单拣货；
货物储存和补货…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）采购
供应商选择；
采购时间选择；
采购量… （4）包装
搬移保护包装；
存储保护包装；
第二节 运输环节业务流程分析
第二节 运输环节业务流程分析
运输服务是由各种提供者结合提供的，提供运输服务的经营者 有以下几种类型：
1. 单一方式经营人：只提供一种运输方式，具有专业化、高效率的
特点； 2. 专门化经营人：主要指包裹递送服务；
3. 多式联运经营人。
传统的多式联运经营人与现代物流意义下的多式联运经营人的区别？
第一节 第三方物流的服务内容
客户需要哪些物流服务？
客户对3PL的物流需求—以海尔为例 “2”－零部件从下定单到上生产线，2小时到位； “8”－任何中心城市，产品8个小时配送到位； “24”－任何大区内，产品必须24小时到位； “4*24”－全国范围内，产品4天必须到位。
第三节 仓储环节业务流程分析
2. 入库作业的原则
入库作业组织的目的是为了及时、安全、准确地组织货物 入库，因此，在规划入库作业时须按照以下原则。
2. 支持性物流活动
（1）仓储 库位确定；
站台布置和设计；
仓库装备；
货物放置…
第一节 第三方物流的服务内容
（2）物料搬运 设备选择；
设备更新；
订单拣货；
货物储存和补货…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）采购
供应商选择；
采购时间选择；
采购量… （4）包装
搬移保护包装；
存储保护包装；
第二节 运输环节业务流程分析
第二节 运输环节业务流程分析
运输服务是由各种提供者结合提供的，提供运输服务的经营者 有以下几种类型：
1. 单一方式经营人：只提供一种运输方式，具有专业化、高效率的
特点； 2. 专门化经营人：主要指包裹递送服务；
3. 多式联运经营人。
传统的多式联运经营人与现代物流意义下的多式联运经营人的区别？
第一节 第三方物流的服务内容
客户需要哪些物流服务？
客户对3PL的物流需求—以海尔为例 “2”－零部件从下定单到上生产线，2小时到位； “8”－任何中心城市，产品8个小时配送到位； “24”－任何大区内，产品必须24小时到位； “4*24”－全国范围内，产品4天必须到位。
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第三方物流概念
关于第三方物流概念的不同理解
• 第三方物流就是合同物流 • 第三方物流是提供全部物流业务服务的
活动 • 物流劳务的供需之外的第三方去完成物
流服务的物流运作方式（《物流术语》）
第三方物流概念
广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都可以包 含在第三方物流范围之内。
库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第三方物流与传统的物流委托的异同
功能要素 合约关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一 多对一 单功能 较高 较少
易 小 少
生产企业采用第三方物流的好处
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第三方物流与企业物流模式选择
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第三方物流与传统的物流委托的异同
将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
降低成本 提高服务水平 分散风险 提升竞争力
物流服务商应具备的条件
具有经营管理机构 能独立签发物流服务单证 具有与经营能力相适应的自有资金 具有承担物流服务合同义务的能力
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应Βιβλιοθήκη Baidu取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第三方物流的优势
信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
第三方物流与企业物流模式选择
(七)自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择
• 自拥资产第三方物流企业，是指有自己的运输工 具和仓库，从事实物流操作的专业物流公司。它 们有较大的规模，到位的系统，专业化程度高， 灵活性受到一定限制。
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第三方物流与企业物流模式选择
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力
关于第三方物流概念的不同理解
• 第三方物流就是合同物流 • 第三方物流是提供全部物流业务服务的
活动 • 物流劳务的供需之外的第三方去完成物
流服务的物流运作方式（《物流术语》）
第三方物流概念
广义
• 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流 企业按货主的要求，所从事的物流活动都可以包 含在第三方物流范围之内。
库存管理、物流系统设计等 主要负责物流系统设计并
物流管理活动以及一部分企 对物流系统运营承担责任。
业内物流活动仍然保留在本 具体的作业活动可以再采取
企业。
对外委托的方式由专业的运
物流企业是站在自己物流业 输、仓库企业等去完成。
务经营的角度，接受货主企 站在货主的立场上，以货
业的业务委托，以费用加利 主企业的物流合理化为设计
资产型第三方物流
• 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车 站等从事实物物流活动，具有实物物流功 能的资产
• 第二种类资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网 络及相关人才等
• 传统物流与现代物流所拥有资产区别 传统物流只拥有第一类资产 现代物流必须同时具备两类资产
第三方物流的种类
润的方式定价，收取服务费。 物流系统运营的目标。
第三方物流与传统的物流委托的异同
功能要素 合约关系 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一 多对一 单功能 较高 较少
易 小 少
生产企业采用第三方物流的好处
• 对非标准设备的制造商来说，应交给专业物 流服务公司运作。
第三方物流与企业物流模式选择
(四)企业规模和实力
一般说来，大中型企业一方面有能力 建立自己的物流系统，还可以采用过剩 的物流网络资源为别的企业提供物流服 务；而小企业适宜把物流管理交给第三 方专业物流代理公司。
第三方物流与企业物流模式选择
狭义
• 指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
• 具体标志：
• 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物 流服务和定制化服务的物流活动
• 不是偶尔的、一次性的物流服务，而是采取委 托、承包形式的长期物流外包活动。
• 不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增 值服务的现代物流活动
第三方物流的种类
管理型第三方物流
• 不把第一种类资产作为向客户服务的手 段，而是以本身的管理、信息、人才等 作为第三方物流的核心竞争能力。这种 类型的第三方物流，不是没有资产，而 是主要拥有第二类资产
• 信息技术是管理型第三方物流存在的先 决条件
• 管理型第三方物流通常以虚拟企业的形 式存在
第三方物流的种类
优化型第三方物流
(五)物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存 维持费用+批量成本+总固定仓储费 用+总变动仓储费用+订单处理和信 息
第三方物流与企业物流模式选择
(六)第三方物流的客户服务能力
第三方物流企业在满足你对原材料及时需 求的能力和可靠性，它对你的零售商和最 终顾客不断变化的需求的适应能力等方面 应该作为首要的要素来考虑。
规模优势
• 社会物流的集中实现规模优势、降低成 本
服务优势
• 信息优势、专业优势等的综合表现
第三方物流与传统的物流委托的异同
将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动，如货 物运输、货物保管交由外部 的物流企业去做
不一定要有物流作业能力， 可以没有物流设施和运输工 具，可以不直接从事运输、 保管等作业活动。
降低成本 提高服务水平 分散风险 提升竞争力
物流服务商应具备的条件
具有经营管理机构 能独立签发物流服务单证 具有与经营能力相适应的自有资金 具有承担物流服务合同义务的能力
国际物流服务商的要求
1．国际物流服务商必须建立自己的国际运输 服务线路。 2．国际物流服务商要有一支具有国际运输知 识、经验和能力的专业队伍。 3．国际物流服务商在各条运输线路上要有完 整的分支机构、代表或代理人组成的网络机构。 4．国际物流服务商在涉及多式联运的情况下， 要能够制定各线路的多式联运单一费率，采用 单一费率是多式联运的条件和特点之一。 5．国际物流服务商要有必要的设备和设施。
• 物流对企业成功的重要度高，企业处理 物流的能力相对较低，应Βιβλιοθήκη Baidu取第三方物 流；
• 物流对企业成功的重要度较低，同时企 业处理物流的能力也低，则外包物流服 务；
• 物流对企业成功的重要度很高，且企业 处理物流能力也高，则自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(二)企业对物流控制能力要求
越是竞争激烈的产业，企业越是要强 化对供应链和分销渠道的控制，此时企 业应该自营物流。一般来说，主机厂或 最终产品制造商对渠道商、供应链过程 的控制力比较强；往往选择自营物流。
第三方物流与企业物流模式选择
(三)企业产品自身的物流特点
• 对于大宗工业品原料的出口或鲜活产品的分 销，则应利用相对固定的专业物流服务供应 商和短渠道物流；
• 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物 流公司提供支持；
• 对产品线单一的或为主机厂做配套的企业， 则应在龙头企业统一下自营物流；
• 对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务， 企业应采用委托代理的方式；
• 完全拥有管理型第三方物流在信息、组 织、管理的优势，同时建立必要的物流 设施和装备系统，而不是全面建设这种 系统
• 同时具备管理型和资产型第三方物流的 优点，同时又避免了过大投资、系统灵 活服但务水平不足的缺点
第三方物流的优势
信息优势
• 市场信息、物流平台、价格、制度和政 策
专业优势
• 专业化设施、专业化管理、专业化人才、 专业化运作
第三方物流与企业物流模式选择
(七)自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择
• 自拥资产第三方物流企业，是指有自己的运输工 具和仓库，从事实物流操作的专业物流公司。它 们有较大的规模，到位的系统，专业化程度高， 灵活性受到一定限制。
物流服务商经营的三种方式
(一)企业独立经营型 (二)大企业联营型 (三)代理方式
第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有
• 自营物流 • 第三方物流
企业在进行物流决策时，应根据自己的 需要和资源条件，综合考虑以下主要因 素：
第三方物流与企业物流模式选择
(一)物流对企业经营成功的影响度和企 业对物流管理能力